Nama : Alfian Akbar Pratama

Nim :

1.
- Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan
usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya
agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
- Manajemen adalah sebuah proses yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan, dan pengawasan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
- Manajemen adalah ilmu dan seni untuk merencanakan, mengorganisasikan,
mengarahkan, mengkoordinasi serta mengawasi manusia dengan bantuan alat-alat
sehingga dapat mencapai tujuan.
2.
- Planning (perencanaan): Merupakan salah satu fungsi manajemen untuk menyusun suatu
rencana atau strategi dalam memulai suatu kegiatan atau usaha. Contohnya yaitu ketika
kita ingin membuat usaha pastinya kita harus menyusun rencana, usaha apa yang kita
buat dan merencanakan berapa modal yang harus kita keluarkan.
- Organizing (pengorganisasian): Merupakan salah satu fungsi manajemen dengan
membagi bagi tugas sesuai dengan bidang yang kuasainya.Contohnya yaitu dalam suatu
perusahaan pasti ada manajer,Staff, direktur,dll.Dan setiap orang yang diberi tugas harus
bertanggung jawab terhadap tugas yang diberikannya.
- Actuating (pengarahan): merupakan setelah membagi tugas sesuai dengan bidangnya kita
harus memberi pengarahan agar tujuan yang kita inginkan dapat tercapai, contohnya yaitu
dengan memberikan bimbingan, motivasi, atau pun nasihat nasihat kepada para anggota.
- Controlling (evaluasi): merupakan penilaian dari hasil kerja para anggota yang telah
dilakukan.
3. Sarana-sarana manajemen (6M) :
- Man (sumber daya manusia)
- Money (uang), materials (bahan-bahan)
- Machines (mesin-mesin)
- Methods (metode)
- Market (pasar).
4. Prinsip-prinsip manajemen :
- Pembagian kerja (Division of work)
- Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility)
- Disiplin (Discipline)
- Kesatuan perintah (Unity of command)
- Kesatuan pengarahan (Unity of direction)
- Mengutamakan kebutuhan organisasi di atas kebutuhan sendiri
 - Penggajian pegawai
- Pemusatan (Centralization)
- Hirarki (tingkatan)
- Ketertiban (Order)
- Keadilan dan kejujuran
- Stabilitas kondisi karyawan
- Prakarsa (Inisiative)
- Semangat kesatuan dan semangat korps
5. Dalam setiap perusahaan, tugas manajer yang paling pokok adalah memimpin, mengarahkan,
dan mengawasi staf untuk bekerja sama mencapai tujuan organisasi. Seorang manajer yang
hebat akan membentuk tim yang bekerja untuk membantu perusahaan mewujudkan visi
bisnis. Tugas manager sebagai berikut : 1. Perencanaan, 2. Pengaturan, 3. Pengawasan, 4.
Evaluasi, 5. Kepemimpinan

6. Beberapa karakteristik dari manajemen itu adalah:

- Fungsi Manajerial

Perencanaan adalah suatu fungsi manajerial yang paling pertama dan juga paling
penting dalam menyediakan dasar untuk fungsi lain dari manajemen, yakni
kepegawaian, pengarahan, pengorganisasian, dan juga pengendalian, karena
didalamnya dilakukan ruang lingkup rencana yang dibuat.

- Berorientasi Pada Tujuan

Perencanaan akan lebih fokus dalam hal menjelaskan tujuan perusahaan,

mengidentifikasi tindakan alternatif, serta memutuskan berbagai rencana tindakan
secara tepat, untuk mencapai tujuan utama perusahaan.

- Pervasif

Dalam hal ini, pengertian pervasif adalah perencanaan yang harus bisa turut hadir
pada seluruh segmen dan dibutuhkan pada semua level dalam organisasi. Walaupun
ruang lingkup di dalamnya sangat beragam dalam tingkatan dan departemen.

- Proses Berkelanjutan

Rencana dibuat dalam kurun waktu tertentu, seperti satu bulan, satu kuartal, satu
tahun, dll. Setelah kurun waktu tersebut sudah selesai, maka diperlukan rencana baru
dengan berbagai pertimbangan dan juga persyaratan serta kondisi saat ini dan di masa
depan nantinya. Untuk itu, perencanaan menjadi proses yang dilakukan secara
berkelanjutan karena dibuat, dijalankan serta dilakukan oleh rencana orang lain juga.

- Proses Intelektual
 Perencanaan adalah suatu proses dari latihan mental yang di dalamnya melibatkan
penerapan logika, cara berpikir, memperkirakan, serta membayangkan hal lain secara
lebih cerdas dan berinovasi.

- Futuristik

Dalam suatu proses perencanaan, kita bisa mengintip masa depan. Hal ini mencakup
memproyeksikan masa depan, melakukan analisa dan juga memprediksinya, sehingga
pihak perusahaan akan siap menghadapi masa depan secara lebih efektif.

- Pengambilan Keputusan

Keputusan bisa dibuat terkait pilihan tindakan alternatif yang bisa dilakukan guna
mencapai tujuan. Pilihan yang bisa dipilih harus yang terbaik diantara semua pilihan
yang ada, yang didalamnya mempunyai banyak kelebihan dan juga sedikit
keuntungan.

7. Fungsi perencanaan didefinisikan sebagai suatu proses pengambilan keputusan sehubungan

dengan hasil yang diinginkan, dengan penggunaan sumber daya dan pembentukan
suatu sistem komunikasi yang memungkinkan pelaporan dan pengendalian hasil akhir serta
perbandingan hasil-hasil tersebut dengan rencana yang dibuat. Terdapat banyak fungsi
perencanaan yang berguna dalam pelaksanaannya, salah satunya adalah terciptanya efisiensi
dan efektivitas pelaksanaan kegiatan perusahaan untuk melakukan koreksi atas
penyimpangan sedini mungkin, mengidentifikasi hambatan-hambatan yang dalam prosesnya
dapat menghindari pencapaian tujuan secara tidak terarah dan terkontrol.