Pengertian manajemen bisnis minimal dari 3 sumber/tokoh

- Nickels and Mc Hugh (1997), manajemen bisnis adalah sebuah proses yang dilakukan
untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorgamisasian, pengarahan dan pengendalian orang-orang serta sumber daya
organisasi lainnya.
- Menurut Andrew menyatakan bahwa Manajemen pada umum nya dikaitkan dengan
kegiatan kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengendalaian, penempatan,
pengarahan, pemotivasian, komunikasi, dan pengambilan keputusan yang dilakukan
oleh setiap organisasi dengan tujuan untuk mengkoordinasikan berbagai sumber daya
yang dimiliki oleh perusahaan sehingga akan dihasilkan suatu produk atau jasa secara
efisien.
- Marry Parker Follet (1997), manajamen bisnis adalah seni dalam menyelasikan
sesuatu melalui orang lain.
1. Uraikan secara singkat tentang fungsi manajemen!
Terdapat 4 fungsi manajemen yaitu perencanaan (planning) fungsi perencanaan adalah
berfungsi untuk menyusun rencana dan strategi untuk mencapai tujuan organisasi. Yang
kedua pengorganisasian (organizing) bertugas untuk mengelompokkan orang, tugas,
tanggung jawab dan wewenang sesuai porsi sehingga mencapai tujuan organisasi itu
sendiri secara bersama-sama. Yang ketiga pengarahan (directing), pengarahan merupakan
tindakan yang dilakukan agar semua anggota berusaha untuk mencapai cita-cita
organisasi. dan pengendalian (controling), yang di maksud dengan fungsi ini adalah
manajemen untuk menilai kinerja para anggota sesuai dengan standar yang telah dibuat
kemudian melakukan perubahan dan perbaikan jika terdapat hasil penilaian yang kurang
baik.

2. Keterkaitan fungsi manajemen dalam kegiatan bisnis

- Planning, untuk mendapatkan hasil terbaik tentunya membutuhkan perencanaan yang
matang dalam mengelola manajemen suatu bisnis, bisnis yang tidak memiliki rencana
kedepan, maka tentu hasilnya tidak akan optimal. dengan ketidakoptimalan dari bisnis
yang kamu jalankan akan berdampak pada kebangkrutan dalam bisnis tersebut.
- Organizing, dengan melakukan pengorganisasian tentu akan lebih mudah dalam
menentukan tugas yang akan dikerjakan, siapa yang mengerjakan dan bagaimana cara
mengerjakannya. Organizing juga memiliki tujuan untuk mencapai tujuan bisnis
melalui proses yang lebih terstruktur.
- Directing, suatu tindakan yang memiliki upaya agar setiap anggota dalam sebuah
bisnis atau kelompok dapat mencapai target yang telah ditentukan sesuai arahan dari
manajerial yang telah ditentukan, karena tidak semua yang direncanakan dapat
tercapai sesuai dengan rencananya, maka dari itu dibutuhkan fungsi manajemen ini
dalam sebuah bisnis. Inilah pentingnya directing agar semua dapat sesuai dengan jalur
yang benar
 - Controling, hal ini ditujukan agar dapat mengevaluasi menyeluruh terhadap kinerja
dari sumber daya sebuah perusahaan. Apabila terjadi kesalahan dalam menjalankan
tugas dapat dikoreksi agar menjadi pembelajaran dalam rencana-rencana pada
tahapan berikutnya.

3. Keterkaitan unsur-unsur manajemen dalam kegiatan bisnis.

- Sumber daya manusia, Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang
melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya
manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah
makhluk pekerja.
- Uang, dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen
perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai
tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
- Bahan baku, ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses
produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu
untuk dijual. Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi
atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu
sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
- Peralatan mesin, untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan
seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang
dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
- Metode, dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas
dibutuhkan suatu metode atau standard operasional yang baku.
- Pasar, konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa
permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan
vakum. Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki
strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis
baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.