NAMA: REVI AZRIEL GUNAWAN

NIM: 044827055
MK: MANAJEMEN

1. Proses manajemen adalah cara sistematis untuk melakukan sesuatu terutama dalam
mengelola sebuah pekerjaan. manajemen juga sebagai suatu proses untuk menekankan
bahwa semua manajer terlepas dari bakat atau keterampilan mereka terlibat dalam
beberapa fungsi yang saling terkait untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Proses
manajemen mencakup kegiatan merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan dan
mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien
dengan menggunakan sumber dan organisasi.
proses manajemen mempunyai 4 bagian yaitu :
 Perencanaan, adalah kegiatan menentukan tujuan suatu organisasi dan memilih
cara terbaik untuk mencapai tujuan tersebut. Adapun manfaat perecanaan yaitu ;
- mengurangi kegiatan organisasi meliputi penggunaan sumber daya untuk
mencapai tujuan organisasi.
- menetapkan konsisten kegiatan organisasi
- memonitor kemajuan organisasi.
- Pengorganisasian, adalah kegiatan mengkordinasi tugas,sumber daya dan otoritas
setiap anggota organisasi agar mencapai tujuan dengan cara yang efektif dan efisien.
 Pengarahan, adalah cara bagaimana membuat orang-orang bekerja untuk
mencapai organisasi.
 Pengendalian, yaitu bertujuan untuk melihat apakah kegiatan organisasi
berjalan sesuai rencana.

2. Perencanaan merupakan proses penentuan tujuan organisasi perusahaan kemudian

mengartikulasikan dengan jelas strategi-strategi atau program, tata cara pelaksanaan
program dan tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan secara
menyeluruh. Adapun tahap atau proses perencanaan dalam sebuah organisasi yaitu :
❖ Menetapkan tujuan atau seperangkat tujuan
Tahap pertama yang harus dilakukan ketika membuat suatu perencanaan adalah
menetapkan tujuan atau seperangkat tujuan karena adanya keinginan atau
kebutuhan organisasi atau perusahaan yang harus dipenuhi. Tujuan atau
seperangkat tujuan ini harus ditetapkan secara hati-hati, realistis, dan ekonomis agar
peluang tercapainya tujuan semakin besar.
❖ Mengumpulkan data dan informasi
mengumpulkan data dan informasi diperlukan dan relevan dengan tujuan
perencanaan selengkap-selangkapnya. karena data dan informasi ini nantinya
diperlukan dalam menyusun prediksi untuk masa yang akan datang.
❖ Mengembangkan serangkaian tindakan alternatif
mengembangkan serangkaian tindakan alternatif dapat dilakukan dalam rangka
pencapaiantujuan. Hal ini diperlukan guna memperoleh berbagai alternatif terbaik
dan efisien untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
❖ Menilai alternatif yang ada
Berbagai macam alternatif yang ada kemudian dinilai dan dievaluasi guna
mengetahui kelebihan dan kelemahan yang dimiliki oleh masing-masing
alternatif.
❖ Memilih alternatif
Tahap terakhir adalah memilih alternatif yang paling baik, efektif, dan
efisien untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Adapun tiga jenis perencanaan yaitu :
❖ Perencanaan strategi
Biasanya dibuat oleh manajemen puncak. Perencanaan strategi merupakan
perencanaan jangka panjang yakni dengan kurun waktu lebih dari lima tahun
❖ Perencanaan taktis
Biasanya dibuat oleh manajemen puncak dan menengah. Perencanaan taktis
merupakan perencanaan jangka menengah yaitu dengan jangka waktu satu sampai
lima tahun. Biasanya yang diatur dalam perencanaan taktis adalah berbagai macam
sumber daya yang akan digunakan organisasi untuk mencapai tujuan strategis
❖ Perencanaan operasional
Biasanya dibuat oleh manajemen menengah dan bawah. Perencanaan operasional
merupakan perencanaan jangka pendek yaitu dengan jangka waktu kurang dari
satu tahun. Sifat perencanaan operasional lebih spesifik dan berwujud serta
mengandung resiko.
Namun, manajer memperoleh banyak informasi yang dapat digunakan dalam
pengambilan keputusan.

Contoh perencanaan :
Pak Paijo merupakan Executive-Chief di sebuah perusahaan yang hampir bangkrut
karena mengalami kerugian yang besar. Perusahaan tersebut hampir tidak dapat menjual
produknya, biaya produksi yang sangat tinggi, biaya produksi sama dengan harga produk
kompetitor, moral karyawan yang rendah, dan lain sebagainya. Pak Paijo kemudian
melakukan rapat dengan seluruh kepala departemen di perusahaan tersebut sebagai upaya
untuk memetakan masalah dan memperoleh berbagai masukan guna menemukan solusi
yang tepat.
Perencanaan pun disusun dan diikuti oleh beberapa tindakan seperti mengurangi
biaya material dengan meningkatkan supervisi, mengurangi pengeluaran, meningkatkan
penjualan kepada konsumen utama, serta memperbaiki moral karyawan.Sejak saat itu,
perusahaan mulai memperoleh keuntungan dalam waktu tiga tahun.

Hal ini dapat terjadi karena adanya perencanaan yang matang dan sesuai dengan situasi
dan kondisi yang dihadapi.

Sumber :
- EKMA4116 (Mahmud M.Hanafi)
- https://haloedukasi.com/perencanaan
- https://www.dictio.id/t/apa-saja-jenis-jenis-perencanaan-yang-ada-di-dalam-sebuah-
organisasi/