MAKALAH

AKUNTANSI MANAJEMEN

PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN PENEKANAN STRATEGIS

OLEH KELOMPOK 1 :

NUR AZIZAH TASLIM HS

NINING ARDILLA
ANDI BATARI ANNISA MAKNUN

JURUSAN AKUNTANSI
PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS HASANUDDIN
MAKASSAR
2023
 KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT karena dengan
izin dan karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah ini dengan judul “
Pengambilan Keputusan Dengan Penekanan Strategis”. Shalawat dan salam
semoga tetap dilimpahkan kepada junjungan Nabi Muhammad SAW yang telah
membawa kedamaian dan rahmat bagi semesta alam.
Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas kelompok dari mata Kuliah Akuntansi
Manajemen Lanjutan yang dibimbing oleh dosen Prof. Dr. Mediaty, SE.,Ak.,M.Si.,CA.
Penulis berharap makalah ini dapat memberikan manfaat bagi mahasiswa Magister
Akuntansi khusnya bagi penulis. Penulis juga sangat mengharapkan saran dari kritik
pembaca guna perbaikan isi materi dari makalah ini. Atas perhatian dan partisapasinya,
penulis ucapkan Terima kasih.
Makassar, 18 Oktober 2023

Penulis
 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Lingkungan bisnis saat ini mengalami perubahan atau tantangan yang sangat
memberikan dampak bagi suatu perusahaan, tantangan berupa permintaan pelanggan,
teknologi dan persaingan memberikan dorongan kepada perusahaan untuk terus
berinovasi agar dapat meraih tujuan atau kesuksesan bagi perusahaan sehingga dapat
terus beroperasi dalam jangka panjang, oleh karena itu pentingnya strategi yang tepat
untuk digunakan sehingga dapat bersaing dengan perusahaan lain (Gunawan et al.,
2022).
Segmen keluarga sedan dari pasar AS terutama mobil Honda Accord, Ford
Taurus, dan Toyota Camry - tingkat pengalaman kompetisi intens. Camry dan Taurus
telah diperdagangkan sebagai mobil terlaris di Amerika Serikat. Camry sekarang ini
berada di atas sejak tahun 1997. Persaingan antara dua mobil ini menggambarkan suatu
yang penting mengenai masalah manajemen biaya - keseimbangan antara fitur produk
dan harga. Kedua mobil tidak berbeda jauh dalam harga, tetapi sebagian besar analis
berpendapat bahwa pengurangan biaya dan harga di 1997 kembali membuat Camry ke
puncak penjualan mobil di AS.
Dalam beberapa tahun terakhir, Ford menambahkan perbaikan lebih lanjut untuk
Taurus, terutama fitur keselamatan. itu tambah kursi pretensioner sabuk dan fitur desain
lainnya yang meningkatkan kinerja Taurus 'dalam tes kecelakaan. Para pejabat ford
percaya bahwa keselamatan bisa menjadi masalah yang menentukan bagi keluarga
sedan di tahun-tahun mendatang. Toyota berpikir secara berbeda ; percaya bahwa
kehandalan masih merupakan faktor penentu keberhasilan. Honda berpikir berbeda dari
Toyota dan Ford, memilih untuk fokus pada menambahkan ruang dan naik halus di
desain ulang Accord.
Toyota, Ford, dan Honda mengatakan bahwa sejumlah isu-isu strategis yang
terlibat dalam mengembangkan mobil yang kompetitif, termasuk fitur keselamatan,
metode manufaktur berbiaya rendah, dan harga yang kompetitif. Dalam bab ini kita akan
membahas bagaimana melakukan analisis biaya relevan dan analisis strategis
keputusan tentang harga produk, memilih hemat biaya manufaktur metode, dan
memutuskan kapan harus menyimpan atau menjatuhkan produk, antara lain
Pembuat keputusan memiliki tujuan baik jangka pendek dan tujuan jangka
panjang untuk setiap jenis keputusan. Sebuah keputusan dengan tujuan jangka pendek
adalah salah satu yang efeknya diharapkan terjadi dalam sekitar satu tahun dari saat
keputusan. Sebuah keputusan dengan tujuan jangka panjang diharapkan
mempengaruhi biaya dan pendapatan untuk jangka waktu lebih dari satu tahun. Kedua
jenis keputusan harus mencerminkan keseluruhan strategi perusahaan, tetapi sering
mengatakan bahwa pengambil keputusan memiliki strategi jangka panjang jika fokus
keputusan terutama pada tujuan jangka panjang dan strategi jangka pendek jika fokus
pada jangka pendek.
 Pengambil keputusan harus mempertimbangkan efek jangka pendek dan jangka
panjang dalam membuat keputusan terbaik. Meskipun seni dan ilmu pengambilan
keputusan memiliki banyak unsur, termasuk kepemimpinan, visi, pelaksanaan, dan
karakteristik lain, manajemen biaya menyediakan dua sumber daya penting untuk
meningkatkan keputusan : analisis biaya relevan dan analisis biaya strategis. Analisis
biaya relevan memiliki fokus jangka pendek; analisis biaya strategis memiliki jangka
panjang fokus. Analisis biaya relevan dan analisis biaya strategis adalah bagian penting
dari keuangan proses pengambilan keputusan manajer.

A. Tujuan Penulisan
Berdasarkan latar belakang yang telah dikemukakan di atas, maka tujuan dari
makalah ini adalah :
1. Menentukan proses pengambilan keputusan dan mengidentifikasi jenis-jenis
informasi biaya yang relevan untuk penyusunan keputusan.
2. Menggunakan analisis biaya relevan dan strategis untuk membuat keputusan
pesanan khusus
3. Menggunakan analisis biaya relevan dan strategis dalam membuat, sewa , atau
membeli keputusan
4. Menggunakan analisis biaya relevan dan strategis dalam keputusan untuk menjual
sebelum atau setelah tambahan pengolahan
5. Menggunakan analisis biaya relevan dan strategis dalam keputusan untuk menjaga
atau menjatuhkan produk atau jasa
6. Menggunakan analisis biaya relevan dan strategis untuk mengevaluasi program
7. Menganalisis keputusan dengan beberapa produk dan sumber daya yang terbatas
8. Diskusikan perilaku, pelaksanaan, dan masalah hukum dalam pengambilan
keputusan
 BAB II
PEMBAHASAN

PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN PENEKANAN STRATEGIS

(Chen et al., 2022) mengemukakan bahwa prioritas utama perusahaan adalah

integritas teknologi digital ke dalam praktik bisnis yang ada dan penerapan analisis dara
besar (BDA) untuk pengambilan keputusan strategis. Pengambilan keputusan
mempunyai tujuan jangka pendek dan jangka panjang untuk setiap jenis keputusan.
Keputusan dengan tujuan jangka pendek adalah keputusan yang dampaknya
diperkirakan akan terjadi dalam waktu sekitar satu tahun sejak tanggal keputusan
tersebut. Keputusan dengan tujuan jangka panjang diperkirakan akan mempengaruhi
biaya dan pendapatan untuk jangka waktu lebih dari satu tahun.

A. Lima Langkah Proses Pengambilan Keputusan

1. Menentukan lingkungan bisnis dan strategi kompetitif organisasi

Langkah pertama dan dalam banyak hal yang paling penting adalah untuk
mempertimbangkan isu-isu strategis yang berkaitan dengan konteks
keputusan. Hal ini membantu fokus pembuat keputusan untuk menjawab
pertanyaan yang tepat, sebagian dengan mengidentifikasi daftar lengkap
pilihan keputusan. Pemikiran strategis adalah penting untuk menghindari
keputusan yang mungkin hanya yang terbaik di jangka pendek. Sebagai contoh,
seorang manajer pabrik mungkin salah melihat pilihan baik untuk membuat atau
untuk membeli bagian untuk produk yang diproduksi ketika keputusan yang
benar mungkin untuk menentukan apakah produk harus dirancang ulang
sehingga bagian yang tidak diperlukan atau dalam arti yang lebih besar,
bagaimana untuk membuat penggunaan terbaik dari kapasitas perusahaan.
2. Tentukan kriteria dan identifikasi tindakan alternative
Langkah kedua manajer adalah untuk menentukan kriteria yang keputusan
harus dibuat. Paling sering Tujuan utama manajer adalah jangka pendek,
mudah diukur, dapat dicapai tujuannya, seperti untuk mengurangi biaya,
meningkatkan keuntungan, atau memaksimalkan laba atas investasi. Lain
pihak yang berkepentingan ( misalnya pemilik atau pemegang saham) memiliki
kriteria sendiri untuk keputusan ini. Oleh karena itu, manajer paling sering
 dipaksa untuk memikirkan beberapa tujuan, baik tujuan jangka pendek
kuantitatif dan lebih strategis, sulit untuk mengukur tujuan
3. Analisis biaya relevan dan analisis strategis
Pada langkah ketiga, manajer melakukan analisis di mana informasi yang
relevan dikembangkan dan dianalisis dengan menggunakan analisis biaya
relevan dan analisis biaya strategis. Langkah ini melibatkan tiga kegiatan yang
berurutan. (1) Manajer mengidentifikasi dan mengumpulkan informasi yang
relevan tentang keputusan. (2) membuat prediksi tentang informasi yang
relevan, dan (3) mempertimbangkan isu-isu strategis yang terlibat dalam
keputusan.
4. Memilih dan menerapkan tindakan terbaik
Keempat, berdasarkan analisis biaya relevan dan analisis biaya strategis,
manajer memilih alternatif terbaik dan mengimplementasikannya. Dalam
langkah kelima dan terakhir, manajer mengevaluasi kinerja keputusan yang
diimplementasikan sebagai dasar untuk umpan balik untuk peninjauan kembali
kemungkinan keputusan ini berkaitan dengan keputusan masa depan. sistem
Proses keputusan berbasis umpan balik di mana manajer terus mengevaluasi
hasil analisis sebelumnya dan keputusan untuk menemukan peluang untuk
perbaikan dalam pengambilan keputusan
5. Evaluasi kinerja

B. Analisis Biaya Relevan

1. Informasi Biaya yang Relevan

Biaya relevan untuk suatu keputusan adalah biaya yang seharusnya
membuat perbedaan dalam memilih diantara pilihan-pilihan yang tersedia untuk
keputusan tersebut. Biaya relevan dapat bersifat variabel atau tetap. Secara
umum, biaya variabel relevan untuk pengambilan keputusan karena biaya
tersebut berbeda untuk setiap pilihan dan belum berkomitmen. Sebaliknya,
biaya tetap seringkali tidak relvan, karena biasanya biaya tersebut tidak berbeda
untuk pilihan yang ada. Sebagai contoh, mempertimbangkan keputusan untuk
membeli mobil baru. Biaya pembelian mobil baru relevan, sedangkan harga
yang dibayar sebelumnya untuk mobil saat ini tidak relevan - Anda tidak bisa
mengubah itu. Demikian pula, biaya keanggotaan klub mobil Anda, yang tidak
akan berubah mana mobil Anda pilih, tidak relevan. Hal ini akan berlaku juga
untuk lisensi dan biaya yang akan sama terlepas dari mobil yang Anda pilih.
2. Penggerak Biaya Tingkat Batch
Biaya setup adalah biaya tingkat batch yang bervariasi sesuai dengan
jumlah batch dan bukan berdasarkan unit atau jam output pada mesin. Misalkan
terdapat 120 penyetelan yang dilakukan sepanjang tahun, terlepas dari apakah
mesin tersebut diganti atau diperbaiki. Ini kedengarannya tidak relevan, karena
jumlah penyiapannya tetap sama. Namun anggaplah lebih lanjut, karena mesin
otomatis lebih mudah untuk disiapkan, maka hanya dibutuhkan waktu satu jam
 untuk menyiapkan mesin baru, sedangkan mesin lama membutuhkan waktu
empat jam untuk menyiapkannya.
3. Biaya Tetap dan Penyusutan
Faktanya, penyusutan adalah bagian dari biaya komitmen (alokasi biaya
pembelian selama umur suatu aset), oleh karena itu, ia tenggelam dan tidak
relevan. Penyusutan mempunyai nilai positif karena sebagai beban mengurangi
penghasilan kena pajak dan beban pajak. Jika pajak dianggap, depresiasi
memiliki peran sejauh mengurangi kewajiban pajak. Pengambil keputusan
sering harus mempertimbangkan dampak dari perbedaan pajak daerah, federal,
dan kadang-kadang internasional pada Situasi keputusan
4. Informasi Relevan Lainnya: Biaya Peluang
Manajer harus memasukkan informasi dalam proses pengambilan
keputusan seperti penggunaan kapasitas pabrik. Informasi penggunaan
kapasitas merupakan sinyal penting mengenai potensi relevansi biaya peluang,
manfaat yang hilang ketika satu opsi yang dipilih menghalangi manfaat dari
sebuah opsi alternatif. Faktor penting lainnya adalah nilai waktu uang yang
relevan ketika memutuskan alternatif-alternatif dengan arus kas selama dua
tahun atau lebih.

C. Analisis Biaya Strategis

Informasi strategis membuat perhatian pembuat keputusan difokuskan
penting pada Tujuan strategis perusahaan. Keputusan manajemen biasanya
melibatkan beberapa isu strategis. Sebagai contoh, berfokus pada periode
bulanan dan tahunan jangka pendek tidak harus mengarah manajer untuk
mengabaikan jangka panjang - faktor strategis tentang pasar dan proses
produksi. Gagal untuk mengurus jangka panjang, faktor-faktor strategis dapat
menyebabkan perusahaan menjadi kurang kompetitif di masa depan. strategis
faktor termasuk pilihan tentang sifat dan jumlah kapasitas produksi, produk
keragaman, dan produk desain untuk efisiensi biaya.
Misalnya, keputusan strategis untuk merancang proses manufaktur untuk
efisiensi tinggi untuk menghasilkan sejumlah besar produk mengurangi biaya
produksi secara keseluruhan. Pada saat yang sama, itu mungkin mengurangi
fleksibilitas perusahaan untuk memproduksi berbagai produk dan dengan
demikian bisa meningkatkan biaya untuk menghasilkan dalam jumlah kecil,
pesanan khusus. Efisiensi biaya mengenai keputusan tidak bisa dipisahkan dari
penentuan strategi pemasaran, yaitu memutuskan jenis apa dan ukuran
pesanan dapat diterima.

1. Keputusan pesanan Khusus

Keputusan pesanan khusus terjadi ketika sebuah perusahaan
memiliki kesempatan satu kali untuk menjual kuantitas produk atau jasa tertentu.
Hal ini disebut pesanan khusus karena biasanya tak terduga. Perintah sering
datang langsung dari pelanggan daripada melalui penjualan normal atau saluran
distribusi. Pesanan khusus jarang terjadi dan biasanya merupakan bagian kecil
bisnis perusahaan secara keseluruhan. Untuk membuat keputusan pesanan
khusus, manajer dimulai dengan analisis biaya biaya yang relevan untuk pesanan
khusus.
a. Analisis Biaya Relevan
Keputusan pesanan khusus terjadi ketika perusahaan mempunyai
kesempatan satu kali untuk menjual produk atau jasanya dalam jumlah
tertentu. Disebut pesanan khusus karena biasanya tidak terduga.

2. Membuat, Menyewa, atau Membeli Keputusan

Umumnya, produk suatu perusahaan diproduksi menurut spesifikasi yang
ditetapkan dalam apa yang disebut bill of material, yaitu daftar rinci komponen
produk yang diproduksi. Keputusan yang semakin umum bagi produsen adalah
memilih komponen mana yang akan diproduksi di pabrik perusahaan dan
komponen mana yang akan dibeli dari pemasok luar.
1. Analisis Strategis
Keputusan membuat, menyewakan, atau membeli seringkali
menimbulkan permasalahan strategis. Misalnya, sebuah perusahaan yang
menggunakan analisis rantai nilai dapat menemukan bahwa aktivitas tertentu
dalam rantai nilai dapat dilakukan oleh perusahaan lain dengan lebih
menguntungkan.

3. Jual Sebelum atau Sesudah Pemrosesan Tambahan

1. Analisis Biaya Relevan
Keputusan umum lainnya menyangkut pilihan untuk menjual produk atau
jasa sebelum tahap pemrosesan perantara atau menambahkan pemrosesan
lebih lanjut dan kemudian menjual produk atau jasa dengan harga lebih
tinggi.
Analisis fitur juga penting bagi produsen dalam menentukan apa yang
harus dilakukan terhadap produk cacat. Umumnya, barang tersebut dapat
dijual dalam keadaan rusak ke toko outlet dan jaringan diskon atau perbaiki
untuk dijual dengan cara biasa.

4. Analisis Profitabilitas
1. Analisis Profitabilitas: Mempertahankan atau Menghilangkan Lini Produk
Aspek penting dari manajemen adalah penijauan berkala terhadap
profitabilitas produk. Tinjauan ini harus mengatasi permasalahan seperti ini:
a. Produk mana yang paling menguntungkan?
b. Apakah produk diberi harga dengan benar?
c. Produk manakah yang harus dipromosikan dan diiklankan secara paling
agresif?
d. Manajer produk mana yang harus diberi penghargaan?
Kajian ini mempunyai fokus strategis jangka pendek dan jangka panjang.
Fokus jangka pendek diatasi melalui analisis biaya yang relevan.
 2. Analisis Strategis
Selain analisis biaya yang relevan, keputusan untuk mempertahankan
atau menghentikan suatu lini produk harus mencakup faktor-faktor strategis
jangka panjang yang relevan, seperti potensi dampak satu lini produk
terhadap penjualan lini produk lainnya.

D. Banyak Produk dan Sumber Daya Terbatas

Analisis biaya relevan sebelumnya disederhadakan dengan menggunakan satu

produk dan mengasumsikan sumber daya yang cukup untuk memenuhi semua
permintaan. Analisis berubah secara signifikan dengan dua atau lebih produk dan
sumber daya yang terbatas. Analisis direvisi dipertimbangkan dalam bagian ini . Kami
terus contoh Windbreakers, Inc. , kecuali bahwa kita asumsikan bahwa produk Tenang
diproduksi di pabrik yang terpisah di bawah kontrak dengan pelanggan utama. Dengan
demikian, analisis berikut berfokus hanya pada Windy dan Gale produk yang diproduksi
di fasilitas tunggal.
Sebuah elemen kunci dari analisis biaya relevan untuk menentukan komposisi
penjualan yang paling menguntungkan untuk Windy dan Gale. Jika tidak ada kendala
produksi, jawabannya jelas ; kami memproduksi apa yang dibutuhkan untuk memenuhi
permintaan untuk kedua Windy dan Gale. Namun, ketika permintaan melebihi kapasitas
produksi, manajemen harus membuat beberapa trade - off tentang jumlah setiap produk
untuk memproduksi, dan karena itu, apa permintaan yang belum terpenuhi. Jawabannya
memerlukan mempertimbangkan kemungkinan produksi yang diberikan oleh kendala
produksi . Pertimbangkan dua kasus penting : (1) satu kendala produksi dan (2) dua atau
lebih kendala produksi.

E. Masalah Perilaku dan Implementasi

1. Pertimbangan Tujuan Strategis

Masalah yang umum terjadi dalam bisnis saat ini adalah kecenderungan
manajer untuk fokus pada tujuan jangka pendek dan mengabaikan tujuan strategis
jangka panjang karena kompensasi mereka didasarkan pada ukuran akuntansi
jangka pendek seperti laba bersih. Analisis biaya relevan harus dilengkapi dengan
pertimbangan yang cermat terhadap tujuan strategis jangka panjang perusahaa.
Tanpa pertimbangan strategis, manajemen dapat menggunakan analisis biaya yang
relevan secara tidak tepat untuk mencapai keuntungan jangka pendek dan
berpotensi mengalami kerugian jangka panjang yang signifikan. Pesan penting bagi
para manajer adalah menjaga tujuan strategis berada di garis depan dalam setiap
situasi pengambilan keputusan.
2. Praktik Penetapan Harga Predator
 Penetapan harga predator ada ketika perusahaan telah menetapkannya harga
di bawah rata-rata variabel biaya dan rencana menaikkan harga kemudia untuk
memulihkan kerugian dari harga yang lebih rendah.
3. Penggantian Biaya Variabel dengan Biaya Tetap
Masalah potensial lainnya yang terkait dengan analisis biaya relevan adalah
bahwa manajer yang mengevaluasi diukur pada kemampuan mereka untuk
mengurangi biaya variabel yang dapat dikendalikan akan mempunyai insentif untuk
menggantikannya biaya variabel dengan biaya tetap. Hal ini terjadi jika manajer
tingkat menengah dan bawah menyadarinya bahwa karena manajer puncak
mengandalkan analisis biaya yang relevan, manajemen tingkat atas mungkin
mengabaikan biaya tetap. Manajer tingkat bawah mungkin lebih memilih untuk
meningkatkan atau menambah aset tetap secara berurutan untuk mengurangi biaya
variabel, meskipun hal ini mungkin meningkatkan biaya tetap secara signifikan.
4. Identifikasi yang Tepat atas Faktor-Faktor yang Relevan
Manajer dapat gagal mengidentifikasi biaya relevan dengan tepat. Secara khusus,
manajer yang tidak terlatih biasanya biaya-biaya yang tidak relevan dan hangus
dalam pengambilan keputusan. Demikian pula, banyak manajer gagal untuk melihat
bahwa biaya tetap yang dialokasikan tidak relevan.
 BAB III

REVIEW ARTIKEL

Artikel 1

Judul: Analysis of Practices To Increase The Workforce Agility and to Develop a

Sustainable and Competitive Business ( Analisis praktik untuk meningkatkan
ketangkasan tenaga kerja dan mengembangkan bisnis yang berkelanjutan dan
berdaya saing)

Penulis : Anca Liona Munteanu, Nicola Bibu, Marian Natase, Nicola Cristache, and
Cosmin Matis

Tahun: 2020

Abstrak Pada bagian ini memaparkan mengenai Latar Belakang Isu, Tujuan
penelitian, Metodelogi dan Hasil Penelitian
Introduction  Tantangan dan peluang organisasi harus terus beradaptasi
dengan kondisi atau lingkungan bisnis yang baru
 Perusahaan dapat memperoleh manfaat dengan
mengadopsi berbagai langkah untuk mendukung
pembangunan berkelanjutan
 Organisasi berkelanjutan adalah organisasi yang mematuhi
kebijakan dan prinsip pembangunan berkelanjutan dan
menerapkannya untuk mengurangi efek negatif dan
memperkuat efek positif
 Proses transformasi industri menjadi organisasi yang
berkelanjutan dan sekaligus kompetitif adalah proses yang
rumit dan sulit
 Sumber daya manusia memiliki peran penting dalam suatu
organisasi
 Oleh karena itu sumber daya utama dalam pengembangan
organisasi berkinerja tinggi, karyawan harus menjadi
perhatian utama dalam bisnis
 Lingkungan bisnis saat ini menjadi tidak pasti dan ambigu
dengan berbagai peluang dan ancaman.
  Agility dapat menjadi solusi organisasi yang berorientasi
pada pembangunan berkelanjutan untuk memenuhi
tantangan
 Tenga kerja yang tangkas adalah satu-satunya yang
mampu menangani perubahan tak terduga dalam
lingkungan bisnis
Tujuan Penelitian:
1. menyajikan tiga sumber daya terpenting dalam organisasi untuk
pengambil keputusan
2. mengidentifikasi sejauh mana praktik-praktik spesifik telah
diadopsi untuk meningkatkan ketangkasan tenaga kerja dalam
organisasi pengambil keputusan

Metodelogi Pada penelitian ini menggunakan survei berdasarkan kuesioner.

Dan untuk analisis data menggunakan SPSS dan dengan sampel
yaitu 60 perusahaan
langkah-langkah penelitian sebagai berikut: : tahap pendahuluan
atau pra-survei, pemilihan teknik, dan penyusunan kuesioner (tahap
I); melakukan
penelitian sebenarnya (tahap II); pengolahan data, analisis,
interpretasi data, serta penulisan dan komunikasi laporan (tahap
III).
Hasil penelitian  Pemeringkatan tiga kategori sumber daya paling penting
dalam aktivitas organisasi: 1. Sumber daya manusia 31,7%
2. Sumber daya keuangan 30.0%
3. Sumber daya teknologi 18,3%
 Sejauh mana Praktik Khusus untuk Meningkatkan
Kelincahan Tenaga Kerja dalam Organisasi Telah Diadopsi
Hasilnya menunjukkan rata-rata tingkat penerapan praktik
manajemen yang bertujuan untuk meningkatkan ketangkasan
tenaga kerja (45%) dan menempatkan sumber daya manusia pada
peringkat pertama sebagai sumber daya terpenting (31,7%)

Artikel 2

Judul: Responding to Digital Transformation by External Corporate Venturing: An

Enterprising Family Identity and Communication Patterns Perspective

Penulis : Reinhard Prügl and Dinah Isabel Spitzley

Tahun: 2020

Abstrak Latar belakang isu, sampel penelitian dan hasil penelitian

introdunction  Salah satu tantangan paling penting bagi perusahaan
yang sudah mapan adalah memahami dan merespons
inovasi
 Tantangan yang ada saat ini adalah transformasi digital,
yang merupakan inti dari aktivitas kewirausahaan
perusahaan karena melibatkan transformasi mendasar
dalam penciptaan nilai perusahaan
 ECV adalah aktivitas ventura perusahaan yang
melibatkan penciptaan organisasi bisnis baru yang
berlokasi di luar domain organisasi yang ada
 ECV umumnya dipandang positif dan bermanfaat bagi
keberhasilan perusahaan karena memungkinkan
pembelajaran organisasi
 Masih belum jelas mengapa beberapa perusahaan
cenderung menghindari ECV
 Penelitian ini akan fokus pada pengaruh keluarga
wirausaha terhadap prioritas strategis dalam bisnis
melalui identifikasi keluarga dengan perusahaan
Research Question :Bagaimana pola komunikasi keluarga terkait
dengan prioritas strategis ECV, dan bagaimana hubungan
keluarga dengan prioritas strategis ECV? identifikasi dengan
perusahaan fokus mempengaruhi hubungan itu?

Teori dan Transformasi Digital sebagai Kegiatan ECV

Hipotesis  ransformasi digital melibatkan proses kewirausahaan di
pasar dan perusahaan yang terkait dengan teknologi
digital. Ini mengubah model bisnis perusahaan, produk,
dan struktur organisasi
 Meskipun ECV semakin menjadi keharusan strategis
untuk penciptaan nilai dalam konteks transformasi digital,
ECV kurang mendapat perhatian dalam literatur
kewirausahaan perusahaan dan bisnis keluarga secara
umum
 Perusahaan keluarga memiliki identitas unik yang
dibentuk oleh keyakinan dan nilai-nilai keluarga
wirausaha
 Transformasi digital pada akhirnya merupakan topik yang
berorientasi masa depan di perusahaan. Oleh karena itu,
generasi peneruslah, bukan generasi sekarang, yang
harus mengambil keputusan mengenai transformasi
digital di masa depan. Hal ini menjadikan pemahaman
terhadap sikap generasi mendatang terhadap
transformasi digital menjadi penting.
 Pola Komunikasi Keluarga dan priortitas strategis
ECV
 Teori pola komunikasi keluarga menjelaskan fungsi
komunikasi keluarga melalui pembangunan hubungan
(Fitzpatrick dan Ritchie, 1994). Menurutnya, keluarga
mempunyai model kerja internal (skema) komunikasi
keluarga. Setiap keluarga mempunyai keyakinan, sikap,
dan filosofi tersendiri mengenai kehidupan berkeluarga.
Kehidupan keluarga ditandai dengan perilaku komunikasi
tertentu, yang pada gilirannya mempengaruhi perhatian
dan persepsi terhadap topik di perusahaan (Fitzpatrick
dan Ritchie, 1994; Koerner dan Fitzpatrick, 1997). Teori
pola komunikasi keluarga menggabungkan dua dimensi
mendasar dari perilaku komunikatif: konformitas dan
orientasi percakapan (Fitzpatrick, 2004).
 Orientasi konformitas mengacu pada 'sejauh mana
keluarga menciptakan iklim yang menekankan
homogenitas sikap, nilai, dan keyakinan (Fitzpatrick,
2004, hal. 173).
 Orientasi percakapan didefinisikan sebagai 'sejauh mana
keluarga menciptakan iklim di mana semua anggota
keluarga didorong untuk berpartisipasi secara bebas
dalam komunikasi mengenai beragam topik' (Fitzpatrick,
2004, hal. 173).
Pengaruh mediasi indentifikasi keluarga dengan
perusahaan
 Dalam keluarga wirausaha, kuat/lemahnya identifikasi
keluarga dengan perusahaan bergantung pada integrasi
aspek spesifik keluarga (misalnya, pola komunikasi
keluarga) ke dalam bisnis
 Secara khusus, identifikasi keluarga mengarah pada
norma dan makna bersama dan karenanya merupakan
alat ampuh yang membatasi pengambilan keputusan
pribadi untuk menjaga kebaikan bersama keluarga dan
bisnis, termasuk aspek-aspek seperti reputasi keluarga
dan bisniS
Hipotesis
Hipotesis 1: Anggota generasi berikutnya dari keluarga
wirausaha yang merasakan orientasi konformitas tinggi dalam
komunikasi keluarga menunjukkan prioritas strategis ECV yang
rendah.
Hipotesis 2: Anggota generasi berikutnya dari keluarga
wirausaha yang merasakan orientasi percakapan yang tinggi
 dalam komunikasi keluarga menunjukkan prioritas strategis ECV
yang tinggi.
Hipotesis 3: Identifikasi keluarga dengan perusahaan memediasi
hubungan antara orientasi konformitas dalam komunikasi
keluarga dan prioritas strategis ECV.
Hipotesis 4: Identifikasi keluarga dengan perusahaan memediasi
hubungan antara orientasi percakapan dalam komunikasi
keluarga dan prioritas strategis ECV.
Merode  Data survei dari anggota keluarga wirausaha generasi
berikutnya dikumpulkan dari bulan April hingga
September 2017.
 Pengambilan sampel secara acak
 Sampel akhir untuk analisis terdiri dari 254 catatan data
lengkap tentang anggota keluarga generasi berikutnya
dari keluarga wirausaha
 Sampel terfokus pada generasi penerus keluarga
wirausaha yang merupakan kelompok pemangku
kepentingan di keluarga dan perusahaan masing-masing
 Pengujian Hipotesis dengan menggunakan SEM
Hasil  Orientasi kesesuaian tidak menunjukkan pengaruh yang
signifikan terhadap prioritas strategis ECV.Oleh karena
itu, Hipotesis 1 tidak didukung. Selain itu, orientasi
percakapan tidak berpengaruh signifikan terhadap
prioritas strategis ECV. Oleh karena itu hipotesis 2 juga
tidak didukung.
 hipotesis 3. Identifikasi keluarga dengan perusahaan
sepenuhnya memediasi hubungan antara pola
komunikasi keluarga tentang orientasi konformitas dan
prioritas strategis ECV.
 Hipotesis 4. Identifikasi keluarga dengan perusahaan
sepenuhnya memediasi hubungan antara pola
komunikasi keluarga dari orientasi percakapan dan
prioritas strategis ECV.

Artikel 3

Judul: IT Investment and Financial Performance Volatility: The Moderating Role of

Industry Environment and IT Strategy Emphasis

Penulis: Wahyu Agus Winarno dan Slamin

Tahun: 2022

Abstrak Latar belakang isu, sampel penelitian dan hasil penelitian

introduction  Persaingan bisnis di era revolusi industri 4.0 yang
semakin ketat membuat kinerja perusahaan mengalami
fluktuasi tanpa sebab yang jelas.
 Risiko suatu perusahaan, seperti tingginya volatilitas
kinerja keuangan dan penurunan kinerja pasar, dapat
dihilangkan atau diminimalkan dengan menciptakan
strategi kompetitif
 Peningkatan kapabilitas perusahaan berdasarkan
sumber daya dan kompetensi selalu dikaitkan dengan
Resource-based Theory (RBT)
 Teknologi informasi (TI) sebagai salah satu sumber daya
perusahaan merupakan kunci utama bagi organisasi
untuk menciptakan keunggulan kompetitif dan
mengurangi volatilitas kinerja di masa depan.
 Era digitalisasi telah mendisrupsi banyak perusahaan
mapan sehingga membuat investor harus lebih berhati-
hati dalam menanamkan modalnya pada suatu
perusahaan. Perusahaan dengan volatilitas kinerja
keuangan yang tinggi menjadi terancam dalam
memperoleh jaminan keuntungan dalam jangka panjang.
Hipotesis :
Hipotesis 1: Terdapat hubungan antara jeda waktu investasi TI
dan volatilitas kinerja keuangan perusahaan.
Hipotesis 2: a. Efek jeda waktu dari investasi TI akan berdampak
yang lebih kuat pada volatilitas kinerja keuangan perusahaan
dalam kondisi lingkungan yang dinamis
b. Efek jeda waktu dari investasi TI lebih kuat berdampak pada
volatilitas kinerja keuangan perusahaan ketika menetapkan
strategi penekanan strategis ganda dibandingkan dengan
penekanan strategis tunggal

Metodelogi  Data dan sampel: Perusahaan yang terdaftar di BEI 2013-

2017
 mengumpulkan data dari laporan tahunan dan Direktori
Pasar Modal Indonesia (ICMD).
hasil  Investasi TI dan volatilitas kinerja keuangan berpengaruh
signifikan dan negatif terhadap keuangan perusahaan
 dalam penelitian ini menguji peran moderasi lingkungan
industri dalam hubungan antara lag effect investasi TI dan
volatilitas kinerja keuangan. Penelitian ini melihat dampak
faktor lingkungan industri perusahaan, yaitu lingkungan
dinamis yang diukur dengan volatilitas penjualan industri.
  menunjukkan bahwa penekanan strategis TI secara
statistik mempengaruhi hubungan antara investasi TI
(tahun yang tertinggal) dan volatilitas kinerja keuangan
perusahaan yang diukur dengan VROA dan VROS

Artikel 4

Judul: Penyelarasan TI: Bisnis, Kemampuan Analisis Big Data , Dan Pengambilan
Keputusan Strategis : Memoderasi peran kekkritisan dan Gangguan peristiwa COVID
19

Penulis : Lifan Chen,Hefu Liu b, Zhongyun Zhou, Meng Chen, Yao Chen

Tahun: 2022

Abstrak Pada bagian ini memaparkan mengenai Latar Belakang Isu, Tujuan
penelitian, Metodelogi dan Hasil Penelitian
Introduction  Pesatnya penyebaran pandemi COVID-19 menjadi
peristiwa “angsa hitam” yang signifikan bagi dunia usaha
dan perekonomian
 Literatur pengambilan keputusan krisis telah menjelaskan
bahwa pengambilan keputusan strategis berpotensi
mencegah hasil organisasi yang negatif selama krisis [6].
Meskipun pandemi COVID-19 telah menyebabkan krisis
global yang berkelanjutan, dampaknya terhadap bisnis—
terutama pengambilan keputusan strategis—masih belum
jelas
 mengusulkan perspektif peluang, gangguan, dan paparan
krisis untuk menunjukkan pentingnya teknologi digital
(misalnya, BDA) dalam pengambilan keputusan strategis
selama pandemi COVID-19
 Proses transformasi industri menjadi organisasi yang
berkelanjutan dan sekaligus kompetitif adalah proses yang
rumit dan sulit
 Menurut DCV, kapabilitas dinamis menekankan pada
integrasi, pembentukan, dan konfigurasi ulang kompetensi
internal dan eksternal untuk merespons perubahan
lingkungan
 Dalam studi ini, kami menggunakan DCV untuk
mengusulkan ITBA dan BDAC sebagai kemampuan dinamis
penting yang memungkinkan perusahaan mencapai
keunggulan kompetitif dalam pengambilan keputusan. ITBA
 mencerminkan sejauh mana kesesuaian antara aplikasi TI
dan aktivitas bisnis organisasi
Hipotesis Penelitian:
H1. . Kekritisan peristiwa COVID-19 secara positif memoderasi
hubungan ITBA dengan (a) kecepatan pengambilan keputusan dan
(b) kualitas keputusan, sehingga hubungan ini menjadi lebih
signifikan ketika kekritisan peristiwa COVID-19 tinggi dibandingkan
ketika kekritisan peristiwa COVID-19 rendah.
H2. . Tingkat kekritisan peristiwa akibat COVID-19 secara positif
memoderasi hubungan antara BDAC dan (a) kecepatan
pengambilan keputusan dan (b) kualitas keputusan, sehingga
hubungan ini menjadi lebih signifikan ketika tingkat kekritisan
peristiwa terhadap COVID-19 tinggi dibandingkan ketika tingkat
kekritisan peristiwa yang rendah
H3. . Gangguan peristiwa akibat COVID-19 memoderasi secara
negatif hubungan ITBA dengan (a) kecepatan pengambilan
keputusan dan (b) kualitas keputusan, sehingga hubungan menjadi
positif jika gangguan peristiwa akibat COVID-19 rendah dan bersifat
negatif jika gangguan tersebut tinggi.
H4. . Gangguan peristiwa akibat COVID-19 secara positif
memoderasi hubungan BDAC dengan (a) kecepatan pengambilan
keputusan dan (b) kualitas keputusan, sehingga hubungan tersebut
menjadi lebih signifikan ketika gangguan peristiwa akibat COVID-
19 tinggi dibandingkan ketika gangguan tersebut rendah

Metodelogi Kami melakukan survei dua putaran multi-responden dan

menggunakan regresi hierarki untuk menguji hipotesis kami. Data
dikumpulkan dari perusahaan-perusahaan di kawasan Delta Sungai
Yangtze, salah satu perekonomian paling aktif di Tiongkok.
Tiongkok merupakan lokasi yang ideal untuk penelitian ini karena
beberapa alasan.
Hasil penelitian Temuan menunjukkan bahwa kekritisan peristiwa COVID-
19 tidak memperkuat pengaruh BDAC terhadap kecepatan
pengambilan keputusan, melainkan melemahkan hubungan
antara BDAC dan kualitas keputusan. Temuan-temuan ini
mendukung logika bahwa kekritisan peristiwa COVID-19,
dengan penekanan pada pemberian perhatian dan sumber
daya ekstra untuk merespons peristiwa tersebut, tidak selalu
mengakibatkan perlunya mengubah rutinitas bisnis atau
aktivitas biasa perusahaan. Persepsi ini dapat memberikan
iklim yang kondusif untuk mengandalkan penyebaran TI
dalam bisnis dan dengan demikian memfasilitasi keputusan
yang lebih baik bagi perusahaan melalui ITBA. Sebaliknya,
fokus pada kondisi kritis akibat COVID-19 menghambat
 perusahaan dalam mengambil keputusan yang cepat dan
berkualitas tinggi. Hal ini mungkin disebabkan oleh sifat
BDAC yang bersifat eksplorasi/muncul. Ketika perusahaan
menganggap respons terhadap COVID-19 sebagai prioritas,
mereka cenderung lebih mengandalkan pemanfaatan
kemampuan mereka yang sudah ada (misalnya ITBA) untuk
mendukung pengambilan keputusan. Dalam kasus seperti
ini, mereka bisa menjadi lebih konservatif (dan bahkan
enggan) memanfaatkan kemampuan yang muncul (dan
sering kali kurang matang) untuk mendukung pengambilan
keputusan. Sementara itu, temuan ini juga menunjukkan
bahwa gangguan peristiwa dapat memperkuat hubungan
antara BDAC dan pengambilan keputusan (yaitu, kualitas
dan kecepatan keputusan) namun melemahkan hubungan
antara ITBA dan hasil pengambilan keputusan. Hal ini
sesuai dengan logika bahwa peristiwa disrupsi COVID-19,
dengan penekanan pada cara-cara yang berbeda dalam
menjalankan bisnis

Artikel 5

Judul: Assessing The Impact Of Big Data Analytics on Decision-Making

processes,Forecasting, and Performance of a Firm

Penulis : Sheshadri Chatterje,Ranjan Chaudhuri, Shivam gupta.Uthayasankar

Sivarajah

Tahun: 2023

Abstrak Latar belakang isu, metode penelitian,hasil penelitian,

Keterbatasan Penelitian
introdunction  Adopsi BDA di perusahaan diyakini dapat mendukung
kinerja bisnis yang unggul dengan meningkatkan
peramalan, pengambilan keputusan, dan efisiensi
operasional secara keseluruhan
 BDA dianggap Sebagai Proses Yang membantu Para
Pengambil keputusan untuk menganalisis data dalam
jumlah besar
 Dampak dari kemampuan BDA dampat dianggap sebagai
DC Kemampuan Dinamis Perusahaan

Research Question :
 1. Bagaimana Analitik Data besar dapat memepengaruhi
pengambilan keputusan danprakiraan proses sebuah
perusahaan?
2. apakah penerapan big data analytics dapat mempengaruhi
kinerja perusahaan secara keseluruhan melalui peningkatan
kinerja keuangan dan operasional perusahaan?

Teori dan  BDA bersama dengan kemampuan dinamis diaktifkan oleh

Hipotesis kecerdasan buatan AI dapat memastikan kinerja
operasional yang lebih baik untuk meningkatkan kualitas
layanan,pengurangan biaya,pembuatan produk baru
dengan biaya lebih renda, serta mitigasi risiko pasar
(Dubey et al.,2020)
 Beberapa teori telah digunakan untuk Menguji dampak
BDA terhadap kinerja perusahaan (Mikalef et al.,
2019;Bhattacharjee et al., 2021)
 Sumber VRIN memang diperlukan, namun hal tersebut
bukanlah kondisi yang cukup (Agha et al., 2021)
Hipotesis
Hipotesis 1a: Adopsi BDA (ABA) Secara Positif mempengaruhi
pengambilan keputusan
Hipotesis 1b: Adopsi BDA (ABA) Secara positif mempengaruhi
proses peramalan (FCP) perusahaan
Metode Untuk menguji hubungan yang dihipotesiskan serta untuk
memvalidasi model konseptual yang diusulkan, metode
survei telah dipilih dan data telah dikumpulkan dari
responden yang ditargetkan. Proses ini dianggap sesuai
untuk penelitian semacam itu yang memebutuhkan
pengujian hipotesis, mengjelaskan
populasi,mempersiapkan langkah-langkah, serta
pengembangan model teoritis ( Lee and Shim.,2007)
Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa adopsi alat analisis big
data disebuah perusahaan pad akhirnya dapat
meningkatkan kinerja perusahaan asalkan ada factor
kontekstual menengah dapat ditingkatkan.faktor-faktor
kontekstual perantara itu adalah proses peramalan dan
pengambilan keputusan serta kinerja operasional dan
keuangan perusahaan.
 BAB IV

PENUTUP

Kesimpulan
Analisis biaya relevan menggunakan biaya masa depan yang berbeda untuk
pilihan pembuat keputusan . Prinsip analisis biaya relevan dapat diterapkan dalam
sejumlah keputusan tertentu yang melibatkan organisasi manufaktur, jasa, dan tidak -
untuk -profit. Keputusan dipertimbangkan dalam bab memasukkan :
 Keputusan pesanan khusus yang biaya yang relevan adalah biaya produksi
langsung dan setiap fi tambahan biaya tetap.
 Make, sewa, atau membeli keputusan yang biaya yang relevan adalah
manufaktur langsung biaya dan setiap dihindari biaya tetap.
 Keputusan untuk menjual produk sebelum atau setelah proses tambahan yang
relevan Biaya adalah biaya pengolahan tambahan.
 Keputusan untuk mempertahankan atau menjatuhkan lini produk atau jasa yang
biaya yang relevan adalah biaya langsung dan biaya tetap yang berubah jika
produk atau jasa terjatuh.
 Evaluasi program dan proyek.
 Keputusan dari organisasi non -profit untuk menawarkan layanan.
Analisis biaya Strategis melengkapi analisis biaya relevan dengan memiliki
pengambil keputusan mempertimbangkan isu-isu strategis yang terlibat dalam situasi
tersebut.
Ketika dua atau lebih produk atau jasa yang terlibat , jenis lain dari keputusan
harus dibuat: untuk menentukan bauran produk yang benar. Solusinya tergantung pada
jumlah kegiatan produksi yang pada kapasitas penuh. Dengan satu kendala produksi,
jawabannya adalah untuk menghasilkan dan menjual sebanyak mungkin produk yang
memiliki margin kontribusi tertinggi per unit waktu pada aktivitas dibatasi . Dengan dua
atau lebih dibatasi kegiatan, penggunaan analisis metode grafis dan kuantitatif untuk
menentukan bauran produk yang benar.

(Jordan et al., 2019; Munteanu et al., 2020; Prügl & Spitzley, 2021)
(Chen et al., 2022)(Chatterjee et al., 2023)
 DAFTAR PUSTAKA

Blocher, Edward j., Chen, Kung H., dan Lin, Thomas W. 1999.Cost Management: A
Strategic Emphasis. McGraw-Hill. USA

Hansen, Don R dan Maryanne M. Mowen. 2013. AkuntansiManajerial.

EdisiKedelapanBuku II. Jakarta :Salemba Empat.

Chatterjee, S., Chaudhuri, R., Gupta, S., Sivarajah, U., & Bag, S. (2023). Assessing the
impact of big data analytics on decision-making processes, forecasting, and
performance of a firm. Technological Forecasting and Social Change, 196(June),
122824. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2023.122824

Chen, L., Liu, H., Zhou, Z., Chen, M., & Chen, Y. (2022). IT-business alignment, big data
analytics capability, and strategic decision-making: Moderating roles of event
criticality and disruption of COVID-19. Decision Support Systems, 161(February),
113745. https://doi.org/10.1016/j.dss.2022.113745

Gunawan, A., Mediaty, Kusumawati, A., & Syamsuddin. (2022). Levers of Control as an
Integrated Control Systems : A Case of Cement Manufacturing Company. The 1st
Proceeding of The International Conference on Economics and Business, 1(2),
626–637.

Jordan, T., Gibson, F., Stinnett, B., & Howard, D. (2019). Stakeholder engagement in
event planning: A case study of one rural community’s process. Event Management,
23(1), 61–74. https://doi.org/10.3727/152599518X15378845225339

Munteanu, A. I., Bibu, N., Nastase, M., Cristache, N., & Matis, C. (2020). Analysis of
practices to increase the workforce agility and to develop a sustainable and
competitive business. Sustainability (Switzerland), 12(9).
https://doi.org/10.3390/SU12093545

Prügl, R., & Spitzley, D. I. (2021). Responding to Digital Transformation by External

Corporate Venturing: An Enterprising Family Identity and Communication Patterns
Perspective. Journal of Management Studies, 58(1), 135–164.
https://doi.org/10.1111/joms.12578