MINGGU 2

Friday, January 28, 2022 1:35 PM

Ciri Keputusan Strategis

- Berkaitan dengan keputusan jangka panjang
○ Ex : daya saing organisasi pada industrinya
○ Berkaitan dengan profit atau manfaat bagi organisasi non profit
○ Menyadarkan bahwa suatu saat akan tidak laku lagi untuk itu perlu inovasi yang
dituangkan dalam manajemen strategis
○ Perlu dilakukan evaluasi berkala tidak hanya programnya tetapi juga target-targetnya
(apakah realistis atau kerendahan)
○ Diperlukan untuk menyusun prioritas
- Jarang : umumnya belum ada di waktu yang lalu
○ Di masa depan itu sesuatu yang baru yang belum pernah ada di masa lalu
○ Siklus produk retail ga sampe 3 tahun
- Berkonsekuensi :
○ keputusan strategis menuntut komitmen manajemen puncak dan semua lapisan
manajemen serta sumber daya yang organisasi yang besar
○ Butuh alokasi sumber daya
○ Akan menjadi pedoman / acuan dimana mengarahkan keputusan strategis menjadi
barometer semua pengambil keputusan di organisasi yang lebih rendah
○ Di berbagai organisasi ada RJPP (terkhusus BUMN) nantinya akan berubah menjadi
RKAP
○ Kalo dipemerintah namanya renstra
- Mengarahkan
○ Keputusan strategis mengalahkan jenis keputusan lainnya, dan menentukan prioritas
masa depan organisasi

Alasan mengapa manajemen strategis dinilai krusial (Fahey, 1995)

- Lingkungan di masa depan sangat mungkin berbeda dengan lingkungan saat ini
○ Manajemen strategis menjadi kendali atau barometer alokasi sumber daya
organiasasi
○ Ex : bank konvensional tengah ditantang oleh digital e-wallet (transformasi menjadi
bank digital)
- Menjalani perubahan yang penting kadang radikal (produk/layanan, struktur organisasi,
proses bisnsi, budaya kerja, dsb)
○ Ex : bank, sekarang banyak yang digital.
○ Berhubungan dengan kondisi eksternal
- Tuntutan untuk menyesuaikan diri organisasi dengan perubahan di dalam dan di sekitar
pasar di saat terjadi perubahan internal organisasi secara besar-besaran menimbulkan
beban yang sangat berat bagi manajemen puncak
○ Memanfaatkan masa kini sebagai menanam bibit untuk masa depan yang baru dan
sangat berbeda. Alokasi saat ini 70%, 20% continous improvement, 10% untuk
inovasi breakthrough
○ Membangun jembatan penghubung antara pertumbuhan dalam lingkungan dan
perubahan dalam organisasi mereka

Penentu Pencapaian Tujuan Perusahaan

Manstrat Halaman 1
Penentu Pencapaian Tujuan Perusahaan

- Outcome hal yang sudah dinikmati stakeholder

- Diperhatikan oleh 2 faktor
○ Faktor eksternal
○ Faktor internal
- 3 Tingkatan strategi

○ Strategi korporsai : arah umum perusahaan

 Ex : RJPP : yang harus dilakukan perusahaan di masa depan
 Penekanan : di bisnis mana kita bermain
 Produk jasa mana yang harus dilanjutkan atau diberhentikan
○ Strategi bisnis
Bagaimana unggul bersaing

Manstrat Halaman 2
  Bagaimana unggul bersaing
 Strategi bersaing & kerja sama
○ Strategi fungsional
 Maksimasi produktivitas sumber daya
 Berdasarkan arahan strategi bisnis
Kalo lebih dari 1 produk artinya udah ada strategi korporasi

Strategi
- Arah atau lingkup organisasi di masa depan dengan melihat sumber daya memanfaatkan
kompetensi di tengah lingkugan yang berubah dan digunakan untuk memenuhi
ekspektasi stakeholder

Kata kunci

Arti manajemen strategis

- Segenap upaya manajerial untuk menumbuhkembangkan kekuatan organisasi dengan
cara mengeksploitasi peluang (bisnis) yang muncul guna mencapai secara berkelanjutan
tujuan organisasi yang telah ditetapkan sesuai dengan visi organisasi yang telah
ditentukan
- Perusahaan berusaha mengurangi kelemahannya dan berusaha melakukan adaptasi
dengan lingkungan bisnisnya
- Fokus bagaimana meletekkan fondasi untuk keberhasilan organisasi di hari esok sambil
bersaing untuk menang di pasar hari ini

Manstrat Halaman 3
Proses Manajemen Strategis

1. Analisa lingkungan (eksternal & internal)

2. Formulasi strategi
3. Implementasi strategi
4. Evaluasi & kontrol

- Ada feedback untuk tahapan2 selanjutnya

- Bukan hanya berlaku di strategi korporasi

Unsur Pembentuk Manajemen Strategis

Manstrat Halaman 4
 - Mau ditingkat korporasi atau strategi bisnis akan dilihat juga masing-masing

Proses Manajemen Strategis

- Eksternal selalu diganti karena mendikte internalnya

- Scanning terhadap masa depan apa yang akan memengaruhi, ketika lihat peluang
ancaman ke depaan lihat kemampuan kedepan

Manstrat Halaman 5
 - Periksa juga kondisi hari ini
- Pilih strategi yang paling relavan

Inti Perencanaan Strategis

- Kita sekarang ada dimana

- Bagaimana sekarang dan kemana kita mau pergi

Perancanaan Strategis
- Perlu komitmen dan alokasi sumber daya
- Output : rencana jangka panjang / resntra

Manfaat perencanaanss trategi

Manstrat Halaman 6
Siapa yang terlibat?
- Semua orang termasuk top manajemen

Manstrat Halaman 7