Nama : Rivaldo Enggal Saputra

NIM : 14020122120041
No Absen : 45
Dosen Pengampu : Drs. Herbasuki Nurcahyanto, M.T.
Mata Kuliah : Metode Penelitian Sosial – Kelas 4 (Jumat Pukul 13:00-15:30)

Judul : Analisis Pengaruh Disiplin dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Paragon di
Semarang.
Variabel yang digunakan :
 Y : Pengaruh terhadap Kinerja Pegawai Paragon di Semarang
 X1 : Disiplin Kerja
 X2 : Motivasi Kerja

No Nama Jurnal, Judul Variabel Indikator Definisi Konsep

Artikel dan Pengarang
1 Nama Jurnal: X1 : Disiplin Kerja X1: Menurut Gary (2016), motivas i
Jurnal Madani: Ilmu Adapun indikator kerja merupakan hasil sejumlah
Pengetahuan, Teknologi, dan motivasi kerja terdiri proses yang bersifat internal atau
Humaniora, dari: “ eksternal bagi seorang individ u,
(1) balas jasa, yang menyebabkan timbulnya
Judul Artikel: (2) kondisi kerja, sikap antusiasme.
Pengaruh Motivasi Kerja dan (3) fasilitas kerja,
Disiplin Kerja Terhadap (4) prestasi kerja, dan Disiplin kerja adalah suatu
Kinerja Karyawan pada PT (5) pengakuan dari alat yang digunakan para
Stokeswood Retail, Jakarta atasan. manajemen untuk
Selatan berkomunikasi dengan
X2 : Motivasi Kerja X2: karyawan agar mereka bersedia
Nama Pengarang: (1) taat terhadap aturan untuk merubah suatu perilaku
Haifa Khairunnisa waktu, sebagai suatu upaya untuk
(2) taat terhadap meningkatkan kesadaran dan
peraturan perusahaan, kesediaan seseorang mematuhi
(3) taat terhadap aturan semua peraturan perusahaan
perilaku dalam dan norma-norma yang berlaku
pekerjaan, dan (Veithzal Rivai, 2015).
(4) taat terhadap
peraturan lainnya di Menurut Mangkunegara
perusahaan. (2015), kinerja karyawan
merupakan hasil kerja secara
Y : Kinerja Pegawai Y: kualitas dan kuantitas yang
(1) kualitas kerja, dicapai oleh seorang pegawai
(2) kuantitas kerja, dalam melaksanakan tugasnya
 (3) tanggung jawab, sesuai dengan tanggung jawab
(4) kerja sama, dan yang diberikan kepadanya.
(5) inisiatif

2. Nama Jurnal: X1 : Disiplin Kerja X1: Menurut Handoko (2014:208),

Jurnal Ekonomi, Manajemen Bejo Siswanto dalam disiplin adalah kegiatan
dan Perbankan (Journal of Lijan Poltak manajemen untuk menjalanka n
Economics, Management Sinambela (2016:356) standar-standar organisasional.
and Banking) memaparkan dimensi
dan indikator dalam Menurut Sedarmayanti dalam
Judul Artikel: kedisiplinan yaitu: Susanti (2015:9) tentang
Pengaruh Disiplin Kerja, - Frekuensi kehadiran definisi lingkungan kerja adalah
Lingkungan Kerja, dan -Tingkat kewaspadaan keseluruhan alat perkakas dan
Motivasi Kerja terhadap karyawan bahan yang dihadapi,
Kinerja Karyawan pada PT. -Ketaatan pada standar lingkungan sekitarnya dimana
Hazara Cipta Pesona kerja seseorang bekerja, metode
-Ketaatan pada kerjanya, serta pengaturan
Nama Pengarang: peraturan kerja kerjanya baik sebagai
Nunu Nurjaya -Etika kerja perseorangan maupun sebagai
kelompok
X2 : Motivasi Kerja X2:
Menurut Afandi Sutrisno (2011: 109) Motivasi
(2018:71) adalah suatu faktor yang
menyebutkan mendorong seseorang untuk
beberapa Indikator melakukan suatu aktivitas
lingkungan kerja tertentu, oleh karena itu motivas i
yaitu sebagai berikut: sering kali diartikan pula sebagai
a.Lampu penerangan faktor pendorong perilaku
tempat kerja seseorang.
b.Jendela tempat kerja
c.Tata warna Menurut Rivai (2012:309),
d.Dekorasi kinerja merupakan perilaku nyata
e.Bunyi musik yang ditampilkan setiap orang
f.Suhu udara sebagai prestasi kerja yang
g.Kelembaban udara dihasilkan oleh pegawai sesuai
dengan perannya dalam
X3 : Lingkunga n X3: perusahaan.
Kerja Menurut Afandi
(2018:29)
menyebutkan
beberapa indikator
dari motivasi yaitu:
a. Balas jasa
b. Kondisi kerja
c. Fasilitas kerja
d. Prestasi kerja
e. Pengakuan dari
atasan
f. Pekerjaan itu sendiri
 Y : Kinerja Pegawai Y:
Indikator-indikator
kinerja pegawai adalah
(Afansi, 2018:29):
a. Kuantitas hasil kerja
b. Kualitas hasil kerja
c. Efisiensi dalam
melaksanakan tugas
d. Disiplin kerja
e. Inisiatif
f. Ketelitian
g. Kepemimpinan
h. Kejujuran
i. Kreativitas

3. Nama Jurnal: X1 : Disiplin Kerja X1: Disiplin kerja adalah suatu alat
Jurnal Inovatif Mahasiswa (Siswanto dalam yang digunakan manajer untuk
Manajemen Sinambela, 2018:356), mengubah suatu perilaku serta
(Sutrisno (2016:94), sebagian sesuatu upaya untuk
Judul Artikel: dan (Hasibuan, meningkatkan kesadaran dan
Pengaruh Disiplin dan 2018:194), Indikator kesediaan seseorang mentaati
Motivasi kerja terhadap disiplin kerja: semua peraturan serta norma-
Kinerja Karyawan PT Arsada a. Taat terhadap aturan norma sosial yang berlaku
Buana Jakarta waktu (Afandy, 2016:11)
b. Absensi
Nama Pengarang: c. Taat terhadap aturan Sedangkan menurut Bangun
Desi Puspita, Sri Widodo perilaku dalam bekerja (2012:312) motivasi suatu
d. Taat terhadap kondisi yang mendorong orang
peraturan organisasi lain untuk dapat melaksanakan
e. Sanksi hukuman tugas-tugas sesuai dengan
f. Ketegasan fungsinya dalam organisas i.
Pengertian kinerja merupakan
X2 : Motivasi Kerja X2: hasil kerja dan perilaku kerja
Indikator motivas i yang telah dicapai dalam
menurut Notoatmodjo, menyelesaikan tugas-tugas dan
2015:130) dan Ansory tanggung jawab yang diberikan
(2018:110). meliputi: dalam suatu periode tertentu
a. Gaji (Kasmir 2016:182)
b. Fasilitas kerja yang
layak
c. Jaminan kesehatan
d. Jaminan keamanan
e. Kebutuhan rasa
hormat
f. Kebutuhan rasa
diterima
g. Persahabatan
h. Insentif
i. Pujian
j. Kebutuhan
 k. Pengembangan diri

Y : Kinerja Pegawai Y:
Sinambela, 2018:212),
(Fahmi, 2016:127),
dan (Mangkunegara,
2017:75), dimensi
kinerja:
a. Kualitas
b. Kuantitas
c. Kerjasama
d. Inisiatif
e. Ketelitian
f. Hasil Kerja
g. Ketepatan waktu
h. Kecepatan
i. Target kerja

4. Nama Jurnal: Jurnal X1 : Motivasi Kerja X1 : Menurut Robbin (2006)

Administrasi Rumah Sakit Menurut Maslow mengemukakan bahwa motivas i
Indonesia dalam Hosnawati adalah keinginan untuk
(2016) Indikator yang melakukan sebagai kesediaan
Judul Artikel: digunakan untuk untuk mengeluarkan tingkat
Motivasi dan Beban kerja mengukur motivas i upaya yang tinggi untuk tujuan-
sebagai penentu Kinerja kerja sebagai berikut : tujuan organisasi, yang
karyawan di Rsia Selaras • kebutuhan dikondisikan oleh kemampuan
Cikupa fisiologis upaya itu untuk memenuhi suatu
• Kebutuhan kebutuhan individual. Pada
Nama Pengarang: Adi keselamatan umumnya seseorang bekerja
Candra, C.S.P. karena tuntutan kebutuhan.
• kebutuhan
Wekadigunawan, Reza Setiap orang bekerja untuk
sosial
Hilmy memenuhi kebutuhan hidupnya
• kebutuhan sehari-hari, sehingga tujuan
akan
utama bekerja adalah
penghargaan memperoleh upah atau gaji yang
• aktualisasi diri. dapat digunakan untuk
X2 : Beban Kerja memenuhi kebutuhan hidup
X2 : sehari-hari.
Menurut
Koesomowidjojo Beban kerja adalah volume dari
(2017, hlm. 33) hasil kerja atau catatan tentang
indikator beban kerja hasil pekerjaan yang dapat
diantaranya adalah menunjukkan volume yang
sebagai berikut : dihasilkan oleh sejumlah
• Kondisi pegawai dalam suatu bagian
Pekerjaan tertentu (Moekijat, 2004)
• Penggunaan
Waktu Kerja Kinerja adalah seperangkat
• Target yang indikator finansial dan non
Harus Dicapai finansial yang menawarkan
 informasi mengenai tingkat
Y : Kinerja Pegawai Y: pencapaian tujuan dan hasil
Indikator variabel (Sofjan A, 2016).
kinerja faktor
kemampuan yang
terdiri dari :
• kemampuan
potensi (IQ)
• kemampuan
realita
(pendidikan)
• faktor motivas i
yang terbentuk
dari sikap
pekerja dalam
menghadapi
situasi kerja.

5. Nama Jurnal: X1 : Disiplin Kerja X1 : Nitisemito (2002:36)

Jurnal Ilmu Manajemen Menurut Harlie (2010) mengemukakan disiplin sebagai
indikator- indikator suatu sikap, perilaku dan
Judul Artikel: disiplin kerja di perbuatan yang sesuai dengan
Pengaruh Disiplin Kerja Dan antaranya sebagai peraturan dari perusahaan, baik
Motivasi Terhadap Kinerja berikut: tertulis maupun tidak tertulis
Karyawan Pada Rumah Sakit  selalu hadir
Umum Daerah Kanjuruha n tepat waktu Motivasi kerja didefinisikan
Malang  selalu sebagai kondisi yang
mengutamakan berpengaruh membangkitka n,
Nama Pengarang: persentase mengarahkan dan memelihara
Agung Setiawan kehadiran perilaku yang berhubunga n
 selalu mentaati dengan lingkunga n
ketentuan jam (Mangkunegara, 2009: 184)
kerja
 selalu Subroto dan Gunistiyo (2007),
mengutamakan mereka berpendapat bahwa
jam kerja yang motivasi yang tinggi memilik i
efisien dan dampak yang positif terhadap
efektif kinerja karyawan.
 memiliki
keterampilan
kerja pada
bidang
tugasnya

X2 : Motivasi Kerja X2 :
Terdapat beberapa
indikator motivas i
kerja. McClella nd’s
(1961) dalam teorinya
yang dikutip dalam
 Brantas (2009:175),
yaitu ada tiga faktor
atau dimensi dari
motivasi, yaitu motif,
harapan, dan
insentif.

6. Nama Jurnal: X : Discipline X: Basically every employee

Pinisi Discretion Review Garavan, 2007; realizes that work discipline is
Kammeyer-Mueller, the key to success that must be
Judul Artikel: 2015) applied and must be carried out
“Effect Of Work Discipline a. the most important by each individual because with
On Employee Performance human resource good work discipline will
In The Office Of Public management provide smoothness in the
Appraisal Services Herly, function and process of carrying out work and
Ariwan And Partners” b. is closely related to will also achieve maximum work
the management of results within the company
Nama Pengarang: resources for a (Sunarsi, 2016).
Eni Puji Astuti, Nur Amalah company
Y : Employe e Y:
Performance According to Robbins
(2016:260) indicators
of employee
performance are :
a. Quality
b. Quantity
c. Punctuality
d. Effectiveness
e. Independence

7. Nama Jurnal: X1 : Discipline X1: The discipline of work is very

International Journal of According to Agustini, important because, without the
Enterpreneurship (2011) there are discipline of work, every job will
indicators that affect not be completed properly (Abell
Judul Artikel: the level of employee & Sevian, 2020, Thus it is
“Discipline And Work discipline undeniable that work discipline is
Environment Affect 1. Attendance level the determining factor of success
Employee Productivity: 2. Work procedures in a company; if the discipline of
Evidence From Indonesia” 3. Obedience to work is ignored will hinder and
superiors harm the company (Busta &
Nama Pengarang: 4. Work awareness Russo, 2020; Charity Hudley et a
Indra Prasetyo, Nabilah 5. Responsibilities
Aliyyah, Rusdiyanto, Ramon
Syahrial X2 : Environtme nt X2:
Effect
 (Afanasyev et al.,
2020)
1. provides a sense of
security
2. n

Y : Employe e Y:
Performance According to
Prawirosentono
(2008) Performance
Indicators
consist of:
1. Effectiveness and
Efficiency
2. Responsibility
3. Discipline
4. Initiator

8. Nama Jurnal: X1 : Work X1 : Kondalkar in Hamali (2016)

International Journal of Motivation According to Priansa defines motivation as a desire
Education, Informatio n (2016:177) indicators caused by a need, desire,and will
Technology and Others of work motivatio n that drives an individual touse his
(IJEIT) are: physical energy and mental
a. Physiological energy to achieve the desired
Judul Artikel: Needs goal.
The Effect of Work b. Safety Needs
Motivation and Work c. The Need for According to Sastrohadiwiryo
Discipline on Employee Social Siswanto (2018) work discipline
Performance at The Health Relationships or a can be defined as an attitude of
Department of Tangerang Sense of respect, respect, obedience, and
Selatan City Possession obedience to the applicable
d. The Need for written and unwritten regulatio ns
Nama Pengarang: Respect or Self- as well as being able to carry out
Prasetyo Kurniawan Esteem and not dodge receiving
Denok Sunarsi e. Self-Actualization sanctions if it violates duties and
Dede Solihin Needs authorities given to him.

X2 : Work X2 : Employee performance

Discipline According to according to Hasibuan (2012:
Hasibuan (2016:24) 94) can be interpreted as a result
indicators of work of work achieved by a person in
discipline are : carrying out the tasks assigned to
a. Goals and Abilities him based on skills, experience,
b. Leadership and seriousness and time.
Examples
c. Reply
d. Justice
e. Waskat/
Supervision
f. Penalty Sanctions
 g. Firmness

Y : Employe e Y:
Performance According to Robbins
(2016:260) indicators
of employee
performance are :
a. Quality
b. Quantity
c. Punctuality
d. Effectiveness
e. Independence

9. Nama Jurnal: X : Work X1 : The concept of to see the mastery

Advances in Economics, Motivation Indikator The of technology and work
Business and Management indicators used adopt motivation and their influence on
Research, volume 176 & Y : Employe e from Sitorus (2009) as the performance of local
“The Effect of Technolo gy Performance follows: government civil servants (ASN)
Mastery and Work  Responsibility: of the country during the
Motivation on the Have a high level implementation of work from
Performance of the State of responsibility in home. (To see mastery of
Civil Apparatus (ASN) of completing work technology and work motivatio n
Local Governments on the  Work spirit: Have and its influence on employee
Implementation of Work a passion of work performance local governme nt
from Home as an Impact of  Self-actualization: (ASN) country during
the COVID-19 Pandemic” Wiling to achieve implementation work from
maximum work home).
Nama Pengarang: performance
Icuk Rangga Bawono, Erwin
Setyadi Y:
Indikator The
indicators used adopt
from Robbins (2006)
as follows:
 Quality: Ability,
Skill, Work result
 Quantity: Quantity
of work targeted
 On time: Time at
work,
Achievement of
completion targets
 Effectiveness:
Effectiveness and
efficiency in doing
work, The level of
cooperation among
sections with WFH
conditions

10. Nama Jurnal: Journal of X : Motivation
Economics and Internatio na l
Finance
Judul Artikel:
Impact of motivation on
employees‟ performance: A
case study of CreditWest
Bank Cyprus
Nama Pengarang:
Ukaejiofo Rex Uzonna
 Independence:
Level of
independence in
completing work
during WFH
Determinants of non- The theory of motivation that
monetary motivation will be used to understand
Y : Employe e variables. employees‟ performance is
Performance  Recognition "expectancy theory” (Vroom,
 Advancement and 1964 as described by Robbins
opportunity (1998). The expectancy
 Authority theory used is based upon Lawier
 Autonomy and Porter (1967),
 Challenging work Porter and Lawier (1968) as
 Job security quoted by Robert and Hunt
 Job title (1991). According to this theory,
 Responsibility an employee's
motivation to perform effective ly
recognition expected is determined by two
by employee for variables. The first of these is
performance contained in the concept of
 Cash reward an effort-reward probability. This
 Higher position is the individual's
 More subjective probability that
responsibility directing a given amount of
effort toward performing
effectively will result in his
obtaining a given reward or
positively valued outcome.
This effort-reward probability is
determined by two
subsidiary subjective
probabilities: the probability that
effort will result in performance
and the probability that
performance will result in the
reward (Lawler, 1969).