Institut Bisnis & Multimedia

JI. Pacuan Kuda No 1-5 Pulomas Jakarta 13210 Telp 021-4714941 I Fax: 021-4714945
email : info@asmi.ac.id
www.ibmasmi.ac.id

Ujian Tengah Semester Ganjil T.A. 2022-2023

SK. Rektor No.: 029/SK/X/2022, Tanggal 10 Oktober 2022

Mata Kuliah/Kode : Seminar MSDM

Fakultas : Ekonomi
Program Studi : Manajemen
Jenjang Program : S-1
Hari/Tanggal : Jumat/28 Oktober 2022
Waktu : 18.30–21.30 (sudah termasuk upload
Jawaban di LP)
Ruang Ujian : LP
Dosen Penguji : Marisi Pakpahan

=== KERJAKAN 5 SOAL BERIKUT SECARA BERURUTAN ===

1. Tentukan Judul Penelitian Anda yang memuat 3 variabel

2. Buatkan alasan Anda mengapa judul tersebut Anda angkat utuk diteliti
3. Paparkan definisi/konsep dari masing-masing variabel minimal dari 3 ahli/penulis
kemudian Anda buat sintesisnya
4. Jelaskan indikator yang mengukur masing-masing variabel tersebut
5. Buatkan minimal 5 dukungan hasil penelitian yang sudah dipublish di jurnal
 Institut Bisnis & Multimedia
JI. Pacuan Kuda No 1-5 Pulomas Jakarta 13210 Telp 021-4714941 I Fax: 021-4714945
email : info@asmi.ac.id
www.ibmasmi.ac.id

NAMA : BELA ANINDYA

NIM : 3180179
MATA KULIAH : SEMINAR KONSENTRASI

Lembar Jawaban UAS

1. Judul Penelitian : Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja kerja
pegawai

2. karena masih ada permasalahan dalam hal kinerja pegawai di tempat kerja saya,
yaitu masih banyaknya pegawai yang datang tidak tepat waktu, masih
ditemukannya pegawai yang tidak ada ditempatnya disaat jam kerja, Gambaran-
gambaran tersebut tentunya tidak lepas dari pengaruh faktor-faktor seperti:
motivasi, kedisiplinan, dan kepuasan kesejahteraan pola kepemimpinan dsb.

3. A. Variabel 1 (Motivasi)
1) Menurut Robbins dan Judge (2013), “Motivasi adalah proses yang
menjelaskan intensitas, arah dan ketekunan seseorang individu untuk
mencapai tujuannya”.
2) Steers & Porter (dalam Miftahun & Sugiyanto 2010) menyatakan bahwa
motivasi kerja adalah suatu usaha yang dapat menimbulkan suatu
perilaku, mengarahkan perilaku, dan memelihara atau mempertahankan
perilaku yang sesuai dengan lingkungan kerja dalam organisasi.
3) Menurut (Munandar,2001) Motivasi adalah suatu proses dimana
kebutuhankebutuhan mendorong seseorang untuk melakukan
serangkaian kegiatan yang mengarah ke tercapainya tujuan tertentu.
Tujuan yang jika berhasil dicapai akan memuaskan atau memenuhi
kebutuhan-kebutuhan tersebut.
Menurut saya, motivasi kerja merupakan upaya dorongan yang timbul
dari diri sendiri untuk melakukan pekerjaan dan menyalurkan keahlian
yang dimiliki agar tujuan dari perusahaan tercapai.

B. Variabel 2 (Disiplin Kerja)

1) Menurut Handoko dalam Hamali (2016:213) menyatakan bahwa ”disiplin
adalah kegiatan manajemen untuk menjalankan standar-standar
organisasional”.
2) Menurut Hasibuan dalam Sinambela (2016:335) “Disiplin kerja adalah
kemampuan kerja seseorang untuk secara teratur, tekun secara
terusmenerus dan bekerja sesuai dengan aturan-aturan berlaku dengan
tidak melanggar aturan-aturan yang sudah ditetapkan”.
3) Menurut Ndraha dalam Sinambela (2016:335) menyatakan bahwa: Kerja
adalah suatu aktivitas yang dilakukan seseorang untuk memperoleh nilai
 Institut Bisnis & Multimedia
JI. Pacuan Kuda No 1-5 Pulomas Jakarta 13210 Telp 021-4714941 I Fax: 021-4714945
email : info@asmi.ac.id
www.ibmasmi.ac.id

positif dari aktivitas tersebut. Kerja diartikan sebagai proses penciptaan

atau pembentukan nilai baru pada suatu unit sumber karya, pengubahan
atau perubahan nilai pada suatu unit alat pemenuh kebutuhan yang ada.
Menurut saya, disiplin kerja adalah tindakan manajemen untuk
mendorong agar para anggota organisasi memenuhi berbagai ketentuan
dan peraturan yang berlaku berupa tata tertib dan ada sanksi bagi yang
melanggarnya.

C. Variabel 3 (Kinerja Kerja)

1) Kinerja adalah tingkat terhadapnya para pegawai mencapai persyaratan
pekerjaan secara efisien dan efektif (Simamora, 2006:34).
2) Kemudian Robbins (2008) mendefinisikan kinerja yaitu suatu hasil yang
dicapai oleh pegawai dalam pekerjaanya menurut kriteria tertentu yang
berlaku untuk suatu pekerjaan.
3) Mangkunegara (2005:67) kinerja ialah hasil kerja baik secara kualitas
maupun kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melakukan
tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Menurut saya, kinerja merupakan hasil kerja telah dicapai dalam
menjalankan tugas-tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang
diberikan dan hasil kerjanya tersebut disesuaikan dengan hasil kerja yang
diharapkan perusahaan atau sesuai dengan standar kinerja pegawai yang
berlaku dalam perusahaan.

4. A. Indikator motivasi
Indikator-indikator untuk mengukur motivasi kerja menurut Syahyuti (2010):
1. Dorongan mencapai tujuan
Seseorang yang mempunyai motivasi kerja yang tinggi maka dalam
dirinya mempunyai dorongan yang kuat untuk mencapai kinerja yang
maksimal, yang nantinya akan berpengaruh terhadap tujuan dari suatu
perusahaan atau instansi.
2. Semangat kerja
Semangat kerja sebagai keadaan psikologis yang baik apabila semangat
kerja tersebut menimbulkan kesenangan yang mendorong seseorang
untuk bekerja lebih giat dan lebih baik serta konsekuen dalam mencapai
tujuan yang ditetapkan oleh perusahaan atau instansi.
3. Inisiatif dan kreatifitas
Inisiatif diartikan sebagai kekuatan atau kemampuan seseorang karyawan
atau pegawai untuk memulai atau meneruskan suatu pekerjaan dengan
penuh energy tanpa ada dorongan dari orang lain atau atas kehendak
sendiri, sedangkan kreatifitas adalah kemampuan seseorang pegawai atau
karyawan untuk menemukan hubungan- hubungan baru dan membuat
kombinasi-kombinasi yang baru sehingga dapat menemukan suatu yang
baru. Dalam hal ini sesuatu yang baru bukan berarti sebelumnya tidak
 Institut Bisnis & Multimedia
JI. Pacuan Kuda No 1-5 Pulomas Jakarta 13210 Telp 021-4714941 I Fax: 021-4714945
email : info@asmi.ac.id
www.ibmasmi.ac.id

ada, akan tetapi sesuatu yang baru ini dapat berupa sesuatu yang belum
dikenal sebelumnya.
4. Rasa tanggung jawab
Sikap individu pegawai yang mempunyai motivasi kerja yang baik harus
mempunyai rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan yang mereka
lakukan sehingga pekerjaan tersebut mampu diselesaikan secar tepat
waktu.

B. Indikator Disiplin
Menurut Singodimejo dalam Sutrisno (2011:94) adalah sebagai berikut:
1. Taat terhadap aturan waktu
Dilihat dari jam masuk kerja, jam pulang, dan jam istirahat yang tepat
waktu sesuai dengan aturan yang berlaku di perusahaan.
2. Taat terhadap peraturan perusahaan
Peraturan dasar tentang cara berpakaian, dan bertingkah laku dalam
pekerjaan 22
3. Taat terhadap aturan perilaku
Dalam pekerjaan Ditunjukan dengan cara-cara melakukan pekerjaan-
pekerjaan sesuai dengan jabatan, tugas, dan tanggung jawab serta cara
berhubungan dengan unit kerja lain.
4. Taat terhadap peraturan lainnya diperusahaan
Aturan tentang apa yang boleh dan apa yang tidak boleh dilakukan oleh
para pegawai dalam perusahaan.

C. Indikator kinerja
Anwar Prabu Mangkunegara (2009 : 75) mengemukakan bahwa indikator
kinerja, yaitu :
1. Kualitas
Kualitas kerja adalah seberapa baik seorang pegawai mengerjakan apa
yang seharusnya dikerjakan
2. Kuantitas
Kuantitas kerja adalah seberapa lama seorang pegawai bekerja dalam satu
harinya. Kuantitas kerja ini dapat dilihat dari kecepatan kerja setiap
pegawai itu masing-masing..
3. Pelaksanaan tugas
Pelaksanaan Tugas adalah seberapa jauh pegawai mampu melakukan
pekerjaannya dengan akurat atau tidak ada kesalahan.
4. Tanggung jawab
Tanggung jawab terhadap pekerjaan adalah kesadaran akan kewajiban
pegawai untuk melaksanakan pekerjaan yang diberikan perusahaan.
 5.
Jurnal Penelitian Terdahulu

Judul : Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Kerja Pegawai
Peneliti Nama Variabel
No Nama Jurnal, Edisi, No. Judul Penelitian Sampel Analisis Utama Temuan Utama Catatan Sumber
(tahun) Motivasi Disiplin Kerja Kinerja Kerja
1 Desy Puspita, Sri Jurnal Ilmiah Mahasiswa Pengaruh Disiplin 60 orang Motivasi secara Disiplin kerja Disiplin kerja dan analisis regresi Disiplin kerja dan file:///C:/Users/
Widodo Manajemen Unsurya Vol. 1, Kerja Dan Motivasi parsial berpengaruh secara parsial motivasi secara linier berganda motivasi secara bela/OneDrive%
(2020)+C7:M10 No. 1, November 2020 Terhadap Kinerja positif dan signifikan berpengaruh simultan simultan 20-
Karyawan terhadap kinerja positif dan berpengaruh positif berpengaruh %20ipcmarinese
Pt. Persada Arkana karyawan signifikan dan signifikan positif dan rvice.co.id/IBM
Buana, Jakarta terhadap kinerja terhadap signifikan terhadap %20ASMI/SEME
karyawan kinerja karyawan kinerja karyawan STER%208/Sem
inar%20Konsent
rasi/JURNAL/3-5-
1-SM.pdf
2 Hari Mulyadi (2010)Jurnal Pendidikan Pengaruh Motivasi Dan 75 orang Motivasi kerja Disiplin kerja Secara simultan atau analisis regresi Secara simultan Karyawan diberikan file:///C:/Users/
Manajemen Bisnis, Volume Disiplin Kerja terhadap kinerja terhadap kinerja bersama-sama, linier berganda atau bersama- kebebasan untuk bela/OneDrive%
9, Nomor 17, Februari 2010 Karyawan Terhadap karyawan PT. karyawan PT. motivasi sama, motivasi menyampaikan 20-
Kinerja Karyawan Pada Adetex mempunyai Adetex dan disiplin kerja dan disiplin kerja pendapat dan %20ipcmarinese
Departemen Weaving pengaruh yang mempunyai mempengaruhi mempengaruhi gagasannya rvice.co.id/IBM
Pt. Adetex Cabang signifikan pengaruh yang kinerja kinerja karyawan dalam hal pelaksanaan %20ASMI/SEME
Banjaran Kab. dan menunjukkan signifikan karyawan dan dan menunjukkan pekerjaan supaya STER%208/Sem
Bandung adanya pengaruh dan menunjukkan menunjukkan adanya pengaruh karyawan merasa lebih inar%20Konsent
yang kuat. adanya pengaruh adanya pengaruh yang cukup kuat. dihargai dan rasi/JURNAL/10
yang kuat. yang cukup kuat. Sedangkan sisanya merasa diakui 77-1942-1-
dipengaruhi faktor keberadaannya SM.pdf
lain di luar
penelitian

3 Fadilah Septari Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Pengaruh Motivasi Dan 56 responden Hasil analisis disiplin secara simultan Analisis Regresi variabel dominan file:///C:/Users/
Zandrah, Adi, Islam, Volume 3 Nomor 2, Disiplin Kerja menunjukkan bahwa berpengaruh Disiplin Kerja Dan Linear Berganda, yang bela/OneDrive%
Jusri (2021) Juni - Desember 2021 (43 – Terhadap Kinerja motivasi kerja positif dan Motivasi dengan pengujian mempengaruhi 20-
47) Karyawan Di Masa berpengaruh positif signifikan Kerja Berpengaruh hipotesis uji kinerja karyawan %20ipcmarinese
Pandemi Covid – 19 dan signifikan terhadap kinerja Positif Dan statistik t adalah rvice.co.id/IBM
Studi Kasus Pt terhadap kinerja karyawan SignifikanTerhadap variabel disiplin. %20ASMI/SEME
Telekomunikasi karyawan Kinerja Karyawan STER%208/Sem
Seluler (Grapari) Kota inar%20Konsent
Makassar) rasi/JURNAL/26
07-
Article%20Text-
5989-1-10-
20220715.pdf
4 Mardiyah E-Journal Equilibrium Pengaruh Motivasi Dan 39 karyawan motivasi mempunyai variabel disiplin analisis regresi motivasi dan Diharapkan untuk file:///C:/Users/
Tusholihah, Ardi Manajemen, Volume 5, Disiplin Kerja pengaruh yang tidak berpengaruh menggunakan disiplin kerja peneliti selanjutnya bela/OneDrive%
Nupi Hasyim, Nomor 2, Tahun 2019 Terhadap siginifikan terhadap kinerja program karyawan dapat mengkaji lebih 20-
Astry Novitasari, Kinerja Karyawan terhadap kinerja karyawan SPSS 21.00 for berpengaruh dalam tentang motivasi %20ipcmarinese
Puja Pauziah Outsourcing karyawan Windows sebesar 70,7% kerja dan disiplin kerja rvice.co.id/IBM
Oktavia, terhadap kinerja yang berpengaruh %20ASMI/SEME
Fanny Indah karyawan terhadap kinerja STER%208/Sem
Lestari, Muhamad sedangkan sisanya karyawan agar inar%20Konsent
Fadli , Ahmad 29,3% diperoleh gambaran rasi/JURNAL/edi
Miftah Sobari dipengaruhi oleh yang lebih lengkap lagi, tor1,+1.pdf
(2019) factor lain yang sehingga diharapkan
tidak dijelaskan hasil penelitian yang
oleh penelitian ini. akan datang lebih baik
dari penelitian ini.

5 K. K. S. B. Jurnal Manajemen Vol. 7 Pengaruh Motivasi 32 orang motivasi kerja serta disiplin kerja analisis jalur motivasi kerja memberikan motivasi C:/Users/bela/O
Bagaskara, K. K. No. 2, Bulan Oktober Tahun Kerja Dan Disiplin disiplin kerja memberi memberi kerja kepada setiap neDrive%20-
Heryanda (2021) 2021 Kerja Terhadap memberi pengaruh pengaruh positif pengaruh positif pegawai sehingga bisa %20ipcmarinese
Kinerja Pegawai Pada positif pada kinerja pada kinerja pada disiplin kerja lebih bersemangat dan rvice.co.id/IBM
Pt Pinus Merah pegawai, pegawai, pegawai. giat dalam bekerja %20ASMI/SEME
Abadi Singaraja seperti bersikap lebih STER%208/Sem
baik, dan inar%20Konsent
memperhatikan besar rasi/JURNAL/en
gaji yang diterima oleh drawan,+1+AR
pegawai agar sesuai TIKEL+Kevin+S
dengan UMK. eptian+Bagaskar
a+Oke.pdf