AKADEMIKA; Vol. 15. No.

2 Agustus 2017

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA

TERHADAP KINERJA KARYAWAN

SUKRISPIYANTO
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Malang
Email: sukrispiyanto@gmail.com

ANGGA SUWIGNYO
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Malang
Email: anggaswy@gmail.com

Abstract

This research aims to analyze the influence of leadership styles and the work environment on
performance of employees. This research type is explanatory research. Based on the results of
the examination of the 40 respondents, it can be concluded that there is a leadership style
and influence of work environment on performance of employees. It can be seen from the F-
value count of 62.668 with significance < 5% (0.05) of 0.000 together whereby the
independent variable (the leadership style and work environment) effect significantly to the
dependent variable (performance). The t-test results obtained from that leadership style and
work environment are partial positive and significant effect on performance of employees.
Whereas the coefficient of determination R Square of 0.877 obtained, which means that
87.7% change dependent variable (performance of employees) are capable of independent
variable explained by the (leadership style and work environment). The rest amounted to
12.3% is explained by other variables outside of the variables used.

Keywords: leadership styles, Employee Performance.

Pendahuluan dan kelompok, sehingga membentuk gaya

Gaya kepemimpinan adalah pola
perilaku konsisten yang diterapkan
pemimpin dengan melalui orang lain,
yaitu pola perilaku yang diperlihatkan
pimpinan pada saat mempengaruhi orang
lain. Gaya kepemimpinan bukanlah soal
bagaimana pendapat pemimpin tentang
perilaku mereka sendiri dalam memimpin,
tetapi bagaimana persepsi orang lain,
terutama bawahannya tentang perilaku
pemimpinnya.
Gaya kepemimpinan seorang
pemimpin akan sangat mempengaruhi
kondisi kerja. Pemimpin yang ideal
dituntut harus mampu mengenal identitas
dirinya secara tepat dan benar. Dimana
seorang pemimpin memainkan peran yang
penting dalam mempengaruhi dan
memberikan sikap serta perilaku individu
kepemimpinan yang pemimpin terapkan.
Maka dapat dipastikan bahwa
perilaku seorang pemimpin adalah
pengaruh yang akan menimbulkan
pemahaman tersendiri yang akan
berpengaruh terhadap kondisi psikologis
bawahan, ada bawahan yang melihat,
mengamati dan meniru perilaku atasannya
dalam melaksanakan pekerjaannya sesuai
harapannya.
Selain gaya kepemimpinan, faktor
lain yang perlu diperhatikan oleh perusahaan
adalah lingkungan kerja karena sangat
berkaitan erat dengan tinggi rendahnya
kepuasaan karyawan, apabila lingkungan
kerja baik maka hal tersebut dapat
memberikan pengaruh yang positif terhadap
kinerja karyawan, begitu pula sebaliknya.

Pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan … 128
 AKADEMIKA; Vol. 15. No.2 Agustus 2017
Suatu kondisi lingkungan kerja
dikatakan baik atau sesuai apabila manusia
dapat melaksanakan kegiatan secara optimal,
sehat, aman, dan nyaman. Kesesuaian
lingkungan kerja dapat dilihat akibatnya
dalam jangka waktu yang lama lebih jauh
lagi lingkungan-lingkungan kerja yang
kurang baik dapat menuntut tenaga kerja dan
waktu yang lebih banyak dan tidak
mendukung diperolehnya rancangan sistem
kerja yang efisien (Sedarmayanti :2001).
Kompleksnya masalah yang
dihadapi manajemen akan mengakibatkan
meningkatnya kebutuhan akan seorang
pemimpin yang memiliki kualitas tinggi,
yang dapat mengarahkan karyawan untuk
dapat bekerja dan berkarya lebih baik,
serta lingkungan kerja yang nyaman dan
memadai sehingga maksud dan tujuan
perusahaan dapat tercapai.
Permasalahan yang ditemukan
pada perusahaan adalah, adanya
kecenderungan dimana karyawan merasa
tidak senang dengan gaya kepemimpinan
yang diterapkan oleh atasannya, serta
lingkungan kerja yang kurang
menyenangkan sehingga muncul
kekecewaan pada karyawan yang
ditunjukan dengan perilaku karyawan
yang suka menunda pekerjaan dan datang
terlambat ke tempat kerja dengan sengaja,
sehingga menimbulkan tingginya arus
keluar masuk pegawai (labour turnover)
yang secara tidak langsung akan
merugikan perusahaan.
Faktor yang mempengaruhi
pencapaian Kinerja pada umumnya diberi
batasan sebagai kesuksesan seseorang
didalam melaksanakan tugas atau
pekerjaan yang dibebankan kepadanya.
Menurut Bernardin dan Russel yang
dikutip oleh Ruki (2001 : 15), menyatakan
bahwa ”kinerja adalah catatan tentang
hasil – hasil yang diperoleh dari fungsi –
fungsi pekerjaan tertentu atau kegiatan
tertentu selama kurun waktu tertentu”.
Mangkunegara (2000:67) menggunakan
istilah kinerja sama dengan prestasi kerja
(actual performance). Pengertian kinerja
(prestasi kerja) adalah "hasil kerja secara
kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh
seorang karyawan dalam melaksanakan
Pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan …
tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang
diberikan padanya."
Dari beberapa pendapat diatas, dapat
diambil suatu pengertian bahwa kinerja
merupakan hasil kerja yang dicapai
seseorang dalam melaksanakan tugas yang
diberikan kepadanya sesuai dengan
kriteria yang ditetapkan. Kinerja dapat
digunakan sebagai ukuran hasil kerja
secara kualitas dan kuantitas yang telah
dicapai oleh seseorang karyawan dalam
melaksanakan tugasnya sesuai tanggung
jawab yang dibebankan kepadanya.
Furtwengler (2002:185), yang
mengemukakan bahwa untuk
meningkatkan kinerja karyawan, maka
organisasi perlu melakukan perbaikan
kinerja. Adapun perbaikan kinerja yang
perlu diperhatikan oleh organisasi adalah
faktor kecepatan, kualitas, layanan, dan
nilai. Sedangkan Hinggis yang diikuti oleh
Umar (2005:96) mengidentifikasi adanya
beberapa variabel yang berkaitan erat
dengan kinerja, yaitu mutu pekerjaan,
kejujuran karyawan, inisiatif, kehadiran,
sikap, kerjasama, kehandalan,
pengetahuan tentang pekerjaan, tanggung
jawab dan pemanfaatan waktu.
Menurut Rivai (2005:197), dalam
menilai kinerja seorang karyawan, maka
diperlukan berbagai aspek penilaian antara
lain pengetahuan tentang pekerjaan,
kepemimpinan inisiatif, kualitas
pekerjaan, kerjasama, pengambilan
keputusan, kreativitas, dapat diandalkan,
perencanaan, komunikasi, intelegensi
(kecerdasan), pemecahan masalah,
pendelegasian, sikap, usaha, motivasi, dan
organisasi.
Menurut Russel (2003:204) terdapat 6
kriteria untuk menilai kinerja karyawan,
yaitu:
1) Quality yaitu tingkatan dimana proses
atau penyesuaian pada cara yang ideal
di dalam melakukan aktifitas atau
memenuhi aktifitas yang sesuai
harapan.
2) Quantity yaitu jumlah yang dihasilkan
diwujudkan melalui nilai mata uang,
jumlah unit, atau jumlah dari siklus
aktifitas yang telah diselesaikan.
129
 AKADEMIKA; Vol. 15. No.2 Agustus 2017
3) Timeliness yaitu tingkatan dimana
aktifitas telah diselesaikan dengan
waktu yang lebih cepat dari yang
ditentukan dan memaksimalkan
waktu yang ada untuk aktifitas lain.
4) Cost effectiveness yaitu tingkatan
dimana penggunaan sumber daya
perusahaan berupa manusia,
keuangan, dan teknologi
dimaksimalkan untuk mendapatkan
hasil yang tertinggi atau pengurangan
kerugian dari tiap unit.
5) Need for supervisison yaitu tingkatan
dimana seorang karyawan dapat
melakukan pekerjaannya tanpa perlu
meminta pertolongan atau bimbingan
dari atasannya.
6) Interpersonal impact yaitu tingkatan
dimana seorang karyawan merasa
percaya diri, punya keinginan yang
baik, dan bekerja sama diantara rekan
kerja.
Gaya kepemimpinan adalah perilaku
yang digunakan oleh seseorang pada saat
orang tersebut mempengaruhi perilaku orang
lain atau pengikutnya (Thoha, 2003: 303).
Secara relatif ada tiga gaya kepemimpinan
yang berbeda, yaitu otokratis, demokratis
atau partisipasi dan laissesfaire (White dan
Lippit dalam Thoha, 2003: 275 ).
Berdasarkan gaya kepemimpinan yang
ada tersebut mempunyai kelebihan dan
kelemahan, dan kebanyakan manajer
menggunakan ketiganya pada suatu waktu,
tetapi gaya kepemimpinan yang paling sering
digunakan akan membedakan seorang
manajer sebagai pemimpin yang otokratis,
demokratis (partisipasif) atau laissez-faire.
Dalam praktek, sulit untuk
menentukan gaya apa yang sedang
dipakai oleh seorang pemimpin. Suatu
saat pimpinan bisa keras (otokratis) dan
di saat lain menunjukkan sikap yang
lunak (demokratis). Memang, tidak
selamanya gaya lunak itu baik begitu juga
sebaliknya. Oleh karena itu gaya
kepemimpinan keras-lunak nampaknya
menentukan kesuksesan seorang
pemimpin.
Pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan …
Perbedaan tipe gaya kepemimpinan
dalam organisasi akan mempunyai
pengaruh yang berbeda pula pada
partisipasi individual dan perilaku
kelompok. Sebagai contoh partisipasi
dalam pengambilan keputusan pada gaya
kepemimpinan demokratis akan
mempunyai dampak pada peningkatan
hubungan manajer dengan bawahan,
menaikkan moral dan kepuasan kerja serta
menurunkan ketergantungan terhadap
pemimpin.
Selain masalah kepemimpinan,
kinerja karyawan juga dipengaruhi oleh
kondisi lingkungan kerja. Oleh karena itu,
setiap perusahaan harus selalu berusaha
untuk menciptakan lingkungan kerja yang
menyenangkan, karena akan berpengaruh
terhadap peningkatan kinerja perusahaan
dalam menjalankan kegiatannya selalu
memperhatikan faktor- faktor yang ada
dalam perusahaan, juga harus
memperhatikan faktor - faktor yang ada di
luar perusahaan atau lingkungan sekitarnya.
Untuk mendapatkan gambaran yang jelas
mengenai pengertian lingkungan kerja
berikut ini dikemukakan beberapa pendapat.
Menurut Sedarmayanti (2001:21)
beberapa faktor yang dapat mempengaruhi
terbentuknya suatu kondisi lingkungan kerja
dikaitkan dengan kemampuan karyawan,
diantaranya adalah :
1) Penerangan/Cahaya di Tempat Kerja
Cahaya atau penerangan sangat besar
manfaatnya bagi karyawan guna
mendapat keselamatan dan kelancaran
kerja. Oleh sebab itu perlu diperhatikan
adanya penerangan (cahaya) yang terang
tetapi tidak menyilaukan. Cahaya yang
kurang jelas, sehingga pekerjaan akan
lambat, banyak mengalami kesalahan,
dan pada akhirnya menyebabkan kurang
efisien dalam melaksanakan pekerjaan,
sehingga tujuan organisasi sulit dicapai.
2) Temperatur di Tempat Kerja
Dalam keadaan normal, tiap anggota
tubuh manusia mempunyai temperatur
berbeda. Tubuh manusia selalu berusaha
untuk mempertahankan keadaan normal,
dengan suatu sistem tubuh yang sempurna
sehingga dapat menyesuaikan diri dengan
130
 AKADEMIKA; Vol. 15. No.2 Agustus 2017
perubahan yang terjadi di luar tubuh.
Tetapi kemampuan untuk menyesuaikan
diri tersebut ada batasnya, yaitu bahwa
tubuh manusia masih dapat
menyesuaikan dirinya dengan temperatur
luar jika perubahan temperatur luar tubuh
tidak lebih dari 20% untuk kondisi panas
dan 35% untuk kondisi dingin, dari
keadaan normal tubuh.
Menurut hasil penelitian, untuk
berbagai tingkat temperatur akan memberi
pengaruh yang berbeda. Keadaan tersebut
tidak mutlak berlaku bagi setiap karyawan
karena kemampuan beradaptasi tiap
karyawan berbeda, tergantung di daerah
bagaimana karyawan dapat hidup.
3) Sirkulasi Udara di Tempat Kerja
Oksigen merupakan gas yang
dibutuhkan oleh mahluk hidup untuk
menjaga kelangsungan hidup, yaitu untuk
proses metaboliasme. Udara di sekitar
dikatakan kotor apabila kadar
oksigen, dalam udara tersebut telah
berkurang dan telah bercampur dengan
gas atau bau-bauan yang berbahaya bagi
kesehatan tubuh. Sumber utama adanya
udara segar adalah adanya tanaman di
sekitar tempat kerja. Tanaman merupakan
penghasil oksigen yang dibutuhkan olah
manusia. Dengan cukupnya oksigen di
sekitar tempat kerja, ditambah dengan
pengaruh secara psikologis akibat adanya
tanaman di sekitar tempat kerja, keduanya
akan memberikan kesegaran pada
jasmani. Rasa sejuk dan segar selama
bekerja akan membantu mempercepat
pemulihan tubuh akibat lelah setelah
bekerja.
4) Kebisingan di Tempat Kerja
Salah satu polusi yang cukup
menyibukkan para pakar untuk
mengatasinya adalah kebisingan, yaitu
bunyi yang tidak dikehendaki oleh telinga.
Tidak dikehendaki, karena terutama
dalam jangka panjang bunyi tersebut
dapat mengganggu ketenangan bekerja,
merusak pendengaran, dan menimbulkan
kesalahan komunikasi, bahkan menurut
penelitian, kebisingan yang serius bisa
menyebabkan kematian. Karena
pekerjaan membutuhkan konsentrasi,
Pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan …
maka suara bising hendaknya dihindarkan
agar pelaksanaan pekerjaan dapat
dilakukan dengan efisien sehingga
produktivitas kerja meningkat.
5) Keamanan di Tempat Kerja
Guna menjaga tempat dan kondisi
lingkungan kerja tetap dalam keadaan
aman maka perlu diperhatikan adanya
keberadaannya. Salah satu upaya untuk
menjaga keamanan di tempat kerja, dapat
memanfaatkan tenaga Satuan Petugas
Keamanan (SATPAM).
6) Indikator-indikator lingkungan kerja
Konsep dari penelitian yang
dilakukan menguatkan secara teoritis bahwa
gaya kepemimpinan merupakan suatu proses
untuk mempengaruhi dan mengarahkan
tindakan seseorang atau sekelompok orang
untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan, dan sebagai faktor yang penting
dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan
sehingga tercapainya tujuan perusahaan.
Dengan menerapkan gaya
kepemimpinan yang tepat, diharapkan
seorang tenaga kerja dapat untuk produktif
dan mempunyai tanggung jawab penuh
terhadap tugasnya, sehingga target
perusahaan dapat terpenuhi. Selain itu
hubungan tenaga kerja dan pihak perusahaan
akan dapat terjalin dengan baik, sehingga
seluruh tenaga kerjanya akan berusaha untuk
meningkatkan kinerjanya.
Dengan hubungan karyawan dan
pimpinan yang baik maka akan tercipta
suasana kerja yang menyenangkan di
lingkungan perusahaan. Mengingkat faktor
tenaga kerja merupakan faktor yang
terpenting dalam pelaksanaan proses
produksi maka diperlukan tenga kerja yang
mempunyai ketrampilan dan keahlian demi
kelangsungan hidup perusahaan.
Lingkungan kerja merupakan alat perkakas
yang akan berpengaruh terhadap kinerja
karyawan jika lingkungan yang ada di
perusahaan itu baik. Lingkungan kerja yang
menyenangkan bagi karyawan melalui
pengikatan hubungan yang harmonis dengan
atasan maupun bawahan, serta didukung
oleh sarana dan prasarana yang memadai
yang ada ditempat bekerja akan membawa
131
 AKADEMIKA; Vol. 15. No.2 Agustus 2017

dampak positif bagi karyawan, sehingga Tabel 1. Ringkasan Hasil Analisis Regresi
kinerja meningkat.
Variabel Koefisien β thitung Sig Ket
Dengan demikian dapat dikatakan Constant 3,751
bahwa gaya kepemimpinan akan berkaitan X1 0,133 2,169 0.043 Sign
lansung dengan lingkungan kerja dalam X2 0,579 4,173 0,000 Sign
berorganisasi yang akhirnya akan X3 0,261 2,608 0,032 Sign
menimbulkan kinerja karyawan sehingga X4 0,122 2,075 0,045 Sign
α = 0,05
terlihat adanya hubungan gaya R = 0,937
kepemimpinan dan lingkungan kerja dengan Koefisien Determinasi (R2) = 0,877
kinerja karyawan. F-hitung = 62,668
F-tabel = 2.64
sig = 0,000
t-tabel = 2.03
Metode Penelitian
Responden dalam penelitian ini yaitu
mengambil secara keseluruhan anggota Model regresi yang didapatkan berdasarkan
populasi. Teknik Sampling yang digunakan tabel 4.7 adalah sebagai berikut:
dalam penelitian ini adalah sampling jenuh Y = 3,751 + 0,133 X1 + 0,579 X2 + 0,261
(sensus) dimana semua anggota populasi X3 + 0,122 X4
digunakan sebagai sampel karena jumlah dimana :
populasinya relatif kecil (Sugiono, 2008 : Y : Kinerja karyawan
122). Jadi jumlah karyawan yang dijadikan X1 : Gaya kepemimpinan otokratis
sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak X2 : Gaya kepemimpinan demokratis
40 orang. X3 : Gaya kepemimpinan laissez faire
X4 : Kinerja karyawan
Untuk menguji pengaruh variabel
Interpretasi model regresi
bebas terhadap variabel terikat digunakan
berdasarkan tabel 4.7 adalah sebagai berikut :
analisis regresi berganda. Uji Signifikansi
1. Y = Kinerja Karyawan
Simultan (Uji Statistik F) dipergunakan
Variabel terikat yang nilainya akan
untuk menguji nyata tidaknya pengaruh
diprediksi oleh variabel bebas. Pada
variabel bebas secara Simultan terhadap
penelitian ini yang menjadi variabel
variabel terkait. Sedangkan Uji t yaitu untuk
terikat adalah kinerja karyawan
menguji signifikansi pengaruh masing-
Perusahaan Umum Jasa Tirta I Div Jasa
masing variabel bebas terhadap variabel
ASA I/1 Malang yang nilainya akan
terikat.
diprediksi oleh variabel Gaya
Temuan Penelitian dan Pembahasan Kepemimpinan Otokratis (X1), Gaya
Kepemimpinan Demokratis (X2), Gaya
Analisis regresi linier berganda Kepemimpinan Laissez Faire (X3), dan
digunakan untuk mendapatkan pengaruh Lingkungan Kerja (X4).
variabel-variabel Gaya kepemimpinan 2. a = 3,751
otokratis, Gaya kepemimpinan demokratis, Nilai konstan ( nilai tetap ) ini
Gaya kepemimpinan laissez faire dan menunjukkan bahwa apabila tidak ada
Lingkungan kerja terhadap Kinerja variabel-variabel independen (X1, X2,
karyawan. Variabel dependen pada analisis X3 dan X4), maka Kinerja karyawan
regresi ini adalah Kinerja karyawan, dan adalah sebesar 3,751 atau dengan kata
variabel independennya adalah Gaya lain, Kinerja karyawan adalah sebesar
kepemimpinan otokratis, Gaya 3,751 tanpa dipengaruhi oleh variabel-
kepemimpinan demokratis, Gaya variabel independen.
kepemimpinan laissez faire dan Lingkungan 3. b1 = 0,133
kerja. Koefisien regresi ini menunjukkan
bahwa apabila terdapat kenaikan 1 (satu)
satuan tingkat gaya kepemimpinan
otokratis dan variabel yang lain
dianggap tetap atau sama dengan 0,

Pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan … 132
 AKADEMIKA; Vol. 15. No.2 Agustus 2017

maka akan terjadi peningkatan pada berpengaruh positif dan signifikan terhadap
Kinerja karyawan sebesar 0,133. kinerja karyawan.
4. b2 = 0,579
Signifikansi pengaruh secara
Koefisien regresi ini menunjukkan
individual dapat dibuktikan dengan nilai t
bahwa apabila terdapat kenaikan 1 (satu)
hitung yang lebih besar dari nilai t tabel.
satuan tingkat gaya kepemimpinan
Nilai t hitung variabel Gaya Kepemimpinan
demokratis dan variabel yang lain
Otokratis sebesar 2,169, variabel Gaya
dianggap tetap atau sama dengan 0,
Kepemimpinan Demokratis sebesar 4,173,
maka akan terjadi peningkatan pada
variabel Gaya Kepemimpinan laissez faire
Kinerja karyawan sebesar 0,579.
sebesar 2,608, dan variabel Lingkungan Kerja
5. b3 = 0,261
sebesar 2,075. keempat nilai t hitung tersebut
Koefisien regresi ini menunjukkan
lebih besar apabila dibandingkan dengan
bahwa apabila terdapat kenaikan 1 (satu)
nilai t tabel dengan jumlah observasi
satuan tingkat gaya kepemimpinan
sebanyak 40 pada a = 5 % yang besarnya
laissez faire dan variabel yang lain
2,03. Pembuktian bahwa variabel independen
dianggap tetap atau sama dengan 0,
secara bersama-sama mempengaruhi variabel
maka akan terjadi peningkatan pada
dependen terlihat dari nilai F hitung sebesar
Kinerja karyawan sebesar 0,261.
62,668 yang lebih besar dari nilai F tabel
6. b4 = 0,122
pada a = 5 % yang besarnya 2,64.
Koefisien regresi ini menunjukkan
bahwa apabila tingkat lingkungan kerja Determinasi variabel independen
naik 1 (satu) satuan dan variabel yang terhadap variabel dependen (R2) adalah
lain dianggap tetap atau sama dengan 0, sebesar 87,7 %. Ini menunjukkkan informasi
maka akan terjadi peningkatan pada bahwa 12,3 % dari kinerja karyawan
Kinerja karyawan sebesar 0,122. dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak
Berdasarkan pada tabel 1, variabel disebutkan, misalnya seperti tingkat gaji,
Gaya kepemimpinan demokratis adalah jabatan, usia pegawai, jarak rumah dengan
variabel yang memiliki koefisien regresi yang tempat kerja, ekspektasi untuk peningkatan
paling besar. Artinya, Kinerja karyawan karir, masa kerja, motivasi, serta banyak hal
paling banyak dipengaruhi oleh variabel lainnya.
Gaya kepemimpinan demokratis daripada Hasil penelitian ini juga mendukung
variabel-variabel yang lain. Koefisien regresi
penelitian terdahulu yang dilakukan oleh
yang positif mengindikasikan bahwa semakin
Ayunda (2002) yang meneliti Pengaruh Gaya
bagus atau baik Gaya kepemimpinan
Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
demokratis maka Kinerja karyawan akan
PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur
semakin bagus atau baik.
Cabang Jember, diperoleh hasil bahwa gaya
Dari hasil analisis yang telah kepemimpinan yang dominan ternyata
dilakukan diketahui bahwa variabel bebas adalah gaya kepemimpinan partisipatif.
yaitu gaya kepemimpinan Otokratis, gaya
kepemimpinan Demokratis, gaya
kepemimpinan Laissez faire dan Lingkungan Simpulan
Kerja baik secara individual maupun secara
bersama-sama berpengaruh signifikan Berdasarkan hasil penelitian dan uji
terhadap kinerja karyawan di Perusahaan hipotesis menggunakan uji t, menunjukan
Umum Jasa Tirta I Sub Div Jasa Asa I/1 bahwa gaya kepemimpinan otokrasi, gaya
Sengguruh Kabupaten Malang. kepemimpinan demokrasi, gaya
kepemimpinan laissez faire, dan lingkungan
Hasil penelitian ini mendukung
kerja secara parsial memiliki pengaruh yang
penelitian terdahulu yang dilakukan oleh
signifikan terhadap kinerja karyawan pada
Ayunda (2002) bahwa gaya kepemimpinan
Perum Jasa Tirta Sub Div Jasa Asa I/1
berpengaruh positif dan signifikan terhadap
Sengguruh Kab. Malang. Hal ini
kinerja karyawan, dan Alvi Anbri (2010)
menunjukan semakin baik kombinasi gaya
yang diperoleh hasil bahwa gaya
kepemimpian otokrasi, gaya kepemimpinan
kepemimpinan dan lingkungan kerja

Pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan … 133
 AKADEMIKA; Vol. 15. No.2 Agustus 2017

demokrasi, gaya kepemimpinan laissez faire, Nurgiyantoro. 2000. Metode Pengujian

dan lingkungan kerja akan mengakibatkan SPSS, Jakarta: PT. Ikrar Mandiri
semakin baik kinerja karyawan. Sebaliknya Abadi.
jika semakin buruk kombinasi keempat
Ruky A. 2001. Sistem Manajemen Kinerja.
variabel bebas tersebut maka semakin buruk
Jakarta: Gramedia.
juga kinerja karyawan.
Sanusi, Anwar. 2003. Metodologi Penelitian
Berdasarkan uji hipotesis model regresi
Praktis untuk Ilmu Sosial dan Ekonomi,
secara simultan atau serentak menggunakan
uji F, menunjukan gaya kepemimpinan Malang: Buntara Media.
otokrasi, gaya kepemimpinan demokrasi, Sedarmayanti. 2001. Sumber Daya Manusia
gaya kepemimpinan laissez faire, dan dan Produktivitas Kerja. Bandung:
lingkungan kerja secara simultan memiliki Mandar Maju.
pengaruh yang signifikan terhadap kinerja
Sugiyono. 2004. Metode Penelitian Bisnis,
karyawan pada Perum Jasa Tirta Sub Div
Bandung: Alfabeta.
Jasa Asa I/1 Sengguruh Kab. Malang.
Berdasarkan penelitian menggunakan uji t, Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Kuantitatif,
menunjukkan bahwa variabel gaya Kualitatif dan R & D, Bandung:
kepemimpinan demokratis yang dominan Alfabeta.
pengaruhnya terhadap kinerja karyawan
Supardi, Anwar. 2002. Dasar-dasar Perilaku
pada Perum Jasa Tirta I Div Jasa Asa I/1
Organisasi, Yogyakarta: UII Press.
Sengguruh Kab. Malang.
Thoha, Miftah. 2003. Kepemimpinan Dalam
Manajemen Suatu Pendekatan Perilaku,
Cetakan Kesembilan, Jakarta: PT.
Daftar Referensi Raja Grafindo Persada.
As’ad, Moh. 2003. Sari Ilmu Sumber Daya Wexley, Kenneth N, Yuki, Gary A. 2003.
Manusia, Psikologi Industri, Edisi Perilaku Organisasi dan Psikologi
Keempat, Cetakan Kedelapan, Personalia, Jakarta: Rineka Cipta.
Yogyakarta : Liberty.
Gorda, I Gusti Ngurah. 2004.
Manajemen Sumber Daya Manusia,
Denpasar: Astabrata Bali.
Gorda, I Gusti Ngurah. 2006. Manajemen
Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi,
Denpasar: Astabrata Bali.
Gozhali, Imam. 2001. Aplikasi Analisis
Multivariate Dengan Program SPSS.
Semarang: Undip.
(
http://repository.usu.ac.id/bitstream/12
3456789/17016/4/Chapter%20II.pdf.
Diakses 18 Agustus 2015 )
Malayu Hasibuan, SP. 2007. Manajemen
Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi,
Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2000.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan, Cetakan Kedua, Bandung:
PT. Remaja Rosdakarya Offset.

Pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan … 134