Machine Translated by Google

BAB LIMA

Dampak COVID-19 terhadap kelayakan

pekerjaan, pertumbuhan ekonomi,
dan perdagangan dunia
Shirsendu Nandia dan Chetna Chauhanb
A
Teknik Kuantitatif dan Area Manajemen Operasi, Sekolah Manajemen FORE, New Delhi,
India
B
Sekolah Manajemen, Universidad de Los Andes, Bogota´, Kolombia

1. Status perekonomian dunia saat ini

Ketika pandemi ini berlanjut, hal ini akan menentukan nasib aktivitas ekonomi global. Pada tahun
2021, perekonomian dunia bersiap menuju pemulihan pascaresesi yang paling kuat dalam 80 tahun
terakhir.1 Pemulihan tersebut akan terjadi
tidak seragam di seluruh negara seperti yang diperkirakan terjadi di negara-negara besar
mungkin mencatat kemajuan yang pesat sementara sebagian besar negara berkembang mungkin
mengalami keterbelakangan. Tahun ini pertumbuhan ekonomi global diperkirakan akan meningkat
menjadi 5,6% dengan memanfaatkan potensi negara-negara besar di dunia.
yakni Amerika Serikat dan Tiongkok. Perekonomian dunia telah meningkat
2021; namun, tingkat PDB global akan lebih rendah 3,2% dari perkiraan
sebelum pandemi. Negara-negara berkembang akan menghadapi kemerosotan ini
untuk jangka waktu yang jauh lebih lama.
Diperkirakan seperempat pertumbuhan pada tahun 2021 akan berasal dari Tiongkok
dan Amerika Serikat.2 Kekuatan perekonomian AS terletak pada substansialnya
dukungan finansial dan upaya vaksinasi secara luas, yang berkontribusi terhadap a
Pertumbuhan PDB sebesar 6,8%, yang merupakan pertumbuhan tertinggi sejak tahun 1980an. Tiongkok sudah melakukannya

mengalihkan fokusnya ke arah stabilitas ekonomi dan diperkirakan akan mencapai pertumbuhan sebesar 8,5%.

pertumbuhan.1 Lonjakan permintaan luar dan kenaikan harga dapat menyebabkan PDB
pertumbuhan di negara-negara emerging market. Perlu dicatat bahwa pemulihan ekonomi bergantung
pada kemunculan kembali gelombang COVID-19 dan ketidakseimbangan
dalam upaya vaksinasi, dan tindakan yang diambil oleh pemerintah.3 Selain itu
dampak langsung dari pandemi ini, negara-negara berkembang juga terkena dampaknya
berkurangnya keterampilan karena hilangnya pekerjaan dan terhambatnya pendidikan, investasi yang
lebih sedikit, utang yang lebih besar, dan struktur ekonomi yang rentan.4

COVID-19 dan Tujuan Pembangunan Hak Cipta © 2022 Elsevier Inc. 105
Berkelanjutan https://doi.org/10.1016/B978-0-323-91307-2.00002-X Seluruh hak cipta.
Machine Translated by Google

106 Shirsendu Nandi dan Chetna Chauhan

Para ahli optimis terhadap kemampuan negara-negara berkembang untuk mengatasi

pandemi ini dan mengurangi kasus baru. Kecuali Tiongkok, pertumbuhan negara-
negara emerging market diperkirakan sebesar 4,7% pada tahun 2022 seiring dengan
penarikan dukungan dari pemerintah. Persepsi ini bertumpu pada ketidakpastian yang
substansial. Perekonomian dapat terganggu oleh gelombang pandemi, lingkungan yang
penuh dengan kebangkrutan, stres, dan ketidakpuasan sosial. Meskipun demikian,
dampak dari negara-negara maju mempunyai potensi untuk menghasilkan pertumbuhan
yang lebih dinamis secara global.
Jika mempertimbangkan semua hal, pandemi ini dianggap telah menimbulkan
kesulitan nyata dalam konteks pembangunan.5 Tingkat pertumbuhan gaji per kapita
diperkirakan sebesar 4,9% di negara-negara berkembang dan berkembang.6 Namun,
gaji per kapita hilang pada tahun 2020 pemulihan belum sepenuhnya terjadi pada tahun
2022 di sekitar 66% negara berkembang dan negara berkembang, termasuk 3/4
negara berpendapatan rendah yang sedang mengalami krisis. Sebelum tahun ini
berakhir, sekitar 100 juta orang mungkin sekali lagi akan jatuh ke dalam kemiskinan
yang parah, sementara kelompok masyarakat yang dianggap paling lemah akan
merasakan sebagian besar dampak buruk ini—perempuan, anak-
anak, dan pekerja lepas.6 Operasi di hampir semua negara semua sektor terkena dampak pandemi i
Lockdown, gangguan rantai pasokan, penjarakan sosial, dan permasalahan buruh
migran telah menyebabkan perubahan dalam fungsi bisnis. Berdasarkan pembahasan
sebelumnya, bab ini membahas Dampak COVID-19 terhadap Pekerjaan Layak,
Pertumbuhan Ekonomi, dan Perdagangan Dunia.
Bagian 2 mengkaji dampak pandemi terhadap pertumbuhan ekonomi. Pada Bagian 3,
dampak terhadap perdagangan telah dibahas dengan menyoroti permasalahan spesifik
yang dihadapi oleh sektor produksi dan perdagangan internasional termasuk
permasalahan penanaman modal asing (FDI). Bagian 4 menyajikan gambaran umum
mengenai pekerjaan layak di berbagai sektor utama. Pada Bagian 5, kebijakan
pemulihan telah dibahas. Bagian 6 diakhiri dengan perspektif masa depan.

2. Krisis pandemi terhadap pertumbuhan ekonomi

Pertumbuhan di negara-negara berpenghasilan rendah (LICs) mencapai sekitar
2,9% karena rendahnya vaksinasi. Ketika membandingkan peningkatan per kapita, kita
dapat dengan mudah mengingat bahwa hal ini serupa dengan apa yang terjadi pada
dua dekade yang lalu di negara-negara tersebut. Ini merupakan kelesuan tertinggi yang
pernah terjadi di dunia dalam dua dekade terakhir jika penurunan pada tahun 2020
diabaikan. Output dari LICs jauh lebih rendah dibandingkan perkiraan sebelumnya
COVID 19. Dampak terburuk dari virus ini terlihat di daerah-daerah yang mengalami
konflik dan wilayah-wilayah yang mengalami konflik. Namun, diperkirakan Asia dan Pasifik
Machine Translated by Google

Dampak COVID-19 107

wilayah-wilayah tersebut akan segera pulih, terutama Asia bagian timur, terutama karena
kekuatan yang dimiliki oleh Tiongkok.7 Di sisi lain, peningkatan tajam pandemi di India,
Pakistan, dan Nepal, khususnya gelombang kedua, akan menghambat pemulihan di
negara-negara tersebut. Asia Selatan. Timur Tengah akan mengalami pertumbuhan;
namun, pertumbuhan ini mungkin tidak cukup untuk mengimbangi dampak penyusutan
sebelumnya.
Terkait dengan Amerika Latin dan Karibia, dapat diantisipasi bahwa mereka juga
tidak akan mampu mengatasi dampak buruk terhadap perekonomian mereka yang
terjadi pada tahun 2020.8 Pemulihan di wilayah sub-Sahara dipengaruhi oleh rendahnya
vaksinasi dan penundaan program-program besar. investasi di bidang infrastruktur dan
sektor ekstraktif. Namun, wilayah-wilayah ini mungkin didukung oleh eksternalitas
pemulihan di seluruh dunia. Perlu dicatat bahwa meskipun tantangan-tantangan tersebut
telah diantisipasi, gambarannya hanya akan terlihat jelas dalam jangka panjang.
Beberapa permasalahan lain menjadi ancaman besar bagi negara-negara tersebut,
khususnya setelah krisis COVID-19.9 Misalnya, beban utang yang tidak dapat dikelola
akibat meningkatnya pinjaman untuk melawan pandemi. Dengan lesunya aktivitas
ekonomi, pemulihan bertahap pada tahun 2021, dan peningkatan belanja sosial dan
ekonomi terkait kesehatan, beban utang negara-negara berkembang yang
berpendapatan rendah telah meningkat ke tingkat yang tidak berkelanjutan. Oleh karena
itu, melunasi kewajiban yang berkaitan dengan utang luar negeri merupakan tugas besar.

Penangguhan, yang baru-baru ini diperpanjang selama 6 bulan lagi hingga

pertengahan tahun 2021, terhadap pembayaran pembayaran utang pinjaman bilateral
kepada 73 negara berkembang yang diklasifikasikan sebagai negara kurang
berkembang oleh PBB.13 Namun, penundaan sementara mengenai pembayaran layanan
tidaklah cukup. Keringanan utang tambahan akan diperlukan untuk membantu negara-
negara berpenghasilan rendah dan kurang berkembang mengatasi ancaman ekonomi
yang diperburuk oleh pandemi ini. Selain itu, prosedur restrukturisasi utang negara di
tingkat internasional masih terfragmentasi dan tidak cukup untuk menyelesaikan krisis
utang negara. Karena kemungkinan besar sumber daya tambahan tidak dapat
dimobilisasi dari sumber lain, seperti Bantuan Pembangunan Resmi, negara-negara
peminjam akan kehilangan pendanaan eksternal tambahan dalam kondisi krisis ketika
warganya membutuhkan dukungan untuk layanan kesehatan dan kesejahteraan sosial.
Selain itu, biaya pembayaran utang telah meningkat sejak tahun 2012.1
Selain itu, negara-negara berkembang menghadapi masalah pembayaran kembali
utang negara karena denominasi utang publik dalam mata uang asing. Gambar 1
menunjukkan jumlah total pembayaran utang negara yang jatuh tempo dari berbagai
perekonomian. Jumlah besar yang harus dibayar pada akhir tahun 2021 adalah sekitar
$2,7 triliun. Sebagian besar dari jumlah ini dibayarkan oleh pemerintah di
Machine Translated by Google

108 Shirsendu Nandi dan Chetna Chauhan

900

800

700

600

500

400
liM
aiS
narD U

300

200

100

0
NAE HIC MIC dan LIC
2020 2021
Gambar 1 Utang luar negeri publik untuk MICs dan LICs dan utang pemerintah untuk HICs
dan NAEs (berdasarkan perhitungan sekretariat UNCTAD). NAE (negara maju baru):
Federasi Rusia, Republik Korea, Turki, Hong Kong, Ukraina. HIC (negara berkembang
berpendapatan tinggi): Argentina, Lebanon, Brasil, Kolombia, Tiongkok, Chili, Meksiko,
Malaysia, Arab Saudi, Thailand, UEA. MICs dan LICs (negara berkembang berpendapatan
menengah dan rendah): India, Ghana, Mesir, Indonesia, Pakistan, Nigeria, Burkina Faso,
Ethiopia, Filipina, Madagaskar, Rwanda, Nepal, Sierra Leone, Yaman, Uganda, Belize,
Bangladesh, Bolivia, Kamerun, Djibouti, Pantai Gading, Fiji, Guatemala, Kenya, Honduras,
Nikaragua, Paraguay, Papua Nugini, Kepulauan Solomon, Tonga.

negara-negara berpendapatan rendah dan menengah (MIC), seperti terlihat pada

Gambar 1. Kemungkinan pendanaan dari sumber eksternal akan menyusut akibat
pandemi ini. Oleh karena itu pembayaran kembali LICs dan MICs harus
ditangguhkan pada tahun berjalan untuk mencegah kemungkinan meluasnya krisis utang.
Permasalahan lain yang memerlukan penyelesaian dalam jangka pendek
adalah permasalahan pekerja migran. Terdapat 164 juta pekerja migran di seluruh
dunia, dan mereka merupakan 64% dari total imigran.10 Jutaan pekerja migran
berada di garis depan selama pandemi ini sebagai petugas kesehatan. Perlu
diakui bahwa sekitar 20% dokter dan 15% perawat adalah imigran. Pekerja migran
berkontribusi terhadap negara asal mereka dan juga tempat mereka bekerja.
Salah satu hal yang menarik perhatian dari krisis COVID-19 adalah pengalaman
para pekerja migran di seluruh dunia.11 Skala dampak krisis terkait pandemi
terhadap komunitas ini sangat besar dan menimbulkan perdebatan di komunitas
global. Terutama, krisis kesehatan dan ekonomi yang dihadapi komunitas-
komunitas ini sangatlah besar.
Pandemi COVID-19 semakin memperjelas peran penting yang dimainkan oleh
pekerja migran di negara tujuan mereka. Pada saat lockdown, ada beberapa
Machine Translated by Google

Dampak COVID-19 109

pembatasan diberlakukan. Meski begitu, beberapa rantai pasokan dapat kembali

beroperasi karena adanya pekerja migran. Namun, hambatan dalam pergerakan pekerja
berdampak pada migrasi dan berdampak pada sektor lain.
Sektor pertanian paling terkena dampaknya karena lebih bergantung pada pekerja migran
dibandingkan sektor lainnya. Pekerja pertanian musiman terkena dampaknya karena
barikade lockdown dan rekor kekurangan sekitar 1
juta pekerja, yang dilaporkan mempengaruhi Eropa.12

3. Dampak terhadap perdagangan

Perbedaan pendapat yang disebabkan oleh pandemi ini memaksa para pemimpin
bisnis di seluruh dunia untuk segera menyesuaikan sistem mereka demi kesejahteraan
dan keamanan karyawannya. Namun, kelangsungan hidup organisasi merupakan ujian
nyata yang dihadapi para pemimpin bisnis selama masa pandemi. Tindakan tersebut,
seperti lockdown, dilakukan untuk mencegah penyebaran infeksi, yang kemudian diikuti
dengan skenario terhentinya fasilitas produksi, sehingga menghancurkan seluruh jaringan
rantai nilai di seluruh dunia. Dapat dengan mudah diketahui bahwa manufaktur merupakan
salah satu sektor yang paling terkena dampaknya. Industri manufaktur mewakili hampir
16% PDB dunia pada tahun 2018.13 Oleh karena itu, fokus badan-badan pemerintah di
seluruh negara pada dasarnya berpusat pada pemberdayaan sektor ini yang mengarah
pada inisiatif seperti Make for India dan Made in China 2025. Made in China 2025 telah
menjadi strategi dasar untuk mengubah Tiongkok menjadi pusat manufaktur.

Strategi ini bertujuan untuk meningkatkan Tiongkok dalam rantai pasokan dengan
menggunakan inovasi teknologi atau teknologi Industri 4.0. Dilaporkan bahwa 75%
organisasi memiliki satu atau lebih dari satu pemasok Tingkat 1 dari Tiongkok.
Demikian pula, Make in India diluncurkan pada tahun 2015 untuk memperkuat
penciptaan produk di India dan mengurangi ketergantungan India pada negara-negara
dagang dengan melakukan produksi di negara mereka sendiri. Sejak saat itu, penanaman
modal asing di negara ini telah menunjukkan arah yang ideal. FDI yang diterima di
negara ini sejak April 2000 adalah sebesar $592 miliar, yaitu sekitar dua kali lipat FDI
India dari April 2014 hingga Maret 2019, yaitu $286 miliar.14 Hal ini memungkinkan FDI di
berbagai sektor disertai dengan kebijakan yang ramah terhadap usaha . Sayangnya,
wabah COVID-19 dapat menyebabkan kontraksi FDI di seluruh dunia sebesar 5%–15%
karena penutupan pabrik yang menyebabkan penyusutan sektor manufaktur.1 Konsekuensi
buruk dari COVID-19 terhadap usaha FDI telah berdampak buruk pada sektor manufaktur.
lebih banyak bergerak di bisnis energi, otomotif, dan pesawat terbang. Karena merebaknya
wabah COVID-19 di seluruh dunia, produsen bahan kimia, perangkat elektronik, dan
pesawat terbang menghadapi kekhawatiran terkait pasokan bahan baku. Banyak dari perusahaan-perus
Machine Translated by Google

110 Shirsendu Nandi dan Chetna Chauhan

memulai penurunan aktivitas yang sedang berjalan dan menunda peluncuran

produk baru, terutama karena terhentinya pasokan komponen. Bisnis gadget
sangat terpengaruh oleh COVID-19, karena Tiongkok bertanggung jawab atas
hampir 85% nilai suku cadang yang digunakan pada ponsel dan hampir 75% pada
televisi.15 Misalnya, setiap suku cadang dasar, lembaran sirkuit tercetak , Chip
LED, memori, panel TV, dan kapasitor, diimpor dari China. Namun, pada bulan
Januari 2020, biaya suku cadang meningkat hampir 2%–3% karena penutupan
fasilitas industri, sehingga berdampak buruk pada bisnis di seluruh dunia.15 Melihat
Eropa, para pembuat
mobil dan gadget menutup pabrik pemrosesan mereka atau membatasi
produksi mereka untuk sementara waktu, yang mengakibatkan membawa nasib
buruk pada perdagangan di seluruh dunia. Misalnya, Daimler dan Volkswagen
baru-baru ini mengumumkan bahwa mereka akan menutup sementara produksi
kendaraan dan motor di pabrik mereka di Eropa karena pandemi COVID-19 untuk
memastikan kesejahteraan para pekerjanya.16 Perusahaan seperti Ford Motors
Co. ; Samsung Electronics Co., Ltd.; BASF SE; dan Boeing Co. sangat terpukul
oleh pandemi ini. Lebih jauh lagi, organisasi-organisasi ini juga mulai memindahkan
fasilitas produksi mereka dari negara-negara yang paling terkena dampaknya ke
negara-negara dengan wabah COVID-19 yang lebih sedikit. Misalnya, pada tahun
2021, Ford Motors Co. membatalkan upaya bersama yang telah dilakukan dengan
Mahindra dan Mahindra pada tahun 2019, merujuk pada alasan pandemi COVID-19
memperburuk situasi Ford.17 Upaya tersebut ditujukan untuk menciptakan ,
mempromosikan, dan mendistribusikan kendaraan Ford di India dan beberapa
produk Ford dan Mahindra di pasar global. Dengan tidak adanya usaha patungan
tersebut, peluang Ford untuk bertahan di pasar India menjadi semakin suram dan
perusahaan tersebut memutuskan untuk keluar dari India.

3.1 Produksi dan perdagangan internasional

Laju penurunan indeks produksi industri telah melambat pada tahun 2021. Rata-
rata penurunan indeks produksi industri antar negara antara bulan Maret 2020
dan Juni 2020 adalah sebesar 2,5%.18 Persentase penurunan rata-rata di negara-
negara berpendapatan rendah dan menengah turun pada kuartal pertama tahun
2020 namun lebih baik pada kuartal berikutnya tahun 2020. Indeks produksi industri
mencatat penurunan yang lebih rendah di negara-negara berpendapatan atas
dan menengah pada dua kuartal pertama tahun 2020. Lingkungan penuh dengan
ketidakpastian, dan dampaknya akan tidak proporsional antar sektor. Organisasi
Pengembangan Industri Perserikatan Bangsa-Bangsa (UNIDO) membandingkan
data produksi antara Desember 2019 dan Juni 2020 untuk
Machine Translated by Google

Dampak COVID-19 111

62 negara yang bersama-sama menyumbang sekitar 9/10 nilai tambah manufaktur secara global.
Analisis menunjukkan bahwa lebih dari 50% negara-negara tersebut mengalaminya
mengalami kemerosotan ekonomi yang berkepanjangan selama Januari – Juni 2020. A
hanya sedikit negara yang membatasi ekspornya dan mempercepat impornya. Banyak
negara-negara tidak menerapkan kebijakan perdagangan.19 Selain itu, di sebagian besar negara maju,
belanja modal berkurang pada tingkat yang berbeda-beda. Mayoritas dari
negara-negara lain mengalami penurunan investasi pada mesin dan peralatan.18 Hal ini
berarti perdagangan yang lebih rendah dengan negara lain. Meskipun telah dilakukan beberapa tindakan,
seperti pengenalan likuiditas dan pengurangan pinjaman, itu
investasi dibatasi pada tahun 2020. Kesulitan yang dihadapi dunia internasional
perdagangan diperburuk oleh penurunan tajam harga energi. Ini perlu diperhatikan
bahwa energi merupakan komponen penting dalam perdagangan sebagian besar negara agraris. A
terutama penurunan drastis dalam keuntungan perdagangan mereka yang tidak biasa, ditambah
dengan kesulitan yang sebelumnya disebabkan oleh kemerosotan uang dibandingkan dolar AS.20,21
Pada tahun 2020, dampak pandemi terhadap volume perdagangan
barang dagangan berbeda di berbagai wilayah. Sebagian besar negara mencatat angka yang sangat besar
penurunan impor dan ekspor.22 Satu-satunya pengecualian adalah Asia. Di Asia,
volume ekspor mengalami lonjakan sebesar 0,3%. Volume impor adalah
turun 1,3%. Penurunan impor terbesar terjadi di negara-negara yang kaya akan sumber daya alam,
yaitu Afrika, Timur Tengah, dan Timur Tengah.
Amerika Selatan. Hal ini dapat disebabkan oleh rendahnya pendapatan ekspor, dengan
harga minyak turun 35%. Dibandingkan dengan wilayah lain, Amerika Utara
mengalami penurunan impor yang relatif lebih rendah. Karena langkah-langkah fiskal yang besar di
di Amerika Serikat, permintaan terhadap produk dagangan didorong oleh
Amerika Utara, yang juga menjadi motivasi bagi negara-negara lain. Amerika Selatan dan Eropa
mengalami peningkatan impor, sedangkan wilayah lain yang mengikuti liga ini mengalami sedikit
peningkatan.23
Sebagian besar permintaan impor dunia dipenuhi oleh Asia
ekspor. Ekspor dari Asia diperkirakan meningkat sebesar 8,4% pada tahun ini
2021. Ekspor dari Eropa juga akan tumbuh dengan tingkat yang sama. Namun,
Amerika Utara dan Selatan akan mengalami peningkatan ekspor yang lebih kecil dibandingkan Amerika Utara

Asia dan Eropa pada tahun 2021. Ekspor dari Afrika dan Timur Tengah bergantung
pada sektor perjalanan karena permintaan minyak akan meningkat dalam hal ini.24

3.2 Penanaman modal asing langsung

Karena merebaknya pandemi secara tiba-tiba dan diikuti dengan lockdown, investasi asing langsung
(FDI) langsung terpukul. Beberapa pengeluaran
terkait dengan investasi terus berlanjut, tetapi banyak di antaranya yang tetap demikian
Machine Translated by Google

112 Shirsendu Nandi dan Chetna Chauhan

terhambat. Serangkaian peristiwa dipicu. Penurunan tajam arus masuk FDI

di seluruh dunia dilaporkan. Menurut Konferensi PBB tentang
Perdagangan dan Pembangunan (UNCTAD), COVID-19 akan menyebabkan penurunan
FDI, yang terutama disebabkan oleh kontraksi di sektor manufaktur.
industri dan penutupan industri.25 Penurunan ini diperkirakan sekitar 5%–
15%. Nilai aliran FDI pada tahun 2019 adalah sekitar $1,6 triliun. Pandemi
memberikan dampak buruk terhadap FDI segera setelah dimulainya hal tersebut, yang
menyebabkan kemerosotan perekonomian. Situasi pandemi yang berkepanjangan
menyebabkan lambatnya pelaksanaan proyek investasi. Yang baru
proyek ditangguhkan, dan pendapatan afiliasi asing mengalami penurunan tajam.
Pada tahun 2020, jumlah penanaman modal asing (FDI) hanya kurang dari $1 triliun (sejak tahun 2005). Dia

mengantisipasi bahwa FDI hanya akan menunjukkan pemulihan pada tahun 2022 atau
bahkan setelahnya. Berbagai pengumuman proyek ditunda. Pada jalur yang sama, sebagian besar
merger dan akuisisi ditunda untuk waktu yang tidak pasti atau bahkan
dibatalkan. Bahkan merger yang dihebohkan pun tertunda di Amerika Serikat dan
Eropa karena masalah dengan persetujuan.

4. Pekerjaan yang layak: Gambaran umum

Sesuai investigasi yang dilakukan Organisasi Buruh Internasional (ILO),

1,1 juta karyawan manufaktur otomotif di Uni Eropa
terkena dampak akibat penutupan pada bulan Maret 2020.26 Jumlahnya sekitar 40%
dari total penduduk yang bekerja di sektor otomotif. Kebanyakan dari ini
pekerjanya adalah orang Jerman. Angka-angka ini hanya menyinggung buruh secara lugas
bekerja dengan produsen mobil, truk, van, dan transportasi. Meskipun demikian, mengingat
jaringan rantai pasok yang lebih luas, pandemi ini berdampak pada
keseluruhan dari 13,8 juta pekerjaan di UE. Dengan tidak adanya pendapatan baru
singkatnya, banyak organisasi akan menghadapi masalah likuiditas yang besar
jangka menengah. Di Amerika Serikat, pandemi ini berdampak luas
150.000 pekerja yang tergabung dalam serikat pekerja dan tak terhitung banyaknya pekerja yang tidak tergabung dalam serikat pekerja di

industri.27 Gangguan pada industri otomotif India dan jaringan rantai pasokannya mungkin
akan menimbulkan kerugian lebih dari US$ 800 juta pada tahun 2021. Pekerja kontrak
mewakili lebih dari separuh angkatan kerja dan terutama berada di sektor industri.
bahaya dalam jangka pendek dan menengah. Penurunan di bidang manufaktur dan
permintaan memberikan dampak yang sangat besar terhadap pekerja, baik dalam hal bisnis
dan kondisi kerja di bidang manufaktur pakaian jadi. Diharapkan 200
pabrik di Kamboja menunda atau mengurangi produksi,
dan lebih dari 5000 karyawan kehilangan posisinya.26 Di Myanmar,
tidak adanya bahan mentah dari Tiongkok telah mendorong penutupan
Machine Translated by Google

Dampak COVID-19 113

suatu tempat di sekitar 20 fasilitas industri dan bertindak sebagai palu di sekitar

10.000 pekerjaan.25 Pada saat yang sama, jumlah pesanan menurun. Di Vietnam,
sekitar 440.000–880.000 pekerja menghadapi pengurangan jam kerja atau pengangguran.
Dalam dampak terburuk yang bisa dibayangkan, jumlah ini bisa mencapai 1,3 juta. Lebih
dari 2,17 juta pekerja di Bangladesh terkena dampak keadaan darurat ini, dan banyak di
antara mereka yang menghadapi pengangguran karena berkurangnya pesanan, dan
menurunnya produksi secara drastis. Sekitar 20% perusahaan tetap membayar
kompensasi staf selama lebih dari sebulan dalam kondisi ini.
Lebih dari 1.000.000 pekerja telah diberhentikan atau dirumahkan.25 Lebih lanjut,
dampaknya terhadap pekerjaan layak di beberapa sektor telah dibahas.

4.1 Sektor kesehatan

Industri perawatan kesehatan merupakan sumber lapangan kerja yang signifikan. Di
banyak daerah, tingkat perkembangan usaha di bidang layanan kesehatan lebih baik
dibandingkan dengan sektor lain. Layanan kesehatan dan pekerjaan sosial mewakili
lebih dari 105 juta posisi di seluruh dunia pada tahun 2013, 130 juta posisi pada tahun
2018, dan diperkirakan 136 juta posisi pada tahun 2020.28 Selain itu, kerangka kerja
kesejahteraan dapat menciptakan lebih banyak posisi baik dengan mendorong
pembangunan di berbagai bidang, seperti peralatan dan produksi mekanis. Di Amerika
Serikat, misalnya, sektor layanan kesehatan sangat fenomenal dalam mengatasi keadaan
darurat moneter pada tahun 2007–2008. Antara tahun 2006 dan 2016, perkembangan
bisnis di bidang layanan kesehatan mencapai 20%, berbeda dengan pertumbuhan
ekonomi di negara-negara lain yang hanya sebesar 3%. Dilaporkan bahwa 18 dari 30
pekerjaan yang paling cepat berkembang berada di bidang perawatan medis dan
pekerjaan terkait, sehingga menambah 3,4 juta posisi pada tahun 2028.28 Komisi Tingkat
Tinggi PBB untuk Ketenagakerjaan Kesehatan dan Pertumbuhan Ekonomi memandang
bidang kesehatan sebagai bidang yang sangat penting. bidang keuangan dan
kepentingannya dalam kesejahteraan angkatan kerja. Selain itu, investasi di bidang
layanan kesehatan diharapkan dapat mencapai tujuan Pembangunan Berkelanjutan.29
Namun demikian, data menunjukkan bahwa hampir semua sistem layanan kesehatan
menghadapi kesulitan dalam menemukan, mengerahkan, dan mempertahankan
karyawan yang memadai, terampil, dan termotivasi. Secara umum, diperkirakan akan
terjadi kekurangan 18 juta petugas kesehatan di seluruh dunia pada tahun 2030, yang
pada dasarnya akan berdampak pada negara-negara berpendapatan rendah dan
menengah. Penyebaran tenaga kesehatan yang tidak konsisten baik antar negara
maupun di dalam suatu negara menghambat nilai layanan kesehatan.30 Selain itu,
celah dalam layanan kesehatan pada dasarnya akan berdampak pada kelompok masyarakat yang pa
Machine Translated by Google

114 Shirsendu Nandi dan Chetna Chauhan

populasi yang tidak dapat mengakses layanan kesehatan karena kekurangannya diperkirakan
sebesar 84% di negara-negara berpendapatan rendah. Di beberapa negara Asia dan Afrika, lebih

dari 90% masyarakatnya tidak mempunyai akses terhadap layanan kesehatan

karena kekurangan yang sangat besar dalam jumlah layanan kesehatan
pekerja (di bawah tiga pekerja kesejahteraan untuk setiap 10.000 orang).

4.2 Pertanian
Berbagai negara agraris penting di Eropa, termasuk Perancis, Italia, Jerman, Spanyol, dan Polandia,
sangat lemah. Diperkirakan lebih dari seperempatnya
Pangan yang diproduksi di negara ini bergantung pada sekitar 370.000 normal
sesekali menjadi buruh tani migran. Pandemi ini juga berdampak besar pada proses panen yang
membutuhkan banyak tenaga kerja dan kekurangan pasokan
tenaga kerja, lockdown, dan penghentian singkat pertanian. Untuk
Misalnya, daerah pedesaan di Eropa menghadapi kekurangan yang luar biasa
karena perjalanan dihentikan. Pekerja paruh waktu yang tak terhitung jumlahnya tidak dapat tiba
peternakan yang bergantung pada pekerjaan mereka selama masa menuai. Efeknya
pada sektor ini diandalkan sebagai jangka panjang. Sekitar 100.000 pekerja pertanian
kemungkinan besar tidak akan bisa datang ke Italia tahun ini,31 dan angkanya mungkin saja
menjadi dua kali lipat dibandingkan di Perancis. Di Jerman, sekitar 286.000 kasus bersifat sementara
pekerja terkunci secara tidak konsisten pada produk organik, sayuran, dan anggur
penciptaan; pemerintah sedang menyelidiki berbagai metode untuk mendapatkan pekerja yang
memadai untuk pengumpulan, termasuk menjalankan penerbangan nonstop untuk pekerja pertanian
dan memberikan izin kerja tidak tetap. Pada tanggal 2 April 2020,
Komisi Eropa telah memberikan arahan yang tepat bagi negara-negara anggotanya
untuk bekerja dengan perjalanan lintas jalur untuk pekerja paruh waktu dalam pekerjaan dasar, yang
menggabungkan pekerja area makanan, sambil menyiapkan semua sarana penting untuk menjauh
dari penyebaran tambahan pandemi ini. Pandemi mungkin juga terjadi
berdampak sebaliknya terhadap penghidupan jutaan buruh perkebunan yang bekerja di sana
ekspor. Misalnya, penangguhan tidak permanen yang baru terhadap salah satu
barter teh terbesar di dunia di Mombasa, Kenya, di mana banyak sekali teh
pertukaran yang terjadi di negara-negara Afrika bagian timur, jika ditunda, dapat menimbulkan dampak yang sangat buruk

mempengaruhi perekonomian di sekitarnya. Di Kenya saja, teh menyediakan lapangan kerja bagi
sekitar 600.000 peternak terbatas dan penerima upah harian.
Dampak langsungnya akan terasa di berbagai pusat rantai, termasuk
pabrik pengolahan, ruang penyimpanan, dan pengangkut, serta wisma, yang mungkin saja
terpaksa menghentikan produksi dan memberhentikan para pemetik, yang sering kali melakukan hal tersebut

di antara para pekerja yang paling terbebani dan sangat tidak berdaya melawan hal tersebut
inversi keuangan.
Machine Translated by Google

Dampak COVID-19 115

4.3 Konstruksi
Pekerja konstruksi termasuk di antara migran terlemah yang menghadapi kerentanan
kritis dan kesulitan keuangan akibat pandemi ini.
Lingkungan mereka sehari-hari sedemikian rupa sehingga isolasi sosial untuk mencegah
penyebaran pandemi tidak dapat dilakukan, sehingga menimbulkan kekhawatiran
mengenai penyebaran infeksi. Pembatasan perjalanan ke seluruh dunia secara langsung
berdampak pada pergerakan buruh, sehingga menimbulkan situasi sulit, misalnya
penundaan pendaftaran, status hukum yang dipertanyakan atau tidak dapat diprediksi di
suatu negara, dan hambatan untuk kembali ke tanah air.32 Selain itu, buruh sementara
pada umumnya ditolak untuk masuk ke negara asal mereka . langkah-langkah reaksi
masyarakat, misalnya, sponsor gaji, manfaat pensiun yang didukung pemerintah, dan
langkah-langkah jaminan sosial. Kebutuhan perjalanan dan kesejahteraan yang terus
berubah menyulitkan kantor pendaftaran dan pendaftaran militer untuk melindungi pekerja
selama perpindahan dan setelah kedatangan mereka di negara tujuan, menempatkan
pekerja dalam keadaan tidak berdaya dan kadang-kadang berisiko. Wisatawan yang
kehilangan pekerjaan mungkin terpaksa kembali ke negara yang sebelumnya menghadapi
tingkat pengangguran dan kemiskinan yang tinggi, sementara wisatawan lain yang
ditinggalkan di negara tuan rumah mungkin berada dalam bahaya tindakan ganda dan
penolakan terhadap kebebasan dasar. Hilangnya gaji juga menyebabkan penurunan yang
signifikan dalam pemukiman yang dipulangkan oleh pekerja migran pada umumnya.
Pada akhirnya, keadaan darurat ini dapat memicu atau memperburuk keluhan, segregasi,
keraguan, dan perasaan tidak adil dalam mengakses layanan kesejahteraan, posisi-posisi bagus.

5. Kebijakan pemulihan
Saat ini, mencari cara terbaik menuju pemulihan yang komprehensif memerlukan
pengelolaan kerentanan proses perencanaan dan pelaksanaan kebijakan bisnis yang
disusun oleh pemerintah. Titik temu antara dampak darurat COVID-19 dan kelangsungan
pekerjaan terletak pada aspek inovasi, perubahan demografi, dan lingkungan.

Faktor-faktor ini seolah-olah menjadi ciri kebutuhan strategis utama selama beberapa
tahun ke depan. Sebagaimana disoroti oleh penelitian ILO, keadaan darurat COVID-19
telah berdampak buruk terhadap perempuan dalam berbagai cara. Kemajuan dalam
bidang kesetaraan gender yang dicapai dalam beberapa tahun terakhir telah nihil.

Selain itu, ketimpangan gender di pasar kerja semakin meningkat. Tenaga kerja
perempuan menghadapi risiko yang jauh lebih serius dibandingkan pekerja perempuan
Machine Translated by Google

116 Shirsendu Nandi dan Chetna Chauhan

laki-laki, terutama disebabkan oleh efek kemerosotan pada industri jasa. Perlu dicatat bahwa
perempuan mewakili sebagian besar angkatan kerja di pekerjaan front-end. Misalnya, di bidang
kesehatan dan kesejahteraan, perempuan mewakili sekitar 70% dari seluruh pekerjaan. Pada saat
yang sama, perempuan mewakili sebagian besar pekerja di pekerjaan terdepan, khususnya di
bidang kesejahteraan dan kepedulian sosial di mana perempuan menangani sekitar 70% dari seluruh
spesialis. Untuk mengatasi dampak darurat COVID-19 yang berorientasi gender, pembuat kebijakan
perlu mempertimbangkan bagaimana kesetaraan gender dapat dimasukkan ke dalam pendekatan
pekerjaan umum sebagai tujuan utama di berbagai bidang strategi. Langkah-langkah kebijakan perlu
ditargetkan pada daerah-daerah yang terkena dampak paling parah (misalnya, ritel, toko swalayan)
dan komunitas (misalnya, perempuan, generasi muda, dan lainnya, seperti penyandang disabilitas),
khususnya mereka yang berada dalam perekonomian kasual, selama masa reaktivasi dan pemulihan.

Kemajuan pendekatan program moneter dan pemulihan kerja publik yang menggabungkan
dan mengatur komitmen dari berbagai layanan dan organisasi adalah kunci untuk berhasil dalam
kondisi normal baru.
Berfokus pada penciptaan posisi yang relevan dan berguna, termasuk data yang dapat diandalkan
dan pemantauan terus-menerus harus menjadi bagian integral dari paket pemulihan. Perubahan
yang berguna adalah dukungan dasar untuk posisi yang lebih efisien dan berkualitas. Pemerintah
harus menyesuaikan akses terhadap sumber informasi, inovasi, dan informasi utama di seluruh
dunia dengan dukungan khusus untuk menciptakan dan merombak batasan penciptaan lingkungan.
Hal ini akan berjalan lebih baik jika kita mengikuti perubahan dan hubungan penting antara
pemerintah dan perusahaan swasta. Diperlukan cara yang kooperatif dan partisipatif terbuka dalam
menangani prosedur, rencana dan pelaksanaan strategi. Hal ini mencakup wacana sosial dan kerja
sama antara pemerintah, delegasi manajer dan buruh, komunitas ilmiah dan masyarakat umum—
menyepakati kebutuhan-kebutuhan utama dan memperoleh sumber daya untuk pelaksanaan dan
identifikasi tanggung jawab lebih lanjut. Intervensi ini, secara umum, akan mempunyai dampak yang
kritis. Pada akhirnya, pengaturan atau perantaraan ini sebaiknya dilakukan bersama-sama.
Pengalaman formalisasi juga menunjukkan bahwa persyaratannya harus menentukan perpaduan
strategi keuangan dan kelembagaan yang spesifik di setiap bidang. Cakupan 6:4 terbukti menarik
dalam formalisasi Amerika Latin dan Karibia pada tahun 2005–2015.1 Koordinasi dari berbagai
perantaraan, bagaimanapun juga, merupakan sebuah ujian rumit yang harus ditangani oleh lembaga-
lembaga publik.1

Ketika pandemi ini melanda negara-negara tersebut, pemerintah fokus pada langkah-langkah
kebijakan sementara untuk menjaga kelangsungan usaha dan mempertahankan lapangan kerja.3
Bantuan keuangan segera juga diberikan kepada dunia usaha untuk mengatasi permasalahan tersebut.
Machine Translated by Google

Dampak COVID-19 117

dengan masalah keuangan seperti hutang. Kebijakan tersebut dibuat untuk menjaga
pekerja dan merangsang dimulainya kembali pekerjaan rumah tangga dengan cepat
manufaktur. Beberapa kebijakan pengadaan publik dan subsidi untuk digunakan
diimplementasikan.
Langkah-langkah kebijakan jangka panjang dan menengah diperkirakan akan mengambil langkah maju
kursi sebagai tindakan jangka pendek dalam COVID-19 tidak membuktikan manfaatnya, seperti
dunia menyaksikan berkurangnya model bisnis tradisional pada masa itu
pandemi. Tinjauan terhadap perusahaan-perusahaan Afrika yang dilakukan UNIDO menyoroti hal yang mendasarinya

perubahan dalam rantai pasokan, seperti perubahan pola permintaan terhadap produk
dan layanan serta permintaan yang tidak terpenuhi, harus diperhitungkan karena dampak buruknya
pada industri. Oleh karena itu, tidak dapat dihindari lagi untuk menyusun kebijakan-kebijakan seperti itu
memperkuat alternatif jaringan produksi dan pasokan. Penting juga bagi perusahaan untuk berinvestasi
pada fasilitas produksinya dan mengikuti strategi
yang membuat mereka tangguh untuk masa depan. Pemerintah harus menyusun kebijakan yang
mendorong upaya organisasi untuk merombak dan memperbarui sistem mereka
operasi menuju menjadi lebih tangguh. Langkah-langkah seperti penempatan kembali tenaga kerja,
transisi ke model bisnis baru, peningkatan produktivitas, dan
merancang produk yang lebih baik perlu diterapkan secara maksimal. Itu
Oleh karena itu, para pengambil kebijakan harus menyusun kebijakan yang sejalan dengan apa yang diharapkan

langkah-langkah untuk mentransformasi dunia usaha. Kasus Jerman patut disebutkan dalam hal ini.
Jerman, misalnya, telah menjadi pelopor Industri
4.0 dan mendukung investasi pada teknologi mutakhir untuk mendorong pertumbuhan
dan ketahanan.33 Selandia Baru merumuskan strategi manufaktur baru sebagai a
akibat COVID-19. Kebijakan baru ini berfokus untuk menjadikan sektor energi, transportasi, dan logistik
lebih tangguh. Selandia Baru juga, seperti Jerman, punya
telah berinvestasi dalam teknologi Industri 4.0 di semua sektor.34 Baru
Pengembangan model bisnis akan sejalan dengan kemajuan dalam inovasi teknologi, produk yang lebih
baik, dan mendorong produk-produk ini ke pasar baru.35 Semua ini dapat dicapai dengan bantuan
pengetahuan
penciptaan dan penyebaran pengetahuan teknologi. Universitas dan
ikatan industri akan mendorong inisiatif ini. Oleh karena itu pariwisata dan
sektor pendidikan juga memerlukan perhatian besar dalam waktu dekat.
Kontribusi pemulihan akan memenuhi kebutuhan keuangan yang luar biasa di tahun ini
COVID-19. Misalnya, pengecualian pajak penghasilan pribadi bagi masyarakat berpendapatan tinggi
kelompok dapat digabungkan.36 Lebih jauh lagi, pajak atas keuntungan yang tinggi akan menegaskan hal ini

yang disumbangkan oleh organisasi-organisasi yang makmur selama dan setelah krisis
membangun masa depan yang lebih baik.37 Pandemi ini dapat mempercepat gerakan perpajakan
permanen di negara-negara yang ingin meningkatkan pendapatan negaranya

pemerintah.38
Machine Translated by Google

118 Shirsendu Nandi dan Chetna Chauhan

6. Kesimpulan dan perspektif masa depan

Dapat disimpulkan bahwa langkah-langkah kebijakan jangka pendek,
menengah, dan panjang untuk industri dengan spektrum fokus yang berkisar dari
langkah-langkah bantuan hingga inovasi model bisnis akan membuka jalan bagi
pengembangan masa depan yang lebih cerah. Hasil dari reformasi kebijakan saat
ini akan tersedia dalam jangka menengah. Para peneliti dan
Para pengambil kebijakan perlu melihat secara menyeluruh hasil-hasil ini dan siap
untuk mengulanginya jika diperlukan. Beberapa masalah yang tidak terduga akan
muncul pasca-COVID-19, terutama di negara-negara berkembang. Melanjutkan
bisnis mungkin merupakan sebuah tantangan dalam waktu dekat, namun juga
merupakan kunci bagi kesejahteraan masyarakat. Agar industri ini mampu
menghadapi masa depan, para pembuat kebijakan perlu menguraikan bidang-
bidang strategis yang memerlukan perhatian segera. Operasionalnya harus
kokoh dan mampu menahan gangguan. Beberapa poin tindakan yang dilakukan
perusahaan manufaktur adalah mendorong masukan lokal, mengembangkan
rantai pasokan lokal, mengembangkan produk baru, dan menjangkau pasar baru.
Teknologi seperti big data dan analitik prediktif dapat dimanfaatkan untuk
menemukan sumber potensi gangguan dan meningkatkan ketahanan.39–41
Dengan mengidentifikasi pola dalam sejumlah besar data yang mengalir dari
intervensi teknologi dapat membantu meningkatkan ketersediaan informasi bagi
masyarakat. metrik utama dan meningkatkan pemahaman tentang cara kerja
organisasi yang kompleks.42 Hal ini juga bisa menjadi langkah pertama menuju
sistem otonom yang tahan terhadap guncangan. Seiring dengan berkurangnya
pembatasan yang diberlakukan untuk memerangi penyebaran COVID-19,
transparansi akan menjadi semakin penting. Perusahaan harus fleksibel terhadap
mitra rantai pasoknya sembari memastikan peningkatan permintaan dapat
dipenuhi. Oleh karena itu landasan pemanfaatan kemampuan teknologi terletak
pada kolaborasi dan berbagi informasi di antara para mitra.43,44 Para pelaku
internal dan eksternal dapat berkolaborasi untuk membuat organisasi mereka
dilengkapi dengan teknologi informasi dan komunikasi seperti kecerdasan buatan,
dan Internet of Things untuk meningkatkan kolaborasi.45,46 Kolaborasi perlu
dimanfaatkan dalam setiap aspek bisnis, mulai dari investasi pada kemampuan
teknologi hingga penciptaan hasil yang berkelanjutan.40 Oleh karena itu, dengan
berfokus pada kepercayaan, kolaborasi, dan kemampuan teknologi, perdagangan
global akan bersiaplah untuk menghadapi kemungkinan-kemungkinan di masa
depan juga.47 Seiring dengan SDGs Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) yang
bertujuan untuk bertindak sebagai pedoman menuju pencapaian pembangunan berkelanjutan, SDG
Machine Translated by Google

Dampak COVID-19 119

kemitraan dan kerjasama untuk mencapai tujuan. Langkah-langkah yang disoroti

sebelumnya akan memperkuat cara penerapan dan merevitalisasi kemitraan global
untuk pembangunan berkelanjutan. Perjalanan untuk mendorong negara-negara
menuju SDGs didasarkan pada pembagian risiko dan manfaat yang tidak memihak
dan memerlukan tindakan seperti perencanaan dan pengembangan yang kolaboratif,
pertukaran informasi, dan koordinasi di berbagai tingkat di antara para pemangku
kepentingan dalam perdagangan global.48 Untuk keberlanjutan Di masa depan,
organisasi perlu menyelaraskan tujuan mereka dengan SDGs tidak hanya pada tingkat
strategis namun juga pada tingkat operasional.49,50 Kebijakan yang dibangun
berdasarkan visi, prinsip, dan nilai-nilai bersama di setiap tingkat tidak dapat dihindari
untuk mendorong keberhasilan agenda kebangkitan.

Ucapan Terima Kasih Dukungan

infrastruktur yang diberikan oleh FORE School of Management, New Delhi dalam menyelesaikan bab buku ini sangat
kami hargai.

Referensi
1. UNCTAD. Dampak pandemi COVID-19 terhadap perdagangan dan pembangunan: transisi ke a
keadaan normal baru; 2020.

2. Bank Dunia. Perekonomian global berada pada jalur pertumbuhan yang kuat namun tidak merata karena masih
membebani COVID-19; 2021 https://www.worldbank.org/en/news/feature/2021/06/08/the-global-economy- on-
track-for-strong-but-uneven-growth-as-covid-19-still -beratnya. [Diakses 5 September 2021].

3. Hamid MZSA, Karri RR. Ikhtisar langkah-langkah pencegahan dan kebijakan tata kelola yang baik untuk
memitigasi kurva wabah COVID-19 di Brunei. Dalam: COVID-19: risiko dan ketahanan sistemik. Cham: Peloncat;
2021. hal. 115–40.
4. Harilal KN. Perekonomian dunia dan negara-negara pasca COVID-19. Ekon Pol Mingguan 2020.
5. Legese FH. Perekonomian dunia dalam masa karantina COVID-19: tinjauan kontemporer. Int J Econ Financ
Manag Sci 2020.https: //doi.org/10.11648/j.ijefm.20200802.11.
6. Dana Moneter Internasional. Mitigasi perubahan iklim—strategi yang ramah pertumbuhan dan distribusi; 2020
https://www.elibrary.imf.org/view/IMF081/29296-9781513556055/ 29296-9781513556055/29296-9781513556055.xml?
bahasa¼en.
7. Vidya CT, Prabheesh KP. Implikasi pandemi COVID-19 terhadap jaringan perdagangan global. Perdagangan
Keuangan Emerg Mark 2020. https://doi.org/10.1080/1540496X.2020. 1785426.

8. UNCTAD. Perekonomian di Amerika Latin dan Karibia didesak untuk meningkatkan ketahanan terhadap guncangan
akibat kenaikan harga komoditas; 2021 https://unctad.org/news/economies-latin-america-and-caribbean-urged-
boost-resilience-shocks-following-commodity-price .
[Diakses 20 September 2021].
9. UNCTAD. Pemulihan perdagangan global dari krisis COVID-19 mencapai rekor tertinggi; 2021 https://unctad.org/
news/global-trades-recovery-covid-19-crisis-hits-record-high .
10. Perserikatan Bangsa-Bangsa, Buku Tahunan Perserikatan Bangsa-Bangsa 1978, hal 1083-1092. Desember 1978.
doi:10.18356/cfa20042-en.
11. Chakraborty I, Maity P. Wabah COVID-19: migrasi, dampak terhadap masyarakat, lingkungan global dan
pencegahan. Sci Total Lingkungan 2020. https://doi.org/10.1016/j.scitotenv. 2020.138882.
Machine Translated by Google

120 Shirsendu Nandi dan Chetna Chauhan

12. Foad HS, Katz R, Migrasi IO Untuk. Laporan migrasi dunia 2020 (laporan lengkap). jilid. 54; 2015.https ://
publications.iom.int/books/world-migration-report-2020.
13. Jalan Dun & Brad. Dampak bisnis dari virus corona (COVID-19) terhadap logistik regional; 2020. hal. 2 [Juli]
https://www.dnb.com/content/dam/english/economic-and-industry-insight/
DNB_Business_Impact_of_the_Coronavirus_US.pdf .
14. Vet JMDE, Nigohosyan D, Ferrer JN, Gross A, Kuehl S, Flickenschild M. Dampak pandemi COVID-19 pada
industri UE. Publ Comm Ind Res Energi, Kebijakan Dep Econ Sci Qual Life Policies, Eur Parliam; 2021.
hal. 1–83 [Maret] https://cdn.g4media.ro/wp-content/uploads/2021/03/IPOL_STU2021662903_EN.pdf .

15. Pemerintah India. laporan tahunan Kementerian Elektronika dan Informatika; 2020.
Tersedia di: https://www.meity.gov.in/writereaddata/files/MeitY_AR_English_ 2020-21.pdf.

16. Giroud A, Ivarsson I. Laporan investasi dunia 2020: produksi internasional setelah pandemi. jilid. 3; 2020.
https://doi.org/10.1057/s42214-020-00078-2.
17. Layanan Berita Indo-Asia. Keluarnya Ford India: apa yang salah dengan Ford di India dan siapa yang
mendapat manfaat dari keluarnya Ford? Berita Otomotif ET Otomatis; 2021. https://
auto.economictimes.indiatimes. com/news/passenger-vehicle/cars/apa-yang-salah-dengan-ford-in-india-
dan-siapa- yang akan mendapat manfaat dari pintu keluarnya/86120886.
18. Hartwich F, Hammer C. Produksi industri di negara-negara berkembang dan perdagangan di era COVID
dan reaksi kebijakan yang diakibatkannya; 2021. Tersedia di: https://www.unido.org/sites/default/files/ files/
2021-05/Keynote%20-%20LDC%20industrial%20 Performance%20in%
20COVID%20era%20and%20resulting%20policy% 20reaksi%20%28final%29.pdf.
19. Evenett S, Fiorini M, Fritz J, dkk. Respons kebijakan perdagangan terhadap krisis pandemi COVID-19: bukti
dari kumpulan data baru. Ekonomi Dunia 2021.https: //doi.org/10.1111/twec.13119 .

20. Persatuan negara-negara. Guncangan akibat Covid-19 di negara-negara berkembang: menuju “apapun yang diperlukan”
program untuk dua pertiganya. UNCTAD; 2020. hal. 13.
21. Saif NMA, Ruan J, Obrenovic B. Mempertahankan perdagangan selama pandemi Covid-19: mengembangkan
model konseptual termasuk dampak Covid-19. Keberlanjutan 2021.https : //doi.org/10.3390/su13105418.

22. Hayakawa K, Mukunoki H. Dampak COVID-19 terhadap perdagangan internasional: bukti dari guncangan
pertama. J Jpn Int Econ 2021. https://doi.org/10.1016/j.jjie.2021.101135.
23.WTO. Perdagangan dunia bersiap menghadapi pemulihan yang kuat namun tidak merata setelah guncangan pandemi COVID-19.
WTO; 2021. https://www.wto.org/english/news_e/pres21_e/pr876_e.htm. Diakses 20 September 2021.

24. Obayelu AE, Edewor SE, Ogbe AO. Dampak perdagangan, respons kebijakan, dan peluang wabah
COVID-19 di Afrika. J Studi Perdagangan Luar Negeri Ekon Cina 2021. https://doi.org/ 10.1108/
JCEFTS-08-2020-0050.
25. Espitia A, Mattoo A, Rocha N, Ruta M, Winkler D. Perdagangan pandemi: COVID-19, pekerjaan jarak jauh,
dan rantai nilai global. Ekonomi Dunia 2021.https: //doi.org/10.1111/twec.13117 .

26. ILO (Organisasi Perburuhan Internasional). Laporan sektoral ILO: COVID-19 dan industri otomotif. ILO;
2020. hal. 1–6 [April] https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/— ed_dialogue/—sector/documents/
briefingnote/wcms_741343.pdf.
27. Salvatore D. Perekonomian AS dan dunia setelah Covid-19. Model Kebijakan J 2021; 43(4):728–38. https://
doi.org/10.1016/j.jpolmod.2021.02.002.
28.ILO . Laporan sektoral ILO: COVID-19 dan sektor kesehatan 2020; 2019. hal. 1–12 [April].
29. Mousazadeh M, Naghdali Z, Rahimian N, Hashemi M, Paital B, Al-Qodah Z, dkk.
Pengelolaan kesehatan lingkungan untuk mencegah berjangkitnya COVID-19: tinjauan.
Pengelolaan lingkungan dan kesehatan penyakit virus corona baru (COVID-19); 2021. hal. 235–67.

30. Dehghani MH, Roy S, Karri RR. Novel coronavirus (COVID-19) dalam perspektif teknik lingkungan. Res
Pencemaran Sains Lingkungan 2022;1–3.
Machine Translated by Google

Dampak COVID-19 121

31. Canevelli M, Palmieri L, Raparelli V, dkk. Kematian akibat COVID-19 di kalangan migran yang
tinggal di Italia. Ann Ist Super Sanita 2020. https://doi.org/10.4415/ANN_20_03_16.
32.ILO. Daftar tindakan COVID-19 untuk industri konstruksi; 2020. hal. 6–9. https://www.ilo. org/wcmsp5/
groups/public/—ed_protect/—protrav/—safework/documents/ instructionalmaterial/
wcms_764847.pdf.
33. Keenan JM. COVID, ketahanan, dan lingkungan binaan. Sistem Lingkungan Des 2020. https://
doi.org/10.1007/s10669-020-09773-0 .
34. Kementerian Pembangunan Ekonomi. Strategi industri yang diperbarui dalam menanggapi
COVID-19. Pengembangan Portf Econ 2020;57–78.
35. Czifra G, Molna´r Z. Covid-19 dan industri 4.0. Dalam: Res Pap Fac Mater Sci Technol Slovakia
Univ Technol; 2020. https://doi.org/10.2478/rput-2020-0005.
36. Collier R, Pirlot A, Vella J. Kebijakan pajak dan krisis COVID-19. antar pajak; 2020.https ://
doi.org/10.2139/ssrn.3646035.
37. Allain-Dupre D, Chatry I, Michalun V, Moisio A. Dampak teritorial COVID-19: mengelola krisis di
seluruh tingkat pemerintahan. OECD Mengatasi Virus Corona; 2020.
38. Jalan Dun & Brad. Dampak bisnis dari virus corona. Tim Dun Bradstreet; 2020.
39. Dubey R, Gunasekaran A, Childe SJ, dkk. Mengkaji peran big data dan analisis prediktif terhadap
kinerja kolaboratif dalam konteks perilaku konsumsi dan produksi yang berkelanjutan. J Clean
Prod 2018. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.06.097.
40. Benzidia S, Makaoui N, Bentahar O. Dampak analisis data besar dan kecerdasan buatan pada
integrasi proses rantai pasokan ramah lingkungan dan kinerja lingkungan rumah sakit. Perubahan
Sosial Prakiraan Teknologi 2021. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020. 120557.

41. Papadopoulos T, Gunasekaran A, Dubey R, Altay N, Childe SJ, Fosso-Wamba S. Peran Big Data
dalam menjelaskan ketahanan bencana dalam rantai pasokan untuk keberlanjutan. J Bersih Prod
2017;142:1108–18. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.03.059.
42. PWC. Melakukan lompatan menuju operasional yang lebih digital, dinamis dan efisien; 2021 https://
www. pwc.com/gx/en/industries/industrial-manufacturing.html. Diakses 3 September 2021.

43. Alkahtani M, Khalid QS, Jalees M, Omair M, Hussain G, Pruncu CI. Manajemen rantai pasokan e-
pertanian ditambah dengan efek blockchain dan strategi kooperatif. Keberlanjutan 2021. https://
doi.org/10.3390/su13020816.
44. Kramer MP, Bitsch L, Hanf J. Blockchain dan dampaknya terhadap manajemen jaringan rantai
pasokan pertanian pangan. Keberlanjutan 2021.https ://doi.org/10.3390/su13042168.
45. Ayala NF, Le Dain MA, Merminod V, Gzara L, Enrique DV, Frank AG. Kontribusi kemampuan
pemanfaatan TI untuk pengembangan produk kolaboratif dengan pemasok.
Sistem Inf J Strategi 2020. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2020.101633.
46. Chi M, Wang W, Lu X, George JF. Anteseden dan hasil dari kemampuan inovasi kolaboratif pada
lingkungan kolaborasi platform. Int J Inf Kelola 2018. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2018.08.007.

47. Dubey R, Altay N, Blome C. Kepercayaan dan komitmen Swift: mata rantai yang hilang untuk
koordinasi rantai pasokan kemanusiaan? Ann Opera Res 2019;283(1–2):159–77. https://doi. org/
10.1007/s10479-017-2676-z.
48. Mehdikhani R, Valmohammadi C. Kolaborasi strategis dan manajemen rantai pasokan berkelanjutan:
peran mediasi berbagi pengetahuan internal dan eksternal. J Enterp Inf Manag 2019. https://doi.org/
10.1108/JEIM-07-2018-0166.
49. Pohlmann CR, Scavarda AJ, Alves MB, Korzenowski AL. Peran perusahaan fokus dalam tujuan
pembangunan berkelanjutan: studi kasus rantai pasokan unggas pangan Brasil. J Bersih Prod
2020;245. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.118798, 118798.
50. Silva SAYA, Figueiredo MD. Mempraktikkan keberlanjutan untuk bisnis yang bertanggung jawab
dalam rantai pasokan. J Clean Prod 2020. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.119621.