telah sering digunakan dan menghasilkan hasil yang
MENINGKATKAN KINERJA
PERUSAHAAN DENGAN
MENERAPKAN KONSEP
MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA STRATEGIK DALAM
MENYONGSONG PERSAINGAN
GLOBAL
(Studi kasus: Konsep SDM Global)
Kadar Nurjaman1, Ajam Mustajam2,
Syaifuddin3, Yusniar Lubis4, Yusuf Abadi5,
Habib Adjie6
UIN Sunan Gunung Djati Bandung1
Kantor Wilayah Kementerian Agama
Provinsi Jawa Barat2
Universitas Prima Medan3
Universitas Medan Area4
Bank BJB Syariah5
Program Kenotariatan, Universitas
Narotama6
Email: kadarnurjaman@uinsgd.ac.id
Abstrak
Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik telah
menjadi bahasan yang sangat penting semenjak akhir tahun
1980-an. Sebuah perusahaan jika ingin berhasil dalam
persaingan di era global seperti saat ini harus mampu
membuat rancangan manajemen sumber daya manusia
yang mempunyai kemampuan serta responsif terhadap
perubahan dunia bisnis di masa yang akan datang
(strategik). Penelitian bertujuan untuk menjelaskan konsep
manajemen sumber daya manusia strategik (MSDMS)
dalam upayanya agar dapat berkontribusi kepada kinerja
perusahaan. Penelitian MSDS ini menggunakan pendekatan
kualitatif dengan memakai tinjauan pustaka dalam
menyajikan teori mengenai -masalah penelitian yang
sedang dilakukan. Ada dua hal yang di analisa dalam
konsep manajemen sumber daya manusia strategik
(MSDMS). Pertama, pendekatan yang menyelidiki
hubungan antara strategi, praktik MSDM dan kinerja
organisasi ditinjau. Hasilnya, pendekatan praktik terbaik
berguna secara komparatif dengan pendekatan kontingensi
dan pendekatan konfigurasional. Kedua, faktor campur
tangan dan hubungan sebab-akibat antara praktek MSDM
dan kinerja organisasi dianalisis. Hasilnya retensi dan
banyak faktor ditemukan dan menempatkan terlalu banyak
penekanan pada hubungan sebab-akibat tidak realistis
dalam studi empiris. Tujuan penelitian ini
menjelaskan konsep notaris mayantara dalam
menghadapi tantangan persaingan global.
Metode penelitian ini hukum normatif atau
penelitian hukum doktrinal dengan pendekatan
hukum klinis. Berdasarkan hasil penelitian dapat
dijelaskan bahwa selain merujuk pada UUJN-P
ditegaskan kewenangan notaris juga
berdasarkan undangundang lainnya.
Kewenangan lain yang diatur dalam peraturan
perundang-undangan, antara lain kewenangan
mensertifikasi transaksi yang dilakukan secara
elektronik, membuat akta ikrar wakaf, dan
hipotek pesawat terbang. Pengaturan notaris
Indonesia berdasarkan UUJN/UUJN-P dan
peraturan perundang-undangan lainnya
mengatur bahwa penghadap dalam arti fisik
kertas (secara fisik tanpa media apapun ada
dihadapan notaris). Dengan demikian, dokumen
yang diperlukan masih harus diperlihatkan
fisiknya. Kesimpulan penelitian ini bahwa
konsep notaris mayantara menghendaki notaris
dalam menjalankan tugas atau kewenangannya
berbasis teknologi informasi khususnya dalam
pembuatan akta. Dalam konsep ini, bahwa
menghadap secara fisik atau langsung
berhadapan tidak diperlukan. Tetapi, bisa
menggunakan media pandang dengar, tanpa
batas kota/provinsi bahkan tanpa batas wilayah
negara (borderless). Dengan konsep ini, tidak
perlu menghadap langsung dengan cara datang
ke kantor notaris. Dalam pengembangan lebih
lanjut, identitas diri penghadap tidak perlu
diperlihatkan secara fisik, demikian pula
dokumen yang diperlukan cukup dengan cara
mengunduhnya. Dalam konsep ini, bukan hanya
tanda tangan yang harus dilakukan secara
elektronik, tapi juga dokumen dalam membuat
akta.

Kata Kunci: Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik,
Kinerja Perusahaan, Persaingan Global Notaris, Akta,
Elektronik
1 Pendahuluan
Globalisasi merupakan era yang harus dijalani sebagai
konsekuensi hidup yang saling membutuhkan. Era tersebut
tidak dapat dihindari supaya tidak terkucilkan dari
kemajuan dunia. Menurut Susilo Bambang Yudhoyono
bahwa “suka atau tidak suka, globalisasi mendatangkan
peluang, tantangan, kebaikan, keburukan, kompetisi, dan
kerja sama. Karena itu, mari cerdas dan bijak mendapatkan
peluang, bekerja sama dari globalisasi”.1 Oleh karena itu,
bangsa Indonesia mau tidak mau, siap tidak siap, harus
mempersiapkan diri dalam globalisasi. Pada akhirnya,
globalisasi memberikan dampak (impact) pada bidang atau
berbagai segmen kehidupan manusia, karenanya akan
terbuka peluang (opportunity) dan tantangan (challenge).
Salah satu peluang tersebut, yaitu dalam bidang
perdagangan jasa (service trade). Untuk memasuki era
tersebut tentu harus dipersiapkan perangkat lunaknya
(software). Dalam kaitan ini, sumber daya manusia (SDM)
harus dipersiapkan, sehingga peluang di era globalisasi
dapat diraih. Dengan demikian, peluang tersebut tidak
hanya dimanfaatkan asing, meskipun hal tersebut suatu
yang wajar dalam Organisasi Perdagangan Dunia/World
Trade Organization (WTO) dengan pasar terbuka. Sudah
beberapa waktu sejak teori manajemen sumber daya
manusia strategik (MSDMS) digunakan untuk
mempromosikan penelitian dalam manajemen sumber daya
manusia (MSDM) dalam organisasi. Teori MSDMS
dikembangkan menjelang akhir 1980-an atas dasar yang
didasarkan pada berbagai teori strategi, sistem, modal
manusia dan ilmu perilaku dan atas dasar pandangan
berbasis-sumber Nurjaman et al., (2020). MSDMS
mengacu tidak hanya pada strategi manajemen penelitian
dan hubungannya dengan MSDM, tetapi juga pada
penggunaan strategik karyawan, atau adopsi MSDM ke
strategi manajemen, yang kondusif untuk kinerja yang
optimal. Makalah ini menjelaskan proses di mana MSDMS
dikaitkan dengan kinerja organisasi, sambil meninjau
perkembangan teoritis MSDMS. Secara khusus membahas
tantangan saat ini dengan MSDMS, serta prospek
pengembangan di masa depan (Snell, 1992). Manajemen
sumber daya manusia strategik adalah metode perekrutan,
penciptaan, penghargaan dan pemeliharaan pekerja untuk
kepentingan karyawan sebagai individu dan perusahaan
secara keseluruhan (Farchan, 2016). Divisi SDM yang
melakukan manajemen sumber daya manusia strategik
tidak berfungsi secara terpisah di satu tempat; mereka
berkolaborasi dengan departemen lain dalam perusahaan
untuk mengidentifikasi prioritas mereka dan kemudian
merumuskan rencana yang sesuai dengan tujuan tersebut,
serta organisasi. Akibatnya, prioritas departemen sumber
daya manusia mewujudkan dan mempromosikan tujuan
perusahaan secara keseluruhan (Sunarsi, 2018). MSDMS
dipandang sebagai peserta dalam kinerja perusahaan dalam
kaitannya dengan kebutuhan untuk penegakan peraturan
atau kompensasi. MSDMS memanfaatkan kekuatan dan
peluang dari departemen sumber daya manusia untuk
membuat departemen lain menjadi lebih baik dan lebih
sukses Adjie, (2018)
2 Bahan dan Metode
2.1 Bahan 1
Tulisan mengenai manajemen sumber daya manusia
strategik ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan
menggunakan metode tinjauan pustaka. Penelitian kualitatif
digunakan untuk memahami bagaimana orang mengalami
peristiwa. Meskipun ada banyak pendekatan untuk
penelitian kualitatif, mereka cenderung fleksibel dan fokus
pada mempertahankan makna yang kaya saat menafsirkan
data (Gunawan, 2013). Pendekatan umum termasuk teori
dasar, etnografi, penelitian tindakan, penelitian
fenomenologi, dan penelitian naratif. Mereka memiliki
beberapa kesamaan, tetapi menekankan tujuan dan
perspektif yang berbeda (Semiawan, 2010). Peneliti
kualitatif juga menganggap diri mereka sebagai
"instrumen" dalam sains, sehingga semua kesimpulan,
persepsi, dan cara disaring melalui lensa pribadinya. Untuk
alasan ini, ketika menulis metode analisis kualitatif, penting
untuk fokus pada strategi anda dan memberikan penjelasan
rinci tentang pilihan yang Anda buat saat mengumpulkan
dan mengevaluasi data (Moleong, 2010). Penelitian ini
menggunakan metode tinjauan pustaka dalam menyajikan
teori-teori yang berhubungan dengan masalah-masalah
penelitian yang sedang dilakukan. Adapun masalah pada
penelitian ini berhubungan dengan konsep MSDMS dalam
upaya merubah kinerja organisasi lebih baik Nurjaman et
al., (2020).
2.2 Bahan 2
Penelitian ini adalah penelitian hukum normatif atau
penelitian hukum doktrinal dengan menfokuskan dari
hukum klinis, yaitu untuk menemukan hukum yang akan
diterapkan untuk menyelesaikan perkara atau masalah
tertentu (in-concreto). Sebagai penelitian hukum normatif
maka sumber data yang dipergunakan berupa data
sekunder, terdiri dari bahan hukum primer dan bahan
hukum sekunder. Analisis data penelitian secara secara
kualitatif, yakni membandingkan atau menerapkan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, pendapat para
sarjana (doktrin) serta teori-teori hukum lainnya.
Kesimpulan penelitian secara deduktif, yakni penarikan
kesimpulan diawali dari yang bersifat umum kepada yang
bersifat khusus Adjie, (2018).
3 Hasil
3.1 Hasil
Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik atau disingkat
MSDMS telah mengarahkan kembali kepada teori MSDM
dari fokus mikroskopisnya pada karyawan individu ke
sesuatu yang lebih makroskopis, dalam konteks teori sistem
dan teori strategi, melihat peran MSDM dalam kinerja
organisasi dan tujuan manajemen akhir. Bagaimana
individu dipandang bermasalah. Jika karyawan hanya
dianggap sebagai sumber keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan, kemungkinan aspek kemanusiaan mereka,
sebagai orang dengan berbagai macam emosi, dapat
diabaikan. Dari sudut pandang teori organisasi, organisasi
terdiri dari dua faktor: "organisasi kerja" sebagai jumlah
total dari pekerjaan yang harus dilakukan, dan "organisasi
manusia" yang terdiri dari orang-orang yang melaksanakan
pekerjaan itu. . Penghargaan yang lebih besar diberikan
kepada elemen manusia, berkat gerakan QWL (Quality of
Working Life), adalah salah satu fitur utama dari teori
MSDM modern, dan "rasa hormat manusia" ini harus
dipertahankan dan ditingkatkan dalam organisasi saat ini
Nurjaman et al., (2020).
3.2 Hasil
Jabatan notaris dikehendaki hukum untuk membantu dan
melayani masyarakat yang membutuhkan alat bukti tertulis
autentik mengenai keadaan, peristiwa atau perbuatan
hukum. Orang yang diangkat menjadi notaris harus
semangat melayani masyarakat. Atas pelayanan tersebut,
notaris berhak menerima honorarium. Notaris tidak akan
berarti jika tidak ada masyarakat yang membutuhkannya,
meskipun ia diberikan wewenang jabatan oleh hukum.
Setiap wewenang jabatan harus ada batasan agar berjalan
baik dan tidak bertabrakan. Jika seorang pejabat (notaris)
melakukan tindakan di luar wewenang maka dapat
dikategorikan sebagai perbuatan melanggar wewenang.12
Menurut Philipus M. Hadjon ada istilah kewenangan dan
wewenang sejajar dengan istilah hukum dalam Bahasa
Belanda, yaitu bevoegdheid. Ada sedikit perbedaan antara
ketiga istilah tersebut Adjie, (2018).
4 Kesimpulan
Penelitian ini menyelidiki manajemen sumber daya
manusia strategik (MSDMS) terutama dari sudut pandang
proses untuk meningkatkan kinerja organisasi. Pertama,
menganalisis fitur umum dalam definisi MSDMS
mengklarifikasi lima fitur (kesesuaian yang erat antara
manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan strategi
manajemen, dll.). Kedua, pendekatan yang menyelidiki
hubungan antara strategi, praktik MSDM dan kinerja
organisasi ditinjau. Hasilnya, pendekatan praktik terbaik
telah sering digunakan dan menghasilkan hasil yang
berguna secara komparatif dengan pendekatan kontingensi
dan pendekatan konfigurasional. Dalam penelitian ini juga
di bahas bagaimana MSDMS berkontribusi dalam
meningkatkan produktivitas dan performa organisasi.
Dilihat dari dua perspektif yaitu faktor intervening dan
hubungan sebab-akibat antara praktek MSDM dan kinerja
organisasi dianalisis. Dari peninjauan studi sebelumnya,
retensi dan banyak faktor ditemukan sebagai faktor
intervening. Dan disarankan bahwa menempatkan terlalu
banyak penekanan pada hubungan sebab-akibat tidak
realistis dalam studi empiris Nurjaman et al., (2020).
Konsep notaris mayantara ataupun cyber notary
menghendaki notaris dalam menjalankan tugas atau
kewenangannya berbasis teknologi informasi khususnya
dalam pembuatan akta. Dalam konsep ini, bahwa
menghadap secara fisik atau langsung berhadapan tidak
diperlukan. Tetapi, bisa menggunakan media pandang
dengar, tanpa batas kota/provinsi bahkan tanpa batas
wilayah negara (borderless). Dengan konsep ini, tidak perlu
menghadap langsung dengan cara datang ke kantor notaris.
Dalam pengembangan lebih lanjut, identitas diri penghadap
tidak perlu diperlihatkan secara fisik, tapi cukup dengan
cara mengunduhnya. Demikian pula dokumen yang
diperlukan dalam pembuatan akta cukup diunduh notaris
dari instansi tertentu. Pada sisi lain untuk para penghadap,
saksi dan notaris cukup menggunakan tanda tangan,
meterai dan stempel secara digital. Bahkan diperlukan pula
sidik jari digital. Hal ini merupakan gambaran ideal dari
konsep notaris mayantara. Dalam konsep ini, bukan hanya
tanda tangan yang harus dilakukan secara elektronik, tapi
juga dokumen dalam membuat akta Adjie, (2018).
5 Daftar Pustaka
Adjie, H. (2018). Konsep Notaris Mayantara
Menghadapi Tantangan Persaingan Global.
Jurnal Hukum Respublica, 16(2), 201–218.
https://doi.org/10.31849/respublica.v16i2.
1436
Nurjaman, K., Mustajam, A., Syaifuddin, S.,
Lubis, Y., & Abadi, Y. (2020). Meningkatkan
Kinerja Perusahaan Dengan Menerapkan
Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia
Strategik Dalam Menyongsong Persaingan
Global. Komitmen: Jurnal Ilmiah
Manajemen, 1(2), 73–82.
https://doi.org/10.15575/jim.v1i2.10403