Organisasi

Tujuan Organisasi; sesuai dengan tujuan stakeholders (pemilik saham, karyawan, pemasok, pengguna,
pemerintah)
Cara mencapai tujuan organisasi: ada kegiatan dan untuk melaksanakan kegiatan itu perlu sumber
daya.
Prestasi kerja karyawan (keinginan dan kemampuan)
Keinginan didasari penghargaan
Pengahargaan untuk mendapatkan kepuasan

Manajemen
Fungsi manajemen:
Fungsi manajerial: POAC
Fungsi operasional: pengadaan sdm; pengembangan; kompetensi; pengintegrasian; pemeliharaan;
pemutusan hubungan kerja.
http://www.academia.edu/14731039/BUKU_AJAR_MANAJEMEN_SUMBER_DAYA_MANUSIA_Oleh

Hendry Fayol:
1. Planning
2. Organizing
3. Commanding
4. Coordinating
5. Controlling

Geroge Terry:
1. Planning
2. Organizing
3. Actuating
4. Controlling

Luther Gullick:
1. Planning
2. Organizing
3. Staffing (penyusunan staf)
4. Directing (Pengarahan)
5. Coordinating (Koordinasi)
6. Reporting (Pelaporan)
7. Budgeting ( Pembuatan Anggaran)
8. Controlling (Pengawasan)

Lyndall F. Urwick (1974)

1. Staffing
2. Planning
3. Organizing
4. Controlling
5. Directing / Commanding
6. Coordinating
Harold Koentz:
1. Planning
2. Organizing
3. Staffing
4. Directing
5. Controlling

James A.F. Stoner:

1. Planning
2. Organizing
3. Leading
4. Controlling

https://gettingupman.wordpress.com/2013/10/02/bab-i-fungsi-fungsi-manajemen-menurut-para-ahli/

MSDM
1. Pengadaan Tenaga Kerja
2. Pengembangan Karyawan
3. Perencanaan dan Pengembangan Karier
Karakteristik 4. Penilaian Prestasi Kerja
Organisasi 5. Kompensasi
6. Insentif
7. Pelayanan Kesejahteraan Karyawan
8. Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja
9. Pemutusan Hubungan Kerja
Perilaku Karyawan
Karakteristik 1. Prestasi Kerja
Pekerjaan Sikap Kerja 2. Tingkat Absensi
1. Kepuasan Kerja 3. Perputasan Tenaga Kerja
2. Komitmen Organisasi 4. Semangat Kerja

Karakteristik
Keberhasilan
Individu
Organisasi

Perencanaan SDM
Analisis pekerjaan: untuk memperoleh informasi tentang job dan job-holder
Manfaat analisis pekerjaan: dapat diketahui:
- Informasi yang menyeluruh tentang tugas-tugas yang dilaksanakan
- Pekerjaan-pekerjaan yang ada
- Persyaratan yang diperlukan agar dapat mengerjakan pekerjaan itu

Proses peninjauan ulang yang sistematis mengenai persyaratan SDM untuk menjamin agar jumlah
tenaga kerja dengan keterampilan kerja yang diperlukan tersedia apabila dibutuhkan.
Perencanaan harus diantisipasi oleh pimpinan untuk menghadapi perubahan kondisi pada umumnya
dan SDM. Kegiatan yang dapat dilakukan ketika perlu dilakukan pengurangan tenaga kerja:
- Penerimaan yang terbatas
 - Mengurangi jumlah jam kerja
- Pensiun dini
- Pemecatan
Elemen perencanaan tenaga kerja:
- Tujuan organisasi
- Peramalan SDM
- Informasi karyawan (informasi tentang kualifikasi pekerjaan, usia, jenis kelamin, status
perkawinan...
- Projeksi ketersediaan SDM (penafsiran karyawan saat ini yang mana dapat atau akan
tersedian pada masa mendatang
- Analisis dan evaluasi kesenjangan SDM
Metode penentuan jumlah kebutuhan tenaga kerja:
- Analisis beban kerja
- Analisis tenaga kerja

Metode Delphi:

MSDM
1. Pengadaan Tenaga Kerja (analisis pekerjaan, perencanaan tenaga kerja, penarikan tenaga kerja, dan seleksi)
2. Pengembangan Karyawan (orientasi, pelatihan, dan pendidikan)
3. Perencanaan dan Pengembangan Karier
4. Penilaian Prestasi Kerja (pekerjaan dan pekerja)
5. Kompensasi
6. Insentif
7. Pelayanan Kesejahteraan Karyawan
8. Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja
9. Pemutusan Hubungan Kerja