Analisis pekerjaan dilakukan untuk mengetahui pekerjaan apa yang harus dilakukan
Telaah dan perencanaan kinerja pegawai (target yang harus dicapai tiap
pegawai mengacu pada target organisasi)
Suksesi manajemen pengangkatan dan pelepasan manajer dan pegawai
Jenjang karir
Kriteria seleksi
Evaluasi pekerjaan
D. Langkah-langkah Analisis
Pekerjaan/Jabatan
MISI
EKSTERNAL
TUJUAN
LINGKUNGAN STRATEGI
SOSIAL
KEBIJAK
LINGKUNGAN
AN
TUGAS/ industri
PROGRAM
INTERNAL ANGGAR
AN
PROSEDR
STRUKTUR
KINERJA
BUDAYA
SUMBERDAYA
UMPAN BALIK
Proses perencanaan SDM
Sebab-sebab kebutuhan Kebutuhan tenaga Supply tenaga kerja Analisis tenaga
tenaga kerja kerja kerja
Langkah-langkah:
Identifikasi kecukupan jumlah tenaga kerja yang diperlukan berdasarkan
tugas-tugas sesuai deskripsi pekerjaan setiap unit kerja.
identifikasi komposisi TK tiap unit kerja maupun keseluruhan
organisasi/perusahaan ketahui posisi/jabatan yang masih kosong,
perlu diisi, kelebihan dan inventarisasi perlunya promosi, pemindahan,
pensiun, PHK.
Identifikasi kualitasTK berdasarkan deskripsi dan spesifikasi pekerjaan,
ketahui jumlah pekerja yang sesuai dengan kualifikasi:
dipertahankan, dipindahkan.
Identifikasi faktor internal dan eksternal untuk melihat
kekuatan/kelemahan- peluang/ancaman dan tujuan organisasi
Pemutusan
Hubungan
Metode rekrutmen
• Iklan keluar: surat kabar, radio, elektronik, TV
• Iklan internal perusahaanpromosi
• Teman dan anggota keluarga karyawan sendiri
• Sumber-sumber masa lalu
• Agent-agent tenaga kerja
• Karyawan-karyawan perusahaan lain
• Cara perekrutan yang tidak konvensional