KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN

ORGANISASI (KMO)
• DEFINISI DEFINISI
Definisi adalah membatasi sesuatu agar sesuatu itu menjadi jelas
Definisi adalah alat untuk menjelaskan sesuatu

• ETIMOLOGI, terdiri dari kata etos dan logos yang berarti kata dan ilmu
Maka, etimologi adalah ilmu yang berasal dari kata

• TERMINOLOGI, terdiri dari kata termos dan logos yang berarti istilah dan ilmu
Maka, terminologi adalah ilmu yang berasal dari istilah

• KE-PEMIMPIN-AN
Ke- adalah suatu imbuhan yang digunakan untuk menjelaskan “kata pemimpin”
-an adalah batasan untuk menjelaskan “kata pemimpin”
• Etimologi :
Kepemimpinan adalah terjemahan dari kata leadership yang berasal dari
kata leader.
Pemimpin (leader) = Orang yang memimpin
Pimpinan = Jabatan/status dari pemimpin
Pengertian lain secara etimologi, istilah kepemimpinan berasal dari kata:
Pimpin = Bimbing atau tuntun
Kata “pimpin” lahir menjadi kata kerja “memimpin” = membimbing atau
menuntun
• Terminologi :
Kepemimpinan (leadership) adalah kemampuan untuk menggerakkan,
memengaruhi, memotivasi, mengajak, mengarahkan, menasihati, membina,
membimbing, melatih, menyuruh, memerintah, melarang, dan bahkan
menghukum (kalau perlu) dengan maksud agar manusia sebagai bagian dari
organisasi mau bekerja dalam rangka mencapai tujuan dirinya sendiri
maupun organisasi secara efektif dan efisien.
- Menurut Ahli :
George R. Terry : Kepemimpinan adalah aktivitas memengaruhi orangorang
yang diarahkan untuk mencapai tujuan organisasi
 Robbins : Kepemimpinan adalah kemampuan untuk memengaruhi
sekelompok agar bekerja mencapai tujuan dan sasaran
Locke : Kepemimpinan adalah proses membujuk orang lain menuju sasaran
bersama

• Fungsi – Fungsi Kepemimpinan

- Penentu, pembangun, pemandu, pengawas dari arah usaha mencapai
tujuan
- Wakil dan juru bicara organisasi dengan berhubungan oleh pihak Iain
- Mediator handal, terutama dalam menangani konflik
- Fact finding : menemukan visi dan misi
- Empowering : memberdayakan orang-orang untuk mencapai cita-citanya
• Sifat-Sifat Pemimpin
- Memiliki akhlak yang baik
- Memiliki daya imajinasi
- Mampu bersikap adil
- Bersikap sebagai perencana
- Memiliki emosional yang matang
- Teguh, tegas, mampu mengorganisir
- Ekspresif
- Logis berpikir
- Bertanggung jawab
- Setia pada semua kepentingan

• Tipe-Tipe Pemimpin
1) Tipe Otokratik
Tipe pemimpin ini menganggap bahwa pemimpin adalah merupakan suatu
hak.
Ciri-ciri pemimpin tipe ini adalah sebagai berikut :
- Karakteristik negatif
- Sumber segala sesuatu di dalam organisasi
- Tidak mau menerima saran dan pandangan dari bawahan
- Pembenaran segala cara dalam mencapai tujuan
- Tujuan organisasi identik dengan tujuan pribadi
 - Mengutamakan pelaksanaan dan penyelesaian tugas
2) Tipe Paternalistik
Tipe kepemimpinan ini mempunyai ciri tertentu yaitu bersifat fathernal
atau kebapakan. Kepemimpin seperti ini menggunakan pengaruh yang sifat
kebapakan dalam menggerakkan bawahan mencapai tujuan.
Ciri-ciri pemimpin tipe ini adalah sebagai berikut :
- Umumnya terdapat pada masyarakat tradisional
- Berperan sebagai bapak, pelindung dan pemberi petunjuk
- Pemusatan pengambilan keputusan pada dirinya
- Mengutamakan kebersamaan
- Seolah-olah mengetahui segalanya (guru) - Popularitas disebabkan :
▪ Kuatnya ikatan primordial

▪ Extended family sistem

▪ Kehidupan masyarakat komunal

▪ Peranan adat istiadat yang kuat

3) Tipe Karismatik
Tipe pemimpin seperti ini mampunyai daya tarik yang amat besar, dan
karenanya mempunyai pengikut yang sangat besar. Kebanyakan para
pengikut menjelaskan mengapa mereka menjadi pengikut pemimpin seperti
ini, pengetahuan tentang faktor penyebab Karena kurangnya seorang
pemimpin yang karismatis
Ciri-ciri pemimpin tipe ini adalah sebagai berikut :
- Daya tarik yang memikat
- Mampu meperoleh pengikut yang besar
- Pengikutnya tidak selalu dapat menjelaskan mengapa ia dikagumi
- Tidak dipersoalkan nilai, sikap, perilaku dan gayanya
4) Tipe Militeristik
Tipe militeristis tidak sama dengan pemimpinpemimpin dalam organisasi
militer. Artinya tidak semua pemimpin dalam militer adalah bertipe
militeristis.
Ciri-ciri pemimpin tipe ini adalah sebagai berikut :
 - Dalam menggerakkan bawahan untuk yang telah ditetapkan, perintah
mencapai tujuan digunakan sebagai alat utama.

- Dalam menggerakkan bawahan sangat suka menggunakan pangkat dan

jabatannya.
- Senang kepada formalitas yang berlebihan.
- Menuntut disiplin yang tinggi dan kepatuhan mutlak dari bawahan.
- Tidak mau menerima kritik dari bawahan
- Menggemari upacara-upacara untuk berbagai keadaan
5) Tipe Demokratis
Tipe kepemimpinan ini selalu mendahulukan kepentingan kelompok
dibandingkan dengan kepentingan individu
Ciri-ciri pemimpin tipe ini adalah sebagai berikut :
- Dalam menggerakkan orang bertitik tolak pada pendapat bahwa manusia
adalah makhluk sosial
- Bawahan dilibatkan aktif dalam proses discusion making.
- Menitik beratkan kebersamaan dalam mencapai tujuan bersama
- Mementingkan musyawarah dalam pengambilan keputusan
- Terdapat penggambaran yang jelas mengenai tugas dalam mencapai
tujuan
- Menindak pelanggar disiplin dalam etika kerja secara korektif dan
edukatif
6) Tipe Laissez Faire
Tipe kepemimpinan ini, pemimpin tidak memberikan intruksi dan perintah.
Ciri-ciri pemimpin tipe ini adalah sebagai berikut :
- Anggapan bahwa anggota taat aturan
- Pasif, membiarkan orang berjalan berdasarkan alurnya
- Prinsipnya manusia memiliki solidaritas, kesetiaan, taat norma dan
bertanggung jawab
- Status quo organisasi tidak terganggu
- Pemimpin hanya symbol
- Menggemari upacara-upacara untuk berbagai keadaan
• KE-ORGANISASI-AN
Ke- adalah suatu imbuhan yang digunakan untuk menjelaskan “kata organisasi”
-an adalah batasan untuk menjelaskan “kata organisasi”
Organisasi
- Etimologi :
▪ Organ : bagian ▪ Isasi :
proses/interaksi
- Terminologi :
Organisasi adalah kumpulan 2 atau lebih orang yang saling berinteraksi
untuk tujuan bersama
Keorganisasian, adalah segala sesuatu yang bersangkutan dengan organisasi –
- Menurut Ahli :

Stoner : organisasi adalah suatu pola hubungan yang melalui orang-orang di

bawah pengarahan atasan untuk mengejar tujuan bersama.

• HAKIKAT ORGANISASI
- Sumber daya manusia
- Memiliki tujuan bersama

• CIRI-CIRI ORGANISASI
- Terdiri dari beberapa orang
- Memiliki tujuan
- Saling bekerjasama
- Adanya peraturan
- Adanya pembagian tugas dan tanggung jawab

• JENIS-JENIS ORGANISASI
1) Berdasarkan hubungan personal
- Organisasi formal : organisasi yang terbentuk karena adanya hubungan
yang disadari antara dua orang atau lebih yang mengikatkan diri dengan
suatu tujuan bersama yang memiliki aturan resmi tertulis yang digunakan
sebagai acuan dalam menjalankan program kerja. Contoh : BEM,
organisasi pemerintahan, OSIS
 - Organisasi non formal : organisasi yg terbentuk karena adanya hubungan
yang bersifat pribadi (kesamaan) dalam minat dan hobby, aturannya
dipahami secara umum dan tidak tertulis.
Contoh : arisan, geng motor
- Organisasi informal : organisasi skala kecil yang pengaturannya secara
alamiah. Contoh : keluarga

2) Berdasarkan tujuan
- Organisasi profit : bertujuan untuk mencari keuntungan. Contoh :
perusahaan
- Organisasi non profit : tidak berorientasi untuk memperoleh kauntungan.
Contoh : BEM
3) Berdasarkan sifat
- Independen : organisasi yang berdiri sendiri dan tidak memiliki hubungan
structural dengan organisasi lain.
- Non independen : organisasi yg memiliki hubungan struktural dengan
organisasi lain

• MANAJEMEN ORGANISASI
Manajemen : suatu proses untuk mengatur dan menjalankan organisasi.

POAC/POAC + E

1. Planning (Perencanaan)
-->proses pemikiran yang matang, rasional, logis atas apa yang dikerjakan.
Perencanaan secara sederhana harus menjawab 6 pertanyaan :
1) Tindakan apa yang harus dikerjakan?
2) Apa sebab tindakan harus dilakukan?
3) Dimana akan dikerjakan?
4) Kapan?
5) Siapa?
6) Bagaimana cara mengerjakan?
2. Organizing (pengorganisasian)
--> penyusunan/pengaturan struktur kerja
 --> aspek penting dalam poin ini adanya pembagian kerja
3. Actuating (pelaksanaan)
--> tindakan anggota dalam rangkaian kegiatan
merealisasikan perencanaan & pengorganisasian tersebut
4. Controling (pengawasan)
--> proses pengamatan dari pelaksanaan untuk menjamin agar
pelaksanaan pekerjaan tersebut sesuai dengan rencana
5. Evaluating (evaluasi)
--> proses penilaian terhadap rangkaian proses tersebut