TUGAS INDIVIDU

KEWIRAUSAHAAN

Mata Kuliah

Kewirausahaan

Dosen : Ulyana Muslimin, SE.MM

Andi Asrafil (0920202101023)

STUDI KELAYAKAN BISNIS

FAKULTAS BISNIS

INSTITUT ILMU SOSIAL DAN BISNIS ANDI SAPADA

2023/2024

1
 Kata pengantar
Hal pertama izinkan kami mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa
atas segala berkah, limpahan rahmat serta karunia-Nya pada kami hingga hari ini. Sehingga
kami diberikan kemudahan dalam langkah yang kami ambil saat menyusun proposal
rancangan bisnis kami kali ini.
Dalam proposal perencanaan bisnis yang kami susun kali ini kami akan menguraikan segala
aspek utama dan pendukung dalam pendirian perusahaan yang kami beri nama “KOPI KITA
SANTUY.
Perusahaan kami tersebut akan memberi pelayanan kepada konsumen berupa jasa untuk
penyelenggara berbagai pesta maupun perayaan. Segala hal yang berkaitan dengan
perusahaan kami mulai dari aspek rancangan keuangan, strategi, teknis, pemasaran hingga
partisipasi risiko bisnis dan usaha sudah kami pikirkan.
Semoga proposal perencanaan bisnis yang kami susun ini dapat berguna sebagai bahan
pertimbangan pembaca sekalian.
Terima kasih atas atensinya, semoga apa yang kami sampaikan dapat bermanfaat dan dapat
dijadikan sebagai pertimbangan.

Dengan hormat

Andi Asrafil

0920202101023

DAFTAR ISI
2
Kata pengantar 1
DAFTAR ISI.............................................................................................................................................3
BAB 1 Pendahuluan...............................................................................................................................4
A. Deskripsi umum Perusahaan.....................................................................................................4
B. Riwayat Perusahaan..................................................................................................................4
C. Visi dan misi Perusahaan...........................................................................................................4
D. Jenis usaha yang di Kelola..........................................................................................................4
E. Jenis usaha yang direncanakan..................................................................................................4
BAB II.....................................................................................................................................................5
KEGIATAN PASAR DAN PEMASARAN.....................................................................................................5
A. Lingkungan usaha......................................................................................................................5
B. Kondisi pasar..............................................................................................................................5
C. Rencana pemasaran..................................................................................................................5
BAB III....................................................................................................................................................6
FAKTOR PENGHAMBAT DAN PENDUKUNG...........................................................................................6
A. Faktor penghambat tersebut diantaranya :...............................................................................6
B. Faktor pendukung......................................................................................................................6
C. Analisis SWOT............................................................................................................................6
BAB IV ASPEK PRODUKSI.......................................................................................................................7
A. Alokasi usaha.............................................................................................................................7
B. Fasilitas dan peralatan produksi................................................................................................7
C. Bahan baku................................................................................................................................7
D. Proses produksi.........................................................................................................................7
BAB V.....................................................................................................................................................8
ASPEK KEUANGAN.................................................................................................................................8
A. Rencana produksi......................................................................................................................8
B. Biaya tetep.................................................................................................................................8
C. Biaya variable.............................................................................................................................8
D. Total cost...................................................................................................................................8
E. Rencana pemasaran..................................................................................................................8
BAB VI..................................................................................................................................................10
PENUTUP.............................................................................................................................................10
A. ANTISIPASI MASA DEPAN........................................................................................................10
B. Kesimpulan..............................................................................................................................10

3
 BAB 1 Pendahuluan
A. Deskripsi umum Perusahaan
KOPI KITA SANTUY merupakan suatu kegiatan usaha yang bergerak
dibidang minuman yaitu pembuatan kopi kegiatan ini bertujuan untuk
melatih kemamapuan Masyarakat dalam bidang kewirausahaan

B. Riwayat Perusahaan
KOPI KITA dibentuk oleh saya untuk berwirausaha dan sebagai implamentasi dari
mata kuliah kewirausahaan

C. Visi dan misi Perusahaan

Visi
Membuat kedai kopi dengan nuansa dimana seseorang memesan dan
membawa pulang kopinya dengan cup dan nuansanya penuh dengan
ketenangan karena kami menciptakan tempat dengan gaya yang klasik,
sehingga orang” tidak bosan dengan ruangan kami
Misi
 Membangun kedai kopi di penjuru negeri dengan memanfaatkan lokasi
yang strategis
 Menjadi salah satu kedai kopi yang memiliki cita rasa yang unik
 Memberikan pelayanan dengan sepenuh hati dan menerima semua
keritikan yang membangun
 Menambahkan menu kopi yang baru lagi
 Menjadikan usaha ini terus tumbuh dan berkembang secara
berkelanjutan

D. Jenis usaha yang di Kelola

Kopi kita bergerak dibidang minuman yaitu kopi. Kami memilih usaha ini
karena kebutuhan kami miliki serta faktor pendukung yang memadai untuk
mengembangkan usaha ini.

E. Jenis usaha yang direncanakan

Kami sepakat untuk membuat usaha ini. Dengan jenis cuman satu macam
yaitu kopi cold brew kami yakkin dengan usaha ini kami akan bisa lebih
berkembang dengan baik karena kami sudah menjalin Kerjasama dengan
beberapa Perusahaan dan kampus.

4
 BAB II
KEGIATAN PASAR DAN PEMASARAN
A. Lingkungan usaha
Di parepare tepatnya di daerah lapadde jenis usaha di bidang minuman
memiliki peluang yang sangat menjanjikan, karena minuman adalah
kebutuhan manusia, ditambah lagi dengan banyaknya mahasiswa dan
karyawan di sekitarnya dan para penduduk. Oleh karena itu kami bertekad
Mengembangkan usaha ini karena ditunjang dari banyaknya peluangdalam
mengembangkan usaha ini.

B. Kondisi pasar
Jika kami melihat kompetitor-kompetitor yang bergerak dibidang yang
sama,memang sudah cukup banyak. Tetapi kami menyisiatiya demgan inovasi
berbeda dari produk kami yang sudah ada. Yaitu dengan ukuran cupnya yang
lebih besar dan rasanya dijamin lebih enak yang paling penting sehat dan
higenis. Dengan ini kami bisa yakin produk kami bisa mampu bersaing dan
laku di pasaran.

C. Rencana pemasaran
Dengan usaha minuman yang baru buka tapi kami sudah memiliki pelanggan
tetap, maka kami menambah pemasaran dengan membagikan brosur untuk
mencari lebih banyak pelanggan dan mencari agen untuk membantuk
menjual produk kami, tidak lupa pula kami mengiklankan di sosial media
(fb,ig,youtube,wa)

5
 BAB III
FAKTOR PENGHAMBAT DAN PENDUKUNG
Setiap usaha yang dijalankan, pasti ada yang sukses dan ada yang belum sukses
seperti halnya usaha ini. Ada beberapa hal yang menurut kami akan menghambat
dan sangat mendukung dalam menjalankan usaha ini

A. Faktor penghambat tersebut diantaranya :

 Banyaknya saingan diusaha yang sama ini
 Harga bahan baku yang tidak stabil
Tetapi kami sudah melakukan intisipasi terhadap hal ini karena kami
akan berhati-hati dalam menggunakan anggaran yang akan
dikeluarkan. Sedangkan untuk mengatasi faktor yang keduaya yakni
harga bahan baku yang tidak stabil, kami menyiasatinya dengan
membeli bahan baku langsung dari Gudangnya langsung harganya bisa
lebih murah untuk dibeli.

B. Faktor pendukung
1. Higenis dan harga lebih terjangkau
2. Merupakan salah satu produk yang dibutuhkan masyarakat

C. Analisis SWOT
 Strength (Kekuatan)
Kopi kita santuy menghadirkan suasana baru bagi para pecinta kopi dan Konsep
kopian bergaya vintage yang memiliki karakter, sehingga orang akan lebih mudah
mengenali dan ingin mencobanya.
 Weakness (Kelemahan)
 Tidak semua orang menyukai gaya klasik, sehingga membutuhkan effort lebih untuk
mempromosikan Kopi kita santuy, agar bisa diterima dan dikenal luas oleh para
pecinta kopi sejati.
 Opportunity (Peluang)
Di kota-kota tertentu masih jarang kopian dengan gaya vintage, kebanyakan
mengusung konsep kekinian. Dengan begitu, peluang untuk mempelopori dan
menjadikan kedai kopi ini tumbuh besar semakin terbuka lebar.
 Threats (Ancaman)
Jika ada kompetitor yang mulai melirik konsep yang sama, maka ancaman
persaingannya akan semakin ketat dan bisa mengancam keberlanjutan dari kedai
kopi ini.

6
 BAB IV ASPEK PRODUKSI
A. Alokasi usaha
“KOPI KITA SANTUY” berlokasi di jl jend ahmad yani km 7, kami memilih
lokasi tersebut, karena tempatnya dekat daerah pemasaran, yaitu berada di
dekat kampus umpar jaraknya ±700m dan tempatnya juga berdekatan
dengan Perusahaan ternama

B. Fasilitas dan peralatan produksi

Dalam kegiatan usaha ini kami menggunakan fasilitas yang di peroleh dari
modal sendiri, yaitu sebagai berikut:

PERALATAN JUMLAH HARGA

Aero press Rp. 700,000
French press Rp. 35,000
Cookmaster vdrip Rp. 38,000
Hario v60 drip decenter Rp. 450,000
Timbangan kopi Rp. 70,000
Manual handy coffe Rp. 90,000
Grinder coffee Rp. 800,000
Mesin kopi Rp. 2,000,000
Milk jug Rp. 93,000
(100) cup Rp. 500,000
Alat kebersihan Rp. 350,000
Dll Rp. 800,00
Jumlah Rp. 5,926,000
C. Bahan baku
Bahan baku yang kami gunakan:

Bahan Jumlah harga

Kopi biji 5 kg Rp. 1.250.000
Air 1 galon Rp. 5.000
Es kristal 2 bungkus Rp. 10.000
Jumlah Rp. 1.265,000

D. Proses produksi
Kopi cold brew: Rp 28.000

7
 BAB V
ASPEK KEUANGAN
A. Rencana produksi
1. Jenis produk : kopi cold brew n
2. Jumlah produksi : 80 cup/hari =2 .400 cup/bulan

B. Biaya tetep
1. Sewa rumah =Rp. 2.000.000
2. Peralatan =Rp5,926,000. + jumah =Rp. 7,926,000

C. Biaya variable
1. Biaya bahan baku =Rp. 1.265,000/hari = Rp. 37,950,000/bulan
2. Biaya overhead
-listrik = Rp. 400,000
-lain-lain =Rp. 700,000+

Jumlah = Rp. 39,050,000

*1 bulan kerja dihitung 30 hari

D. Total cost
= Rp. 39,050,000

E. Rencana pemasaran
Bulan pertama
Harga pokok = total cost/ jumlah produksi = Rp.
39,050,000/2.400=16.270,8 dibulatkan 16.271
Harga jual: =Rp. 28.000 BEP unit untuk bulan pertama 20.000x =
32.542x+6,926,000+0 (28.000 -16.271) 6,926,000x=
7,926,000/11.729=

Maka 676/80 =8 hari 30-8=22

Jadi untuk mengembalikan semua biaya dengan keuntungan Rp 0 kopi
harus terjual 512 cup sedangkan untuk menjual sebanyak 512

8
 dibutuhkan waktu 7 hari dengan masa produksi 1 bulan 30 hari jadi
keuntungan bulan pertama ini hasil dari penjualan 22 hari
Revenue 1= 22 hari x 80 x 28,000= Rp 49.280,000 kemudian
dikurangi gaji pegawai tetap sebesar = Rp 600,000 x 4 = Rp
2,400,000, maka 49,280,000- 2,400,000=Rp 46,880,000 jadi
keuntungan bersih bulan pertama adalah Rp 46,880,000 itu jika
seandainya semua biaya yang dikeluarkan ingin Kembali pada produksi
bulan pertama

Bulan kedua
Harga pokok = total cost/ jumlah produksi = Rp.
39,050,000/2.400=16.271 dibulatkan 16.271 Harga jual = Rp 28,000
BEP unit untuk bulan selanjutnya pertama 20.000x =
32.542x+6,926,000+0 (28.000 -16.271)
6,926,000x=2,000,000/11.729=

170/80= 2 hari 30-2=28 hari

Revenue 2= 28 x 80 x 28.000=62.720.000-gaji karyawan tetap sebesar
600.000 x 4= Rp. 2,400,000 maka 62.720,000-
2,400,000=60,320,000
jadi keuntungan bersih bulan ke dua dan selanjutnya adalah Rp.
60,320,000

9
 BAB VI
PENUTUP
A. ANTISIPASI MASA DEPAN
Sebagai wirausahawan yang baik, kami tidak akan membiarkan usaha ini
berjalan secara mendatar. Kami akan memperbaiki kualitas pekerjaan kmi,
agar para peminat penyukai yang kami buat. Karena apabila kualitas kopi
kami tidak mendukung maka kami terancam bangkrut.

B. Kesimpulan
Demikian proposal usaha ini kami buat, kami mengucapkan terima kasih
kepada semua pihak yang sudah terlibat dalam pembuatan proposal ini. Kami
akan terus optimis untuk kemajuan usaha kedai kopi ini dengan
memanfaatkan potensi pasar yang masih luas.Kami juga berharap kepada
Bapak/Ibu untuk mau berinvestasi terhadap berdirinya kedai kopi ini.
InsyaAllah kami akan amanah dalam menggunakan dana investasi tersebut,
serta tidak melupakan tujuan untuk mencapai keuntungan bersama

10
BAB 1

Profil Perusahaan

A. Deskripsi Umum Perusahaan

Bengkel otomotif merupakan suatu kegiatan usaha yang bergerak di bidang
perbengkelan (service) kendaraan kegiatan usaha ini bertujuan untuk
membantu Masyarakat yang mengalami masalah pada kendaraannya.
B. Riwayat Perusahaan
Bengkel otomotif di bentuk oleh kami untuk berwirausaha dan sebagai
implementasi dari mata kuliah kewirausahaan
C. Visi dan Misi Perusahaan
Visi
Menjadi pusat tempat reparasi kedendaraan bermobil yang menyediakan
sparepart dan jasa servis yang mengutamakan pada kualitas serta pelayanan yang
optimal yang diberikan untuk menggapai kepuasan bagi pelanggan yang didukung
dengan peralatan canggih serta tenaga ahli yang kompeten.

Misi

1. Memberikan pilihan terbaik pada peyediaan suku cadang terbaik dan reparasi
yang terpercaya.
2. Memberikan pelayanan yang optimal serta menjaga standart mutu yang
berkualitas untuk menggapai kepuasan pelanggan.
3. Mengutamakan kualitas dan kepentingan pelanggan sebelum
mementingkankeuntungan Perusahaan.
4. Mengimplementasikan teknologi yang tepat guna dalam memberikan pelayanan
bagi pelanggan dengan terus mengikuti perkembangan duania teknologi
otomotif'.
5. Meningkatkan motivasi dan semangat kerja bagi para karyawan, dengan
menekankan keselamatan kerja, rasa disiplin, kerapian, ketekunan, serta kualitas
kerja yang berjalan seusai dan tata cara pelaksanaan pekerjaan.
D. Jenis Usaha yang Dikelola
Bengkel Otomotif bergerak di bidang dunia otomotif khususnya di bidang
kendaraan bermotor roda (2) dua, yang diantaranya melayani jenis usaha seperti.
Service berkala service ringan kendaraan bermotor roda dua. Service besar
kendaraan bermotor roda (2) dua. Reparasi modifikasi mesin, body dan chassis

11
 kendaraan bermotor roda (2) dua. Painting body dan chasis kendaraan bermotor.
Pengajaran bisa termasuk dalam hal promosi Spare part, moving part dan modifikasi
part kendaraan bermotor roda (2) dua serta roda (4) empat
E. Jenis Usaha Yang Direncanakan
Jenis usaha ini memiliki perbedaan dari tempat lain sehingga dapat menarik minat
para pelanggan dan juga mampu bersaing dengan Perusahaan lainnya. Mungkin
orang merasa jenuh jika harus menunggu saat melakukan service terhadap
kendaraannya. Jasa tersebut akan memberikan pelayanan yang berbeda dengan
memberikan ruang tunggu yang ber-Ac dan dilengkapi dengan televisi serta tempat
tersebut disediakan musholla dan warkop mini yang difasilitasi adanya toilet yang
bersih.
BAB ll KEGIATAN PASAR DAN PEMASARAN

A. Lingkungan Usaha
Di Parepare tepatanya di Lapadde jenis usaha di bagian perbengkelan
khususnya service dan modifikasi kendaraan yang sangat-sangat
menjanjikan, karena bengkel sangat dibutuhkan bagi pengendara
ditambah kota parepare adalah kota madya atau bisa disebut kota singgah.
Oleh karena itu aku bertekad untuk mengembangkan usaha perbengkelan
ini, karena dilihat dari tempat ini memiliki peluang yang sangat besar
untuk mengembangkan usaha ini.
B. Kondisi Pasar
Jika kita melihat keadaan saat ini usaha tersebut sudah banyak mulai
kembangkan. Tetapi aku yakin dengan fasilitas yang berbeda dari bengkel
saya, yaitu dengan adanya ruangan ber-Ac,warkop mini, musholla dan
toilet yang bersih oleh karena itu saya dapat yakin usaha ini dapat bersaing
pada saat ini
C. Rencana pemasaran
Dengan usaha perbengkelan ini kami menawarkan garansi 2 bulan bagi
setiap pelanggan yang melakukan service kendaraan di tempat kami, kami
juga menambah pemasaran dengan membuat brosur untuk mencari
pelanggan yang mengalami kerusakan terhadap kendaraan mereka kami
juga menambahkan iklan di sosial media untuk menarik minat pelanggan
terhadap bengkel kami dan menurut dari pengalaman say acara ini dapat

12
menarik pelnggan dan tidak lupa untuk memasang papan nama yang
cukup besar agar Masyarakat dapat dengan mudah melihat dan
membacanya.

13
 BAB lll
FAKTOR PENGHAMBAT DAN PENDUKUNG
Setiap usaha yang dijalankan, pasti ada yang sukses dan ada yang belum
sukses seperti halnya usaha ini. Ada beberapa hal yang menurut kami akan
menghambat dan sangat mendukung dalam menjalankan usaha ini.
A. Faktor penghambat tersebut diantaranya:
1. Banyaknya usaha yang sama dengan yang dikembangkan
2. Harga barang yang kian meningkat
Tapi kami merencanakan untuk masalah ini dengan berhati-hati dalam
mengelola setiap anggaran yang ada, karena untuk mengetasi harga
barang yang tidak stabil maka kami melakukan pembelian langsung
kegudangnya agar memperoleh harga yang lebih murah.
B. Factor pendukung usaha ini diantarnya:
1. Kondisi, dan tempat yang lengkap
2. Promosian barang bagi pelanggan yang melakukan service kendaraan
minimal 4x
3. Memberikan pelayanan prima kepada konsumen
C. Analisis SWOT
A. Strength (kekuatan)
1. Memberikan fasilitas-fasilitas yang berbeda dari tempat lain
2. Karyawan-karyawan ramah dan bertanggung jawab
3. Harganya dpat bersaing dengan fasilits-fasilitas unggul
B. Weakness (kelemahan)
1. Pengadaan fasilitas-fasilitas yang mudah rusak sehingga membutuhkan
banyak biaya pengadaan dan juga biaya perbaikan/perawatan
2. Pada musim hujan orang-orang jarang datnguntuk servicei kendaraan
3. Biaya membayar gaji karyawan yang tinggi
4. Jika ada kesalahan dalam service kendaraan butuh biaya lebih untuk
mengganti barang tersebut
C. Opportunities (peluang0
1. Banyak orang-orang kurang memperhatikan untuk service kendaraan,
sehingga dapat membuka peluang bisnis

14
 2. Perusahaan-perusahaan sekitar rutin melakukan pengantarn jadi
pemilik sulit memperhatikan kndaraan mereka
3. Rata-rata pekerja kantoran sulit untuk meperhatikan kendaraan
karena terlalu sibuk
D. Threats (ancaman)
Masih banyak orang kurang memperhatikan service mobil
motornya(demand masih rendah)

15
BAB IV
ASPEK PRODUKSI
A. Alokasi usaha
Bengkel otomotif berlokasi dijl. Jend ahmad yani km 7. Kami memilih
lokasi tersebut karena temaptnya 15 meter dari pinggir jalan poros dan
bengkel ini berada di sekitaran Perusahaan-perusahaan terkemuka dan
lumayan dekat kampus-kampus sekitar.
B. Fasilitas dan peralatan produk
Dalam usaha ini kami memiliki fasilitas dan tempat sendiri dan modal
kami yaiu
Peralatan

keterangan HARGA
Peralatan perbaikan mobil dan motor
lengkap Rp. 140 ,000.000
Meja+kursi Rp. 5 ,000.000
Rak Rp. 4 .500,000
Printer portable untuk kasir Rp. 800,000
Jumlah Rp. 150 ,300,000

16