Ubt28 06 2022 114022

PENERAPAN MANAJEMEN PROYEK DENGAN METODE
CPM (CRITICAL PATH METHOD) DAN PERT (PROJECT

EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE) PADA
PROYEK PEMBANGUNAN PERUMAHAN
ANDARA DI KOTA TARAKAN
SKRIPSI
Oleh:
NOER KARINA TIKA SAPUTRI
18.40401.060
PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS BORNEO TARAKAN
2022
PENERAPAN MANAJEMEN PROYEK DENGAN METODE
CPM (CRITICAL PATH METHOD) DAN PERT (PROJECT
EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE) PADA
PROYEK PEMBANGUNAN PERUMAHAN
ANDARA DI KOTA TARAKAN
SKRIPSI
Oleh:
NOER KARINA TIKA SAPUTRI
18.40401.060
Skripsi
Sebagai salah satu persyaratan memperoleh gelar
Sarjana Manajemen
Pada
Universitas Borneo Tarakan
PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS BORNEO TARAKAN
2022
i
PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI
ii
HALAMAN PENGESAHAN
iii
HALAMAN PENGUJI
iv
KATA PENGANTAR
Puji syukur senantiasa penulis panjatkan kehadirat Allah SWT atas segala
rahmat dan hidayah yang tiada henti diberikan kepada hambanya-Nya, sehingga
penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “Penerapan Manajemen Proyek
Dengan Metode CPM (Critical Path Method) Dan PERT (Project Evaluation And
Review Technique) Pada Proyek Pembangunan Perumahan Andara Di Kota
Tarakan”
Skripsi ini merupakan salah satu syarat yang diajukan guna memenuhi
program S1 di Fakultas Ekonomi, Universitas Borneo Tarakan.
1. Bapak Prof. Adri Patton, M.Si selaku Rektor Universitas Borneo Tarakan.
2. Bapak Dr. Syahran, S.E., M.Sc selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas
Borneo Tarakan.
3. Bapak Ahmad Juliana, S.E.,M.M.,Ph.D selaku Wakil Dekan Fakultas
Ekonomi Universitas Borneo Tarakan.
4. Bapak Nurul Hidayat, S.E.,M.Sc.,Ph.D selaku Ketua Jurusan Manajemen
Fakultas Ekonomi Universitas Borneo.
5. Bapak Ahmatang, S.E, M.M selaku Dosen Pembimbing Skripsi yang telah
membimbing, menasihati, mengajari, dalam perkuliahan hingga penyusunan
skirpsi.
6. Ibu Meylin Rahmawati, S.E., M.M selaku Dosen Pembimbing akademik yang
telah memberikan dukungan dan nasihat selama penulis mengikuti
perkuliahan sampai terselesaikannya penyusunan skripsi ini.
7. Kepada orang tua, Bapak (Alm) dan Ibu yang sudah mendukung baik berupa
material maupun non material.
8. Kakak yang sudah mendukung dalam bentuk material dan Adik saya yang
telah membantu memijat ketika penulis pegal pada saat menulis skripsi.
9. Nenek, Kakek, Tante dan Paman yang telah mendukung baik berupa material
maupun non material.
10. Sahabat-sahabat saya Feby, Yulanda, Sardilah, Anita, Rahma, Irda, Hesty,
Indah, Riska, Dita, Septi, Adelia, Sicis, Sarini, Hasrul, Gydan, Paisal, Kak
Mega yang telah membantu dan memberikan semangat.
v
11. Lokal B Manajemen 2018 yang telah mendukung selama perkuliahan hingga
selesainya skripsi ini.
12. Pak Hamzah sebagai narasumber yang telah bersedia menyempatkan waktu
untuk kebutuhan penelitian.
13. Terimakasih kepada member NCT dan EXO, terkhusus Mark sebagai bias
penulis yang sudah telah menghibur peneliti melalui konten-konten disaat
peneliti dilanda stress saat mengerjakan penelitian ini.
Penulis menyadari keterbatasan dan kemampuan dalam penulisan skripsi
ini, oleh karena itu penulis mengharapkan masukan yang dapat menjadikan skirpsi
ini lebih berkualitas dan bermanfaat untuk yang lain dan terkhusus untuk penulis
sendiri. Penulis berharap skripsi ini menjadi manfaat dan referensi untuk penelitian
selanjutnya maupun yang akan menjalankan sebuah proyek.
Tarakan, Mei 2022

Penulis
Noer Karina Tika Saputri
vi
PENERAPAN MANAJEMEN PROYEK DENGAN METODE CPM (CRITICAL
PATH METHOD) DAN PERT (PROJECT EVALUATION AND REVIEW
TECHNIQUE) PADA PROYEK PEMBANGUNAN PERUMAHAN ANDARA
DI KOTA TARAKAN
ABSTRAK
Proyek pembangunan perumahan berkembang begitu pesat. Proyek pembangunan
perumahan akan meningkatkan pendapatan dan taraf hidup masyarakat. Salah satu
proyek pembangunan perumahan yang ada di Kota Tarakan yaitu perumahan
Andara. Perumahan Andara merupakan perumahan yang berjenis non subsidi atau
komersil. Pada pengerjaan proyek pembangunan diperlukan penjadwalan proyek.
Dalam penjadwalan proyek terdapat beberapa metode yang dapat digunakan yaitu
metode CPM dan PERT. Kedua metode tersebut dapat digunakan untuk
meminimalisir jeda waktu pengerjaan proyek. Skripsi ini bertujuan untuk
mengetahui jalur yang terbentuk dalam jaringan kerja (Network), aktivitas yang
termasuk dalam jalur kritis, dan waktu penyelesaian yang terdapat pada jalur kritis.
Hasil dari penelitian ini pada proyek pembangunan perumahan Andara, yaitu:
pertama, terdapat 3 jalur pada jaringan kerja (Network). kedua, aktivitas yang
temasuk dalam jalur kritis yaitu A, B, C, D, E, G, H, I, J, L, M, N, O, P. Ketiga,
Rumah yang telah dikerjakan dianalisa menggunakan metode CPM, mendapatkan
hasil jalur kritis yaitu 57 hari. Sedangkan rumah yang masih awal dalam pengerjaan
atau rumah yang akan mulai dikerjakan dianalisa dengan menggunakan metode
PERT, mendapatkan hasil jalur kritis yaitu 66 hari.
Kata kunci: CPM, Jalur kritis, Jaringan Kerja (Network), PERT.
vii
viii
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ……………………………………………………………...i

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI …………………….ii
HALAMAN PENGESAHAN ........................................................................... iii
HALAMAN PENGUJI ..................................................................................... iv
KATA PENGANTAR ........................................................................................ v
ABSTRAK........................................................................................................ vii
DAFTAR ISI ..................................................................................................... ix
BAB I .................................................................................................................. 1
PENDAHULUAN .............................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang ....................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah .................................................................................. 3
1.3 Tujuan Penelitian ................................................................................... 4
1.4 Manfaat Penelitian ................................................................................. 4
1.5 Batasan Masalah .................................................................................... 4
BAB II ................................................................................................................ 5
2.1 Landasan Teori....................................................................................... 5
2.1.1 Manajemen ..................................................................................... 5
2.1.2 Definisi Manajemen Operasi ........................................................... 5
2.1.3 Proyek ............................................................................................ 6
2.1.4 Definisi Manajemen Proyek ............................................................ 7
2.1.5 Fungsi Manajemen Proyek .............................................................. 7
2.1.6 Jenis-jenis Proyek ........................................................................... 8
2.1.7 Penjadwalan Proyek........................................................................ 8
2.1.8 Metode Jalur Kritis (Critical Path Method) ................................... 10
2.1.9 PERT (Program Evaluation and Review Technique)..................... 10
2.1.10 Perbedaan Metode CPM dan PERT .............................................. 12
2.2 Penelitian Terdahulu ............................................................................ 13
2.3 Kerangka Penelitian ............................................................................. 16
BAB III ............................................................................................................. 17
METODE PENELITIAN ................................................................................ 17
3.1 Jenis Penelitian..................................................................................... 17
ix
3.2 Objek dan Lokasi Penelitian ................................................................. 17
3.3 Jenis dan Sumber Data ......................................................................... 17
3.4 Metode Pengumpulan Data................................................................... 17
3.5 Metode Analisis Data ........................................................................... 18
3.5.1 Jaringan Kerja (Network) .............................................................. 18
3.5.2 Metode CPM (Critical Path Method) ............................................ 19
3.5.3 Metode PERT (Project EvaluAtion and Review Technique) .......... 20
3.5.4 POM For Windows ....................................................................... 21
BAB IV ............................................................................................................. 23
HASIL DAN PEMBAHASAN......................................................................... 23
4.1 Penjelasan Kegiatan Proyek ................................................................. 23
4.1.1 Pekerjaan Cakar Ayam ................................................................. 23
4.1.2 Pekerjaan Pondasi dan Sloof ......................................................... 23
4.1.3 Pekerjaan Pasang Tiang ................................................................ 24
4.1.4 Pekerjaan Pemasangan Bata Dan Kusen........................................ 24
4.1.5 Pekerjaan Ring balk ...................................................................... 24
4.1.6 Pekerjaan Instalasi Listrik ............................................................. 25
4.1.7 Pekerjaan Kerangka Atap.............................................................. 25
4.1.8 Pekerjaan Pemasangan Atap ......................................................... 26
4.1.9 Pekerjaan Plaster .......................................................................... 26
4.1.10 Pekerjaan Melamir ........................................................................ 26
4.1.11 Pekerjaan Plafon ........................................................................... 26
4.1.12 Pekerjaan Pasang Keramik ............................................................ 27
4.1.13 Pekerjaan Cat ................................................................................ 27
4.1.14 Pekerjaan Sepiteng ....................................................................... 28
4.1.15 Pekerjaan Garasi ........................................................................... 28
4.1.16 Finishing....................................................................................... 28
4.2 Durasi Waktu Aktivitas Pada Metode CPM .......................................... 29
4.3 Perkiraan Waktu Aktivitas pada metode PERT ..................................... 30
4.3 Menentukan Jalur Kritis Dengan Metode CPM..................................... 32
4.4 Menentukan Jalur Kritis Dengan Metode PERT ................................... 34
4.5 Hasil POM QM For Windows .............................................................. 38
BAB V............................................................................................................... 39
x
PENUTUP ........................................................................................................ 39
5.1 Kesimpulan .......................................................................................... 39
5.2 Saran .................................................................................................... 39
DAFTAR PUSTAKA ....................................................................................... 40
RIWAYAT HIDUP .......................................................................................... 43
LAMPIRAN ..................................................................................................... 44
TUTORIAL PENGGUNAAN POM QM ...................................................... 44
HASIL WAWANCARA ............................................................................... 50
LOGBOOK ................................................................................................... 56
DOKUMENTASI ......................................................................................... 60
xi
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Penelitian terdahulu …………………………………………………...12

Tabel 4.1 Pekerjaan Cakar Ayam …………….………………………………….23
Tabel 4.2 Pekerjaan Pondasi dan Sloof ……………………………………….…23
Tabel 4.3 Pekerjaan Pasang Tiang ………………………………………………24
Tabel 4.4 Pekerjaan Pemasangan Bata dan Kusen ………..……………………..24
Tabel 4.5 Pekerjaan Ring balk …………………………………………………24
Tabel 4.6 Pekerjaan Instalasi Listrik ……………………………………………25
Tabel 4.7 Pekerjaan Kerangka Atap ……………………………………………25
Tabel 4.8 Pekerjaan Pemasangan Atap …………………………………………26
Tabel 4.9 Pekerjaan Plaster …………………………………….………………26
Tabel 4.10 Pekerjaan Melamir …………………………………..………………26
Tabel 4.11 Pekerjaan Plafon ……………………………………..………………27
Tabel 4.12 Pekerjaan Plaster ……………………………………………………27
Tabel 4.13 Pekerjaan Cat ………………………………………..………………27
Tabel 4.14 Pekerjaan Septiteng ………………………………………………….28
Tabel 4.15 Pekerjaan Garasi ……………………………………………………28
Tabel 4.16 Finishing ……………………………………………………………29
Tabel 4.17 Durasi Waktu Aktivitas Pada Metode CPM …………………………29
Tabel 4.18 Perkiraan Waktu Aktivitas pada metode PERT ……………………...30
Tabel 4.19 Waktu penyelesaian yang diharapkan (T E) …………………………34
Tabel 4.20 Early Finish ………………..…………………………………………35
Tabel 4.21 Late Start …………………..…………………………………………36
Tabel 4.22 Slack ……………………………………………………………….…36
xii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kerangka Penelitian ………………………………………………15

Gambar 3.1 Hubungan peristiwa dan aktivitas pada AOA ……………………19
Gambar 3.2 Hubungan antara aktivitas-aktivitas pada AON ………………….19
Gambar 3.3 Area kerja POM QM for Windows ………………………………22
Gambar 3.4 Area kerja POM QM for Windows ………………………………22
Gambar 4.1 Bentuk jaringan kerja AON ……………………………………......29
Gambar 4.2 Bentuk jaringan kerja AOA pada metode CPM …………………30
Gambar 4.3 Bentuk jaringan kerja AOA pada metode PERT ………………….30
Gambar 4.4 ES, EF, LS, LF ……………………………..………………………32
Gambar 4.5 Menentukan jalur kritis pada metode CPM ………………………33
Gambar 4.6 Jalur kritis pada metode PERT …………………………………….37
xiii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Seiring dengan pertumbuhan ekonomi bangsa Indonesia, proyek
pembangunan diberbagai jenis sektor berkembang begitu pesat. Banyak pihak
yang terlibat dalam pengembangan proyek konstruksi, berbagai proses, fase
dan tahapan kerja yang berbeda dan konstribusi dari dua sektor yaitu
pemerintah dan swasta, dengan keberhasilan proyek menjadi tujuan utama
(Takim & Akintoye, 2002). Proyek pembangunan yang dilakukan seperti
proyek konstruksi, proyek infrastruktur, bahkan proyek pembangunan dan
pengembangan perumahan. Hal ini memberikan pengaruh pada pertumbuhan
ekonomi di Indonesia (Iwawo dkk, 2016). Pertumbuhan ekonomi dapat
meningkatkan profitabilitas industri. Perihal ini berarti perubahan keadaan
perekonomian secara makro bisa mempengaruhi kinerja industri. Salah satu
proyek yang sedang banyak dilakukan yaitu pada proyek pembangunan
perumahan. Adanya proyek pembangunan perumahan akan meningkatkan
pendapatan dan taraf hidup masyarakat.
Perumahan merupakan sekelompok rumah ataupun bangunan yang
berfungsi sebagai tempat tinggal ataupun hunian (Xicuca, 2010). Seperti yang
kita ketahui bahwa tempat tinggal ialah kebutuhan primer bagi manusia.
Pembangunan perumahan serta kawasan permukiman memudahkan
masyarakat dalam mencari tempat tinggal yang layak huni. Pemerintah
memiliki tanggung jawab dalam pembangunan kawasan perumahan dan
pemukiman untuk menjadi fasilitator, seperti memberi bantuan serta fasilitas
kepada masyarakat, dan melaksanakan penelitian juga pengembangan yang
mencakup beragam aspek yang terkait, meliputi perencanaan, pertanahan, tata
ruang, prasarana lingkungan, industri bahan serta komponen, jasa konstruksi
juga rancangan pembangunan, kelembagaan, keuangan, sumber daya manusia,
kearifan lokal, serta peraturan perundang-undangan yang mendukung
(Sulaiman, 2017).
1
Selain pembangunan perumahan, ada juga penyelenggaraan kawasan
perumahan dan permukiman yang tidak hanya melaksanakan pembangunan
baru, tetapi juga perbaikan dan pengembangan pada kawasan perumahan dan
permukiman yang sudah ada dengan cara melakukan pengembangan, penataan,
atau pembongkaran hunian perkotaan maupun perdesaan dan rekonstruksi
terhadap perumahan dan permukiman kumuh. Pemerintah perlu berupaya
mengembangkan sistem pembiayaan perumahan dan permukiman secara
menyeluruh agar masyarakat bisa mendapatkan tempat tinggal dengan mudah
dan tidak memberatkan dalam hal pengeluaran biaya untuk tempat tinggal.
Proyek pembangunan perumahan juga tidak hanya dilakukan dengan bantuan
pemerintah, tetapi bisa juga dilakukan oleh pihak swasta yang tidak dikuasai
oleh pemerintah. Tidak sedikit pihak swasta melakukan proyek pembangunan
perumahan. Salah satunya yaitu perumahan Andara yang merupakan
perumahan berjenis non subsidi.
Dalam pengerjaan proyek pembangunan perumahan Andara memiliki
kendala yang menghambat pengerjaan pembangunan yang disebabkan oleh
cuaca, seperti pada musim hujan, dan disebabkan oleh bahan bangunan yang
telah habis menyebabkan pembangunan tersebut mengalami jeda waktu.
Dengan masalah tersebut sangat penting untuk melakukan penjadwalan
proyek. Dengan adanya penjadwalan proyek akan membantu aktivitas
pengerjaan, sehingga pengerjaan proyek tersebut mendapatkan hasil optimal
dengan mempertimbangkan keterbatasan yang disebabkan oleh bahan
bangunan yang telah habis agar tidak mengalami jeda waktu yang begitu lama.
Apabila sebuah proyek degan kualitas yang baik, penjadwalan, biaya, serta
batasan waktu yang telah disepakati maka proyek tersebut dapat dikatakan
berhasil. Maka dari itu, diperlukan penggunaan waktu yang efektif dan efisien
(Susilo, 2011).
Penjadwalan proyek dapat menunjukkan hubungan setiap kegiatan
dengan kegiatan lainnya yang terdapat pada pengerjaan sebuah proyek.
Penjadwalan proyek juga dapat mengidentifikasi hubungan yang didahulukan
diantara kegiatan, dan memperlihatkan perkiraan waktu yang realistis untuk
setiap kegiatan. Heizer & Render (2006), penjadwalan proyek ialah tantangan
2
yang susah bagi manajer operasi, risiko dalam manajemen proyek begitu
tinggi, akibat penjadwalan dan pengendalian proyek, kelebihan biaya serta
keterlambatan yang tidak diinginkan terjadi. Sehingga peneliti tertarik untuk
melakukan penelitian terhadap penerapan manajemen proyek dengan
menggunakan metode CPM1 (Critical Path Methode) dan PERT2 (Project
Evalution and Review Technique). Yang di mana, CPM merupakan metode
yang menganalisis perancangan alur proyek dengan menggunakan perkiraan
waktu tetap untuk setiap aktivitas dan PERT merupakan model jaringan yang
digunakan untuk merencanakan serta mengendalikan proyek atau untuk
memetakan waktu penyelesaian aktivitas secara acak. Metode CPM dan PERT
dapat digunakan untuk memperkirakan waktu penyelesaian proyek
pembangunan perumahan Andara. Maka dari itu, rumah pada perumahan
Andara yang sudah diselesaikan akan dianalisa menggunakan metode CPM,
dan rumah pada proyek pembangunan perumahan Andara yang sedang dalam
pengerjakan akan dianalisa menggunakan metode PERT. Sehingga peneliti
bermaksud untuk menjalankan penelitian dengan judul “Penerapan
Manajemen Proyek Dengan Metode CPM (Critical Path Method) Dan PERT
(Project Evaluation And Review Technique) Pada Proyek Pembangunan
Perumahan Andara Di Kota Tarakan”.
1.2 Rumusan Masalah
Dalam sebuah proyek terdapat kendala-kendala yang mengakibatkan
proyek tersebut mengalami keterlambatan dalam penyelesaian proyek. Pada
proyek pembangunan perumahan Andara, proyek tersebut memiliki kendala
dalam hal cuaca dan bahan bangunan yang telah habis, dimana kendala tersebut
menyebabkan proyek mengalami keterlambatan pada pengerjaannya.
Keterlambatan proyek akan mengakibatkan biaya pelaksanaannya mengalami
pembengkakan (Susilo, 2016). Maka dari itu pentingnya untuk melakukan
penjadwalan proyek dengan menggunakan metode CPM (Critical Path
Method) dan PERT (Project Evaluation And Review Technique) agar proyek
tersebut dapat meminimalisir keterlambatan penyelesaian proyek.
1
CPM ialah istilah dari Critical Path Method yang terdapat pada bab selanjutnya
2
PERT ialah istilah dari Project Evaluation And Review Technique yang terdapat pada bab
selanjutnya
3
Dari rumusan masalah tersebut terdapat pertanyaan pada penelitian ini,
meliputi:
1. Berapa jalur yang terbentuk dalam jaringan kerja (Network)?
2. Kegiatan manakah yang termasuk aktivitas jalur kritis pada proyek
Pembangunan Perumahan Andara?
3. Berapa durasi waktu pelaksanaan yang muncul dalam jalur kritis?
1.3 Tujuan Penelitian
Adapun tujuan yang diharapkan peneliti sesuai dengan rumusan
masalah diatas, yaitu:
1. Untuk mengetahui jumlah jalur yang terbentuk dalam jaringan kerja
(Network)
2. Untuk mengetahui kegiatan yang termasuk aktivitas jalur kritis
3. Untuk mengetahui berapa durasi waktu pelaksanaan yang muncul dalam
jalur kritis
1.4 Manfaat Penelitian
Terdapat beberapa manfaat yang diharapkan oleh peneliti, yaitu:
1. Sebagai bahan data untuk pihak kontraktor mengenai perencanaan durasi
proyek disetiap aktivitas pengerjaan supaya bisa mengendalikan waktu
penuntasan proyek dengan lebih efektif dan efisien sehingga bisa
mengurangi keterlambatan pengerjaan proyek.
2. Bagi mahasiswa agar dapat menambah wawasan serta pengetahuan maupun
dapat dijadikan sebagai bahan referensi tambahan mengenai metode CPM
(Critical Path Methode) dan PERT (Project Evalution And Review
Technique).
1.5 Batasan Masalah
Adapun pembatasan masalah yang diteliti oleh Penulis adalah
membahas jumlah jalur yang terbentuk dalam jaringan kerja (network),
membahas aktivitas yang termasuk dalam jalur kritis, dan membahas waktu
pelaksanaan yang muncul dalam jalur kritis. Penelitian ini pun hanya terfokus
pada waktu penyelesaian untuk satu unit rumah untuk setiap metode. Rumah
yang telah jadi dianalisa menggunakan metode CPM, sedangkan rumah yang
masih awal pengerjaan pengerjaan dianalisa menggunakan metode PERT.
4
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Landasan Teori

2.1.1 Manajemen
Manajemen berasal dari Bahasa inggris management dengan kata kerja
to manage, diartikan secara umum sebagai mengurusi. Menurut Terry dalam
bukunya Principles of Management dalam (Nursam, 2017), manajemen ialah
sebuah proses yang menggunakan metode ilmu serta seni untuk melaksanakan
fungsi-fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian
pada aktivitas dari sekelompok orang yang dilengkapi dengan sumber daya
atau faktor produksi untuk mencapai target yang telah ditetapkan lebih dahulu,
secara efektif dan efisien. Wilson (2015) mengemukakan bahwa manajemen
merupakan rangkaian kegiatan yang dilakukan oleh anggota organisasi agar
mencapai tujuan. Kemudian menurut Koontz (2015), mengemukakan bahwa
manajemen ialah seni yang sangat bermanfaat dan selalu didasarkan pada
pemahaman terhadap ilmu yang mendasarinya.
2.1.2 Definisi Manajemen Operasi
Manajemen operasi terdiri dari dua kata yakni manajemen dan operasi.
Operasi adalah kegiatan mentraformasikan input menjadi output. Dengan kata
lain manajemen operasi ialah kegiatan yang bertujuan untuk mengelola
sumber data pada proses tranformasi input ke output. Manajemen operasional
merupakan suatu usaha pengelolaan secara optimal dalam penggunaan seluruh
faktor produksi yang ada baik itu tenaga kerja (SDM), mesin, peralatan, raw
material (bahan mentah) serta faktor produksi lainnya dalam proses
tranformasi untuk menjadi sebuah produk barang ataupun jasa.
Menurut Handoko (2010) manajemen operasi adalah pelaksanaan atau
penerapan suatu kegiatan manajerial yang dibawakan pada pemilihan,
perancangan, pembaharuan, pengoperasian, serta pengawasan sistem-sistem
produktif. Pada proses dalam perubahan bahan baku menjadi produk atau jasa,
terdapat faktor-faktor produksi yang meliputi, tenaga kerja, mesin, peralatan,
dan sebagainya. Manajemen operasional sebagai bentuk pengelolaan yang
5
optimal dari aspek tenaga kerja, barang, atau faktor produksi lainnya yang
dapat digunakan sebagai produk yang umum diperjualbelikan.
Dalam Heizer & Render (2015) manajemen operasional terdapat
struktur kepengurusan yang harus dibentuk dan dilaksanakan sesuai fungsi
masing-masing. Pimpinan tertinggi dalam sistem itu adalah manajer
operasional. Setiap manajer tentu akan melakukan fungsi-fungsi dasar yang
terdapat pada proses manajemen. Proses manajemen terdiri dari perencanaan,
pengorganisasian, pengaturan karyawan, pengarahan, dan pengendalian.
Dalam fungsi manajemen operasi, manajer operasi menetapkan proses
manajemen pada pengambilan keputusan. Berdasarkan aspek di atas, ruang
lingkup manajemen operasional didefinisikan dalam sepuluh keputusan
manajemen operasi, yakni:
1. Desain produk dan jasa
2. Mengelola kualitas
3. Strategi proses
4. Strategi lokasi
5. Strategi tata letak
6. Sumber daya manusia
7. Manajemen rantai pasokan
8. Manajemen persediaan
9. Penjadwalan
10. Pemeliharaan.
2.1.3 Proyek
Proyek ialah suatu usaha atau kegiatan yang dibatasi oleh waktu,
anggaran, sumber daya serta rincian perfomansi yang diciptakan untuk
melengkapi kebutuhan konsumen (Nurhayati, 2010). Sedangkan menurut
Soeharto (1999), proyek adalah aktivitas sementara yang dibatasi oleh waktu
dengan mengusahakan sumber daya tertentu yang dapat menciptakan produk
atau layanan dan mempunyai penilaian kualitas yang jelas. Dalam sebuah
proyek terdapat kinerja proyek yang dibutuhkan untuk menentukan efisiensi
serta efektivitas dalam pelaksanaannya sehingga masalah dalam manajemen
proyek dapat diidentifikasi serta mencari solusi dan dijadikan sebuah
6
pengalaman yang nantinya dapat dibuat perbandingan pada pelaksanaan
proyek selanjutnya.
2.1.4 Definisi Manajemen Proyek
Menurut Soeharto (1999), Manajemen proyek ialah proses
merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, serta mengendalikan
aktivitas anggota organisasi dan sumber lainnya untuk mencapai tujuan
organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. Manajemen proyek ialah
kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan serta pengendalian
sumber daya organisasi perusahaan agar dapat mencapai tujuan dalam waktu
tertentu dengan sumber daya tertentu pula (Nurhayati, 2010). Manajemen
proyek memiliki tujuan utama yaitu agar proyek bisa dilakukan dengan tepat
waktu, efisien serta mencapai hasil yang diharapkan. Proyek yang berlarut-
larut sering terjadi pada pengerjaanya sehingga proyek tersebut harus
melakukan penjadwalan ulang. Maka dari itu, peran perencanaan pada sebuah
proyek sangat penting, semuanya harus diawali dari sebuah rencana yang
disepakati bersama antara para stakeholder yang terlibat dalam proyek. Yang
dimaksud Stakeholder disini ialah pemilik proyek (project owner), komite
pengarah (steering committee), pengguna hasil proyek serta pelaksana proyek
(Heryanto & Twibowo, 2015).
2.1.5 Fungsi Manajemen Proyek
Menurut Dimyati & Nurjaman (2014) manajemen proyek memiliki
beberapa fungsi, yaitu:
1. Fungsi perencanaan (Planning), tujuan dari fungsi ini ialah mengambil
keputusan dalam pengelolaan data serta informasi yang dipilih untuk
masa yang akan datang, seperti membuat rencana jangka panjang dan
jangka pendek, dan lain-lain.
2. Fungsi Organisasi (Organizing), tujuan dari fungsi ini ialah menyatukan
setiap aktivitas manusia yang mempunyai aktivitasnya masing-masing
dan saling berhubungan, serta berinteraksi terhadap lingkungan untuk
mencapai tujuan organisasi, seperti menyusun lingkup aktivitas, dan lain-
lain.
7
3. Fungsi Pelaksanaan (Actuating), tujuan dari fungsi ini ialah
menyesuaikan seluruh pelaku organisasi terkait dalam menjalankan
aktivitas proyek, seperti pengarahan tugas dan motivasi.
4. Fungsi Pengendalian (Controlling), tujuan dari fungsi ini ialah untuk
mengukur kualitas penampilan serta untuk menganalisis dan
mengevaluasian aktivitas, seperti memberikan saran perbaikan, dan lain-
lain.
2.1.6 Jenis-jenis Proyek
Menurut Nurhayati (2010) ada berbagai macam tipe aktivitas proyek,
yaitu aktivitas-aktivitas yang terpaut dengan analisis aspek ekonomi, masalah
lingkungan, desain engineering, marketing manufaktur, dan lain-lain.
Jenis proyek dikategorikan berdasarkan aktivitas yang paling dominan
dilakukan pada suatu proyek, yaitu:
1. Proyek Engineering konstruksi, kegiatan utama pada jenis proyek ini
meliputi analisis kelayakan, desain Engineering, penyediaan serta
konstruksi. Seperti pembangunan real estate, fly over, bangunan pabrik,
dan lain-lain.
2. Proyek Engineering Manufaktur, tujuan dari kegiatan proyek ini yaitu
untuk menciptakan sebuah produk baru. Seperti, pembuatan boiler,
kendaraan, komputer, dan lain-lain.
3. Proyek Pelayanan Manajemen, kegiatan dari proyek ini lebih spesifik
pada produk yang nantinya produk tersebut akhirnya berupa jasa. Seperti
proyek pengembangan sistem informasi.
4. Proyek Penelitian dan Pengembangan, kegiatan dari proyek ini ialah
melaksanakan riset serta pengembangan suatu produk tertentu.
2.1.7 Penjadwalan Proyek
Penjadwalan proyek ditetapkan oleh kegiatan yang diawali, ditunda,
dan diselesaikan. Dalam penjadwalan proyek terdapat urutan aktivitas dan
pembagian waktu pada keseluruhan aktivitas proyek. Dengan demikian,
manajer menetapkan lama waktu setiap aktivitas akan berlangsung serta
menghitung berapa banyak orang yang dibutuhkan pada setiap tahap (Rani,
2016). Scheduling atau penjadwalan adalah alokasi waktu yang ditujukan
8
untuk melakukan setiap pekerjaan sampai terlaksana hasil yang optimal dari
suatu proyek dengan mempertimbangkan kendala-kendala yang ada. Maka
dari itu, penjadwalan dapat ditentukan dengan menggunakan metode teknis
yang telah digunakan seperti metode penjadwalan proyek Bar Chart, PDM
(Precedence Diagraming Method), CPM (Critical Path Method), dan PERT
(Project Evaluation And Review Technique) (Teknika, 2014).
CPM (Critical Path Method) pada umumnya dikenal sebagai metode
jalur kritis untuk membantu dalabm penjadwalan, pemantauan, dan
pengendalian proyek-proyek besar dan kompleks. CPM dikembangkan pada
tahun 1957 oleh J.E. Kelly dari Remington Rand dan M.R. Walker dari DuPont
untuk membantu pembangunan dan pemeliharaan pabrik kimia di Dupont
(Prasetya dan Lukiastuti, 2009). Jalur kritis digunakan untuk menetapkan
waktu penyelesaian sebuah proyek, yang meliputi serangkaian aktivitas dengan
total waktu tercepat serta waktu terlama dalam penyelesaian sebuah proyek .
Untuk menghitung jalur kritis, terdapat dua cara yang dapat digunakan yaitu:
1. Hitungan maju (forward pass) diawali dengan titik mulai kemudian
diakhiri pada titik akhir, serta memiliki komponen ES (Early Start) yaitu
waktu tercepat untuk memulai suatu aktivitas dan EF (Early Finish) yaitu
waktu tercepat untuk menyelesaikan suatu aktivitas.
2. Hitungan mundur (backward pass) diawali dengan titik akhir ke titik
awal yang berfungsi untuk menentukan waktu terlama dalam sebuah
proyek, dan memiliki komponen berupa LF (Late Finish) yaitu waktu
paling lambat menyelesaikan aktivitas dan LS (Late Start) yaitu waktu
paling lambat untuk memulai aktivitas.
Terdapat dua perbedaan dalam menggambarkan sebuah jaringan
proyek yakni:
1. Menggunakan model AON (activity on node), model ini memiliki fungsi
untuk menggambarkan sebuah jaringan proyek pada titik. Pada model ini
titik berfungsi untuk memperlihatkan sebuah aktivitas.
2. Menggunakan model AOA (activity on arrow), model ini memiliki
fungsi untuk menggambarkan sebuah jaringan proyek pada panah. Pada
model ini, panah berfungsi untuk memperlihatkan sebuah aktivitas.
9
2.1.8 Metode Jalur Kritis (Critical Path Method)
CPM (Critical Path Method) dikembangkan pada tahun 1950-an yang
kira-kira sama dengan pengembangan PERT. CPM pertama kali muncul pada
tahun 1957, sebagai alat yang dikembangkan oleh J.E. Kelly dan M.R. Walker,
sedangkan PERT baru dikembangkan tahun 1958 oleh Booz, Allen dan
Hamilyon. CPM mengasumsikan bahwa waktu aktivitas diketahui dengan
pasti, sehingga hanya diperlukan satu perkiraan waktu untuk tiap aktivitas,
inilah perbedaan utama dari metode PERT (Heizer & Render, 2006). Metode
CPM menggunakan jaringan kerja (Network) untuk menggambarkan aktivitas
proyek yang nantinya jaringan kerja tersebut dapat menunjukkan adanya jalur
kritis. Jalur kritis tersebut yakni jalur yang memiliki sekumpulan komponen
aktivitas dengan durasi waktu tercepat dan durasi waktu terlama dalam
penyelesaian proyek. Jalur kritis terdiri dari susunan aktivitas kritis, mulai dari
aktivitas pertama hingga aktivitas proyek terakhir. Dalam pelaksanaan proyek,
jalur kritis sangat penting karena pada jalur ini terdapat aktivitas-aktivitas yang
jika pelaksanaannya terlambat dapat mengakibatkan terlambatnya
penyelesaian sebuah proyek. Dalam jaringan kerja pun terkadang ada lebih dari
satu jalur kritis.
2.1.9 PERT (Program Evaluation and Review Technique)
PERT (Project Evaluation and Review Technique) ialah sebuah model
Management Science untuk perencanaan serta pengendalian suatu proyek
(Siswanto, 2007). Metode PERT merupakan metode yang memiliki tujuan
untuk meminimalisir penundaan dan gangguan produksi selama pengerjaan
proyek, serta mengoordinasikan berbagai bagian pekerjaan secara keseluruhan
agar penyelesaian proyek dapat dipercepat (Levin, 1972). Metode PERT
memungkinkan pengguna tidak hanya untuk menghitung durasi proyek yang
diharapkan, tetapi juga untuk mengukur kemungkinan (probabilitas) proyek,
atau bagian dari proyek yang diselesaikan dalam jangka waktu tertentu.
Terdapat Komponen-komponen pda metode PERT, yaitu:
1. Kegiatan atau aktivitas
2. Peristiwa
3. Waktu aktivitas
10
4. Perkiraan waktu penyelesaian
5. Penjadwalan Proyek
Beberapa manfaat dalam penerapan metode PERT, yaitu:
1. Dapat mengetahui ketergantungan serta hubungan pada setiap aktivitas
dalam pengerjaan proyek.
2. Dapat mengetahui implikasi serta waktu apabila terjadi keterlambatan
dalam sebuah proyek yang sedang dikerjakan
3. Dapat mengetahui atau menemukan jalur alternatif lain, sehingga proyek
tidak mengalami keterlambatan
4. Dapat mengetahui kemungkinan percepatan satu atau lebih sebuah
aktivitas.
5. Batas waktu penyelesaian sebuah proyek dapat diketahui.
PERT ialah rentang waktu di mana seluruh aktivitas tidak saling
tergantung satu sama lain. Untuk menentukan berapa lama proyek selesai
dengan PERT, perlu mengatur waktu pesimis (terlama) dan waktu optimis
(tercepat) untuk setiap kegiatan atau aktivitas. Hal ini disebabkan karena
adanya ketidakpastian tentang penyelesaian suatu kegiatan yang disebutkan
dalam varian. Pada PERT terdapat komponen jaringan yang menggunakan
tiga angka estimasi waktu (Heizer & Render, 2006) yaitu :
1. Waktu optimis merupakan waktu yang dibutuhkan pada sebuah aktivitas
apabila kegiatan yang dilaksanakan berjalan sesuai rencana.
2. Waktu pesimistis merupakan waktu yang dibutuhkan untuk sebuah
aktivitas dengan asumsi kondisi yang ada sangat tidak diharapkan, situasi
ini terjadi ketika kecelakaan atau keadaan sangat tidak terduga terjadi.
3. Waktu realistis (waktu yang paling mungkin) merupakan waktu yang
diperkirakan paling memungkinkan atau dibutuhkan untuk menyelesaikan
aktivitas pada proyek.
Dengan menggunakan metode PERT (Program evaluation and review
technique) dalam menentukan jalur kritis pada jaringan kerja, diawali dengan
menghitung waktu yang paling awal (TE) serta waktu akhir penyelesaian yang
diperbolehkan atau latest allowable occurrence time (TL) setiap aktivitas yang
dirumuskan (Punmia, 2002):
11
𝑗 𝑖𝑗 𝑗 𝑖𝑗
𝑇𝐸 = 𝑇𝐸𝑖 + 𝑡𝐸 𝑎𝑡𝑎𝑢 𝑇𝐸 = (𝑇𝐸𝑖 + 𝑡𝐸 )𝑚𝑎𝑥,
𝑗 𝑖𝑗 𝑗 𝑖𝑗
𝑇𝐿𝑖 = 𝑇𝐿 + 𝑡𝐸 𝑎𝑡𝑎𝑢 𝑇𝐿𝑖 = (𝑇𝐿 + 𝑡𝐸 )𝑚𝑖𝑛
Untuk menghitung slack (S) dalam sebuah aktivitas digunakan rumus:
𝑆 = 𝑇𝐿 − 𝑇𝐸
Untuk mengetahui berapa besar probabilitas suatu proyek dapat selesai
sesuai dengan waktu yang direncakan, dapat dilakukan dengan menghitung
probabilitas dengan rumus variasi standar normal atau distribusi normal (Z)
sebagai berikut (Handoko, 2000):
𝑇𝐷 − 𝑇𝐸
𝑍=
√𝑣 2
Keteraangan:
𝑍 = Varian Standar
𝑇𝐷 = Target waktu penyelesaian
𝑇𝐸 = Waktu penyelesaian yang diharapkan
𝑣 2 = Varian
2.1.10 Perbedaan Metode CPM dan PERT
Terdapat beberapa perbedaan antara metode PERT dan CPM, yaitu
sebagai berikut (Herjanto, 2008):
1. Penerapan metode, metode PERT digunakan dalam perencanaan serta
pengendalian proyek yang belum pernah dikerjakan sebelumnya,
sedangkan metode CPM digunakan untuk merencanakan serta
mengendalikan kegiatan yang telah dilakukan sebelumnya sehingga
waktu, data, dan biaya setiap item kegiatan diketahui oleh evaluator
terlebih dahulu.
2. Waktu pengerjaan, pada metode PERT terdapat durasi aktivitas yang
menggunakan tiga jenis waktu yaitu optimis, pesimis dan realistis,
sedangkan pada metode CPM hanya satu jenis informasi waktu
pemrosesan saja, yakni waktu yang paling tepat untuk menyelesaikan
sebuah proyek.
3. Fokus metode, pada metode PERT menitikberatkan pada penyelesaian
proyek dengan tepat waktu, karena pada metode ini menghemat waktu
12
dapat meminimalisir biaya proyek, sedangkan pada metode CPM
menitikberatkan pada ketepatan realisasi rencana biaya proyek.
4. Dalam metode PERT anak panah menggambarkan tata urutan,
sedangkan pada CPM tanda panah merupakan aktivitas.
2.2 Penelitian Terdahulu
Tabel 2.1 Penelitian terdahulu
Metode
No Penulis Judul dan Tahun Analisis Hasil Penelitian
Data
1 Ezekiel R. M. Penerapan Metode Penelitian ini Untuk
Iwawo Jemias CPM Pada Proyek menggunakan menyelesaikan
Tjakra, Pingkan Konstruktur (Studi metode CPM rangkaian
A.K. Pratasis Kasus Pembangunan aktivitas
Gedung Baru pembangunan
Kompleks Eben gedung baru
Haezar Manado)/2016 Kompleks
Persekolahan
Eben Haezar
Manado dapat
disimpulkan
jadwal yang
diperoleh dengan
menggunakan
metode CPM
yaitu 241 hari.
Sedangkan pihak
pelaksana
pekerjaan
pembangunan
merencanakan
penjadwalan yaitu
259 hari.
2 Tsalist Iluk, Penerapan Metode Penelitian ini Penelitian ini
Ahmad CPM dan PERT Pada menggunakan menghasilkan 105
Ridwan, dan Gedung Parkir 3 metode CPM hari dengan
Sigit Winarto Lantai Grand dan PERT menggunakan
Panglima Polim metode CPM
Kediri/2020 serta biaya setelah
di crashing pada
penambahan
tenaga kerja
sebesar Rp.
5.568.464.052,
untuk
penambahan jam
13
kerja sebesar
Rp.5.603.725.490.
Adapun hasil
yang didapatkan
dengan
menggunakan
metode PERT
yaitu 109 hari
serta dalam
penambahan
tenaga kerja
menghasilkan
biaya setelah di
crashing sebesar
Rp.
5.574.721.755,
untuk
penambahan jam
kerja (lembur)
sebesar
Rp.5.612.082.633.
Proyek memiliki
perbandingan
selisi biaya
sebesar Rp.
6.257.703 dalam
penambahan
tenaga kerja
dengan
probabilitas
proyek mencapai
target 84%
sedangkan untuk
penambahan jam
kerja sebesar Rp.
8.357.143
3 Sri Setiawati, Penerapan Metode Penelitian ini Penelitian ini
Syahrizal, dan CPM dan PERT Pada menggunakan mendapatkan
Rezky Ariessa Penjadwalan Proyek metode Bar hasil dari durasi
Dewi Kontruksi (Studi Chart, CPM keseluruhan
Kasus: dan PERT kegiatan proyek
Rehabilitasi/Perbaikan yaitu 150 hari
dan Peningkatan kerja dengan
Infrakstructur Irigasi menggunakan
Daerah Lintas metode Bar Chart
Kabupaten/Kota D.O dan CPM.
Pekan Dolok)/2017 Sedangkan dari
metode PERT
14
yaitu 150 hari
untuk probabilitas
keberhasilan
proyek yaitu 25%.
Dengan
menggunakan
metode PERT
terdapat hasil
dengan durasi
penyelesaian
proyek selama
164 - 187 hari
dengan memiliki
probabilitas 80% -
99,97%.
4 Eva Dewi Penerapan Metode Penelitian ini Hasil dari
Yusdiana dan Pert Dan Cpm Dalam menggunakan penelitian ini
Inne Pelaksanaan Proyek metode memperlihatkan
Satyawisudarini Pembangunan Jalan analisis CPM bahwa proyek
Paving Untuk dan PERT yang telah selesai
Mencapai Efektivitas dianalisa pada
Waktu Penyelesaian pengerjaan proyek
Proyek/ 2018 jalan paving di
Desa Paras
dengan
menggunakan
metode CPM
berkurang 3 hari,
dari pengerjaan
14 hari menjadi
11 hari. Untuk
pengerjaan proyek
yang belum
selesai dianalisa
menggunakan
metode PERT
dapat berkurang
19 hari, dari 60
hari menjadi 41
hari. Dari kedua
metode tersebut
bisa
mempersingkat
waktu dalam
pengerjaan sebuah
proyek.
15
2.3 Kerangka Penelitian
Kerangka penelitian ini memberikan gambaran tentang tahapan yang
akan dilakukan dalam proses penelitian. Metode CPM dan PERT merupakan
metode yang ada pada manajemen proyek yang dimana metode tersebut akan
mengukur waktu penyelesaian sebuah proyek yang dimulai dengan
mengidentifikasikan aktivitas dan durasi setiap aktivitas pada pengerjaan
proyek, kemudian aktivitas dan durasi pengerjaan tersebut akan digambarkan
dalam bentuk diagram jaringan kerja (Network). Diagram kerja akan
membantu dalam penentuan jalur kritis, yang dimana jalur kritis akan
menghasilkan waktu penyelesaian dan probabilitas pelaksanaan proyek.
Kerangka penelitian yang disajikan dalam sebuah skema seperti dibawah ini:
Mulai
Pengumpulan Data
Menentukan urutan
kegiatan
Pengembangan diagram
jaringan
Penentuan jalur kritis
Waktu penyelesaian
Probabilitas pelaksanaan proyek
Selesai
Gambar 2.1 Kerangka Penelitian
16
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang digunakan oleh peneliti yaitu kuantitatif. Metode
penelitian kuantitatif biasanya digunakan ketika peneliti ingin mendapatkan
data yang akurat, berdasarkan fenomena yang empiris dan dapat diukur
(Sugiyono, 2018). Dengan menggunakan jenis penelitian kuantitatif, maka
peneliti akan menyajikan data dalam bentuk angka yang berupa durasi waktu
pada setiap aktivitas pengerjaan proyek pembangunan perumahan Andara.
3.2 Objek dan Lokasi Penelitian
Dalam penelitian ini peneliti menjadikan perumah Andara sebagai
objek penelitian. Perumahan Andara merupakan sebuah proyek pembangunan
perumahan yang berjenis non subsidi dengan tipe rumah 36/84 m2. Proyek ini
berencana membangun 73 unit rumah dengan luas tanah ±1 hektar.
Penentuan daerah penelitian secara disengaja (purposive method) di
Jalan Damai Bakti, RT.16 Karang Harapan, Persemaian, Juwata, Kota
Tarakan.
3.3 Jenis dan Sumber Data
Adapun sumber data yang digunakan oleh peneliti ini yaitu data primer
dan data sekunder.
1. Data primer, ialah data yang diperoleh secara langsung oleh peneliti,
seperti pengamatan yang dilakukan secara langsung di lokasi proyek
pembangunan perumahan Andara, khususnya data dari hasil wawancara
dan diskusi dengan narasumber.
2. Data sekunder, ialah data yang diambil secara tidak langsung oleh peneliti,
yang termasuk data tidak langsung pada penelitian ini yaitu buku, jurnal,
atau penelitian terdahulu.
3.4 Metode Pengumpulan Data
Adapapun metode pengambilan data yang digunakan oleh peneliti
ialah melalui observasi, wawancara, dokumentasi.
17
1. Observasi, ialah data yang didapatkan dengan pengamatan secara
langsung terhadap aktivitas proyek pembangunan perumahan Andara di
Kota Tarakan.
2. Wawancara, yaitu teknik pengumpulan data yang dilakukan peneliti
kepada narasumber dengan memberi beberapa pertanyaan secara
langsung maupun melalui media komunikasi yang menjadi alat bantu
untuk mendapatkan gambaran umum dan memenuhi data yang
dibutuhkan peneliti terkait masalah yang akan dibahas yaitu manajemen
proyek pembangunan perumahan Andara. Wawancara dilaksanakan
antara peneliti dengan konsulen pembangunan perumahan Andara.
3. Dokumentasi, yaitu teknik pengambilan data dengan cara mengumpulkan
data dengan mengabadikan gambar dan penelusuran yang dapat
mendukung data yang diambil secara langsung untuk meneliti proyek
pembangunan perumahan Andara.
3.5 Metode Analisis Data
3.5.1 Jaringan Kerja (Network)
Analisis Jaringan Kerja (Network) dipelajari dalam Ilmu Manajemen
Proyek. Analisis ini digunakan untuk menrencanakan, menjadwalkan, dan
memantau suatu proyek. Terdapat dua teknik jaringan kerja yang berkembang,
yaitu: Critical Path Method (CPM) dan Project Evaluation and Review
Technigue (PERT). Pada dasarnya kedua teknik analisis tersebut sudah sama,
perbedaan dari kedua metode tersebut terletak pada perkiraan waktu, dimana
CPM (Critical Path Method) memperkirakan waktu dengan pasti
(Deterministic), dan PERT (Project Evaluation and Review Technigue) dengan
menggunakan teori kemungkinan (Probabilistic).
Dalam jaringan kerja terdapat aktivitas yang menjadi bagian dari
proyek dan saling ketergantungan antara aktivitas satu dengan aktivitas yang
lain, lalu dapat digambarkan dengan menggunakan tanda-tanda. Adapun dua
jenis jaringan kerja dikenal sebagai berikut:
1. Aktivitas pada anak panah, atau activity on arrow (AOA). Disini anak
panah menggambarkan aktivitas yang menghubungkan dua lingkaran
sebagai dua peristiwa. Awal dan akhir pada aktivitas digambakan oleh
18
ekor anak panah. Nama dan kurun waktu kegiatan ditulis pada ekor anak
panah seperti yang terlihat pada gambar 3. 1
Peristiwa (node/event) Peristiwa (node/event)
terdahulu berikutnya
aktivitas
i j
kurun waktu (D)
Gambar 3.1 Hubungan peristiwa dan aktivitas pada AOA
2. Aktivitas ditulis dalam kotak atau lingkaran yang tertulis menjadi aktivitas
A dan aktivitas B yang disebut activity on node (AON). Anak panah
menjelaskan hubungan ketergantungan diantara aktivitas-aktivitas, seperti
pada gambar 3.2
Garis
Aktivitas A Aktivitas B
Penghubung
Gambar 3.2 Hubungan antara aktivitas-aktivitas pada AON

Pada konvensi AON, titik menunjukkan aktivitas pada AOA, panah
menunjukkan aktivitas. Setiap aktivitas memerlukan waktu atau durasi.
Perbedaan yang paling mendasar antara AON dan AOA yaitu bahwa titik yang
terdapat pada diagram AON mewakili sebuah aktivitas. Pada jaringan AOA,
titik mewakili waktu mulai dan selesainya suatu aktivitas (Heizer dan Render,
2006).
3.5.2 Metode CPM (Critical Path Method)
Proses perencanaan waktu dengan metode CPM (Critical Path Method)
memiliki sistematika sebagai berikut (Iwawo, dkk,2016):
1. Meninjau dan mengidentifikasi proyek, menggambarkan, memecahnya
menjadi aktivitas-aktivitas atau kelompok aktivitas yang merupakan
komponen proyek data sekunder yang berupa data aktivitas proyek dan
durasi setiap aktivitas.
2. Dilanjutkan dengan menganalisis jaringan kerja dengan menggunakan
metode CPM (Critical Path Method), yaitu menganalisis jaringan kerja
secara keseluruhan.
19
3. Menghitung komponen ES3 (Early Start), EF4 (Early Finish), LS5 (Late
Start), dan LF6 (Late Finish) untuk mengetahui waktu pelaksanaan proyek
dan jalur kritis proyek tersebut
3.5.3 Metode PERT (Project EvaluAtion and Review Technique)
Menurut Pratama & Kartini (2020), langkah-langkah dalam
menggunakan metode PERT sebagai berikut:
1. Mengidetifikasi keseluruhan aktivitas proyek dengan rinci
2. Ketentuan-ketentuan urutan seluruh aktivitas pada proyek harus
disebutkan
3. Membuat sebuah jaringan kerja (Network) yang menggambarkan
hubungan urutan pada aktivitas sebuah proyek
4. Memperoleh estimasi waktu pada tiap aktivitas
5. Mengevaluasi diagram kerja dengan menghitung jalur kritis. Dalam
evaluasi tersebut akan menghasilkan penjadwalan serta perencanaan
sebuah proyek.
Mulyono (2007), memaparkan bahwa dalam metode PERT (Program
evaluation and review technique) digunakan rumus untuk menghitung waktu
aktivitas yang dirapkan, waktu selesia tercepat, serta waktu mulai terlambat
sebagai berikut:
𝑇𝑜 + 4𝑇𝑚 + 𝑇𝑝
𝑡𝐸 =
6
Keterangan:
𝑡𝐸 = Waktu yang diharapkan
𝑇𝑜 = Waktu optimis
𝑇𝑚 = Waktu realistis
𝑇𝑝 = Waktu pesimis
3
ES yaitu Early Start yang merupakan waktu mulai tercepat nya aktivitas
4
EF yaitu Early Start yang merupakan waktu selesai tercepat nya aktivitas
5
LS yaitu Late Start yang merupakan waktu mulai terlama nya aktivitas
6
LF yaitu Late Finish yang merupakan waktu selasai terlama nya aktivitas
20
3.5.4 POM For Windows
POM for Windows ialah sebuah perangkat lunak yang digunakan untuk
produksi, manajemen operasi, metode kuantitatif, manajemen ilmu
pengetahuan, serta operasi penelitian.
Metode CPM dan PERT dapat dihitung melalui perangkat lunak POM
for Windows. Perangkat lunak tersebut dapat menghitung atau menentukan
durasi waktu dalam penyelesaian sebuah proyek. Sehingga peneliti dapat
membandingkan hasil penyelesaian proyek dengan menggunakan POM for
Windows dan hasil yang didapatkan dalam hitungan manual.
Adapun langkah-langkah dalam menggunakan POM for Windows
untuk metode CPM dan PERT:
1. Pilih module
2. Pilih program project management (PERT/CPM)
3. pilih new
4. Pilih salah satu antara: single time estimate, triple time estimate, crashing
(to the limit), cost budgeting.
Adapun area kerja POM QM for Windows sebagai berikut:
Gambar 3.3 Area kerja POM for Windows
21
Gambar 3.4 Area kerja POM for Windows
22
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Penjelasan Kegiatan Proyek

Pembangunan perumahan Andara ialah proyek yang sedang dijalankan,
dan proyek ini direncanakan membangun 73 unit rumah. Perumahan Andara
memiliki lahan sebesar ±1 hektar, dengan luas kavlingan 84m2 untuk masing-
masing rumah. Rumah pada proyek pembangunan perumahan Andara ialah
tipe 36 dan dikerjakan oleh 3 tukang untuk per unit rumah. Dalam pengerjaan
proyek ini sudah dipstikan memerlukan bahan bangunan dalam pengerjaannya.
Berikut penjelasan bahan bangunan yang digunakan pada proyek perumahan
Andara.
4.1.1 Pekerjaan Cakar Ayam
Cakar ayam ialah aktivitas pertama yang dipasang sebelum pengerjaan
pemasangan pondasi dan sloof, cakar ayam dilakukan sebagai penguat dalam
sebuah pembangunan, adapun bahan yang digunakan untuk cakar ayam yaitu
menggunakan besi 10 dengan jumlah 9 batang.
Tabel 4.1 Pekerjaan Cakar Ayam
No Bahan Jumlah
1 Besi 10 9 batang
Sumber: data diolah, 2022
4.1.2 Pekerjaan Pondasi dan Sloof
Pekerjaan pondasi dan sloof digunakan untuk menahan beban
bangunan dan berada dibagian bawah, pondasi dan sloof dilakukan setelah
pengerjaan cakar ayam. Pondasi dan sloof menggunakan besi 10 dan besi 8
dengan jumlah yang yaitu 24 batang. Berikut tabel bahan pekerjaan pondasi
dan sloof:
Tabel 4.2 Pekerjaan Pondasi dan Sloof
No Bahan Jumlah
1 Besi 10 24 batang
2 Besi 8 24 batang
23
4.1.3 Pekerjaan Pasang Tiang
Pasang tiang digunakan untuk penyangga sebelum pengerjaan
pemasangan bata pada bangunan perumahan Andara, bahan yang digunakan
untuk pemasangan tiang yaitu besi 8 dengan jumlah 21 batang. Berikut tabel
bahan untuk pemasangan tiang:
Tabel 4.3 Pekerjaan Pasang Tiang
No Bahan Jumlah
1 Besi 8 21 batang
4.1.4 Pekerjaan Pemasangan Bata Dan Kusen
Pemasangan bata dikerjakan setelah pemasangan tiang yang dimana
berfungsi sebagai tembok pada bangunan. Pemasangan bata dikerjakan
bersamaaan dengan pembuatan kusen. Bahan yang digunakan dalam pekerjaan
ini yaitu bata merah dengan jumlah 8.000 bata, sedangkan kusen dengan 10
pasang kusen pada maisng-masing rumah. Berikut tabel bahan pemasangan
bata dan kusen:
Tabel 4.4 Pekerjaan Pemasangan Bata dan Kusen
No Bahan Jumlah
1 Bata merah 8.000 bata
2 Kusen 10 kusen
4.1.5 Pekerjaan Ring balk
Pekerjaan ring balk berada diposisi bagian atas dinding, yang dimana
berfungsi untuk pengikat susunan pemasangan bata. Dalam pengerjaan ring
balk pada perumaha Andara, dibutuhkan besi 8 dengan jumlah 20 batang.
Berikut tabel bahan dalam pengerjaan ring balk:
Tabel 4.5 Pekerjaan Ring balk
No Bahan Jumlah
1 Besi 8 20 batang
24
4.1.6 Pekerjaan Instalasi Listrik
Instalasi listrik untuk kepentingan yang berhubungan dengan listrik
seperti pemasangan saklar, pemasangan fitting dan lampu, stop kontak, dan
MCB. Setiap rumah sudah pasti membutuhkan listrik untuk keperluan kegiatan
sehari- hari. Dalam rumah tipe 36 ini, instalasi tersebut menggunakn bahan
kabel 1x2,5 dengan 1 rol merah. Dan menggunakan saklar ganda dengan 1 rol
merah, saklar tunggal dengan 2 rol hitam. Kemudian stop kontak pada
bangunan tersebut yaitu dengan jumlah 5 buah, sedangkan untuk fitting dan
lampu, masing-masing 6 buah. Untuk MCB yaitu 2 buah. Berikut tabel bahan
pada pekerjaan instalasi listrik:
Tabel 4.6 Pekerjaan Instalasi Listrik
No Bahan Jumlah
1 Kabel 1x2,5 1 rol merah
2 Saklar ganda 1 rol hitam
3 Saklar tunggal 2 rol hitam
4 Stop kontak 5 buah
5 Fitting dan lampu 6 buah
6 MCB 2 buah
4.1.7 Pekerjaan Kerangka Atap
Kerangka atap dipasang untuk penyangga pada pemasangan atap
sebelum dimulainya pemasangan atap sudah pasti dilakukannya kerangka,
adapun bahan yang diguakan pada kerangka atap yaitu baja ringan kanal C
dengan jumlah 34 batang, kemudiang menggunakan reng dengan jumlah 35
batang. Berikut tabel pada pekerjaan kerangka atap:
Tabel 4.7 Pekerjaan Kerangka Atap
No Bahan Jumlah
1 Baja ringan Kanal C 34 batang
2 Reng 35 batang
25
4.1.8 Pekerjaan Pemasangan Atap
Pemasangan atap dilakukan setelah pembuatan kerangka atap. Fungsi
dari atap sendiri yaitu untuk pelindung rumah dari hujan. Pada bangunan ini
diperlukan 105 lembar atap. Berikut tabel pada pekerjaan pemasangan atap:
Tabel 4.8 Pekerjaan Pemasangan Atap
No Bahan Jumlah
1 Atap 105 lembar
4.1.9 Pekerjaan Plaster
Pekerjaan plaster dilakukan setelah pemasangan bata yang berfungsi
untuk melapisi bata yang nantinya menjadi tembok bangunan. Pada pekerjaan
plasteran bangunan ini hanya menggunakan semen dengan jumlah 30 sak.
Berikut tabel pada pekerjaan plaster:
Tabel 4.9 Pekerjaan Plaster
No Bahan Jumlah
1 Semen 30 sak
4.1.10 Pekerjaan Melamir
Pelamir digunakan untuk melapisi tembok untuk menutupi celah yang
terdapat pada tembok tersebut setelah plasteran, sehingga tembok dapat
menjadi lebih rata. Adapun bahan untuk pekerjaan melamir yaitu dengan
jumlah 3 kaleng pelamir. Berikut tabel pada pekerjaan melamir:
Tabel 4.10 Pekerjaan Melamir
No Bahan Jumlah
1 Pelamir 3 kaleng
4.1.11 Pekerjaan Plafon
Plafon digunakan untuk menutupi rumah bagian atas, untuk menutupi
atap agar rumah tercegah dari cuaca panas. Adapun bahan untuk pekerjaan
plafon yaitu dengan lembar plafon, holo ukuran 4x4 dengan jumlah 35 batang,
26
dan holo ukuran 2x4 dengan jumlah 25 batang. Berikut tabel pada pekerjaan
plafon:
Tabel 4.11 Pekerjaan Plafon
No Bahan Jumlah
1 Plafon 16 lembar
2 Holo 4x4 35 batang
3 Holo 2x4 25 batang
4.1.12 Pekerjaan Pasang Keramik
Pekerjaan keramik sebagai lantai atau biasa disebut tehel pada sebuah
bangunan. Pada pembangunan perumahan Andara tipe 36 diperlukan keramik
ukuran 40x40 dengan jumlah 40 dus, dan keramik 35x35 dengan jumlah 25
dus. Berikut tabel bahan pada pekerjaan keramik:
Tabel 4.12 Pekerjaan Keramik
No Bahan Jumlah
1 Keramik 40x40 40 dus
2 Keramik 35x35 25 dus
4.1.13 Pekerjaan Cat
Cat dipergunakan untuk memperindah sebuah bangunan, yang dimana
cat tersebut menutupi hasil dari pelamiran, adapun bahan cat yang digunakan
pada rumah ini yaitu cat cream dengan jumah 1 file yang dimana sebagai warna
untuk luar rumah, cat putih dengan jumlah 4 file, cat minyak dengan jumlah 4
kaleng, dan tiner dengan jumlah 3 botol. Berikut tabel pada pekerjaan cat:
Tabel 4.13 Pekerjaan Cat
No Bahan Jumlah
1 Cat cream 1 file
2 Cat putih 4 file
3 Cat minyak 4 kaleng
4 Tiner 3 botol
27
4.1.14 Pekerjaan Sepiteng
Pekerjaan sepiteng termasuk pekerjaan yang dilakukan pada urutan
bagian akhir aktivitas pada bangunan perumahan Andara. Sepiteng
diperuntukan untuk pembuangan kotoran yang biasanya berasal dari toilet atau
kamar mandi. Adapun bahan dalam pembuatan sepiteng yaitu menggunakan
batako 250 biji, dan pipa ukuran 4 inci dengan jumlah 3 batang, pipa ukuran
2,5 inci dengan jumlah 4 batang, dan pipa air ukuran 0,5 inci dengan jumlh 26
batang. Berikut tabel bahan pada pekerjaan sepiteng:
Tabel 4.14 Pekerjaan Sepiteng
No Bahan Jumlah
1 Batako 250 biji
2 Pipa 4 inci 3 batang
3 Pipa 2,5 inci 4 batang
4 Pipa air 0,5 inci 25 batang
4.1.15 Pekerjaan Garasi
Pekerjaan garasi juga termasuk bagian aktivitas terakhir yang
dilakukan, garasi tersebut berada pada halaman depan rumah. Dalam
penkerjaan garasi diperlukan semen sebanyak 2 sak, pasir sebanyak 2 dak, dan
kerikil sebanyak 1,5 kubik. Berikut tabel bahan pada pekerjaan garasi:
Tabel 4.15 Pekerjaan Garasi
No Bahan Jumlah
1 Semen 2 sak
2 Pasir 2 sak
3 Kerikil 1,5 kubik
4.1.16 Finishing
Pada pekerjaan finishing, dilakukan pembersihan dan pemasangan
daun pintu dan jendela pada bangunan tersebut. Pada pekerjaan finsishing
untuk pemasangan pintu dibutuhkan 4 pintu dengan ukuran 80x205cm,
sedangkan jendela dibutuhkan 6 jendela dengan ukuran 60x175cm. Berikut
tabel bahan pada pekerjaan finishing:
28
Tabel 4.16 Finishing
No Bahan Jumlah
1 Pintu 80x205cm 4 pintu
2 Jendela 60x175cm 6 jendela
4.2 Durasi Waktu Aktivitas Pada Metode CPM
Perkiraan waktu pada perumahan Andara dengan metode CPM
menggunakan satu jenis waktu atau disebut single time estimate. Terdapat kode
setiap aktivitas dan aktivitas terdahulu serta durasi setiap aktivitas. Berikut data
yang akan diperoleh dengan menggunakan metode CPM:
Tabel 4.17 Durasi Waktu Aktivitas Pada Metode CPM
Aktivitas
No Aktivitas Durasi
Terdahulu
A Cakar ayam - 3 hari
B Pondasi dan sloof A 3 hari
C Pasang tiang B 3 hari
D Pemasangan bata dan kusen C 19 hari
E Ring balk D 3 hari
F Instalasi listrik D 2 hari
G Atap kerangka E 2 hari
H Pemasangan atap G 2 hari
I Plaster H 8 hari
J Melamir/acian I 4 hari
K Plafon J 3 hari
L Keramik J 4 hari
M Cat L 3 hari
N Sepiteng M 1 hari
O Garasi N 1 hari
P Finishing F,K,O 1 hari
29
4.3 Perkiraan Waktu Aktivitas pada metode PERT
Metode PERT menggunakan tiga jenis waktu, yang dimana rumah yang
akan dimulai dikerjakan atau sedang dalam langkah awal pekerjaan akan
diperoleh dengan metode PERT. Terdapat waktu optimis, waktu pesimin dan
waktu realistis pada setiap aktivitas. Berikut tabel perkiraan waktu aktivitas
pada metode PERT:
Tabel 4.18 Perkiraan Waktu Aktivitas pada metode PERT
Aktivitas Waktu Optimis Waktu pesimis Waktu Realistis
A 2 hari 4 hari 3 hari
B 3 hari 5 hari 4 hari
C 3 hari 5 hari 4 hari
D 17 hari 21 hari 19 hari
E 3 hari 5 hari 4 hari
F 2 hari 4 hari 3 hari
G 1 hari 3 hari 2 hari
H 1 hari 4 hari 3 hari
I 7 hari 10 hari 9 hari
J 4 hari 7 hari 5 hari
K 3 hari 5 hari 4 hari
L 3 hari 5 hari 4 hari
M 2 hari 4 hari 3 hari
N 1 hari 3 hari 2 hari
O 1 hari 3 hari 2 hari
P 1 hari 3 hari 2 hari
4.2 Bentuk Jaringan Kerja

Dari data yang terdapat pada tabel 4.17 dan tabel 4.18 adapun bentuk
jaringan kerja dari aktivitas pada tabel tersebut. Jaringan kerja yang terbentuk
memiliki 16 jalur, jaringan kerja tersebut ada pada gambar dibawah ini:
30
Gambar 4.1 Bentuk jaringan kerja activity on node (AON)
Pada gambar 4.1 disebut jaringan kerja jenis activity on node (AON),
yang dimana hasil dari jaringan kerja tersebut terdapat tiga jalur. Yaitu:
1. A, B, C, D, E, G, H, I, J, K, P
2. A, B, C, D, E, G, H, I, J, L, M, N, O, P
3. A, B, C, D, F, P
Anak panah dapat digambarkan untuk jaringan kerja jenis activity on
arrow (AOA), hasil dari bentuk jaringan kerja tersebut pada gambar dibawah
ini:
Gambar 4.2 Jaringan kerja activity on arrow AOA pada metode CPM
Pada gambar 4.2 merupakan bentuk jaringan kerja dari data yang
diperoleh pada metode CPM.
31
Gambar 4.3 Jaringan kerja activity on arrow (AOA) pada metode PERT
Pada gambar 4.3 merupakan bentuk jaringan kerja dari data yang
diperoleh pada metode PERT.
4.3 Menentukan Jalur Kritis Dengan Metode CPM
Pada gambar 4.1 dari jalur yang terbentuk 3 jalur akan dijumlahkan
pada setiap jalur untuk mengetahui jalur kritis, sebagai berikut:
1. A + B + C + D + E + G + H + I + J + K + P
3 + 3 + 3 + 19 + 3 + 2 + 2 + 8 + 4 + 3 + 1 = 51
2. A + B + C + D + E + G + H + I + J + L + M + N + O + P
3 + 3 + 3 + 19 + 3 + 2 + 2 + +8 + 4 + 4 + 3 + 1 + 1 + 1 = 57
3. A + B + C + D + F + P
3 + 3 + 3 + 19 + 2 + 1 = 31
Hasil waktu jalur kritis diatas yaitu 57 hari, yang dimana 57 hari yaitu
waktu terpanjang diantara 3 jalur tersebut. Dalam menentukan jalur kritis juga
dapat menggunakan gambaran yang terbuat dari jaringan kerja, yang dimana
jalur kritis tersebut akan ditemukan hasilnya melalui perhitungan ES, EF, LS,
LF seperti berikut:
Gambar 4.4 ES, EF, LS, LF
32
Hasil jalur kritis yang ditemukan pada proyek pembangunan
perumahan Andara untuk satu unit rumah, ditujukan pada gambar dibawah ini:
Gambar 4.5 Menentukan jalur kritis pada metode CPM

Angka yang terdapat pada lingkaran gambar 4.5, hasil dari ES, EF, LS,
LF yang memiliki nilai yang sama disebut aktivitas jalur kritis. Yang dimana
aktivitas tersebut tidak dapat ditunda.
Untuk nilai yang sama pada lingkaran hasil perhitungan dari ES, EF,
LF, LF akan dijumlahkan untuk mengetahui waktu penyelesaian jalur kritis
yang terdapat pada unit rumah yang telah diselesaikan atau dikerjakan, yaitu:
A+B+C+D+E+G+H+I+J+L+M+O+P
3 + 3 + 3 + 19 + 3 + 2 + 2 + +8 + 4 + 4 + 3 + 1 + 1 + 1 = 57
Aktivitas pada jalur kritis tersebut yakni, cakar ayam (A), pondasi dan
sloof (B), pemasangan tiang (C), pemasangan bata dan kusen (D), ring balk
(E), atap kerangka (G), pemasangan atap (H), plaster (I), melamir (J),
pemasangan keramik (L), cat (M), sepiteng (N), garasi (O), finishing (P).
Pada gambar tersebut aktivitas F dan aktivitas K tidak termasuk dalam
jalur kritis, dikarenakan untuk hitungan maju (forward pass) dengan cara
menjumlahkan dari aktivitas sebelumnya, kemudian akan memilih jumlah dari
hasil yang lebih besar untuk dituliskan pada lingkaran jaringan kerja, dan untuk
hitungan mundur (backward pass) dengan cara mengurangi aktivitas
selanjutnya ke aktivitas sebelumnya dan hasil dari jumlah yang lebih kecil akan
33
ditulis pada lingkaran jaringan kerja. Pada penentuan jalur kritis, aktivitas F
memiliki dua anak panah dan mendapatkan hasil ES yaitu 28 dan LS nya yaitu
54, sedangkan EF nya yaitu 30 dan LF nya 56. Begitu juga dengan aktivitas K
yang dimana aktivitas tersebut memiliki dua anak panah dengan jumlah atau
hasil yang berbeda. Yang dimana ES nya yaitu 47 dan LS nya 53, sedangkan
EF nya yaitu 50 dan LF nya berjumlah 56. Aktivitas F dan K memiliki hasil
ES, EF, LF, LS yang berbeda pada lingkaran jaringan kerja.
Maka dari itu, waktu penyelesaian yang terdapat pada jalur kritis
tersebut ialah 57 hari untuk satu unit rumah.
4.4 Menentukan Jalur Kritis Dengan Metode PERT
Untuk mengetahaui waktu yang diharapkan pada metode PERT,
menggunakan rumus:
𝑇𝑜 + 4𝑇𝑚 + 𝑇𝑝
𝑇𝐸 =
6
Tabel 4.19 Waktu penyelesaian yang diharapkan (TE)
Aktivitas Perhitungan TE
A (2 + 4 (3) + 4) / 6 3
B (3 + 4 (4) + 5) / 6 4
C (3 + 4 (4) + 5) / 6 4
D (17 + 4 (19) + 21) / 6 19
E (3 + 4 (4) + 5) / 6 4
F (2 + 4 (3) + 4) / 6 3
G (1 + 4 (2) + 3) / 6 2
H (1 + 4 (3) + 4) / 6 2,83
I (7 + 4 (9) + 10) / 6 8,83
J (4 + 4 (5) + 7) / 6 5,17
K (3 + 4 (4) + 5) / 6 4
L (3 + 4 (4) + 5) / 6 4
M (2 + 4 (3) + 4) / 6 3
N (1 + 4 (2) + 3) / 6 2
O (1 + 4 (2) + 3) / 6 2
34
Aktivitas Perhitungan TE
P (1 + 4 (2) + 3) / 6 2
Dari tabel 4.19 yang menghasilkan waktu yang diharapkan (T E), kita
dapat menentukan Early Finsih (EF), untuk mendapatkan hasil EF pada
perumahan Andara untuk per unit rumah tipe 36 yaitu dengan cara
menjumlahkan TE dengan ES, yaitu sebagai berikut:
Tabel 4.20 Early Finsih (EF)
Aktivitas Waktu (TE) ES EF
A 3 0 3
B 4 3 7
C 4 7 11
D 19 11 30
E 4 30 34
F 3 30 33
G 2 34 36
H 2,83 36 38,83
I 8,83 38,83 47,66
J 5,17 47,66 52,83
K 4 52,83 56,83
L 4 52,83 56,83
M 3 56,83 59,83
N 2 59,83 61,83
O 2 61,83 63,83
P 2 63,83 65,83
Menentukan Late Start (LS) dan pada perumahan Andara untuk per unit
rumah tipe 36 dengan cara mengurangi TE dengan LF, sebagai berikut:
35
Tabel 4.21 Late Start (LS)
Aktivitas Waktu (TE) LF LS
A 3 3 0
B 4 7 3
C 4 11 7
D 19 30 11
E 4 34 30
F 3 63,83 60,83
G 2 36 34
H 2,83 38,83 36
I 8,83 47,66 38,83
J 5,17 52,83 47,66
K 4 63,83 59,83
L 4 56,83 52,83
M 3 59,83 56,83
N 2 61,83 59,83
O 2 63,83 61,83
P 2 65,83 63,83
Setelah mengetahui hasil dari perhitungan EF, ES, LS, LF, selanjutnya
akan menghitung jumlah Slack dengan cara mengurangi LS dengan ES. Hasil
dari perhitungan tersebut tertera pada tabel 4.22
Tabel 4.22 Slack
Aktivitas TE ES EF LF LS Slack
A 3 0 3 3 0 0
B 4 3 7 7 3 0
C 4 7 11 11 7 0
D 19 11 30 30 11 0
E 4 30 34 34 30 0
F 3 30 33 63,83 60,83 30,83
G 2 34 36 36 34 0
36
Aktivitas TE ES EF LF LS Slack
H 2,83 36 38,83 38,83 36 0
I 8,83 38,83 47,66 47,66 38,83 0
J 5,17 47,66 52,83 52,83 47,66 0
K 4 52,83 56,83 63,83 59,83 7
L 4 52,83 56,83 56,83 52,83 0
M 3 56,83 59,83 59,83 56,83 0
N 2 59,83 61,83 61,83 59,83 0
O 2 61,83 63,83 63,83 61,83 0
P 2 63,83 65,83 65,83 63,83 0
Aktivitas yang terdapat slack, tidak termasuk dalam jalur kritis, yakni
aktivitas F dan K. Dan hasil dari bentuk jaringan kerja pada 3 jalur, sebagai
berikut:
1. A + B + C + D + E + G + H + I + J + K + P
3 + 4 + 4 + 19 + 4 + 2 + 2,83 + 8,83 + 5,17 + 4 + 2 = 58,83
2. A + B + C + D + E + G + H + I + J + L + M + N + O + P
3 + 4 + 4 + 19 + 4 + 2 + 2,83 + 8,83 + 5,17 + 4 + 3 + 2 + 2 + 2 = 65,83
3. A + B + C + D + F + P
3 + 4 + 4 + 19 + 3 + 2 = 35
Jalur kritis yang terdapat pada metode PERT, yaitu 65,83, atau 66 hari
pengerjaan paling lama untuk per unit rumah pada proyek pembangunan
perumahan Andara
Adapun bentuk dari hasil jaringan kerja untuk menentukan jalur kritis
pada data yang diperoleh dari metode PERT, sebagai berikut:
37
Gambar 4.6 Jalur kritis pada metode PERT
Pada gambar 4.6 menunjukkan bahwa aktivitas A, B, C, D, E, G, H, I,
J, L, M, N, O, P. Aktivitas pada jalur kritis tersebut yakni, cakar ayam (A),
pondasi dan sloof (B), pemasangan tiang (C), pemasangan bata dan kusen (D),
ring balk (E), atap kerangka (G), pemasangan atap (H), plaster (I), melamir (J),
Seperti pada penjelasan hasil metode CPM, pada penentuan jalur kritis,
aktivitas F memiliki dua anak panah dan mendapatkan hasil ES yaitu 30, yang
dimana berbeda dengan hasil LS nya yakni 33, dan LF nya 63,83, sedangkan
LS nya 60,83. Begitu juga dengan aktivitas K yang dimana aktivitas tersebut
memiliki dua anak panah dengan jumlah atau hasil yang berbeda. Yang dimana
ES nya yaitu 52,83 dan LS nya 59,8, sedangkan LS nya 59,83, kemudian EF
nya berjumlah 56,83, dan LF nya 63,83. Dari aktivitas K memiliki hasil dengan
jumlah yang berbeda pada lingkaran jaringan kerja.
4.5 Hasil POM QM For Windows
POM QM for windows menunjukkan hasil jalur kritis yang terdapat
pada metode CPM dan PERT, sebagai berikut:
1. Jalur kritis yang terdapat pada metode CPM menghasilkan 57 hari
2. Jalur kritis yang terdapat pada metode PERT menghasilkan 65,83 hari
POM QM for windows menunjukkan bahwa hasil dari perhitungan
manual dan perangkat lunak, menunjukkan hasil yang sama.
Tutorial penggunaan POM QM for Windows akan ditunjukkan melalui
lampiran.
38
BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
1. Jalur yang terbentuk dalam jaringan kerja pada metode CPM dan PERT
yaitu memiliki 3 jalur dan 15 anak panah.
2. Aktivitas yang termasuk dalam jalur kritis yaitu A, B, D, E, G, H, I, J, L, M,
N, O, P. Aktivitas pada jalur kritis tersebut yakni, cakar ayam (A), pondasi
dan sloof (B), pemasangan tiang (C), pemasangan bata dan kusen (D), ring
balk (E), atap kerangka (G), pemasangan atap (H), plaster (I), melamir (J),
3. Unit rumah yang telah selesai dan dianalisa dengan metode CPM
menghasilkan 57 hari pengerjaan. Sedangkan unit rumah yang masih pada
awal pengerjaan yang dianalisa dengan metode PERT menghasilkan 66 hari
hari pengerjaan.
5.2 Saran
1. Saran yang diberikan oleh penulis untuk kontraktor, maupun pihak yang
berkontribusi dalam pengerjaan proyek perumahan Andara yaitu lebih
memperhatikan durasi pada setiap aktivitas yang terdapat pada
pengerjaan proyek tersebut. Sehingga dapat mengurangi dan
memilimalisir penundaan pengerjaan agar dapat meyelesaiakan proyek
sesuai waktu yang diharapkan.
2. Saran untuk peneliti selanjutnya, yaitu dapat mengembangkan
penerapan manajemen proyek pada penjadwalan proyek dengan
menggunakan metode yang lebih beragam.
39
DAFTAR PUSTAKA
Abdurrasyid, A., Luqman, L., Haris, A., & Indrianto, I. (2019). Implementasi
Metode PERT dan CPM pada Sistem Informasi Manajemen Proyek
Pembangunan Kapal. Khazanah Informatika: Jurnal Ilmu Komputer Dan
Informatika.
Agsarini, I. (2015). Pengaruh Faktor Internal Dan Eksternal Proyek Terhadap
Kinerja Proyek Konstruksi Di Provinsi Kalimantan Selatan.
Amin, T. N., Ridwan, A., & Cahyo, Y. (2020). Analisa Penjadwalan Dengan
Metode PERT Dan Mathcad (Study Kasus Proyek Pembangunan Restaurant
Farm House di Lembang). Jurnal Manajemen Teknologi & Teknik Sipil.
Dannyanti, E. (2010). (Studi Kasus Twin Tower Building Pasca Sarjana Undip).
Dimyati, D. H., & Nurjaman, K. (2014). Manajemen Proyek. Yogyakarta: Pustaka
Setia.
Ekanugraha, A. R. (2016). Evaluasi Pelaksanaan Proyek Dengan Metode CPM dan
PERT.
Handoko, Hani. (2000). Dasar-dasar Manajemen Produksi dan Operasi.
Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.
Handoko, Hani. (2010). Dasar-Dasar Manajemen Produksi Dan Operasi. Cetakan
ke-15. Yogyakarta:BPFE
Heizer, Jay & Barry Render. (2006). Operation Management, edisi ke-7. Koontz.
Jakarta: Salemba Empat
Heizer, Jay & Barry Render. (2015). Manajemen Operasi Edisi Ke11. Jakarta:
Salemba Empat
Herjanto, Eddy. (2008). Manajemen Operasi, 3rd ed. Jakarta: Grasindo.
Heryanto, Imam dan Totok Triwibowo. (2015). Manajemen Proyek Berbasis
Teknologi Informasi : Mengelola Proyek Secara Sistematis Menggunakan
Microsoft Project. Bandung : Informatika.
Iluk, T., Ridwan, A., & Winarto, S. (2020). Penerapan Metode CPM Dan PERT
Pada Gedung Parkir 3 Lantai Grand Panglima Polim Kediri. Jurnal
Manajemen Teknologi & Teknik Sipil,
Iwawo, E. R. M., Tjakra, J., & Pratasis, P. A. K. (2016). Penerapan Metode CPM
Pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus Pembangunan Gedung Baru Kompleks
Eben Haezar Manado). Jurnal Sipil Statik.
Koontz. (2015). Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli.
Levin, R.I., & Kirkpatrivk. C.A. (1972). Perencanaan Dan Pengawasan Dengan
PERT Dan CPM. Jakarta: Bharatara.
Mulyono, Sri. (2007). Riset Operasi. Jakarta: Fakultas Ekonomi Universitas
40
Indonesia.
Nurhayati. (2010). Manajemen Proyek. Cetakan Pertama, Graha Ilmu. Yogyakarta.
Nursam, N. (2017). Manajemen Kinerja. Kelola: Journal of Islamic Education
Management.
Prahadita, R. M., Sari, S. N., & Hermawan, A. (2021). Penjadwalan Menggunakan
Metode PERT Pada Proyek Peningkatan Jalan Mekar Mukti-Cibarusah, Jawa
Barat, Bekasi.
Prasetya, Hery dan Fitri Lukiastuti. 2009. Manajemen Operasi. Yogyakarta : Media
Pressindo.
Punmia & Khandelwal. (2002). Project Planning and Control with PERT and CPM.
New Delhi: LAXMI Publications.
Putra, J. G., & Sekarsari, J. (2020). Analisis Penjadwalan Proyek Gedung
Bertingkat Dengan Metode PERT Dan M-Pert Menggunakan Simulasi Monte
Carlo. JMTS: Jurnal Mitra Teknik Sipil.
Rani, Hafnidar A. (2016). Manejemen Proyek Konstruksi. Yogyakarta: Budi
Utama.
Setiawan, S., Syahrizal, & Dewi, R. A. (2017). Penerapan Metode CPM Dan PERT
Pada Penjadwalan Proyek Konstruksi.
Siswanto.(2007). Operation Research Jilid II. Jakarta: Erlangga.
Soeharto, I. (1999). Manajemen Proyek (Dari Konseptual Sampai Operasional).
Jakarta : Erlangga.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung:
Alfabeta.
Sulaiman. (2017). Tinjauan Yuridis Terhadap Tanggung Jawab Pemerintah Daerah
Dalam Penyediaan Tanah Bagi Pembangunan Perumahan Masyarakat
Berpenghasilan Rendah (Undang–undang Nomor 01 Tahun 2011 Tentang
Perumahan dan Kawasan Permukiman).
Susilo, Y. S. (2011). Analisis Pelaksanaan Proyek Dengan Metode CPM Dan PERT
(Studi Kasus Proyek Pelaksanaan Main Stadium University of
Riau(Multiyears) ).
Takim, R., & Akintoye, A. (2002). Performance Indicators For Succesful
Construction Project Performance. 18th Annual ARCOm Conference.
Teknika, R. (2014). Evaluasi Pengendalian Waktu Dan Biaya Menggunakan
Metode PERT Pada Pelaksanaan Pekerjaan Jembatan Di Desa Pengkol
Kecamatan Karanggede Kabupaten Boyolali Naskah.
Wilson. (2015). Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli.
Wiratmani, E., & Prawitasari, G. (2015). Penerapan metode jalur kritis dalam
penyusunan jadwal pelaksanaan proyek pembangunan fasilitas rumah
41
karyawan.
Xisuca. (2010). Definisi Perumahan dan Rumah.
Yusdiana, E.D., & Inne, A. (2018). Penerapan Metode PERT Dan CPM Dalam
Pelaksanaan Proyek Pembangunan Jalan Paving Untuk Mencapai Efektivitas
Waktu Penyelesaian Proyek.
42
RIWAYAT HIDUP
Noer Karina Tika Saputri, lahir di Nunukan

pada tanggal 28 Juli 1999 dari ayah Alm. Muhammad
Kacung, S.Ip dan ibu Hartati. Penulis adalah putri
kedua dari tiga bersaudara. Penulis memulai
pendidikan tahun 2004 di TK Pelangi Jimbran,
melanjutkan pendidikan Sekolah Dasar di Sekolah
Negeri 6 Jimbaran, Bali. Kemudian pada kelas 2 SD
pindah ke Sekolah Dasar Negeri Tangerang 15.
Kemudian kemudian pada kelas 3 SD pindah ke Sekolah Dasar Negeri 003
Nunukan, dan lulus pada tahun 2011. Kemudian melanjutkan pendidikan di
Sekolah Menengah Pertama Negeri 2 Nunukan, dan lulus pada tahun 2014.
Kemudian penulis melanjutkan pendidikan di Sekolah Menengah Atas Negeri 1
Nunukan Selatan dan lulus di tahun 2017. Ditahun yang sama penulis mulai bekerja
di Kantor Imigrasi kelas III Tanjung Redeb, Berau.
Pada tahun 2018 penulis melanjutkan pendidikan tinggi di Universitas
Borneo Tarakan di Fakultas Ekonomi, jurusan Manajemen, kemudian ikut dalam
program Kuliah Kerja Nyata (KKN) yang dilaksanakan pada 12 Juli s/d 20 Agustus
2021 di Kelurahan Nunukan Barat, Kecamatan Nunukan.
43
LAMPIRAN
TUTORIAL PENGGUNAAN POM QM
Klik module yang terdapat pada area kerja, kemudian klik Project
Manajement (PERT/CPM) seperti gambar diatas.
Selanjutnya, klik new dan pilih single time untuk metode CPM
44
Pilih Number of Activites sesuai jumlah aktivitas yang akan diperoleh,
untuk penelitian ini berjumlah 16 aktivitas. Dan untuk Table Struckture, pilih
Immediate prodecessor list untuk menunjukkan AOA, Selanjutnya klik OK.
Untuk menunjukkan AON, pilih start/end node numbers pada Table

Stucture.
45
Selanjutnya masukkan data pada kolom tersebut, kolom activity time
untuk durasi pada tiap aktivitas, dan kolom predecessor untuk aktivitas
pendahulu. Kemudian klik Solve yang terdapat pada area kerja.
Kemudian akan muncul hasil jalur kritisnya pada yaitu 57, serta
menunjukkan Early Start, Early Finish, Late Start, Late Finish, serta Slack.
46
Untuk melihat bentuk jaringan kerja, klik Solution, kemudian pilih
Charts
Jaringan kerja yang ditunjukkan dari POM QM For Windows
47
Untuk mengetahui hasil dari metode PERT, pilih Three Time Estimate
Hasil dari data pada metode PERT menunjukkan jalur kritisnya yaitu, 65,83.
48
Bentuk dari hasil jaringan kerja (Network) pada metode PERT.
49
HASIL WAWANCARA
PEMBANGUNAN PRUMAHAN ANDARA

A. WAWANCARA 1
Informan : Hamzah
Jabatan Informan : Mandor
Waktu : 1 Februari 2022
Tempat : Perumahan Andara
Peneliti : Apakah perumahan ini subsidi atau non subsudi, Pak

Informan : Perumahan ini swasta, tidak berjenis subsidi
Peneliti : Selama pengerjaan pembangunan perumahan
Andara, sejauh ini apa kendala-kendala yang
menghambat pengerjaan
proyek ini, Pak?
Informan : Yang menghambat itu cuaca, seperti musim hujan
pengejerjaan jadi ditunda atau bahan bangunan telah
habis.
Peneliti : Untuk Bapak sendiri, sebagai mandor apakah Bapak
memperkirakan waktu penyelesaian proyek ini untuk
per unit rumah?
Informan : Belum bisa dipastikan ya, tetapi mungkin sekitar 2
bulan selesai, karena tekadang tergantung dengan
request dari pembeli juga.
Peneliti : Luas lahan perumahan ini dan rumah yang akan
dibangun, berapa ya, Pak?
Informan : Untuk luas lahan kurang lebih 1 hektar, untuk rumah
kita berencana membangun sekitar 73 unit rumah.
Peneliti : Untuk rumah di perumahan ini, tipe berapa ya, Pak?
Informan : Rumah ini tipe 36
Penelitian : Untuk per unit rumah luas tanah nya berapa ya, Pak?
Informan : Untuk luas tanah kavlingan 7x12
50
B. WAWANCARA 2
Informan : Hamzah
Waktu : 18 April 2022
Peneliti : Untuk rumah yang telah dikerjakan, saya ingin

mengetahui durasi setiap aktivitas dalam
pengerjaannya, aktivitas yang saya maksud seperti
pondasi dan lain-lain. Maka dari itu, saya ingin
bertanya, apa tahap aktivitas yang pertama untuk
membangun rumah, Pak?
Informan : yang pertama pasti cakar ayam, kemudian kita
membuat pondasinya dan sloof nya.
Peneliti : Untuk durasinya, Pak?
Informan : durasi untuk cakar ayam 3 hari, untuk pondasi dan
sloof juga 3 hari
Peneliti : bagaimana dengan tahap selanjutnya, pak dengan
durasi masing-masing aktivitas?
Informan : untuk tahap selanjutnya yaitu dengan pemasangan
tiang, waktunya 3 hari, kemudian kita melakukan
pemasangan bata dan kusen dengan waktu 19 hari,
kemudian ring balk, ting balk itu yang bagian atas, itu
durasinya 3 hari. Lalu instalasi listrik, waktu itu
durasinya 2 hari udah selesai. Kemudian atap
kerangka 2 hari, pemasangan atap nya 2 hari.
Kemudian kita plaster itu dalam waktu 8 hari,
kemudian melamir atau acian, itu durasinya 4 hari.
Peneliti : Baik, kemudian tahap selajutnya, Pak?
Informan : selanjutnya pasang keramik, waktunya 4 hari selesai.
Kemudian kita cat, selesai dalam 3 hari. Kemudian,
septiteng, itu 1 hari udah selesai. Begitu juga dengan
51
garasi. Lalu finishing, seperti pembersihan, kemudian
memasang daun pintu dan jendela, waktunya juga 1
hari.
Peneliti : Bagaimana untuk bahan bangunannya, pak, mulai
dari cakar ayam, itu bahan nya apa saja?
Informan : cakar ayam itu kita pakai besi 10, jumlah sekitar 9
batang
Peneliti : baik, pak. Untuk pondasi dan sloof nya, pak?
Informan : kita pakai besi 10, 24 batang, kemudian besi 8, 24
batang juga.
Peneliti : kalau bahan pemasangan tiang, pak?
Informan : kita pakai besi 8 juga, jumlahnya 21 batang.
Peneliti : baik, pak. Untuk bahan pemasangan bata dan ring
balk, pak?
Informan : pemasangan bata, itu bahannya bata merah,
jumlahnya sekitar 80 bata. Kalau ring balk kita pakai
besi 8, jumlah 20 batang.
Peneliti : untuk instalasi listriknya, pak?
Informan : instalasi listrik itu bahannya, kebel 1x2,5, jumlah nya
1 rol merah, saklar ganda 1 rol hitam, saklar tunggal
2 rol hitam, stop kontak ada 5 buah, piting dan lampu
6 buah, MCB 2 buah.
Peneliti : untuk bahan kerangka atap dan pemasangan atap,
pak?
Informan : kerangka atap itu bahannya, kanal C 34 batang,
kemudian reng 35 batang, atapnya sekitar 105 lembar
Peneliti : baik pak, bagaimana untuk bahan plaster dan
melamir, pak?
Informan : kalau plaster bahannya semen sekitar 30 sak. Untuk
melamir itu pelamirnya ada 3 kaleng.
Peneliti : untuk bahan plafon, pak?
52
Informan : plafonnya 16 lembar, kemudian kholo 4x4 itu ada 35
batang, terus kholo 2x4 ada 25 batang.
Peneliti : untuk pengerjaan plaster dan cat, pak, bahan nya apa
saja?
Informan : untuk keramiknya, kita menggunakan keramik 40x40
sekitar 40 dus, dan keramik 35x35 sekitar 25 dus.
Untuk pengecatan kita menggunakan cat cream 1 file,
cat putih 4 file, cat minyak 4 kaleng dan tiner 3 botol.
Peneliti : untuk pengerjaan septiteng, pak?
Informan : batako 250 biji, pipa 4 inci 3 batang, pipa 2,5 inci 4
batang, pipa air 0,5 inci 26 batang.
Peneliti : untuk bahan pembuatan garasasi dan finishing apa
saja, pak?
Informan : Garasi kita pakai semen 2 sak, pasir 2 sak, kerikir 1,5
kubik. Kalau finishing nya kita pembershian
kemudian pasang pintu dan jendela. Untuk pintu itu
80x2015cm jumlah nya ada 4 pintu, kemudian
jendela 60x175cm, jumlahnya 6 jendela.
Peneliti : Baik pak. Saya ingin bertanya untuk aktivitas
sebelumnya atau aktivitas pendahulu untuk aktivitas
yang dikerjakan. Untuk pondasi bagaimana, pak?
Informan : untuk pondasi dan sloof sudah pasti cakar ayam, dulu,
kemudian baru mengerjakan pondasi dan sloof,
kemudian kita pasang tiang, lalu pemasangan bata
serta kusen, lanjut kita pasang ring balk dibagian
atasnya. Kemudian kalau sudah pemasangan bata dan
ringbalk, kita pasang instalasi listrik, aktivitas
pendahulu untuk instalasi listrik yaitu pemasangan
bata, lalu kita buat atap kerangka, aktivitas sebelum
atap kerangka yaitu ring balk. kemudian pemasangan
atap, lalu plaster, kemudian melamir, pasang plafon,
keramik, lalu pengcatan, septiteng, kemudian garasi.
53
Untuk finishing ya sudah pasti kalau instalasi listrik,
septiteng, dan garasi sudah jadi.
Peneliti : baik, pak. Itu saja dulu yang ingin saya tanyakan,
terima kasih atas waktunya.
Informan : oh iya, jika masih ada yang ingin ditanyakan, datang
aja langsung kesini.
Peneliti : baik pak, terima kasih banyak.
C. WAWANCARA 3
Informan : Hamzah
Waktu : 20 April 2022
Peneliti : Saya ingin bertanya untuk rumah yang masih awal

pengerjaan, atau rumah yang baru akan dimulai
kerjakan, disini saya menggunakan metode PERT,
yang dimana metode tersebut menggunakan 3 jenis
waktu, yaitu waktu tercepat, terlama, dan realistis.
Pertanyaan saya seperti kemarin lalu, pak, hanya
dengan 3 durasi saja. Berapa durasi untuk tahap awal,
pak?
Informan : kalau cakar ayam, waktu cepatnya sekitar 2 hari,
waktu terlama 4 hari lah, normalnya 3 hari.
Peneliti : baik, pak. Untuk pondasi dan sloof?
Informan : pondasi dan sloof itu, cepatnya 3 hari, lamanya 5 hari,
normalnya 4 hari.
Peneliti : baik pak, untuk pemasangan tiang?
Informan : pemasnagan tiang sama durasinya seperti pondasi da
sloof.
Peneliti : baik pak, kemudian durasi untuk pemasangan bata
dan kusen, berapa, pak?
54
Informasi : pasang bata dan kusen itu, cepatnya 17 hari lah, kalau
lamanya 21 hari, normalnya 19 hari.
Peneliti : kemudian, untuk ring balk nya berapa lama, pak?
Informan : cepatnya 3 hari, lamanya 5 hari, normalnya 4 hari.
Peneliti : untuk instalasi listriknya, pak?
Informan : cepatnya sekitar 2 hari lah, kalau lama 4 hari,
normalnya 3 hari.
Peneliti : bagaimana untuk durasi atap kerangka dan
pemasangan atap, pak?
Informan : kalau kerangka atap itu cepatnya 1 hari, pemasangan
atap juga sama, waktu terlamanya kerangka atap 3
hari, dan pemasangan atap 4 hari. Kalau waktu
normalnya kerangka atap 2 hari. Pemasangan atap 3
hari.
Peneliti : baik pak, kalau untuk plaster dan melamirnya, berapa
durasi nya pak?
Informan : plaster itu cepatnya 7 hari lah, lamanya 10 hari, kalua
normalnya 9 hari lah. Kalau melamir itu cepatnya 4
hari, lamanya 7 hari, normalnya 5 hari.
Peneliti : untuk pemasangan plafon dan keramik, pak?
Informan : plafon dan keramik durasinya sama, cepatnya 3 hari,
lamanya 5 hari, normalnya 4 hari.
Peneliti : untuk cat nya berapa lama, pak?
Informan : kalau cat itu cepatnya w hari, lamanya 4 hari,
normalnya 3 hari.
Peneliti : untuk pembuatan septiteng, garasi, sekaligus
finishingnya, pak?
Informan : sama aja durasinya. Cepatnya 4 hari, lamanya 3 hari,
normalnya 2 hari.
55
LOGBOOK
Dalam logbook dibawah ini, peneliti menunjukkan kegiatan selama

meneliti proyek perumahan Andara. Dalam pembangunan perumahan Andara
bukan hanya satu atau dua rumah saja yang dibangun, tetapi lebih dan tidak
satu persatu dikerjakan oleh tukang. Maka dari itu peneliti mengobservasi
dengan jadwal yang mengikuti aktivitas pengerjaan perumahan Andara.
Aktivitas Hari Tanggal Jam Keterangan
Cakar Ayam Senin 18 April 2022 10.00 – 14.00 Mengobservasi
pembuatan cakar
ayam di
perumahan
Andara
Pondasi dan Senin 18 April 2022 14.00 – 16.00 Mengobservasi
Sloof pembuatan
pondasi dan sloof
di perumahan
Andara pada hari
yang sama
dengan
pembuatan cakar
ayam
Pasang tiang Sabtu 23 April 2022 09.00 – 12.00 Mengobservasi
pembuatan
pemasangan tiang
di perumahan
Andara
Pemasangan bata Sabtu 23 April 2022 12.00 – 17.00 Mengobservasi
dan kusen pemasangan bata
dan kusen di
perumahan
Andara
56
Rabu 27 April 2022 10.00 – 13.00 Mengobservasi
pemasangan bata
dan kusen di
perumahan
Andara
Jumat 6 Mei 2022 14.00 – 16.30 Mengobservasi
pekerkembangan
pemasangan bata
dan kusen di
perumahan
Andara
Selasa 10 Mei 2022 09.30 – 12.00 Mengobservasi
pekerkembangan
pemasangan bata
dan kusen di
perumahan
Andara
Ringbalk Jumat 13 Mei 2022 09.00 – 11.00 Mengeobservasi
pemasangan ring
balk di perumahan
Andara
Instalasi listrik Jumat 13 Mei 2022 09.00 – 11.00 Mengobservasi
pemasangan
instalasi listrik
dengan hari yang
sama dengan
pemasangan
ringbalk pada unit
rumah yang
berbeda di
perumahan
Andara
57
Atap kerangka Selasa 17 Mei 2022 10.00 – 14.00 Mengobservasi
pemasangan
kerangka atap di
perumahan
Andara
Pemasangan atap Senin 23 Mei 2022 14.00 – 16.00 Mengobservasi
pemasangan atap
di perumahan
Andara
Plaster Senin 18 April 2022 15.00-17.00 Mengobservasi
pengerjaan
plasteran di
perumahan
Andara
Melamir Senin 25 April 2022 10.00 – 15.00 Mengobservasi
pengerjaan
melamir di
perumahan
Andara
Plafon Rabu 27 April 2022 10.00 – 16.00 Mengobservasi
pengerjaan
pemasangan
plafon di
perumahan
Andara
Keramik Kamis 5 Mei 2022 10.00 – 14.00 Mengobservasi
pengerjaan
pemasangan
keramik di
perumahan
Andara
58
Cat Selasa 10 Mei 2022 10.00 – 15.00 Mengobsevasi
pengerjaan
pengecatan di
perumahan
Andara
Sepiteng selasa 24 Mei 2022 15.00 – 17.00 Mengobservasi
hasil pengerjaan
sepiteng di
perumahan
Andara
Garasi Selasa 24 Mei 2022 15.00 – 17.00 Mengobservasi
hasil pengerjaan
garasi di
perumahan
Andara
Finishing Rabu 25 Mei 2022 10.00 – 15.00 Mengobservasi
pengerjaan
pemasangan daun
pintu dan jendela
di perumahan
Andara
59
DOKUMENTASI
Keterangan: pekerjaan cakar ayam, pondasi dan sloof, serta

pemasangan tiang.
Keterangan: pemasangan bata dan kusen
60
Keterangan: pemasangan ring balk, dan plasteran
Keterangan: sesudah pekerjaan melamir
61
Keterangan: setelah pengerjaan pemasangan keramik dan
pengecatan
62
Keterangan: tampak dalam rumah, ruang tamu, ruang tidur utama,
ruang tidur kedua, kamar mandi, dapur, dan plafon
63
Keterangan: setelah pengerjaan sepiteng, garasi, dan finisihing
pemasangan daun pintu dan jendela.
Keterangan: melakukan wawancara dengan mandor perumahan Andara
64

Ubt28 06 2022 114022

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ubt28 06 2022 114022

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENERAPAN MANAJEMEN PROYEK DENGAN METODE

CPM (CRITICAL PATH METHOD) DAN PERT (PROJECT

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

Tarakan, Mei 2022

Noer Karina Tika Saputri

Kata kunci: CPM, Jalur kritis, Jaringan Kerja (Network), PERT.

HALAMAN JUDUL ……………………………………………………………...i

Tabel 2.1 Penelitian terdahulu …………………………………………………...12

Gambar 2.1 Kerangka Penelitian ………………………………………………15

1.1 Latar Belakang

2.1 Landasan Teori

Penentuan jalur kritis

Probabilitas pelaksanaan proyek

Gambar 2.1 Kerangka Penelitian

3.1 Jenis Penelitian

Gambar 3.2 Hubungan antara aktivitas-aktivitas pada AON

Gambar 3.3 Area kerja POM for Windows

4.1 Penjelasan Kegiatan Proyek

4.2 Bentuk Jaringan Kerja

Gambar 4.4 ES, EF, LS, LF

Gambar 4.5 Menentukan jalur kritis pada metode CPM

Noer Karina Tika Saputri, lahir di Nunukan

TUTORIAL PENGGUNAAN POM QM

Untuk menunjukkan AON, pilih start/end node numbers pada Table

Jaringan kerja yang ditunjukkan dari POM QM For Windows

PEMBANGUNAN PRUMAHAN ANDARA

Peneliti : Apakah perumahan ini subsidi atau non subsudi, Pak

Peneliti : Untuk rumah yang telah dikerjakan, saya ingin

Peneliti : Saya ingin bertanya untuk rumah yang masih awal

Dalam logbook dibawah ini, peneliti menunjukkan kegiatan selama

Keterangan: pekerjaan cakar ayam, pondasi dan sloof, serta

Keterangan: pemasangan bata dan kusen

Keterangan: sesudah pekerjaan melamir

Keterangan: melakukan wawancara dengan mandor perumahan Andara

Anda mungkin juga menyukai