Koordinasi

Kelompok 1
 Pengertian koordinasi

Koordinasi berasal dari bahasa inggris yaitu coordination. Kata

coordination terbentuk dari dua kata yaitu co dan ordinate
yang mempunyai arti mengatur.

jadi, koordinasi adalah suatu usaha kerja sama antara badan,

instansi, unit dalam pelaksanaan tugas-tugas tertentu
sedemikian rupa, sehingga terdapat saling mengisi, saling
membantu, dan saling melengkapi
 Masalah koordinasi

1. Hambatan-hambatan dalam koordinasi vertikal

(struktural)

2. Hambatan-hambatan dalam koordinasi fungsional

 Tipe koordinasi
Result 1 Result 2

Koordinasi vertikal (vertical coordination) Koordinasi horizontal (horizontal coordination)

Adalah kegiatan-kegiatan penyatuan, adalah mengkoordinasikan tindakan-tindakan

pengarahan yang dilakukan oleh atasan atau kegiatan-kegiatan penyatuan, pengarahan
terhadap kegiatan unit-unit kesatuan kerja yang dilakukan terhadap kegiatan-kegiatan
yang ada dibawah wewenang dan dalam tingkat organisasi yang setingkat.
tanggung jawabnya.
Pencapaian koordinasi yang efektif
Menurut tripethi dan reddy, syarat untuk mencapai koordinasi
manajemen yang efektif ada sembilan yaitu :

1. Hubungan langsung
2. Kesempatan awal
3. Konstitusi
4. Dinamisme
5. Tujuan yang jelas
6. Organisasi yang sederhana
7. Perumusan wewenang dan tnaggung jawab yang jelas
8. Komunikasi yang efektif
9. Kepemimpinan dan supervisi yang efektif
Pengertian rentang manajemen

Rentang manajemen atau rentang kendali adalah

kemampuan manajer untuk melakukan koordinasi secara
efektif yang sebagian besar tergantung jumlah bawahan yang
melapor kepadanya. Prinsip rentang manajemen berkaitan
dengan jumlah bawahan yang dapat dikendalikan secara
efektif oleh seorang manajer. Bawahan yang terlalu banyak
kurang baik, demikian pula jumlah bawahan yang terlalu
sedikit juga kurang baik. Istilah-istilah lain rentang manajemen
mencakap span of control atau Span of authority atau Span
of attention atau span of supervision
Faktor yang mempengaruhi
rentang manajemen
Untuk menghsilkan ukuran rentnag manajemen yang tepat
bagi seorang manager, ada beberapa faktor yang harus
dipertimbangkan, yaitu :

1. Kesamaan fungsi
2. Kompleksitas fungsi
3. Kedekatan geografis karyawan
4. Arah dan koordinasi
5. Kapasitas bawahan
6. Staf yang bekerja dari majaer
Question
Time