Saya sebelumnya memiliki situasi yang sama dengan karyawan di atas.

Saat
itu saya sangat menginginkan suatu pekerjaan, sehingga saya menerima
posisi tersebut tanpa mengetahui detail deskripsi pekerjaannya. Beberapa
hari kemudian, saya menyadari kesalahan saya dan akhirnya memutuskan
untuk mengundurkan diri karena saya pikir akan menjadi beban bagi rekan-
rekan dan manajer saya jika saya terus bekerja di perusahaan tersebut. Tidak
semua orang sama, dan merawat orang lain membutuhkan kerja keras. Sama
seperti pencari kerja yang kesulitan mendapatkan pekerjaan, dunia usaha
juga mengalami kesulitan yang sama dalam menemukan orang yang
memenuhi syarat untuk bekerja. Mengganti karyawan sepertinya merupakan
pilihan yang mudah, namun membutuhkan waktu dan mengorbankan
produktivitas. Selain itu, belum jelas apakah kinerja pegawai baru tersebut
akan sesuai dengan harapan. Seluruh tes dan wawancara dilakukan pada
saat penerimaan karyawan baru dengan tujuan untuk memilih karyawan yang
dapat membuat calon karyawan dapat memenuhi harapan. Namun, hal ini
pun tidak dapat dijamin 100%, jadi saya memilih untuk memberikan pelatihan
kepada pengguna bermasalah. Maka prosedur yang akan saya ikuti adalah:

Bersama manajer SDM, saya akan menelepon karyawan tersebut,

menjelaskan situasinya kepadanya, dan memimpin sesi konseling untuk
mengetahui mengapa kinerjanya tidak memenuhi harapan, mengevaluasi
karyawan tersebut dengan cermat, dan mengirimkan surat peringatan ke
telinga. Selain itu, saya bertanya apakah dia ingin meningkatkan kinerjanya,
jika tidak, saya akan melanjutkan ke langkah 4.
Jika orang tersebut memang ingin meningkatkan kinerjanya, saya akan
mengerjakan pelatihan beberapa kali dengan harapan kinerjanya meningkat.
Jika setelah pelatihan dan kinerjanya kurang baik, maka manajer SDM akan
mempertimbangkan apakah orang tersebut harus dipindahkan ke departemen
lain. Jika tidak ada pekerjaan lain yang bisa menampung anak tersebut, saya
akan melanjutkan ke langkah berikutnya. Begitu proses pengajaran tidak bisa
lagi dilakukan, kehancurannya demi kebaikan perusahaan. Saya akan rapat
dengan HRD untuk mendatangkan karyawan baru, lalu membahas
pemberhentian orang tersebut, meminta HRD untuk menegakkan hak-hak
karyawan tersebut.