Tugas 2 Anggaran Perusahaan

Review Buku Anggaran Perusahaan Summary A

Karya Eko Sudarmanto dkk

Dengan Thema

“ KONSEP DASAR PENGANGARAN PERUSAHAAN, MEKANISME PENYUSUNAN & RELEVANSI ANGGARAN”

Penganggaran
Perusahaan: Mengupas
Konsep Dasar dan
Mekanisme
Penyusunannya
Anggaran perusahaan merupakan alat penting yang membantu pengambilan
keputusan. Bagaimana konsep dasar penganggaran perusahaan dan cara
penyusunannya?
Konsep Dasar Penganggaran Perusahaan
1 Stabilitas Keuangan

Penganggaran membantu perusahaan merencanakan sumber daya keuangan untuk

menjamin stabilitas dan kelangsungan bisnis.

2 Pengambilan Keputusan

Anggaran membantu manajemen membuat keputusan bisnis dengan

membandingkan kinerja aktual dengan rencana yang telah dibuat.

3 Koordinasi dan Komunikasi

Penganggaran memungkinkan departemen dan divisi perusahaan tetap terkoordinasi

dan terhubung satu sama lain dalam mencapai tujuan bisnis.
Mekanisme Penyusunan Anggaran

1 Identifikasi Tujuan 2 Perencanaan Sumber Daya

Perusahaan harus mengidentifikasi Dalam mempersiapkan anggaran,

tujuan bisnis jangka panjang untuk perusahaan harus mulai merencanakan
mengembangkan anggaran. sumber daya yang dibutuhkan.

3 Penetapan Prioritas 4 Evaluasi dan Kontrol Anggaran

Perusahaan menetapkan prioritas Perusahaan harus melakukan evaluasi

kegiatan dengan mempertimbangkan dan kontrol terhadap anggaran untuk
sumber daya dan tujuan bisnis. memastikan bahwa jangkauan sasaran
dihasilkan dan keuangan perusahaan
terjaga.
Relevansi Anggaran dalam
Pengambilan Keputusan
Optimalkan Rencana
Bisnis
Dengan mengembangkan
anggaran, perusahaan dapat
membuat keputusan untuk
memprioritaskan sumber daya
dan mengoptimalkan rencana
bisnis.
Membantu Proyeksi Memudahkan
Keuangan Koordinasi Antar
Departemen
Perusahaan dapat membuat Departemen bekerja sama
proyeksi keuangan yang untuk mencapai tujuan bisnis,
akurat untuk menghindari memaksimalkan efisiensi, dan
risiko kebangkrutan. menghidari redundansi.
Tahapan Penyusunan Anggaran
Persiapan Pembuatan Rencana

Mengumpulkan data historis tentang biaya Manajemen merencanakan kegiatan dan

dan pendapatan untuk membantu anggaran yang akan dikeluarkan untuk
memproyeksikan anggaran yang lebih mengembangkan rencana bisnis.
akurat.

Evaluasi Kinerja Peningkatan Anggaran

Perusahaan mengevaluasi kinerja aktual Perusahaan mempertimbangkan

dengan rencana yang telah dibuat dalam peningkatan anggaran jika kinerja aktual di
tahap sebelumnya. bawah rencana awal.
Pendekatan dalam Penganggaran
1 Top-Down

Anggaran dibuat oleh manajemen dan diteruskan ke departemen yang tepat.

Pendekatan ini mempertimbangkan aspekt pekerjaan terperinci, waktu, dan
sumber daya manusia.

2 Bottom-Up

Pendekatan ini memperhitungkan kemampuan dari departemen yang membuat

anggaran. Departemen yang lebih tahu tentang sumber daya yang tersedia dan
kebutuhan proyekatanya membuat anggaran yang disatukan secara
keseluruhan oleh manajemen.
Pengendalian Anggaran
Pengendalian anggaran memastikan bahwa perusahaan menjalankan
anggaran sebagaimana yang direncanakan dan mengidentifikasi perubahan-
perubahan anggaran yang dapat meningkatkan efektifitas pengeluaran
sumber daya.
Tantangan dalam Penganggaran
Perusahaan
Perubahan Ekonomi Perubahan Kompleksitas Bisnis
Operasional
Neraca sebagai akibat dari Perusahaan memiliki banyak
perubahan ekonomi Perubahan operasional sumber daya untuk
membuat penganggaran dalam perusahaan membuat penganggaran dan
menjadi permainan yang lambatnya menyusun pengambilan keputusan.
lebih rumit. anggaran meningkat.