O ketiga, yaitu dengan mengetahui peluang organisasi dalam hal ini bisaDiartikan sebagai suatu hal yang
bisa jika menguntungkan dilakukan namun jikatidak diambil bisa merugikan, atau sebaliknya.
Keempat T, yaitu dengan ancaman mengetahui organisasi dalam hal ini bisaDiartikan sebagai suatu hal
yang akan menghambat atau mengancam selamanya perjalanan kepengurusan.Setelah dilakukan analisis
SWOT maka jadi mengetahui kondisi nyata apayang terjadi dilingkungan organisasi internal dan
eksternal, maka dapat mulai membuatrencana program kerja yang sesuai dengan kondisi yang dibutuhkan
dan mampuuntuk dilaksanakan oleh pengurus tersebut.
3
Langkah-langkah SWOT :
1.
STRATEGI WO adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan pemanfaatan peluangyangada dengan cara
meminimalkan kelemahan yang ada.C.
STRATEGI ST adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan kekuatan yang dimiliki saya organisasi untuk
mengatasi ancaman.D.
STRATEGI WT adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan kegiatan yang bersifat bertahan dan
berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindariancaman.
Buatlah kemungkinan strategi dari berbagai alternatif pemecahan masalah berdasarkan pertimbangan
kombinasi empat sel faktor strategi tersebutA)
Dalam sel STRATEGI SO, ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untukmemanfaatkan
peluang B)
Dalam sel STRATEGI ST, ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untukmengatasi ancamanC)
Dalam sel STRATEGI WO, ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahanuntuk memanfaatkan
peluangD)
Dalam sel STRATEGI WT, ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman
(S) kekuatan (W) kelemahan
Faktor internal Memiliki fasilitas IT penunjang 1. Kegiatan di rumah sakit
Memiliki SDM yang muda masih bersifat manual
Faktor eskternal energik dan mau belajar 2. Masyarakat masih banyak
Letak RS di tengah kota dan yang belum paham cara
menjadi rujukan dari RS di penggunan IT
bawahnya 3. Masyarakat masih banyak
yang tidak memiliki sarana IT
penunjang pendftaran pasien