ANALISIS CASE ALIBABA

KELOMPOK 6

ELVINA ZAHRAH RAMADHINA 205144042

MEYSA SANDIA PUTRI 205144048
PURWANTI WIDHANSETYATI 205144052
RECHA TAZQY 205144054
SALSHABILA RAMDHIANI QODARIYAH 205144056
SHALWA AINUN RYBCA 205144059

D4 KEUANGAN SYARIAH

JURUSAN AKUNTANSI

POLITEKNIK NEGERI BANDUNG

BANDUNG

2021
 ANALISIS CASE ALIBABA.COM

A. Profil Perusahaan

Bisnis online Alibaba diluncurkan sebaagai alibaba.com pada tahun 1998.

Awalnya, situs Web yang berasal dari China ini dioperasikan sebagai layanan buletin
board bagi perusahaan untuk mem-posting, membeli, dan menjual dalam proses
perdagangan.
Pada bulan Juni 1999, Jack Ma dan 18 lainnya pendiri membentuk perusahaan
induk, Alibaba Group, dengan meresmikan situs Web-nya dalam bahasa Cina yang
disederhanakan untuk melayani pasar daratan Cina. Tiga bulan kemudian, anak
perusahaan operasi utama yang berada di Cina, Alibaba China, didirikan untuk
melaksanakan bisnis pasar B2B operasi.

Pada September 2006, untuk memfasilitasi IPO bisnis B2B -nya, Alibaba
mengalami restrukturisasi B2B pada Alibaba.com. Perusahaan utama yang muncul dari
restrukturisasi adalah Alibaba.com Limited, dimana 17 persen sahamnya dimiliki oleh
pemegang saham publik dan sisa saham perusahaan sebesar 83% dimiliki oleh
perusahaan, karyawandan konsultan.

1. Model Bisnis

Pada kuartal kedua tahun 2007, Alibaba.com adalah perusahaan e-commerce

dengan menjalankan B2B terbesar di Cina. Hal tersebut berdasarkan jumlah pengguna
yang terdaftar dan pendapatan yang diperoleh dari saham. B2B menyediakan platform
untuk memfasilitasi e -commerce antara penjual bisnis, yang Alibaba.com sebut sebagai "
pemasok ", dan pembeli grosir. Pemasok dan pembeli menggunakan pasar untuk
membangun kehadiran online mereka, mengidentifikasi mitra dagang potensial, dan
melakukan bisnis dengan satu sama lain.

2. Hasil

Alibaba.com mengalami pertumbuhan yang signifikan dalam jumlah pengguna

terdaftar dan jumlah anggota yang membayar. Untuk pasar internasional, pada akhir Juni
2007, sekitar 17,7 persen pengguna dari Amerika Serikat, diikuti oleh 8,7 persen dari Uni
Eropa (termasuk Inggris ), 8,2 persen dari India, 6,2 persen dari Inggris dan 2,7 persen
dari Kanada. Untuk pasar China, pada akhir Juni 2007, Guangdong memimpin dalam
pemecahan regional dari pengguna terdaftar dengan pangsa 21,5 persen, diikuti oleh
Zhejiang dengan 8,5 persen, Jiangsu dengan 6,6 persen, Shandong dengan 5,3 persen, dan
Shanghai dengan 4,6 persen.

B. Analisis Lingkungan Umum

Sebagai pemimpin dalam globale-commerce dan perusahaan e-commerce terbesar

di Cina, karena penerimaan pada tahun 1999, Alibaba Group memperoleh pertumbuhan
yang kuat selama bertahun-tahun. Sampai tahun 2014, ada tujuh anak terdiri dari Alibaba
Group, Alibaba.com, Alipay, taobao.com, software Ali, Alimama, Yahoo China dan Ali
lembaga. Markas operasional Alibaba terletak ditimur kota yang indah dari Cina-
Hangzhou. (Baidu. Baike. B2014) Analisis lingkungan eksternal perusahaan dari berbagai
segmen, diantaranya:

1. Segmen Politik-Hukum:
Pasar Cina memiliki banyak perbedaan dibandingkan dengan negara barat,
pemerintah mungkin tidak selalu membiarkan perusahaan untuk beroperasi dipasar
benar-benar terbuka dan bebas sendiri.
Alibaba secara teratur dikunjungi oleh para pejabat dari pemerintah sebagai
wujud kepedulian dalam perkembangan perusahaan. MaYun memilih Hang-zhou
untuk menjadi markas karena Hangzhou bukan hanya kampung halaman, tapi juga
pemerintah daerah meningkatnya pengembangan e-commerce dan perdagangan
internet, dan telah memberi mereka banyak dukungan politik.
CaiQi, walikota Hangzhou, mengatakan bahwa ia benar-benar setuju dengan
kata MaYun tentang "Membuat Hangzhou menjadi kotae-commerce di Cina" di UKM
Ketiga Konferensi Aplikasi E-Commerce pada tahun 2008Maret. (Wenku. A, 2011)

2. Segmen Ekonomi
Usaha kecil dan menengah(UKM) memberikan kontribusi yang signifikan ke
Produk Domestik Bruto, aktivitas perdagangan dan ketenagakerjaan suatu negara.
Dari Laporan Keuangan UKM China 2013menunjukkan bahwa 60 persen dari PDB
China, 70, 70 persen dari aktivitas perdagangan dan 80 persennya didorong oleh
UKM (Liu, 2008). Alibaba memberikan UKM dengan platform yang besar untuk
menjangkau beragam basis pelanggan dan menjalankan bisnis mereka dengan cara
yang tanpa batas dan biaya yang efektif.
3. Segmen Sosial Budaya
Kantor pusat Alibaba berlokasi di Hangzhou, di mana adalah ibu kota provinsi
Zhejiang. Dalamt radisi Cina, pedagang dari daerah ini selalu memiliki karakteristik
"Speed", "Baik diinovasi" dan"memiliki kekayaan model yang dibuat".
Di bawah pengaruh budaya bisnis lokal, pengembangan Alibaba telah
mendapatkan progress cepat. (Zhidao.a 2014). Di Cina, telah menjadi fenomena
populer untuk memulai bisnis online, orang secara bertahap menerima model belanja
online.
Ketergantungan perusahaan secara bertahap meningkat, internet menjadi
penting untuk distribusi channel mereka, beberapa di antaranya bahkan menganggap
platform B2C sebagai pilihan pertama mereka.
Sejak tahun1978, China mulai menerima kebijakan ekonomi pasar untuk
regulasi dan membimbing pasar domestik. Ada banyak UKM di daerah Zhejiang yang
memperluas pasar dan penjualan produk mereka. Asimetri informasi merupakan salah
satu alasan memblokir pasar berkembang berhasil, dan fenomena ini akan terus
berlanjut, sehingga Alibaba hanya menangkap peluang bisnis yang berharga untuk
mewujudkan promosi diri. (Zhidao.a 2014)

4. Segmen Global
Istilah "globalisasi" telah mendapatkan popularitas sejak 1980-an. Dengan
bantuan Internet dan peningkatan keamanan Internet, konsumen dan produsen
mencari peluang dan koneksi untuk mendapatkan bisnis global. Penelitian telah
menunjukkan bahwa dengan tingginya permintaan produk nutrisi dari China, vendor
dari Amerika Utara telah mulai memanfaatkan Tmall.com untuk menjual langsung ke
konsumen Cina (Rogers, 2014).

5. Segmen Industri
 a. Ancaman Pendatang Baru

Ancaman pendatang baru tidak akan menjadi kelemahan utama bagi Alibaba.com.
Tingginya tingkat loyalitas kustomer serta kekuatan merk dari alibaba.com akan sulit
untuk membuat kustomer berpindah ke produk lain apalagi produk baru yang masih
belum terlalu dikenal akan kualitasnya. Selain itu jaringan distribusi yang kuat, yang
sulit untuk disaingi bagi pendatang baru. Dibutuhkan waktu yang lama, biaya yang
banyak serta SDM yang ahli dalam proses pembuatan serta pembangunan jaringan
distribusi. Sedangkan pendatang baru, umumnya tidak memiliki modal yang terlalu
banyak dalam awal mula terbentuknya. Maka dari itu sangat sulit bagi pendatang baru
apabila ingin mengambil alih pangsa pasar dari alibaba.com.

b. Kekuatan Pemasok

Alibaba.com memiliki beberapa saluran distribusi yang beragam sebagai salah

satu fasilitas bagi konsumennya. Hal tersebut mengurangi kekuatan tawar menawar
dengan pemasok, karena alibaba.com tidak hanya memiliki satu pemasok namun
lebih untuk menjalankan proses bisnisnya. Kekuatan tawar menawar pemasok ada,
ketika pemasok tersebut memiliki batasan volume dalam proses distribusi padahal
alibaba.com sangat tergantung akan banyaknya volume. Hal ini secara otomatis akan
mengurangi keuntungan dari pihak alibaba.com karena harus menyesuaikan dengan
volume yang ditetapkan oleh pihak supplier.

c. Kekuatan Konsumen

Banyaknya jumlah pelanggan dari alibaba.com mengakibatkan kekuatan tawar

menawar konsumen cenderung terbatas. Selain itu, banyaknya jumlah produk yang
ditawarkan oleh alibaba.com dengan berbagai macam jenis membuat konsumen
berani membayar lebih atas hal tersebut. Namun kekuatan konsumen akan meningkat,
ketika konsumen menginginkan desain khusus atas suatu produk dimana alibaba.com
tidak dapat memenuhinya. Hal ini akan dapat menyebabkan konsumen berpindah ke
produk lain.