Fakultas Komputer HADITYA

TUGAS 1 - 88675543

STRATEGI MEMBANGUN E-COMERCE

(Studi Kasus Alibaba.com)
HADITYA
165100052
Fakultas Komputer
haditya.student@umitra.ac.id

Abstract
Alibaba.com merupakan perusahaan e-commerce yang didirikan Jack Ma dan
rekannya pada tahun 1999. Marketplace tersebut adalah bisnis pertama Pria kelahiran
1964 itu. Alibaba telah menjadi salah satu e-commerce raksasa di dunia.
Jumlah pembeli di situs Alibaba.com diklaim sudah menjangkau 190 negara.
Penggunanya tidak hanya individu, tapi juga pengecer, produsen, pedagang besar,
Usaha Kecil Menengah (UKM) yang bergerak di bisnis ekspor impor, maupun agen
perdagangan.

Berkaitan dengan strategi membangun e-comerce dan mengembangkannya, Roda

kehidupan terus berputar itu memang benar adanya. Sama seperti yang terjadi pada
Jack Ma, sang Milioner asal China, pendiri raksasa e-commerce Alibaba yang
mendunia.
Memang tidak asing lagi, dulunya dia bukanlah orang yang bergelimang harta.
Kesuksesan Jack Ma dengan bisnis e-commerce dia dirintis dari bawah, alias dari nol.
Dulu, bisa dibilang, dia orang yang tidak ‘punya’. Namun kehidupannya berubah
drastis ketika berhasil meluncurkan Alibaba.
Kekayaan yang dimiliki Jack Ma membuat dirinya pernah dinobatkan menjadi orang
terkaya nomor 7 di dunia. Kendati dirinya tidak lagi berada di peringkat tersebut,
namun sejumlah kekayaan Jack Ma kian bertambah dari tahun ke tahun.

Hal tersebut dapat terjadi karena Inilah yang pasti ada dalam diri Jack Ma untuk
menggapai cita-cita dan keinginannya menciptakan bisnis perdagangan onlinenya.
Untuk itulah dia kenal sebagai orang yang gigih.
Jadi, Jack Ma bukanlah orang yang suka bermalas-malasan. Setiap detik waktu yang
ia miliki selalu dimanfaatkan untuk hal-hal yang berguna. Hal ini dibuktikan dari
bisnis yang digelutinya. Waktu yang ia miliki digunakan untuk membangun Alibaba
menjadi bisnis berskala global.
Ia pun telah menghadirkan banyak inovasi terkait bisnis yang dijalankannya. Prinsip
Jack Ma, segala sesuatu membutuhkan pengorbanan. Dan inilah Jack Ma sekarang.
Dirinya berhasil menjadi salah satu orang terkaya di China.

Kata Kunci : Penerimaan dan Pengeluaran Kas.

1
Fakultas Komputer
TUGAS 1 - 88675543
A. PENDAHULUAN
Perdagangan Elektronik (Elec-
tronik Comerce atau – E-
Comerce) adalah penyebaran,
Penjualan, Pembelian, Pemasa-
ran barang dan Jasa yang
mengandalkan sistem elektron-
ik, seperti, Internet, TV atau
Jaringan.
E-Comerce melibatkan transfer
dana dan pertukaran data
elektronik, sistem manajemen
dan pengumpulan data secara
otomatis. E-comerce adalah
salah satu bisnis yang paling
sering digeluti oleh masyarakat
di indonesia karena memberi-
kan keuntungan yang menjanji-
kan.
Produk elektronik adalah
merupakan kebutuhan konsu -
men yang diklasifikasikan
sebagai shoping product,
dimana berbeda dengan convi-
nience product pelanggan prod
uk elektronik lebih mengutama
kan pemilihan produk yang
sesuai dengan kualifikasi, gaya
hidup, dan harga bukan pada
pengalaman berbelanja seperti
ketika mereka melakukan
pembelian convinience
product.
Transaksi melalui e-commerce
memiliki potensi resiko yang
cukup tinggi. Oleh karena itu
faktor kepercayaan (trust)
pelanggan terhadap vendor
menjadi faktor kunci dalam e-
commerce. Indonesia sebagai
negara sedang berkembang dan
HADITYA
baru sekitar lima tahun terakhir
mengadopsi e-commerce, tentu
nya memiliki beberapa perbeda
an dengan negara-negara maju
yang telah lama mempraktikka-
nnya. Perbedaan tersebut
stidaknya menyangkut masalah
regulasi, perangkat hukum,
dan perilaku konsumen.
Berkaitan dengan praktek e-
commerce di Indonesia yang
relatif masih baru tersebut,
fenomena yang menarik untuk
diteliti adalah sejauhmana
kepercayaan (trust) pelanggan
terhadap vendor e-commerce
dan bagaimana pengaruhnya
terhadap tingkat partisipasi
pelanggan dalam e-commerce.
Tujuan Penulisan Artikel ini
supaya kamu bisa belajar
bahwa kalau mau sukses harus
gigih, mau berkorban, pantang
menyerah, dan rajin inovasi
dalam membangun bisnis dari
nol.
B. PEMBAHASAN / STUDI
KASUS
1. Pendiri Alibaba
Jack Ma adalah seorang pria
pada misi. Pengusaha Cina
yang mendirikan Alibaba dan
perusahaan lain ingin mngubah
cara bisnis ke bisnis (B2B)
dilakukan. Dia ingin mengem-
bangkan platform untuk mendu
kung kecil dan menengah
(UKM). Alibaba, Taobao dan
lain Ma kreasi sudah mulai
membuat beberapa bertanya-
tanya bagaimana ini mantan
guru bahasa Inggris, dengan
17
Fakultas Komputer
TUGAS 1 - 88675543
sikap sederhana, telah begitu
sukses, dan apa yang masa
depan untuk perusahaan dan
masa depan B2B aktivitas.
Pendiri Alibaba, Jack Ma
dibesarkan di kota Hangzhou
Cina, sebuah kota yang
terkenal dengan keindahannya.
Hangzhou telah secara konsis
ten nilai tinggi kota paling
layak huni di Cina untuk
beberapa tahun. MA mulai
hidupnya bekerja sebagai seora
ng anak, bertindak sebagai
pemandu wisata untuk
meningkatkn kemahiran dalam
bahasa Inggris. MA di
keterampilan akademik dalam
matematika dan ilmu pengetah
uan yang buruk, namun, ia
memiliki bakat untuk bahasa.
Setelah lulus dari Akademi
Normal Hangzhou, Ma mulai
mengajar bahasa Inggris. Tidak
puas dengan gaji guru bahasa
Inggris, Ma mulai bisnis
terjemahan sendiri. Setelah
perjalanan ke Amerika Serikat
dan mendapatkan pengalaman
dengan komputer dan Internet,
Ma menciptakan Cina Yellow
Pages perusahaan. MA lalu
mulai Alibaba di apartemennya
yang kecil dan telah tumbuh
Alibaba Group menjadi koleksi
cepat-pertumbuhan perusahaan
termasuk Taobao, Alipay dan
Alisoft. Sementara masih seder
hana dan hemat seorang, Jack
Ma adalah bangunan kekuatan
kompetitif yang kuat dalam
informasi - berbasis ekonomi
global. Ia dikenal untuk tidak
berpikir tentang hari ini atau
HADITYA
besok, tapi pemikiran dekade-
dekade mendatang. Jack Ma
memiliki fokus jangka panjang,
yang telah melayani dia baik di
menjadi salah satu orang
terkaya di Cina. His bangkit
dari kemiskinan untuk kemak
muran dimulai dengan visi,
yang dia adalah terus-
menerus memperluas.
2. Nilai – nilai Group Alibaba
a. Pelanggan pertama.
Kepentingan komunitas kami
pem
beli dan penjual harus menjadi
prioritas utama.
b. Teamwork
Kami percaya bahwa kerja
sama tim memungkinkan
orang-orang biasa untuk
mencapai hal-hal yang luar
biasa.
c. Merangkul perubahan.
Dalam dunia berubah cepat ini,
kita harus fleksibel, inovatif,
dan siap untuk beradaptasi
dengan kondisi-kondisi bisnis
baru untuk bertahan hidup.
d. Integritas.
Kita mengharapkan orang-
orang kami untuk menegakkan
standar tertinggi dari kejujuran
18
Fakultas Komputer
TUGAS 1 - 88675543
dan untuk menyampaikan
komitmen mereka.
e. Gairah.
Kita mengharapkan orang kami
untuk pendekatan segala
sesuatu dengan api dalam perut
mereka dan tidak pernah
menyerah pada melakukan apa
yang mereka percaya benar.
f.Komitmen.
Karyawan yang menunjukkan
ketekunan dan keunggulan
kaya dihargai. Tidak ada yang
harus dianggap enteng karena
kita tengah mendorong orang-
orang kami untuk "bekerja
dengan gembira, dan hidup
serius."
Cara terbaik untuk memahami
Alibaba adalah sebagai campur
an Amazon.com, eBay dan
PayPal dengan sejumput
Google dilemparkan, semua
dengan beberapa karakteristik
unik Cina.
Tidak seperti Amazon, yang
membeli barang dari pemasok
dan menjual mereka kepada
pelanggan, Alibaba telah selalu
bertindak sebagai perantara,
menghubungkan pembeli dan
penjual dan memfasilitasi tran
saksi antara mereka. Sementara
itu bukan sebuah perusahaan
pelelangan, perannya perantara
serupa dengan yang dimainkan
oleh eBay.
Taobao, Alibaba website
terbesar, adalah seperti Bazar
Cina raksasa dengan daftar
produk sekitar 760 juta dari
Penjual 7 juta. Pedagang tidak
membayar untuk menjual
HADITYA
produk pada Taobao--dan
bebas biaya model yang
sebagian besar dari daya tarik
di Cina. Sebaliknya, mereka
membayar Alibaba untuk
layanan iklan dan lainnya untuk
memungkinkan mereka untuk
berdiri keluar dari kerumunan.
Banyak seperti di Google, iklan
dari pedagang muncul dengan
hasil pencarian Produk
Taobao's.Sementara Taobao
sebagian besar untuk pedagang
kecil, Tmall, lain situs belanja
yang dijalankan oleh Alibaba,
dirancang untuk pedagang yang
lebih besar, termasuk beberapa
merek terkenal seperti Nike dan
Gap. Awal tahun ini, Apple Inc
membuka tokonya pada Tmall.
Tidak seperti Taobao, Tmall,
yang memiliki sekitar 70.000
pedagang, biaya Penjual setiap
deposit, biaya tahunan dan
biaya komisi pada setiap
transaksi. Apa set Alibaba apart
adalah ukuran. Perusahaan
mengatakan Taobao dan Tmall
account selama lebih dari
setengah dari semua paket
pengiriman di Cina. Dengan
satu ukuran, Alibaba telah
melampaui US e-commerce
perusahaan. Pada 2012, volume
transaksi gabungan Taobao dan
Tmall atasnya satu triliun yuan
($162 milyar), lebih besar dari
total 2012 untuk Amazon dan
eBay dikombinasikan.Dengan
resesi global penurunan permi-
ntaan untuk barang-barang
buatan Cina, juga baik dibuat di
tempat lain, Alibaba telah
menanggapi dengan mngurangi
19
Fakultas Komputer
TUGAS 1 - 88675543
biaya untuk para pemasoknya
emas. Setelah memotong emas
pemasok biaya sebesar 60%
jumlah pelanggan meningkat
secara dramatis. MA memutus-
kan untuk mengorbankan
keuntungan jangka pendek
untuk keberlanjutan jangka
panjang. Alibaba adalah saham
publik yang dijual di Bursa
Hong-Kong terdaftar pada
tahun 2007 dengan IPO 1,5$
miliar, harga saham telah
menunjukkan kinerja yang
sangat baik.Mengapa investor
sering prihatin tentang hasil
jangka pendek, Ma bersikeras
perspektif jangka panjang, dan
daftar prioritasnya agak luar
biasa oleh standar Barat. M
menempatkan pelanggan perta
ma, diikuti oleh karyawan, dan
tempat pemegang saham
terakhir. Dia bukanlah prihatin
tentang bagaimana komunitas
investasi merasa tentang
pendekatan mengatakan bahwa
orang-orang selalu dapat
memilih untuk tidak
berinvestasi jika mereka tidak
setuju dengan strategi. MA
menyatakan bahwa ia ingin
"pemegang saham" dan bukan
"berbagi pedagang". Dia ingin
investor yang berbagi visi
jangka panjang bagi
perusahaan. Jack Ma memiliki
perspektif yang unik tentang
nilai-nilai pemangku
kepentingan dan prioritas. Pada
konferensi pers pada bulan
April 2009, ia terkejut
penonton dengan meminta
maaf karena telah membuat
keuntungan $ 39 juta selama 12
HADITYA
bulan sebelumnya. MA
mengatakan bahwa karena
krisis keuangan dunia
tujuannya adalah untuk
membuat keuntungan tidak.
Untuk mendukung tujuan ini, ia
menurunkan biaya untuk
transaksi sebesar 60%. Dia
ingin mendukung kecil dan
menengah Bisnis Cina
sehingga mereka bisa bertahan
resesi oleh terus
menjual internasional.
g. Misi Alibaba
Misi Alibaba Group adalah
untuk membuatnya mudah
untuk melakukan bisnis di
manapun. Alibaba Group meng
operasikan memimpin pasar
online dan mobile di ritel dan
Dagang grosir, serta awan
komputasi dan layanan lainnya.
Alibaba menyediakan teknologi
dan layanan konsumen, pedaga
ng dan peserta lain untuk
melakukan perdagangan di
ekosistem kita.
Budaya Alibaba adalah tentang
membela usaha kecil. Mereka
beroperasi ekosistem yang
mana semua peserta-konsumen,
pedagang, penyedia layanan
pihak ketiga dan lain-lain-
memiliki kesempatan untuk se-
jahtera.
h. Rencana Masadapan Alibaba
Rencana masa depan Alibaba
mengandalkan diversifikasi stra
tegi bisnis. Perusahaan adalah
mencari untuk menghabiskan
$16.3 miliar untuk merubah
jaringan logistik untuk tetap
kompetitif dalam industri e-
20
Fakultas Komputer
TUGAS 1 - 88675543
dagang global. Tujuannya
adalah untuk Alibaba TMall
dan TaoBao platform untuk
mengurangi waktu pengiriman
barang yang dibeli untuk 24
jam (Muda A., 2013). Inisiatif
ini dlaksanakan setelah Alibaba
membentuk perusahaan patung
an, Cainiao Internet Technologi
Ltd, bermitra dengan delapan
e-pengecer dan terkemuka jasa
kurir. Usaha akan mengoperasi
kan situs Kurir nasional yang
bernama jaringan logistik
Smart Cina (lagu, 2013).
Dengan seperti pemain utama
yang bekerja bersama-sama di
industri, kurir kecil yang melay
ani perusahaan akan kemungki
nan diperas dari pasar,
sehingga mungkin monopoli.
Meskipun Alibaba belum
membuat pernyataan resmi tent
ang keputusan ini, tampaknya
bahwa perusahaan bekerja
untuk mengadakan IPO (Intial
public offering) di masa depan.
Jika mereka untuk pergi
melalui dengan ini, perusahaan
akan kemungkinan menjadi
IPO Internet terbesar di dunia
sejak Facebook sebagai
nilainya diharapkan adalah
$60-100 miliar, dan dapat
meningkatkan sampai $15
milyar. Perusahaan akan
menggunakan dengan potensi
penghasilan untuk membiayai
akuisisi karena itu berharap
untuk memperluas layanan
mobile (Wong & Lian, 2013).
Namun, Jack Ma, CEO
perusahaan karena itu berasal
dari tahun 1999, pensiun
HADITYA
sebagai CEO sebelum
Penawaran Umum, menyerahk
an off perannya untuk
pengganti Jonathan Lu (Chen,
Alibaba miliarder Ma langkah
turun sebagai CEO sebelum
mungkin IPO, 2013).
Seperti disebutkan sebelumnya,
Alibaba berencana untuk kemb
ali fokus pada platform mobile
untuk mereplikasi dominasinya
dengan pengguna komputer
desktop. Baru sistem operasi
mobile, AMOS, sedang selanju
tnya dikembangkan sebagai
perusahaan menginvestasikan
$586 juta di Sina Corp Weibo,
mirip dengan kegugupan, untuk
promosi alasan juga mendapat
kan akses ke luas sumber data.
AMOS akan menghadapi
kompetisi serius dari Google
Android karena itu membuat
untuk lebih dari 80% dari
semua smartphone yang
dikirim di Cina sejak tahun
lalu. Alibaba bertujuan untuk
10% pangsa pasar, sebagian
besar dengan bermitra dengan
pembuat handset yang berbeda
lima untuk menggunakan
perangkat lunak, tetapi saat ini
menempati kurang dari 1%.
(Osawa, Alibaba bertujuan
mengambil Google Android,
2013) .
Dengan perlambatan ekonomi
global, keuntungan di Alibaba
telah menurun. Ekspor Cina,
sebagai serta dari sisa dunia,
telah menurun karena
permintaan global telah jatuh.
Sementara beberapa perusahan
akan melihat lingkungan sepe-
21
Fakultas Komputer
TUGAS 1 - 88675543
rti itu sebagai menyebabkan
perlunya pengurangan, Ma
melihatnya sebagai sebuah
kesempatan untuk ekspansi dan
mempekerjakan karyawan lain.
MA merasa bahwa sebagai
perjalanan anggaran mengenca
ngkan di dunia perusahaan-
perusahaan akan melupakan
pameran dagang dan malah
mencari lebih interaksi online.
Ia juga mulai untuk
memperluas ke arah yang
berlawanan dengan mencipta-
kan ekspor ke Cina, sebuah
sistem yang memungkinkan
perusahaan-perusahaan non-
Cina untuk menetapkan bahasa
Cina depan toko-toko untuk
mengekspor produk mereka ke
Cina. Ekonomi Cina memiliki
sufferes dengan sisa dunia
tetapi pertumbuhan ekonomi
yang tetap kuat, relatif terhadap
negara-negara lain.
Ada konsumen yang kuat dan
pertumbuhan basis di Cina, dan
Ma berharap untuk memasuki
bagian dari peluang pertumbu-
han itu sebagai baik.
Dengan Alibaba.com sebagai
komponen B2B, Taobao sama
ritel, serta mendukung fungsi
Alipay, Alisoft dan HiChina,
Alibaba Group tampaknya
memiliki posisi untuk menguba
Praktek - praktek pembelian
global. Jack Ma sukses didasar
kan pada kerja keras, fokus
konsumen yang kuat, dan
pengetahuan yang canggih dari
kebutuhan pasar. Dia telah
berkompetisi berhasil melawan
eBay di Cina, menghubungkan
keberhasilannya untuk menget-
HADITYA
ahui pasar Cina lebih baik, dan
menggunakan praktek-praktek
bisnis Cina. Alibaba berusaha
untuk memperluas scara global
akan diperlukan untuk memper
tahankan fokus ini dan mengad
opsi untuk bisnis yang berbeda
dan hambatan - hambatan kultu
ral yang ditemukan di seluruh
dunia.
C . ID SECURITY
QWTD4452377-ASP-5244107
D. KESIMPULAN
Kesimpulan dari materi ini
adalah Alibaba diperlukan
untuk membangun jaringan
pengiriman konten global
(CDN) untuk meningkatkan
layanan kepada pelanggan di
seluruh dunia dan menangani
peningkatan lalu lintas ke
semua situs nya. Lalu lintas
lanjutan manajemen dan
aplikasi pemeriksaan kesehatan
lapisan itu penting untuk
memastikan ketersediaan portal
web yang sepanjang waktu.
Tantangan lain Alibaba
adalah untuk mengembangkan
infrastruktur TI cepat terukur
yang juga dapat mengelola
tantangan keamanan. Oleh
karena itu, Alisoft adalah
jawaban kelompok perangkat
lunak manajemen bisnis
berbasis internet. Ini target
UKM di Cina dan memiliki
lebih dari 40 persen dari pasar
Cina SaaS. Dengan munculnya
Alisoft, Alibaba bercita-cita
untuk memiliki pegangan yang
lebih ketat di pasar berbasis
22
Fakultas Komputer HADITYA
TUGAS 1 - 88675543

internet dan outrival para

pesaingnya. Rencana pertumbu
han perusahaan yang menang
gapi bisnis e-commerce yang
berkembang dan menuntut,
dengan website di berbagai
belahan dunia termasuk Ameri-
ka Utara, Jepang, dan Hong
Kong. Selain itu, perluasan
terlibat tambahan kantor di
negara-negara seperti Amerika
Serikat dan Britania dan
meningkatkan headcount oleh
5000 untuk total sekitar 17.000
orang.

E. DISKUSI
Saya bersama teman saya
bernama Rudi mendiskusikan
tentang alibaba.com dapat
memberikan motivasi jangan
pernah menyerah dalam
mencapai segala hal positif dan
tetaplah menjadi orang yang
haus akan mimpi dan jangan
pernah menyerah dalam
menggapai keinginan.

23
Fakultas Komputer HADITYA
TUGAS 1 - 88675543

TAHUN 2000 TENTANG

DESAIN INDUSTRI
BERBASIS INFORMATION
TECHNOLOGY.”
[10] A. S. Putra,
F. REFERENCE “IMPLEMENTATION OF
PARADOX DBASE.”
[1] O. M. Febriani and A. S. Putra, [11] A. S. Putra,
“Sistem Informasi Monitoring “IMPLEMENTATION OF
Inventori Barang Pada Balai TRADE SECRET CASE
Riset Standardisasi Industri STUDY SAMSUNG MOBILE
Bandar Lampung,” J. Inform., PHONE.”
vol. 13, no. 1, pp. 90–98, 2014. [12] A. S. Putra,
[2] A. S. Putra, “Paperplain: “IMPLEMENTATION
Execution Fundamental Create PATENT FOR APPLICATION
Application With Borland WEB BASED CASE STUDI
Delphi 7.0 University Of Mitra WWW. PUBLIKLAMPUNG.
Indonesia,” 2018. COM.”
[3] A. S. Putra, “2018 Artikel [13] A. S. Putra,
Struktur Data, Audit Dan “IMPLEMENTATION
Jaringan Komputer,” 2018. SYSTEM FIRST TO INVENT
[4] A. S. Putra, “ALIAS IN DIGITALLY INDUSTRY.”
MANAGER USED IN [14] A. S. Putra, “MANUAL
DATABASE DESKTOP REPORT & INTEGRATED
STUDI CASE DB DEMOS.” DEVELOPMENT
[5] A. S. Putra, ENVIRONMENT BORLAND
“COMPREHENSIVE SET OF DELPHI 7.0.”
PROFESSIONAL FOR [15] A. S. Putra, “PATENT AS
DISTRIBUTE COMPUTING.” RELEVAN SUPPORT
[6] A. S. Putra, “DATA RESEARCH.”
ORIENTED RECOGNITION [16] A. S. Putra, “PATENT FOR
IN BORLAND DELPHI 7.0.” RESEARCH STUDY CASE
[7] A. S. Putra, “EMBARCADERO OF APPLE. Inc.”
DELPHI XE 2 IN GPU- [17] A. S. Putra, “PATENT
POWERED FIREMONKEY PROTECTION FOR
APPLICATION.” APPLICATION INVENT.”
[8] A. S. Putra, “HAK ATAS [18] A. S. Putra, “QUICK REPORT
KEKAYAAN INTELEKTUAL IN PROPERTY
DALAM DUNIA PROGRAMMING.”
TEKNOLOGY BERBASIS [19] A. S. Putra, “REVIEW
REVOLUSI INDUSTRI 4.0.” CIRCUIT LAYOUT
[9] A. S. Putra, “IMPLEMENTASI COMPONENT
PERATURAN REQUIREMENT ON ASUS
PERUNDANGAN UU. NO 31 NOTEBOOK.”
[20] A. S. Putra, “REVIEW

24
Fakultas Komputer HADITYA
TUGAS 1 - 88675543

TRADEMARK PATENT FOR Jaringan Sensor Nirkabel,”

INDUSTRIAL IJEIS (Indonesian J. Electron.
TECHNOLOGY BASED 4.0.” Instrum. Syst., vol. 8, no. 2, pp.
[21] A. S. Putra, “TOOLBAR 221–232.
COMPONENT PALLETTE IN [28] D. P. Sari, O. M. Febriani, and
OBJECT ORIENTED A. S. Putra, “Perancangan
PROGRAMMING.” Sistem Informasi SDM
[22] A. S. Putra, “WORKING Berprestasi pada SD Global
DIRECTORY SET FOR Surya,” in Prosiding Seminar
PARADOX 7.” Nasional Darmajaya, 2018, vol.
[23] A. S. Putra, “ZQUERY 1, no. 1, pp. 289–294.
CONNECTION
IMPLEMENTED
PROGRAMMING STUDI
CASE PT. BANK BCA Tbk.”
[24] A. S. Putra, D. R. Aryanti, and
I. Hartati, “Metode SAW
(Simple Additive Weighting)
sebagai Sistem Pendukung
Keputusan Guru Berprestasi
(Studi Kasus: SMK Global
Surya),” in Prosiding Seminar
Nasional Darmajaya, 2018, vol.
1, no. 1, pp. 85–97.
[25] A. S. Putra and O. M. Febriani,
“Knowledge Management
Online Application in PDAM
Lampung Province,” in
Prosiding International
conference on Information
Technology and Business
(ICITB), 2018, pp. 181–187.
[26] A. S. Putra, O. M. Febriani, and
B. Bachry, “Implementasi
Genetic Fuzzy System Untuk
Mengidentifikasi Hasil Curian
Kendaraan Bermotor Di Polda
Lampung,” SIMADA (Jurnal
Sist. Inf. dan Manaj. Basis
Data), vol. 1, no. 1, pp. 21–30,
2018.
[27] A. S. Putra, H. Sukri, and K.
Zuhri, “Sistem Monitoring
Realtime Jaringan Irigasi Desa
(JIDES) Dengan Konsep

25