PT Matahari

Putra Prima Tbk.

Kelompok 6 & 8
Contents
01 02 03
Background PESTEL Five Force
Analysis Analysis

04 05
BCG Matrix Problem Solving
Model
 Background
PT Matahari Department Store Tbk (Matahari)
adalah perusahaan ritel yang menyediakan
pakaian, aksesoris, perlengkapan kecantikan, dan
perlengkapan rumah. Perusahaan ini didukung
oleh jaringan pemasok lokal dan internasional
yang terpercaya. Perusahaan ini memberikan
pengalaman belanja yang menyenangkan dengan
memiliki gerai dengan visualisai menarik,
berkualitas, modern dan pelayanan yang baik.
Target market dari perusahaan ini adalah
masyarakat kelas menengah, yang tumbuh pesat
di Indonesia.

Political
Peraturan pemerintah tentang
pajak dan regulasi perdagangan
memiliki dampak langsung pada
kinerja bisnis MPPA. Pajak yang
dikenakan dan aturan
perdagangan yang berubah dapat
mempengaruhi biaya produksi,
distribusi, dan keuntungan
perusahaan.
PESTEL
ANALYSIS
Economic
Kondisi ekonomi Indonesia, seperti
tingkat pertumbuhan ekonomi,
inflasi, dan kebijakan moneter,
memiliki pengaruh besar terhadap
kinerja bisnis MPPA. Pasar yang
stabil dan pertumbuhan ekonomi
yang positif dapat mendorong
peningkatan penjualan dan
keuntungan.
Social
Perubahan tren gaya hidup dan
preferensi konsumen dapat
mempengaruhi permintaan
terhadap produk MPPA. Misalnya,
pergeseran menuju gaya hidup
sehat dapat meningkatkan
permintaan akan produk
makanan sehat.

Technological
Kemajuan teknologi mempengaruhi
cara MPPA berinteraksi dengan
pelanggan dan mengelola rantai
pasokan. Pemanfaatan teknologi
modern dapat meningkatkan efisiensi
operasional, memperkuat hubungan
dengan pelanggan melalui platform
digital, dan memodernisasi proses
manajemen bisnis.
PESTEL
ANALYSIS
Environmental
Peraturan lingkungan yang semakin
ketat mempengaruhi biaya
operasional MPPA. Kepatuhan
terhadap standar lingkungan
memerlukan investasi dalam
teknologi dan proses yang ramah
lingkungan, yang dapat
meningkatkan biaya produksi dan
distribusi.
Legal
Peraturan hukum tentang perlindungan
konsumen dan persaingan memiliki
dampak pada kinerja bisnis MPPA.
Kepatuhan terhadap hukum yang
berkaitan dengan persaingan pasar dan
hak konsumen adalah hal penting yang
dapat mempengaruhi citra perusahaan
dan kepercayaan pelanggan.
Five Force
Analysis
ANCAMAN CALON PENDATANG
01 BARU (THREAT OF NEW ENTRANTS)

ANCAMAN PRODUK PENGGANTI

02 (THREAT OF SUBSTITUTE PRODUCTOR
SERVICES)
KEKUATAN TAWAR MENAWAR
03 PEMASOK (BARGAINING POWER
OFSUPPLIERS)
KEKUATAN TAWAR MENAWAR PEMBELI
04 (BARGAINING POWER OFBUYERS)

05 PERSAINGAN ANTAR PERUSAHAAN

(RIVALRY AMONG EXISTINGFIRMS)
BCG MATRIX
Berdasarkan letak matriks BCG di samping, dapat dilihat
bahwa PT. Matahari Department Store Tbk. terletak pada
kuadran I yaitu kuadran question marks. Kuadran ini adalah
keadaan dimana perusahaan memiliki pertumbuhan positif
dan namun market share yang dimiliki dianggap rendah.
Adapun strategi alternatif yang bisa dipilih pasa posisi ini
adalah intensive strategy, dimana PT. Matahari Department
Store Tbk. disarankan untuk mengimprove produknya agak
lebih baik lagi. Strategi alternatif yang selanjutnya adalah
dengan melakukan join ventures dengan perusahaan-
perusahaan lain atau enterpreneur baru untuk membuka
cabang gerai baru guna meningkatkan gejolak penjualan dan
persebaran pasar yang lebih luas. Strategi alternatif yang
terakhir adalah divert atau menarik modal, pada kasus PT.
Matahari Department Store Tbk. hal ini sangat tidak mungkin
dilakukan, karena bisnis ritel ini terus mengalami
pertumbuhan dan keuntungan yang besar serta nama besar
yang sudah dikenal publik sangat kuat.
 Problem Solving Model
Explore
Identify Problem
Alternative
Tidak memiliki coo dan presiden divisi.
Covid19 membuat banyak store ditutup
dan mengurangi pembelian.
Strategi bisnis matahari group yang
terdiri dari fokus pada kelas menengah
keatas dan fokus pada groceries.
Kurangnya brand awareness terhadap
company yang dimiliki oleh matahari
group.
- Membenahi struktur organisasi dari matahari group agar organisasi
lbh teratur.
- Develop aplikasi belanja secara online dengan tampilan yang
menarik dan mudah untuk digunakan.
- Ketika memiliki lbh dari 1 strategi, organisasi diharapkan benar²
mengetahui segmen pasar dari strategi yang di tuju, hal ini bertujuan
agar strategi dapat teroptimalisasi dengan sempurna.
- Semenjak muncul virus covid 19, behavior pembeli rata² berubah
yang sebelumnya lebih suka berbelanja offline sekarang menjadi
berbelanja online. selain karena saat pandemi tidak boleh mengunjuki
public space, harga barang yang di tuju di online store lebih murah.
hal ini mungkin dapat membuat pertimbangan bagi matahari group
untuk membuat produk / brand dengan harga terjangkau.
- Meningkatkan brand awareness pada company yang belum terlalu
dikenal banyak orang dan baru di bangun. hal ini bertujuan agar
company tersebut dapat lebih bersaing dengan brand² yang sudah
ada sejak lama.