Nama : Otniel Yubastian Grationostry

NPM : 22.0102.0041
Makul : Manajemen Strategi

1. A) Implementation Strategy adalah tahap selanjutnya setelah perusahaan

merumuskan suatu strategi. Implementasi strategi ini memerlukan suatu keputusan
dari pihak yang berwenang untuk menetapkan tujuan tahunan, menyusun kebijakan,
memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya sehingga strategi yang
dirumuskan dapat dilaksanakan.

1. B) Menurut saya proses tersebut tidak dapat dibalik maupun diputar-putar, karena
itu sudah sesuai dengan apa yang menjadi seharusnya, diawali dengan sebuah
perusahaan merumuskan suatu strategi apa saja yang akan mereka lakukan, lalu
mereka melakukan penerapan dari strategi yang sudah dirumuskan selanjutnya yang
terakhir melakukan evaluasi apakanh strategi-strategi tersebut sudah berjalan seperti
seharusnya atau sesuai dengan keinginan perusahaan.

2. - Strategy Differentiation adalah strategi promosi yang mengupayakan atau

mengarahkan konsumen pada produk yang dibuat oleh suatu perusahaan. Segmentasi
berfokus pada perhitungan permintaan, penawaran yang dibuat untuk memenuhi
permintaan.
- Strategy Overall Cost Leadership adalah perusahaan lebih memperhitungkan
pesaing daripada pelanggan dengan cara memfokuskan harga jual produk yang
murah, sehingga biaya produksi, promosi maupun riset dapat ditekan, bila perlu
produk yang dihasilkan hanya sekedar meniru produk dari perusahaan lain
- Strategy Focus digunakan untuk membangun keunggulan bersaing dalam
suatu segmen pasar yang lebih sempit. Strategi ini ditujukan untuk melayani
kebutuhan konsumen yang jumlahnya relatif kecil dan dalam pengambilan
keputusannya untuk membeli relatif tidak dipengaruhi oleh harga.

3. Analisis rantai nilai memungkinkan perusahaan untuk mengetahui bagian

operasional mana yang dapat menciptakan nilai dan bagian mana yang tidak. Fungsi
ini penting karena perusahaan dapat menghasilkan pengembalian diatas rata-rata
hanya ketika perusahaan menciptakan nilai lebih tinggi daripada biaya yang
dikeluarkan.
Rantai nilai menggambarkan cara untuk memandang suatu perusahaan sebagai rantai
aktivitas yang mengubah input menjadi output yang bernilai bagi pelanggan.Rantai
nilai ini juga merupakan suatu dasar yang digunakan perusahaan untuk menganalisa
posisi biaya dan untuk mengidentifikasi cara-cara yang dapat digunakan.
4. Perubahan lingkungan bisnis akan terjadi setiap saat, umumnya berupa gerak
perubahan dari salah satu atau gabungan faktor-faktor lingkungan luar perusahaan,
baik pada skala nasional, regional maupun global. Untuk menghadapi perubahan yang
ada saat ini menurut saya perusahaan harus menerapkan atau melakukan perubahan
strateginya, yaitu dengan cara :

1. Dengan meningkatkan kualitas SDM, bisnis yang dijalankan bisa survive

dari persaingan yang sangat ketat dengan cara memberikan pelatihan,
pengetahuan tentang teknologi saat ini dan juga dengan meningkat kualitas
diri sendiri sebagai pemimpin di suatu bisnis.
2. Cepat tanggap dan responsif terhadap perubahan yang terjadi dapat dihadapi
jika memiliki SDM yang berkualitas. Ketelitian dalam melihat peluang baru,
kecepatan dalam menangani keluhan konsumen, tanggap terhadap serangan
kompetitor membutuhkan strategi yang ampuh untuk menghadapinya. Jika
salah dalam menangani keluhan konsumen, maka konsumen akan kecewa,
dan meninggalkan Anda, kemudian beralih ke kompetitor.
3. Mengembangkan teknologi yang mendukung usaha kita dengan cara
mengganti teknologi yang lama dengan teknologi yang baru sehingga dapat
menghasilkan produk yang lebih berkualitas untuk dapat bersaing dengan
kompetitor.
4. Harus bisa mengembangkan sumber informasi yang kita dapat bukan hanya
dari Televisi, Radio atau surat kabar tetapi juga melalui Internet, social media
untuk mendapatkan informasi yang lebih banyak dan juga dengan
mengembangkan sumber informasi maka pengetahuan dan wawasan kita
juga ikut bertambah.
5. Adanya evaluasi untuk mengetahui bagaimana perkembangan bisnis yang
sudah kita jalani apakah sudah baik atau masih ada kekurangan yang ada di
dalam bisnis kita.