PROPOSAL

PENAMBAHAN PENYERTAAN MODAL

BUMDES SINTUVU
TAHUN 2023

DESA LOBU MANDIRI

KECAMATAN PARIGI BARAT
KABUPATEN PARIGI MOUTONG
PROVINSI SULAWESI TENGAH
 DAFTAR ISI
SURAT PERMOHONAN ...................................................................................................................................... I
KATA PENGANTAR ...............................................................................................................................................II
BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................................................................1
A. GAMBARAN UMUM.................................................................................................................................1
B. BIODATA KELEMBAGAAN BUM-DESA................................................................................................ 2
C. SUSUNAN PENGURUS ............................................................................................................................. 3
D. MOTTO, VISI DAN MISI ........................................................................................................................... 4
1. Motto ....................................................................................................................................................... 4
2. Visi .......................................................................................................................................................... 4
3. Misi ......................................................................................................................................................... 4
E. MAKSUD DAN TUJUAN ........................................................................................................................... 6
1. Maksud .................................................................................................................................................... 6
2. Tujuan ..................................................................................................................................................... 6
3. Kegiatan BUM-Desa yang Sedang Dijalani ............................................................................................ 7
F. CAPAIAN SAAT INI .................................................................................................................................. 7
1. Penagihan Rekening Air .......................................................................................................................... 7
2. Penyewaaan Alat Pesta ........................................................................................................................... 7
3. Penjualan ATK dan Foto copi..................................................................................................................8
4. Simpan Pinjama ......................................................................................................................................8
G. RENCANA KERJA BUM-DESA ................................................................................................................................................... 8
1. Rencana Strategis ....................................................................................................................................8
2. Rencana Taktis ........................................................................................................................................9
BAB II URAIAN TEKNIS ................................................................................................................................... 12
A. PERENCANAAN BISNIS LIMBAH SABUT KELAPA (COCO BRISTLE) ............................................ 12
1.
Memulai Bisnis Limbag Sabut Kelapa (Coco bristle) apa itu coco bristle .............................................. 12
2.
Bahan Baku ........................................................................................................................................... 12
3.
Keuntungan bermitra dengan pihak ketiga............................................................................................. 12
4.
Konsumen pasar ekspor coco bristle ...................................................................................................... 12
5.
Peralatan usaha dan sarana pendukung pembuatan coco bristle ........................................................... 13
6.
Pemasaran limbah sabut kelapa ............................................................................................................ 13
7.
Karyawan yang di butuhkan .................................................................................................................. 13
B. ANALISA USAHA LIMBAH SABUT KELAPA (COCO BRISTLE) ....................................................... 13
1. Persiapan Sewa lahan ........................................................................................................................... 13
2. Tempat rumah produksi ......................................................................................................................... 14
C. ANALISA MODAL DAN BIAYA PRODUKSI ........................................................................................ 17
D. ANALISA HASIL PRODUKSI COCO BRISTLE .................................................................................... 18
E. ANALISA OMZET HASIL PENDAPATAN PER BULAN ....................................................................... 19
F. STRATEGI MARKETING USAHA COCO BRISTLE .............................................................................. 20
G. STRATEGI MENGEMBANGKAN USAHA COCO BRISTLE................................................................. 20
BAB III PENUTUP .............................................................................................................................................. 21
LAMPIRAN-LAMPIRAN ................................................................................................................................... 22
 BUM DESA SINTUVU
DESA LOBU MANDIRI
KECAMATAN PARIGI BARAT
Alamat : Jl. Lapanemba No, .kode Pos 94471

Nomor : 001/PB-STV/VIII/2023
Lamp. : 1 (satu) berkas
Perihal : Permohonan Penambahan Penyertaan Modal
Pada BUM Desa SINTUVU Tahun 2023

Kepada Yth.
Kepala Desa LOBU MANDIRI
Di-
Tempat

Assalamu'alaikum Wr. Wb.

Bersama ini kami sampaikan dengan hormat Proposal Permohonan Penambahan Penyertaan
Modal Pada BUM Desa SINTUVU, Desa Lobu Mandiri Kecamatan Parigi Barat Kabupaten
Parigi Moutong Tahun Anggaran 2023.
Sebagai bahan pertimbangan bersama ini kami lampirkan:
1. Profil BUM Desa SINTUVU
2. Kelengkapan Dokumen BUM Desa SINTUVU
3. Lampiran-lainnya
Demikian permohonan ini kami sampaikan. Atas terkabulnya permohonan ini kami sampaikan
banyak terima kasih.

Wassalamu'alaikum Wr. Wb.

Lobu Mandiri, 10 Agustus 2023

BUM Desa SINTUVU
Direktur

DENI RAHMAN
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT. Atas limpahan rahmat dan karunia-
Nya sehingga memberikan kelancaran dan kekuatan bagi kami untuk rnenyelesaikan Proposal
Permohonan Penambahan Penyertaan Modal Pada BUM Desa SINTUVU Desa Lobu Mandiri
Kecamatan Parigi Barat Kabupaten Parigi Moutong Tahun Anggaran 2023. Proposal ini kami
susun dan ajukan untuk melaksanakan Program Kerja Tahunan dalam rangka mengembangkan
usaha BUM Desa SINTUVU.
Penyertaan Modal pada BUM Desa merupakan langkah Pemerintah Desa dalam upaya
peningkatan ketahanan, daya saing, dan efisiensi BUM Desa. Seiring dengan perkembangan
kegiatan usaha BUM Desa maka diperlukan penyertaan modal secara kontinyu oleh Pemerintah
Desa. Sejalan dengan beberapa ketentuan terkait dengan penyertaan modal dan perkembangan
BUM Desa, maka perlu dilakukan Analisa Usaha yang akan dilaksanakan oleh BUMDesa
sebagai prinsip kehati-hatian dalam kegiatan penyertaan modal.
Sehubungan Kegiatan Penyertaan Modal wajib dilaksanakan berdasarkan prinsip kehati-
hatian maka Kami sebagai Pengelola BUM Desa, berkewajiban menyampaikan Proposal
Permohonan Penambahan Penyertaan Modal Pada BUM Desa SINTUVU sebagai bentuk
komitmen dan tanggung jawab dalam melaksanakan Tugas dan Kewajban yang telah ditentukan
dalam Anggaran Dasar Dan Anggaran Rumah Tangga BUM Desa SINTUVU.
Adapun isi didalam Proposal ini mencakup Gambaran Umum Tentang BUM Desa
SINTUVU, Rangkuman Kegiatan dan Rencana Pengembagan Usaha (Busines Plan), serta
Uraian Teknis Analisa Usaha Budidaya Pengolahan Limbah Sabut Kelapa menjadi
(cocobristaile,cocofiber dan cocopit) sebagai Program Kerja Prioritas Tahun 2023.

Lobu Mandiri,10 Agustus 2023

BUM Desa SINTUVU
Direktur

DENI RAHMAN
 BAB I
PENDAHULUAN

A. GAMBARAN UMUM
Badan Usaha Milik Desa yang selanjutnya dikenal dengan sebutan BUM Desa
merupakan salah satu wujud dari Badan Usaha Ekonomi yang ada di desa. Adapun Badan
Usaha Milik Desa (BUM-Desa) “SINTUVU” didirikan pada tanggal 17 Desember 2015.
Cikal bakal Usaha BUM-Desa SINTUVU di awali dengan bergerak di bidang Unit usaha
Jasa (simpan pinjam,penagihan rek air,sewa elekton,tenda dan Foto copi). Unit usaha
tersebut terlahir berdasarkan musyawarah Desa dengan mempertimbangkan kebutuhan
masyarakat, analisa pasar dan Potensi Desa.
Saldo Kas BUM Desa Sintuvu sampai dengan tanggal 06 Agustus 2023 sejumlah
Rp. 3.556.500,- Hal ini disebapkan masi banyaknya dana yang menjadi hutang pinjaman
pada unit usaha simpan pinjam yang belum di kembalikan.
Pada Tahun 2020 BUM Desa Sintuvu telah merencanakan beberapa program
kegiatan pengembangan usaha, namun terkendala terjadinya pandemi Covid-19
menyebabkan terjadinya perubahan Anggaran Desa, sehingga program yang telah di
rencanakan di pending sementara sampai batas waktu yang tidak ditentukan. Jadi pada
tahun 2020 tidak ada Penambahan Penyertaan Modal BUM Desa.
Selama kurun waktu empat tahun buku BUM Desa Sintuvu belum berkontribusi
terhadap PADesa. Hal ini di sebapkan oleh BUM Desa yang baru dibentuk dan bergerak
dari nol.
Diawal Tahun 2023 BUM Desa SINTUVU kembali mencoba mengajukan beberapa
program pengembangan usaha kepada Pemerintah Desa Lobu Mandiri dengan harapan di
tahun ini program-program bumdes yang tertunda dapat direalisasikan. Kami sangat
optimis apabila didorong terus oleh semua pihak dan Dana yang memadai, maka BUM
Desa Sintuvu dapat bergerak maju dan berkembang dengan lebih pesat.
B. BIODATA KELEMBAGAAN BUM-DESA
Nama BUM Desa : “SINTUVU”
Alamat Kantor : Jl. Lapanemmba Dusun I Desa Lobu Mandiri
Kecamatan Parigi Barat Parigi Moutong Provinsi Sulawesi
Tengah Kode Pos 94471
No Telpon/HP : 0852 4147 8521
Nama Ketua : DENI RAHMAN
Perdes Nomor : 05 Tahun 2023
Tanggal Perdes : 07 Agustus 2023
SK Pengurus Nomor : 12 Tahun 2023
Tanggal SK Pengurus : 07 Agustus 2023
No. Rekening : 3335-01-032314-53 0
Nama Rekening : BUMDES SINTUVU DESA LOBU MANDIRI
Nama Bank : Bank Rakyat Indonesia (BRI)
Cabang/Unit : Parigi
NPWP : 964903918438000
Nama NPWP :
Email BUM Desa : bumdessintuvu23@gmail.com

Website BUM Desa :https://bumdes.LOBU MANDIRI.desa.id

Media Sosial : https://www.facebook.com/mitra.Sintuvu.9
: https://twitter.com/SintuvuMitra
: https://www.instagram.com/mitraSintuvu/
 C. SUSUNAN PENGURUS

SUSUNAN PENGURUS BADAN USAHA MILIK DESA “SINTUVU”

DESA LOBU MANDIRI
KECAMATAN PARIGI BARAT KABUPATEN PARIGI MOUTONG

Jabatan
Tangg Pend. Terakhir
No Nama Pengurus dalam BUMDES L/P Pekerjaan
al
Lahir
PENASIHAT
1
a. Yusak Gigir Ex-Oficio L Kepala Desa 31/01/1982 SLTA
2 PENGELOLA
OPERASIONAL
a. Deni Rahman Direktur L Wiraswasta MA.AlKhairaat
06/06/1986
b. Nafgida Bendahara P Wiraswasta SLTA
06/08/1988
c. Mursalim JA.P Sekretaris L Petani MA.AlKhairaat
10/04/1974

3 BADAN PENGAWAS
a. Imran M.Ronti Ketua Anggota L Petani 02/02/1965 SLTA
b. Max Bernie Anggota L PNS 28/11/1975 SLTA
saroengoe
c. Ferdison Toganti Anggota L Petani 12/12/1984 SLTP
SLTA
d. Nirmala Anggota P IRT 22/05/2000
4 KEPALA BIDANG
USAHA
L
a. Melki Meis Gidion K.Bidang Jasa dan Petani 19/05/1983 SLTA
Pasar Desa
L Swasta 13/11/1971 SLTA
b. Abdul Haris K.Bidang Industri
Coco Bristle
c. Obet Yere Komile K.Bidang Bank
L Karyawan Honorer 29/10/1984 SLTA
Sampah
 D. MOTTO, VISI DAN MISI
1. MOTO
BUMDes Sehat dan Sejahtera.”

2. VISI

" Mewujudkan tatakelola dan menagemen usaha yang Profesional untuk

kesejahteraan masyarakat Desa Lobu Mandiri”

“Menjadi pendorong tumbuhnya Hilirisasi usaha ekonomi untuk kesejahteraan

masyarakat Desa Lobu Mandiri yang berkelanjutan dengan menjadikan Desa Lobu
Mandiri sebagai Desa Agro Wisata, menuju masyarakat Sehat, Sejahtera dan
Berdayasaing melalui pengembangan usaha ekonomi, peningkatan kapasitas dan
kompetensi sumberdaya dan kelembagaan"

3. MISI

1. Pengembangan usaha ekonomi melalui usaha sektor riil.

2. Pembangunan layanan sosial dengan prioritas bagi rumah tangga miskin.
3. Pembangunan infrastruktur dasar desa yang mendukung perekonomian desa.
4. Mengembangkan jaringan kerjasama ekonomi dengan pihak ketiga.
5. Mengelola dana program yang masuk ke Desa bersifat dana bergulir terutama
dalam rangka pengentasan kemiskinan dan pengembangan usaha ekonomi desa.
E. MAKSUD DAN TUJUAN
1. Maksud
Maksud pendirian BUM-Desa di Desa LOBU MANDIRI adalah:
a. Pendirian BUM Desa “SINTUVU” dimaksudkan sebagai upaya menampung
seluruh kegiatan di bidang ekonomi dan/atau pelayanan umum yang dikelola
oleh Desa dan/atau kerja sama antar-Desa yang bersifat menyelenggarakan
kemanfaatan umum dan mengembangkan perekonomian desa yang
menguntungkan;
b. Pendirian BUM Desa dimaksudkan sebagai upaya menampung seluruh kegiatan
di bidang ekonomi dan/atau pelayanan umum yang dikelola oleh Desa dan/atau
kerja sama antar-Desa;
c. Pembentukan dan pendirian BUM Desa merupakan Hal yang bersifat strategis
untuk melaksanakan Pemberdayaan masyarakat desa;
d. BUM Desa dibentuk oleh Pemerintah Desa untuk mendayagunakan
segala potensi ekonomi, kelembagaan perekonomian, serta potensi sumber daya
alam dan sumber daya manusia dalam rangka meningkatkan kesejahteraan
masyarakat Desa.
2. Tujuan
Tujuan pengembangan BUM-Desa di Desa Lobu Mandiri adalah:
a. Sesuai dengan Pasal 3 Permen Desa PDTT No. 4/2015 Pendirian BUM Desa
bertujuan:
1) Meningkatkan perekonomian Desa;
2) Mengoptimalkan aset Desa agar bermanfaat untuk kesejahteraan Desa;
3) Meningkatkan usaha masyarakat dalam pengelolaan potensi ekonomi
Desa;
4) Mengembangkan rencana kerja sama usaha antar desa dan/atau dengan
pihak ketiga;
5) Menciptakan peluang dan jaringan pasar yang mendukung kebutuhan
layanan umum warga;
6) Membuka lapangan kerja;
7) Meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui perbaikan pelayanan
umum;
8) Pertumbuhan dan pemerataan ekonomi Desa; dan
9) Meningkatkan pendapatan masyarakat Desa dan Pendapatan Asli Desa
 b. BUM Desa dalam kegiatannya tidak hanya berorientasi pada keuntungan
keuangan, tetapi juga berorientasi untuk mendukung peningkatan
kesejahteraan masyarakat Desa;
c. BUM Desa diharapkan dapat mengembangkan unit usaha dalam
mendayagunakan potensi ekonomi.
3. Kegiatan BUM-Desa yang Sedang Dijalani
Saat Ini BUM-Desa SINTUVU mempunyai kegiatan usaha :
a. Bidang Usaha Jasa (Penagihan Rek Air, elekton,tenda dan foto copi)
b. Simpan Pinjam

Seluruh kegiatan atau unit usaha masih harus terus dipupuk dan dikembangkan,
disamping itu Bumdes SINTUVU akan terus menambah kegiatan Unit-Unit usaha
lainnya untuk mendorong percepatan perekonomian dan pemberdayaan masyarakat
sesuai potensi yang ada di wilayah kami
F. CAPAIAN SAAT INI
Unit Usaha / kegiatan yang dikembangkan oleh Masyarakat Desa Lobu Mandiri
melalui keberadaan BUM Desa di Desa Lobu Mandiri saat ini adalah :
1. Penagihan Rek Air
Jasa yang ditawarkan adalah kerjasama dengan dinas PU terkait penagihan
rek.meteran air PDAM.
2. Penyewaan Alat Pesta
Jasa Penyewaan alat-alat pesta, tenda dan sound system dll. Melayani seluruh
kebutuhan pesta hajatan pernikahan, khitanan, syukuran warga masyarakat desa
Lobu Mandiri dan sekitarnya. Melayani kebutuhan Even/kegiatan Lembaga
pemerintah dan swasta, perkantoran, sekolah dan komunitas baik skala kecil
maupun skala besar.
3. Penjualan ATK dan Foto copi
Layanan ini dalam bentuk kerjasam BUMDesa dengan Kantor,sekolah ataupun
lembaga yang ada di wilayah desa lobu mandiri ataupun luar desa dalam hal
penyediaan ATK dan foto copi kebutuhan penggandaan untuk administrasi kantor
dan masyarakat desa.
4. Simpan Pinjam
Bidang Usaha ini dilakukan untuk memenuhi kebutuhan Permodalan Masyarakat
Desa sehingga bisa terhindar dari rentenir, adapun unit usaha ini terbagi dalam 3
kelompok yang terus bergulir sampai dengan sekarang.

G. RENCANA KERJA BUM Desa

1. Rencana Strategis
a. Mengoptimalkna pemanfaatan potensi sumber daya lokal melalui dukungan
lembaga-lembaga kewirausahaan;
 b. Mendirikan pusat pelayanan informasi bisnis, teknologi tepat guna dan
penyediaan sumberdaya tenaga ahli sebagai penggerak ekonomi perdesaan;
c. Menciptakan peluang-peluang usaha masyarakat dan jaringan Pemasaran Hasil
Produksi UKM Desa Lobu Mandiri khususnya dan masyarakat luas pada
umummnya;
d. Pengembangan manajemen BUM Desa yang meliputi diversifikasi Produk,
penetrasi Pasar, pengembangan produk unggulan BUM Desa, pelatihan
karyawan dan optimalisasi kinerja BUM Desa dengan pengembangan
teknologi tepat guna.
e. Mengembangkan rencana kerjasama usaha antar desa dan/atau dengan pihak
ketiga (Kemitraan);
f. Mengelola dana program yang masuk ke Desa yang bersifat dana bergulir
terutama dalam rangka pengentasan kemiskinan dan pengembangan usaha
ekonomi pedesaan.
2. Rencana Taktis
Sebagai Upaya atas kendala yang yang kami hadapi dalam pengembangan BUM
Desa di Desa Lobu Mandiri maka, BUM Desa SINTUVU dengan hasil
musyawarah telah membuat Rencana kerja Jangka Panjang dan Rencana kerja
Jangka Pendek Tahunan sebagai solusi untuk jalan keluar dari permasalahan dan
kendala yang kami hadapi dengan beberapa Rencana kerja sebagai berikut :
a. Rencana Jangka Panjang 2023-2026
1) Terus berupaya Meningkatkan Unit usaha yang telah ada agar lebih
berkembang dan menambah unit-unit usaha baru yang sekiranya dapat
mempercepat kemajuan ekonomi dan pemberdayaan desa.
2) Pengembangan Tata ruang Gerai BUM Desa yang di padu serasikan dengan
Toko Pertanian, toko digital, dan Agen Sembako menjadi sebuah BUM-
Desa Mart yang disertai dengan Fasilitas penunjang seperti Komputer, Scan
Barkode, Aplikasi Penjualan, Rak Gondola dan lain-lainnya.
3) Pembuatan Media Online berbentuk Website resmi BUM Desa Desa Lobu
Mandiri sebagai Tempat Pemasaran Produk, informasi Kegiatan BUM
Desa , Sarana Promosi dan Media Publikasi dalam menujang Peningkatan
Produksi melalui peningkatan daya beli sesuai dengan Perkembangan
jaman.
4) Bisnis sosial pelayanan masyarakat yang bersifat ekonomis seperti
pelayanan air bersih,BANK Sampah,Pengolah Limbah Sabut Kelapa,
Pertanian Holti Cultura Organik dan bisnis lain lain.
5) Menggali dan Mengembangkan Potensi Desa yang ada agar bisa bermanfaat
dan menghasilan nilai ekonomi seperti pengembangan wisata, pertanian dan
 peternakan.
6) Bekerja sama dengaan BPJS Ketenagakerjaan untuk melindungi serta
menjamin pekerja yang melakukan pekerjaan di setiap Bidang Usaha
Bumdesa.
b. Rencana Kerja Jangka Pendek Tahun 2023-2024
1) Usaha penagihan rek air akan tetap di lakukan serta berupaya melakukan
edukasi agar masyarakat lebih termotivasi dan sadar atas kewajiban
pembayaran serta upaya perbaikan serta konsultasi ke pihak UPT SPAM
atas kelancaran air yang di gunakan masyarakat
2) Perbaikan menejemen dan tatakelola bidang usaha simpan pinjam sehingga
akan tercapai semangat menyelesaikan pinjaman dan harapanya modal bisa
tersalurkan kembali.
3) Bekerja sama dengan para pelaku UKM dan industri rumahan yang ada di
Desa Lobu Mandiri untuk bergabung ke dalam Unit-unit usaha Bumdes
dengan memfasilitasi pembiayaan permodalan, pembinaan dan
pengawasannya yang terintegrasi didalam manajemen bumdes.
4) Penguatan Kelembagaan dan SDM Pengelola serta digitalisasi BUM Desa
fokus pada pengembangan Penerapan teknologi informasi dalam tata
kelola maupun pengembangan bisnis, terutama dalam bidang pemasaran
terlebih saat ini sudah memasuki era baru industry 4.0. Peranan teknologi
informasi dalam bidang marketing manajemen misalnya meningkatkan
efisiensi dan efektifitas, mengembangkan organisasi dan kinerja Bumdes,
untuk perlindungan asset dan meningkatkan produktivitas, dan
mempermudah pekerja.
5) Industri Pengolahan Sabut Kelapa menjadi target utama BUMDesa
Sintuvu.

BAB II
URAIAN TEKNIS
A. PERENCANAAN BISNIS LIMBAH SABUT KELAPA (COCO BRISTLE)

Indonesia termasuk negara penghasil bahan baku alam yang melimpah. Salah satu produk
unggulan Indonesia adalah serat kelapa atau lebih dikenal dengan nama Coco Bristle. Serat
kelapa ini biasanya digunakan sebagai bahan baku pembuatan sikat, sapu, dan bahan
pembersih lainnya. Indonesia merupakan salah satu negara penghasil Coco Bristle terbesar di
dunia. Produk ini memiliki prospek ekspor yang menjanjikan. Bagaimana keuntungan dan
peluang pasar Coco Bristle di pasar global?
1. Memulai Bisnis Limbah Sabut Kelapa (Coco Bristle) Apa itu Coco Bristle?

Coco Bristle adalah serat kelapa yang dihasilkan dari kulit luar buah kelapa atau sabut kelapa.
Serat ini memiliki banyak kegunaan, salah satunya sebagai bahan baku pembuatan sikat, sapu,
dan bahan pembersih lainnya. Serat Coco Bristle memiliki sifat yang kuat, tahan air, dan tidak
mudah rusak. Oleh karena itu, Coco Bristle sangat diminati di pasar global.

2. Bahan Baku

kondisi sekarang sabut kelapa hanya menjadi limbah dan tidak termanfaatkan,hasil dari
pengolah kelapa biji di tempat-tempat pengepul buah kelapa, sehingga hal yang dilakukan
adalah untuk mengurangi penumpukan sampah dari limbah sabut kelapa pilihanya dengan di
bakar sehinggu penyumbang pulusi terhadap linkungan sekitar

3. Keuntungan Bermitra dengan pihak ketiga

Indonesia sebagai salah satu negara penghasil Coco Bristle terbesar di dunia memiliki
keuntungan ekspor yang sangat menjanjikan. Beberapa keuntungan ekspor Coco Bristle antara
lain:

 Harga jual yang kompetitif

 Kualitas bahan baku yang baik
 Produksi yang besar
 Permintaan pasar yang tinggi
 Bahan baku yang melimpah dan ramah lingkungan

4. Konsumen Pasar Ekspor Coco Bristle

Pasar ekspor Coco Bristle sangat luas. Beberapa negara yang menjadi pasar utama ekspor
Coco Bristle antara lain:

 China
 India
 Amerika Serikat
 Jepang
 Uni Emirat Arab
 Belanda
 Italia
 Inggris
 Permintaan pasar di negara-negara tersebut sangat tinggi. Hal ini disebabkan oleh banyaknya
kegunaan serat kelapa sebagai bahan baku pembuatan produk pembersih dan bahan
konstruksi.

5. Peralatan Usaha dan Sarana Pendukung Pembuatan Coco Bristle

Dalam usaha pengolahan Limbah Sabut Kelapa menjadi Coco Bristle membutuhkan beberapa
peralatan penting diantaranya Sewa Lokasi Tempat Usaha, Pembuatan Bangunan Tempat Usaha, Bak
Penampungan, timbangan, kendaraan roda tiga, gerobak dorong, keranjang, selang air dan gunting.
Dengan adanya peralatan tersebut maka bisnis Limbah Sabut Kelapa makin maksimal.

6. Pemasaran Limbah Sabut Kelapa

Prospek ekspor Coco Bristle di masa depan sangat menjanjikan. Hal ini ditunjukkan dengan
meningkatnya permintaan pasar dan potensi produksi yang besar. Beberapa faktor yang
mempengaruhi prospek ekspor Coco Bristle antara lain:

 Peningkatan kesadaran akan produk ramah lingkungan

 Peningkatan kualitas produk
 Peningkatan teknologi produksi
 Peningkatan pengembangan pasar

Dengan meningkatnya kesadaran akan produk ramah lingkungan, permintaan pasar akan
produk Coco Bristle akan semakin meningkat. Selain itu, pengembangan teknologi produksi
dan pasar akan memperluas peluang ekspor Coco Bristle di masa depan.

7. Karyawan yang di butuhkan

Karyawan dalam menjalankan bisnis Limbah Sabut Kelapa bisa menggunakan 3
(Tiga) orang dahulu dalam permulaan. Ketika seiring kapasitas produksi semakin
besar tentunya karyawan pun semakin banyak.
8. Harga Jual Limbah Sabut Kelapa
Patokan harga jual untuk Limbah Sabut Kelapa dalam bentuk Coco Bristle dapat kita
buat dalam hitungan per kg dengan harga Rp.6.000,-/kg, sedangkan untuk harga
Cocopit berjumlah Rp.1.500/Kg hingga 5.000/kg.
9. Keuntungan Bisnis Limbah Sabut Kelapa
Segi keuntungan bisnis Limbah Sabut Kelapa ialah sampai saat di wilayah
kab.parigi moutong belum ada BUMDesa yang melirik sehingga ini menjadi
peluang Usaha bagi BUMDes Sintuvu serta kesempatan kita untuk menjadi star
up di bidang pengolahan Coco Bristle.
 B. ANALISA USAHA LIMBAH SABUT KELAPA (COCO BRISTLE)
Investasi awal atau modal awal yang harus digunakan dalam Pengolahan Coco Bristle
ini ada beberapa hal yang akan dihitung yaitu sebagai berikut:
1. Persiapan Sewa Lahan
Persiapan Lokasi untuk tempat produksi sangat penting mengingat tempat
menampung sabut kelapa yang akan di olah membutuhkan tempat penyimpanan
dan perendaman sehingga saat melakukan pengolahan sabut kelapa tersebut akan
menghasilkan coco bristle yang sesuai dengan standar permintaan pasar.

2. Tempat / Rumah Produksi

Menyediakan Rumah produksi akan meningkatkan jumlah dan kualitas produksi
yang di harapkan, hal ini juga akan meningkatkan kepercayaan publik atas
profesinalisme terhadap unit usaha yang di jalani oleh BUMDesa Sintuvu serta
dapat menarik simpati dan kepercayaan pihak ketiga atau BUMDes desa yang
lain untuk melakukan kerjasama bisnis.
C. ANALISA MODAL DAN BIAYA PRODUKSI
Dalam persiapan Pengolahan Limbah Sabut Kelapa menjadi Coco Bristle perlu
juga diketahui bagaimana Modal dan biaya produksi yang perlu disiapkan untuk
menjalankan usaha tersebut. Dalam hal ini akan dicari tahu atau dihitung seberapa
besar jumlah biaya yang harus disiapkan.Analisa Modal dan biaya produksi ini tentu
saja sangat penting untuk dilakukan. Dengan melakukan analisa tersebut maka BUM
Desa dapat mengetahui gambaran berapa jumlah modal yang harus disiapkan untuk
produksi Coco Bristle tersebut.
RENCANA ANGGARAN BIAYA PENGOLAHAN COCO BRISTLE
Rincian Anggaran Biaya yang di butuhkan oleh BUM Desa SINTUVU untuk
pelaksanaan pengembangan kegiatan Usaha Bidang Produksi Sub Usaha Limbah
Sabut Kelapa Tahun 2023 adalah sebagai berikut :
I. BIAYA INVESTASI AWAL
No Modal Tetap Volume Satuan Harga Jumlah

1 Sewa Lahan 10 bln 300,000 3,000,000

2 belanja seng 50 lbr 67,000 3,350,000

3 belanja pasir 1 truk 350,000 350,000

4 Alat Produksi 3 unit 6,000,000 18,000,000

5 Semen 15 zak 78,000 1,170,000

6 Timbangan 1 unit 500,000 500,000

7 Artco 1 unit 760,000 760,000

8 bak air 2x3 m2
 500,000 500,000

9 upah tukang 35 m2 50,000 1,750,000

10 Biaya tidak terduga 4 bln 5,165,000 5,165,000

Jumlah Investasi Awal 34,545,000

II. BIAYA PRODUKSI

N
o Biaya Produksi Perbulan Volume Satuan Harga Jumlah

1 Tenaga Kerja 1250 OH/Kg 2,300 2,875,000

2 Bahan Baku sabut kelapa 18000 buah
mentah 100 1,800,000
3 Pulsa dan biaya sewa meter 25 OH
listrik 30,000 750,000

4 Karung 10 bh 3,000 30,000

Jumlah Biaya Produksi/Bulan 5,455,000

JUMLAH YANG DI BUTUHKAN ( I + II ) 40,000,000

Total Biaya yang dibutuhkan oleh Bumdes Sintuvu untuk pengembangan Usaha
Coco Bristle Tahun 2023 adalah sebesar Rp. 40,000,000 ,-

D. ANALISA HASIL PRODUKSI COCO BRISTLE

Dengan Tersedianya alat produksi maka BUMDes Sintuvu akan mengoprasikan 2
unit alat sedangkan alat yang satunya lagi akan menjadi contoh serta akan di tawarkan
kepada BUMDesa atau pemerintah Desa yang lain di Kab.Parigi Moutong. Untuk
menghitung hasil produksi, maka bisa digunakan rumus sebagai berikut:

JUMLAH PRODUKSI X 25 HARI KERJA X HARGA/KG = HASIL BRUTO

Maka setiap tenaga kerja mahir dapat memproduksi Coco Bristle perhari sebanyak 20-25 kg,
sehingga apabila 2 alat yang beroprasi maka hasil yang di dapatkan sejumlah 50 kg/hari. Ketika
oprasi alat produksi di rutinkan selama 25 hari kerja maka 2 alat tadi akan menghasilkan Coco
Bristle sebanyak 1.250kg, dan cocopit sebanyak 4.200 kg sehingga dalam sebulan hasil yang di
dapatkan dari pengoprasian 2 unit alat tadi sejumlah : 1.250 kg x 6.000 =Rp.7.500.000,- dan
Cocopit 4.200 kg x1.500 = 6.300.000,-
Dengan menggunakan angka-angka yang sudah diperoleh atau sudah ada tadi, maka
dapat diketahui hasil perhitungan produksi Coco Bristle dalam setahun sejumlah 15 ton
sedangkan cocopit sejumlah 50,4 ton pertahun, tentu saja target in masi jauh dari
kebutuhan pasar setiap bulannya.
E. ANALISA OMZET HASIL PENDAPATAN PER BULAN
Dari data yang sudah ada diatas maka analisa laba keuntungan bisa diasumsikan sebagai
berikut:
Asumsi Perhitungan Laba Coco Bristle
Laba per Bulan = Omzet– Biaya Per Bulan – Resiko Negatif (10% x Omzet)
= Rp. 7.500.000 – (5.445.000/ bulan) - (10% x 5.445.000)
= Rp. 7.500.000 – Rp. 5.445.000 - Rp. 545.500
= Rp. 1.499.500,-

Asumsi Perhitungan Laba Cocopit

Laba per Bulan = jumlah produksi x harga per Kg - Resiko Negatif (10% x Omzet)
= Rp. 4.200 kg x 1.500 - (10% x 6.300.000)
= Rp. 6.300.000 – Rp. 630.000
= Rp. 5.670,000,-
Asumsi Perhitungan Laba Cocofiber
Laba per Bulan = Omzet x harga per Kg – Resiko Negatif (10% x Omzet)
= Rp. 7.500.000 – (5.705.000/ bulan) - (10% x 7.500.= Rp5.705.000 -
Rp. 750.
Dengan analisa seperti di atas akhirnya kita bisa mendapatkan gambaran mengenai hasil
yang bisa didapat dengan Produksi Coco Bristle dan Penjualan Cocopit sejumlah
Rp.7.169.500,-.setiap bulanya. Laba yang di di dapat tergantung jumlah alat dan
kontiniutas produksi semakin banyak alat tentu sja laba akan semakin besar .
Artinya, perhitungan omzet per bulan Coco Bristle dan Cocopit di atas hanya asumsi
yang bisa saja tidak sesuai dengan keadaan yang sebenarnya ketika kita jalani. Karena
pada hakekatnya, masalah hasil tentu banyak faktor yang mempengaruhi.

F. STRATEGI MARKETING USAHA COCO BRISTLE

Setiap bisnis memerlukan strategi marketing maupun promosi. Tidak terkecuali bisnis Coco
Bristle. Harapanya kedepanya tentu saja BUMDesa SINTUVU bisa menjadi Pembeli hasil
produksi Coco Bristle Desa atau kerjasama kemitraan dengan BUMDesa yang ada di kab.Parigi
Moutong serta menjadi distributor alat pengolahan Coco Bristle

G. STRATEGI MENGEMBANGKAN USAHA COCO BRISTLE

Agar bisnis tumbuh dan berkembangmaka kita perlu mengembangkan usaha bisnis Limbah
Sabut Kelapa ini dengan membuat rencana seperti dibawah ini:
a. Meningkatkan kualitas serta jumlah Produksi
b. Jika sudah memenuhi, tentu saja menjadi pengespor langsung Tujuannya agar
keuntungan bisa lebih besar.
c. Perluas jaringan usaha dan mitra
 d. Merekrut tenaga kerja yang berpengalaman atau melatih tenaga kerja agar berkembang
dan bisa diandalkan untuk mendapatkan kreatifitas produk baru
e. Branding produk dan usaha. Contohnya seperti membuat nama bisnis, membuat logo,
dan lainnya. Branding adalah identitas usaha Anda agar dikenal banyak orang.
f. Melayani customer secara baik dan peningkatan kualitas layanan. Misalnya,
g. Membuka pemasaran lewat media online. Baik itu melalui media sosial, aplikasi
chating, hingga membuat website jika memungkinkan.

BAB III
PENUTUP
Demikian proposal ini kami susun agar menjadi bahan analisa pengembangan usaha
BUM Desa Sintuvu Desa Lobu Mandiri dengan harapan menjadi bahan pertimbangan
Pemerintah Desa untuk menyetujui dan merealisasikan Penambahan Penyertaan Modal Pada
BUM Desa SINTUVU tahun 2023.

Lobu Mandiri, 10 Agustus 2023

BUM Desa SINTUVU
Direktur

DENI RAHMAN
LAMPIRAN-LAMPIRAN