MANAJER DAN LINGKUNGAN ORGANISASI

DISUSUN OLEH:KELOMPOK 1
Jihan Fadil Ahmar (236601039)
Reza Putri Rahmawati (236601038)
Seltia Cleorealfin (236601002)
Eki Apriani (236601086)
Yusbah Nadila 236601099
heni( 236601052)
Cindi peratiwi (236601080)
Dinda Rahma Dzarifah (236601036)
Muhammad Rizky Balaka (236601075)

PENGAJAR:AYUNINGTIYAS PUTRI MUMPUNI H. ASY'ARY, SE.,MM

Program Studi Manajemen

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI STIE 66 KENDARI

TAHUN AJARAN 2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkankehadirat Allah SWT karenadengan Rahmat, Karuniaserta

Taufik dan Hidayah-Nya kami
dapatmenyelesaikanmakalahinidenganbaikmeskipunbanyakkekurangandidalamnya.

Kami sangat
berharapmakalahinidapatbergunadalamrangkamenambahwawasansertapengetahuankitameng
enaiManajer dan LingkunganOrganisasi. Kami juga
menyadarisepenuhnyabahwadidalammakalahiniterdapatkekurangan dan jauhdari kata
sempurna. Oleh sebabitu, kami berharapadanyakritik, saran dan usulan demi
perbaikanmakalah yang telah kami buat dimasa yang akandatang, mengingattidakadasesuatu
yang sempurnatanpa saran yang membangun.

Semogamakalahsederhanainidapatdipahamibagisiapapun yang membacanya.

Sekiranyamakalah yang telahdisusuninidapatbergunabagi kami pribadimaupun orang yang
membacanya. Sebelumnya kami mohonmaafapabilaterdapatkesalahan kata yang
kurangberkenan dan kami mohonkritik dan saran yang membangun demi
perbaikandimasadepan.
 DAFTAR ISI

Kata Pengantar………………………………………………………………………………
Daftar
Isi……………………………………………………………………………………...
BAB 1 Pendahuluan
1.1.latarbelakang……………………………………………………………………...
1.2.Rumusanmasalah………………………………………………………………….
1.3.Tujuanpenulis………………………………………………………………….......
BAB 11 Pembahasan
2.2.Definisimanajer dan lingkunganeksternalorganmisasi………………………..
2.2.factor-faktor lingkunganeksternal……………………………………………….
2.3.komponeneksternalmikri dan makro…………………………………………...
2.4.pengaruhlingkunganeksternalorganisasiterhadap Perusahaan………….…..
2.5.organisasi dan lingkunganitu……………………………………………….…….
2.6.tangggungjawabsosialmanajer…………………….............................................
BAB 11 Penutup
3.1.Kesimpulan………………………………………………………………………...
3.2.Saran………………………………………………………………………….…….
Daftar Pustaka…………………..……………………………………………………………..
 BAB I
PENDAHULUAN

1. Latar Belakang

Manajeradalahseseorang yang merencanakan dan membuatkeputusan, mengorganisasikan,

memimpin, dan mengendalikansumber- sumberdayamanusiafinancial,
fisikdaninformasiManajermerupakanpimpinanataupemimpinorganisasidalamsuatulingkungan
. Dalam organisasi, istilah manager
digunakandenganberbagaiistilahyaitudirekturrektorpimpinandansebagainya.
dalamlembagapendidikanada yang disebutdenganrektor,
ketuaumumkepalasekolahdansebagainya. Manajerdewasainidihadapkandengansituasi yang
menarik dan menantang. Rata-rataparaeksekutifbekerjaselamaenampuluh jam
seminggumenghadapipermintaan yang berlimpahataswaktunya, dan menghadapikompleksitas
yang meningkatsebagaiakibatdariglobalisasipersaingandomesticperaturanpemerintah,
tekananpemegangsaham, dan ketidakpastian yang berhubungandengan internet.

Manajermemegangotoritassebagaipenentuberkembangnyasuatulembagaatauperusahaan.
Kedudukannya sangat strategiskarenahubungansecaralangsungdenganpengambilankeputusan
dan kebijaksanaan yang ditetapkanuntukdilaksanakansecaraoperasional oleh
seluruhbawahannya.

Sebagian besarorganisaiberoprasidalamsuatujaringan pasar lingkungan yang kompleks.

Singkatnya pasar adalahsuatumekanismeuntukpertukaranantarabarang dan jasatertentuSelain
itu pula
suatuorganisasiselaluterkaitdengannamamanajerkarenasuatuorganisasitidakanakanmanjutanp
adidalamnyaterdapatmanajer dan manajemennyaDijamandahulu pasar merupakantempatfisik
yang aktualdimanapembeli danpenjualbertemu.

Disampingitudenganpertumbuhan internet berperandalammengubahsejumlah pasar dan oleh

karenaitumembuatpembeli dan
penjualsemakinmudahuntukmelakukantransaksibisnismerekadarijarakjauh
 2.Rumusan Masalah

Dari judulmakalahini,penulisdapatmembuatrumusanmasalahsebagaiberikut:
1.Apa yang dimaksudmanajer dan lingkunganeksternalorganmisasi?
2.Apa factor-faktorlingkunganeksternal?
3.Apa sajakomponeneksternalmikri dan makro?
4.Apa pengaruhlingkunganeksternalorganisasiterhadap Perusahaan?
5.Apa organisasi dan lingkunganitu?
6.Apa yang di maksuddengantangggungjawabsosialmanajer?

3.Tujuan

Tujuan daripenulisanmakalahinidiantaranya:
1.Menjelaskan apa yang dimaksudmanajer dan lingkunganeksternalorganmisasi?
2.Menjelaskan apa factor-faktorlingkunganeksternal
3.Menjelaskan apasajakomponeneksternalmikri dan makro?
4.Menjelaskan apapengaruhlingkunganeksternalorganisasiterhadap Perusahaan?
5.Menjelaskan apaorganisasi dan lingkunganitu?
6.Menjelaskan apaa yang di maksuddengantangggungjawabsosialmanajer?
 BAB 11
PEMBAHASAN

2.1.Definisimanajer dan lingkunganeksternalorganisasi

Manajeradalahseseorang yang merencanakan dan membuatkeputusan, mengorganisasikan,

memimpin, dan mengendalikansumber- sumberdayamanusiafinancial,
fisikdaninformasiManajermerupakanpimpinanataupemimpinorganisasidalamsuatulingkungan
. Dalam organisasi, istilah manager
digunakandenganberbagaiistilahyaitudirekturrektorpimpinandansebagainya.
dalamlembagapendidikanada yang disebutdenganrektor,
ketuaumumkepalasekolahdansebagainya. Manajerdewasainidihadapkandengansituasi yang
menarik dan menantang. Rata-rataparaeksekutifbekerjaselamaenampuluh jam
seminggumenghadapipermintaan yang berlimpahataswaktunya, dan menghadapikompleksitas
yang meningkatsebagaiakibatdariglobalisasipersaingandomesticperaturanpemerintah,
tekananpemegangsaham, dan ketidakpastian yang berhubungandengan internet.
Lingkunganeksternalorganisasiadalahsekelompokfaktor dan kondisi di luar batas organisasi
yang memilikipotensiuntukmempengaruhioperasi, strategi, dan kinerjaorganisasi.
Lingkunganeksternalmeliputisemuaentitas yang
tidakterkaitsecaralangsungdenganstrukturorganisasi,
namunmemilikidampaksignifikanterhadapkeberlangsungan dan kesuksesanorganisasi

2.2.Faktor-faktor lingkunganeksternal

Faktor-faktorlingkunganeksternalmerupakanvariabel yang berada di luarkendaliorganisasi,

namunmemilikipotensibesaruntukmempengaruhioperasi, strategi, dan keputusanorganisasi.
Ini meliputisejumlahaspek yang dapatmemengaruhiaktivitasbisnisorganisasidariluar.
Beberapafaktorlingkunganeksternalantara lain:
 Pasar dan Persaingan:
Tren pasar, perilakukonsumen, sertatingkatpersaingan di pasar merupakanfaktorutama yang
memengaruhiperformaorganisasi.
Perubahankebutuhankonsumenataumunculnyapesaingbarudapatmerubahdinamika pasar dan
mempengaruhi strategi bisnisorganisasi.
 . KebijakanPemerintah dan Regulasi:
Peraturanpemerintah dan kebijakanindustri, sepertiregulasipajak, kebijakanperdagangan, dan
hukumlingkungan, dapatmemilikidampakbesar pada keputusanbisnisorganisasi.
 .TrenTeknologi:
Perkembangan teknologi baru dan inovasi mengubah cara organisasi beroperasi, berinteraksi
dengan pelanggan, serta memproduksi barang dan jasa.

 Kondisi Ekonomi:
Faktor ekonomi, sepertiinflasi, tingkatsukubunga, dan kondisi pasar modal,
mempengaruhidayabelikonsumen, biayapinjaman, sertakeputusaninvestasiorganisasi.
 Tren Sosial dan Budaya:
Perubahan dalam nilai, norma sosial, tren budaya, serta gaya hidup masyarakat memiliki
dampak pada preferensi konsumen dan tuntutan etika dalam bisnis.
 Lingkungan Alam:
Perhatianterhadapisulingkungan, keberlanjutan, dan perlindunganalamsemakinmempengaruhi
strategi organisasidalammengelolaaspeklingkungan dan ekologisdalamkegiatanbisnisnya.
 Perspektif Global dan Faktor Geopolitik:
Perubahanpolitik global, keteganganperdaganganantarnegara, dan
kondisigeopolitikdapatmempengaruhikondisiekonomi global dan operasibisnisinternasional.

Pemahamanmendalamterhadapfaktor-
faktorlingkunganeksternalinimemungkinkanorganisasiuntukmeresponsperubahan,
merencanakan strategi adaptif, dan mengoptimalkankeputusanbisnis agar tetaprelevan dan
berkelanjutandalamlingkunganbisnis yang dinamis.

2.3.Komponenlingkunganeksternalmikro dan makro

1.Lingkungan EksternMikro
Komponen-komponen lingkungan ekstern mikro yang paling penting adalah para pesaing
yang harus di hadapi perusahaan langganan yang harus di layani pasar tenaga kerja, lembaga-
lembaga keuangan yang harus dilayani parapenyedia (suppliers) dan perwakilan-perwakilan
pemerintah. Tentu saja beberapa lingkungan ekstern mikro lainnya penting juga diperhatikan
walaupun tingkat pengaruhnya berbeda, seperti saluran distribusi yang digunakan, media,
asosiasi-asosiasi bisnis, kelompok-kelopok pecinta lingkungan dan kelompok-kelompok
politik tertenntu yang sebagian besar merupakan perwujudan potensi pengaruh lingkungan
ekstern makro
 Para Pesaing
Para pesaing (Competitors) adalah lingkungan persaingan perusahaan tercermin dari tipe
jumlah dan norma-norma perilaku organisasi-organisasi pesaing Dengan pemahaman akan
lingkungan persaingan yang di hadapinya, organisasi dapat mengetahui posisi persaingannya
sehingga lebih mampu mengoptimal kanoperasi- operasinya Misal untuk meningkatkan
bagian pasarnya dimana produk dan harga sama dengan para pesaing, perusahaan harus
menciptakan perbedaan-perbedaan dalam pembungkusan, pelayanan atau promosi.
Pemahaman arena, sifatpersaingansertakekuatan dan kelemahan para
pesainginimemungkinkanperusahaandapatmempergunakankekuatanbersaingnyalebihefektif
dan efisien
 Langganan/Costumers
Strategi, kebijaksanaan dan taktik-taktikpemasaranperusahaan sangat tergantungsituasi pasar
dan langgananBiasanya, manajerpemasaranmenganalisaprofillangganansekarang dan
potensialsertakondisi pasar dan mengarahkankegiatan-
kegiatanpemasaranperusahaanberdasarkanhasilanalisaituLanggananperusahaandapatberupasu
atulembagasepertikantorpemerintah, sekolah, perusahaan lain, rumahsakit,
ataulanggananperseorangan. Analisa langgananini juga
bergunauntukmengantisipasiperubahanperilaku pasar ataulangganandan
mengarahkanpengalokasiansumberdayanyasesuaikebutuhan dan keinginanlangganan.
Dalamsituasaipersaingan yang ketat, melaluipemuasankebutuhan dan keinginanlanggananlah,
perusahaanakandapatmenjagakelangsunganhidupnya, berkembang dan
mendapatkankeuntungan.
 Pasar Tenaga Kerja / Labor Supply
Organisasimemerlukansejumlahkaryawan (personalia) denganbermacam-macamketrampilan,
kemampuan dan pengalaman,
sehinggaorganisasiperlumenggunakanbanyaksaluranuntukmenarik dan
mendapatkankaryawan-karyawantersebutKemampuanmenarik dan
mempertahankankaryawan yang cakapmerupakankebutuhanprasyaratbagiperusahaan yang
suksesAdatigafaktor yang paling
berpengaruhterhadappemenuhankebutuhankaryawanperusahaan, yaitureputasiperusahaan di
mataangkatankerja, tingkatpertumbuhanangkatankerja, dan
tersedianyatenagakerjasesuaipersyaratan yang
dibutuhkanKemampuaninitercermindalambentuk collective
bergainingsebagaiusahapemuasankebutuhankaryawanjangkapanjangmelaluipengupahan,
kodisikerja, dan aspek-aspeksituasikerjalainnya. Kondisi pasar
tenagakerjatertentumungkinmembatasiperusahaandalammemperolehtenagakerjatrampil dan
bersediaditempatkan di sembaranglokasi
 Lembaga-lembagaKeuangan
Organisasi-organisasitergantung pada bermacam-macamlembagakeuangan, seperti bank-bank
komersial, bank-bank instansi, dan perusahaan-perusahanasuransitermasuk pasar modal,
untukmenjaga dan memperluaskegiatan-kegiatannya. Kebutuhanakan dana darilembaga-
lembagakeuangantersebutjangkapendekuntukmembelanjaioperasi-operasinya,
ataujangkapanjanguntukmembangunfasilitasbaru dan
membeliperalatanbaru.Perusahaanpentingmenjalinhubungankerja yang baikdenganlembaga-
lembagakeuangandenganmemahamiprosedur-prosedurperbankanmampumembuattransaksi
yang berharga, mempunyaipembukuan yang lengkap dan jaminanyang diperlukan.
 para Penyedia / Suppliers
Setiaporganisasi sangat tergantung pada sumber-sumberdarisumberdaya-
sumberdayanyauntukmemenuhikebutuhanbahanbaku (mentah), bahanpembantupelayanan,
energi dan
peralatanyangdigunakanuntukmemproduksikeluaranOlehkarenaitusetiaporganisasitergantung
pada para penyediabahan-bahan dan peralatan- peralatan di
atas.Organisasibiasanyaberhubungandengan para
penyediamelaluiagenataumanajerpembelinyaManajerpembeliansenantiasaharusmenilaikema
mpuanreputasipelayanan, harga, potongankuantitaskualitas dan sebagainyadari para
penyediasehinggadapatdisesuaikandengankarakteristik-karakteristik yang
diinginkanperusahaan
 Perwakilan-perwakilanPemerintah
Hubunganorganisasidenganperwakilan-
perwakilanpemerintahberkembangsemakinkompleksPerwakilan-
perwakilanpemerintahinibiasanyamenetapkanperaturan- peraturan yang
harusdipatuhiorganisasidalamoperasinya, prosedur-prosedurperijinan, dan pembatasan-
pembatasanlainnyauntukmelindungi mas-yarakatDisampingituperwakilan-
perwakilanpemerintahseringmerupakanataumenjadi para penyedia dan kreditur "besar"
bagiPerusahaan

2.Lingkungan Eksternal Makro

Lingkungan eksternal makro terdiri dari faktor-faktorteknologi, ekonomi, politik, sosial, dan
dimensi internasional sebagai kekuatan-kekuatan yang berada di luar jangkauan perusahaan
dan biasanya terlepas dari situasi operasional perusahaan, dengan organisasi jarang memiliki
kekuatan untuk memberikan pengaruh balik yang berarti Sebagai contoh,
teknologikomputersekaranginimembuatmungkinperolehan, peyimpanan dan pemindahan
informasi dalam jumlah yang besar. Keadaan perekonomian yang di landaresesiakan
menyebutkan dunia usaha lesu, dengan perusahaan-perusahaan tidak mempunyai kemampuan
untuk memperbaiki kecenderungan negative keadaan ekonomi tersebut
 PerkembanganTeknologi
Dalam setiapmasyarakatatauindustri, tingkatkemajuanteknologimemainkanperananpenting
pada penentuanproduk dan jasa yang akandiproduksiperalatan yang akandigunakan, dan
bagaimanabermacam-macamoperasi yang dikelolaSebagaicontoh,
kemajuanteknologiakanmenurunkanpermintaanakanmanajer-manajermenengah dan
linipertamaBanyakperusahaan yang
sekarangmempergunakankomputeruntukperamalanoperasi-operasi dan
schedullingproduksinya, di mana pada waktu yang laludilakukan oleh fungsi-
fungsimanajemenmenengah. Perubahan-perubahanteknologi, yang biasanyabersifatinovatif
dan menolakkeusangandapatterjadiseketika dan dramatikdalammempengaruhiperusahaan dan
situasipersaingan
Inovasiteknologidapat juga menimbulkanposisipersainganbarudalamindustri-industri
yangberbeda. Misalnya :
 Pengembanganproduksi jam digital
elektroniktelahmenimbulkanpersainganbarubagiperusahaan-perusahaan jam
mekaniktradisional
 Kemajuanindustrimesinfotocopymenimbulkankesukaran-kesukaranbagiperusahaan-
perusahaankertaskarbon
Ini semuamenuntutmanajerperusahaanbersikaptanggapterhadaptantangan dan
mampumemanfaatkankesempatan yang
adaManajerperlusenantiasamenaksirarahperkembanganteknologi dan
memperkirakanpengaruhnya pada organisasiataumelakukanperamalanteknologi

 Variabel-variabel Ekonomi
Para manajerakanselaluterlibatdenganmasalah-masalahbiayasumberdaya-sumberdaya yang
dibutuhkanorganisasi. Biaya-biayainiberubahsetiapsetiapwaktukarenapengaruhfaktor-
faktorekonomiSehinggamanajersenantiasaperlumenganalisa dan mendiagnosafaktor-
faktorekonomi, sepertikecenderunganinflasiataudeflasihargabarang-barang dan jasa- jasa;
kebijaksanaan-kebijaksanaanmoneter, devaluasiataurevaluasi dan menyangkuttingkatbunga;
kebijaksanaan-kebijaksananfiskal; keseimbanganneracapembayaran; dan harga-harga yang
ditetapkan oleh para pesaing dan penyediaJadi, manajer-
manajerperusahaanharusmencurahkanwaktu dan sumberdaya-
sumberdayauntukmelakukanperamalanekonomi dan antisipasiperubahan-perubahanharga
 Lingkungan Sosial - Kebudayaan
Lingkungasosial-kebudayaansuatumasyarakatmerupakanpedomanhidup yang
menentukanbagaimanahampirseluruhorganisasi dan
manajerakanberoperasiLingkunganmencakupkepercayaan, nilai-nilai, sikap,
pandangansertapolakehidupan yang dibentuk oleh tradisi, pendidikan, kelompokethnis,
ekologidemografis, geografis, serta agama dan
keprcayaandarisekelompokatauseluruhmasyarakattertentuPengaruhpedomaninidapat sangat
luasataurelatifsempitMisal, batasanbagipekerjawanitamungkinhanyaberlaku di suatudaerah,
tetapidapat juga berlakusecararasional.
Nilai-nilai dan kebiasaanmasyarakat juga tercermin pada strukturorganisasiperusahaan.
DiJepang, sebagaicontoh, para pekerjatingkatanbawahlebihdiberikesempatanberpartisipasi
dalampembuatankebijaksanaan dan keputusandibandingpekerja di Indonesia
ataubahkanAmerikaDisampingitu, bahwanilai-nilai dan
kebiasaanmasyarakatakanmempengaruhiperasaanindividutentangorganisasidimanamerekaada
di dalamnya dan perasaanmerekatentangpekerjaan yang dilakukanPerubahan-
perubahansikapterhadapwewenang dan pekerjaanitusendirisemakinmempersulittugas-
tugasmanajerManajerperlumenyadari dan mengantisipasiperubahan-
perubahanmenghadapinya. iklimsosial dan mengembangkancara-cara
 Variabel-variabelPolitik-Hukum
Politik dan hukumdalamsuatuperiodewaktutertentuakanmenentukanoperasiperusahaan.
Manajertidakmungkinmengabaikaniklimpolitik, peraturan-peraturanpemerintah,
maupunkonsekuensi-
konsekuensiataudampaknyaterhadappemerintahdalampembuatankeputusan. Batasan-batasan
yang ditetapkanpemerintahbermaksudmelindungikonsumen, lingkungan, ataupunperusahaan,
dan menghilangkanperlakuantidakadildalampembayarankepadakaryawan dan sebagainya.
Beberapacontohadalahkebijaksanaan-kebijaksanaanpemerintahdalambidangperdagangan,
undang-undangantitrus, undang-undangperpajakan, upah minimum, undang-undanghak
patent dan kegiatan-kegiatanpemerintahlainnyadalammenjalankanfungsikonsumen, penyedia
dan pesaingJadi,
pemerintahmemainkanperanansekaligussebagaipenciptakesempatanpemberiperlindungan,
dan penetapbatasan-batasan.

 DimensiInternasional
KomponenInternasionaldalamlingkunganeksternal juga menyajikankesempatan-
kesempatandan tantangan-tantangan, sertamempunyaipotensisebagaifaktor yang
berpengaruhlangsungpada operasiperubahanKekuatan-
kekuataninternasionaliniberpengaruhmelaluiperkembanganpolitik dunia,
ketergantunganekonomi, penularannilai-nilai dan sikaphidupserta transfer teknologi.
Lebihsempitlagi, kekuatan-kekuataniniberwujud, misalnketergantungansumberdayaimpor,
keadaanresesiatau recovery perekonomian dunia,persaingandenganperusahaan-perusahaan
multinational, perubahanpolakehidupanlebihmaterialistik dan individualistik,
tingkatpertukaranmata uang asing, dan sebagainyaManajerhendaknyamampumenganalisa dan
mengantisipasiuntukkemudianmeletakkandasat yangkuatdalammenghadapiperkembangan
dunia internasional

2.4.Pengaruh lingkungan eksternal organisasi terhadap Perusahaan

Pengaruhlingkunganeksternalterhadapsebuahperusahaanadalah salah satuaspekkunci yang

dapatmemengaruhikeseluruhanperforma dan keberlangsunganorganisasi. Lingkungan
eksternal merujuk pada sejumlah faktor di luar control langsung organisasi, namun memiliki
pengaruh signifikan dalam berbagai aspek operasional, strategis, dan keputusan yang dibuat
oleh perusahaan.
 Pasar dan Persaingan:
Perubahan dalam perilaku konsumen, kebutuhan pasar, dan persaingan industry merupakan
factor krusial dalam pengaruh lingkungan eksternal. Perusahaan harus mampu menyesuaikan
produk, layanan, dan strategi pemasaran mereka untuk memenuhi kebutuhan dan harapan
konsumen. Perubahan kondisi pasar dan kehadiran pesaing baru dapat mempengaruhi strategi
dan diferensiasi perusahaan dalam industri yang semakin kompetitif.
 Kebijakan Pemerintah:
Perubahandalamkebijakanpemerintah, regulasi, dan
kebijakanekonomidapatmemilikidampaksignifikan. Hal initermasukregulasiperpajakan,
aturankeselamatan, standarindustri, dan kebijakanperdagangan. Perubahan dalam kebijakan
ini sering kali mempengaruhi strategi investasi, keputusan produksi, dan kebijakan sumber
daya manusia perusahaan.
 Tren Teknologi:
Perubahan teknologi yang cepat memiliki dampak langsung terhadap cara perusahaan
beroperasi. Perusahaan harus selalu beradaptasi dengan perkembangan teknologi baru agar
dapat tetap efisien, inovatif, dan kompetitif di pasar.
 . Kondisi Ekonomi:
Perubahan kondisi ekonomi, seperti inflasi, fluktuasi nilai tukar mata uang, dan tingkat suku
bunga, memengaruhi keputusan keuangan perusahaan. Hal ini mempengaruhi harga, biaya
produksi, dan keputusan investasi.

 .Tren Sosial dan Budaya:

Perubahan dalam nilai-nilai, norma, dan tren budaya dapat mempengaruhi kebutuhan dan
preferensi konsumen serta strategi sumber daya manusia perusahaan. Perusahaan harus
responsive terhadap tren ini untuk mempertahankan daya tariknya di mata konsumen.

 .Lingkungan Alam dan Sosial:

Tingkat kesadaran akan isu lingkungan dan tanggung jawab social perusahaan semakin
mempengaruhi reputasi dan citra perusahaan. Perusahaan harus mempertimbangkan praktik
berkelanjutan dan tanggung jawab sosialnya untuk menjaga hubungan baik dengan konsumen
dan masyarakat.
Pemahamanmendalamtentanglingkunganeksternaladalahkuncidalampengambilankeputusan
yang efektif. Manajerharusmampumemantau dan
meresponsperubahanlingkunganinidengankecepatan dan ketepatan agar
perusahaandapattetaprelevan, berdayasaing, dan sukses di pasar yang dinamis

2.5.Devinisiorganisasi dan lingkungan

 Organisasi
Sebuah organisasi adalah suatu entitas yang terstruktur, terdiri dari individu, kelompok, atau
bagian-bagian yang saling berinteraksi dan bekerja bersama untuk mencapai tujuan tertentu.
Organisasi bisa muncul dalam berbagai bentuk, seperti perusahaan bisnis, lembaga
pemerintah, organisasi nirlaba, sekolah, ruma hsakit, atauentitas lainnya yang memiliki
struktur, tujuan, dan kegiatan terorganisir.
Karakteristikorganisasimencakupstruktur yang terdefinisidenganbaik, tujuan yang jelas, tugas
dan peran yang terbagi, dan sistemkomunikasi yang memfasilitasiinteraksi dan
kerjasamaantaraindividu-individuataukelompok-kelompok di dalamnya.
Organisasibiasanyamemilikihierarki yang menetapkantingkatwewenang, tanggungjawab, dan
alirankomunikasi di antaraanggotanya.
Fungsi dasar organisasi adalah untuk mencapai tujuan tertentu dengancara yang efisien dan
efektif. Untuk itu, organisasi biasanya memiliki struktur yang terorganisir dengan jelas,
rencana strategis, system manajemen yang terkoordinasi, serta kebijakan dan prosedur yang
ditetapkan.
Organisasi juga dapatberkembang dan berubahseiringwaktu, sering kali meresponsperubahan
di lingkunganmereka, baikituperubahandalam pasar, teknologi, kebijakanpemerintah,
tuntutankonsumen, ataufaktor-faktor lain yang mempengaruhioperasionalorganisasi.
Kemampuanorganisasiuntukberadaptasidenganperubahanlingkunganadalahkunciuntukkelang
sungan dan kesuksesanjangkapanjang.

 Lingkungan
Lingkungan dapat merujuk pada sejumlah konteks, tetapi secara umum, dalam konteks yang
lebih luas, lingkungan merujuk pada segala sesuatu yang ada di sekitar atau di sekitar suatu
entitas tertentu, baik itu manusia, organisasi, maupun ekosistem.
Dalam kaitannyadenganorganisasi, lingkunganorganisasiadalahkerangkareferensi yang
mencakupfaktor-faktor dan kondisi di luarperbatasanorganisasi yang
dapatmemengaruhioperasi, strategi, dan keputusan yang diambil oleh organisasiitusendiri.
Lingkungan organisasi dapat terbagi menjadi dua kategori utama: lingkungan eksternal dan
lingkungan internal.
 LingkunganEksternal:
Lingkungan eksterna lmencakup faktor-faktor yang tidak terkendali secara langsung oleh
organisasi. Ini bisa termasuk perubahan di pasar, persaingan industri, kebijakan pemerintah,
trenteknologi, lingkungan sosial dan budaya, serta aspek alam yang dapat mempengaruhi
organisasi secara tidak langsung.
 Lingkungan Internal:
Lingkungan internal merujuk pada faktor-faktor di dalam organisasi itu sendiri yang
mempengaruhi operasi, kebijakan, dan kinerja organisasi. Ini bisa meliputi budaya organisasi,
strukturorganisasi, sistemkomunikasi, dan kebijakan internal lainnya.
Dalam interaksiantaraorganisasi dan lingkungannya, organisasiharusmemahami dan
meresponsperubahan yang terjadi di
lingkunganeksternalnyauntukmempertahankankeberlanjutan dan keberhasilan. Manajemen
dan pengambilankeputusandalamorganisasiseringkalididasarkan pada
analisislingkunganeksternal dan internal untukmenyusun strategi yang efektif dan tepatguna.

2.6.Devinisi tanggung jawab social manajer

Tanggungjawabsosialmanajeradalahperan yang pentingdalammemastikanbahwakeputusan

dan tindakanmanajerialtidakhanyamenguntungkanperusahaan, tetapi juga
mempertimbangkandampaknya pada masyarakat, lingkungan, dan pihak-pihak lain yang
terlibat. Dalam kontekstanggungjawabsosial, manajermemegangperan yang
signifikandalammemastikanbahwaperusahaanbertindaksecaraetis, berkelanjutan, dan
bertanggungjawabsecarasosial.
Tanggung jawab social manajer melibatkan beberapa aspek, antara lain:
 Etika dan Kepemimpinan:
Manajer perlu menunjukkan teladan dalam perilaku etis dan kepemimpinan yang
bertanggung jawab. Mereka harus mempromosikan budaya perusahaan yang mementingkan
integritas, kejujuran, dan keadilan.

 PengelolaanSumber Daya Manusia:

Manajer bertanggung jawab dalam menangani sumber daya manusia perusahaan dengan cara
yang adil dan berkelanjutan. Mereka harus memastikan keadilan, keamanan, kesejahteraan,
serta kesempatan yang setara bagi semua karyawan.
 Keberlanjutan dan Lingkungan:
Manajer memiliki peran dalam mempertimbangkan dampak kegiatan perusahaan terhadap
lingkungan. Mereka harus mencari cara untuk mengurangi jejak lingkungan perusahaan dan
mempromosikan praktik berkelanjutan.
 Keterlibatan dalam Masyarakat:
Manajer dapat memainkan peran dalam mendukung inisiatif sosial, filantropi perusahaan,
serta keterlibatan perusahaan dalam kegiatan-kegiatan sosial yang bermanfaat bagi
masyarakat.
 Transparansi dan Komunikasi:
Manajer harusberkomunikasi secara terbuka dan transparan, baik kepada karyawan maupun
publik, tentang praktik bisnis, kebijakan perusahaan, dan dampa ksosial serta lingkungan
yang dihasilkan oleh perusahaan.
Tanggungjawabsosialmanajerbukanhanyatentangmemaksimalkankeuntunganbagiperusahaan,
tetapi juga tentangmempertimbangkandampaknyaterhadapmasyarakat, lingkungan, dan
stakeholders lainnya. Ini merupakanbagianpentingdalampembangunanperusahaan yang
berkelanjutan dan bertanggungjawabsecarasosial.

BAB 111
PENUTUP

3.1.Kesimpulan

Manajer adalah seseorang yang merencanakan dan membuat keputusan, mengorganisasikan,

memimpin, dan mengendalikan sumber- sumber daya manusia financial, fisik dani nformasi
Manajer merupakan pimpinan atau pemimpin organisasi dalam suatu lingkungan.Yang mana
dalam organisasi terdapat Lingkungan eksternal organisasi yang berarti sekelompok faktor
dan kondisi di luar batas organisasi yang memiliki potensi untuk mempengaruhi operasi,
strategi, dan kinerja organisasi.Manajer juga memiliki sebuah Tanggung jawab social yaitu
peran yang penting dalam memastikan bahwa keputusan dan tindakan manajerial tidak hanya
menguntungkan perusahaan, tetapi juga mempertimbangkan dampaknya pada masyarakat,
lingkungan, dan pihak-pihak lain yang terlibat.
 3.2. Penutup

Dalam penyusunanmakalahini, penyusunsudahberusahamemaparkan dan

menjelaskanmateridengansemaksimalmungkin,
tapitidakmenutupkemungkinanadanyakekeliruandalampenyusunannya, baikdarisegimateri,
maupunpenyusunannya. Oleh karenaitu,
penyusunmengharapakansumbangsihpembacauntukpenyempurnaanmakalahselanjutnya, dan
harapanbagipenyusun, semogamakalahinidapatmemberimanfaatmengenaiManajer dan
lingkunganeksternalorganisasi.

DAFTAR PUSTAKA

https://id.scribd.com/document/430738138/Makalah-Manajer-Dan-
Lingkungan-Eksternal-Organisasi
https://sabilaturizqi.wordpress.com/2017/05/23/makalah-manajemen-
manajer-dan-lingkungan-eksternal-organisasi/
https://www.academia.edu/17448681/Manajer_dan_Lingkungannya
https://id.scribd.com/document/430738138/Makalah-Manajer-Dan-
Lingkungan-Eksternal-Organisasi