MAKALAH

MENGELOLA LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN GLOBAL

SERTA BUDAYA ORGANISASI

Disusun untuk memenuhi tugas

Mata Kuliah : Pengantar Management

DosenPengajar :Leis Suzanawaty, M.Si.

OLEH :

1. MUHAMAD ZAMZAM FIRDAUS

2. NAULA ATANIA RIDWANI
3. MELANI PUTRI ARDITA

KELAS 1C

PROGRAM STUDI EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UIN SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA

 TAHUN AKADEMIK 2022/2022

KATA PENGANTAR

Segalapujisertasyukurpenulispanjatkankehadirat Allah Swt., yang

telahmelimpahkanrahmat, rahmat, taufiq dan hidayah-nyakepadapenulis,
sehinggaMakalahdenganjudul: “ MENGELOLA LINGKUNGAN EKSTERNAL
DAN GLOBAL SERTA BUDAYA ORGANISASI”
dapatdiselesikanuntukmemenuhitugasperkuliaanmingguini di UIN SyarifHidayatullah
Jakarta.

Shalawat dan salamsemogasenantiastercurakankepada Nabi Muammad Saw.

InsanParipurna yang patutmenjaditauladanumatbesertakeluarga, sahabat dan para
pengikutnyahinggaakir zaman. Denganakaluntukberfikir,
denganlisanuntukberagumen. dan denganhatiumtukmempertimbangkanbaik-
buruknyaperbuatanmanusiadenganduapetunjuk yang berupa Al-Qura’n dan Al-
Sunnah. Hal
inimerupakanberbagaiargumentasibesertasaranauntukmenuangkanberbagaifaktatenta
nghasilpenelitiangunauntukdikaji dan dibaaslebidalamlagi.

Penulismenyadariakanketerbatasan yang penulismiliki. Karna itu,

Makalahinitidakpernahlepasdaribantuan, arahan dan motivasidariberbagaipihak.

Makaizinkanlahpenulismenyampaikanterimakasih yang tidakterhinggakepada :

1. Prof. Dr.Amilin, SE., Ak., M.Si., CA., QIA., BKP., CRMP.,

sebagaiketuaDekan, FEB UIN SyarifHidayatullah Jakarta.
2. Dr.Erika Amelia ,S.E, M Si., SebagaiKaprodiEkonomi Syariah, FEB UIN
SyarifHidayatullah Jakarta.
3. DwiNur’aini Ihsan M.M. SebagaiDosenPembimbing Ekonomi Syariah, FEB
UIN SyarifHidayatullah Jakarta.
4. Leis Suzanawaty, M.Si. , SebagaiDosenPengajarPengantar Management
FEB UIN SyarifHidayatullah Jakarta.
 Serta kepadapihak-pihak yang tidak bias penulissebutkansatu-persatu,

terimakasihataskebersamaan dan juga segalabentukbantuanbaikmorilmaupunmateril.

Semogasegalajasabaik kalian menapatkanpahaladari-Nya Aamin…

SebagaisebuahMakalah, sudahpastiMakalahinimasihjauhdari kata sempurna.

Oleh karnaitu, penulis sangat mengharapkankritik dan saran yang membangun, agar
penulisselalumampumemperbaikisegalakesalahan dan
memperkembangkansegalakelebihan.

Penulis,

Tangerang Selatan, 14 September, 2022

 BAB 1

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Dalam ilmu manajemen lingkungan eksternal dan lingkungan global serta

budaya organisasi adalah hal yang penting karena merupakan salah satu carapara
manager dalam melaksanakan aktivitas manajemennya untuk mencapai tujuan dan
beradaptasi dengan lingkungan organisasi. Seiring dengan berjalanya waktu, tipe-
tipe organisasi pun semakin banyak.

Lingkungan eksternal mempengaruhi proses jalannya organisasi. Hal tersebut juga

dapat berpengaruh dalam pencapaian organisasi yang efektif dan efesien. Para
manajer juga di tuntut agar dapat mempunyai inovasi-inovasi dari perubahan
lingkungan eksternal yang sering kali berubah bukan sebaliknya. Namun untuk
memasuki lingkungan diperlukan pengetahuan dan kemampuan yang cukup.
Seorang manajer harus mampu melihat kondisi dan mengambil keputusan yang
tepat agar suatu organisasi yang ditangani dapat berhasil dalam pasar global.

Budaya organisasi pun juga ikut berubah seiring berubahnya lingkungan organisasi.
Dalam hal ini budaya tidak mengacu padakeanekaragamaan ras,etnis, dan latar
belakang individu. Melainkan budaya adalah suatu cara hidup di dalam sebuah
organisasi. Budayaorganisasi mencakup semangat kerja karyawan. Budaya
memperlihatkan identitas yang di miliki sebuah organisasi. Para manajer harus bisa
beradaptasi dan mampu menjawab kebutuhan dalam proses organisasi.
B. Rumusan Masalah
a. Apa yang dimaksud dengan lingkungan eksternal ?
b. Apa faktor – faktor lingkungan eksternal?
c. Apa yang dimaksud budaya organisasi?

C. Tujuan
a. Untuk mengetahui pengertian dari lingkungan eksternal.
b. Untuk mengetahui faktor - faktor lingkungan eksternal.
c. Untuk mengetahui apa itu budaya organisasi..
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Pengertian Lingkungan Eksternal

1
Istilah lingkungan eksternal mengacu pada faktor dan kekuatan di luar
organisasi yang mempengaruhi kinerjanya. Seperti yang ditunjukkan pada
Tampilan 3-2, ini mencakup beberapa komponen yang berbeda. Komponen
ekonomi mencakup faktor-faktor seperti suku bunga. inflasi, perubahan
pendapatan disposabel, fluktuasi pasar saham, dan tahapan siklus bisnis.
Komponen demografi berkaitan dengan tren karakter penduduk seperti usia, ras,
jenis kelamin, tingkat pendidikan, lokasi geografis, pendapatan, dan komposisi
keluarga. Komponen hukum politik melihat hukum federal, negara bagian, dan
lokal serta hukum global dan hukum negara lain. Termasuk juga kondisi dan
stabilitas politik negara. Komponen sosiokultural berkaitan dengan faktor sosial
dan budaya seperti nilai, sikap, tren, tradisi, gaya hidup, kepercayaan, selera, dan
pola perilaku. Komponen teknologi berkaitan dengan inovasi ilmiah atau
industri Komponen global mencakup isu-isu yang terkait dengan globalisasi dan
ekonomi dunia Meskipun semua komponen ini menimbulkan kendala potensial
pada keputusan dan tindakan manajer, kita akan melihat lebih dekat dua di
antaranya ekonomi dan demografi dengan melihat bagaimana perubahan yang
terjadi

B. Faktor – faktor Lingkungan Eksternal

2
Dalam Sondang P. Siagian (2016:63 ) terdapat dua kategori lingkungan
1
Stephen. P Robbins dan Mary Coulter, Management, New York, 2018, hal.81
2
Rini Yustiani, Pengaruh Lingkungan Eksternal dan Perencanaan Strategi Terhadap Kinerja Usaha, no. 1,
Agustus 2019,h.18
 eksternal dapat dikategorikan kepada faktor lingkungan eksternal dekat dan
faktor
lingkungan eksternal jauh, dua kategori tersebut dapat dijelaskan sebagai
berikut:
1. Faktor Lingkungan Eksternal Jauh
Faktor eksternal tersebut dikatakan jauh karena bersumber dari luar
organisasi dan biasanya timbul terlepas dari situasi operasional perusahaan
namun memiliki dampak terhadap proses manajerial dan operasional
organisasi. Faktor lingkungan eksternal jauh meliputi ekonomi, politik,
sosial, teknologi, industri.
2. Faktor Lingkungan Eksternal Dekat
Faktor lingkungan eksternal dekat mempunyai dmpak langsung terhadap
operasionalisasi berbagai strategi dan tindakan dan kebijakan perusahaan.
Faktor lingkungan eksternal tidak hnya berkaitan dengan suasana
kompetitif tapi juga brkaitan dengan peluang yang dimanfaatkan,
khususnya dalam perolehan sumber dana dan sumber daya dalam
memasarkan produk yang dihasilkan. Faktor lingkungan eksternal dekat
meliputi kedudukan kompetitif perusahaan, profil para pelanggan, perilaku
pembeli, faktor pemasok, faktor pennyandang dana, dan situasi pasaran

C. Pengertian Budaya Organisasi

Budaya organisasi didefinisikan sebagai sebuah pola asumsi-asumsi dasar yang
terbagikan dimana hal ini dipelajari oleh sebuah kelompok ketika mereka
menyelesaikan persoalan-persoalan adaptasi dengan pihak eksternal maupun
saat mereka menyelesaikan persoalan-persoalan integrasi internal. Pola asumsi
dasar tersebut telah teruji dan dianggap terpercaya sehingga diajarkan kepada
anggota-anggota baru sebagai suatu cara yang benar dalam memandang,
berpikir, dan merasakan ketika berhubungan dengan masalah eksternal maupun
internal.
BAB III

PENUTUP