Nama : Rama Putra eka setyawan

NIM : 5180211493
Kelas : Manajemen Kinerja E

PT. ABADI merupakan salah satu perusahaan yang terus melakukan evaluasi dalam
meningkatkan kinerja guna mencapai tujuan perusahaan, salah satunya adalah kinerja sumber
daya manusia. Penilaian kinerja Sumber Daya Manusia (SDM) yang selama ini berjalan di PT.
ABADI hanya memperhatikan pencapaian target (Indikator langging) tanpa melihat usaha
(Indikator leading) yang dilakukan dalam mencapai target tersebut. Hasil penilaian tersebut
hanya menggambarkan kuantitas saja sehingga penilaian terkesan berjalan sendiri-sendiri

Pertanyaan.

1. Berikan judul pada kasus di atas

2. Dari kasus tersebut diatas bagaimana seharusnya dalam mengevaluasi kinerja agar
terarah?

Jawaban Pertanyaan :

1. Evaluasi kerja karyawan di Perusahaan PT.ABADI

2. Seharunya yang dilakukan perusahaan adalah dengan cara tidak hanya mengevaluasi
satu indikator saja tetapi bisa menyeluruh, termasuk indikator leading karena di bagian
indikator ini merupakan hal yang penting sebelum menghasilkan suatu produk yang
berkualitas Ketika semua dievaluasi secara meluruh dari tahap terkecil sampai terbesar
maka hasil dengan kualitas yang akan di dapat

EVALUASI KINERJA DAN PENINGKATAN EFEKTIVITAS KERJA

Evaluasi kinerja adalah suatu metode dan proses penilaian dan pelaksanaan tugas seseorang
atau sekelompok orang atau unit-unit kerja dalam satu perusahaan atau organisasi sesuai
dengan standar kinerja atau tujuan yang ditetapkan lebih dahulu. Evaluasi kinerja merupakan
cara yang paling adil dalam memberikan imbalan atau penghargaan kepada pekerja.
Tujuan Evaluasi Kinerja
 Meningkatkan saling pengertian di antara karyawan tentang persyaratan kinerja.
 Mencatat dan mengakui hasil kerja seorang karyawan, sehingga mereka termotivasi untuk
berbuat yang lebih baik, atau sekurang-kurangnya berprestasi sama dengan prestasi yang
terdahulu.
 Memberikan peluang kepada karyawan untuk mendiskusikan keinginan dan aspirasinya
dan meningkatkan kepedulian terhadap karir atau terhadap pekerjaan yang diembannya
sekarang.
 Mendefinisikan atau merumuskan kembali sasaran masa depan, sehingga karyawan
termotivasi untuk berprestasi sesuai potensinya.
 Memeriksa rencana pelaksanaan dan pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan
pelatihan, khususnya rencana diklat, dan kemudian menyetujui rencana itu jika tidak ada
hal-hal yang ingin diubah.

Faktor-Faktor Penilaian Kinerja

 Tingkat kedisiplinan karyawan
 Tingkat kemampuan karyawan
 Perilaku-perilaku inovatif dan spontan di luar persyaratan-persyaratan tugas formal

Aspek Yang Dinilai Dalam Evaluasi Kinerja

 Kemampuan Teknis
 Kemampuan Konseptual
 Kemampuan Hubungan Interpersonal
Waktu Pelaksanaan
Evaluasi kinerja dapat dilakukan sesuai dengan kebutuhan atau menurut kondisi pekerjaan atau
kondisi perusahaan

➜ Pertama, bagi pekerjaan yang bersifat sementara

➜ Kedua, untuk pekerjaan dalam jangka lama
➜ Ketiga, evaluasi kinerja dapat dilakukan secara khusus
➜ Keempat, evaluasi kinerja diperlukan untuk atau dalam rangka program organisasi dan
kepegawaian
Pengertian Efektivitas Kinerja
Efektivitas secara umum dapat diartikan “melakukan sesuatu yang tepat” (Stoner, 1996).
Menurut Yukl (1994) efektivitas diartikan berkaitan dengan tepat tidaknya pemilihan sesuatu
sehingga mampu mencapai sasaran yang diinginkan. Maka efektivitas kinerja dapat dijelaskan
sebagai kemampuan untuk melakukan sesuatu yang tepat didasarkan pada tujuan yang telah
ditetapkan atau direncanakan. Pelaksanaan suatu program sesuai dengan tujuan yang
direncanakan menunjukkan efektivitas program tersebut dapat terlaksana dengan baik.
Sebaliknya, ketidaksesuaian pelaksanaan program dengan tujuan yang ditetapkan
memperlihatkan program yang dilaksanakan belum efektif.
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Efektivitas Kinerja
 Gaya kepemimpinan
 Ketergantungan
 Hubungan persahabatan
 Kultur
 Kemampuan dasar setiap orang untuk
 Sistem nilai

Aspek-Aspek Efektivitas Kinerja

 Keterampilan Kinerja
 Peningkatan Kinerja
 Kemampuan Berkompetisi
 Kemampuan Beradaptasi
 Daya tahan terhadap perubahan