PENGANTAR BISNIS DAN MANAJEMEN

Resume ini disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Pengantar Bisnis dan
Manajemen

Dosen Pengampu : I Made Dwi Hita Darmawan,S.Ak., M.Sc.

Disusun Oleh:

Bonita Ramadhani

2201010043

PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI DAN DESAIN
UNIVERSITAS PRIMAKARA
2023
PENGABILAN KEPUTUSAN BISNIS
perencanaan bisnis tanpa adanya sebuah keputusan tidak akan terjadi atau tidak
akan berjalan bisnis tersebut , maka dari itu kita harus mengambil keputusan bisnis
tersebut menurut para ahli, pengambilan keputusan adalah :

1. G. R. Terry Pengambilan keputusan dapat didefinisikan sebagai “pemilihan

alternatif kelakuan tertentu dari dua atau lebih alternatif yang ada”.
2. Harold Koontz dan Cyril O’Donnel Pengambilan keputusan adalah pemilihan
diantara alternatif-alternatif mengenai sesuatu cara bertindak—adalah inti dari
perencanaan. Suatu rencana dapat dikatakan tidak ada, jika tidak ada
keputusan suatu sumber yang dapat dipercaya, petunjuk atau reputasi yang
telah dibuat.
3. Theo Haiman Inti dari semua perencanaan adalah pengambilan keputusan,
suatu pemilihan cara bertindak. Dalam hubungan ini kita melihat keputusan
sebagai suatu cara bertindak yang dipilih oleh manajer sebagai suatu yang
paling efektif, berarti penempatan untuk mencapai sasaran dan pemecahan
masalah
4.
Faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan

a. Komposisi kelompok.
Ada 4 hal yang perlu diperhatikan dalam menyusun komposisi kelompok.
1. Penerimaan tujuan umum; mempengaruhi kerja sama dan tukar informasi.
2. Pembagian (divisibilitas) tugas kelompok; tidak semua tugas dapat dibagi.
3. Komunikasi dan status struktur; biasanya yang osisinya tertinggi paling
mendominasi dalam kelompok.
4. Ukuran kelompok; semakin besar kelompok semakin menyebar opini,
konsekuensinya adalah semakin lemah partisipasi individu dalam kelompok
tersebut.

b. Kesamaan anggota kelompok Keputusan kelompok akan cepat dan mudah dibuat
bila anggota kelompok sama satu dengan yang lain.
c. Pengaruh (pengutuban) polarisasi kelompok. Seringkali keputusan yang dibuat
kelompok lebih ekstrem dibandingkan keputusan individu. Hal itu disebabkan karena
adanya perbandingan sosial. Tidak semua orang berada di atas rata-rata. Oleh
karena itu, untuk mengimbanginya perlu dibuat keputusan yang jauh dari pendapat
orang tersebut

Pertimbangan-pertimbangan dalam membuat keputusan, didasarkan atas beberapa

hal sebagai berikut:
1. Keputusan yang akan diambil Keputusan yang akan diambil, harus
dipertimbangkan masak-masak secara objektif. Hal-hal yang perlu dipertimbangkan
dalam membuat keputusan, antara lain:
a. Manfaatnya.
b. Pelaksanaannya.
c. Orang-orangnya.

2. Tindakan-tindakan Tindakan-tindakan dalam mengambil dan membuat keputusan

yang tepat dan akurat, adalah sebagai berikut:

a. Menilai data-data Di dalam menilai data-data seorang wirausaha, harus

mengenal betul persoalan atau permasalahan yang hendak diputuskan, seperti:
1) Mencari sebab persoalan pokok Pengantar Bisnis Lanjutan 15
2) Memikirkan kemungkinan untuk memecahkan persoalan atau mencari jalan
keluarnya.
3) Memformulasikan faktor-faktor yang berhubungan antara yang satu dengan yang
lainnya.

b. Konsekuensi pilihan Konsekuensi pilihan dalam membuat keputusan

adalah:
1) Usaha untuk menilai tiap-tiap pilihan.
2) Usaha untuk meramalkan apa yang terjadi apabila salah satu alternatif yang
dilaksanakan.

c. Tindakan pelaksanaan Tindakan pelaksanaan dalam keputusan adalah

usaha untuk memiliki suatu tindakan yang telah ditentukan oleh salah satu pilihan
seperti:
1) Menetapkan langkah-langkah dalam tindakan.
2) Pemikiran langkah-langkah untuk melaksanakan keputusan yang telah diambil.
3) Membuat keputusan terakhir. Walaupun dalam pengetahuan manajemen terdapat
mata pelajaran tentang “problem identification, problem solving and decision
making,” namun keberanian untuk mengambil keputusan, sangat tergantung pada
sifat pribadi wirausaha masing-masing. Seorang wirausaha harus selalu berkata
pada dirinya, pasti bisa mengambil keputusan di dalam menentukan bisnisnya.
Tuhan akan selalu beserta mereka selama para wirausaha mau berusaha dengan
semangat etos kerja yang tinggi.
4) Jika Anda mampu mengambil keputusan dalam batasbatas waktu yang masuk
akal, Anda akan mampu mengambil keuntungan sewaktu-waktu timbul
peluangpeluang bisnis.
5) Semakin berpengalaman dalam pengambilan keputusan, semakin besar pula
kepercayaan pada dirinya dan semakin berorientasi pada tindakannya. Pengambilan
keputusan merupakan salah satu fungsi kunci keberhasilan dalam manajemen bisnis
(Hadion Wijoyo, 2020, #)
Perencanaan Fasilitas Fisik Produksi Perencanaan fasilitas fisik produk adalah
merupakan suatu proses integrasi di mana semua aspek produktifitas harus
dipertimbangkan dengan masak.
Fasilitas fisik per-usahaan misalnya; gedung, tempat bekerja, mesin dan
sebagainya. Fasilitas fisik perusahaan tersebut termasuk perencanaan fasilitas fisik
perusahaan. Kalau diperinci lebih lanjut, aspek-aspek perencanaan fasilitas fisik
perusahaan terdiri dari;
a. Penentuan lokasi perusahaan.
b. Bangunan.
c. Perencanaan tata letak fasilitas produk d. Perencanaan lingkungan kerja.
(Eko Purwanto, 2020, #)

References
Eko Purwanto. (2020). pengantar bisnis era revolusi industri 4.0. sasanti institute.
Hadion Wijoyo (Ed.). (2020). Pengantar Bisnis Lanjutan.