MAKALAH KEPEMIMPINAN & PENGAMBILAN

KEPUTUSAN
Disusun untuk memenuhi tugas pada mata kuliah Manajemen Organisasi

Dosen Pengampu : Fauzi Ananda, S.Pd.I.,M.Pd

Disusun Oleh Kelompok 5 :

Cindy Aulia Rahma Batu Bara 0203212085
Esty Dewi Anggraini 0203212131
Indah Nurhidayah 0203212083

FAKULTAS SYARI’AH DAN HUKUM

PRODI HUKUM TATA NEGARA (SIYASAH)
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUMATERA UTARA
2022
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur saya panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas
berkat dan rahmat-Nya, saya dapat menyelesaikan makalah ini tepat pada waktunya.
Dalam pembuatan makalah ini saya tidak luput mendapat bantuan dari berbagai pihak,
untuk itu saya ingin mengucapkan terima kasih kepada Bapak Fauzi Ananda,
S.Pd.I.,M.Pd selaku dosen mata kuliah Manajemen Organisasi yang telah memberikan
tugas makalah ini.

Kami menyadari makalah ini masih sangat jauh dari kesempurnaan. Maka dari itu
kami mengaharapkan kritikan dan saran yang membangun dari pembaca demi
penyempurnaan makalah ini. Semoga makalah ini bermanfaat bagi masyarakat pada
umumnya dan peneliti pada khususnya.

Medan, 3 1 O k t o b e r 2 0 2 2

Kelompok 5
 DAFTAR ISI

Kata pengantar........................................................................................................................i
Daftar isi.................................................................................................................................i
BAB I PENDAHULUAN......................................................................................................1
A. Latar Belakang..............................................................................................................1
B. Rumusan Masalah........................................................................................................1
C. Tujuan..........................................................................................................................2
BAB II PEMBAHASAN.......................................................................................................3
A. Pengertian pengambilan keputusan...............................................................................3
B. Peranan kepemimpinan dalam pengambilan keputusan...............................................3
C. Pengaruh perilaku terhadap pengambilan keputusan...................................................4
D. Menjelaskan langkah – langkah dalam pengambilan keputusan..................................4
E. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi dalam Pengambilan Keputusan...........................5
BAB III PENUTUP...............................................................................................................6
A. Kesimpulan...................................................................................................................6
Daftar pustaka........................................................................................................................7
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Dalam suatu organisasi selalu melibatkan beberapa orang yang saling berinteraksi
secara intensif. Interaksi tersebut disusun dalam suatu struktur yang dapat membantu dalam
usaha pencapaian tujuan bersama. Agar pelaksanaan kerja dalam organisasi dapat berjalan
sebagaimana mestinya maka dibutuhkan sumber seperti perlengkapan, metode kerja, bahan
baku, dan lain-lain. Usaha untuk mengatur dan mengarahkan sumber daya ini disebut dengan
manajemen. Sedangkan inti dari manajemen adalah kepemimpinan (leadership) ( Siagian,
1980)

Upaya membangun keefektifan pemimpin terletak semata pada pembekalan dimensi

keterampilan teknis dan keterampilan konseptual. Adapun keterampilan personal menjadi
terpinggirkan. Padahal sejatinya efektifitas kegiatan manajerial dan pengaruhnya pada
kinerja organisasi, sangat bergantung pada kepekaan pimpinan untuk menggunakan
keterampilan personalnya.
Keterampilan personal tersebut meliputi kemampuan untuk memahami perilaku individu dan
perilaku kelompok dalam kontribusinya membentuk dinamika organisasi, kemampuan
melakukan modifikasi perilaku, kemampuan memahami dan memberi motivasi, kemampuan
memahami proses persepsi dan pembentukan komunikasi yang efektif, kemampuan
memahami relasi antar konsep kepemimpinan-kekuasaan-politik dalam organisasi,
kemampuan memahami genealogi konflik dan negosiasinya, serta kemampuan
mengkonstruksikan budaya organisasi yang ideal.

B. Rumusan Masalah

Pada makalah ini penulis akan menjelaskan masalah:

1. Pengertian pengambilan keputusan
2. Peranan kepemimpinan dalam pengambilan keputusan
3. Pengaruh perilaku terhadap pengambilan keputusan
4. Menjelaskan langkah – langkah dalam pengambilan keputusan
5. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi dalam Pengambilan Keputusan

c.Tujuan Penelitian

Tujuan penelitian ini adalah untuk mempengaruhi faktor-faktor dalam

pengambilan keputusan Tujuan

BAB II
PEMBAHASAN

A. Pengertian Pengambilan Keputusan

Pada hakekatnya pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan yang sistematis

terhadap hakekat suatu masalah, pengumpulan fakta-fakta dan data, penentuan yang
matang dari alternatif yang dihadapi dan mengambil tindakan yang menurut perhitungan
merupakan tindakan yang paling tepat.

Pengertian diatas menunjukan ada lima hal yang perlu diperhatikan adalah:
1. Dalam proses pengambilan keputusan tidak ada hal yang terjadi secara kebetulan.
2. Pengambilan keputusan tidak dapat dilakukan secara sembrono.
3. Sebelum sesuatu masalah dapat dipecahakan dengan baik, hakekatnya dari pada
masalah itu harus diketahui dengan jelas
4. Pemecahan masalah tidak dapat dilakukan dengan ilham atau dengan mengarang,
tetapi harus didasarkan pada fakta yang terkumpul,, terolah dengan baik dan disimpan
secara teratur sehingga dapat dipercayai
5. Keputusan yang baik adalah keputusan yang telah dipilih dari berbagai alternatif
yang ada dari berbagai alternatif yang dianalisis dengan matang.

Kesemuanya ini menunjukan bahwa pengambilan keputusan sebagai tugas terpenting

dan terutama bagi seorang pemimpin yang baik, bukan merupakan tugas mudah dan bahwa
apabila seorang ingin diakui sebagai seorang pemimpin yang baik maka orang tersebut
sepanjang karirnya harus teratur dan berkesinambungan dengan kemampuan mengambil
keputusan. Dengan kata lain
pengambilan keputusan adalah suatu teknik untuk memecahkan suatu masalah dengan
mempergunakan teknik-teknik ilmiah.

B. Peranan Kepemimpinan Dalam Mengambil Keputusan

Pengambilan keputusan adalah pemilihan dua alternatif atau lebih. Pengambilan

keputusan perlu dilakukan karena adanya perbedaan antara harapan atau tujuan dengan hasil
yang dicapai. Salah satu model pengambilan keputusan adalah The Optimizing Model.
Model tersebut merupakan model pengambilan keputusan yang menguraikan bagaimana
individu seharusnya berperilaku untuk mencapai hasil atau keluaran yang maksimal.

C. Pengaruh Prilaku Terhadap Pengambilan Keputusan

Ada empat prilaku terhadap pengambilan keputusan,yaitu sebagai berikut.

1. Nilai. Nilai dianggap sebagai pedoman jika seorang menghadapi situasi dimana
harus dilakukan suatu pilihan.
2. kepribadian. Aspek kepribadian meliputi sikap, Kepercayaan dan
kebutuhan individu.
3. kecendrungan mengambil resiko. Ada yang berani dalam mengambil resiko,ada
yang ditengah-tengah dan ada yang penuh pertimbangan
/kurang ambil resiko.
4. Disonasi kognif. Adanya rasa cemas pada pengambilalan keputusan terhadap
akibat dari keputusan yang diambilnya.

D. Langkah-Langkah Dalam Pengambilan Keputusan

Langkah-langkah dalam pengambilan keputusan adalah sebagai berikut

1. Menentukan perlunya pengambilan keputusan
2. Mengidentifikasi kriteria keputusan
3. Mengalokasi pembobotan terhadap criteria
4. Mengembangkan alternative
5. Mengevaluasi alternative
6. Memilih alternatif terbaik

Langkah-langkah tersebut tentunya tidak mutlak berurutan, melainkan harus

disesuaikan dengan bobot keputusan yang akan diambilnya. Seringkali hal-hal khusus
harus dimasukan didalamnya, antara lain menyangkut asumsi-asumsi yang harus
dirumuskan agar alternatif-alternatif dapat lebih banyak dimunculkan. Dengan alternative
yang relative lebih banyak, kemungkinan yang dievaluasi semakin banyak pula. Pada
akhirnya, keputusan dapat diambil berdasarkan berbagai alternatif yang muncul.

Selain itu juga Herbert A. Simon mengajukan mmodel proses pengambilan

keputusan yang dianggap sebagai sebuah arus dari penyelidikan samapai perancangan dan
kemudian pada pemulihan. Tetapi pada setiap tahap hasilnya mungkin dikembalikan ke
tahap sebelumnya untuk dimulai lagi. Jadi tahapan tersebut merupakan unsur-unsur sebuah
proses bersinambungan. Tahapan pengambilan keputusan, yaitu:
1. Tahap penyelidikan mempelajari lingkungan atas kondisi yang memerlukan
keputusan. Data mentah yang diperoleh, diolah dan diuji untuk dijadikan
petunjuk yang dapat mengidentifikasi persoalan
2. Tahap perancangan, mendaftar, mengembangkan dan menganalisis arah
tindakan yang mungkin. Hal ini meliputi proses-proses untuk memahami
persoalan, menghasilkan pemecahan, dan menguji kelayakan pemecahan
tersebut
3. Tahap pemulihan, memilih arah tindakan tertentu dari semua yag ada. Pilihan
ditentukan dan dilaksanakan.

E. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Dalam Pengambilan

Keputusan

Ada 6 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi dalam Pengambilan Keputusan :

1. Fisik : Didasarkan pada rasa yang dialami pada tubuh, seperti rasa tidak nyaman,
atau kenikmatan. Ada kecenderungan menghindari tingkah laku yang
menimbulkan rasa tidak senang, sebaliknya memilih tingkah laku yang
memberikan kesenangan.
2. Emosional : Didasarkan pada perasaan atau sikap. Orang akan bereaksi pada suatu
situasi secara subjective.
3. Rasional: Didasarkan pada pengetahuan orang-orang mendapatkan informasi,
memahami situasi dan berbagai konsekuensinya.
 4. Praktikal : Didasarkan pada keterampilan individual dan kemampuan
melaksanakan. Seseorang akan menilai potensi diri dan kepercayaan dirinya
melalui kemampuanya dalam bertindak.
5. Interpersonal : Didasarkan pada pengaruh jaringan sosial yang ada. Hubungan
antar satu orang keorang lainnya dapat mempengaruhi tindakan individual.
6. Struktural : Didasarkan pada lingkup sosial, ekonomi dan politik.
Lingkungan mungkin memberikan hasil yang mendukung atau mengkritik
suatu tingkah laku tertentu.

Selanjutnya, John D.Miller dalam Imam Murtono (2009) menjelaskan faktor-

faktor yang berpengaruh dalam pengambilan keputusan adalah: jenis kelamin pria atau
wanita, peranan pengambilan keputusan, dan keterbatasan kemampuan.

BAB III
PENUTUP

A. Kesimpulan

Pemimpin adalah seseorang yang melaksanakan beberapa hal yang benar. manajer
adalah seseorang yang harus melaksanakan sesuatu secara benar. Kepemimpinan seseorang
dalam sebuah organisasi sangat besar perannya dalam setiap pengambilan keputusan,
sehingga membuat keputusan dan mengambil tanggung jawab terhadap hasilnya adalah salah
satu tugas pemimpin. Sehingga jika seorang pemimpin tidak mampu membuat keputusan,
seharusnya dia tidak dapat menjadi pemimpin.
 DAFTAR PUSTAKA

http://strawberrycupcup.blogspot.com/2013/05/normal-0-false-false-
false-in-x-none-x.html
http://suryasyahrulrajabfoundation.blogspot.com/2012/04/beberapa-
tipologi-kepemimpinan.html
http://desndesty.blogspot.com/2012/11/arti-penting-kepemimpinan-dalam_7976.html
Bahan ajar kepemimpinan. Markus Tae, S.Sos, M.Si