Pemimpin dan Pengambilan Keputusan

Dosen pengampu: Fahrul Hidayat, MM.

 Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT Tuhan Semesta Alam karena
atas izin dan kehendak-Nya jugalah makalah sederhana ini dapat kami selesaikan
tepat pada waktunya. Penulisan dan pembuatan maka lah ini bertujuan untuk
memenuhi tugas Mata Kul iah. Adapun yang kami bahas dalam makala h ini
mengenai "Pemimpin dan Pengambilan Keputusan". Dalam penulisan maka lah ini
kami menemui berbagai hambatan yang dikarenakan terbatasnya Ilmu
Pengetahuan kami mengenai hal yang berkenan dengan penulisan maka lah ini.
Oleh karena itu sudah sepatutnya kami berterima kasih kepada dosen kami yang
telah memberikan limpahan ilmu berguna kepada kami. Kami menyadari akan
kemampuan kami yang masih terbatas. Dalam makala h ini kami suda h berusaha
semaksimal mungkin. Harapan kami, maka lah ini dapat menjadi track record dan
menjadi referensi bagi kami dan orang lain dalam mengarungi masa depan. Kami
juga berharap agar makalah ini dapat berguna bagi orang lain yang membacanya.

Parung panjang, 23 September 2023

Kata pengantar............................................................................................ i

Daftar isi....................................................................................................... i

BAB I PENDAHULUAN................................................................................. 1

A. Latar Belakang............................................................................................. 1

BAB II PEMBAHASAN................................................................................... 3

A. Pengertian pengambilan keputusan........................................................... 3

B. Peranan kepemimpinan dalam pengambilan keputusan.......................... 3

C. Pengaruh perilaku terhadap pengambilan keputusan............................... 4

D. Menjelaskan langkah – langkah dalam pengambilan keputusan............. 4

E. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi dalam Pengambilan Keputusan........ 5

BAB III PENUTUP............................................................................................ 6

A. Kesimpulan..................................................................................................... 6

Daftar pustaka.................................................................................................... 7
A.Latar Belakang

Dalam suatu organisasi selalu melibatkan beberapa orang yang saling berinteraksi
secara intensif. Interaksi tersebut disusun dalam suatu struktur yang dapat membantu
dalam usaha pencapaian tujuan bersama. Agar pelaksanaan kerja dalam organisasi
dapat berjalan sebagaimana mestinya maka dibutuhkan sumber seperti perlengkapan,
metode kerja, bahan baku, dan lain-lain. Usaha untuk mengatur dan mengarahkan
sumber daya ini disebut dengan manajemen.
Sedangkan inti dari manajemen adalah kepemimpinan (leadership) ( Siagian, 1980)
Upaya membangun keefektifan pemimpin terletak semata pada pembekalan dimensi
keterampilan teknis dan keterampilan konseptual. Adapun keterampilan personal
menjadi terpinggirkan. Padahal sejatinya efektifitas kegiatan manajerial dan
pengaruhnya pada kinerja organisasi, sangat bergantung pada kepekaan pimpinan
untuk menggunakan keterampilan personalnya.
Keterampilan personal tersebut meliputi kemampuan untuk memahami perilaku
individu dan perilaku kelompok dalam kontribusinya membentuk dinamika organisasi,
kemampuan melakukan modifikasi perilaku, kemampuan memahami dan memberi
motivasi, kemampuan memahami proses persepsi dan pembentukan komunikasi yang
efektif, kemampuan memahami relasi antar konsep kepemimpinan-kekuasaan-politik
dalam organisasi, kemampuan memahami genealogi konflik dan negosiasinya, serta
kemampuan mengkonstruksikan budaya organisasi yang ideal.
A. Pengertian Pengambilan Keputusan
Pada hakekatnya pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan yang sistematis
terhadap hakekat suatu masalah, pengumpulan fakta-fakta dan data, penentuan yang
matang dari alternatif yang dihadapi dan mengambil tindakan yang menurut
perhitungan merupakan tindakan yang paling tepat.
Pengertian diatas menunjukan ada lima hal yang perlu diperhatikan adalah:

1. Dalam proses pengambilan keputusan tidak ada hal yang terjadi secara kebetulan.

2. Pengambilan keputusan tidak dapat dilakukan secara sembrono.

3. Sebelum sesuatu masalah dapat dipecahakan dengan baik, hakekatnya dari pada
masalah itu harus diketahui dengan jelas

4. Pemecahan masalah tidak dapat dilakukan dengan ilham atau dengan

mengarang, tetapi harus didasarkan pada fakta yang terkumpul,, terolah dengan baik
dan disimpan secara teratur sehingga dapat dipercayai

5. Keputusan yang baik adalah keputusan yang telah dipilih dari berbagai alternatif yang
ada dari berbagai alternatif yang dianalisis dengan matang.

Kesemuanya ini menunjukan bahwa pengambilan keputusan sebagai tugas terpenting

dan terutama bagi seorang pemimpin yang baik, bukan merupakan tugas mudah dan
bahwa apabila seorang ingin diakui sebagai seorang pemimpin yang baik maka orang
tersebut sepanjang karirnya harus teratur dan berkesinambungan dengan kemampuan
mengambil keputusan. Dengan kata lain pengambilan keputusan adalah suatu teknik
untuk memecahkan suatu masalah denagn mempergunakan teknik-teknik ilmiah.
B. Peranan Kepemimpinan Dalam Mengambil Keputusan
Pengambilan keputusan adalah pemilihan dua alternatif atau lebih. Pengambilan
keputusan perlu dilakukan karena adanya perbedaan antara harapan atau tujuan dengan
hasil yang dicapai. Salah satu model pengambilan keputusan adalah The Optimizing
Model.
Model tersebut merupakan model pengambilan keputusan yang menguraikan
bagaimana individu seharusnya berperilaku untuk mencapai hasil atau keluaran yang
maksimal.

C. Pengaruh Prilaku Terhadap Pengambilan Keputusan

Ada empat prilaku terhadap pengambilan keputusan,yaitu sebagai berikut.

1.Nilai.
Nilai dianggap sebagai pedoman jika seorang menghadapi situasi dimana harus
dilakukan suatu pilihan.

2.kepribadian.
Aspek kepribadian meliputi sikap, Kepercayaan dan kebutuhan individu.

3.kecendrungan mengambil resiko.

Ada yang berani dalam mengambil resiko,ada yang ditengah-tengah dan ada yang
penuh pertimbangan /kurang ambil resiko.

4.Disonasi kognif.
Adanya rasa cemas pada pengambilalan keputusan terhadap akibat dari keputusan
yang diambilnya.
D. Langkah-Langkah Dalam Pengambilan Keputusan
Langkah-langkah dalam pengambilan keputusan adalah sebagai berikut

1. Menentukan perlunya pengambilan keputusan

2. Mengidentifikasi kriteria keputusan
3. Mengalokasi pembobotan terhadap criteria
4. Mengembangkan alternative
5. Mengevaluasi alternative
6. Memilih alternatif terbaik

Langkah-langkah tersebut tentunya tidak mutlak berurutan, melainkan harus

disesuaikan dengan bobot keputusan yang akan diambilnya. Seringkali hal-hal khusus
harus dimasukan didalamnya, antara lain menyangkut asumsi-asumsi yang harus
dirumuskan agar alternatif-alternatif dapat lebih banyak dimunculkan.
Dengan alternative yang relative lebih banyak, kemungkinan yang dievaluasi semakin
banyak pula. Pada akhirnya, keputusan dapat diambil berdasarkan berbagai alternatif
yang muncul.
Selain itu juga Herbert A Simon mengajukan model proses pengambilan keputusan
yang dianggap sebagai sebuah arus dari penyelidikan samapai perancangan dan
kemudian pada pemulihan. Tetapi pada setiap tahap hasilnya mungkin dikembalikan ke
tahap sebelumnya untuk dimulai lagi.
Jadi tahapan tersebut merupakan unsur-unsur sebuah proses bersinambungan.
pengambilan keputusan, yaitu:

1.Tahap penyelidikan mempelajari lingkungan atas kondisi yang memerlukan keputusan.

Data mentah yang diperoleh, diolah dan diuji untuk dijadikan petunjuk yang dapat
mengidentifikasi persoalan

2.Tahap perancangan, mendaftar, mengembangkan dan menganalisis arah tindakan

yang mungkin. Hal ini meliputi proses-proses untuk memahami persoalan,
menghasilkan pemecahan, dan menguji kelayakan pemecahan tersebut

3.Tahap pemulihan, memilih arah tindakan tertentu dari semua yag ada.
Pilihan ditentukan dan dilaksanakan.
E. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Dalam Pengambilan Keputusan

Ada 6 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi dalam Pengambilan Keputusan :

1.Fisik : Didasarkan pada rasa yang dialami pada tubuh, seperti rasa tidak nyaman, atau
kenikmatan. Ada kecenderungan menghindari tingkah laku yang menimbulkan rasa
tidak senang, sebaliknya memilih tingkah laku yang memberikan kesenangan.

2.Emosional : Didasarkan pada perasaan atau sikap. Orang akan bereaksi pada suatu
situasi secara subjective.

3.Rasional: Didasarkan pada pengetahuan orang-orang mendapatkan informasi,

memahami situasi dan berbagai konsekuensinya.

4.Praktikal : Didasarkan pada keterampilan individual dan kemampuan melaksanakan.

Seseorang akan menilai potensi diri dan kepercayaan dirinya melalui kemampuanya
dalam bertindak.

5.Interpersonal : Didasarkan pada pengaruh jaringan sosial yang ada.

Hubungan antar satu orang keorang lainnya dapat mempengaruhi tindakan individual.

6.Struktural : Didasarkan pada lingkup sosial, ekonomi dan politik.

Lingkungan mungkin memberikan hasil yang mendukung atau mengkritik suatu tingkah
laku tertentu.
 Pemimpin adalah seseorang yang melaksanakan beberapa hal yang benar.
manajer adalah seseorang yang harus melaksanakan sesuatu secara benar.
Kepemimpinan seseorang dalam sebuah organisasi sangat besar perannya dalam
setiap pengambilan keputusan, sehingga membuat keputusan dan mengambil
tanggung jawab terhadap hasilnya adalah salah satu tugas pemimpin.
Sehingga jika seorang pemimpin tidak mampu membuat keputusan, seharusnya dia
tidak dapat menjadi pemimpin.
 J. Supranto. 1998. Teknik Pengambilan Keputusan. Rineka Cipta, Jakarta

Sondang P Siagian. 1997. Organisasi Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi.PT. Toko

Gunung Agung, Jakarta.

Veithzal Rivai. 2007. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. PT. Raja Grafindo Persada,
Jakarta.

http://strawberrycupcup.blogspot.com/2013/05/normal-0-false-falsefalse-in-x-none-
x.html

http://suryasyahrulrajabfoundation.blogspot.com/2012/04/beberapatipologi-
kepemimpinan.html

http://desndesty.blogspot.com/2012/11/arti-penting-kepemimpinandalam_7976.html

Bahan ajar kepemimpinan. Markus Tae, S.Sos, M.Si