Pengaruh Etika Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

Pada Perusahaan Ony Comp Di Malang

Lilies Nur Aini 1), Fullchis Nurtjahjani 2), dan Sanita Dhakirah3)
1,2,3)
Polinema Malang
1)
sanitadhakirah00@gmail.com

Abstract

High work ethics will be able to improve performance. Employee work will prioritize the
quality of work and will participate in providing input ideas at work. Research is located in
Ony Computer company with 25 employees sample. The sampling technique is total
sampling, data collection through questionnaires, and the data analysis method uses multiple
linear regression analysis. Regression analysis provides findings that work ethics
significantly influence job satisfaction. Employee work ethics is more focused on working
positively, diligently and improving education to stimulate performance compared to the
ability to be responsible and work discipline

Keywords: work ethics, employee performance

Abstrak

Etika kerja tinggi akan mampu meningkatkan kinerja. Etika kerja tinggi karyawan akan
mengedepankan mutu pekerjaan dan akan turut serta memberikan masukan-masukan ide di
tempat bekerja.. Penelitian berlokasi di perusahaan Ony Computer dengan jumlah sampel
sebanyak 25 orang karyawan. Teknik pengambilan sampel adalah total sampling,
pengumpulan data melalui kuisioner, dan metode analisa data menggunakan analisa regresi
linier berganda. Analisis regresi memberikan temuan bahwa etika kerja berpengaruh
signifikan terhadap kepuasan kerja. Etika kerja karyawan lebih ditekankan pada bekerja
secara positif, tekun dan meningkatkan pendidikan untuk menstimulasi kinerja dibandingkan
kemampuan bertanggungjawab dan disiplin kerja.

Kata Kunci: etika kerja, kinerja karyawan

Pendahuluan definisi suatu pencapaian pegawai

Kinerja suatu organisasi sangat
ditentukan oleh sumber daya manusia
yang ada didalamnya. Apabila sumber
daya manusianya memiliki motivasi
tinggi, kreatif dan mampu
mengembangkan inovasi, kinerjanya akan
lebih baik. Oleh karena itu diperlukan
adanya upaya untuk meningkatkan
kemampuan sumber daya manusia.
Kinerja adalah pekerjaan yang
merupakan gabungan dari beberapa
karakteristik pribadi dan pengorganisasian
seseorang (Moeheruino, 2012:65). Selain
pengertian tersebut kinerja juga memiliki
terhadap tugas dan tanggung jawab yang
diberikan perusahaan dengan adanya
kemampuan dan perbuatan dalam situasi
tertentu.
Suatu perusahaan pada dasarnya
dijalankan oleh manusia (karyawan),
maka kinerja sesungguhnya merupakan
perilaku manusia didalam suatu organisasi
yang memenuhi standar perilaku yang
telah ditetapkan untuk mencapai hasil
yang diinginkan.Etika kerja yang tinggi
tentunya rutinitas tidak akan membuat
bosan, bahkan mampu meningkatkan
prestasi kerjanya atau kinerja. Hal yang
 10

mendasari etika kerja tinggi di antaranya kinerja manajerial dengan

keinginan untuk menjunjung tinggi mutu menggunakan analisis regresi
pekerjaan, maka individu yang sederhana.
mempunyai etos kerja tinggi akan turut 2. Permata Aryana (2017) dalam
serta memberikan masukan-masukan ide penelitiannya yang berjudul Pengaruh
di tempat bekerja. Budaya Organisasi, Etika Kerja dan
Dalam membina kemampuan bekerja Loyalitas terhadap Kinerja Karyawan
dan meningkatkan kinerja masing-masing (Studi kasus pada karyawan pendukung
karyawan, tidak terlepas dari etika kerja non akademik Universitas XYZ) dalam
yang di yakni oleh individu-individu jurnal ilmiah manajemen bisnis vol 17
tersebut. Etika merupakan keyakinan No. 2hasil analisis regresi berganda
mengenai tindakan yang benar dan yang menunjukkan bahwa variabeletika
salah, atau tindakan yang baik dan yang kerja berpengaruh signifikan
buruk, yang mempengaruhi nilai-nilai terhadapkinerja karyawan Universitas
lainnya (Griffin & Ebert, 2010:58). XYZ.
Berdasarkan latar belakang masalah 3. Agung Budianto (2017) dalam jurnal
tersebut diatas, maka peneliti KINERJA Volume 14 No. 1 dengan
akanmengajukan rumusan masalah judul Pengaruh Etika Kerja, Motivasi
sebagai berikut : Kerja dan Kompensasi Financial
1. Apakah variabel Etika Kerja yang terhadap Kinerja
meliputi indikator Bertanggung Karyawanmenunjukkan Etika Kerja
Jawab, Kerja yang Positif, Disiplin berpengaruh signifikan terhadap
Kerja, Tekun dan Pendidikan kinerja dibuktikan dengan output
berpengaruh terhadap Kinerja dimana nilai terhitung >tabel.
Karyawan secara parsial dan simultan B. Landasan Teori
pada Perusahaan Ony Comp di - Etika
Malang? Menurut Griffin & Ebert (2010:58)
2. Apakah variabel Disiplin Kerja yang etika merupakan keyakinan mengenai
berpengaruh paling dominan terhadap tindakan yang benar dan yang salah,
Kinerja Karyawan secara parsial dan atau tindakan yang baik dan yang
simultan pada Perusahaan Ony Comp buruk, yang mempengaruhi hal lainnya.
di Malang. Nilai-nilai dan moral pribadi
perorangan dan konteks sosial
Kajian Literatur menentukan apakah suatu perilaku
A. Landasan Empiris tertentu dianggap sebagai perilaku yang
Ada beberapa penelitian yang etis atau tidak etis. Dengan kata lain,
terdahulu tentang pengaruh manajemen perilaku etis merupakan perilaku yang
partisipatif terhadap kepuasan kerja mencerminkan keyakinan
dari para peneliti yang mendukung perseorangan dan norma-norma sosial
penelitian ini, antara lain : yang diterima secara umum
1. Aras Aira (2016) dengan judul sehubungan dengan tindakan-tindakan
Pengaruh Etika Kerja Terhadap Kinerja yang benar dan baik. Perilaku tidak etis
Manajerial pada Satuan Perangkat adalah perilaku yang menurut
Daerag (SKPD) Kabupaten Kampar keyakinan perseorangan dan norma-
dalam jurnal Penelitian Sosial norma sosial dianggap salah atau
Keagamaan Vol 19 No. 1 hasil buruk.
penelitian menunjukkan bahwa etika Menurut Bertens (2009:35) etika
kerja berpengaruh signifikan terhadap adalah cabang filsafat yang

Seminar Nasional Gabungan Bidang Sosial - Polinema 2020


mempelajari baik buruknya perilaku
manusia. Secara etimologis, etika
adalah ajaran atau ilmu tentang adat
kebiasaan baik atau buruk yang dapat
diterima umum mengenai sikap,
perbuatan, kewajiban, dan sebagainya.
Pada hakikatnya moral menunjuk pada
ukuran-ukuran yang telah diterima oleh
suatu komunitas, sementara etika
umumnya lebih dikaitkan dengan
prinsip-prinsip yang dikembangkan
diberbagai wacana etika atau aturan-
aturan yang diberlakukan sebagai suatu
profesi. Etika sebenarnya lebih banyak
bersangkutan dalam hubungan tingkah
laku manusia.
Menurut Ernawan (2012:2) “etika
merupakan cabang dari filsafat mencari
buruknya tingkah laku manusia”. Etika
hendak mencari, tindakan manusia
yang manakah yang baik. Etika
berhubungan dengan seluruh ilmu
pengetahuan yang berhubungan dengan
manusia dan masyarakat seperti,
antropologi, psikologi, sosiologi,
ekonomi, ilmu politik, dan ilmu hukum.
- Etika Kerja
Menurut Harsono (2010:35) yang
menyatakan etika kerja sebagai
semangat kerja yang didasari oleh nilai-
nilai atau norma-norma tertentu. Etika
kerja merupakan suatu semangat kerja
yang dimiliki oleh masyarakat untuk
mampu bekerja lebih baik guna
memperoleh nilai hidup mereka. Etika
kerja menentukan penilaian manusia
yang diwujudkan dalam suatu
pekerjaan.
Menurut Sigit (2010:118) etika kerja
(work ethic) mencerminkan sejauh
manakah seseorang menilai kerja.
Orang yang memiliki etika kerja yang
tinggi memandang bahwa kerja adalah
penting, mulia, dan sumber martabat.
Bagi seseorang yang etika kerjanya
tinggi atau kuat mempunyai keyakinan
bahwa kerja dengan sungguh-sungguh
adalah kunci kesuksesan dan
Seminar Nasional Gabungan Bidang Sosial - Polinema 2020
11
kebahagiaan. Dari penelitian terungkap
bahwa orang yang etika kerjanya tinggi
atau kuat memperoleh pendapatan yang
lebih besar, mampunyai inisiatif,
memperoleh kepuasan kerja, produktif,
berprestasi, dan memiliki sikap serta
keyakinan positif. Etika kerja sering
disebut etos kerja. Etos ialah istilah
Yunani, yang berarti juga etika.
Etika kerja merupakan sikap,
pandangan, kebiasaan, ciri-ciri atau
sifat mengenai cara bekerja yang
dimiliki seseorang, suatu golongan atau
suatu bangsa. Etika kerja yang tinggi
tentunya rutinitas tidak akan membuat
bosan, bahkan mampu meningkatkan
prestasi kerjanya atau kinerja. Hal yang
mendasari etika kerja tinggi di
antaranya keinginan untuk menjunjung
tinggi mutu pekerjaan, maka individu
yang mempunyai etos kerja tinggi akan
turut serta memberikan masukan-
masukan ide di tempat bekerja.
Dalam Zainuri (2011:3) etika kerja
adalah acuan yang dipakai oleh suatu
individu seseorang atau perusahaan
sebagai pedoman dalam melaksanakan
pekerjaana ktivitas bisnisnya, agar
kegiatan yang mereka lakukan tidak
merugikan individu atau lembaga yang
lain.
Menurut Siregar dan Kuara (2009:4)
etika kerja merupakan sikap seseorang
atau kelompok orang dalam membina
hubungan yang serasi, selaras dan
seimbang didalam kelompok itu sendiri
maupun dengan kelompok lain. Etika
dalam hubungan kerja sangat penting
karena dengan tercapainya hubungan
seimbang antara perilaku dalam proses
produksi akan meningkatkan kinerja.
Berdasarkan beberapa pengertian
tersebut, maka dapat disimpulkan
bahwa etika kerja adalah segala sesuatu
yang menggambarkan suatu sikap dan
mengandung makna sebagai aspek
evaluatif yang dimiliki oleh individu

(kelompok) dalam memberikan
penilaian terhadap kerja.
- Fungsi Etika Kerja
Secara umum etika kerja berfungsi
sebagai alat penggerak tetap perbuatan
dan kegiatan individu. Menurut Ernawan
(2012:14) fungsi etika kerja adalah:
1. Pendorong timbulnya perbuatan.
Etika kerja dapat menjadi
pendorong timbulnya perbuatan,
dimana etika kerja dapat membuat
individu atau dalam kelompok dapat
melakukan suatu perbuatan agar
dapat pencapai hal yang diinginkan.
2. Penggairah dalam aktivitas.
Dalam melakukan sebuah aktivitas
sehari-hari baik itu secara individu
atau dalam kelompok, etika kerja
dapat menjadikannya lebih
bersemangat dalam menjalankan
aktivitas tersebut, sehingga dapat
dicapai hasil yang diinginkan.
3. Penggerak seperti mesin bagi mobil
besar
Etika kerja dapat menggerakkan
individu atau sekelompok orang agar
mau melakukan sesuatu untuk
mencapai hal yang di inginkan,
sehingga terciptalah kesepakatan
dalam pencapaian target tersebut.
- Indikator Etika Kerja
Menurut Asifudinyang dikutip
Alwiyah (2007: 98) indikator etika
kerja yaitu:
1. Bertanggung Jawab
Setiap dari pekerjaan
membutuhkan tanggung jawab,
perhatian dan kepedulian.Tanggung
jawab berarti memikul semua
kewajiban dan beban pekerjaan
sesuai dengan batas-batas yang ada
didalam perusahaan.
2. Kerja yang Positif
Lingkungan kerja yang positif
akan membangun hubungan kerja
yang kuat dengan rekan kerja,
Seminar Nasional Gabungan Bidang Sosial - Polinema 2020
12
bawahan, pimpinan, pelanggan,
serta dengan semua pemangku
kepentingan yang lainnya. Setiap
orang ditempat kerja harus
mempersiapkan sebuah kebiasaan
kerja yang fokus pada hal-hal
penting untuk terciptanya etika
dalam bekerja yang positif.
1. Disiplin Kerja
Sikap disiplin sudah ditanamkan
dalam diri kita semua bahkan
semenjak kita lahir didunia. Sikap
yang disiplin dalam bekerja, selain
akan membuat pekerjaan lebih
terorganisir, juga membawa nilai-
nilai etika yang baik dilingkungan
organisasi saat bekerja.
2. Tekun
Seseorang yang memiliki etika kerja
sesalu berperilaku kerja yang penuh
semangat, totalitas, mendorong
dirinya untuk bertindak dan meraih
kinerja yang optimal, serta memiliki
keyakinan yang kuat untuk melayani
pekerjaannya dengan iklas dan
tulus.Ketika etika kerja dijalankan
dengan sepenuh hati, maka
pelanggaran hukum di tempat kerja
menjadi nol.
3. Pendidikan
Etika kerja tidak dapat dipisahkan
dengan kualitas sumber daya
manusia. Peningkatan sumber daya
manusia akan membuat seseorang
mempunyai etika kerja keras.
- Kinerja Karyawan
Menurut Gomes (2009:160) kinerja
karyawan merupakan fungsi perkalian
dari usaha karyawan (effort), yang
didukung dengan motivasi yang
tinggi,dengan kemampuan karyawan
(ability), yang diperoleh melalui latihan-
latihan. Kinerja yang meningkat, berarti
performansi yang baik, akan menjadi
feedback bagi usaha, atau motivasi
pekerja pada tahap berikutnya

Penilaian kinerja karyawan
memberikan mekanisme penting bagi
manajemen untuk digunakan dalam
menjelaskan tujuan-tujuan dan standar-
standar kinerja serta kinerja serta
memotivasi karyawan di waktu
berikutnya. Penilaian kinerja karyawan
memberikan dasar bagi keputusan-
keputusan yang mempengaruhi gaji,
promosi,mutasi, pemberhentian,
pelatihan, transfer, dankondisi-kondisi
kepegawaian lainnya.
Kinerja merupakan prestasi kerja,
yakni perbandingan antara hasil kerja
yang secara nyata dengan standar yang
ditetapkan atau tentang apa yang
dikerjakan dan bagaimana cara
mengerjakannya. Dengan demikian
kinerja memfokuskan pada hasil
kerjanya. Karena organisasi pada
dasarnya dijalankan oleh manusia, maka
kinerja sesungguhnya merupakan
perilaku manusia di dalam suatu
organisasi yang memenuhi standar
perilaku yang telah ditetapkan untuk
mencapai hasil yang diinginkan secara
maksiamal, dan kinerja adalah tentang
apa yang dikerjakan dan bagaimana cara
mengerjakannya.
Menurut Mathis (2012:78) kinerja
karyawan adalah hal-hal yang
mempengaruhi seberapa banyak mereka
memberi kontribusi kepada organisasi,
antara lain sebagai berikut ini:
1. Kualitas kerja yaitu kerapian,
ketelitian, keterkaitan hasil dengan
tidak mengabaikan volume kerja.
2. Kuantitas kerja yaitu volume kerja
yang dihasilkan dibawah kondisi
normal.
3. Kerjasama yaitu kemampuan
menangani hubungan kerja antar
karyawan.
4. Pemanfaatan waktu yaitu penggunaan
masa kerja yang disesuaikan dengan
ketaatan dan penyelesaian tugas
dengan tepat waktu.
Seminar Nasional Gabungan Bidang Sosial - Polinema 2020
13
Menurut Wibowo (2011:7) kinerja
merupakan hasil pekerjaan yang
mempunyai hubungan yang kuat dengan
tujuan strategis organisasi, kepuasan
konsumen, dan memberikan kontribusi
pada ekonomi. Dengan demikian, kinerja
adalah tentang melakukan pekerjaan dan
hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut.
Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas
dan kuantitas yang dapat dicapai, tentang
apa yang dikerjakan dan bagaimana cara
mengerjakannya. Kinerja adalah
pekerjaan yang merupakan gabungan dari
karakteristik pribadi dan pengorganisasian
seseorang (Moeheriono, 2012:65). Selain
pengertian tersebut kinerja juga memiliki
definisi suatu pencapaian seorang
karyawan terhadap tugas dan tanggung
jawab yang diberikan perusahaan dengan
adanya kemampuan dan perbuatan dalam
situasi tertentu.
Menurut Gomes (2009:160) kinerja
karyawan merupakan fungsi perkalian dari
usaha karyawan (effort), yang didukung
dengan motivasi yang tinggi, dengan
kemampuan karyawan (ability), yang
diperoleh melalui latihan-latihan. Kinerja
yang meningkat, berarti performansi yang
baik, akan menjadi feedback bagi usaha,
atau motivasi pekerja pada tahap
berikutnya.
Berdasarkan beberapa pengertian
tersebut, maka dapat ditarik kesimpulan
bahwa kinerja merupakan hasil kerja yang
di capai seorang karyawan dalam
melaksanakan pekerjaan yang sesuai
dengan tanggung jawab pegawai yang di
berikan kepada karyawan tersebut.
- Faktor yang Mempengaruhi Kinerja
Beberapa faktor yang
mempengaruhi penilaian kinerja
karyawan,yaitu:
1. Karakteristik situasi
2. Kemampuan dalam bekerja sama
3. Deskripsi pekerjaan, spesialisasi
pekerjaan dan standar kinerja
4. Faktor motivasi
 14

5. Tujuan-tujuan penilaian kinerja Populasi menurut Kuncoro (2010:76)

6. Sikap para karyawan dan manajer adalah kelompok elemen yang lengkap,
terhadap evaluasi. yang biasanya berupa orang, objek,
7. Kualitas hasil pekerjaan transaksi atau kejadian dimana kita tertarik
8. Faktor kemampuan dalam pekerjaan untuk mempelajari atau menjadi objek
9. Kuantitas hasil pekerjaan penelitian.
Menurut Keith Davis dalam Populasi dari penelitian ini adalah
Sedarmayanti (2011:45) faktor-faktor Karyawan Ony Comp di Malangyang
yang berjumlah 25 orang.
mempengaruhi penilaian kinerja C. Sampel
dirumuskan : Adapun penarikan sample
1. Performance = Ability + Motivation menggunakan sensus (sampel jenuh)
2. Ability = Knowledge + Skill dengan jumlah dari populasi diambil
3. Motivation = Attitude + Situation semua. Sampel pada penelitian ini
Pernyataan tersebut menunjukkan berjumlah 25 orangdengan tingkat
bahwa kinerja seseorang terkait dengan kesalahan 5% berdasarkan rumus Slovin
kemampuan (ability) dan motivasi (dalam Umar:2000)
(motivation). Kemampuan sendiri 𝑁
sebagai berikut: 𝑛 =
dipengaruhi oleh faktor pendidikan 1+𝑁𝑒2
(knowledge) dan keahlian (skill), Dimana : n = ukuran sampel
sedangkan motivasi dipengaruhi oleh N = ukuran populasi
sikap (attitude) dan situasi (situation) yang E =persen kelonggaran
kemudian menggerakkan seseorang ketidaktelitian karena kesalahan
tersebut menuju pencapaian tujuan pengambilan sampel yang masih
organisasi yang efektif dan efisien dalam dapat ditolelir atau diinginkan
organisasi. D. Definisi dan Operasional Variabel
C. Hipotesis Penelitian - Identifikasi Variabel Penelitian
1. Variabel Etika Kerja yang meliputi Berdasarkan pokok dari
indikator Bertanggung Jawab, Kerja permasalahan dari rumusan hipotesa,
yang Positif, Disiplin Kerja, Tekun etika kerja memiliki 5(lima) indikator
dan Pendidikan berpengaruh yaitu sebagai berikut :
signifikan terhadapkinerja karyawan 1. Bertanggung Jawab
pada perusahaan Ony Comp di 2. Kerja yang Positif
Malang secara parsial dan simultan. 3. Disiplin Kerja
2. Variabel Disiplin Kerja berpengaruh 4. Tekun
paling dominan terhadap Kinerja 5. Pendidikan
Karyawan pada perusahaan Ony - Operasional Variabel Penelitian
Comp di Malang Definisi operasional penelitian
tercantum pada table 1
Metode Penelitian
A. Lokasi Penelitian Tabel 1.
Penelitian ini dilakukan pada Definisi Operasional Penelitian
perusahaan Ony Comp di
Malang.Pemilihan objek ini karena Ony Variabel Indikator Item
Comp memiliki kriteria yang sesuai X1= Etika Bertanggu 1. Tugas yang
dengan subjek yang akan diteliti. Kerja ng Jawab diberikan
B. Populasi Asifudinya 2. Hasil
ng dikutip memuaskan

Seminar Nasional Gabungan Bidang Sosial - Polinema 2020

 15

Alwiyah Kerja yang 3. Hasil kerja Langkah selanjutnya adalah untuk

(2007: 98) Positif optimal mengetahui pengaruh Pengaruh Etika
4. Mampu
bekerja
Kerja terhadap Kinerja Karyawan
sama pada perusahaan Ony Comp di Kota
Disiplin 5. Datang dan Malangdengan menggunakanAnalisa
Kerja pulang tepat Regresi Linier Berganda. Analisis
waktu regresi linear beganda akan dilakukan
6. Tidak
jika jumlah variabel independennya
meninggalk
an kantor minimal 2 .menurut Sugiyono
saat jam (2010:275).
kerja
Tekun 7. Tidak Hasil dan Pembahasan
mudah
A. Karakteristik Responden
menyerah
8. Memberikn Data penelitian diperoleh dari
yang terbaik kuesioner yang telah didistribusikan
Pendidika 9. Pelatihan kepada responden. Jumlah responden
n 10. yang terlibat pada penelitian ini
Pengemban berjumlah 25 orang karyawan.
gan karir
Y= Kinerja Kuantitas 11. Pemenuhan
Karakteristik responden pada
Karyawan Target penelitian ini terdiri atas jenis kelamin
Mathis 12. Penyelesaia dan usia.
(2012:78) n Pekerjaan B. Hasil Analisis Regresi Linear
Kualitas 13. Pekerjaan Berganda
rapi dan
teliti
Dari persamaan regresi diketahui
14. Pekerjaan bahwa variabel terikat kinerja
sesuai karyawan (Y) nilainya akan
standart diprediksi oleh variabel bebas yaitu
Kerja 15. Hubungan bertanggungjawab (X1), kerja yang
Sama dengan
positif (X2), disiplin kerja (X3), tekun
Rekan kerja
16. Hubungan (X4) dan pendidikan (X5). Koefisien
dengan regresi pada kelima variabel bertanda
atasan positif, hal ini bisa dimaknai bahwa
Pemanfaat 17. Kerja tepat etika bertanggungjawab, kerja yang
an Waktu waktu positif, disiplin kerja, ketekunan dan
18. Menghargai
waktu pendidikan berpengaruh positif
terhadap kinerja karyawan.
E. Metode Analisa Data
Tabel 2.
- Analisa Diskriptif
Hasil Perhitungan Regresi
Analisa ini dilakukan untuk
mendiskripsikan Pengaruh Etika
Kerja terhadap Kinerja Karyawan ,
melalui beberapa indikator:
Bertanggung Jawab, Kerja yang
Positif, Disiplin Kerja, Tekun dan
Pendidikan
b.Analisa Kuantitatif
3Analisis Regresi Linier Berganda

Seminar Nasional Gabungan Bidang Sosial - Polinema 2020


Berdasarkan hasil perhitungan
analisis regresi pada Tabel 4.20 di atas,
dapat diperoleh persamaan regresi
dengan standardized coefficient (beta)
sebagai berikut:
S penelitian mendukung hipotesis H2.
Y = 0,136X1 + 0,352X2 + 0,052X3 + 0,400X4
+ 0,316X5
R2 = 82,2%
C. Hasil Pengujian Hipotesis
Pengambilan keputusan untuk
pengujian hipotesis digunakan nilai
signifikansi (p) dengan kriteria apabila
p > 0,05, maka H0 diterima atau Ha
ditolak, artinya koefisien regresi yang
diperoleh adalah tidak signifikan, Dan
apabila p < 0,05 maka H0 ditolak atau
Ha diterima, artinya koefisien regresi
yang diperoleh adalah signifikan.
Hipotesis H1 dinyatakan bahwa
variabel etika kerja yang meliputi
indikator bertanggung jawab, kerja
yang positif, disiplin kerja, tekun dan
pendidikan berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan pada
perusahaan Ony Comp di Malang
secara parsial dan simultan.
Hasil uji-t terhadap koefisien
regresi pada hubungan
bertanggungjawab terhadap kinerja
karyawan sebesar 0,115 adalah tidak
signifikan (p = 0,354). Kerja yang
positif terhadap kinerja karyawan
dengan koefisien regresi sebesar 0,423
adalah signifikan (p = 0,011). Disiplin
kerja terhadap kinerja karyawan
dengan koefisien sebesar 0,153 adalah
tidak signifikan (p = 0,279). Pendidikan
terhadap kinerja karyawan dengan
koefisien sebesar 0,379 adalah
signifikan (p = 0,024). Sehingga dapat
disimpulkan bahwa data penelitian
mendukung hipotesis H1.
Hipotesis H2 menyatakan bahwa
disiplin kerja berpengaruh paling
dominan terhadap Kinerja Karyawan
pada perusahaan Ony Comp di
Seminar Nasional Gabungan Bidang Sosial - Polinema 2020
16
Malang. Perbandingan tingkat
pengaruh dijelaskan oleh koefisien
beta. Kerja yang positif mempunyai
koefisien beta terbesar (b=0.423),
sehingga dapat disimpulkan bahwa data
Simpulan dan Saran
Kinerja karyawan dapat ditingkatkan
dengan penerapan etika kerja yang baik di
tempat kerja. Tiga komponen penting
yang harus dilakukan pada etika kerja
adalah kerja yang positif, tekun dan
pendidikan.
Beberapa saran yang dapat diberikan
dalam penelitian ini, khususnya yang
berkaitan dengan perbaikan atau
peningkatan kualitas etika karyawan
dalam bekerja. Berbagai upaya perlu
dilakukan oleh pimpinan bagi
karyawannya untuk terus membangun
keyakinan agar bisa menghasilkan kerja
optimal, bisa bekerja sama, tidak mudah
menyerah, memberikan yang terbaik,
kesempatan mengikuti pelatihan dan
menyediakan agenda-agenda dalam
pengembangan karir.
Daftar Rujukan
Agus, Sukrisna. (2009). Etika Bisnis dan
Profesi. Edisi Revisi. Jakarata :
SalembaEmpat.
Bertens, K. (2009). Pengantar Etika
Bisnis. Cetakan Pertama. Yogyakarta. :
PT.Kanisius.
Ernawan, R Erni. (2012). Etika Bisnis.
Cetakan Pertama. Bandung: CV.
Alfabeta.
Ernawan, R Erni. (2012). Etika Bisnis.
Cetakan Pertama. Bandung: CV.
Alfabeta Gomes, Cardaso, Faustino.
(2009). Manajemen Sumber Daya
Manusia.Yogyakarta: cv. Penerbit Andi
 17

Griffin, Ricky W; Ebert, Ronald J,

(2009).BISNIS. Edisi Kedelapan, Jilid 1,
Jakarta: Erlangga.

Harsono.(2009). Manajemen Sumber

Daya Manusia. Jakarta: PT.
GunungAgung.

Mathis, Robert L, dan John H. Jackson.

(2012). Manajemen Sumber
DayaManusia, Buku 1. Jakarta: Salemba
Empat.

Sedarmayanti.(2011). Sumber Daya

Manusia dan Produktifitas Kerja,
CetakanKedua. Bandung: CV. Mandar
Maju.

Wibowo.(2011). Manajemen Kinerja.

Edisi Ketiga, Penerbit PT. Raja
GrafindoPersada: Jakarta.

Sigit, Soehardi. (2010). Perilaku

Organisasional. Yogyakarta: Bagian
Penerbitan Fakultas Ekonomi
Universitas Sarjanawiyata Taman
Siswa.

Siregar, Hasrul. (2009). Perilaku Stress

Kerja Dalam Mempengaruhi
KinerjaKaryawan Pada PT. Harian
Waspada Medan. Jurnal Manajemen
Bisnis,STIE IBBI Medan.

Seminar Nasional Gabungan Bidang Sosial - Polinema 2020