Subscribe to DeepL Pro to translate larger documents.

Visit www.DeepL.com/pro for more information.

I GARIS BESAR STUDI KELAYAKAN BISNIS

LAMPIRAN I

APA ITU STUDI KELAYAKAN

©2005
ALAN THOMPSON

Studi Kelayakan Bisnis dapat didefinisikan sebagai proses

terkontrol untuk mengidentifikasi masalah dan peluang,
menentukan tujuan, menggambarkan situasi, mendefinisikan
hasil yang sukses dan menilai berbagai biaya dan manfaat
yang terkait dengan beberapa alternatif untuk memecahkan
masalah. Studi Kelayakan Bisnis digunakan untuk mendukung
proses pengambilan keputusan berdasarkan analisis biaya
manfaat dari kelayakan bisnis atau proyek yang sebenarnya.
Studi kelayakan dilakukan selama tahap pertimbangan siklus
pengembangan bisnis sebelum dimulainya Rencana Bisnis
formal. Ini adalah alat analisis yang mencakup rekomendasi
dan batasan, yang digunakan untuk membantu para
pengambil keputusan ketika menentukan apakah Konsep
Bisnis layak (Drucker 1985; Hoagland & Williamson 2000;
Thompson 2003c; Thompson 2003a).

PENTINGNYA STUDI KELAYAKAN BISNIS

Diperkirakan hanya satu dari lima puluh ide bisnis yang
benar-benar layak secara komersial. Oleh karena itu, Studi
Kelayakan Bisnis adalah cara yang efektif untuk melindungi dari
pemborosan investasi atau sumber daya lebih lanjut (Gofton
1997; Bickerdyke et al. 2000). Jika sebuah proyek dianggap
EMULAI BISNIS YANG SUKSES DAN PERENCANAAN BISNIS

layak dari hasil studi, langkah logis berikutnya adalah

melanjutkan dengan Rencana Bisnis secara keseluruhan.
Penelitian dan informasi yang ditemukan dalam studi
kelayakan akan mendukung tahap perencanaan bisnis dan
RAUSAHAAN DAN INOVASI BISNIS

mengurangi waktu penelitian. Oleh karena itu, biaya Rencana

Bisnis juga akan berkurang. Analisis kelayakan yang
menyeluruh memberikan banyak informasi yang juga
BISNIS

diperlukan untuk Rencana Bisnis. Misalnya, analisis pasar

yang baik diperlukan untuk menentukan kelayakan konsep
bisnis. Informasi ini menjadi dasar untuk bagian pasar dari
Rencana Bisnis (Bangs 2000; Hoagland & Williamson 2000;
AN
D

Truitt 2002; Thompson 2003b).

Terakhir, studi kelayakan harus berisi bukti pendukung yang jelas
untuk rekomendasinya. Kekuatan rekomendasi dapat
ENEURSHIP

ditimbang berdasarkan kemampuan studi untuk

menunjukkan kesinambungan antara analisis penelitian dan
model bisnis yang diusulkan. Rekomendasi akan bergantung
pada perpaduan antara data numerik dengan dokumentasi
 aman. Studi Kelayakan Bisnis sangat bergantung pada riset dan

H
analisis pasar. Studi kelayakan memberikan berbagai tingkat
bukti kepada para pemangku kepentingan bahwa Konsep Bisnis
sebenarnya dapat dijalankan (Hoagland & Williamson 2000;
Thompson 2003c; Thompson 2003a; Wickham 2004). 185
 I ©2005
ALAN THOMPSON
GARIS BESAR STUDI KELAYAKAN BISNIS
LAMPIRAN I

STUDI KELAYAKAN BISNIS DAN DIMENSI

KELAYAKAN BISNIS
Temuan Studi Kelayakan Bisnis akan dinilai oleh calon
investor dan pemangku kepentingan terkait kredibilitas dan
kedalaman argumen. Studi Kelayakan Bisnis menempatkan temuan-
temuan dari penilaian Dimensi Model Kelayakan Bisnis ke dalam
laporan bisnis formal. Studi ini juga menyelaraskan temuan-
temuan dengan proses fungsional perusahaan yang dapat dengan
mudah dipahami oleh audiens (Thompson 2003a). Dimensi Model
Kelayakan Bisnis dibahas secara lebih rinci dalam Lampiran H
yang berjudul "Dimensi Kelayakan Bisnis". Untuk tujuan
memahami struktur Studi Kelayakan Bisnis, berikut ini adalah
kerangka kerja Dimensi Kelayakan Bisnis (Thompson 2003c;
Thompson 2003a):
• Kelayakan Pasar
• Kelayakan Teknis
• Kelayakan Model Bisnis
• Kelangsungan Hidup Model Manajemen
186
• Kelayakan Model Ekonomi dan Keuangan
SENI MEMULAI BISNIS YANG SUKSES DAN PERENCANAAN BISNIS

• Kelayakan Strategi Keluar

Analisis bisnis dan pasar akan memberikan kontribusi yang

KEWIRAUSAHAAN DAN INOVASI BISNIS

besar terhadap Studi Kelayakan Bisnis. Pertimbangan harus

diberikan untuk menggunakan teknik analisis bisnis tradisional
seperti SWOT, Porters Five Forces dan PEST. Meskipun teknik- BISNIS
teknik tersebut mungkin tidak memberikan informasi yang sangat
cocok dengan model bisnis yang diusulkan, teknik-teknik
tersebut akan memberikan titik awal yang kuat untuk analisis di
masa depan.
AN
D

GARIS BESAR STUDI KELAYAKAN BISNIS

Karena menyusun Rencana Bisnis adalah investasi waktu
ENTREPRENEURSHIP

dan uang yang signifikan, pengusaha harus memastikan

bahwa tidak ada hambatan besar dalam perjalanan mereka
menuju kesuksesan bisnis. Studi Kelayakan Bisnis akan
membantu mengidentifikasi hambatan-hambatan tersebut dan
menentukan kelayakan Konsep Bisnis yang sebenarnya.
 I ©2005
ALAN THOMPSON
GARIS BESAR STUDI KELAYAKAN BISNIS
LAMPIRAN I

Berikut ini adalah garis besar struktural untuk Studi

Kelayakan Bisnis:

Lembar Sampul

Ringkasan Eksekutif

Daftar Isi ntroduksi

Teknologi Produk
atau Layanan
Industri Persaingan
Lingkungan Pasar
Model Bisnis
Strategi Pemasaran dan Penjualan
Persyaratan Produksi/Operasi
Persyaratan Manajemen dan Personil
Peraturan Kekayaan Intelektual/Masalah
187
Lingkungan
SENI MEMULAI BISNIS YANG SUKSES DAN PERENCANAAN BISNIS

Faktor Risiko Kritis

Proyeksi Keuangan Proyeksi

KEWIRAUSAHAAN DAN INOVASI BISNIS

Neraca Proyeksi Laporan

Laba Rugi Proyeksi Arus Kas
Analisis Titik Impas BISNIS
Persyaratan Modal & Strategi
Rekomendasi & Temuan Kesimpulan
AN
D
ENTREPRENEURSHIP
 I GARIS BESAR STUDI KELAYAKAN BISNIS
LAMPIRAN I

RINGKASAN EKSEKUTIF
©2005
ALAN THOMPSON

Ringkasan Eksekutif adalah ringkasan dari semua bagian

utama Studi Kelayakan Bisnis dan harus berfungsi sebagai
dokumen yang terpisah dan berdiri sendiri. Pihak-pihak yang
berkepentingan akan membaca bagian ini terlebih dahulu
bersamaan dengan membaca sekilas bagian keuangan ketika
memutuskan apakah mereka akan membaca bagian lainnya
atau tidak. Poin-poin penting yang perlu diingat meliputi
Tulislah dokumen ini setelah bagian isi Studi Kelayakan
Bisnis selesai.
• Meskipun Ringkasan Eksekutif ditulis paling akhir,
namun disajikan terlebih dahulu.
• Ringkasan Eksekutif sebaiknya tidak lebih dari
satu halaman.

PRODUK/LAYANAN
• Jelaskan perusahaan, produk atau layanan dalam
bahasa yang sederhana. Berikan bauran produk
jika perusahaan pada awalnya akan berfokus
pada lebih dari satu produk.
• Jelaskan bagaimana pelanggan akan
SENI MEMULAI BISNIS YANG SUKSES DAN PERENCANAAN BISNIS

menggunakan dan membeli produk atau layanan.

Berikan detail yang cukup untuk membantu
pembaca menilai keefektifan rencana pemasaran
dan pemosisian Anda.
KEWIRAUSAHAAN DAN INOVASI BISNIS

• Jelaskan komponen utama atau bahan baku yang

akan digunakan dalam produk, bagaimana
perusahaan akan mendapatkannya dan bagaimana
ketersediaannya.
• Jelaskan rencana untuk menguji produk untuk
memastikan produk tersebut bekerja sesuai
rencana dan cukup tahan lama, kokoh, aman, dll.
(mis. uji produk konsumen, uji beta dengan
AN

perusahaan besar, dll.).

D

• Jelaskan rencana untuk meningkatkan produk

atau memperluas lini produk.
TREPRENEURSHIP

TEKNOLOGI
• Jika perlu, berikan informasi teknis lebih lanjut
tentang produk atau layanan.
• Jelaskan kebutuhan penelitian dan
pengembangan tambahan atau yang sedang
BISNIS
188
 I ©2005
ALAN THOMPSON
GARIS BESAR STUDI KELAYAKAN BISNIS
LAMPIRAN I

• Jaga agar deskripsi tetap dalam bahasa awam

dan/atau jelaskan istilah teknis yang cukup
untuk dipahami oleh pembaca yang mengerti
bisnis namun belum tentu ahli teknologi.

LINGKUNGAN PASAR YANG DITUJU

Target Pasar:
• Tentukan dan jelaskan target pasar.
Bedakan antara pengguna akhir dan
pelanggan.
Jelaskan bagaimana pengguna akhir dan
pelanggan mendapatkan keuntungan.
Bagaimana dan mengapa mereka akan
membeli produk atau layanan
• Apa proyeksi kebutuhan yang dapat dipenuhi
oleh produk atau layanan Anda dengan sangat
baik Seberapa besar peluangnya Seberapa 189
besar tingkat permintaan pasar aktual yang
dapat diukur dibandingkan dengan proyeksi
Untuk pasar bisnis-ke-bisnis, termasuk:
SENI MEMULAI BISNIS YANG SUKSES DAN PERENCANAAN BISNIS

• D i industri apa target pasarnya, siapa pemain

utamanya, frekuensi pembelian produk,
kebutuhan penggantian versus ekspansi, proses
pembelian
KEWIRAUSAHAAN DAN INOVASI BISNIS

• Perkiraan ukuran pasar, area geografis yang

ditargetkan, pangsa pasar yang ditargetkan
perusahaan.
BISNIS

Untuk pasar bisnis-ke-konsumen, termasuk:

• Faktor demografis, seperti tingkat pendapatan,
rentang usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan,
etnis.
AN
D

• Faktor psikografis.
• Faktor perilaku yang relevan seperti frekuensi
TREPRENEURSHIP

pembelian produk dan perilaku belanja.

 I ©2005
ALAN THOMPSON
GARIS BESAR STUDI KELAYAKAN BISNIS
LAMPIRAN I

PERSAINGAN
• Jelaskan persaingan langsung dan tidak
langsung (yang berkaitan dengan target pasar
saja).
• Untuk pesaing utama, berikan pangsa pasar,
sumber daya, fokus produk dan pasar, tujuan,
strategi, kekuatan dan kelemahan.
• Buatlah daftar semua hambatan utama untuk
masuk.
• Jelaskan apa yang unik dari produk/jasa
perusahaan dibandingkan dengan kompetitor.
Pastikan hal ini sesuai dengan kebutuhan yang
belum terpenuhi dari target pasar.
• Nyatakan betapa sulitnya bagi pesaing untuk
meniru produk/layanan perusahaan.
• Jelaskan bagaimana kemungkinan besar para
pesaing akan bereaksi terhadap peluncuran
produk perusahaan dan strategi tanggapan
perusahaan. Sertakan perkiraan waktu yang
dibutuhkan pesaing untuk meniru produk atau
layanan Anda.
SENI MEMULAI BISNIS YANG SUKSES DAN PERENCANAAN BISNIS

NDUSTRY
• Jelaskan dengan jelas dan jelaskan industri tempat
perusahaan beroperasi. Cantumkan ukuran,
KEWIRAUSAHAAN DAN INOVASI BISNIS

tingkat pertumbuhan, dan prospek. Tentukan

segmen industri utama dan nyatakan di mana
perusahaan berada.
• Jelaskan faktor dan tren permintaan dan
penawaran.
• Jelaskan kekuatan yang lebih besar yang
mendorong pasar - misalnya inovasi, perubahan
budaya, regulasi, apa pun.
AN
D

MODEL BISNIS
• Jelaskan model bisnis perusahaan yang diusulkan.
Bagaimana bisnis akan menghasilkan pendapatan
(misalnya menjual produk; membebankan biaya
lisensi, penjualan ritel) Apakah akan ada
pendapatan berulang
• Jelaskan model dengan cukup detail untuk
ENTREPRENEURSHIP BISNIS
190
 I ©2005
ALAN THOMPSON
GARIS BESAR STUDI KELAYAKAN BISNIS
LAMPIRAN I

STRATEGI PEMASARAN DAN PENJUALAN

• Jelaskan strategi pemasaran dan
penjualan dasar.
• Diskusikan kemitraan strategis apa pun yang
telah atau akan dibentuk oleh perusahaan.
Apakah mereka menyediakan akses pasar
yang penting atau sumber daya lainnya Apa
saja hak dan tanggung jawab mereka?
• Jelaskan strategi distribusi (menjual langsung
ke pelanggan melalui tenaga penjualan, surat
langsung, atau Internet; menjual melalui
perwakilan produsen, grosir, distributor, atau
pengecer). Berikan proyeksi margin
keuntungan atau ekspektasi mark-up, komisi,
dan kompensasi lain yang diharapkan (iklan
bersama, biaya slotting, dll.)
• Jelaskan strategi penetapan harga dan
justifikasinya. Cantumkan margin laba kotor
yang diharapkan.
19
• Jelaskan ketentuan pembayaran umum yang dimaksudkan untuk
pelanggan.
SENI MEMULAI BISNIS YANG SUKSES DAN PERENCANAAN BISNIS

• Masalah lain dan dampaknya - misalnya,

jaminan.
• Hitunglah anggaran pemasaran setidaknya
KEWIRAUSAHAAN DAN INOVASI BISNIS

untuk tahun pertama (idealnya tiga tahun).

PERSYARATAN PRODUKSI/OPERASI
BISNIS

• Jelaskan secara memadai bagaimana dan di

mana perusahaan akan memproduksi, mencari
sumber, atau membuat dan mengirimkan
AN

produk atau layanan akhir untuk dapat

D

memperkirakan biaya.
• Tempat fisik apa yang dibutuhkan Berikan
ENTREPRENEURSHIP

lokasi, ukuran, usia, kondisi, dan kapasitas

fasilitas produksi dan gudang yang
direncanakan serta jumlah shift yang
direncanakan.
• Apakah ruang akan dimiliki atau disewa?
Apakah renovasi akan diperlukan? Berapa
biayanya?
• Seberapa rumit proses pembuatannya
Jelaskan peralatan yang dibutuhkan dan
biayanya.
 I ©2005
ALAN THOMPSON
GARIS BESAR STUDI KELAYAKAN BISNIS
LAMPIRAN I

Jika perusahaan akan mengalihdayakan produksi

atau mendistribusikan material orang lain:
• Jelaskan sumber pasokan. Apakah sumber-sumber
pasokan sudah tersedia?
• Jelaskan persyaratan kontrak yang relevan,
kapasitas produsen, pesanan minimum dan
persyaratan peralatan, reputasi, ukuran, atau
kondisi keuangan.
• Jelaskan rencana perusahaan untuk melindungi
proses dan rahasia dagang serta kontrol
kualitasnya.
Jika perusahaan menyediakan layanan:
• Bagaimana layanan akan dirancang, disampaikan,
diukur, dan ditingkatkan
• Pemangku kepentingan apa saja yang ada, siapa
yang akan menjadi mitra dagang dengan bisnis
tersebut Apa saja ketentuan dalam kontrak
192
Apakah ada mitra pengganti

MANAJEMEN DAN PERSONALIA

SENI MEMULAI BISNIS YANG SUKSES DAN PERENCANAAN BISNIS

• Cantumkan manajer kunci yang diusulkan, jabatan,

tanggung jawab, latar belakang yang relevan,
pengalaman, keterampilan, biaya.
KEWIRAUSAHAAN DAN INOVASI BISNIS

• Buatlah sketsa kebutuhan personel: orang apa BISNIS

yang akan dibutuhkan saat ini, dalam satu tahun,
dalam jangka panjang Keterampilan dan
kualifikasi apa yang dibutuhkan dan apa implikasi
keuangan yang dihasilkan?

KEKAYAAN INTELEKTUAL
• Jelaskan secara singkat paten, hak cipta, dan
merek dagang yang telah diperoleh dan yang
AN

sedang dalam proses. Cantumkan semua nama

D

yang ada di paten yang diterbitkan; rangkum hasil

TREPRENEURSHIP

pencarian paten.
• Jika perusahaan beroperasi di bawah perjanjian
lisensi atau penugasan paten, cantumkan nama
pemberi lisensi/pemberi tugas, jelaskan istilah-
istilah kunci (misalnya eksklusivitas, hak dan
tanggung jawab), dan cantumkan tanggal
pengakhiran atau pembaruan.
 I ©2005
ALAN THOMPSON
GARIS BESAR STUDI KELAYAKAN BISNIS
LAMPIRAN I

• Jika konsep bisnisnya adalah bisnis sains

(berorientasi pada penelitian), kekayaan
intelektual sangat penting. Protokol dalam
mengelolanya, terutama pada tahap
perencanaan awal sangat penting. Misalnya, jika
seorang peneliti telah mempublikasikan temuan
penelitian mereka di jurnal industri atau di
internet sebelum memastikan kepemilikan
intelektual melalui hak cipta atau paten, maka
pengetahuan tersebut dianggap berada dalam
domain terbuka dan oleh karena itu tidak dapat
dianggap dibatasi.
• Seringkali perencanaan bisnis yang terkait dengan
kekayaan intelektual harus dilakukan sebelum
konsep bisnis (sains - penelitian &
pengembangan) dikembangkan dan divalidasi
sehingga kekuatan dan kepemilikan temuan
dapat terjamin.

PERATURAN/MASALAH LINGKUNGAN HIDUP

Uraikan kekuatan non-ekonomi yang dapat mempengaruhi
193
prospek perusahaan:
• Peraturan pemerintah yang penting dan
SENI MEMULAI BISNIS YANG SUKSES DAN PERENCANAAN BISNIS

rencana perusahaan untuk kepatuhan.

• Setiap masalah lingkungan pada properti,

KEWIRAUSAHAAN DAN INOVASI BISNIS

rencana untuk mengatasi masalah tersebut,

dan biayanya.
BISNIS

• Faktor lingkungan yaitu rencana pembuangan

limbah, jika diperlukan.
AN

• Stabilitas politik, jika ada.

D
ENTREPRENEURSHIP

• Masalah peraturan atau politik lainnya. Hal ini

mungkin berkaitan dengan perubahan
peraturan industri yang diusulkan, lingkungan
yang stabil versus lingkungan yang tidak stabil.
 I ©2005
ALAN THOMPSON
GARIS BESAR STUDI KELAYAKAN BISNIS
LAMPIRAN I

FAKTOR RISIKO KRITIS

Jelaskan risiko-risiko kritis yang dihadapi oleh perusahaan
(saat ini atau di masa depan). Sebagian besar komponen ini
akan muncul dari analisis SWOT, Porters Five Forces, dan
PEST. Contohnya termasuk karakteristik internal, keunikan,
investasi, prakiraan ekonomi, perubahan peraturan dan
keusangan teknis, dll. Pastikan untuk menjelaskan bagaimana
Anda akan memitigasi setiap risiko.

JADWAL START-UP
Buatlah sketsa peristiwa-peristiwa penting dalam kehidupan
usaha dengan mencantumkan jadwal/tenggat waktu untuk
menyelesaikan fase-fase awal usaha. Pastikan untuk
menunjukkan hubungan peristiwa dan untuk menjaga tonggak
sejarah, persyaratan keuangan, persyaratan personel, dll tetap
konsisten. Buatlah jadwal proyek formal untuk proses memulai
usaha.
PROYEKSI KEUANGAN
194
Sertakan narasi yang menyoroti asumsi-asumsi utama yang
mendasari dan logika yang mengatur proyeksi Anda. Sertakan
riwayat keuangan, jika ada (misalnya ekuitas dan utang), dan
SENI MEMULAI BISNIS YANG SUKSES DAN PERENCANAAN BISNIS

kemungkinan tahapan pembiayaan termasuk informasi tentang

sumber dan penggunaan dana. Sediakan satu atau dua halaman
catatan kaki untuk setiap lembar kerja keuangan yang
dilampirkan untuk menjelaskan asumsi di balik setiap mata
KEWIRAUSAHAAN DAN INOVASI BISNIS

anggaran utama. Beberapa komponen inti dari bagian laporan

ini tercantum di bawah ini.
BISNIS

• Proyeksi Neraca - Tiga Tahun & Soroti Arus Masuk

Modal,
• Proyeksi Pendapatan - Tahun ke-1: Bulanan atau
triwulanan; tahun ke-2 dan ke-3: Tahunan,
AN
D

• Proyeksi Arus Kas - Tahun ke-1: Bulanan atau

triwulanan; Tahun ke-2 dan ke-3: Tahunan,
ENTREPRENEURSHIP

• Analisis Titik Impas - Kapan perusahaan akan

mulai menghasilkan keuntungan, dan
• Analisis Biaya dan Manfaat - Apakah bisnis akan
memberikan laba atas investasi yang layak bagi
pemilik dan/atau investor
 I GARIS BESAR STUDI KELAYAKAN BISNIS
LAMPIRAN I

KEBUTUHAN MODAL & STRATEGI

©2005
ALAN THOMPSON

• Berapa banyak pendanaan (ekuitas) yang

dibutuhkan perusahaan, dan kapan?
• Berapa proyeksi pendapatan atau aset yang
dimiliki bisnis y a n g diusulkan untuk
mendapatkan pembiayaan
• Sumber apa yang akan menyediakan
pendanaan, m i s a l n y a investor, lembaga
pemberi pinjaman, dll.
• Berapa rasio utang terhadap pembiayaan ekuitas yang akan

• Kapan investor akan mulai melihat keuntungan

Apa
keuntungan yang diharapkan dari investasi
(ROI)?

BAGAIMANA MELAKUKAN ANALISIS IMPAS

Pengusaha perlu memahami istilah-istilah berikut ini untuk
memahami dan mengkomunikasikan analisis titik impas:
Harga Jual (SP) - Mewakili harga yang akan
dijual atau dijual secara eceran untuk setiap
unit. SP umumnya dinyatakan sebagai
pendapatan dalam dolar per unit.
SENI MEMULAI BISNIS YANG SUKSES DAN PERENCANAAN BISNIS

Biaya Variabel (VC) - Terdiri dari biaya yang

bervariasi secara proporsional dengan tingkat
penjualan. Biaya ini meliputi biaya bahan dan
tenaga kerja langsung, bagian variabel dari
KEWIRAUSAHAAN DAN INOVASI BISNIS

biaya operasional manufaktur, biaya

transportasi dan penjualan. VC biasanya
dinyatakan sebagai biaya dalam dolar per unit.
BISNIS

Margin Kontribusi (CM) - Sama dengan

pendapatan penjualan dikurangi biaya variabel
atau SP - VC.
Biaya Tetap (FC) - Biaya-biaya ini dianggap
AN

sebagai biaya yang tetap konstan dalam

D

kisaran tingkat penjualan yang diproyeksikan.

Biaya ini dapat mencakup biaya fasilitas, biaya
EPRENEURSHIP

umum dan administrasi, bunga modal, dan

biaya penyusutan. FC biasanya dinyatakan
sebagai biaya sekaligus dalam dolar.
Unit (X) - Mewakili jumlah barang yang terjual
atau diproduksi. Untuk tujuan perhitungan titik
umlah unit yang terjual selama suatu periode
sama dengan jumlah unit yang diproduksi 195
selama periode yang sama.
 I ©2005
ALAN THOMPSON
GARIS BESAR STUDI KELAYAKAN BISNIS
LAMPIRAN I

Untuk menghitung titik impas, pengusaha harus menentukan

variabel-variabelnya: FC, SP, dan VC. Proses memisahkan
harga jual dan biaya variabel tidak selalu lurus ke depan dan
sebagai alternatif diberikan margin kontribusi. CM masih dapat
digunakan dalam perhitungan titik impas, menggantikan SP
dan VC.
Untuk menghitung jumlah unit yang terjual (atau diproduksi) pada saat istirahat

SP(X) = VC(X) + FC
Atau, Anda dapat menggunakan rumus untuk menyelesaikan
X, jumlah unit pada titik impas:
X = FC / (SP - VC) atau X = FC / CM
Rumus untuk menghitung pendapatan impas dalam $ adalah
sebagai berikut
Pendapatan impas ($) = Unit impas x Harga Jual

TEMUAN & REKOMENDASI AKHIR 196

Rekomendasi dari studi kelayakan mengenai kelayakan
penerapan ide bisnis harus jujur, singkat dan langsung. Ketika
SENI MEMULAI BISNIS YANG SUKSES DAN PERENCANAAN BISNIS

membuat temuan atau rekomendasi yang muncul dari Studi

Kelayakan Bisnis yang membahas kelayakan usaha bisnis
yang diusulkan dalam hal:
KEWIRAUSAHAAN DAN INOVASI BISNIS

• Kelayakan Pasar
• Kelayakan Teknis
A N BISNIS

• Kelayakan Model Bisnis

• Kelangsungan Hidup Model Manajemen
D

• Kelayakan Model Ekonomi dan Keuangan

ENTREPRENEURSHIP

• Kelayakan Strategi Keluar

Komponen penting dari temuan ini harus terkait dengan
kemungkinan keberhasilan, proyeksi laba atas investasi, dan
bagaimana risiko yang teridentifikasi harus dimitigasi.
Tujuan dari studi kelayakan adalah untuk mengkonsolidasikan
argumen berdasarkan bukti faktual dan analisis untuk membantu
menjustifikasi keputusan Anda sehubungan dengan pertanyaan
inti tentang apakah usaha bisnis di
 I ©2005 GARIS BESAR STUDI KELAYAKAN BISNIS
LAMPIRAN I

pertanyaan-pertanyaan tersebut sebenarnya dapat dilakukan.

ALAN THOMPSON

SUMBER-SUMBER BANTUAN
Untuk menulis Studi Kelayakan, Anda perlu mencari bantuan
dan informasi dari pihak lain. Lihatlah sejarah terkini untuk
menunjukkan pendekatan atau model bisnis terbaik.
Sumber-sumber yang disarankan adalah:
Pusat Perusahaan Bisnis - Informasi,
konseling bisnis, lokakarya pelatihan,
fasilitas penelitian, fasilitas pendukung dan
cadangan, jaringan dan publikasi.
• Akuntan - Nasihat untuk semua masalah
keuangan, membantu dalam studi kelayakan,
saran struktur hukum, membantu dalam estimasi
pendanaan, sumber dan aplikasi, memeriksa
pembukuan jika membeli bisnis yang sudah
ada.
• Solicitor-Kontrak,pengetahua
n , representasi l e g a l .
• Bank - Keuangan, informasi dan dukungan, 197
leasing, nasihat tentang kontrak, layanan
spesialis.
• Penasihat/Konsultan Bisnis - Seseorang yang
dapat diajak bicara, nasihat spesialis,
pendampingan, negosiasi, pelatihan,
SENI MEMULAI BISNIS YANG SUKSES DAN PERENCANAAN BISNIS

dukungan.
• Asosiasi Perdagangan - Keanggotaan dan
dukungan, kesepakatan kelompok, pelatihan,
nasihat, penelitian, keahlian hubungan
KEWIRAUSAHAAN DAN INOVASI BISNIS

industrial, dan jaringan.

• Pemasok Potensial - Informasi, dukungan,
dukungan promosi, pelatihan, dll.
• Sumber Informasi - Penelitian sendiri,
departemen pemerintah, informasi dan
BISNIS

publikasi yang tersedia dari banyak

departemen termasuk Biro Statistik Australia.
Laporan demografi, publikasi, studi, dan
rencana pembangunan di masa depan dari
dewan lokal.
AN

• Pesaing - Periksa kompetisi, lokasi, tata letak,

D

iklan, dan layanan mereka.

REPRENEURSHIP

• Perpustakaan Universitas dan Sumber Daya

Kewirausahaan Online
CATATAN
Ingatlah bahwa Studi Kelayakan Bisnis mendukung proses
pengambilan keputusan apakah Konsep Bisnis tersebut layak
dijalankan. Jawaban Tidak Layak masih merupakan hasil yang
positif karena menyelamatkan pengusaha dari pemborosan sumber
daya keuangan besar Studi Kelayakan Bisnis dan garis besar Rencana Bisnis
dan waktu yang sangat mirip dan biasanya dirancang untuk menyesuaikan dalam
berharga. Garis mengejar efisiensi
 I GARIS BESAR STUDI KELAYAKAN BISNIS
LAMPIRAN I

pengembangan, penyelarasan bukti, dan konsistensi pelaporan.

©2005
ALAN THOMPSON

REFERENSI
Bangs, D. (2000). Panduan Perencanaan Bisnis Australia
Warriewood, Woodslane Pty Ltd.
Bickerdyke, I., Lattimore, R. dan Madge, A. (2000). Kegagalan dan
Perubahan Bisnis: Sebuah Perspektif Australia. Canberra,
Makalah Penelitian Komisi Produktivitas.
Drucker, P. F. (1985). Inovasi & Kewirausahaan. New York,
HarperTrade.
Gofton, L. (1997). Riset Pasar Bisnis. London, Kogan Page.
Hoagland, H. dan Williamson, L. (2000). Studi Kelayakan
Kentucky, Universitas Kentucky.
Thompson, A. (2003a). Studi Kelayakan Bisnis: Dimensi
Kelayakan Bisnis. Perth, Best Entrepreneur.
Thompson, A. (2003b). Gambaran Umum Rencana Bisnis.
Perth, Best Entrepreneur. 198
Thompson, A. (2003c). Memahami Bukti Konsep Bisnis Perth,
SENI MEMULAI BISNIS YANG SUKSES DAN PERENCANAAN BISNIS

Best Entrepreneur.
Truitt, W. (2002). Perencanaan Bisnis: Kerangka Kerja dan Proses
yang Komprehensif London, Quorum Books.
KEWIRAUSAHAAN DAN INOVASI BISNIS

Wickham, P. (2004). Kewirausahaan Strategis. Essex, Pearson

Education
BISNIS
AN
D
ENTREPRENEURSHIP