A.

OPERASI DAN PENENTUAN RENCANA AUDIT INTERNAL BERBASIS RISIKO

1. Program penjaminan dan peningkatan kualitas (Quality Assurance and Improvement Program)
dimaksudkan untuk.
a. Menilai kesesuaian praktek audit internal dengan standar yang berlaku
b. Memastikan bahwa aktivitas audit internal telah sesuai arahan dari manajemen
c. Menilai kualitas pekerjaan audit internal dibandingkan dengan prosedur audit internal
d. Meningkatkan kompetensi audit internal melalui praktik-praktik yang terbaik
2. Kepala Audit Internal wajib mengelola unitnya dengan efektif dan mampu memberikan nilai
tambah. Karakteristik apa yang menjadi ciri bahwa unit audit internal mampu efektif dan bernilai
tambah.
a. Setiap auditor menunjukan kesesuaian dengan standar dan kode etik
b. Wajib bagi auditor internal untuk selalu mendapatkan hasil observasi di setiap penugasan
c. Mampu untuk mengungkapkan kecurangan di organisasinya
d. Seluruh auditor internal harus berlatarbelakang akuntansi dan keuangan
3. Dalam penentuan prioritas audit dalam rencana audit tahunan kegiatan yang dilakukan auditor
diantaranya adalah
a. Menetapkan target audit yang ada pada audit universe
b. Membuat strategi manajemen risiko yang terintegrasi
c. Mengidentifikasi risiko-risiko untuk proses mitigasi
d. Melakukan assesmen besarnya faktor risiko untuk setiap audit unit
4. Dalam membuat rencana audit tahunan maka jumlah dana yang dikelola, likuiditas aset yang
digunakan dan waktu sejak audit yang lalu merupakan contoh dari
a. Profil risiko yang selalu disiapkan oleh unit manajemen risiko
b. Risiko melekat di setiap proses bisnis organisasi
c. Faktor risiko
d. Tingkat kematangan risiko dari organisasi
5. Sesuai dengan standar IPPF (International Professional Practice Framework) asesmen eksternal
dilakukan
a. Secara terus menerus
b. Setiap lima tahun sekali
c. Setiap tiga tahun sekali
d. Setiap satu tahun sekali
6. Dalam mengembangkan perencanaan audit tahunan, maka tahapan pertama adalah
a. Pemuktahiran rencana strategis organisasi
b. Penjadwalan rencana audit untuk satu tahun
c. Pengembangan audit universe
d. Penyusunan audit program dan survey pendahuluan
7. Rencana pengujian terhadap suatu pengendalian pada operasi harus dapat memberikan
keyakinan mengenai
a. Keakuratan nilai yang terkandung dalam penerapan pengendalian yang efektif
b. Kecukupan desain pengendalian dan efektivitasnya dalam memitigasi risiko
c. Kelengkapan alat pengendalian yang efektif dalam mendorong pencapaian tujuan
organisasi
d. Keabsahan suatu prosedur untuk pengendalian yang efektif
8. Salah satu manfaat dari Risk Control matrix (RCM) dalam pekerjaan audit adalah
a. Memudahkan manajemen dalam menentukan strategi manajemen risiko yang diambil
b. Melaksanakan tindakan korektif yang dilaksanakan oleh auditor internal
c. Membantu auditor dalam mengambil keputusan risiko yang dibutuhkan manajemen
d. Mengambil alih tanggung jawab manajemen dalam identifikasi dan asesmen risiko dan control
9. Perumusan rencana audit tiga tahunan atau lebih umumnya menggunakan pendekatan
a. Pendekatan berbasis permintaan manajemen dan para pemangku kepentingan lainnya
b. Pendekatan siklus berdasarkan risiko
c. Pendekatan audit khusus untuk tiga tahunan atau lebih
d. Pemilihan sistematis yang dibuat per program kerja audit tahunan
10. program penjaminan dan peningkatan kualitas (QAIP) dimaksud untuk : menilai kesesuaian
praktik audit internal dengan standar yang berlaku
11. kepala audit internal wajib mengelola unitnya dengan efektif dan mampu memberikan nilai
tambah. Karakteristik apa yang menjadi ciri dibawah unit audit internal mampu efektif dan bernilai
tambah : setiap auditor menunjukkan kesesuaian dengan standard dan kode etik
12. dalam penentuan prioritas audit dalam rencana audit tahunan, kegiatan yang dilakukan auditor di
antaranya adalah : melakukan asesmen besarnya faktor risiko untuk setiap audit unit
13. dalam membuat rencana audit tahunan, maka jumah dana yang dikelola, likuiditas asset yang
digunakan dan waktu sejak audit yang lalu, merupakan contoh dari : faktor risiko
14. dalam mengembangkan perencanaan audit tahunan, maka tahap pertama adalah :
mengembangkan audit universe
B. KOMUNIKASI DAN PELAPORAN KEPADA MANAJEMEN SENIOR DAN DEWAN

1. Bilamana CAE menyimpulkan bahwa manajemen telah menanggung risiko yang tidak dapat
ditanggung oleh organisasi, CAE telah membahas dengan manajemen senior, maka CAE harus
membahas dengan
a. Manajemen operasi
b. Pemilik risiko
c. Komite pengawas
d. Dewan
2. Identifikasi risiko yang diterima oleh manajemen dapat dilakukan dengan
a. Penugasan Asurans dan Konsultasi
b. Penugasan Asurans dan Konsultasi
c. Membuat Peta Risiko
d. Penugasan Asurans dan Konsultasi
3. Pelaporan Kepala Audit Internal kepada dewan merupakan
a. Pelaporan Struktural
b. Pelaporan Fungsional
c. Pelaporan Administratif
d. Pelaporan Koordinasi
4. Faktor kunci untuk mendapatkan Sumber Daya Manual (Auditor) yang profesional adalah
a. Menetapkan kriteria untuk memilih staf melalui interview dan test tertulis
b. Menyerahkan sepenuhnya proses rekrutment Divisi SDM karena tugas dan fungsinya
c. Pemberian bonus memadai kepada staf audit yang berhasil mendapatkan temuan signifikan
d. Menggunakan Job Hunter
5. Laporan program peningkatan dan penjaminan kualitas mencakup hal-hal berikut kecuali
a. Simpulan Penilai
b. Rencana tindakan korektif
c. Ruang lingkup dan frekuensi penilaian internal dan eksternal
d. Kualifikasi dan independensi penilai tanpa potensi konflik kepentingan
6. Pendapat keseluruhan wajib didukung oleh informasi yang bermanfaat dapat diandalkan dan
a. Lengkap
b. Tepat waktu
c. Relevan
d. Sesuai kriteria
7. Berikut ini adalah indikator kinerja yang umumnya digunakan audit internal kecuali
a. Persentase rekomendasi yang diterima/dilaksanakan
b. Persentase rencana audit yang diselesaikan
c. Waktu rata-rata untuk memproses laporan hasil penugasan
d. Laporan perkembangan perbaikan pengelolaan risiko
8. Objektifitas auditor internal harus dikelola pada tingkat individu auditor internal dan
a. Tingkat structural
b. Tingkat organisasi
c. Tingkat operasi
d. Tingkatsupervise
9. Kepala audit internal yang telah mendapatkan sertifikasi audit internal dan baru menyadari betapa
pentingnya audit internal audit charter,
a. Audit charter menetapkan wewenang dan tanggung jawab kepala audit internal
b. Audit charter dibutuhkan oleh kepala audit internal untuk tugasnya
c. Audit charter menyajikan dasar-dasar untuk mengelola divisi audit internal
d. Audit charter harus dipahami dan ditandatangani oleh direktur utama dan komisaris utama
10. Kesesuaian standar praktek profesional audit internal, adalah pendapat yang digunakan untuk
a. Program Asurans dan Peningkatan kualitas
b. Laporan keuangan tahunan
c. Program Penugasan
d. Perencanaan Audit Berbasis Risiko
11. Substansi laporan kepada manajemen senior dan dewan antara lain
a. Adanya kelalaian pegawai
b. Tata kelola yang baik
c. Risiko signifikan
d. Pemogokan karyawan
12. Pengungkapan yang harus disampaikan terkait program penjaminan kualitas adalah
a. Rencana Audit Berbasis Risiko
b. Rencana Penugasan
c. Rencana mitigasi Risiko
d. Rencana tindakan korektif
13. Dengan menggunakan internal audit capability model, maka pada tingkatan pengembangan
tingkat infrastruktur,maka perencanaan audit harus dibuat berdasarkan
a. Strategi audit mendukung implementasi manajemen risiko
b. Strategi bisnis organisasi
c. Penerapan konsep audit berbasis risiko
d. Prioritas manajemen
14. Yang harus dibahas dengan manajemen senior dan dewan terkait dengan program peningkatan
dan penjaminan kualitas adalah
a. Pelaksanaan assessment
b. Isi dan frekuensi komunikasi
c. Bentuk assessment
d. Format komunikasi
15. Rencana aktifitas audit internal, kebutuhan sumber daya, dikomunikasikan kepada manajemen
senior dan dewan untuk
a. Masuk kedalam Piagam Audit
b. Menjadi Perencanaan Audit Tahunan
c. Ditelaah dan dibahas
d. Ditelaah dan disetujui
16. Tidak disediakannya data dan informasi tentang operasi divisi atau bidang yang akan dilakukan
evaluasi/evaluasi atau penugasan lainnya merupakan tidak terpenuhinya standar
a. Kompetensi
b. Independensi
c. Intervensi
d. manipulasi
17. Risiko yang masih terjadi ketika pengendalian intern sudah memadai disebut
a. Selera risiko
b. Respon Risiko
c. Peta Risiko
d. Risiko Residual
18. Pelaporan Kepala Audit Internal kepada dewan merupakan
a. Pelaporan Fungsional
b. Pelaporan Struktural
c. Pelaporan Koordinasi
d. Pelaporan Administratif
19. Faktor kunci untuk mendapatkan Sumber Daya Manuai (Auditor) yang profesional adalah
a. Pemberian bonus memadai kepada staf audit yang berhasil mendapatkan temuan signifikan
b. Menetapkan kriteria untuk memilih staf melalui interview dan test tertulis
c. Menyerahkan sepenuhnya proses rekruitmen Divisi SDM karena tugas dan fungsinya
d. Menggunakan Job Hunter
20. Dokumen penting yang harus dimiliki unit audit internal dan memuat wewenang, tugas dan
tanggung jawab unit audit internal adalah
a. Prosedur Standar Audit Internal
b. Kode Etk Profesi Audit Internal
c. Internal audit charter
d. Program Kerja Audit
21. Berikut ini adalah indikator Kinerja yang umumnya digunakan audit internal, kecuali
a. Persentase rencana audit yang diselesaikan,
b. Persentase rekomendasi yang diterima/dilaksanakan,
c. Waktu rata-rata untuk memproses Laporan Hasil Penugasan
d. Laporan Perkembangan perbaikan pengelolaan risiko
22. Penilaian eksternal terhadap kegiatan audit internal dalam rangka jaminan kualitas dapat
dilakukan
a. Secara Berkala
b. Setidaknya Lima Tahun Sekali
c. Setiap tahun
d. Self Assesment
23. Independesi memungkinkan internal auditor mampu memberikan judgements yang tidak
memihak dan tidak bias. Hal tersebut merupakan substansi dari
a. Auditor memeliki pengetahuan dan keterampilan yang dipersyaratkan
b. Supervisi memadai dalam organisasi audit internal
c. Pengetahuan teknis di bidang organisasi yang diobservasi
d. Obyektifitas dan kedudukan organisasi audit internal
24. Pendapat Keseluruhan wajib didukung oleh informasi yang bermanfaat, dapat diandalkan, dan
a. lengkap
b. sesuai kriteria
c. relevan
d. tepat waktu
25. Komunikasi yang dilakukan kepala audit internal untuk mendapatkan pemahaman mengenai
strategi organisasi, tujuan bisnis utama dan risiko, terkait kepada :
 a. manajemen senior dan dewan
b. manajer operasi
c. pegawai / personil kunci
d. dewan dan komite audit
26. Kesesuaian standar praktek professional audit internal, adalah pendapat yang digunakan untuk :
program assurance dan peningkatan kualitas.
27. Mitigasi dan mengatasi risiko menjadi tanggung jawab : manajemen senior
28. Berikut adalah cakupan informasi yang dikomunikasikan dalam pendapat keseluruhan :
a. risiko atau kendali yang digunakan sebagai kriteria
b. ihtisar yang mendukung pendapat
c. program dan kertas kerja penugasan
d. batasan ruang lingkup
29. Independensi memungkinkan internal auditor mampu memberikan judgements yang tidak
memihak dan tidak bias. Hal tersebut merupakan substansi dari : objektifitas dan kedudukan
organisasi audit internal
30. Untuk mengurangi potensi konflik kepentingan dalam penilaian kualitas audit internal, maka
auditor internal seharusnya :
a. mendorong dewan untuk melakukan pengawasan terhadap auditor eksternal
b. membuat tim untuk melakukan pendampingan bagi auditor eksternal
c. melakukan tugas dan fungsinya karena itu sudah menjadi standar
d. meminta manajemen senior untuk menginformasikan seluruh proses penilaian eksternal
kepada auditor intern
31. Tidak disediakannya data dan informasi tentang operasi divisi atau bidang yang akan dilakukan
evaluasi atau penugasan lainnya merupakan tidak terpenuhinya standar : Independensi.
32. Identifikasi risiko yang diterima oleh manajemen dapat dilakukan dengan : penugasan asurans
maupun konsultansi.
33. Rencana aktivitas audit internal, kebutuhan sumber daya, dikomunikasikan kepada manajemen
senior dan dewan untuk : dikaji dan disetujui.
34. Penilaian eksternal terhadap kegiatan audit internal dalam rangka jaminan kualitas dapat
dilakukan : setidaknya lima tahun sekali
35. masalah signifikan bagi manajemen senior dan dewan antara lain : konflik kepentingan,
kelemahan kontrol, kesalahan, penipuan, tindakan ilegal, ketidakefektifan, dan ketidakefisienan
36. Masalah signifikan bagi manajemen senior dan dewan antara lain
a. Penipuan dan tindakan ilegal
b. Pengaduan pelanggan
c. Target operasional tidak tercapai
d. Promosi pegawai
37. pelaporan kepala audit interal kepada dewan merupakan : Pelaporan Fungsional
38. pengungkapan yang harus disampaikan terkait program penjamin kualitas adalah : rencana
tindakan korektif
- Ruang Lingkup dan frekuensi penilaian internal dan eksternal
- Kualifikasi dan kemandirian penilai atau tim penilai, termasuk potensi konflik kepentingan
- Kesimpulan dari penilai.
39. dengan menggunakan internal audit capability model, maka tingkatan pengembangan tingkat
infrastruktur maka perencanaan audit harus dibuat berdasarkan : penerapan konsep audit
berbasis risiko.
40. Berikut ini adalah indicator kinerja yang umumnya digunakan audit internal, kecuali : laporan
perkembangan perbaikan pengelolaan risiko
Indicator kinerja :
- persentase rencana audit yang diselesaikan
- persentase rekomendasi audit yang telah diterima atau diterapkan
- status tindakan korektif manajemen
- waktu rata-rata yang diambil untuk mengeluarkan laporan
41. Untuk mengurangi potensi konflik kepentingan dalam penilaian kualitas audit internal oleh auditor
eksternal, maka auditor internal seharusnya : mendorong dewan untuk melakukan pengawasan
terhadap auditor eksternal.
42. Bilamana manajemen menerima risiko residual yang mungkin tidak dapat diterima oleh organisasi,
CAE seharusnya :
a. mendiskusikan dengan Manajemen senior
b. mendiskusikan dengan komite audit
c. mendiskusikan dengan manajer operasional
d. mendiskusikan dengan manajer pengelola risiko
43. Komunikasi yang dilakukan kepala audit internal untuk mendapatkan pemahaman mengenai
strategy organisasi. Tujuan bisnis utama dan risiko terkait kepada : manajemen senior dan dewan.
44. Kesesuaian standar praktik professional audit internal, adalah pendapat yang digunakan untuk :
program asurans dan peningkatan kualitas
45. Ruang lingkup komunikasi dan pelaporan kepada manajemen senior dan dewan antara lain
piagam audit internal, indepedensi serta : objektifitas audit internal.
46. Laporan program peningkatan dan penjamin kualitas mencakup hal-hal berikut kecuali :
kualifikasi dan independensi penilai tanpa potensi konflik kepentingan.
- Ruang lingkup dan frekuensi penilaian internal dan eksternal.
- Kualifikasi dan kemandirian penilai atau tim penilai, termasuk potensi konflik kepentingan.
- Kesimpulan dari penilai.
- Rencana tindakan korektif.
47. Substansi laporan kepada manajemen senior dan dewan antara lain : Risiko Signifikan.
48. Kepala audit internal yang telah mendapatkan sertifikasi audit internal dan baru menyadari betapa
pentingnya audit charter : menetapkan wewenang dan tanggung jawab kepala audit internal
49. Dengan menggunakan internet audit capacity model, maka pada tingkatan pengembangan tingkat
infra struktur, maka perencanaan audit harus dibuat berdasarkan : penerapan berbasis risiko.
50. Faktor kunci untuk mendapatkan SDM yang professional adalah : menetapkan kriteria untuk
memilih staf melalui interview dan tes tertulis
C. MANAJEMEN STRATEGIS

1. Dengan analisa SWOT dalam hal secara makro perusahaan berada pada WT maka strategi yang
tepat adalah
a. Strategi defensive = berada pada WT
b. Strategi diversifikasi = berada pada ST
c. Strategi liquidation
d. Strategi intensif = berada pada SO
e. Strategi integrasi = berada pada WO
2. dengan analisa SWOT, dalam hal secara makro perusahaan berada pada SO, maka strategi dan
risiko yang tepat adalah
a. diversifikasi dengan risiko biaya pengembangan tidak terkendali = berada pada SO, berada
pada ST
b. optimizing capacity dengan risiko shut down = berada pada WO
c. cooperation dengan risiko pelanggaran hak dan kewajiban
d. likuidasi dengan risiko nilai aset rendah = berada pada WT
3. Perusahaan mentarget omset penjualan tahun 20X1 sebesar 1.000 unit dengan tingkat kepuasan
pengguna level 5 atau sangat memuaskan. Dengan angka reject 0% serta kapasitas mesin
terpasang penuh beroperasi 24 jam tujuh hari operasi seminggu dengan 100% karyawan ahli
disetiap bidangnya maka ledd indicator yang tepat untuk perspektif proses adalah
a. Jumlah karyawan tersertifikasi
b. Pencapaian target pemasaran
c. Angka ketepatan waktu pemeliharaan
d. Penurunan angka komplain pemakai
4. Ancaman produk substitusi akan terjadi apabila
a. Customer bebas beralih pada barang lain
b. Jumlah customer yang lebih banyak golongan ekonomi menengah
c. Teknologi baru cepat muncul dengan penguasaan terbatas
d. Perusahaan tidak inovatif dengan jumlah produksi terbatas
5. Strategy likuidasi diterapkan dalam hal
a. Apabila kewajiban jangka pendeknya melebihi 50% total hutang jangka panjang dan jangka
pendeknya
b. Apabila secara berturut – turut selama dua tahun perusahaan menderita kerugian
c. Perusahaan secara makro memiliki kelemahan internal yang dominan dan ancaman dominan
d. Perusahaan tidak memiliki aset likuid untuk memenuhi kewajiban jangka panjang dan jangka
pendeknya
6. Strategi Product Development dilakukan dengan
a. Perusahaan melakukan pengembangan produk baru yang merupakan turunan produk yang
telahada
b. Perusahaan mengembangkan produk atau jasa baru untuk meningkatkan penjualannya
c. Perusahaan melakukan perluasan kapasitas maupun sarana produksi untuk meningkatkan
volume produksi
d. Perusahaan memperluas operasinya ke produk atau jasa baruyang tidakberkaitan dengan
produk atau jasa yang sekarang
7. Perencanaan strategi terdiri dari dua tahap (1) penyusunan company scorecard dan (2) proses
cascading company scorecard maka salah satu bentuk company scorecard adalah
a. Ukuran mutu produck yang akan dihasilkan
b. Tingkat profit yang harus dicapai
c. Tingkat efisiensi dan efektivitas proses
d. Jumlah dan kualitas sarana dan sumberdaya yang harus tersedia
8. Strategy Concentric Diversification, dilakukan dengan
a. Perusahaan melakukan perluasan operasi ke produk atau jasa baru yang fungsinya sama
dengan produk yang telah ada namun dengan kualitas lebih
b. Perusahaan memperluas operasinya ke produk atau jasa baru yang tidak berkaitan dengan
produk atau jasa yang sekarang = horizontal diversification
c. Perushaan melakukan pengembangan produk baru yang mengganti produk terdahulu
d. Perusahaan melakukan pengembangan produk baru yang merupakan turunan produk yang
telah ada
9. Strategy Diverstiture, dilakukan dengan
a. Perusahaan melakukan disentralisasi tatakelola dengan membentuk divisiproduk tertentu
b. Perusahaan melakukan pelepasan asset dividi dan menggabungkannya secara sentralisasi
c. Perusahaan melakukan divestasi dengan menjual pernyataan yang dimilikinya pada
perusahaan lain
d. Perusahaan menjual divisi produk tertentu yang memberikan kontribusi 25% terhadap
penjualan perusahaan secara keseluruhan
10. Cross function team adalah
a. Tim dimana anggotanya yang terdiri dari 10-15 orang yang mengambil tanggung jawab dari
supervisionnya
b. Tipe tim yang beranggotakan individu-individu yang memiliki kemampuan/kompetensi sejenis
yang bekerja dengan tujuan yang sama
c. Tim kerja dimana anggotanya saling berbagi gagasan dan menawarkan saran-saran
peningkatan proses dan metode kerja
d. Tipe tim yang beranggotakan pekerja-pekerja yang memiliki hirarki kepangkatan sederajat
namun berasal dari berbagai bidang atau area pekerjaan
11. Teknik politik dimana seseorang menahan data/informasi yang dimiliki dan diperlukan oleh orang
lain, disebut sebagai teknik:
a. Associating with influental People
b. Using Information as A Political Tool
c. Praising Other
d. Developing A Base of Support
12. Self managed team adalah
a. Tipe tim yang beranggotakan pekerja-pekerja yang memiliki hirarki kepangkatan sederajat
namun berasal dari berbagai bidang atau area pekerjaan
b. Tipe tim yang beranggotakan individu-individu yang memiliki kemampuan/kompetensi sejenis
yang bekerja dengan tujuan yang sama
c. Tim kerja dimana anggotanya saling berbagi gagasan dan menawarkan saran-saran
peningkatan proses dan metode kerja
d. Tim dimana anggotanya yang terdiri dari 10-15 orang yang mengambil tanggung jawab dari
supervisionnya
13. Hal yang tidak termasuk kekuatan yang mempengaruhi pilihan desain organisasi adalah
a. Birokrasi
b. Teknologi
c. Ukuran organisasi
d. Strategi
14. Berikut adalah cara-cara berkembangnya norma kelompok kecuali
a. Adanya peristiwa penting/kritis dalam kelompok
b. Pola perilaku pertama yang terbentuk biasanya menjadi acuan untuk pola prilaku berikutnya
c. Perilaku yang terbawa dari situasi lampau/kebiasaan
d. Bawaan perilaku masing-masing individu
15. Dalam situasi apakah perusahaan akan mudah berhadapan dengan pesaing baru
a. Dalam situasi perusahaan meluncurkan inovasi baru, dimana teknologi belum dikuasai
perusahaan lain
b. Dalam situasi perusahaan mudah memperoleh keuntungan hanya dengan pengorbanan yang
rendah
c. Dalam situasi demand atas produk sangat tinggi dengan biaya tetap dan variable yang tinggi
d. Dalam situasi perusahaan dapat meraih permintaan maksimal, Karena tidak terdapat produk
alternatif
16. Perusahaan mentargetkan omset penjualan tahun 20X1 sebesar 1.000 unit, dengan tingkat
kepuasan pengguna level 5 atau sangat memuaskan, dengan angka reject 0%, serta kapasitas
mesin terpasang penuh beroperasi 24 jam tujuh hari operasi seminggu dengan 100% karyawan
ahli disetiapbidangnya, maka yang merupakan perspektif keuangan adalah
a. Omzet 1.000 unit
b. Mesin beroperasi 24 jam dan 100%karyawan ahli
c. Tingkat kepuasan pengguna level 5
d. Angka reject 0%
17. Beberapa hambatan yang akan dihadapi para pendatang baru diantaranya, adalah
a. Kelangkaan materi/bahan baku
b. Loyalitas customer
c. Budaya internal perusahaan
d. Jumlah customer yang lebih banyak golongan ekonomi menengah
18. Pengembalian atas biaya-biaya yang telah dikeluarkandalam rangka operasi perminyakan oleh
kontraktor kontrakkerjasama (KKKS) dengan menggunakan hasil penjualan produksi minyak
dan/atau gas bumi (migas) disebut
a. Investemen recovery
b. Cost of maintain asset
c. Cost recovery
d. Margin of sales
19. Strategi Market Penetration, dilakukan dengan
a. Perusahaan melakukan pemasaran intensif melalui promosi-promosi di wilayah customer
baru
b. Perusahaan melakukan ekspansi dengan melakukan penguasaan perusahaan-perusahaan lain
yang memiliki kesamaan produk
c. Perusahaan membuka cabang baru didaerah pemasaran baru untuk memperkenalkan produk
atau jasa yang telah ada
 d. Perusahaan melakukan ekspansi dengan melakukan penguasaan perusahaan-perusahaan lain
dengan produk berbeda
20. Salah satu alasan mengapa konsep manajemen stratejik juga penting diterapkan dalam internal
audit adalah :
a. Proses penugasan audit hrs dilaksanakan secera strategis, berapapun yg hrs dialokasikan.
b. Internal audit juga bertanggung jawab dalam menindaklanjuti rencana stratejik yang telah
dirumuskan Manajemen.
c. Keputusan-2 yg diambil agar konsisten hrs dari satu alternative stratejik terpilih utk
memudahkan pencapaian tujuan organisasi.
d. Memungkinkan antisipasi kondisi yg selalu berubah.
21. Berikut ini mana yang merupakan alasan yang paling tepat mengenai CAE (Chief Audit Executive)
harus mempertimbangankan rencana stratejik dalam pengembangan rencana audit tahunannya
?
a. Untuk memastikan bahwa rencana internal audit mendukung keseluruhan tujuan
organisasi.
b. Utk memastikan bhw rencana stratejik audit mendpt dukungan dan disetujui oleh
Manajemen.
c. Utk membuat rekomendasi dlm rangka utk meningkatkan & memperbaiki rencana stratejik
organisasi.
d. Utk memberikan penekanan mengenai arti penting dari keberadaan Div. Internal Audit.
22. Pengertian stratejik dlm konsep manajemen stratejik tidak sama dengan taktik. Strategi berkaitan
dgn :
a. Bagaimana sesuatu itu dilakukan.
b. Mengapa sesuatu itu hrs dilakukan
c. Siapa yg hrs melakukan sesuatu tindakan.
d. Apa yang seharusnya dilakukan.
23. Manajemen Stratejik adalah sejumlah keputusan dan tindakan yang mengarah pada penyusunan
suatu strategi atau sejumlah strategi yang efektif untuk membantu mencapai sasaran perusahaan.
Salah satu hal penting yg termuat dlm manajemen stratejik tersebut adlh :
a. Tindakan - tindakan stratejik yang dilakukan pimpinan organisasi untuk penetapan satu
atau beberapa strategi.
b. Keputusan-2 strategis pimpinan organisasi yg dilakukan utk menghilangkan sama sekali risiko
yg menghambat pencapaian tujuan, sasaran, visi dan misi organisasi.
c. Pemikiran strategis perusahaan yg oenerapannya disesuaikan dgn rencana strategi audit
berbasis risiko (strategic macro-risk assessment)
d. A, b, c benar semua.
24. Manajemen stratejik berkembang melalui suatu tahapan yang panjang. Dari konsep awal
perkembangan manajemen stratejik, pada tahapan perkembangan tersebut, fokus perhatian
Manajemen menekankan pada pentingnya :
a. Penyusunan & pembuatan anggaran untuk alokasi dana perusahaan
b. Perencanaan janka panjang untuk suatu periode yang melebih satu tahun.
c. Lingkungan di luar perusahaan, seperti persaingan antara usaha sejenis, konsumen, dan
potensi pangsa pasar yang tersedia.
d. Pola pemikiran & pengembangan strategik untuk mengoptimalkan berbagai sumber daya
perusahaan yang tersedia di perusahaan.
25. Penerapan konsep manajemen stratejik memberikan berbagai manfaat bagi organisasi. Berikut ini
adalah manfaat penerapan manajemen stratejik, KECUALI :
a. Mengurangi aktivitas yg tumpang tindih
b. Mendelegasikan seluruh keputusan stratejik kepada para bawahan dan pelaksana langsung
di lapangan.
c. Mengurangi resistensi terhadap perubahan dari pihak pimpinan maupun pihak pengawas.
d. Menyediakan sasaran dan arah yg jelas bagi bawahan dan seluruh insane di organisasi.
26. Dalam proses manajemen stratejik, setelah tahapan analisa lingkungan, baik (internal maupun
eksternal) dilakukan, maka tahapan berikut dari proses manajemen stratejik adalah menetapkan:
a. Pembuatan Strategi
b. Evaluasi dan Pengendalian Rencana Stratejik Organisasi
c. Tujuan dan Sasaran Organisasi
d. Visi dan Misi Organisasi.
27. Salah satu tahap dlm proses manajemen stratejik adlh analisa lingkungan, baik internal maupun
eksternal. Lingkungan eksternal yg meliputi berbagai faktor diantaranya adalah faktor ekonomi,
social politik, teknologi dan ekologi, merupakan kategori lingkungan :
a. Nasional
b. International
c. Industri → pelanggan, pesaing, pemasok
d. Umum → ekonomi, sosial, politik, teknologi, dan ekologi
28. Pemanfaatan system manajemen stratejik utk pengembangan fungsi audit intern diantaranya dpt
diterapkan dlm penyusunan schedule audit dept audit intern. Jika sasaran stratejik dr perspektif
pembelajaran dan pertumbuhan yaitu diharapkan bhw pengendalian internal tlh didesain dan
diimplementasikan dengan efektif, maka inisiatif stratejik yg hrs dipertimbangkan adlh :
a. Jml temuan yg ditindaklanjuti atas kelemahan disain dan implementasi pengendalian intern
yg dimodifikasi.
b. Penyelesaian pekerjaan audit sesuai dgn rencana audit tahunan dlm upaya utk memastikan
efektivitas disain dan implementasi pengendalian intern
c. Jenis-jenis training internal auditor yg diikuti berkaitan dgn pelatihan mengenai review atas
efektivitas disain dan implementasi pengendalian intern.
d. Penyajian laporan periodic berkaitan dgn efektivitas disain dan implementasi pengendalian
intern.
29. Berdasarkan penerapan konsep manajemen stratejik dalam internal audit, maka perubahan
radikal yg terjadi terbagi menjadi 4 tahapan dan dimulai dgn tahapan :
a. Perubahan radikal dlm cara bagaimana internal auditor mengelola divisinya (4)
b. Perubahan radikal bagaimana organisasi dikelola (2)
c. Perubahan radikal dalam lingkungan bisnis global (1)
d. Perubahan radikal peran dan paradigma baru internal auditor (3)
30. perusahaan mentarget omset penjualan tahun 20X1 sebesar 1.000 unit, dengan tingkat kepuasan
pengguna level 5 atau sangat memuaskan, dengan angka reject 0%, serta kapasitas mesin
terpasang penuh beroperasi 24 jam tujuh hari operasi seminggu dengan 100% karyawan ahli
disetiap bidangnya., maka yang merupakan perspektif keuangan adalah:
a. mesin beroperasi 24 jam dan 100% karyawan ahli
b. omzet 1.000 unit
c. tingkat kepuasan pengguna level 5
 d. angka reject 0%
31. Penyusunan anggaran menghasilkan keluaran berupa informasi kualitatif, kuantitatif, dan
keuangan, manakah berikut ini yang informasi keuangan
a. jenis produk terjual
b. laba atau Rugi
c. jumlah unit terjual
d. nilai rupiah omset dan nilai rupiah harga pokok produksi
32. strategy Divestiture, dilakukan dengan
a. Perusahaan melakukan disentralisasi tatakelola dengan membentuk divisi produk tertentu
b. Perusahaan menjual divisi produk tertentu yang memberikan kontribusi 25% terhadap
penjualan perusahaan secara keseluruhan
c. perusahaan melakukan pelepasan aset dividi dan menggabungkanya secara sentralisir
d. perusahaan melakukan divestasi dengan menjual penyertaan yang dimilikinya pada
perusahaan lain
33. strategy Backward Integration, dilakukan dengan
a. perusahaan melakukan integrasi seluruh sistem operasi yang ada untuk mendukung
sistem utama yang menghasilkan produk utama
b. Perusahaan fokus pembukaan mata rantai baru di hulu operasinya untuk dengan supply
chain management
c. perusahaan fokus melakukan perluasan area produksi pada halaman belakang
d. perusahaan melakukan integrasi secara diam-diam untuk mencegah competitor
34. ancaman produk substitusi, akan terjadi apabila
a. jumlah customer yang lebih banyak golongan ekonomi menengah
b. teknologi baru cepat muncul dengan penguasaan terbatas
c. customer bebas beralih pada barang lain
d. perusahaan tidak inovatif dengan jumlah produksi terbatas
35. perusahaan mentarget omset penjualan tahun 20X1 sebesar 1.000 unit, dengan tingkat kepuasan
pengguna level 5 atau sangat memuaskan, dengan angka reject 0%, serta kapasitas mesin
terpasang penuh beroperasi 24 jam tujuh hari operasi seminggu dengan 100% karyawan ahli
disetiap bidangnya., maka yang merupakan perspektif keuangan adalah: omzet 1000 unit
36. maka yang merupakan perspektif proses adalah: angka ketepatan waktu pemeliharaan
37. Liquidation : menjual seluruh atau sebagian asset berwujud perusahaan
38. Perencanaan strategis terdiri dari dua tahap : 1. Penyesuaian company scorecard dan 2. Proses
cascading company scorecard, maka salah satu bentuk company scorecard adalah :
a. tingkat profit yang harus dicapai
b. tingkat efisiensi dan efektifitas proses
c. jumlah dan kualitas sarana dan sumberdaya yang harus tersedia
d. ukuran mutu produk yang akan dihasilkan
39. Dengan analisa SWOT dalam hal secara makro perisahaan berada pada ST maka strategi dan risiko
yang tepat adalah : diversifikasi dengan risiko biaya pengembangan yang tidak terkendali
40. Pengembalian atas biaya-biaya yang telah dikeluarkan dalam rangka operasi perminyakan oleh
kontraktor kontrak kerjasama dengan menggunakan hasil penjualan produksi minyak dan/atau
gas bumi (migas), disebut :
a. cost recovery
b. cost of maintain aset
 c. investment recovery
d. margin of sales
41. Strategi horizontal integration, dilakukan dengan :
a. perusahaan membeli perusahaan lain yang menjadi pesaing bisnisnya
b. perusahaan melakukan pemasaran intensif melalui promosi – promosi di wilayah customer
baru
c. perusahaan melakukan ekspansi dengan melakukan penguasaan perusahaan – perusahaan
lain dengan produk berbeda
d. perusahaan membuka cabang baru di daerah pemasaran baru untuk memperkenalkan produk
atau jasa yang telah ada
42. Strategy retrenchment dilakukan dengan : perusahaan memutuskan hubungan kerja dengan 30%
karyawannya sebagai bagian rencana restrukturisasi usahanya
43. Penyusunan anggaran menghasilkan keluaran berupa informasi kualitatif, kuantitatif dan
keuangan, manakah berikut “ laba atau rugi.
44. Kegiatan merekonfirmasi atau meredefinisi misi, visi, tujuan (goals), keyakinan dasar perusahaan
: Envisioning
- Trendwatching : kegiatan pengamatan tren perubahan yang terjadi di lingkungan makro,
lingkungan industry dan lingkungan persaingan
- SWOT Analysis : pengidentifikasian peluang dan ancaman yang terdapat di lingkungan
makro, lingkungan industry dan lingkungan persaingan serta pengidentifikasian kekuatan
dan keterbatasan di dalam lingkungan intern organisasi
- Pemilihan strategi : kegiatan perumusan strategy untuk perwujudan visi organisasi
berdasarkan hasil SWOT Analysis.
45. Strategi untuk mencari pangsa pasar untuk produk atau jasa dalam pasar sekarang melalui
peningkatan usaha pemasaran : market penetration
- Market development : Strategi untuk memperkenalkan produk atau jasa ke dalam daerah
geografik baru
- Product development : Strategi untuk meningkatkan penjualan dengan meng-improve
produk atau jasa yang ada sekarang atau dengan mengembangkan produk atau jasa baru
46. Strategi untuk mencari kepemilikan atau meningkatkan pengendalian atas pesaing : Horizontal
Integration
- Forward Integration : Strategi untuk memperoleh kepemilikan atau meningkatkan
pengendalian atas distributor atau pengecer
- Backward Integration : Strategi untuk mencari kepemilikan atau meningkatkan
pengendalian atas perusahaan-perusahaan pemasok, focus membuka mata rantai baru di
hulu operasinya untuk dengan supply chain management.
47. Proses penerapan peran setiap manajer unit-unit organisasi dalam perusahaan dalam
mewujudkan sasaran-sasaran strategy perusahaan dengan inisiatif strategis pilihan yang telah
ditetapkan dalam : company scorecard
48. Berdasarkan paradigma baru audit internal, muncul peran baru auditor internal, yaitu : sebagai
perencana strategi.
- Berubah peran yang lebih bersifat konsultatif
- Mengadopsi keterlibatan yang lebih proaktif dalam isu-isu besar dan strategis
- Melaksanakan aktivitas yang menambah nilai
 - Bertindak sebagai agen perubahan untuk mengidentifikasikan sifat dan arah perubahan
yang bersifat organisasional
- Menyeimbangkan antara peningkatan nilai pemegang saham dan melindungi kegiatan
nilai pemegang saham
- Menyeimbangkan kebutuhan berbagai jenjang manajerial.
49. menjual seluruh atau sebagian asset berwujud perusahaan, merupakan strategy : liguidation.
- Divestiture : Menjual divisi atau bagian dari suatu perusahaan
- Retrenchment : Mengelompokkan kembali bisnis melalui pengurangan biaya dan aset
untuk membalik keadaan penjualan dan laba yang semakin menurun
50. Lingkungan bisnis yang turbulen, mendorong perusahaan melakukan tindakan :
- Menggeser titik berat pengelolaannya dari tactical dan operational ke manajemen
yang bersifat strategis;*
- Menambah satu tahap perencanaan yaitu perencanaan strategis di atas penyusunan
anggaran;
- Mengganti pengendalian dengan sistem pemantauan
- Menjadi cyber corporation.
51. Mengelompokkan kembali bisnis melalui pengurangan biaya dan aset untuk membalik keadaan
penjualan dan laba yang semakin menurun :
a. Retrenchment
b. Divestiture
c. Forward integration
d. Liquidation
52. Menambah produk atau jasa baru yang dengan lainnya adalah strategy : Conglomeration
- Concentric Diversification : Menambahkan produk atau jasa baru yang berkaitan dengan
produk atau jasa lama
- Horizontal Diversification : Menambah produk atau jasa baru bagi customer sekarang,
yang tidak berkaitan dengan produk atau jasa lama
53. Strategi untuk meningkatkan penjualan dengan meng-improve produk atau jasa yang ada
sekarang atau dengan mengembangkan produk atau jasa baru :
a. product development
b. market development
c. market penetration
d. strategi diversifikasi
54. Oleh karena masa depan itu akrab dengan ketidakpastian, maka pernyataan yang tepat adalah :
manajemen mengembangkan sistem perencanaan untuk menjadikan masa depan lebih pasti
dan menjadikan risiko yang melekat pada ketidakpastian tersebut dapat dikelola dengan baik.
55. Penyusunan anggaran menghasilkan keluaran berupa informasi kualitatif, kuantitatif dan
keuangan, manakah berikut ini yang informasi keuangan : laba atau rugi
56. Posisi persaingan perusahaan akan semakin tinggi jika perusahaan menghadapi situasi : pada
situasi dimana loyalitas pelanggan rendah dan banyak produk substitusi dengan beragam
perusahaan dengan kompetensi sama.
57. Perubahan lingkungan bisnis yang beratribut: radikal, konstan, pesat, serentak dan pervasif
menyebabkan perusahaan:
a. Mengubah kondisi lingkungan bisnis yang sebelumnya produser memegang kendali bisnis
menjadi customer yang memegang kendali bisnis
 b. Mengubah falsafah yang melandasi perencanaannya dari perencanaan merupakan
penciptaan masa depan dari masa lalu menjadi perencanaan merupakan penciptaan masa
depan dari masa depan
c. Mengubah secara radikal mode pengelolaan dari sense and respond ke plan and control
d. Menggeser titik berat pengelolaannya dari manajemen yang bersifat strategis ke manajemen
yang bersifat tactical dan operational.
58. Dengan semakin kompetitif dan turbulen lingkungan bisnis, perusahaan beradaptasi dengan:
a. Menggeser titik berat pengelolaannya dari tactical dan operational ke manajemen yang
bersifat strategis;
b. Menambah satu tahap perencanaan yaitu perencanaan strategis di atas penyusunan
anggaran;
c. Mengganti pengendalian dengan sistem pemantauan;
d. Menjadi cyber corporation.
59. Proses manajemen strategis terdiri dari tahap-tahap berikut ini:
a. Perencanaan strategis, penyusunan program, penyusunan anggaran, pengimplementasian,
dan pengendalian;
b. Penyusunan anggaran, pengimplementasian, dan pengendalian;
c. Perumusan strategi, perencanaan strategis, penyusunan program, penyusunan anggaran,
pengimplementasian, dan pengendalian;
d. Perumusan strategi, perencanaan strategis, penyusunan program, penyusunan anggaran,
pengimplementasian, dan pemantauan.
60. Di tahap manakah misi, visi, keyakinan dasar, nilai dasar, dan strategi dirumuskan?
a. Sistem perumusan strategi;
b. Sistem perencanaan strategis;
c. Sistem penyusunan program;
d. Sistem penyusunan anggaran.
61. Pergeseran titik berat pengelolaan dari tactical dan operational ke manajemen yang bersifat
strategis menyebabkan paradigma audit internal bergeser:
a. Dari fokus ke pengendalian internal ke risiko bisnis;
b. Dari metode audit internal dengan titik berat pada signifikannya risiko luas yang dicakup ke
titik berat pada pengujian pengendalian rinci;
c. Dari rekomendasi audit pada manajemen risiko ke pengendalian intenal;
d. Dari pengujian audit internal pada risiko yang penting ke pengendalian internal yang penting.
62. Berikut ini adalah strategi besar (grand strategy) yang dapat dipilih untuk melaksanakan misi dan
mewujudkan visi perusahaan:
a. Strategi intensif, market penetration, market development, dan product development;
b. Strategi integrasi, forward integration, backward integration, dan horizontal integration;
c. Strategi diversifikasi, concentric diversification, horizontal diversification, dan conglomerate
diversification.
d. Strategi integrasi, strategi intensif, strategi diversifikasi, dan strategi defensif.
63. Perusahaan yang memfokuskan pembukaan mata rantai baru di hilir operasinya disebut
menggunakan strategi:
a. Forward integration;
b. Concentric diversification;
c. Divestiture;
 d. Market penetration.
64. Perusahaan yang menempuh kampanye besar-besaran untuk meningkatkan pangsa pasarnya
disebut menggunakan strategi:
a. Forward integration;
b. Concentric diversification;
c. Divestiture;
d. Market penetration.
65. Perusahaan yang menjual divisi produk tertentu yang memberikan kontribusi 25% terhadap
penjualan perusahaan secara keseluruhan. disebut menggunakan strategi:
a. Backward integration;
b. Divestiture;
c. Retrenchment;
d. Liquidation.
66. Strategi intensif adalah:
a. Strategi pemasaran yang di dalamnya perusahaan mempertahankan customers yang
berharga, yang dapat direbut oleh pesaing;
b. Strategi pemasaran untuk memasuki pasar atau industri baru yang belum pernah dimasuki
oleh perusahaan, sementara itu perusahaan juga menciptakan produk baru untuk pasar baru
tersebut;
c. Strategi pemasaran yang di dalamnya perusahaan menjual melalui outlet sebanyak
mungkin, sehingga customer menemukan produk hampir di mana pun mereka pergi;
d. Strategi pertumbuhan yang di dalamnya perusahaan meningkatkan penjualan dan labanya
melalui forward integration, backward integration, dan horizontal integration dalam
industrinya
67. Strategi perusahaan meningkatkan penjualan dan labanya melalui forward integration, backward
integration dan horizontal integration dalam industrinya merupakan
a. Strategi defensif
b. Strategi integrasi
c. Strategi diversifikasi
d. Strategi intensif
68. Untuk memasuki industri dengan persaingan yang ketat, manajemen perusahaan harus
mempertimbangkan lima kekuatan yang membentuk persaingan, yaitu:
a. Tingkat persaingan industri, kekuatan regulasi, daya tawar pemasok, daya tawar customer,
ancaman pendatang baru;
b. Tingkat persaingan industri, daya tawar pemasok, daya tawar customer, ancaman
pendatang baru, ancaman produk substitusi;
c. Daya tawar pemasok, kekuatan serikat tenaga kerja, daya tawar customer, ancaman
pendatang baru, perubahan radikal teknologi;
d. Daya tawar customer, daya tawar pemasok, tingkat persaingan industri, ancaman produk
substitusi, ancaman regulasi pemerintah.
69. Tingkat persaingan industri merupakan penentu utama posisi persaingan perusahaan dalam
memasuki suatu industri, karena:
a. Jika tingkat persaingan industri rendah, posisi daya saing perusahaan semakin tinggi untuk
mendapatkan pangsa pasar yang besar;
 b. Jika tingkat persaingan industri tinggi, posisi daya saing perusahaan akan semakin tinggi untuk
mendapatkan pangsa pasar yang besar;
c. Tingkat persaingan industri tidak berdampak terhadap posisi daya saing perusahaan yang
akan memasuki industry tersebut;
d. Tingkat persaingan industri berdampak besar terhadap ancaman pendatang baru dan
ancaman produk baru.
70. Ancaman pendatang baru berdampak terhadap posisi daya saing perusahan, karena:
a. Jika di suatu industri tidak terdapat hambatan bagi pendatang baru dalam memasuki industri
tersebut, semakin tidak menguntungkan bagi perusahaan untuk memasuki industri tersebut;
b. Semakin tinggi hambatan masuk bagi pendatang baru, posisi daya saing perusahaan semakin
tidak diuntungkan;
c. Semakin tinggi hambatan masuk bagi pendatang baru, posisi daya saing perusahaan yang
berusaha di industri tersebut semakin diuntungkan;
d. Ada atau tidak adanya hambatan masuk bagi pendatang baru tidak berpengaruh terjadap
posisi daya saing perusahaan.
71. Ancaman produk substitusi berdampak terhadap posisi daya saing perusahan, karena:
a. Jika di suatu industri tidak tersedia produk substitusi, semakin tidak menguntungkan bagi
perusahaan untuk memasuki industri tersebut;
b. Jika di suatu industri tersedia banyak produk substitusi, semakin tidak menguntungkan bagi
perusahaan untuk memasuki industri tersebut;
c. Jika di suatu industri tersedia banyak produk substitusi, semakin menguntungkan bagi
perusahaan untuk memasuki industri tersebut;
d. Ada atau tidak adanya produk substitusi dalam suatu industri tidak berpengaruh terhadap
posisi daya saing perusahaan.
72. Daya tawar customer berdampak terhadap posisi daya saing perusahaan, karena:
a. Semakin kuat daya tawar customer, semakin menguntungkan posisi daya saing perusahaan
yang akan memasuki industri tersebut;
b. Semakin rendah daya tawar customer, semakin tidak menguntungkan posisi daya saing
perusahaan yang akan memasuki industri tersebut;
c. Tinggi atau rendahnya daya tawar customer tidak berdampak terhadap posisi daya saing
perusahaan yang akan memasuki suatu industri.;
d. Semakin tinggi daya tawar customer akan semakin rendah laba yang akan didapatkan oleh
perusahaan produsen, karena customer akan menuntut harga yang lebih rendah atau
kualitas yang lebih tinggi.
73. Daya tawar pemasok berdampak terhadap posisi daya saing perusahaan, karena:
a. Tinggi atau rendahnya daya tawar pemasok tidak berdampak terhadap posisi daya saing
perusahaan yang akan memasuki suatu industri;
b. Semakin tinggi daya tawar pemasok akan semakin rendah laba yang akan didapatkan oleh
perusahaan produsen, karena pemasok akan menuntut harga yang lebih tinggi atau kualitas
yang lebih rendah.
c. Semakin kuat daya tawar pemasok, semakin menguntungkan posisi daya saing perusahaan
yang akan memasuki industri tersebut;
d. Semakin rendah daya tawar pemasok, semakin tidak menguntungkan posisi daya saing
perusahaan yang akan memasuki industri tersebut;
 74. Setelah perusahaan melakukan analisis pesaing melalui market intelligence, selanjutnya
perusahaan mengembangkan strategi persaingan dengan memilih satu di antara tiga strategi
berikut ini:
a. Strategi defensif, retrenchment strategy, atau divestiture strategy;
b. Concentric diversification strategy, horizontal diversification strategy, atau conglomeration
strategy;
c. Cost-leadership strategy, differentiation strategy, atau focus strategy;
d. Strategi integrasi, strategi intensif, strategi diversifikasi.
75. Cost-leadership strategy adalah strategi persaingan yang ditujukan untuk:
a. Mencapai biaya produksi dan distribusi serendah mungkin melalui skala ekonomi;
b. Memungkinkan perusahaan-perusahaan kecil memenangkan persaingan melawan
perusahaan-perusahaan besar dengan mengandalkan tecapainya skala ekonomi;
c. Mengarahkan strateginya ke customer yang mengutamakan mutu dan nilai sebagai targetnya;
d. Memfokuskan usaha perusahaan pada satu atau lebih segmen pasar.
76. Differentiation strategy adalah strategi persaingan yang ditujukan untuk:
a. Mencapai biaya produksi dan distribusi serendah mungkin melalui skala ekonomi;
b. Memungkinkan perusahaan-perusahaan besar memenangkan persaingan melawan
perusahaan-perusahaan kecil dengan mengandalkan pencapaian skala ekonomi;
c. Mengarahkan strateginya ke customer yang mengutamakan mutu dan nilai sebagai
targetnya;
d. Memfokuskan usaha perusahaan pada satu atau lebih segmen pasar.
77. Focus strategy dipilih oleh perusahaan yang memiliki keterbatasan sumber daya untuk tetap
berdaya saing dengan cara:
a. Menambahkan produk atau jasa baru yang berkaitan dengan produk atau jasa lama;
b. Mengarahkan strateginya ke customer yang mengutamakan mutu dan nilai sebagai targetnya;
c. Memproduksi dan mendistribusikan produk dengan biaya serendah mungkin;
d. Memfokuskan pada satu atau lebih segmen pasar
78. Analisis kompetitif merupakan riset strategis yang khusus mengumpulkan dan mereviu informasi
tentang perusahaan pesaing. Berikut ini langkah-langkah yang dilaksanakan dalam analisis
kompetitif:
a. Melaksanakan competitive intelligence yang terdiri dari empat tipe: commercial & marketing
intelligence, competitor intelligence, technological intelligence, dan strategic & social
intelligence.;
b. Menempuh lima langkah strategik dalam usaha untuk memberikan nilai lebih bagi customer
dalam setiap tahap pemanfaatan menyeluruh produk: (1) easy to do business with, (2) more
value-added, (3) vendor managed inventory, (4) to be a provider of solution to your next
process;
c. Mengklasifikasi SBU ke dalam empat kategori: (1) question marks, (2) stars, (3) cash cows,
(4) dogs berdasarkan relative market share position and industry growth rate dengan
menggunakan BCG Matrix;
d. Mengidentifikasi sepuluh pesaing teratas perusahaan, menganalisis dan membandingkan
konten pesaing, menganalisis struktur SEO mereka, melihat integrasi media sosial mereka, dan
mengidentifikasi bidang yang dapat ditingkatkan.
79. Commercial & marketing intelligence mencakup:
 a. Pemahaman dan strategi tentang berbagai aspek pesaing. Aspek pesaing mencakup tujuan,
strategi, kekuatan, kelemahan dan reaksi pesaing.
b. Pemahaman dan strategi tentang aspek-aspek komersial dan pemasaran. Aspek pemasaran
mencakup perencanaan produk, kebijakan harga, promosi, distribusi, penjualan, pelayanan,
dan penentuan strategi pemasaran. Aspek komersial mencakup ekspor dan impor barang;
c. Pemahaman dan strategi tentang aspek-aspek teknologi. Hal ini mencakup evaluasi biaya dan
manfaat dari penggunaan teknologi untuk saat ini ataupun ke depannya bagi bisnis, serta
mengevaluasi perubahan-perubahan teknologi ke depannya.
d. Pemahaman dan strategi tentang aspek-aspek sosial dan strategis. Hal ini mencakup yakni
pengetahuan individu tentang isu-isu hukum, keuangan, politik, ekonomi, sumber sosial dan
juga modal manusia yang tersedia.
80. Customer value adalah:
a. Pandangan bahwa kualitas produk/jasa mencakup pemanfaatan menyeluruh produk/jasa
yang meliputi: find, acquire, transport, store, use, dispose of, dan stop (disingkat FATSUD);
b. Manfaat yang diperoleh customer dari mengonsumsi produk/jasa yang dilipatgandakan
dengan kualitas hubungan yang dibangun antara produsen dengan para pemasok, antara
produser dengan para mitra bisnisnya, dan antara produser dengan customer-nya;
c. Selisih antara manfaat yang diperoleh customer dari produk/jasa yang dikonsumsinya
dengan pengorbanan yang dilakukan oleh customer untuk memperoleh manfaat tersebut.
Manfaat yang diperoleh dan pengorbanan yang dilakukan oleh customer ditentukan oleh
kualitas hubungan yang dibangun antara produsen dengan para pemasok, antara produser
dengan para mitra bisnisnya, dan antara produser dengan customer-nya;
d. Nilai yang dihasilkan oleh perusahaan sejak perusahaan mendesain produk/jasa yang
menghasilkan value bagi customer, memproduksi produk/jasa tersebut dan
mendistribusikannya ke customer dengan proses operasi yang cost effective, dan memasarkan
dan menjual produk/jasa tersebut secara efektif kepada customer.
81. Yang menjadi pelipat ganda value bagi customer adalah:
a. Besarnya manfaat yang diperoleh customer dari mengonsumsi produk/jasa;
b. Rendahnya pengorbanan yang dilakukan oleh customer dalam memperoleh produk/jasa;
c. Memproduksi dan mendistribusikan produk dengan biaya serendah mungkin;
d. Quality relationship yang dibangun oleh produsen dengan pemasok dan dengan mitra
bisnisnya
82. Pilihan strategis untuk strategic business unit yang berada di kuadrant anjing (dogs) adalah:
a. Penghematan, divestasi, atau likuidasi;
b. Pengembangan produk, diversivikasi, divestasi, penghematan;
c. Integrasi vertikal, integrasi horizontal, penetrasi pasar, pengembangan pasar, atau
pengemabngan produk;
d. Penetrasi pasar, pengembangan pasar, [pengembangan produk, divestasi
83. Sinyal pasar adalah:
a. Situasi yang di dalamnya perusahaan merespons gerakan pesaing di satu area dengan
tindakan di area yang berbeda yang memengaruhi perusahaan yang memulai;
b. Pergerakan informasi atau indikasi yang tidak sengaja atau pasif di antara para peserta
pasar;
c. Peluncuran merek baru di pasar untuk menghadapi ancaman dari pesaing.
d. Penawaran diskon di industri yang di dalamnya diskon jarang sekali terjadi.
84. Ada dua metode yang digunakan untuk menyampaikan sinyal pasar:
a. Cross-perry dan fighting brand;
b. Penyimpangan dari tujuan masa lalu dan penyimpangan dari kebiasaan industri;
c. Mengirim berita dan melaksanakan kegiatan;
d. Pengumuman sebelum suatu tindakan dan pengumuman hasil setelah suatu tindakan
dilakukan.
85. Sinyal pasar dapat berfungsi dua macam yang secara fundamental berbeda, yaitu:
a. Berfungsi sebagai indikator yang jujur tentang motif, niat, atau tujuan pesaing atau
berfungsi sebagai gertakan:
b. Berfungsi sebagai peredam persaingan atau untuk mengobarkan perang persaingan;
c. Berfungsi sebagai penguatan merek atau pelemahan merek
d. Berfungsi sebagai pemberitahuan kepada pesaing sebelum suatu tindakan akan dilakukan
atau pemberitahuan kepada pesaing hasil suatu tindakan yang telah dilakukan.
86. Sinyal pasar dapat, mengambil dua bentuk:
a. Penguatan merek atau pelemahan merek;
b. Indikator yang jujur tentang motif, niat, atau tujuan pesaing atau berupa gertakan;
c. Cross- perry atau fighting brand;
d. Pengumuman sebelum suatu tindakan dilakukan atau pengumumanan hasil setelah suatu
tindakan dilakukan.
87. Cross-perry adalah
a. Situasi yang di dalamnya perusahaan merespons gerakan pesaing di satu area dengan
tindakan di area yang berbeda yang memengaruhi perusahaan yang memulai;
b. Respons perusahaan dengan memperkenalkan merek baru untuk mneghadapi ancaman
pesaing;
c. Perusahaan menempuh tindakan yang menyimpang dari kebiasaan industri;
d. Pengumuman sebelum suatu tindakan dilakukan atau pengumumanan hasil setelah suatu
tindakan dilakukan
D. KEPEMIMPINAN AUDIT INTERNAL

1. Dalam konteks kepemimpinan apa yang dimaksud dengan legitimate power

a. Kekuatan yang abstrak namun dapat dirasakan oleh anak buahnya bahwa pemimpin tersebut
mempunyai dayatarik sendiri yang lebih merupakan kharisme
b. Kekuatan dalam bentuk ancaman untuk membuat anak buah merasa takut dan dibawah
ancaman tersebut manaanak buah menurutinya
c. Kekuatan untuk mempengaruhi orang lain itu terletak pada posisinya bahwa dia bisa
meloloskan atau menahanhadiah yang akan diberikankepada seseorang
d. Kekuatan yang ada pada diri seseorang karena orang tersebut menyandang jabatan yang
ada dan tercantum dalam struktur formal di organisasi
2. Yang dimaksudkan dengan stimulating conflict adalah
a. Konflik yang harus dipacu dan dirancang agar terjadi kompetisi yang positif
b. Konflik yang telah meledak yang harus dikendalikan agar tidak berlarut-larut
c. Konflik yang timbul karena dua pihak yang bertikai
d. Konflik yang terjadi pada tahap masih gejala yang akan timbul
3. Perselisihan antara kelompok pramugari dengan kelompok petugas pengatur jadwal tugas
pramugari merupakan contoh dari
a. Negative Conflict
b. Construktive Conflict
c. Interpersonal Conflict
d. Functional Conflict
4. Hal yang paling esensial dari suatu tim adalah
a. Komitmen bersama
b. Kesamaan sifat dan atribut dari setiap individu dalam tim
c. Target setiap individu dalam tim yang ingin dicapai
d. Adanya risiko-risiko yang hanya bisa diatasi secara tim
5. Berikut ini merupakan salah satu persyaratan yang paling tepat untuk suatu group berubah
menjadi sebuah team
a. Pertanggungjawaban ada pada seorang individu yang dipilih menjadi pemimpin kelompok
b. Penilaian efektivitas dari kelompok diukur dari input yang digunakan
c. Pemecahan masalah secara kolektif menjadi keniscayaan
d. Adanya keinginan setiap individu dalam kelompok untuk menjadi pemimpin
6. Makna leadership yang lebih dipandang sebagai atribut yang melekat pada diri seorang sehingga
dia dianggap sebagai pemimpin yang akan bisa mempengaruhi perilaku orang lain tanpa paksaan
merupakan:
a. Makna kepemimpinan sebagai suatu kepemilikan
b. Makna kepemimpinan sebagai suatu proses
c. Makna kepemimpinan sebagai suatu keteraturan
d. Makna kepemimpinan sebagai suatu agen perubahan
7. Yang dimaksud dengan simulating Conflict adalah
a. konflik yang timbul Karena dua pihak yang bertikai
b. konflik yang harus dipacu dan dirancang agar terjadi kompetisi yang positif
c. konflik yang telah meledak yang harus dikendalikan agar tidak berlarut-larut
d. konflik yang terjadi pada tahap masih gejala yang akan timbul
8. Suatu contoh dimana bagian penjualan yang menginginkan pengiriman barang dagangan agar
cepat sampai ke konsumen, sementara bagian Gudang mengatakan bahwa segala sesuatunya
harus dikerjakan dengan teliti dan hati-hati, merupakan potensi dimana akan timbul
a. Intergroup Conflict
b. Indefendence Conflict
c. Disfuctional Conflict
d. Business Process Conflict
9. Satu pihak yang merasa bahwa apa yang menjadi tuntutannya atau kemauannya dihalang-halangi
oleh pihak yang lain?
a. Conflict
b. Ketidak sesuaian
c. Argumentasi
d. Tuntutan
10. Suatu unit beroperasi dengan interaksi yang sangat terbatas dengan unit lain merupakan
pengertian dari
a. Pooled interdependence
b. Silo interdependence
c. Sequential interdependence
d. Reciprocal interdependence
11. Suatu contoh di mana bagian penjualan yang menginginkan pengiriman barang dagangan agar
cepat sampai ke konsumen, sementara bagian gudang mengatakan bahwa segala sesuatunya
harus dikerjakan dengan teliti dan hati-hati, merupakan potensi di mana akan timbul:
a. Intergroup Conflict
b. Disfunctional Conflict
c. Business Process Conflict
d. Interdependence Conflict
12. Hal yang paling esensial dari suatu tim adalah:
a. Target setiap individu dalam tim yang ingin dicapai
b. Adanya risiko-risiko yang hanya bisa diatasi secara tim
c. Kesamaan sifat dan atribut dari setiap individu dalam tim
d. Komitmen bersama.
13. Satu pihak yang merasa bahwa apa yang menjadi tuntutannya atau kemauannya dihalang-halangi
oleh pihak yang lain merupakan pengertian dari:
a. Konflik
b. Argumentasi
c. Tuntutan
d. Ketidaksesuaian
14. Dalam konteks kepemimpinan, apa yang dimaksud dengan legitimate power : kekuatan yang ada
dalam diri seseorang karna orang tersebut menyandang jabatan yang ada dan tercantum dengan
jelas dalam struktur organisasi formal
15. Makna leadership yang lebih dipandang sebagai atribut yang melekat pda diri seorang sehingga
dia dianggap sebagai pemimpin yang akan mempengaruhi orang lain tanpa paksaan : sebagai
kepemilikan (atribut)
16. Suatu unit beroperasi dengan interaksi yang sangat terbatas dengan unit lain merupakan
pengertian dari : Pooled Interpendance
17. berikut ini merupakan salah satu persyaratan yang paling tepat untuk suatu grup berubah menjadi
team :
a. pemecahan masalah secara kolektif menjadi keniscayaan
b. adanya keinginan setiap individu dalam kelompok untuk menjadi pemimpin
c. penilaian efektivitas dari kelompok diukur dari input yang digunakan
d. pertanggungjawaban ada pada seorang individu yang dipilih menjadi pemimpin kelompok
18. Perselisihan antara kelompok pramugari dengan kelompok petugas pengatur jadwal tugas
pramugari merupakan contoh dari : Functional conflict (Konflik yang justru mendukung
peningkatan pencapaian tujuan organisasi)
19. Interpersonal conflict : konflik antar perorangan karena adanya perbedaan pandangan,
keyakinan, perilaku, diantara para anggota di suatu organisasi
20. Intergroup conflict : konflik yang muncul akibat gesekan antar group
21. Conflict between organization and its environment : konflik yang muncul akibat gesekan
kepentingan antara kepentingan suatu organisasi dengan lingkungannya.
22. Yang dimaksud dengan stimulating conflict adalah : konflik yang harus dipacu dan dirancang agar
terjadi kompetisi yang positif.
- Controlling conflik : Konflik yang sudah mencuat kepermukaan harus di kendalikan (Expand
Resource Base dan Superordinate Goals)
- Resolving Conflik : Konflik yang sudah terjadi diakhiri dengan baik menjadi suatu
pembelajaran yang berguna bagi organisasi
23. Makna leadership yang lebih dipandang sebagai atribut yang melekat pda diri seorang sehingga
dia dianggap sebagai pemimpin yang akan mempengaruhi orang lain tanpa paksaan : sebagai
kepemiikan
- Sebagai proses : apa yang dilakukan oleh pemimpin dalam upaya mencapai tujuan organisasi
24. Perselisihan antara kelompok pramugari dengan kelompok petugas pengatur jadwal tugas
pramugari merupakan contoh dari : Functional conflict (Konflik yang justru mendukung
peningkatan pencapaian tujuan organisasi)
- Dysfunctional Conflict : konflik yang tidak mendukung pencapaian tujuan organisasi atau tidak
meningkatkan kinerja organisasi
25. Dalam konteks kepemimpinan, apa yang dimaksud dengan legitimate power : kekuatan yang ada
dalam diri seseorang, karena orang tersebut menyandang jabatan yang ada, yang tercantum
dalam struktur organisasi formal.
- Expert or Knowledge : mereka yang mempunyai keahlian yang sudah teruji, masukannya akan
diturut dan diindahkan karena keakhliannya yang sudah teruji
- Reward : kekuatan untuk mempengaruhi orang itu terletak pada posisinya bahwa dia bisa
meloloskan atau menahan hadiah (reward) yang akan diberikan kepada seseorang
- Coercive : ancaman untuk membuat anak buah merasa takut, dan dibawah ancaman
tersebut anak buah menuruti perintah sang pemimpin
- Referent Power : intangible power (kharisma).
26. Suatu unit beroperasi dengan interaksi yang sangat terbatas dengan unit lain merupakan
pengertian dari : Pooled Interpendence
- sequential interdependence output dari satu unit menjadi input unit yang lain dalam
rangkaian
 - reciprocal interdependence format ini adalah format rangkaian yang paling kompleks .
Output dari satu unit akan menjadi input yang menyebar ke beberapa arah
27. satu pihak yang merasa bahwa apa yang menjadi tuntutannya atau kemauannya dihalang-halangi
oleh pihak yang lain merupakan pengertian dari : Konflik
28. hal yang paling esensial dari suatu tim adalah : komitmen bersama
29. berikut ini merupakan salah satu persyaratan yang paling tepat untuk suatu grup berubah menjadi
team : pemecahan masalah secara kolektif menjadi keniscayaan
E. INTERCULTURAL MANAJEMEN

1. Di bawah ini yang tidak termasuk cara yang dapat dilakukan oleh MNCS untuk melakukan
penilaian risiko politik adalah
a. Menugaskan staf internal di luar negeri
b. Menyewa orang yang ahli dalam analisis politik dan ekonomi di daerah
c. Mengembangkan staf internal
d. Analisis data terkomputerisasi
2. Sebagian besar proses negosiasi penuh dengan konflik eksplisit atau implisit dan konflik semacam
itu sering dapat menyebabkan
a. Locus of control terganggu
b. Lose Lose Situation
c. Menyerah ditengah jalan
d. Depresi
3. Alasan diperlukannya pelokalan atas komunikasi melalui internet adalah
a. Meningkatkan kualitas komunikasi yang mungkin dapat terganggu karena menggunakan
internet
b. Menyesuaikan dengan perbedaan bahasa, budaya, hukum setempat, dan model bisnis
c. Menyesuaikan kebutuhan masing-masing pelaku komunikasi
d. Menyelaraskan kepentingan antar pelaku komunikasi
4. Di dalam cluster budaya, Gupta Et Al menggambarkan karakteristik orang Amerika Latin yaitu
kecuali
a. Cenderung memberlakukan kehidupan apa adanya
b. Memandang ketidakpastiannya sebagai fakta hidup
c. Menjunjung tinggi budaya
d. Tidak terlalu mengkhawatirkan tentang hasil
5. Yang bukan merupakan tahapan proses negosiasi adalah
a. Pertukaran informasi dan kekeluargaan
b. Persiapan
c. Membangun hubungan
d. Konsensi dan kesepakatan
6. Orang arab menunjukan telapak kaki seseorang adalah penghinaan, wartawan yang melemparkan
sepatunya ke presiden bush pada ahir 2008 selama kunjungannya ke irak. Kedua kasus tersebut
merupakan contoh dari penafsiran media komunikasi nonverbal berjenis
a. Proxemics
b. Paralanguage
c. Perilaku kinesik
d. Tolerance
7. Hubungan timbal baik antara budaya dengan komunikasi adalah
a. Budaya yang baik meningkatkan kualitas komunikasi dan komunikasi mendefinisikan budaya
b. Budaya sangat dipengaruhi oleh komunikasi dan salah satu tujuan dari komunikasi adalah
menciptakan sebuah karya baru
c. Budaya adalah salah satu faktor fundamental dalam komunikasi dan komunikasi yang baik
dapat mengembangkan sebuah budaya yang baik
d. Budaya adalah fondasi komunikasi dan komunikasi mentransmisikan budaya
8. Yang dilakukan oleh negara-negara dengan indeks persepsi korupsi yang baik menurut Jose Ugaz
adalah
a. Tidak ‘mengekspor’ praktik korupsi kenegara-negara lainnya
b. Memberikan bimbingan kepada negara-negara dengan IPK yang rendah
c. Menyebarkan pengaruh positif kenegara-negara lainnya
d. Terus mengendalikan praktik korupsi dinegaranya
9. Apa alasan komunikasi melalui internet harus dilokalkan?
a. Untuk menyesuaikan perbedaan bahasa, budaya dan model bangsa
b. Untuk menyesuaikan model usaaha dan mengurangi angka buta internet
c. Untuk menyesuaikan perbedaan bangsa, budaya dan hukum setempat
d. Untuk menyesuaikan perbedaan bangsa budaya dan kebutuhan
10. Variable-variabel diatas dibahas secara terpisah namun pengaruhnya saling tergantung dan tidak
dapat dipisahkan atau “Encoders” dan “Decoders” memproses isyarat nonverbal secara
konseptual, dan melalui berbagai saluran “Pernyataan tersebut dikatakan oleh
a. Richard Nixon, Andersen
b. John Child, Hall and Hall
c. Hecht, Andersen, dan Ribeau
d. John Child, Andersen, dan Ribeau
11. Hal-hal yang perlu dikembangkan oleh manajer dalam rangka meningkatkan komunikasi yang
efektif antara lain sebagai berikut, kecuali
a. Pengembangan kepekaan budaya
b. Pengkodean yng cermat dan tepat
c. Transmisi secara selektif
d. Teknologi untuk melakukan komunikasi
12. Keputusan yang diambil harus berdasarkan nilai-nilai bersama, ikatan sosial, dan persepsi tentang
kewajiban yang harus dijalani. Merupakan pendekatan dilema yang diterapkan di
a. Arab
b. Kanada
c. Jepang dan Eropa
d. Amerika
13. Kepekaan terhadap budaya orang lain atau disebut Cultural sensitivity tidak mudah dilakukan
Karena memerlukan pemahaman atas, kecuali
a. Wawasan orang lain terhadap sesuatu hal
b. Background keluarga mereka
c. Kesediaan menempatkan diri dalam posisi orang lain
d. Perspektif orang lain
14. Dalam pengambilan keputusan kelompok dimana suara-suara mayoritas mengalahkan ide-ide
logis dan konstruktif disebut
a. Group think
b. Group discussion
c. Group decision
d. Group polarization
15. Kunci untuk memahami peran keberlanjutan perusahaan adalah
a. Komitmen manajemen dan kaitannya dengan visi misi perusahaan
 b. Hubungan antara keputusan manajer, dampak terhadap masyarakat dan lingkungannya
dan kinerja keuangan
c. Kinerja dari karyawan perusahaan dan dampaknya terhadap kinerja perusahaan
d. Teknologi yang digunakan dalam perusahaan dan kaitannya dengan kapasitas produksi yang
dimiliki oleh perusahaan
16. Dibawah ini yang tidak termasuk cara yang dapat dilakukan oleh mncs untuk melakukan penilaian
risiko politik adalah
a. Menugaskan staf internal diluar negeri
b. Analisis data terkomputerisasi
c. Mengembangkan staf internal
d. Menyewa orang yang ahli dalam analisis politik dan ekonomi didaerah
17. Masalah tanggung jawab sosial yang terus terjadi dan masih menjadi isu yang berkembang adalah
sebagai berikut,kecuali
a. Lingkungan
b. Kemiskinan
c. Keprihatinan produsen
d. Keselamatan dan kesejahteraan karyawan
18. Aspek tambahan yang penting bagi globalisasi yang berasal dari lingkungan politik adalah
a. Regulatory/legislative changes
b. Fenomena etnisitas yang merupakan kekuatan pendorong dibelakang instabilitas politik
diseluruh dunia
c. Bussines interruptionyang dilakukan oleh pemerintah yang berkuasa
d. Economic slowdown
19. Etika bisnis internasional mengacu pada
a. Perilaku manajer dalam hubungannya dengan karyawan perusahaan
b. Perilaku manajer dalam hubungan mereka dengan semua individu dan entitas dengan siapa
mereka bersentuhan
c. Perilaku seluruh elemen perusahaan dalam hubungannya dengan perusahaan-perusahaan
kompetitor lainnya
d. Perilaku seluruh elemen perusahaan dalam hubungannya dengan lingkungan sekitar
20. Yang harus diketahui oleh manajer internasional ketika mengelola interdependensi adalah
a. Isu-isu umum tanggungjawab sosial dan menangani kekhawatiran dari hubungan host-
country-MNC
b. Permasalahan yang berkembang yang ada dihost-country
c. Tujuan perusahaan
d. Kondisi ekonomi padahost-country
21. Sikap pemerintah host-country sering disebut sebagai hubungan love-hate, yaitu
a. Ia menginginkan pertumbuhan ekonomi yang disebabkan oleh penanam modal, namun
penanam modal asing sering kali dipersulit dengan peraturan-peraturan khusus
b. Ia menginginkan pertumbuhan ekonomi yang disediakan oleh penanam modal asing, tetapi
tidak menginginkan serbuan pada kedaulatan nasional atau ketergantungan teknologi
mungkin terjadi
c. Ia menginginkan PDB meningkat namun tidak ingin negaranya dikuasai oleh penanam modal
asing
d. Ia menginginkan PDB meningkat namun tidak ingin kedaulatan nasionalnya diserbu
22. Satu area masalah yang sering berada di luar kendali e-bussiness adalah
a. Pertumbuhan teknologi yang tidak merata
b. Biaya untuk terhubung ke Internet untuk orang-orang di negara lain
c. Kapabilitas dari masing-masing pengguna internet
d. Pembatasan akses di beberapa Negara
23. Kode etik Anti-Sweatshop yang diterapkan oleh Presiden Bill Clinton mencakup antara lain sebagai
berikut, kecuali
a. Larangan Kerja Paksa
b. Teknologi yang memadai
c. Upah minimum local
d. Pelecehan
24. Dalam mengembangkan kepekaan budayanya, manajer tidak hanya harus menyadari variabel
budaya dan pengaruhnya terhadap perilaku di tempat kerja, tetapi juga harus
a. Memahami pengaruh budaya yang ada terhadap kelangsungan bisnis perusahaan
b. Menghargai keragaman budaya dan memahami cara membangun hubungan kerja yang
konstruktif di mana pun
c. Menyebarluaskan budaya perusahaan kepada seluruh elemen perusahaan
d. Mempelajari variabel budaya tersebut sekaligus menganalisis langkah kerja selanjutnya
25. Bagaimana seorang mahasiswa manajemen lintas budaya, atau seorang manajer yang ingin
memahami budaya, mengembangkan pemahaman tentang sifat spesifik dari orang-orang
tertentu?
a. Mengembangkan profil budaya setempat
b. Mentransplantasi gaya, praktik, harapan dan proses budaya lingkungan tempat tinggal
c. Beradaptasi dengan budaya setempat
d. Asimilasi budaya
26. Dimensi ini mengacu pada seberapa banyak orang dalam masyarakat diharapkan menjadi
tangguh, konfrontatif, dan kompetitif versus sederhana dan lembut. Dimensi yang dimaksud
adalah
a. Orientasi masa depan
b. Assertiveness/ketegasan
c. Ketahanan
d. Orientasi kinerja
27. Keputusan yang diambil harus berdasarkan nilai-nilai bersama, ikatan sosial, dan presepsi tentang
kewajiban yang harus dijalani. Merupakan pendekatan dilema yang diterapkan di
a. Arab
b. Amerika
c. Kanada
d. Jepang dan Eropa
28. Hubungan timbal balik antara budaya dengan komunikasi adalah
a. Budaya sangat dipengaruhi oleh komunikasi dan salah satu tujuan dari komunikasi adalah
menciptakan sebuah budaya baru
b. Budaya yang baik meningkatkan kualitas komunikasi dan komunikasi mendefinisikan budaya
c. Budaya adalah salah satu faktor fundamental dalam komunikasi dan komunikasi yang baik
dapat mengembangkan sebuah budaya yang baik
d. Budaya adalah fondasi komunikasi dan komunikasi mentransmisikan budaya
 29. Daftar dibawah ini untuk pertanyaan
1) mengembangkan kepekaan budaya
2) pengkodean (encoding) secara hati-hati
3) transmisi selektif
4)mengembangkan budaya saling meghormati
5) menjadi pribadi tertutup
6) decoding of feedback secara hati-hati
7) tindaklanjut
Dari daftar diatas manakah yang bukan cara mengelola komunikasi antar budaya : 4), 5)
30. Berikut ini, mana yang tips yang paling tepat untuk membentuk dan memelihara trust
(kepercayaan) menurut angelo kinicki et al dalam bukunya organizational behavior : tingkatkan
kredibilitas dengan mendemonstrasikan kemahiran dan profesionalisme.
31. Negosiator italia umumnya menggunakan pendekatan bella figuraa dalam proses negosiasi. Apa
yang dimaksud bella figura : menciptakan kesan yang baik
32. Dibawah ini yang tidak termasuk cara yang dapat dilakukan oleh MNCS untuk melakukan penilaian
risiko politik adalah : analisis data terkomputeriasi
Mengembangkan staf internal, menyewa orang yang ahli dalam analisis politik dan ekonomi
didaerahnya, menugaskan staf internal di luar negeri
33. Yang harus dilakukan oleh Negara-negara dengan indeks persepsi korupsi yang baik menurut jose
ugaz adalah : tidak mengekspor praktik korupsi ke Negara-negara lain
34. Hal-hal yang perlu dikembangkan oleh manajer dalam rangka meningkatkan komunikasi yg efektif
antara lain sebagai berikut, kecuali : teknologi untuk melakukan komunikasi
Pengembangan kepekaan budaya, pengkodean yang hati-hati, transmisi selektif, decoding yang
hati-hati dan tindak lanjut yang tepat.
35. Keputusan yang diambil harus berdasarkan nilai-nilai bersama, ikatan social dan presepsi tentang
kewajiban yang harus dijalani merupakan pendekatan dilemma yang diterapkan di : jepang dan
eropa
36. Sikap pemerintah host-country sering disebut sebagai hubungan love-hate, yaitu : ia
menginginkan pertumbuhan ekonomi yang disediakan oleh penanam modal asing tetapi tidak
menginginkan serbuan pada kedaulatan nasional atau ketergantungan teknologi
37. Masalah tanggungjawab social yang terus terjadi dan masih menjadi isu yang berkembang adalah
sebagai berikut kecuali : keprihatinan produsen
Kemiskinan, lingkungan, keprihatinan konsumen, keselamatan dan kesejahteraan pekerja
38. Yang tidak termasuk masalah hukum lainnya yang dihadapi dalam perdagangan global adalah :
pendaftaran izin bisnis
39. Dalam mengembangkan kepekaan budayanya, manager tidak hanya harus menyadari variable
budaya dan pengaruhnya terhadap perilaku di tempat kerja, tetapi harus juga : menghargai
keragaman budaya dan memahami cara membangun hubungan kerja yang konstruktif
dimanapun.
40. Banyak eksekutif internasional menceritakan kisah tentang kesalahan dalam berkomunikasi yaitu
: transaksi bisnis yang hilang atau kehilangan penjualan
41. Bagaimana seorang mahasiswa manajemen lintas budaya, atau seorang manajer yang ingin
memahami budaya, mengembangkan pemahaman tentang sifat spesifik dari orang-orang
tertentu : mengembangkan profil budaya setempat
42. Etika bisnis internasional mengacu pada perilaku bisnis atau moral MNC dalam hubungan
mereka dengan individu dan entitas
43. Dimensi ini mengacu pada seberapa banyak orang dalam masyrakat diharapkan menjadi tangguh,
konfrintatif dan kompetitif versus sederhana dan lembut. Dimensi yang dimaksud adalah :
assertiveness
44. Hubungan timbal balik antara budaya dan komunikasi adalah : budaya adalah fondasi komunikasi
dan komunikasi mentransmisikan budaya
45. Suatu area masalah yang sering berada di luar kendali e-business adalah : biaya untuk terhubung
ke internet untuk orang-orang di Negara lain
46. Negotiation Support Systems (NSS) dalam memberikan dukungan untuk proses negosiasi dengan
cara-cara berikut : memastikan peluang untuk hasil yang optimal.
- Meningkatkan kemungkinan bahwa kesepakatan tercapai ketika zona perjanjian ada (solusi
yang diterima kedua belah pihak)
- Mengurangi biaya negosiasi langsung dan tidak langsung, seperti biaya yang disebabkan
oleh penundaan waktu (pemogokan, kekerasan), dan biaya pengacara.
47. internet of everything— connecting people, devices and machines—would drive the next wave of
global innovation and deliver $19 trillion in profits and costsavings to the private and public sectors
over the next 10 years : John Chambers
48. Alibababa merupakan salah satu siklus yang menganut sistem : B2B
49. Daya Tarik yang digunakan oleh orang Arab dalam proses negosiasi adalah : emosi dan perasaan
subjektif
50. Karakteristik bisnis tradisional Jepang adalah kecuali : Manajemen Buruk
51. Kode etik anti sweatshop yang diterapkan oleh presiden bill Clinton mencakup antara lain kecuali
: teknologi yang memadai
mencakup larangan kerja paksa, pelecehan, dan diskriminasi yang mengharuskan perusahaan
untuk menyediakan makanan yang sehat dan lingkungan kerja yang aman serta membayar
setidaknya upah minimum lokal yang berlaku
52. Salah satu dimensi budaya GLOBE dimana dimensi ini mengukur sejauh mana masyarakat
mendorong dan menghargai orang karena adil, altrustik, murah hati, perhatian dan baik hati
adalah : orientasi manusia
- Orientasi kinerja : mengukur pentingnya peningkatan kinerja dan keunggulan dalam
masyarakat dan mengacu pada apakah orang didorong berjuang untuk peningkatan yang
berkelanjutan
- Orientasi Masa Depan : mengacu pada tingkat kepentingan yang melekat pada perilaku
berorientasi masa depan seperti perencanaan dan investasi di masa depan
- Ketegasan : seberapa banyak orang dalam masyarakat diharapkan menjadi tangguh,
konfrontatif, dan kompetitif versus sederhana dan lembut
53. Media untuk komunikasi nonverbal dapat dikategorikan ke dalam empat jenis sebagai berikut,
kecuali : sikap dan perilaku
- Termasuk perilaku kinesik, proxemik, paralanguage, dan bahasa objek
54. Index of Economic Freedom yang diterbitkan Heritage Foundation didasarkan pada sepuluh
kebebasan di bawah ini kecuali
a. Kebebasan kepemilikan individu
b. Kebebasan bisnis
c. Kebebasan perdagangan
 d. Kebebasan investasi
55. Media komunikasi nonverbal yang mengacu pada komunikasi melalui gerakan tubuh – postur,
gerak tubuh, ekspresi wajah dan kontrak mata disebut
a. Bahasa objek
b. Proxemics
c. Paralanguage
d. Perilaku kinesik
56. CEO Group Nomura Japan, Keinichi Watanabe, mengkarakterisasi budaya perusahaannya sebagai
resistensi terhadap perubahan dan focus yang terlalu domestic, ini disebut karakter budaya :
Positif
57. Sebuah peristiwa politik yang mempengaruhi seluruh perusahaan asing di suatu Negara atau
daerah tersebut : macropolitical risk event
- Micropolitical risk event : peristiwa yang mempengaruhi satu industry atau perusahaan atau
hanya sedikit perusahaan.
58. Manajer harus membiasakan diri dengan latar belakang budaya dan hal-hal yang mendasari
motivasi para negosiator dengan tujuan, kecuali : membuat prosedur negosiasi
- mengendalikan proses, membuat kemajuan, dan memaksimalkan tujuan perusahaan
59. apa yang diperlukan dalam manajemen komunikasi antar budaya, kecuali :
a. transmisi konsultatif
b. pengembangan kepekaan budaya
c. pengkodean yang cermat, transmisi selektif, decoding yang hati-hati
d. tindak lanjut
60. proses menerjemahkan simbol yang diterima ke dalam pesan yang ditafsirkan
a. Decoding
b. Monokromatik
c. Encoding
d. Noise
61. Penyebab utama noise :
a. pengirim dan penerima masing-masing ada dalam dunia pribadi yang unik yang dianggap
sebagai ruang hidupnya
b. Gangguan pada salah satu pelaku komunikasi
c. Gangguan pada saat encoding pesan
d. Kerusakan media komunikasi
62. Orang arab menunjukkan telapak kaki seseorang adalah penghinaan, wartawan yang melempar
sepatunya ke presiden bush pada tahun 2008 selama kunjungan ke irak. Kedua kasus tersebut
merupakan contoh dari penafsiran media komunikasi non verbal berjenis : perilaku kinesik
63. Apa alasan komunikasi melalui internat harus dilokalkan : agar menyesuaikan perbedaan bangsa,
budaya dan hukum setempat.
64. Variable-variabel diatas dibahas secara terpisah namun pengaruhnya saling tergantung dan tidak
dapat dipisahkan atau “encoder dan decoders” merupakan isyarat nonverbal secara konseptual
dan melalui nernagai saluran. Pernyataan tersebut dikatakan oleh : hecht, Andersen dan ribeau
65. Proses integrasi sosial, politik, ekonomi, budaya, dan teknologi antar negara di seluruh dunia
adalah …
a. Manajemen Internasional
b. Internasionalisasi
 c. Globalisasi
d. Integrasi Transnasional
66. Salah satu dari lima tren global adalah…
a. Meningkatnya proteksionisme di Amerika Serikat
b. Meningkatnya interkonektivitas global karena teknologi mengakibatkan meningkatnya
peluang dan kompetisi yang semakin cepat.
c. Negara negara berkembang semakin meningkatkan anggaran pertahanan.
d. Negara Eropa semakin terisolir.
67. Organisasi global dari negara-negara yang mengawasi aturan dan regulasi perdagangan
internasional dan investasi adalah…
a. WTO
b. UNDP
c. IMF
d. World Bank
68. Perusahaan- perusahaan yang memiliki investasi, operasi, atau pemasaran di beberapa negara
adalah….
a. Perusahaan Investasi
b. Perusahaan Patungan
c. Perusahaan Multinasional
d. Konglomerat
69. Expropriasi adalah…
a. Penjualan paksa aset perusahaan multinasional kepada pembeli lokal, dengan kompensasi
kepada perusahaan, mungkin dengan mengijinkan pemilik lama memiliki saham minoritas
pada perusahaan tersebut.
b. Pencadangan aset untuk penjaminan.
c. Proses pemerintahan lokal menguasai dan memberikan kompensasi yang tidak memadai
dalam pengambilalihan aset perusahaan multinasional.
d. Permintaan penjaminan aset untuk transaksi bisnis.
70. Karakteristik negara BRIC adalah sebagai berikut kecuali…
a. Peran porsi pertumbuhan negara BRIC pada pertumbuhan ekonomi dunia akan 40% pada
tahun 2025.
b. Pendapatan perkapita negara BRIC meningkat.
c. Permintaan akan barang kebutuhan pokok akan naik.
d. Permintaan terhadap barang-barang mahal akan tetap rendah beberapa tahun ke depan.
71. Perusahaan multinasional di China menghadapi berbagai macam masalah sebagai berikut
kecuali…
a. Peraturan pemerintah.
b. Perlakuan yang tidak jelas.
c. Pertumbuhan ekonomi yang tinggi.
d. Memahami apa yang dibutuhkan investor.
72. Risiko politik adalah…
a. Tindakan pemerintah atau tindakan politik pemerintah yang berakibat buruk terhadap laba
jangka panjang atau nilai perusahaan.
b. Risiko pemilihan umum.
c. Risiko yang hanya menimpa perusahaan dalam negeri.
 d. Risiko yang dihadapi pemerintah.
73. Perubahan yang berlangsung perlahan, rendahnya produk domestik bruto dan pendapatan per
kapita, beban penduduk yang tidak terampil, dan hutang luar negeri yang besar adalah…
a. Pasar industri negara- negara Asia.
b. Deglobalisasi.
c. Perkembangan lembaga multinasional.
d. Ciri-ciri negara sedang berkembang.
74. Kemampuan perusahaan pemilik teknologi untuk memperoleh keuntungan dari inovasinya
dengan melindungi teknologi tersebut dari kompetitor di sebut…
a. Apropriasi teknologi.
b. Ekspropriasi
c. Aneksasi
d. Populasi
75. Yang bukan merupakan pusat permasalahan dari tanggung jawab sosial perusahaan CSR yaitu …
a. Kemiskinan dan kurangnya kesempatan yang sama
b. Lingkungan
c. Profitabilitas perusahaan
d. Keselamatan dan kesejahteraan karyawan
76. Di bawah ini merupakan beberapa contoh manfaat dari adanya CSR, kecuali …
a. Perusahaan memperoleh lisensi aman untuk beroperasi
b. Pengurangan atas risiko yang dimiliki
c. Meningkatnya reputasi perusahaan
d. Berkurangnya jumlah perusahaan pesaing
77. Masalah terbesar yang dihadapi oleh MNC dalam menetapkan etika perusahaan yaitu …
a. Standar etika yang bervariasi di seluruh dunia
b. Karakteristik etika pegawai yang berbeda
c. Kesesuaian etika dengan tujuan perusahaan
d. Karakteristik etika stakeholder yang berbeda
78. Isu utama terkait etika dalam teknologi adalah …
a. Tingkat pengetahuan pengguna teknologi
b. Tingkat keamanan dan privasi data
c. Inovasi dari teknologi yang ada
d. Ketersediaan data dan informasi
79. Beberapa kritik terhadap kegiatan operasi anak perusahaan MNC adalah sebagai berikut, kecuali
a. MNC tidak menyesuaikan teknologi mereka dengan kondisi yang ada di host-country
b. MNC memulai operasi luar negerinya dengan membeli perusahaan yang sudah ada daripada
mengembangkan fasilitas produktif baru di host-country
c. MNC terus meningkatkan permintaan barang mewah di host-country dengan mengorbankan
barang-barang kebutuhan pokok.
d. MNC mendominasi sektor industri sekunder, sehingga berkontribusi pada deflasi dengan
menurunkan permintaan untuk sumber daya yang langka dan mendapatkan keuntungan
tinggi dengan biaya yang rendah.
80. Hal terpenting dalam menerapkan strategi keberlanjutan adalah …
a. Komitmen kepemimpinan puncak
b. Implementasi budaya perusahaan
 c. Partisipasi masyarakat selaku stakeholder perusahaan
d. Sistem informasi perusahaan yang memadai
81. Hal yang paling membatasi kemampuan perusahaan untuk menaikkan harga guna menutupi biaya
yang terkait dengan kebijakan CSR adalah …
a. Permintaan konsumen
b. Kebijakan pemerintah
c. Tekanan investor
d. Tekanan persaingan
82. Yang bukan merupakan tiga dimensi keberlanjutan adalah …
a. Ekonomi
b. Sosial
c. Budaya
d. Lingkungan
83. Beberapa rekomendasi yang dapat diterapkan oleh MNE ketika sedang berbisnis dengan negara
berkembang adalah kecuali …
a. Hormati hak asasi yang dimiliki karyawan
b. Selalu hormati budaya lokal negara tersebut
c. Membayar pajak secara adil
d. Tidak melakukan kerusakan yang disengaja
84. Perspektif yang menyediakan model proaktif untuk memandu perusahaan untuk memasukkan
masalah dalam hal kegagalan mengelola interdependensi adalah perspektif …
a. CSR
b. CSV
c. Etika
d. Interdependensi
85. Kesadaran dan kepedulian tentang budaya individu lain di mana kepekaan tersebut membutuhkan
kemampuan untuk memahami perspektif mereka yang tinggal di lingkungan lain (dan sangat
berbeda) dan kesediaan untuk menempatkan diri dalam posisi orang lain disebut …
a. Cultural Sensitivity
b. Cultural Sympathy
c. Cultural Feeling
d. Cultural Saviours
86. Sesuatu yang dihasilkan dari kumpulan nilai bersama yang unik di antara kelompok orang yang
berbeda disebut …
a. Variabel budaya
b. Aspek budaya
c. Sensitivitas budaya
d. Konteks budaya
87. Beberapa faktor yang mungkin menyulitkan dalam setiap pertemuan global adalah sebagai
berikut, kecuali …
a. Konteks budaya dan kelembagaan yang luas
b. Budaya organisasi, yang mungkin atau tidak bertentangan dengan budaya dan praktik bisnis
di lokasi interaksi tertentu
 c. Konteks situasional, yang mencakup faktor-faktor seperti pengaturan fisik, jenis posisi yang
dimiliki anggota di perusahaan, karakteristik individu setiap orang, persiapan, dan metode
interaksi
d. Konteks transaksional kelembagaan antara masing-masing pihak yang melakukan
pertemuan global
88. Yang bukan merupakan kategori yang membentuk subsistem dalam masyarakat adalah …
a. Sistem kekerabatan
b. Sistem kesehatan
c. Sistem social
d. Sistem ekonomi dan politik
89. Pengetahuan yang bekerja terhadap variabel budaya yang mempengaruhi keputusan manajemen
dan bagaimana menggunakan pengetahuan itu untuk menyesuaikan perilaku dan harapan yang
sesuai dinamakan …
a. Cultural Emotion
b. Cultural Intelligence
c. Cultural Commitment
d. Cultural Empathy
90. Dimensi budaya yang membedakan satu masyarakat dengan yang lain di mana dimensi ini
mengacu pada seberapa banyak orang dalam masyarakat yang diharapkan menjadi tangguh,
konfrontatif, dan kompetitif versus sederhana dan lembut disebut dimensi …
a. Ketegasan
b. Orientasi Masa Depan
c. Orientasi Kinerja
d. Orientasi Manusia
91. Yang bukan merupakan dimensi nilai Hofstede adalah …
a. Jarak kekuasaan
b. Penghindaraan atas ketidakpastian
c. Sosialisme
d. Maskulinitas
92. Sikap yang muncul dari asumsi bahwa cara mereka melakukan hal-hal yang terbaik dan tidak
peduli di mana atau di bawah kondisi apa mereka diterapkan disebut …
a. Parokial
b. Etnosentris
c. Primordialis
d. Chauvinisme
93. Suatu keadaan yang menggambarkan fenomena pergeseran gaya manajemen individu menjadi
lebih mirip satu sama lain disebut …
a. Konvergensi
b. Konveksi
c. Kontigensi
d. Kolaborasi
94. Bagaimana cara meresapi bahwa budaya menentukan bagaimana internet dapat digunakan di
berbagai negara ?
a. Variabel
b. Kumpulan informasi pengguna
 c. Melalui sikap lokal terhadap privasi informasi
d. Profiling
95. Sikap yang harus dihindari oleh manajer dalam rangka mengembangkan kepekaan budaya adalah
a. Universalisme
b. Etnosentrisme
c. Parokialisme
d. Individualisme
96. Langkah pertama yang harus dilakukan oleh manajer internasional untuk menuju kepekaan
budaya adalah…
a. Memahami budaya host-country
b. Mengembangkan kepekaan budaya
c. Menghindari cultural distance
d. Memahami budaya mereka sendiri
97. Tujuan dari seorang manajer melakukan komunikasi adalah sebagai berikut, kecuali ...
a. mengoordinasikan kegiatan
b. menyebarluaskan informasi
c. merundingkan rencana masa depan
d. membina hubungan antar personel
98. Beberapa contoh variabel budaya yang mempengaruhi proses komunikasi yang diidentifikasi oleh
Samovar dan Porter antara lain sebagai berikut, kecuali ...
a. Sikap
b. Pola pikir
c. Peran
d. Gaya bicara
99. Hal yang menentukan komunikasi yang efektif adalah ...
a. Pemahaman informal di antara para pihak
b. Media dan sarana komunikasi yang memadai
c. Lingkungan di sekitar pihak yang berkomunikasi
d. Penggunaan teknologi canggih untuk berkomunikasi
100. Penyebab utama adanya noise dari sebuah komunikasi adalah ...
a. Media komunikasi yang kurang kompeten
b. Gangguan komunikasi antara pengirim dan penerima pesan
c. Pengirim dan penerima masing-masing ada dalam dunia pribadi yang unik
d. Arah komunikasi yang salah
101. Yang bukan merupakan langkah dalam mengelola komunikasi cross-cultural adalah ...
a. Pengembangan kepekaan budaya
b. Pemahaman atas media komunikasi yang digunakan
c. Transmisi yang selektif
d. Penentuan tindak lanjut yang tepat
102. Proses menerjemahkan simbol yang diterima ke dalam pesan yang ditafsirkan dinamakan ...
a. Decoding
b. Encoding
c. Recording
d. Defending
103. Penyebab utama ketidaksesuaian dalam proses decoding adalah sebagai berikut, kecuali ...
 a. Penerima salah menafsirkan pesan
b. Penerima mengkodekan kembali pesannya secara salah
c. Penerima menggunakan media komunikasi yang kurang memadai
d. Pengirim salah menafsirkan umpan balik
104. Yang bukan merupakan jenis komunikasi nonverbal adalah ...
a. Proxemik
b. Proleksima
c. Kinesik
d. Paralanguage
105. Variabel budaya yang dapat mempengaruhi proses komunikasi di mana variabel tersebut
mampu menyampaikan pemahaman budaya dan norma sosial dari satu generasi ke generasi
berikutnya disebut ...
a. Bahasa
b. Sikap
c. Peran
d. Pola pikir
106. Salah satu perilaku yang paling penting untuk efektivitas komunikasi antar budaya seperti
yang diulas oleh Ruben adalah ...
a. Loyalitas
b. Integritas
c. Profesionalisme
d. Empati
107. Perbedaan penting dalam proses negosiasi dari satu negara ke negara meliputi, kecuali....
a. jumlah dan jenis persiapan untuk negosiasi,
b. penekanan relatif pada tugas versus hubungan intrapersonal
c. ketergantungan pada prinsip-prinsip umum daripada isu-isu spesifik
d. jumlah orang yang hadir dan sejauh mana pengaruh mereka
108. Proses negosiasi internasional menjadi lebih rumit daripada negosiasi dengan orang yang
memiliki latar belakang yang sama karena perbedaan...
a. nilai-nilai budaya, gaya hidup, tujuan
b. bahasa verbal, nonverbal, pendekatan terhadap prosedur informal
c. nilai budaya, teknik pemecahan masalah, harapan
d. bahasa verbal, non-verbal, tujuan
109. Secara umum, proses negosiasi dapat dibagi menjadi 5 (lima) tahapan, yaitu....
a. persiapan - membangun hubungan - pertukaran informasi yang berhubungan dengan tugas
– persuasi - konsesi dan kesepakatan
b. persiapan - pertukaran informasi yang berhubungan dengan tugas – persuasi - membangun
hubungan - konsesi dan kesepakatan
c. membangun hubungan – persiapan - pertukaran informasi yang berhubungan dengan tugas
– persuasi - konsesi dan kesepakatan
d. membangun hubungan – persiapan – persuasi - pertukaran informasi yang berhubungan
dengan tugas - konsesi dan kesepakatan
110. Sebuah strategi yang tersedia bagi negosiator yang akrab dengan budaya satu sama lain dan
bersedia untuk melakukan negosiasi dengan kedudukan yang setara disebut dengan...
a. Weiss effect
 b. Symphony effect
c. Harmony effect
d. Culture effect
111. Dalam rangka menghasilkan semangat kerja sama menuju tahap negosiasi yang lebih formal,
negosiator sebaiknya menggunakan kata-kata yang...
a. Persuatif dan sarat dengan urgensi
b. Arogan dan penuh superioritas
c. Persuatif dan penuh rasa hormat
d. Penuh rasa hormat dan saling menguntungkan
112. Dalam tahapan negosiasi lebih lanjut, negosiator yang memiliki karakter menikmati
perdebatan dan konflik serta sering mengganggu presentasi untuk berdebat tentang suatu
masalah bahkan jika itu memiliki sedikit relevansi dengan topik yang disajikan yaitu negosiator
dengan kebangsaan...
a. Prancis
b. RRC
c. USA
d. Inggris
113. Di bawah ini, yang termasuk karakteristik negosiator Amerika dalam tahapan konsesi dan
perjanjian adalah...
a. memulai dengan sesuatu yang siap mereka terima
b. mendejati masalah secara holistic
c. menangani isu satu per satu, secara linear
d. meminta lebih dari yang mereka harapkan
114. Orang India secara tradisional mengikuti pendekatan Gandhi saat melakukan negosiasi, yaitu
satyagraha, "keteguhan untuk tujuan yang baik." Ini menggabungkan kekuatan dengan cinta akan
kebenaran. Oleh karena itu, negosiator India yang sukses bertindak sebagai berikut, kecuali…
a. Mereka memiliki rasa hormat, sopan, dan jujur dalam negosiasi tetapi bekerja dan
berpendirian teguh sejak awal, tanpa mengungkapkan opsi yang terbuka untuk negosiasi.
b. Mereka bertindak dengan pengendalian diri dan berusaha untuk mencapai winwin outcome
bagi semua pihak, dalam semangat satyagraha, sehingga menempatkan proses negosiasi pada
tingkat spiritual.
c. Mereka menghormati pihak lain, sangat sabar dalam menjelaskan dan bernegosiasi, tidak
menghina orang lain, dan menjaga gambaran besar dalam pikiran.
d. Mereka akan bermeditasi dan mempercayai naluri mereka untuk mempertimbangkan sudut
pandang lawan, tidak menyimpan rahasia, dan bersedia mengubah pikiran mereka.
115. Pernyataan di bawah ini benar terkait dengan penelitian oleh Huthwaite Research Group
mengungkapkan bahwa negosiator yang sukses jika dibandingkan dengan negosiator rata-rata,
kecuali...
a. selama proses perencanaan, negosiator yang berhasil mempertimbangkan berbagai opsi yang
lebih luas
b. negosiator yang berhasil memberi perhatian lebih besar pada bidang-bidang yang sama.
c. membuat komentar dua kali lebih banyak mengenai masalah jangka panjang
d. menggunakan banyak alasan untuk mendukung argumen
116. Pendekatan konflik berorientasi ekspresif adalah...
a. situasi ditangani secara tidak langsung dan implisit
b. negosiasi didasarkan informasi faktual dan analisis logis
c. konflik ditangani secara langsung dan eksplisit
d. terdapat perbedaan yang jelas antara orang-orang yang terlibat dan informasi atau pendapat
yang mereka wakili
F. PERILAKU ORGANISASI DAN MANAJEMEN KINERJA

1. Goal Setting Theory dikembangkan oleh

a. Victor Vroom = Teori Harapan (Expectancy Theory)
b. Frederick Herzberg = Teori Dua Faktor (Two Faktor Theory)
c. Clayton Alderfer = Teori Existence Relatedness Growth (ERG Theory)
d. Edwin Locke
2. Keadaan dimana seseorang merasakan adanya ketidak sesuaian antara harapan dan kenyataan
karena adanya peran-peran yang dirasa saling bertentangan dikenal sebagai keadaan dimana
a. Role overload
b. Role uncertainity
c. Role conflict
d. Role ambiguity
3. Pengelompokan jenis pekerjaan tertentu dalam satu bagian disebut
a. Departemenalisasi
b. Formalisasi
c. Sentralisasi
d. Spesialisasi
e. Spesialisasi Pekerjaan
4. Teknik politik dimana seseorang menahan data/informasi yang dimiliki dan diperlukan oleh orang
lain, disebut sebagaiteknik
a. Using information as A Political Tool
b. Associating with influential People
c. Developing A Base of Support
d. Praising Others
5. Problem solving team adalah
a. Tipe tim yang beranggotakan pekerja-pekerja yang memiliki hirarki kepangkatan sederajat
namun berasal dari berbagai bidang atau area pekerjaan
b. Tim dimana anggotanya yang terdiri dari 10-15 orang yang mengambil tanggung jawab dari
supervisornya
c. Tim kerja dimana anggotanya saling berbagi gagasan dan menawarkan saran-saran
peningkatan proses dan metode kerja
d. Tipe tim yang beranggotakan individu-individu yang memiliki kemampuan/kompetensi sejenis
yang bekerja dengan tujuan yang sama
6. Keefektifan organisasi dinilai dari keselarasan antara sasaran yang ingin dicapai oleh pihak
manajemen perusahaan dan sasaran yang dipersepsikan oleh pihak pekerja atau anggota
organisasi dikenal sebagai pendekatan
a. Goal attainment approach = keefektifan organisasi dinilai berdasarkan pencapaian suatu hasil
akhir
b. Competing value approach
c. Stakeholder approach = keefektifan organisasi dinilai dari kepuasan pemangku kepentingan,
antara lain pekerja, pemasok, pelanggan, pemegang saham, pemerintah dan masyarakat
d. System approach = keefektifan organisasi dinilai dari tercapainya sasaran jangka panjang
dengan mengindahkan interaksi antara organisasi dan lingkungannya
7. Nominal group technique adalah
 a. Metode diskusi kelompok yang menggunakan kartu sebagai peraga untuk menunjukan
posisinya dalam diskusi
b. Metode pembuatan keputusan yang digunakan untuk memperkirakan kemungkinan-
kemungkinan yang terjadi
c. Teknik pembuatan keputusan yang menggabungkan aspek voting diam dengan diskusi tatap
muka terbatas
d. Membantu tim untuk menentukan pilihan dari sejumlah alternatif
8. Keberhasilan seseorang dalam melaksanakan tugas atau pekerjaan akan meningkatkan
efikasi/keyakinan diri, adalah pemahaman dari
a. Verbal Persuasion
b. Personal Arousal
c. Enactive Mastery
d. Vicarious Modeling
9. Keberhasilan orang lain yang memiliki kesamaan relatif dengan dirinya akan meningkatkan
efikasi/keyakinan dirinya adalah pemahaman dari
a. Verbal Persuasion = persuasi verbal dari orang lain yang berdasarkan realita, dapat digunakan
untuk memperkuat efikasi diri dengan cara meyakinkannya meningkatkan usahanya untuk
mencapai tujuan
b. Personal Arousal = keadaan atau kondisi fisik dan emosi akan mempengaruhi kesiapan
seseorang dalam menilai kemampuannya guna melakukan tugas pekerjaan dengan hasil yang
baik
c. Enactive Mastery
d. Vicarious Modeling
10. Pengertian yang mendasar mengenai motivasi adalah
a. Sesuatu yang membuat manusiaberperilaku dinamis
b. Sesuatu yang terkait dengan pertimbangan untung rugi
c. Sesuatu yang tersembunyi dalam diri manusia
d. Sesuatu yang menggerakan dan mengarahkan perilaku manusia
11. functional team adalah:
a. tim kerja di mana anggotanya saling berbagai gagasan dan menawarkan saran-saran
peningkatan proses dan metoda kerja
b. tipe tim yang beranggotakan pekerja-pekerja yang memiliki hirarki kepangkatan sederajat
namun berasal dari berbagai bidang atau area pekerjaan
c. tipe tim yang beranggotakan individu-individu yang memiliki kemampuan kompetensi
sejenis yang bekerja dengan tujuan yang sama.
d. tim di mana anggotanya yang terdiri dari terdiri dari 10-15 orang yang mengambil tanggung
jawab dari supervisornya
12. Berikut adalah karakteristik model mekanistik organisasi, kecuali:
a. rentang kendali yang luas
b. departementalisasi yang kaku
c. rantai komando yang jelas
d. memiliki spesialiasi tinggi
13. Keefektifan organisasi dinilai dari kepuasan pemangku kepentingan, dikenal sebagai pendekatan:
a. system approach
b. stakeholder approach
 c. competing value approach
d. goal attainment approach
14. Pemahaman dari Group Think yang paling tepat adalah:
a. pemikiran kelompok mengalahkan pemikiran pribadi
b. Kecenderungan dimana anggota kelompok tidak mau berpikir
c. konsensus kelompok mengalahkan penilaian yang realistis dari beberapa anggota atas
tindakan yang akan dipilih kelompok
d. Kecenderungan dimana kelompok membuat keputusan yang lebih ekstrim
15. tiga elemen kunci dalam motivasi, yaitu:
a. need-effort-believe
b. need-competencies-goal
c. need-effort-goal
d. need-plan-goal
16. Equity Theory dikembangkan oleh:
a. John Stacy Adam
b. Edwin Locke
c. Victor Vroom
d. Alber Bandura
17. Pemahaman dari dinamika kelompok yang paling tepat adalah:
a. adanya interaksi dan interdependensi\/ ketergantungan antara anggota kelompok dengan
kelompok secara keseluruhan
b. adanya perubahan yang terjadi dalam hubungan antar anggota kelompok
c. adanya pertentangan antara kehendak pribadi dan kelompok
d. adanya konflik antar anggota kelompok yang dapat mempengaruhi kelompok
18. Hal yang tidak termasuk kekuatan yang mempengaruhi pilihan desain organisasi adalah : birokrasi
19. Berikut adalah karakteristik dari model ekanistik organisasi, kecuali : rentang kendali yang luas
Memiliki rantai komando yang jelas, rentang kendali yang sempit, departementalisasi kaku,
memiliki spesialisasi tinggi, ketaatan yang kaku,
20. Keefektifan organisasi dinili dari kepuasan pemangku kepentingan, dikenal sebagai pendekatan :
stakeholder approach
21. Tiga elemen kunci dalam motivasi, yaitu : need, effort and goals
22. Sumber utama ketidakpastian dalam organisasi terdiri dari : 5 sumber
Tujuan/ target/ arahan yang tidak jelas, Pengukuran kinerja yang tidak jelas, Proses pengambilan
keputusan yang tidak jelas, Kompetisi yang sangat kuat antara individu atau kelompok dan
Segala macam bentuk perubahan
23. Pemahaman dari group think yang paling tepat adalah : konsesus kelompok mengalahkan
penilaian yang realistic dari beberapa anggota atas tindakan yang akan dipilih kelompok
24. Equity Theory : John Stacy Adam
25. Polarisasi kelompok : kecenderungan dimana kelompok membuat keputusan yang lebih ekstrim
dibandingkan dengan keputusan yang mungkin dibuat oleh orang perorang dalam kelompok.
26. Teori motivasi ERG diperkenalkan oleh : Clayton Alderfer
27. Pemahaman dari dinamika : interaksi dan interdependensi/ketergantungan antara anggota
kelompok secara keseluruhan
28. Teknik politik dimana seseorang mencari dukungan dalam mengambil keputusan, disebut sebagai
teknik :
 a. developing a Base of Support
b. associating with influental people
c. using information as a political tool
d. praising others
29. The Delphi technique adalah : teknik pembuatan keputusan yang menggabungkan aspek voting
diam dengan diskusi tatap muka terbatas
30. Nominal group technique adalah : membantu tim untuk melakukan pilihan dari sejumah
alternative.
31. Self manage team : anggotanya yang terdiri dari terdiri dari 10 sampai dengan 15 orang yang
mengambil tanggung jawab dari supervisornya
- Tim Penyelesaian Masalah (Problem Solving Team) Adalah tim kerja di mana anggotanya
saling berbagai gagasan dan menawarkan saran-saran peningkatan proses dan metoda kerja
- Tim Berdasarkan Fungsi (Functional Team) Adalah tipe tim yang beranggotakan individu-
individu yang memiliki kemampuan/kompetensi sejenis yang bekerja dengan tujuan yang
sama
- Tim Lintas Fungsi (Cross Functional Team) Adalah tipe tim yang beranggotakan pekerja-
pekerja yang memiliki hirarki kepangkatan sederajat namun berasal dari berbagai bidang atau
area pekerjaan dalam sebuah organisasi perusahaan bergabung dalam sebuah tim kerja untuk
menyelesaikan pekerjaan.
- Tim Virtual (Virtual Team) Virtual tim menggunakan perangkat teknologi informasi untuk
mengikat anggotanya yang secara fisik terpisah, untuk segera menyelesaikan tugas-tugas
pekerjaan ataupun untuk mencapai tujuan tertentu
32. Berikut adalah cara-cara berkembangnya norma kelompok, kecuali : bawaan perilaku masing-
masing individu
33. Sebutkan 3 tingkatan yang dilihat dalam perspektif perilaku organisasi : individu – tim – organisasi
34. Pengertian yang mendasar mengenai motivasi adalah : sesuatu yang menggerakan dan
mengarahkan perilaku manusia
35. Teknik politik dimana seseorang menahan data/informasi yang dimiliki dan diperlukan oleh
oranglain disebut sebagai teknik : using information as a political tool
36. Consensus card method adalah :
a. metode diskusi kelompok yang menggunakan kartu sebagai peraga untuk menunjukkan
posisinya dalam diskusi.
b. Metode pembuatan keputusan yang digunakan untuk memperkirakan kemungkinan-
kemungkinan yang terjadi
c. Teknik pembuatan keputusan yang menggabungkan aspek voting diam dengan diskusi tatap
muka terbatas
d. Membantu tim untuk menentukan pilihan dari sejumlah alternatif
37. Paired-Choice Matrix :
a. metode pembuatan keputusan yang digunakan untuk memperkirakan kemungkinan
kemungkinan yang terjadi
b. metode diskusi kelompok yang menggunakan kartu sebagai peraga untuk menunjukkan
posisinya dalam diskusi
c. teknik pembuatan keputusan yang menggabungkan aspek voting diam dengan diskusi tatap
muka terbatas
d. membantu tim untuk menentukan pilihan dari sejumlah alternatif
38. Teori harapan diperkenalkan oleh : Victor Vroom
39. Yang bukan penggolonga teori motivasi adalah : Result-based theory
40. Goup Think adalah : konsesus kelompok mengalahkan penilaian yang realistis dari beberapa
anggota atas tindakan yang akan dipilih kelompok
41. Keadaan dimana seseorang merasakan adanya ketidaksesuaian antara harapan dan kenyataan,
karena adanya peran-peran yang dirasa saling bertentangan, dikenal sebagai keadaan dimana
seseorang mengalami : role conflict.
42. Abraham Maslow memperkenalkan bahwa kebutuhan manusia terdiri dari : 5 jenjang/tingkat
G. ASPEK HUKUM, EKONOMI DAN PERPAJAKAN

1. Salah satu persyaratan dimana direksi wajib menyerahkan laporan keuangan Perseroan kepada
akuntan publik untuk diaudit adalah
a. Perseroan memiliki aset dan/atau jumlah peredaran usaha dengan jumlah nilai paling
sedikit Rp 50.M
b. Perseroan memiliki aset dan/atau jumlah peredaran usaha dengan jumlah nilai paling sedikit
Rp 25. M
c. Perseroan memiliki aset dan/atau jumlah peredaran usaha dengan jumlah nilai paling sedikit
Rp 75.M
d. Perseroan memiliki aset dan/atau jumlah peredaran usaha dengan jumlah nilai paling sedikit
Rp 100. M
2. Bagi orang yang meminjam uang dari Bank (debitur) apakah inflasi menjadi menguntungkan atau
merugikan
a. Menguntungkan karena pada saat pembayaran utang kepada kredituir, bunga bank akan
cenderung turun
b. Menguntungkan karena pada saat pembayaran utang kepada kreditur, nilai uang lebih
rendah dibandingkan pada saat meminjam
c. Merugikan karena pada saat pembayaran utang kepada kreditur nilai uang lebih tinggi
dibandingkan pada saat meminjam
d. Merugikan karena pada saat pembayaran utang kepada kreditur nilai uang lebih tinggi
dibandingkan pada saat meminjam
3. Dalam rangka pendirian perseroan sesuai dengan UU Perseroan maka modal dasar perseroan
ditentukan sebesar
a. Modal dasar perseroan paling sedikit Rp 500.000.000(lima ratus juta rupiah) dan paling sedikit
25% (dua puluh limapersen) dari modal dasar harus ditempatkan dan disetor penuh
b. Modal dasar perseroan paling sedikit Rp 50.000.000 (lima puluh juta rupiah) dan paling
sedikit 25% (dua puluh lima persen) dari modal dasar harus ditempatkan dan disetor penuh
c. Modal dasar perseroan paling sedikit Rp 1.000.000.000 (Satu milyar) dan paling sedikit 25%
(dua puluh lima persen)dari modal dasar harus ditempatkan dan disetor penuh
d. Modal dasar perseroan paling sedikit Rp 100.000.000 (seratus juta rupiah) dan paling sedikit
25% (dua puluh limapersen) dari modal dasar harus ditempatkan dan disetor pen
4. Pengertian inflasi dalam perekonomian negara berarti
a. Suatu proses adanya stabilitas harga-harga secara umum dan terus menerus (continus)
berkaitan dengan mekanisme pasar
b. Suatu proses naiknya harga barang yang disebabkan tindakan monopoli dan oligopoly
c. Suatu proses menurunnya harga-harga secara umum dan terus menerus (continus) berkaitan
dengan mekanisme pasar
d. Suatu proses meningkatnya harga-harga secara umum dan terus menerus (continus)
berkaitan dengan mekanisme pasar
5. Ukuran untuk suatu inflasi dikatakan ringan apabila inflasi tersebut terjadi sebesar
a. Kurang dari 20% V pertahun
b. Kurang dari 10% V pertahun
c. Kurang dari 5% V pertahun
d. Kurang dari 15% V pertahun
6. Pengertian daerah pabean dalam perpajakan adalah
a. Wilayah republik indonesia yang meliputi wilayah darat, perairan, dan ruang udara
diatasnya, serta tempat-tempat tertentu di Zona Ekonomi eksklusif dan landas kontinen
b. Wilayah republik indonesia yang meliputi wilayah darat, perairan, dan ruang udara
c. Wilayah republik indonesia dari sabang sampai merauke
d. Wilayah republik indonesia yang diakui oleh dunia internasional
7. Pengertian Keuangan Negara adalah:
a. Semua hak dan kewajiban negara yang dapat dinilai dengan uang serta segala sesuatu baik
berupa uang maupun berupa barang yang dapat dijadikan milik negara berhubung dengan
pelaksanaan hak dan kewajiban tersebut
b. Aktifitas pemerintahan yang berdampak terhadap keuangan negara yang tertuang didalam
UU
c. Semua laporan asset-asset negara yang dikelolaoleh pemerintah yang dijulukan untuk
kemakmuran negara
d. Semua rekening pemerintah yang tersimpan di BI yang diperuntukan untuk keperluan
operasional pemerintah
8. Salah satu jenis tarif pajak dikenal dengan istilah tarif progresif, pengertian tarf progresif ini adalah
a. Tarif pajak yang semakin naik/tinggi jika pengenaan pajaknya semakin besar/banyak
b. Tarif pajak yang semakin naik /tinggi jika pengenaan pajaknya semakin turun/rendah
c. Tarif pajak yang semakin rendah /turun jika pengenaan pajaknya semakin besar/banyak
d. Tarif pajak yang bersifat tetap
9. Salah satu persyaratan dimana direksi wajib menyerahkan laporan keuangan Perseroan kepada
akuntan public untuk diaudit adalah
a. Perseroan mempunyai asset dan/atau jumlah peredaran usaha dengan jumlah nilai paling
sedikit Rp100.000.000.000 (seratus milyar rupiah)
b. Perseroan mempunyai asset dan/atau jumlah peredaran usaha dengan jumlah nilai paling
sedikit Rp25.000.000.000 (dua puluh lima milyar)
c. Perseroan mempunyai asset dan/atau jumlah peredaran usaha dengan jumlah nilai paling
sedikit Rp 75.000.000.000 (tujuh puluh lima milyar)
d. Perseroan mempunyai asset dan/atau jumlah peredaran usaha dengan jumlah nilai paling
sedikit Rp 50.000.000.000 (lima puluh milyar)
10. Ada 3 azas pemungutan pajak yang digunakan oleh pemerintah yaitu
a. Azas domisili, azas kebangsaan dan azas nasionalisme
b. Azas sumber, azas kewarga negaraan, dan azas legalitas
c. Azas kebangsaan, azas sumber, dan azas legalitas
d. Azas domisili, azas kebangsaan dan azas sumber
11. Kapan pendirian sebuah perseroan mendapatkan status badan hukum
a. Pada saat persyaratan SIUP, TDP dan NPWP telah selesai
b. Pada saat telah diundangkannyaakte pendirian dilembaran negara Republik Indonesia
c. Pada saat ditandatangani akte pendirian perusahaan oleh para pendiridan saksi dihadapan
notaris
d. Pada saat diterbitkannya keputusan mentri mengenai pengesahan badan hukum Perseroan
12. Pajak juga digunakan pemerintah sebagai alat untuk mencapai tujuan tertentu yaitu dapat
digunakan untuk mengatur pertumbuhan ekonomi melalui kebijakan dibidang pajak, fungsi ini
dikenal dengan istilah :
 a. Pungsi Portfolio
b. Pungsi Legislasi
c. Pungsi Regulerend
d. Pungsi APBN
13. Istilah Akta di bawah tangan berarti
a. Akta yang dibuat tanpa dihadiri oleh para pihak
b. Akta yang dibuat dengan melibatkan notaries namun belum disahkan oleh menkumham
c. akta yang dibuat oleh para pihak tanpa melibatkan pejabat yang berwenang
d. Akta yang sudah disahkan oleh menkumham namun belum didaftarkan dalam lembaran
Negara
14. Unsur didalam perjanjian juga harus didasarkan dengan Sebab yang halal Istilah kata halal yang
dimaksud di sini adalah
a. Bahwa isi perjanjian harus ada unsur keseimbang anatra hak dan kewajiban masing-
masing pihak
b. Isi perjanjian tidak boleh ada itikat tidak baik dari salah satu pihak bahwa isi perjanjian
tersebut tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
c. Isi perjanjian harus memuat yang diperbolehkan
d. Isi perjanjian tidak boleh mengandung hal-hal yang berkaitan dengan Haram
15. Untuk dapat dianggap sah secara hukum, ada 4 syarat yang harus dipenuhi sebagaimana diatur
dalam Pasal 1320 Kitab Undang-Undang Hukum Perdata Indonesia, yaitu
a. Perjanjian, persetujuan, mengenai hal tertentu dan sebab yang diperbolehkan secara hokum
b. Perikatan, penandatanganan, mengenai hal tertentu dan sebab yang diperbolehkan secara
hokum
c. Kesepakatan, kecakapan, penandatanganan dan disaksikan notaries
d. Kesepakatan, kecakapan, mengenai hal tertentu dan sebab yang diperbolehkan secara
Hukum
16. Perubahan anggaran dasar mengenai status Perseroan yang tertutup menjadi Perseroan Terbuka
mulai berlaku sejak tanggal :
a. Sejak perubahan anggaran dasar disahkan dalam RUPS
b. Sejak perubahan anggaran dasar disahkan oleh notaris
c. efektif sejak pernyataan pendaftaran yang diajukan kepada lembaga pengawas di bidang
pasar modal bagi Perseroan Publik
d. Effektif Sejak didaftarkan dan disahkan oleh menkumham
17. Pemegang saham Perseroan tidak bertanggung jawab secara pribadi atas perikatan yang dibuat
atas nama Perseroan dan tidak bertanggung jawab atas kerugian Perseroan melebihi saham yang
dimiliki. Ketentuan ini tidak berlaku apabila
a. Pemegang saham perseroan juga sekaligus merangkap sebagai pengurus perseroan
b. Saham perseroan yang didirikan tersebut belum disetor secara penuh
c. Persyaratan Perseroan sebagai badan hukum belum atau tidak terpenuh
d. Penantanganan akte pendirian perseroan tidak dihadiri oleh para pemegang saham
18. Berdasarkan tingakt keparahannya inflasi juga dapat dibedakan:
a. Inflasi ringan, Inflasi sedang, Inflasi berat
b. Inflasi 1 digit, Inflasi 2 digit, Inflasi 3 digit
c. Inflasi ringanl, inflasi sedang, Inflasi tinggi
d. Inflasi ringan, Inflasi sedang, Inflasi berat, Hiperinflasi
19. Unsur didalam perjanjian juga harus didasarkan dengan sebab yang halal istilah kata halal
dimaksud disini adalah : bahwa isi perjanjian tersebut tidak bertentangan dengan peraturan
perundang-undangan. Isi perjanjian harus memuat yang diperbolehkan.
20. Pengertian tariff progresif : pajak yang semakin naik jika pengenaan pajaknya semakin banyak
21. Tahap-tahap penting dalam siklus hidup usaha, yaitu : Tahap perkenalan, tahap pertumbuhan,
tahap mapan, tahap penurunan
22. Tanggungjawab social dan lingkungan dari perseroan adalah : menyisihkan sebagian laba
perusahaan untuk keperluan meningkatkan taraf hidup masyarakat yang hidup di lingkungan
perusahaan
kewajiban Perseroan yang dianggarkan dan diperhitungkan sebagai biaya Perseroan yang
pelaksanaannya dilakukan dengan memperhatikan kepatutan dan kewajaran
23. Untuk dapat dianggap sah secara hukum, ada 4 syarat yang harus dipenuhi sebagaimana Pasal
1320 KUHper, yaitu : kesepakatan, kecakapan, hal tertentu dan sebab yang diperbolehkan oleh
undang-undang
24. ukuran untuk suatu inflasi dikatakan ringan adalah dibawah 10% setahun
sedang : antara 10%-30%
berat : antara 30% - 100%
hiperinflasi : diatas 100%
25. pengertian inflasi dalam perekonomian Negara berarti : suatu proses meningkatnya harga-harga
secara umum dan terus menerus berkaitan dengan mekanisme pasar.
26. Apakah dapat dilakukan perubahan anggaran dasar perseroan yang telah dinyatakan pailit :
a. dapat dilakukan setelah mendapat persetujuan curator
b. tidak dibenarkan melakukan perubahan apapun
c. dapat dilakukan setelah mendapatkan persetujuan notaris
d. tidak dibenarkan melakukan perubahan kecuali disetujui oleh pemegang saham
27. Istilah akta dibawah tangan berarti : akta yang dibuat oleh para pihak tanpa melibatkan pejabat
yang berwenang
28. Kapan pendirian sebuah perseroan mendapatkan status badan hukum : pada saat tanggal
diterbitkannya keputusan menteri mengenai pengesahan badan hukum perseroan
29. Pemegang saham perseroan tidak bertanggungjawab secara pribadi atas perikatan yang dibuat
atas nama perseroan dan tidak bertanggung jawab atas kerugian perseroan yang dimiliki.
Ketentuan tidak berlaku apabila : persyaratan Perseroan sebagai badan hukum belum atau tidak
terpenuhi
− pemegang saham yang bersangkutan baik langsung maupun tidak langsung dengan itikad
buruk memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan pribadi;
− pemegang saham yang bersangkutan terlibat dalam perbuatan melawan hukum yang
dilakukan oleh Perseroan; atau
− pemegang saham yang bersangkutan baik langsung maupun tidak langsung secara
melawan hukum menggunakan kekayaan Perseroan, yang mengakibatkan kekayaan
Perseroan menjadi tidak cukup untuk melunasi utang Perseroan.
30. Pajak juga digunakan pemerintah sebagai alat untuk mencapai tujuan tertentu yaitu dapat
digunakan untuk mengatur pertumbuhan ekonomi melalui kebijakan dibidang pajak dengan istilah
: Regulerend (fungs mengatur)
- Budgetair (Fungsi Anggaran), pajak dijadikan alat untuk memasukkan dana secara optimal
ke kas negara berdasarkan undang-undang perpajakan yang berlaku, sehingga
 pajak berfungsi membiayai seluruh pengeluaran-pengeluaran yang berkaitan dengan
proses pemerintahan.
- Fungsi Stabilitas, membuat pemerintah memiliki dana untuk menjalankan kebijakan yang
berhubungan dengan stabilitas harga, sehingga inflasi dapat dikendalikan
- Fungsi Retribusi Pendapatan, digunakan untuk membiayai semua kepentingan umum
31. Berdasarkan asalnya inflasi dapat digolongkan menjadi 2, yaitu : inflasi dari luar negeri dan inflasi
dari dalam negeri
32. Salah satu persyaratan dimana Direksi wajib menyerahkan laporan keuagan Perseroan kepada
akuntan public untuk diaudit adalah : perseroan memiliki asset dan/atau jumlah peredaran
usaha dengan nilai paling sedikit 50 miliar.
33. Akibat yang ditimbulkan bilamana Bank Indonesia menentukan suku bunga terlalu tinggi adalah :
suku bunga pinjaman otomatis juga akan tinggi dan perusahaan-perusahaan akan kesulitan
membayar bunga pinjaman termasuk juga UMKM akan berdamak negative pada ekonomi
secara keseluruhan.
34. Bila suatu perjanjian dan telah ditandatangani namun tidak diberikan materai maka perjanjian
yang telah ditandatangani tersebut : sah tidaknya perjanjian tidak tergantung materai.
35. pengertian daerah pabean dalam perpajakan adalah : wilayah RI yang meliputi darat, perairan
dan ruang udara serta tempat-tempat tertentu di ZEE dan landas kontinen
36. Salah satu persyaratan dimana direksi wajib menyerahkan laporan keuangan perseroan kepada
akuntan public untuk diaudit adalah : mempunyai asset paling sedikit 50 miliar.
37. Bagi orang yang meminjam uang dari bank (debitur) apakah inflasi menjadi menguntungkan atau
merugikan : menguntungkan karna pada saat pembayaran uatang pada kreditur nilai uang lebih
rendah disbanding pada saat meminjam
H. PERKEMBANGAN AUDIT INTERNAL

1. Keterampilan “relationship-building skills” membutuhkan karakteristik mahir dalam keterampilan

komunikasi langsung atau juga dikatakan sebagai
a. Prescience = mengantisipasi kebutuhan klien sebelum kebutuhan tersebut terjadi dan mereka
mengidentifikasi masalah sebelum mereka muncul
b. Positive intent = menunjukkan niat positif yang membuatnya memiliki posisi yang jelas bahwa
dia tidak selalu benar, tetapi bersiap untuk menemukan jawaban yang benar
c. Trustworthiness = menjaga kerahasiaan, bekerja dengan integritas, dan obsesif menjaga
kredibilitas didepan klien
a. Diplomacy
2. Dalam melakukan survei dengan kuesioner, khususnya di Indonesia, auditor internal harus
menyadari adanya fenomena berikut
a. Responden cenderung menghindari memberikan informasi jika mereka takut pembalasan
dendam
b. Dalam setiap situasi, responden cenderung menjawab jujur sesuai dengan keadaan yang
sebenarnya
c. Responden cenderung memilih jawaban ekstrim
d. Response rate kuesioner tertutup selalu lebih rendah dari pada kuesioner pertanyaan terbuka
3. Dalam perkembangan saat ini, satu tantangan auditor adalah mengaudit budaya. Apa yang
dimaksud dengan budaya di sini?
a. Komunikasi dan ketentuan dari manajemen puncak yang harus dipatuhi
b. Cara berpikir, berperilaku dan bekerja yang ada di organisasi
c. Pengaruh seorang pimpinan yang harus diikuti oleh setiap orang di organisasi
d. Seperangkat standar, peraturan, atau praktik yang sempurna
4. Terkait atribut profesional yang harus melekat pada diri auditor, maka persyaratan kompetensi
teknis yang harus dimiliki auditor internal adalah
a. Ketrampilan berkomunikasi
b. Identifikasi dan asesmen risiko
c. Teknik investigasi
d. Kemampuan inspeksi
5. Berkaitan dengan cybersecurity, maka sebagai first line of defense, manajemen melaksanakan
aktivitas sebagai berikut
a. Mengadministrasi security procedures, training dan testing
b. Mengawasi incidents, key risk indicators, dan remediations
c. Melakukan cyber risks assessments
d. Menelusuri diligence of remediation
6. First line of defense, manajemen adalah pemilik dan pengelola data, proses, risiko, dan
pengendalian. Dalam cybersecurity, fungsi ini sering berada pada system administrator dan pihak
lain yang bertugas melindungi aset organisasi
7. Second line of defense terdiri dari fungsi pengawasan risiko, pengendalian, dan kepatuhan yang
bertanggungjawab untuk memastikan bahwa proses dan pengendalian first line ada dan secara
efektif beroperasi. Fungsi-fungsi ini termasuk kelompok yang bertanggungjawab untuk
memastikan keefektifan manajemen risiko dan memantau risiko ancaman cybersecurity
8. Third line of defense, audit internal menyediakan manajemen senior dan dewan asurans
independen dan obyektif tentang tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian. Hal ini
termasuk menilai efektivitas keseluruhan dari kegiatan yang dilakukan oleh first line of defense
dan second line of defense dalam mengelola dan mengurangi risiko dan ancaman cybersecurity
9. Karakteristik auditor internal yang disebut “being known for strich adherence to high moral
principles” memiliki makna bahwa auditor tersebut memiliki
a. Courage
b. Accountability
c. Honesty
d. Integritas
10. Struktur, proses, dan prosedur yang diterapkan untuk mengarahkan, mengelola, dan memantau
aktivitas organisasi Al dalam rangka pencapaian tujuan organisasi disebut sebagai:
a. internal control
b. Tata kelola Al
c. Arsitektur dan infrastruktur data
d. Data lifecycle
11. Asesment audit internal terhadap cybersecurity meliputi 4 (empat) tahapan. Salah satu aktivitas
yang dilakukan ditahap 4 (asesmen Gap dan rekomendasi) adalah
a. Evaluasi kemungkinan dan dampak dari cyber risks
b. cybersecurity multi tahun V rencana audit berbasis TI
c. Lakukan interview dan workshopuntuk memahami profil terkini
d. Identifikasi keterlibatan vendor dan pihak ketiga
12. Audit internal dipandang sangat cocok untuk menjadi / kontributor kunci untuk kegiatan terkait
organisasi Al karena pertimbangan sebagai berikut
a. Auditor internal mampu menyusun, mengkomunikasikan, dan membangun value dan perilaku
yang diinginkan
b. Auditor internal menunjukan komitmen teguh dalam menjunjung tinggi kebenaran
c. Kepemilikan sertifikasi bidang audit internal yang dimiliki oleh auditor
d. Auditor internal memahami tujuan strategis organisasi dan proses untuk mencapai tujuan
tersebut
13. Salah satu sumber ancaman Cyber yang memiliki tingkat risiko tinggi adalah
a. Supplier hardware
b. Kompetitor bisnis
c. Insiders service providers
d. Customer
14. Bagaimana pengaruh artifical intelligence untuk masa depan audit internal?
a. Auditor mempertimbangkan artificial inteligence dalam menyusun rencana audit berbasis
risiko
b. Cara
c. Auditor mengimplementasikan artificial inteligence pada setiap aktivitas bisnis perusahaan
d. Auditor bertanggungjawab terhadap kebijakan dan prosedur artificial inteligence diproses
bisnis perusahaan
15. The Group of Thirty (G30) dalam publikasinya yang berfokus pada budaya perbankan mengatakan
bahwa bangunan budaya yang menyediakan platform untuk menguji, meningkatkan, dan
mengaudit budaya adalah
 a. Kepercayaan
b. Value dan prilaku
c. Value
d. Perilaku
16. Satu dari sekian banyak yang diperjuangkan auditor internal dalam membangun komunikasi yang
efektif menyangkut
a. Kemampuan untuk menyampaikan sesuatu yangkomplek secara komplek sesuai dengan
karakteristik informasinya
b. Kemampuan untuk menyampaikan sesuatu yang komplek dan menyederhanakannya
c. Kemampuan untuk menyampaikan sesuatu yang sederhana secara kompleks
d. Kemampuan untuk menyampaikan sesuatu secara apa adanya
17. Self-driving car yang memiliki karakteristik ………… akan mengerti bahwa pejalan kaki
mengharapkan kendaraan untukberhenti
a. Reactive machines
b. Theory of mind
c. Limited memory
d. Self-awareness
18. Untuk menyelamatkan orang lain agar tidak mengalami masalah yang sama dinspiration leaders
membagikan apa yang telah mereka pelajari dan alami. Hal ini merupakan pencerminan makna:
a. Let others lead
b. Share their experience
c. Coach and train their people to greatness
d. Build teams and promote teamwork
19. Cyberattacks ditujukan kepada berbagai sasaran termasuk, tetapi tidak terbatas pada
a. Pencurian atau penyalahgunaan fasilitas internet organisasi
b. Pencurian atau penyalahgunaan aset organisasi
c. Pencurian atau penyalahgunaan informasi
d. Pencurian atau penyalahgunaan gunaan fasilitas hardware organisasi
20. Karakteristik bentuk komunikasi non verbal adalah:
a. Tidak memiliki makna yang pasti
b. Memiliki makna yang pasti
c. Mudah untuk dipahami maksudnya
d. Tidak terkait dengan budaya
21. Trusted advisor menunjukan niat positif yang membuatnya memiliki posisi yang jelas bahwa dia
tidak selalu benar, tetapi bersiapuntuk menemukan jawaban yang benar hal ini merupakan makna
karakteristik
a. Diplomacy
b. Prescience
c. Trustworthiness
d. Positive intent
22. Agar audit internal dapat melaksanakan audit budaya secara selektif hal yang paling utama untuk
dipertimbangkan adalah
a. Kecukupan jumlah personil audit
b. Sertifikasi audit internal yang dimiliki oleh auditor
c. Pemahaman mendalam tentang/nvalues organisasi dan perilaku yang diharapkan
 d. Kepatuhan terhadap pedoman pelaksanaan audit internal
23. Sesuai dengan perkembangan dan paradigma baru internal auditor dalam ukuran idealis, sosok
internal auditor adalah sebagai orang yang jujur, tegas dan menjunjung tinggi kebenaran,
umumnya akan memberikan dampak positif dalam hubungan auditor dengan kliennya.
Pernyataan tersebut merupakan tinjauan dari faktor :
a. Peran internal auditor
b. Citra internal auditor
c. Kinerja internal auditor
d. Suausana penugasan internal auditor
24. Berbagai faktor yang mempengaruhi hubungan auditor dengan auditee terbagi menjadi faktor-
faktor yang dapat diubah (manipulative) dan tidak dapat diubah seketika (non manipulative).
Contoh faktor yang tidak dapat diubah adalah :
a. Komunikasi dlm penugasan audit
b. Pengalaman masa lalu
c. Bahasa & perilaku
d. Cara berbicara
25. Berdasarkan hasil survey mengenai kerangka kompensasi internal audit, peningkatan soft skill
merupakan satu hal yang sangat esensial. Wujud ukuran keberhasilan internal auditor dalam
menjalin komunikasi dengan kliennya adlh :
a. Pelaksanaan CSA workshop yg efektif & berhasil
b. Semakin meningkatnya keterbukaan klien dlm hal-hal kecurangan dan penyimpangan yang
dilakukannya.
c. Kemampuan auditor utk membantu secara aktif dan langsung pelaksanaan tugas-2 rutin
kliennya.
d. Tdk perlu lagi adanya temuan-2 yg hrs ditulis di dalam laporan hasil audit
26. Dalam penugasan audit yang dilaksanakan, potensi konflik interpersonal antara auditor dan
auditee sangat mungkin terjadi. Oleh karenanya dalam pekerjaan audit yang dilaksanakan auditor
harus menghindarkan diri dari sifat arogan dan ingin memaksakan kehendaknya sendiri. Faktor
yang dapat mendukung upaya untuk menghindar dari sifat arogan dan memaksa diri adalah :
a. Memberikan penjelasan kepada kliennya, bahwa focus audit adalah pada upaya identifikasi
masalah yang diprioritaskan dan bagaimana kliennya dapat lebih mudah mencapai
tujuannya.
b. Menjelaskan dgn hati-2 & bijaksana serta dgn cara yg santun kpd kliennya bhw pekerjaan audit
adlh sangat komplek dan belum tentu kliennya mampu melaksanakannya.
c. Mengingatkan terus arti pentingnya pekerjaan audit dlm rangka mencapai tujuan audit dan
oleh karenanya kliennya hrs membantu auditor utk mencapai tujuan audit tsb.
d. Mempelajari semua aktivitas operasional yg diaudit sehingga tidak tergantung pd informasi
yg berasal dari kliennya, sekaligus menunjukkan objektivitas dan independensi pekerjaan
audit.
27. Aspek motivasi dalam komunikasi hubungan auditor dengan kliennya sangat penting untuk selalu
ditingkatkan. Auditor harus mampu memotivasi diri sendiri dan memotivasi kliennya dalam setiap
kegiatan di organisasi. Motivasi sendiri mengandung arti :
a. Upaya utk mendptkan hsl dgn cara apapun yg hrs ditempuh.
b. Tindakan-2 yg sistematis yg mengarahkan pd pencapaian tujuan audit yg tlh ditetapkan.
c. Energi yg menggerakkan dan mengarahkan perilaku manusia.
 d. Dorongan utk berperilaku etis sebagaimana yg diarahkan oleh pimpinan organisasi agar
terhindar dari sanksi yg berlaku.
28. Komunikasi dan hubungan auditor dengan auditee tidak terlepas dari latar belakang kultur yg
melingkupi keduanya. Tingginya pengaruh kultur yang melekat pd hubungan ini bersumber pada:
a. Lingkungan organisasi
b. Tingginya risiko operasional yg dihadapi
c. Temuan audit yg teridentifikasi
d. Proses dan teknik audit yg dilaksanakan.
29. Seorang auditor baru tiba ditempat auditee untuk melakukan audit berbagai kegiatan yang ada di
tempat auditee tsb. Dalam pertemuan awal yang telah direncanakan, auditee tersebut mengeluh
mengenai tugas & tanggungjawab yg dibebankan kepadanya. Ia juga menambahkan bhw terlalu
besar risiko dari permasalahan yg harus dihadapi sehingga sulit baginya untuk mencapai target yg
dibebankan kepadanya. Menghadapi hal ini, tindakan apa yang sebaiknya auditor tsb lakukan :
a. Mendengarkan dgn baik, sambil menunjukkan perhatiannya atas masalah yg dihadapi
auditee.
b. Membesarkan hati auditee dan menawarkan diri apa yang bisa dibantu untuk mengatasi
berbagai permasalahan yg sedang dihadapi auditee.
c. Tdk perlu menanggapi dgn serius, karena auditor menyadari bhw auditee biasanya hanya
berpura-2 susah utk menghindari audit yg sdg dilakukan auditor.
d. Menegaskan kpd auditee bhw tugas itu memang menjadi tanggung jawab auditee dan oleh
karenanya sdh menjadi kewajiban auditee utk mengatasinya.
30. Berbagai upaya dilakukan utk meningkatkan komunikasi dan hubungan di antara auditor dan
auditee. Salah satunya adlh melalui pendekatan audit yg dilaksanakan yaitu melalui pendekatan
audit berbasis risiko. Ciri khas pendekatan audit berbasis risiko berkaitan dgn upaya peningkatan
hubungan auditor dengan auditee adlh :
a. Pro aktif dari auditor dlm menindaklanjuti permasalahan dan rekomendasi.
b. Auditor lebih berperan sebagai fasilitator dan auditee sebagai risk owner.
c. Keterbukaan auditee mengungkapkan penyimpangan dan ketidakberesan yg dilakukannya.
d. Peningkatan kompetensi auditor mengenai pekerjaan operasional auditee dan kemampuan
auditor mengidentifikasi risiko kegiatan yg diaudit.
31. Dlm suatu teknik wawancara audit yg dilaksanakan dimana tujuannya utk mendapatkan informasi
lebih lanjut mengenai penilaian efektivitas, efisiensi dan ekonomisnya suatu kegiatan operasional,
maka teknik wawancara yg digunakan harus bersifat :
a. Represive
b. Perspective
c. Persuasive
d. Preventive
32. Akibat yg dapat ditimbulkan oleh suatu jenis pemeriksaan, pada umumnya berpengaruh kepada
sikap pihak yang diperiksa. Jenis pemeriksaan yang dapat menimbulkan sikap kooperatif pihak yg
diperiksa adalah :
a. Pemeriksaan Kecurangan
b. Pemeriksaan Operasional
c. Pemeriksaan Khusus
d. Pemeriksaan Penyidikan
33. Untuk menggunakan big data dengan baik, organisasi mengembangkan:
 a. Algoritma
b. Aplikasi pengolahan data
c. Data base management system
d. Ms Office.
34. Organisasi yang ingin berpartisipasi dalam revolusi artificial intelligence perlu menumbuhkan atau
mencari bakat dengan kompetensi dalam berbagai bidang, seperti misalnya:
a. Communication
b. Programming language
c. Computer hardware
d. Risk management.
35. Komunikasi yang efektif tergantung pada
a. Tidak adanya gangguan pada pelaku yang melakukan komunikasi
b. Tidak adanya noise saat dilakukannya komunikasi
c. Pemahaman informal di antara para pihak yang didasarkan pada kepercayaan yang telah
berkembang di antara mereka
d. Media komunikasi yang digunakan berkualitas baik
36. Untuk menyelamatkan orang lain agar tidak mengalami masalah yang sama, inspirational leaders
membagikan apa yang telah mereka pelajari dan alami. Hal ini merupakan pencerminan makna:
a. Coach and train their people to greatness.
b. Let others lead.
c. Build teams and promote teamwork
d. Share their experience.
37. Attentive listening menuntut kita untuk:
a. fokus pada lawan bicara
b. dapat mengerjakan dua hal dalam waktu yang sama
c. menghindari kontak mata
d. diam.
38. Menjadi auditor internal yang fokus pada hasil berarti mengakui bahwa audit tidak hanya
ada untuk menunjukkan masalah, tetapi lebih penting lagi, audit harus:
a. menyediakan solusi
b. memberikan rekomendasi
c. mampu mengembalikan kerugian perusahaan
d. memberikan efek jera kepada pihak yang memiliki niat buruk terhadap organisasi.
39. Karakteristik bentuk komunikasi non verbal adalah:
a. Mudah untuk dipahami maksudnya
b. Tidak memiliki makna yang pasti
c. Memiliki makna yang pasti
d. Tidak terkait dengan budaya.
40. Audit internal dipandang sangat cocok untuk menjadika contributor kunci untuk kegiatan terkait
organisasi AI krn pertimbangan sebagai berikut : audit internal memahami tujuan strategis
organisasi dan proses untuk mencapai tujuan tersebut.
41. Bagaimana pengaruh artificial intelligence untuk masa depan audit internal : auditor
mempertimbangkan artificial intelligence dalam menyusun rencana audit berbasis risiko.
42. Salah satu sumber ancaman cyber yang memiliki tingkat risiko tinggi adalah : insiders service
provodes
43. Pengertian independensi mengandung makna “independency in” fact and apperance
44. Self driving car yang memiliki karakteristik self-awareness bahwa ia harus berhenti karena itulah
yang diinginkannya jika ia berada dijalur dimana terdapat kendaraan lain yang mendekat
45. Self driving car yang memiliki karakteristik limited memory akan memutuskan mengubah jalur
ketika pejalan kaki berada dijalurnya, karna ia mengenali pejalan kaki sebagai penghalang
46. Dalam komunikasi kita mengenal isyarat non verbal yang antara lain adalah : ekspresi wajah dan
gerak tubuh
47. Menjadi auditor internal yang focus pada hasil berarti mengakui bahwa audit tidak hanya ada
untuk menunjukan masalah tetapi jugalebih penting harus : menyediakan solusi
48. Seperangkat aturan atau kode yang dapat dimengerti oleh mesin adalah : algoritma
49. Ketika auditor sedang melakukan audit terhadap fungsi training, maka faktor yang perlu
dipertimbangkan adalah : keberadaan program pelatihan yang komprehensif
50. Untuk menggunakan big data dengan baik, organisasi mengembangkan : algoritma
51. Ketika auditor sedang melakukan audit terhadap proses SDM, insentif dan penegakan hukum
maka faktor yang perlu dipertimbangkan adalah : seberapa sering organisasi menerima liputan
negative media (termasuk media social).
52. Ketika auditor sedang melakukan audit praktik SDM, insentif dan penegakan aturan maka faktor
yang perlu dipertimbangkan adalah : Seberapa sering organisasi menerima liputan negatif media
(termasuk media sosial)
53. Ketika auditor sedang melakukan audit terhadap masalah kepuasan/opini maka faktor yang perlu
dipertimbangkan adalah : keluhan pelanggan
54. Trusted auditor mahir dalam komunikasi langsung termasuk listening skill, kecerdasan politik dan
kesepakatan terhadap budaya organisasi dan menyelesaikan masalah. Hal ini merupakan makna
dari : Diplomacy
- Positive intent : menunjukkan niat positif yang membuatnya memiliki posisi yang jelas bahwa
ia tidak selalu benar, tetapi bersiap untuk menemukan jawaban yang benar
- Prescience : see around corners, mengatisipasi kebutuhan klien sebelum kebutuhan tersebut
terjadi dan mengidentifikasikan masalah sebelum mereka muncul
- Trustworthiness : walk the walk, menjaga kerahasiaan, bekerja dengan integritas dan obsesif
menjaga kredibilitas didepan klien
- Leadership : mengatur tone untuk seluruh staf audit internal. Mereka berbakat mengarahkan
orang lain menuju konsensus, mengelola konflik, dan mendapatkan kesesuaian pada masalah
yang terjadi
- Emphaty : memahami dan fokus pada sudut pandang masing-masing pemangku
kepentingan, dan peka terhadap kebutuhan dan perasaan mereka
55. Attentive listening menuntut kita untuk : focus pada lawan bicara
56. Hal yang menjadi perhatian utama untuk dilindungi pada organisasi yang proses bisnis utamanya
pada penelitian dan pengembangan adalah : kekayaan intelektuan
57. Majalah forbes menyebutkan bahwa ................ Adalah merupka elemen audit yang paling sering
diabaikan budaya
58. Karakteristik bentuk komunikasi non verbal adalah : tidak memiliki makna yang pasti
59. Organisasi yang ingin berpatisipasi dalam revolusi artificial intelligence perlu menumbuhkan atau
mencari bakat dengan kompetensi dalam berbagai bidang, seperti misal : programming language
Natural language processing, Application program interfaces (APIs) seperti facial recognition,
image analytics, dan text analytics, Algorithms dan advanced modeling, Probabilities dan applied
 statistics, Data analytics, Software engineering, Programming language., Machine learning,
Computer vision, Robotics
60. Pemahaman umum mengenai budaya yang paling tepat adalah : komponen unik untuk setiap
organisasi
61. Dalam komunikasi, kita menganl isyarat non verbal yang antara lain berupa : ekpspresi wajah dan
gerak tubuh.
62. Ketika auditor sedang melakukan audit terhadap fungsi training maka faktor yang perlu
dipertimbangkan adalah : keberadaan program pelatihan yang komprehensif
63. Satu dari sekian banyak yang diperjuangkan auditor internal dalam membangun komunkasi yang
efektif menyangkut : kemampuan menyampaiakan sesuatu yang kompleks dan
menyederhanakannya.
64. Untuk menyelamatkan orang lain agar tidak mengalami masalah yang sama, inpirasional leaders
membagikan apa yang telah mereka pelajari dan alami. Hal ini merupakan pencerminan dari :
share their experience
65. Karakteristik auditor internal yang disebut “being known for strict adherence to high moral
principles” memiliki makna bahwa auditor tersebut memiliki : integritas
66. Stuktur, proses dan prosedur yang diterapkan untuk mengarahkan, mengelola dan memantau
aktivitas organisasi AI dalam rangka pencapaian Tujuan organisasi disebut sebagai : Tata kelola AI
67. Manakah dari komponen berikut dari business continuity plan yang merupakan tanggung jawab
departemen IT suatu organisasi?
a. Mengembangkan business continuity plan
b. Memilih dan menyetujui strategi pemulihan yang digunakan dalam business continuity plan
c. Mendeklarasikan bencana
d. Memulihkan sistem dan data TI setelah bencana
68. Departemen TI dan Biro keuangan universitas memiliki service level agreement (SLA) yang
mensyaratkan availabilitysetiap bulan hingga melebihi 98 persen. Biro keuangan universitas telah
menganalisaavailability dan mencatat bahwa telah melampaui 98 persen untuk tiap-tiap bulan
selama 12 bulan terakhir, tetapi rata-rata hanya 93 persen selama penutupan akhir bulan.
Manakah dari opsi berikut ini yang terbaik mencerminkan tindakan yang harus diambil oleh Biro
keuangan universitas?
a. Renegosiasi perjanjian.
b. Menginformasikan departemen IT bahwa perjanjian tidak memenuhi SLA
c. Dapatkan sumber daya komputasi tambahan.
d. Merampingkan proses penutupan akhir bulan.
69. Manakah dari berikut ini adalah metode paling efektif untuk auditor IT gunakan dalam menguji
program change management process?
a. Melacak dari system-generated information ke dokumentasi change management
b. Menguji dokumentasi change managementuntuk bukti akurasi
c. Melacak dari dokumentasi change managementke system-generated audit trail
d. Menguji dokumentasi change managementuntuk bukti kelengkapan
70. Metode apa yang menurut Anda paling efektif untuk mengatasi toxic culture?
a. Mekanisme pelaporan anonym
b. Mengangkatnya sebagai topik dengan komisaris atau komite audit
c. Mengangkatnya sebagai topik dengan manajemen
d. Fokus pada budaya organisasi dalam laporan audit
71. Faktor apa yang paling mempengaruhi budaya organisasi?
a. Pembentukan kode etik
b. Perilaku manajemen eksekutif
c. Komunikasi langsung dari manajemen eksekutif
d. Penegakan kode etik melalui tindakan disipliner
72. Agar ide inovatif auditor yang tertuang dalam rekomendasi dapat diterima dan dilaksanakan klien
penugasan, maka auditor harus memiliki keahlian
a. Intimidasi
b. Persuasi
c. Komunikasi
d. Doktrinasi
SOAL MANAJERIAL BULAN JULI 2017

1. Seluruh pernyataan berikut mengenai piagam audit adalah benar kecuali satu. Pernyataan mana
yang merupakan pengecualian?
A. Piagam audit dapat dicirikan sebagai pernyataan formal mengenai tujuan, wewenang dan
tanggung jawab
B. Piagam audit harus tertulis
C. Seluruh organisasi audit internal diharuskan memiliki dokumen yang disebut piagam audit
D. Piagam audit harus mencakup proses perekrutan dan pemberhentian auditor

2. Menurut Standar, aktivitas konsultansi yang tepat dilakukan oleh fungsi audit internal adalah :
A. Mendesain sistem pengendalian
B. Menyusun konsep prosedur untuk sistem pengendalian
C. Mereviu sistem pengendalian sebelum diimplementasikan
D. Memasang sistem pengendalian

3. Diasumsikan Anda sedang menilai pengendalian internal yang memutuskan apakah pengadaan
pemerintah tepat dan dapat dibenarkan. Pejabat Bagian Pembelian meminta “dana partisipasi”
kepada peserta lelang untuk membiayai perayaan 17 Agustus. Menurut kerangka konseptual
COSO, komponen pengendalian internal mana yang harus diidentifikasi auditor sebagai perhatian
utama?
A. Lingkungan pengendalian
B. Penilaian risiko
C. Pemantauan
D. Aktivitas pengendalian

4. Alasan terbaik mengapa perencanaan audit adalah penting, khususnya dalam audit internal
adalah :
A. Penggunaan sumber daya audit secara efisien dan pemenuhan tujuan audit secara efektif
B. Hal tersebut membuat manajemen tingkat atas tetap “sibuk”
C. Auditor dapat mempertahankan pekerjaan mereka dengan lebih baik dan membenarkan
permintaan anggaran
D. Hal tersebut merupakan praktik yang berlaku umum dalam bisnis

5. Dalam memutuskan lingkup audit internal, banyak faktor yang perlu dipertimbangkan. Mana dari
berikut seharusnya bukan merupakan faktor signifikan dalam mempertimbangkan lingkup audit?
A. Tanggal pelaporan
B. Peta audit
C. Konflik personal antara auditor dan klien
D. Penggunaan sampel
6. Proses perencanaan strategis dapat diikuti dalam langkah-langkah berikut :
I. Menentukan misi
II. Mengkomunikasikan rencana
III. Memantau efektivitas rencana
 IV. Mengembangkan rencana spesifik, metode dan alokasi sumber daya
Mana berikut ini yang menunjukkan urutan logis atas keempat langkah tersebut?
A. IV, III, II, I
B. I, IV, II, III
C. I, II, IV, III
D. I, II, III, IV

7. Mana dari aktivitas berikut yang didesain untuk memberikan umpan balik atas efektivitas dari
aktivitas internal audit?
I. Supervisi yang tepat
II. Pelatihan yang tepat
III. Penilaian internal
IV. Penilaian eksternal
A. Hanya I, II dan III yang benar
B. Hanya I, II dan IV yang benar
C. Hanya I, III dan IV yang benar
D. Hanya II, III dan IV yang benar

8. Mana dari hal berikut yang terbaik menjelaskan tujuan internal audit dalam memenuhi tata kelola,
manajemen risiko dan proses pengendalian yang ada saat ini?
A. Untuk membantu menentukan sifat, waktu dan luas pengujian yang diperlukan untuk
mencapai tujuan penugasan
B. Untuk memastikan bahwa kelemahan dalam sistem pengendalian internal sudah dikoreksi
C. Untuk memberikan keyakinan yang memadai bahwa proses akan memungkinkan
pencapaian tujuan dan sasaran organisasi secara efisien dan ekonomis
D. Untuk menentukan apakah proses akan memastikan bahwa catatan akuntansi sudah benar
dan bahwa laporan keuangan disajikan secara wajar

9. Dalam penugasannya, auditor internal dapat menerbitkan komunikasi interim untuk memenuhi
kebutuhan menginformasikan :
A. Adanya perubahan ruang lingkup audit
B. Adanya penggantian personil tim audit
C. Adanya perubahan prosedur sampling audit
D. Hasil audit sebagai pengganti komunikasi final

10. Ali Baba, seorang auditor internal meneliti kondisi bangunan yang diperuntukkan sebagai gudang
bahan baku. Teknik ini disebut :
A. Inspeksi
B. Observasi
C. Verifikasi
D. Evaluasi
Ket: Saya jawab A, tetapi kata temen tadi jawabannya C, jadi Pak Kus lacak aja lagi di bukunya.
11. Terhadap penyedia jasa asurans dan konsultasi internal maupun eksternal, Pimpinan Internal
Audit :
A. Harus berkoordinasi untuk menghindari duplikasi
B. Tidak harus berkoordinasi, cukup saling tahu, karena tidak bisa saling mempengaruhi
C. Mengembangkan kompetisi dengan pihak eksternal untuk kinerja terbaik
D. Mengawasi kinerja mereka

12. Perbedaan Auditor Internal dan Eksternal :

A. Pendekatan Auditor Eksternal bersifat historis
B. Auditor Internal fokus pada masa depan sebagai hasil reviu dan evaluasi atas pengendalian
berkesinambungan
C. Auditor Eksternal lebih mengutamakan perolehan bukti untuk mendukung opini terhadap
laporan keuangan
D. Jawaban A, B dan C benar

13. Dalam aktivitas Auditor Internal, di antara peran strategisnya adalah :

A. Melaporkan efektivitas dari manajemen risiko
B. Melaporkan pencapaian KPI (Key Performance Indicator) dari Auditor Internal
C. Menilai kecukupan sistem pengukuran kinerja dan pencapaian tujuan instansi
D. Jawaban B dan C benar

14. Auditor internal didorong untuk mengembangkan audit partisipatif. Dalam lingkup tersebut mana
pernyataan yang benar :
A. Auditor Internal menetapkan standar bagaimana operasi dikelola. Manajer memberikan
pengetahuan tentang operasi
B. Auditor Internal menerbitkan laporan yang seimbang dan menjelaskan bagaimana manajer
memperbaiki kekurangan
C. Manajer dan Auditor Internal melakukan CSA (Control Self Assessment) sehingga manajer
dapat menemukan masalah pengendaliannya
D. Jawaban B dan C benar

15. Mana pernyataan yang benar terkait Kode Etik Auditor Internal :
1) Integritas
2) Obyektivitas
3) Kerahasiaan
4) Kompetensi
5) Ketepatan waktu

A. Nomor 1 sampai 5 semua benar

B. Hanya nomor 1 dan 2 yang benar
C. Hanya nomor 2, 3 dan 4 yang benar
 D. Hanya nomor 5 yang salah

16. Manakah pernyataan yang benar tentang peran aktivitas Auditor Internal dalam memelihara
iklim etika :
1) Merekomendasikan resolusi atas keluhan etika
2) Membuat disposisi terhadap pelanggaran etika
3) Melaporkan kepatuhan

A. Hanya nomor 2 yang benar

B. Hanya nomor 3 yang benar
C. Hanya nomor 1 dan 2 yang benar
D. Hanya nomor 2 yang salah

17. Pernyataan berikut ini yang paling tepat adalah :

A. Layanan Auditor Internal dalam asuransi dan konsultasi, kedua-duanya harus disepakati klien
B. Layanan Auditor Internal dalam asurans harus disepakati klien
C. Layanan Auditor Internal dalam konsultasi harus disepakati klien
D. Auditor Internal punya otoritas kuat sehingga tidak perlu kesepakatan klien

18. Direktur Utama yang baru saja diangkat untuk menduduki posisi tersebut memanggil Kepala
SPInya untuk mendiskusikan fungsi audit internal. Kepala SPI harus memberikan penjelasan bahwa
fungsi audit internal adalah :
A. Menentukan apakah pengendalian internal telah cukup memadai dan hal tersebut telah
dikomunikasikan secara efektif dan efisien kepada direksi
B. Mereviu keandalan Laporan Kinerja beserta sistem dan prosedur yang digunakan
C. Menjamin bahwa kecurangan (fraud) tidak mungkin terjadi pada instansi pemerintah tersebut
D. Memberikan jasa asurans dan konsultasi yang independen yang dirancang untuk
memberikan nilai tambah dan meningkatkan operasi instansi pemerintah tersebut

19. International Professional Practices Framework (IPPF) dari The Institute of Internal Auditors
mensyaratkan bahwa secara individu seorang Internal Audtor harus :
I. Memahami pentingnya hubungan antar manusia dan mempunyai keahlian melakukan
pendekatan dengan berbagai jenis/tipe manusia
II. Dapat mengenali terjadinya deviasi praktek bisnis yang baik (good business practice)
III. Harus ahli di beberapa bidang ilmu pengetahuan seperti : Perpajakan, Hukum Bisnis, Statistik,
dan Akuntansi
IV. Terampil berkomunikasi baik lisan maupun tulisan.

A. Hanya I, II dan III yang benar

B. Hanya II, III dan IV yang benar
C. Hanya I, II dan IV yang benar
D. Hanya I, III dan IV yang benar

20. Dalam kaitannya dengan keterampilan teknis, kompetensi inti yang berlaku umum bagi semua
auditor adalah :
 A. Keterampilan bernegosiasi dan memecahkan konflik
B. Kompetensi tentang kerangka kerja, perangkat, dan teknik dalam bidang teknologi informasi
dan komunikasi
C. Keterampilan komunikasi lisan, tertulis, penulisan laporan, dan presentasi
D. Pemahaman atas bisnis auditi serta cara analisis risiko dan pengendalian

21. Manakah dari pernyataan berikut yang mencakup beberapa kriteria rekomendasi yang baik :
A. Rekomendasi harus dapat menghilangkan penyebab, jelas ditujukan kepada siapa, dan
mengarah pada tindakan nyata

B. Rekomendasi auditor harus ditindaklanjuti oleh klien dalam kondisi apapun dan bila tidak
ditindaklanjuti maka auditor harus melaporkan kepada komite audit

C. Rekomendasi ditujukan untuk perbaikan sistem dan mengurangi kemungkinan terjadinya

risiko

D. Rekomendasi ditujukan untuk membuat rancangan pengendalian intern yang lengkap

sehingga organisasi akan aman meskipun pelaksanaan rekomendasi tersebut memakan biaya
besar

22. Control self-assessment adalah proses yang melibatkan karyawan dalam menilai kecukupan
pengendalian dan mengidentifikasi peluang untuk perbaikan dalam sebuah organisasi. Manakah
dari alasan berikut ini untuk melibatkan karyawan dalam proses ini?
I. Karyawan menjadi lebih termotivasi untuk melakukan pekerjaan mereka dengan benar

II. Karyawan obyektif tentang pekerjaan mereka

III. Karyawan dapat memberikan penilaian independen kontrol internal

IV. Manajer ingin umpan balik dari karyawan mereka

A. Hanya I dan II yang benar

B. Hanya III dan IV yang benar
C. Hanya I dan IV yang benar
D. Hanya II dan IV yang benar

23. Bagaimana seharusnya sebuah fasilitator workshop CSA bersepakat dengan seorang yang pemalu
atau pendiam yang tidak berpartisipasi dalam diskusi?
A. Mendorong mereka untuk meninggalkan pertemuan jika mereka merasa tidak nyaman
B. Meminta pendapat mereka tentang topik yang netral untuk mendorong partisipasi mereka
C. Berjalan mengelilingi ruangan untuk mendapatkan masukan masing-masing orang
D. Menghubungi mereka setelah workshop untuk memperoleh masukan mereka.

24. Salah satu indikator pelaksanaan Good Governance adalah melaksanakan kebijakan atas Whistle
Blowing System. Penerapan kebijakan tersebut antara lain dapat diuji dengan beberapa faktor,
yaitu:
 A. Terdapat kewajiban untuk melakukan perlindungan terhadap pelapor
B. Terdapat peraturan mengenai pemberian sanksi terhadap penyelenggara negara yang lalai
menyampaikan Laporan Hasil Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)
C. Terdapat kebijakan mengenai pelaporan atas dugaan penyimpangan pada instansi
pemerintah
D. Jawaban A dan C benar

25. Pemimpin yang berkeinginan mendorong terjadinya perubahan, menstimulasi dan

memberdayakan orang lain atau anak buah ke arah pencapaian tujuan adalah tipe pemimpin :
A. Demokratis
B. Transformasional
C. Kharismatis
D. Transaksional

26. Komunikasi dikatakan efektif apabila :

A. Orang lain mengerti
B. Orang lain melakukan keinginannya sendiri
C. Orang lain bersikap atau bertindak seperti tujuan komunikasi
D. Orang lain merasa senang

27. Tujuan komunikasi dalam audit adalah :

A. Agar interaksi dengan auditi menjadi baik sehingga dapat membina hubungan insani
B. Agar dapat memperoleh informasi secara tepat dan akurat
C. Agar tidak timbul saling curiga di antara tim audit maupun dengan auditi
D. Jawaban A, B dan C benar

28. Seorang Kepala SPI baru saja menerima permintaan dari manajemen untuk melakukan audit atas
kegiatan yang sangat kompleks dimana Kepala SPI tersebut dan para auditornya tidak memiliki
keahlian dalam kegiatan yang akan diaudit tersebut. Sifat penugasan audit tersebut masih dalam
ruang lingkup aktivitas audit internal. Manajemen berharap audit tersebut dapat dilaksanakan
sesegera mungkin karena adanya risiko yang tinggi pada kegiatan tersebut. Dari pernyataan
berikut, manakah respon Kepala SPI yang tidak sesuai dengan Standar Audit Internal?
A. Mendiskusikan dengan manajemen kemungkinan untuk melakukan outsourcing atas audit
tersebut
B. Merekrut seorang konsultan eksternal untuk memperkuat staf audit internal dalam
melaksanakan penugasan audit tersebut
C. Menerima penugasan tersebut dan segera melaksanakannya mengingat risiko sangat tinggi
pada kegiatan yang akan diaudit tersebut
D. Mendiskusikan jadwal audit dengan manajemen untuk menentukan apakah masih tersedia
waktu untuk pengembangan kemampuan staf audit internal.

29. The Standard for Professional Practice of Internal Auditing yang dikeluarkan oleh IIA (selanjutnya
disebut standar) memiliki beberapa tujuan diantaranya :
A. Alat untuk menilai ketepatan, penerapan prinsip akuntansi, dan keuangan
B. Memastikan keandalan data akuntansi dan data lainnya yang dihasilkan oleh perusahaan
 C. Menyediakan wahana atau sarana yang memungkinkan audit internal dapat diakui secara
penuh sebagai suatu profesi
D. Sarana untuk mendeteksi terjadinya kecurangan (fraud)

30. Internal auditing is an independent, objective assurance and consulting activity designed to add
value and improve an organization’s operations. It helps an organization accomplish its objectives
by bringing a systematic, disciplined approach to evaluate and improve the effectiveness of risk
management, control, and governance processes. Definisi ini menyajikan suatu citra baru atas
profesi internal auditor melalui beberapa cara, diantaranya:
a. Sebagai aktivitas yang obyektif internal audit tidak harus merupakan bagian dalam organisasi
sehingga menurut definisi, fungsi audit internal dapat dilaksanakan oleh pihak luar, misalnya
dengan outsourcing.
b. Dengan menekankan bahwa lingkup audit internal mencakup asurans dan konsultasi, definisi
tersebut memproyeksikan audit internal sebagai aktivitas yang proaktif dan berfokus pada
pemangku kepentingan serta peduli pada isu-isu utama di area pengendalian, manajemen
risiko dan tata kelola
c. Definisi baru memberikan mandat yang lebih luas bahwa audit internal harus lebih fokus
melakukan investigasi atas indikasi fraud yang mungkin terjadi
d. Dengan secara eksplisit menyatakan bahwa audit internal boleh dilaksanakan tanpa
memperhitungkan faktor biaya

A. Hanya a dan d yang benar

B. Hanya a dan b yang benar
C. Hanya b dan c yang benar
D. Hanya b dan d yang benar

31. Untuk menjamin kualitas pekerjaan audit internal dan kesesuaiannya dengan standar, maka perlu
dilaksanakan Program Asurans dan Peningkatan Kualitas atau Quality Assurance and Improvement
Program (QAIP) oleh pihak eksternal. Menurut IPPF (International Professional Practice
Framework) external quality assurance dilakukan minimal sekali dalam :
A. 5 tahun
B. 4 tahun
C. 3 tahun
D. 2 tahun

32. Auditor internal harus menolak untuk penugasan konsultasi di bawah ini :
A. Penugasan yang tidak memiliki konflik dalam kebijakan dan prosedur kegiatan audit internal
B. Penugasan dimana staf audit tidak memiliki pengetahuan yang diperlukan secara memadai
dalam melakukan audit
C. Penugasan yang diperbolehkan seperti yang telah diatur dalam piagam audit
D. Penugasan yang memberikan nilai tambah dan bisa mempromosikan kepentingan terbaik
organisasi

33. Sebelum auditor internal menawarkan pekerjaan konsultasi kepada manajemen, beberapa hal
yang terlebih dahulu harus dipenuhi sesuai urutannya adalah :
 I. Piagam Audit Internal diamandemen supaya mencakup kewenangan dan tanggung jawab
pelaksanaan Konsultasi.

II. CAE memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Dewan Direksi memahami dan menyetujui
konsep penugasan Konsultasi

III. Departemen Audit Internal mengembangkan kebijakan dan prosedur yang sesuai untuk
pelaksanaan penugasan konsultasi ini.

A. I, II, III
B. II, III, I
C. II, I, III
D. III, II, I

34. Dalam penyusunan jadwal audit pada rencana audit tahunan :

A. Perlu dipertimbangkan jadwal kegiatan auditi. Misalnya merencanakan pemeriksaan
mendadak pada saat auditi sedang sibuk karena pada saat itu diperkirakan mengandung risiko
tinggi.

B. Perlu dipertimbangkan jadwal kegiatan auditi, sehingga auditor akan merancang aktivitas
auditi pada saat audit sedang terlalu mengganggu terhadap kegiatan operasional.

C. Tidak perlu mempertimbangkan jadwal kegiatan auditi, karena akan mengganggu

independensi auditor

D. Tidak perlu mempertimbangkan jadwal kegiatan auditi, karena pemeriksaan mendadak

dipandang metode yang efektif dalam pelaksanaan audit

35. Apabila seorang auditor internal dalam penugasannya menghadapi keadaan bahwa kriteria /
standar operasi yang ada tidak memadai atau tidak jelas, auditor tersebut sebaiknya :
A. Menetapkan standar / kriteria dari praktik terbaik (best practice) sebagai standar yang akan
dipakai dalam audit

B. Mendiskusikan dan bersepakat dengan auditi untuk menentukan standar yang dipakai
dalam audit

C. Menyarankan kepada auditi untuk mengganti standar yang ada

D. Menyusun standar / kriteria baru yang sesuai menurut auditor.

36. Penyusunan rencana audit harus “align” dengan tujuan organisasi. Oleh karena itu, dalam proses
penyusunannya perlu diperhatikan :
A. Penyusunan Audit universe
B. Penetapan Skala prioritas
 C. Pertimbangan dan concern dari para pimpinan dan stakeholders
D. Anggaran tahun sebelumnya

37. Persyaratan agar suatu sistem internal control dikatakan efektif adalah:
A. Seluruh komponen dan prinsip present (hadir) dan berfungsi
B. Seluruh komponen dan prinsip beroperasi bersama dan terintegrasi
C. Seluruh prinsip beroperasi bersama dan terintegrasi
D. Seluruh komponen dan prinsip berfungsi

38. Tanggung jawab utama untuk mengawasi pembentukan dan administrasi pengendalian internal
ada pada :
A. Auditor eksternal
B. Manajemen senior
C. Biro hukum
D. Auditor internal

39. Beberapa prinsip yang harus diterapkan sebagai etika dalam profesi audit internal, yaitu :
A. Kerahasiaan, kompetensi, integritas, dan kejujuran
B. Integritas, kompetensi, obyektivitas, dan netral
C. Integritas, kerahasiaan, kompetensi, dan kecermatan
D. Integritas, objektivitas, kerahasiaan, dan kompetensi

40. Salah satu faktor penting dalam komunikasi interpersonal adalah :

A. Fokus pada pertanyaan yang akan diajukan sehingga kurang memperhatikan penampilan
orang yang diajak komunikasi
B. Fokus pada penampilan orang lain dan menilai kondisi ekonomi orang tersebut
C. Fokus pada apa yang dikatakan orang lain, berusaha untuk memahaminya sehingga
berinteraksi dengan baik
D. Fokus pada latar belakang keinginan diri sendiri

41. Manakah dari pernyataan berikut yang benar terkait dengan piagam audit internal?
A. Piagam audit internal menjelaskan wewenang dan tanggung jawab audit internal
B. Piagam audit internal mencantumkan sumber daya yang minimum dibutuhkan untuk dapat
melaksanakan aktivitas audit internal
C. Piagam audit internal menjadi basis evaluasi aktivitas audit internal
D. Piagam audit internal harus disetujui oleh pimpinan instansi/ organisasi
Ket: kemaren soal ini diubah menjadi : Manakah dari pernyataan berikut yang benar terkait
dengan piagam audit internal? maka jawabannya menjadi A.

42. Manakah dari pernyataan berikut yang tidak tepat ?

A. Metodologi evaluasi yang sistematis selalu dilakukan dalam setiap aktivitas auditor internal.
Pelayanan yang diberikan dapat dibagi ke dalam kelompok asurans dan konsultasi.
B. Asurans dan konsultasi adalah mutually exclusive, dan berbeda dengan pelayanan auditor
internal lainnya seperti investigasi dan jasa non audit lainnya
C. Dalam banyak penugasan audit, sering terdapat dua karakteristik asurans dan konsultasi
 D. Konsultasi memperkaya peran auditor internal dalam suatu organisasi

43. Berikut ini mana pernyataan yang paling tepat berkaitan dengan kedudukan unit audit internal di
organisasi :
A. Unit audit internal secara fungsional bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan
dikoordinasikan dengan Komite Audit yang merupakan organ Dewan Komisaris.
B. Untuk mendorong proses governance di organisasi, Chief Audit Executive (CAE) secara
administratif bertanggung jawab langsung kepada Chief Financial Officer (CFO) dan secara
fungsional kepada Dewan Komisaris.
C. Untuk memastikan independensi dalam kedudukan dan objektivitas dalam pelaksanaan
penugasan audit, Unit Audit Internal harus bertanggung jawab langsung kepada rapat umum
pemegang saham.
D. Secara fungsional unit audit internal bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris
melalui Komite Audit dan secara administratif kepada Direktur Utama.

44. Untuk pengelolaan atau manajemen audit internal yang efektif, maka pilar atau tiang utama
sebagai faktor dinamis yang harus ada di unit audit internal adalah :
A. Internal Audit Charter
B. Auditor internal yang kompeten
C. Audit program yang standar dan lengkap
D. Manual dan kebijakan audit

45. Seorang manajer keuangan sedang berdiskusi dengan rekannya manajer pemasaran. Mereka
mengeluhkan mengenai audit operasional yang dilaksanakan oleh auditor internal, terutama
mengenai kinerja dan mutu pekerjaan audit internal. Seringkali cara, pendekatan dan juga hasil
audit internal menurut mereka tidak mampu memberikan nilai yang berarti untuk mendukung
kegiatan operasional organisasi. Berikut ini, mana yang paling tepat untuk mengukur mutu dan
kinerja pekerjaan audit internal dan auditor internalnya :
A. Melakukan audit komprehensif atas mutu dan kinerja audit internal
B. Meminta kepada manajemen agar melakukan rotasi dan mutasi yang segera terhadap auditor
internal
C. Melakukan program Quality Assurance
D. Menerapkan standar mutu dan kinerja sesuai dengan ISO 31000:2009

46. Berikut ini, mana yang merupakan tanggung jawab dari Chief Audit Executive (CAE) sesuai dengan
standar profesi audit internal yang berlaku (IPPF) :
A. Menetapkan rencana-rencana berbasis risiko
B. Mengkomunikasikan rencana-rencana dan sumber-sumber yang dibutuhkan kepada direktur
teknis dan dewan pakar untuk mendapatkan persetujuan
C. Mengkoordinasikan berbagai usaha dengan penerima jasa assurance eksternal
D. Jawaban A, B dan C benar semua
47. Dalam pelaksanaan program Quality Assurance, dimungkinkan untuk melakukan penilaian mutu
dan kinerja audit internal di antara rekan sesama auditor internal (rekan sejawat). Model penilaian
tersebut dikenal dengan nama :
A. Supervisi Review
B. Periodic Review
C. External Review
D. Peer Review
Cek lagi jawaban yg benar?

48. Penilaian / assessment GCG perlu dilakukan setiap tahun baik secara self-assessment atau
menggunakan jasa assessor independen, dengan tujuan :
A. Semata-mata untuk kepentingan intern organisasi
B. Diterbitkan sertifikat GCG yang menyatakan GCG telah diterapkan sesuai standard
C. Mengetahui tingkat score GCG yang umumnya dipengaruhi oleh dimensi etika dan moral yang
sulit diukur
D. Jawaban A, B dan C benar semua

49. Code of Conduct adalah salah satu norma yang harus ada dalam upaya mewujudkan GCG. Dalam
penerapannya setiap karyawan diharuskan :
A. Memiliki naskahnya sebagai pedoman dalam bekerja
B. Mensosialisasikan kepada teman-teman kerjanya
C. Memonitor pelaksanaannya
D. Menandatangani sebagai pernyataan mematuhi untuk melaksanakannya

50. Alasan utama komunikasi penugasan harus tepat waktu adalah agar :
A. Pekerjaan para pimpinan tetap lancar sesuai dengan rencana
B. Tidak melewati anggaran yang ditetapkan
C. Auditor tidak hilang kredibilitas dan independensi
D. Auditi dapat melaksanakan tindak lanjut secara efektif
1. Dokumen penting yg hrs dimiliki unit audit internal yg di antaranya memuat mengenai wewenang
tugas dan tanggung jawab unit audit internal adalah :
a. Piagam audit internal
b. Procedur standar audit internal
c. Kode etik profesi audit internal
d. Program kerja audit
2. Perkembangan internal audit saat ini pada prinsipnya juga telah membawa pergeseran dalam
pendekatan audit yang digunakan auditor dalam melaksanakan penugasan auditnya. Pendekatan
dalam audit ini diantaranya adalah pendekatan audit berbasis pengendalian (control based audit)
dan pendekatan audit berbasis resiko (Risk based audit). Dalam tahapan pendekatan audit
berbasis resiko tahap berikutnya setelah auditor memahami tujuan operasional unit/ kegiatan
yang diauditnya adalah :
a. Evaluasi pengendalian
b. Survey pendahuluan
c. Penilaian resiko
d. Pengujian rinci
3. Adang Suhendar baru saja diangkat menjadi kepala unit Audit Internal di perusahaannya. Untuk
memastikan kecukupan dan kualitas staf audit yang saat ini di………….. Adang Suhendar
mempelajari bagaimana kualifikasi pendidikan dari staf audit yang … … audit internalnya. Tujuan
utama dari Adang Suhendar mempelajari hal tersebutu adalaha untuk memastikan :
a. Keakuratan penilaian kinerja bagi staf audit
b. Seluruh staf audit memang berlatar belakang pendidikan akuntansi
c. Tanggung jawab audit dapat dicapai
d. Persyaratan pendidikan minimal terpenuhi
4. Berdasarkan standar audit internal yang berlaku, audit internal harus memiliki keterampilan dalam
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis sehingga ia dapat dengan jelas dan efektif
menyampaikan berbagai hal, seperti :
a. Tujuan operasional, anggaran dan aktivitas audit
b. Informasi yang dikumpulkan dan teknik audit yang dilaksanakan
c. Independensi, cakupan dan wewenangnya dalam pekerjaan audit
d. Tujuan dan kesimpulan hasil audit serta rekomendasi audit
5. Berdasarkan standar audit internal yang berlaku, seorang auditor internal harus memiliki
kecakapan (porfiency) dalam :
a. Dasar – dasar ilmu manajemen
b. Pengetahuan fundamental, seperti akuntansi, ekonomi dan keuangan
c. Sistem informasi yang terkomputerisasi
d. Penerapan standar prosedur dan teknik audit
6. Berikut ini mana yagn merupakan hal yang paling relevan untuk digunakan dalam penyusunan
rencana audit tahunan dengan pendekatan audit berbasis resiko :
a. Audit program
b. Audit universe
c. Internal audit charter
d. Penggunaan anggaran audit berbasis resiko
7. Alat yang paling ampuh bagi unit audit internal untuk menentukan apakah cakupan audit telah
terpenuhi dalam satu periode adalah dapat dilihat melalui :
 a. Ikhtisar temuan – temuan audit yang berhasil ditindaklanjuti oleh audit
b. Survey tingkat kepuasan manajeman atas kinerja auditor internal
c. Pembandingan rencana audit tahunan dengan realisasinya
d. Penerapan program quality assurance
8. Tujuan dari penerapan quality assurance yang dilaksanakan di unit audit internal adalah untuk
memastikan kepatuhan unit audit internal terhadap :
a. Ketentuan dan peraturan organisasi yang berlaku
b. Praktik – praktik audit yg harus diikuti
c. Permintaan manajemen mengenai perlunya penilaian kualitas auditor
d. Standar profesi audit internal (IPPF)
9. Dalam membuat rencana audit untuk masa depan yang berbasikan risiko, perencanaan audit
terbagi dua, yaitu perencanaan tingkat makro (macro risk assessment) dan perencanaan tingkat
mikro (micro risk assessments). Umumnya, perencanaan audit tingkat makro dimaksud untuk :
a. Penyusunan rencana audit tahunan
b. Penyiapan standar operating prosedur organisasi/ perusahaan
c. Perencanaan masing – masing penugasan audit (individual audit)
d. Penyusunan rencana strategis perusahaan yang dirancang oleh auditor
10. Dalam standar audit internal yaitu International Professional Practices Framework (IPPF) di …
…2000 mengenai Managing the Internal Audit Activity, dikatakan bahwa pengantar unit audit
internal harus menyusun rencana audit berbasis resiko, baik untuk rencana jangka panjang,
rencana tahunan, maupun rencana penugasan audit. Berkaitan dengan hal tersebut arti penting
perencanaan audit jangka panjang yang disusun auditor :
a. Untuk memastikan kebutuhan auditor setiap penugasan audit yang dibuat
b. Untuk menentukan sampai sejauh mana perencanaan audit yang dibuat sudah memenuhi
criteria berbasis risiko sebagaimana yang disyaratkan dalam standar IPPF
c. Untuk memastikan cakupan area audit
d. Untuk mengetahui sampai sejauh mana staf audit yang dimiliki sudah memenuhi …
pengetahuan mengenai manajemen risiko dan audit berbasis resiko.
11. Dalam suatu proses bisnis yang berlangsung, karakteristik lingkungan bisnis terbagi menjadi dua
dan salah satunya adalah lingkungan bisnis kompetitif. Faktor apa yang menjadi karakteristik
penting yang terdapat dalam lingkungan bisnis kompetitif.
a. Perusahaan berlomba memperebutkan pilihan pelanggan dengan menyediaakan nilai yang
terbaik untuk pelanggan.
b. Perlombaan yang ketat di antara perusahaan, yaitu dengan terjadinya perubahan yang
bersifat konstan, pesat, serentak, dan pervasive.
c. Perubahan yang bersifat discontinuous dalam era persaingan yang bersifat global.
d. Tidak ada karakteristik yang spesifik terhadap kompetisi karena semua mekanisasi sudah
diatur dalam pasar yang kompetitif.
12. Manajemen stratejik adalah sejumlah keputusan dan tindakan yang mengarah pada penyusunan
pada suatu strategi atau sejumlah strategi yang efektif untuk membantu pencapaian sasaran
perusahaan. Salah satu hal penting yang menjadi pertimbangan perusahaan adalah … manajemen
mampu mengenali karekteristik pasar. Karakteristik pasar ..terdapat banyak perusahaan yang
memperebutkan pilihan pelanggan disebut:
a. Pasar terbuka.
b. Pasar komersial
 c. Pasar modal
d. Pasar tertutup.
13. Penerapan konsep manajemen stratejik sangat penting bagi organisasi. Manfaat utama yang
dapat diperoleh dengan diterapkannya konsep manajemen stratejik adalah :
a. Motivasi yang kuat bagi setiap individu untuk memberikan yang terbaik bagi organisasi berapa
pun pengorbanan dan biaya yang harus dikeluarkan
b. Memungkinkan bagi organisasi untuk membatasi dan menghalangi gerak langkah strategis
para pesaing dalam memperebutkan pelanggan di pasar
c. Meningkatkan kemampuan organisasi dalam mencapai target dan sasaran yang telah
ditetapkan dengan menghilangkan berbagai risiko yang mungkin menghalanginya
d. Menjadi dorongan bagi para pemimpin organisasi untuk berpikir dalam jangkauan yang
lebih luas
14. Suatu organisasi telah menyusun visi organisasinya dan tim perumus yang dibentuk saat ini sedang
dalam proses merumuskan misi organisasi. Satu pertimbangan penting dalam menetapkan misi
organisasi adalah :
a. Pernyataan misi organisasi tidak perlu dibuakan secara tertulis sepanjang memiliki korelasi
yang kuat dengan visi organisasi yang telah ditetapkan
b. Misi seharusnya selalu direvisi untuk disesuaikan dengan perubahan – perubahan yang
terjadi
c. Harus selalu dibuatkan asumsi bahwa kondisi organisasi adalah selalu tetap selamanya yaitu
untuk memastikan konsistensi penetapan misi dengan organisai
d. Untuk memudahkan perumusan dan penerapan misi organisasi, maka misi tidak boleh dibuat
bervariasi dan hanya cukup diketahui tingkat pimpinan saja.
15. Pembuatan strategi merupakan hal yang sangat menantang bagi pimpinan organisasi karena pada
tahap inilah ditentukan bagaimana misi dan tujuan organisasi dapat dicapai. Dalam proses
pembuatan strategi, langkah awal proses pembuatan strategi adalah :
a. Pemilihan/ penentuan strategi yang terbaik dari berbagai alternative yang tersedia
b. Identifikasi masalah-masalah strategic yang dihadapi organisasi
c. Penentuan visi dan misi organisasi untuk memastikan bahwa arah organisasi sudah tepat
d. Pengembangan alternative – alternative strategi dengan mempertimbangkan strategi generic
serta variasinya.
16. Perkembangan saat ini telah terjadi pergeseran falsafah perencanaan, dari tradisional ke
kontemporer. Berikut ini, mana pernyataan yang paling tepat berkenaan dengan perencanaan
yang bersifat kontemporer :
a. Perencanaan masa depan dibuat berdasarkan perencanaan yang disusun di masa lalu agar
konsistensi dapat selalu dipertahankan dan menciptkan satu kegiatan yang
berkesinambungan (continuing process)
b. Perencanaan harus dibuat taktis (tactical planning) agar pencapaian sasaran kinerja dapat
lebih konkrit dan akurat
c. Perencanaan harus dibuat berdasarkan semangat rules keeping agar setiap orang memiliki
arah yang sama untuk pencapaian tujuan organisasi
d. Perencanaan harus dibuat dengan konsep berbagai scenario perencanaan (multi scenario
planning)
17. Dalam proses penyusunan strategi, maka strategi yang diterjemahkan ke dalam inisiatif stratejik
kemudian dijabarkan dalam bentuk :
 a. Program
b. Anggaran
c. Sasaran strategi
d. Misi dan misi
18. Pada awal perkembangan dunia usaha di tahun 1900-an, focus perhatian manajemen dalam
perkembangan organisasinya lebih menggunakan konsep :
a. Manajemen strategi
b. Perencanaan jangka panjang dan menengah
c. Anggaran dan pengendalian keuangan
d. Perencanaan stratejik dan operasional
19. Berkenaan dengan penerapan konsep manajemen stratejik untuk internal audit, maka arti penting
penerapan konsep manajamen stratejik berkaitan dengan posisi strategis dan keberhasilan peran
internal audit adalah :
a. Peningkatan kemampuan auditor untuk pemberantasan hingga tuntas berbagai praktik KKN
yang terjadi diorganisasi sehingga KKN pasti tidak akan terjadi lagi
b. Peningkatan kemampuan auditor untuk mengambil peran dan tugas, serta tanggung jawab
pimpinan puncak di organisasi dalam penyusunan rencana strategis organisasi
c. Peningkatan berbagai pelaksanaan tindak lanjut atas temuan audit oleh auditor internal
berdasarkan konsep manajemen stratejik
d. Peningkatan kualitas dan kuantitas pekerjaan audit internal.
20. Disadari bahwa misi dan tujuan organisasi tidak akan tetap selamanya karena dipengaruhi oleh
kondisi lingkungan yang ada. Berkenaan dengan penerapan konsep manajemen stratejik maka
pengendalian stratejik yang dilaksanakan dalam lingkup audit internal untuk kepentingan
organisasi dapat digunakan untuk :
a. Penilaian berdasarkan perubahan/ penyempurnaan strategi – strategi yang dibuat
sebelumnya
b. Peningkatan peran dan koordinasi dengan komite audit dan fungsi pengawasan dari dewan
komisaris
c. Pemberdayaan asset strategis milik organisasi dan alokasi stratejik untuk optimalisasi
peningkatan nilai tambah organisasi
d. … Kepuasan auditor berkaitan dengan pekerjaan audit yang dilakukannya.
21. Berikut ini mana pernyataan yang paling tepat mengapa Good Corporate Governance (GCG)
semakin dibutuhkan organisasi dan masyarakat :
a. Sebagai cara dan metode di mana para investor lebih dapat menyakinkan diri mereka akan
memperoleh hasil investasi dengan mampu mengeliminasi risiko investasi yang ada
b. Sebagai mekanisme akuntansi terintegrasi yang mengatur hubungan antara manajemen,
komisaris, direksi dan auditor
c. Agar interaksi di antara para stakeholders dapat berlangsung secra serasi dan selaras
d. Agar organisasi dapat mengatur hubungan antara organisasi dengan rekanan, dan pelanggan
dalam rangka menghilangkan peluang pihak – pihak terkait untuk berbuat kecurangn dan
melanggar etika
22. Prinsip Good Corporate Governance di mana dalam suatu organisasi ada kejelasan hak – hak dan
tanggung jawab yang dapat diterima oleh setiap pihak yang terlibat dan berkepentingan adalah :
a. Tanggung jawab
b. Akuntabilitas
 c. Transparansi
d. Keadilan (fairness)
23. salah satu aspek harus diperhatikan dalam masalah etika korporasi adalah hal – hal yang berkaitan
dengan :
a. benturan kepentingan
b. partisipasi dari setiap peran pelaku/ organ perusahaan dan stakeholders
c. kemandirian berhubungan dengan pengelolaan perusahaan secara professional
d. pemberdayaan dalam pengembangan iklim yang demokratis
24. Berkaitan dengan peranan dari organ-organ perusahaan maka peranan yang lebih berhubungan
dengan pertanggungjawaban mengenai kegiatan yang telah dilakukan … hasilnya , serta
pemamtauan dan pengawasan, disebut:
a. Responsiblility role
b. Straegic role
c. Performance role
d. Conformance role
25. Fungsi pengawasan baik dalam system Unitary Board maupun dalam system Two Tier Board dalam
pelaksanaan tugasnya banyak mengandalkan koordinasi peran auditor dengan :
a. Chief audit Executive
b. Audit Controller
c. Audit Committee
d. Chief Executive Officer
26. Komite Audit merupakan elemen penunjang penting dalam penerapan GCG. Berikut adalah tugas
Komite Audit dalam rangka membantu tugas – tugas komisaris :
a. Menindaklanjuti rekomendasi mengenai penyempurnaan system pengendalian intern
organisasi dan pelaksanaannya
b. Melaksanakan kegiatan audit untuk membantu auditor internal dalam memenuhi dan
memperluas cakupan target dan sasaran audit yang tertuang dalam audit universe
c. Mengidentifikasi hal – hal yang memerlukan perhatian komisaris
d. Jawaban A, B, dan C benar
27. Untuk mengukur atau menilai bagaimana penerapan GCG di suatu organisasi, salah satu metode
yang dapat dilakukan adalah melalui penilaian sendiri (Self Assessment). Namun kelemahan dari
metode Self Assessment ini adalah :
a. Terlalu rumit/ kompleks untuk dilaksanakan
b. Memerlukan keahlian khusus dan pendidikan yang disyaratkan
c. Dinilai tidak independen karena dilakukan sendiri
d. Melibatkan konsultasi eksternal yang berpengalaman untuk menilai penerapan GCG
28. Dalam konsep corporate governance terdapat suatu teori yang menyatakan bahwa pada dasarnya
manusia dapat dipercaya, mampu berbuat dengan itikad baik untuk kepentingan orang lain
dengna integritas dan kejujurannya. Teori yang dimaksud adlh :
a. Trustworthy Theory
b. Stewardship Theory
c. Integrity Theory
d. Conformance Theory
29. Satu hal penting yang selalu menjadi focus dalam setiap pembahasan mengenai corporate
governance dan praktik – praktik penerapan yagn baik dari konsep ini adalah :
 a. Bagaimana konsep pengawasan melekat dapat diberdayakan melalui implementasi yang
efektif dari 8 elemen pengendalian yang ditetapkan
b. Bagaimana upaya dan komitmen yang kuat dan kontinyu dilakukan oleh setiap orang di dalam
organisasi sehingga segala bentuk KKN dapat dihilangkan
c. Bagaimana kepentingan dari para pemilik modal atau pemegang saham dilindungi
d. Bagaimana sanksi yang berat dapat diterapkan ke setiap orang didalam organisasi tanpa
kecuali apabila terjadi pelanggaran dalam aktivitas dan kegiatan normal organisasi
30. Langkah – langkah penerapan konsep GCG memerlukan penjabaran prinsip – prinsip GCG menjadi
kebijakan teknis. Langkah awal penerapan konsep GCG dimulai dengan cara :
a. Membentuk suatu gugus tugas yang berfungsi melakukan analisis, pengkajian, dan
pendalaman mengenai criteria GCG dalam organisasi
b. Memulai pengembangan system yang baru (Konsep GCG) dengan mengganti system yang
lama dengan maksud untuk mencegah konflik – konflik yang mungkin terjadi
c. Mengkomunikasikan gagasan penerapan konsep GCG untuk mendapatkan komitmen dan
dukungan semua komponen organisasi
d. Melakukan pengendalian dan evaluasi secara berkala, agar penerapan konsep GCG tidak ….
Dari ketentuan yang telah disepakati
31. Dari perkembangan definisi mengenai internal auditing dibandingkan dengan masa lalu maka
peran internal auditor untuk masa kini lebih difokuskan sebagai :
a. Detective control
b. Protective control
c. Directive control
d. Corrective control
32. Untuk mewujudkan perannya terutama bagaimana internal auditor dan unit kerja internal audit
mampu memberikan nilai tambah bagi organisasi, langkah – langkah secara internal yg dilakukan
adalah :
a. Memotivasi auditor agar mau menindaklanjuti rekomendasi yang disarankan
b. Mengurangi biaya yang tidak perlu sehubungan dengan ….
c. Meminta dukungan top manajemen dan komite audit agar keberadaannya diakui oleh
stakeholders
d. Untuk efektivitas rekomendasi, meminta kepada komite audit menindaklanjuti rekomendasi
yang disarankan
33. Seorang auditor junior yang baru saja bergabung di unit audit internal sedang mendapatkan
pengarahan (briefing) dari auditor seniornya mengenai perkembangan peran auditor internal
dewasa ini. Disampaikan oleh auditor seniornya bahwa pekerjaan audit ini diantaranya juga
meliputi pengujian, examination, evaluasi, dan review berbagai aktivitas operasional yang
dilaksanakan di organisasi. Kelompok pekerjaan audit yang dimaksudkan ini adalah termasuk
peran auditor internal saat ini yang berkaitan dengan :
a. Consulting services
b. Added value services
c. Assurance services
d. Oversight services
34. Peran auditor internal sebagai consultant dapat dilihad dalam pelaksanaan tugasnya yaitu dengan
kegiatan tugasnya dalam bentuk :
 a. Memberikan advisory dan berpartisipasi sebagai mitra manajemen dalam proses audit yang
dilakukan oleh audit dan manajemen
b. Mengarahkan dan menggerakan berbagai pihak baik yang ada didalam maupun diluar
lingkungan organisasi untuk secara bersama mencapai tujuan organisasi dengan cara yang
lebih efektif dan …
c. Melakukan …
d. Melakukan pengamatan penghitungan dan pengecekan ulang untuk memastikan apakah….
35. Dalam perkembangan profesi internal audit dengan menggunakan internal audit capability model
(IACM) pada level optimism jasa layanan dan peran internal audit lebih diakui sebagai.:
a. Complience Auditing
b. Key agent of change
c. Assurance Governance Risk Management & …
d. Performance / value of money auditing.
36. Dalam pelaksanaan metodologi audit dengan menggunakan CEA workshop auditor yang lebih
diperankan sebagai fasilitator akan mengarahkan peserta workshop untuk melakukan suatu
proses yg disebut:
a. Objecting process
b. Advisory process
c. Brainstorming process
d. Interviewing process
37. Dalam perkembagan audit dengan menggunakan pendekatan tradisional dimana perhaitan utama
auditor adalah melakukan pengendalian maka langkah implementasi pendekatan audit ini adalah
:
a. Melakukan evaluasi pengendalian
b. Menentukan identifikasi resiko
c. Menganalisa pengendalian yang lakukan
d. Memperoleh pemahaman tujuan kegiatan.
38. Ukuran kinerja dari pelaksanaan peran auditor internal yang paling utama dapat dilihat dari
indicator berikut ini :
a. Peningkatan tingkat kompetensi auditor
b. Semakin meningkatkan minat orang untuk menjadi auditor
c. Tujuan operasional tercapai lebih efektif & efesien
d. Semakin banyak resiko yang dapat dieliminasi dalam pencapaian tujuan organisasi
39. Pada perkembangan internal audit dengan menggunakan internal audit capabilities model, maka
pada tingkatan pengembangan … implentasi …audit dibuat berdasarkan :
a. Penerapan konsep audit berbasis resiko
b. Strategi teknik organisasi
c. Prioritas manajemen
d. Strategi audit dalam mendukung implementasi manajemen resiko
40. Dengan menggunakan kerangka resiko pada setiap teori audit maka pengembanan audit program
perkembangan resiko yang digunakan adalah :
a. Alokasi sumber daya audit pada bisnis yang beresiko tinggi dan berpengaruh terhadap
pencapaian tujuan
b. Efektivitas pengendalian kepada audit …
 c. Pengembangan temuan dalam perspektif manajemen resiko yang dilakukan oleh setiap risk
owner yang melakukan risk assessment.
d. Pengambilan kesimpulan untuk penetapan rating opini audit berdasarkan risiko yang
dimodifikasi
41. Ketika menugaskan seorang staf audit untuk suatu audit operasional atas fungsi SDM yang akan
dilaksanakan seorang manajer audit internal harus mempertimbangkan sejumlah hal penting
berkaitan dengan kebutuhan kemampuan dan keahlian yang harus dimiliki oleh staf auditor yang
ditugaskannya. Berikut ini, mana criteria yang dipertimbangkkan dalam rangka menugaskan staf
auditnya untuk pekerjaan audit operasional atas fungsi SDM yang akan dilaksanakan :
a. Keinginan staf audit untuk mengikuti pelatihan SDM dan magang di unit SDM yang akan
diaudit tersebut
b. Pertimbangan apakah staf SDM berkenan menerima kedatangan auditor untuk melakukan
pekerjaan audit yang akan dilaksanakan
c. Tingkat pengalaman audit dari staf audit yang akan ditugaskan
d. Latar belakang pendidikan akuntansi yang harus dimiliki staf auditor dimaksud
42. Secara psikologis komunikasi yang harus dibangung auditor dalam melakukan wawancara audit
untuk pembuktian kemungkinan adanya tindak kecurangan adalah dilakukan secara :
a. Persuasif
b. Kondusif
c. Represif
d. komunikatif
43. dalam proses audit internal yang dilaksanakan, tahap pertama adalah menyeleksi atau
menentukan unit kerja (auditi) mana yang ditargetkan untuk masuk jadwal atau rencana audit
tahunan. Cara pemilihan auditi ini sangat mempengaruhi sikap penerimaan auditi pada saat
auditor datang ke tempat audit untuk melakukan penugasan. Cara pemilihan auditi :
a. Ad hoq audit
b. …. selection
c. Auditee Request
d. Fraud audit
44. Yang mampu menciptkan suasana yang menyenangkan dan pemeriksaan yang baik .. audit adalah
melalui :
a.
45. Seorang auditor baru saja tiba ditempat auditi untuk melakukan audit operasional dalam kegiatan
pengadaan barang dan jasa. Dalam pertemuan awal auditi mengeluh mengenai terlalu ….proses
pengadaan barang dan jasa. Auditi tersebut juga menambahkan bahwa jika bisa dia ingin sekali
pindah dan tidak lagi menangani masalah pengadaan barang dan jasa. Mengadapi hal ini tindakan
apa yang sebaikanya auditor tersebut lakukan :
a. Mengarahkan kepada auditee untuk berkonsultasi dengan atasan dan
b. ….
c. Sebaiknya auditor mendengarkan dahulu atas permaaslahan auditi tersebut sambil
menuntukkan perhatian terhadap maslah tersebut (empati).
d. ….
46. Seorang auditor anggota tim audit diminta ketua timnya untuk melakukan komunikasi …..dengan
…. Yaitu dengan melakukan teknik interview dalam rangka memperoleh informasi sebagai dasar
pengembangan temuan audit.langkah penting yang (baca teknik interview…..)
47. Standar profesi audit internal menyatakan bahwa auditor harus memiliki kompetensi dalam
berhubungan dengan auditi. Apa maksud dari pernyataan tersebut :
a. Seorang auditor internal adalah mereka yang memiliki bakat, cukup aktif dan mampu
memberikan kritikan tajam atas pekerjaan orang lain
b. Sebagian besar pekerjaan audit operasional adalah berkomunikasi dengan pihak auditi
c. Sebagai tangan kanan pimpinan tertinggi organisasi, seorang auditor internal harus menguasi
seluruh aspek yang dibutuhkan pimpiinan tersebut
d. Focus pekerjaan audit internal adalah mengindikasikan kemungkinan terjadinya kecurangan
yang dilakukan oleh auditi
48. Salah satu ukuran keberhasilan auditor dalam menjalin komunikasi dan hubungan yang baik
dengan auditiee adalah :
a. Tidak adanya lagi kasus – kasus kecurangan yang terjadi diorganisasi yang merugikan
organisasi secar signifikan
b. Kemampuan auditor untuk membantu secara aktif dan langsung tugas – tugas rutin auditee
c. Tidak perlu lagi adanya temuan yang harus dituliskan di dalam laporan hasil audit
d. Kemampuan memperoleh informasi dari auditee dalam kuantitas dan kualitas yang
dibutuhkan.
49. Faktor mempengaruhi hubungan auditor dengan auditee diantaranya adalah budaya, baik itu
budaya nasional, local maupun organisasi. Kuatnya pengaruh budaya dapat dilihat pada :
a. Pemetaan risiko dan pengelolaan resiko di organisasi
b. Jumlah auditor yang ditugaskan
c. Lingkungan organisasi
d. Teknik pengujian substantive yang dilakukan
50. Perkembangan peran dan paradigm baru dibidan audit telah merubah cara audit yang dilakukan.
Cara ini ternyata telah mampu meningkatkan komunikasi dan hubungan auditor dan auditee. Cara
audit yang dimaksud ini adalah melalui :
a. Forensic accounting
b. Control self assessment
c. Compliance audit
d. Fraud prevention & detection
51. Berbagai faktor sangat mempengaruhi hubungan antara auditor dengan auditee. Faktor – faktor
ini berbeda kadar pengaruhnya menurut situasi dan orang – orang yang terlibat. Pada saat auditor
dan auditee sudah mengenal secara mendalam akan diri masing – masing makan faktor yang
paling menentukan adalah :
a. Perilaku
b. Atribut organisasi
c. Peran auditor internal
d. Latar belakang pendidikan auditor internal
GCG

2. Keberadaan Komite Audit sangat penting di dalam organisasi dan bahkan menjadi salah satu pilar
Governance. Implementasi dari keberadaan Komite Audit ini di organisasi diwujudkan melalui
fungsinya sebagai :
a. Assurance
b. Performance
c. Governance
d. Oversight
3. Dari pernyataan-pernyataan berikut yang berkaitan dengan Corporate Governance, mana
pernyataan yang tidak benar ?
a. Mekanisme corporate control mencakup mekanisme internal dan eksternal.
b. Skema kompensasi untuk manajemen adalah bagian dari mekanisme corporate control.
c. Peleburan (difusi) kekayaan para pemangku kepentingan yang diakibatkan oleh stock option
atau stock bonuses pegawai adalah lebih merupakan issue accounting daripada issue
corporate gorvenance.
d. Internal auditor perusahaan harus lebih bertanggungjawab daripada komisaris berkaitan
dengan penerapan corporate governance di organisasi
4. Prinsip governance yang mencakup adanya kejelasan hak-hak dan tanggung jawab yang dapat
diterima oleh setiap pihak yang terlibat dan berkepentingan, disebut :
a. Akuntabilitas
b. Kepatuhan (?) Keadilan (fairness)
c. Tanggung jawab
d. Integritas
5. Satu tim konsultan GCG sedang melakukan assessment mengenai penerapan governance di suatu
perusahaan. Dari hasil assessment yang diperolehnya tim konsultan menyimpulkan bahwa
perusahaan telah memiliki kapasitas yang sudah melekat pada unsure utama korporasi, terutama
Komisaris dan Direksi yang merupakan organ utama perusahaan. Langkah yang sudah dilakukan
organisasi tersebut merupakan pemenuhan prinsip GCG mengenai :
a. Transparansi
b. Akuntabilitas
c. Kemandirian
d. Integritas
6. Komite Audit sebagai salah satu pilar governance memiliki peran dan fungsi yang sangat strategis
di organisasi. Berikut ini adalah berbagai peran dan fungsi dari Komite Audit, kecuali :
a. Membantu Komisaris dalam melaksanakan tugas dan fungsinya di perusahaan.
b. Membentuk tim audit untuk melakukan assuarance atas fungsi manajemen.
c. Mengawasi efektivitas pengendalian intern dan manajemen risiko.
d. Memverifikasi integritas dan rekapitulasi laporan keuangan.
7. Langkah-langkah implementasi GCG menurut the Indonesian Institute for Corporate Governance
(IICG) dimulai dengan :
a. Melakukan proses assessment untuk mengidentifikasi kelemahan yang perlu diperbaiki dalam
struktur, fungsi dan system yang berlaku. (3)
b. Analisis, kajian dan pendalaman mengenai criteria GCG dalam perusahaan.(4)
 c. Menerapkan dengan secara sistematis dan terstruktur system yang baru untuk menggantikan
system yang sudah ada. (5)
d. Mengkomunikasikan gagasan GCG pada semua jajaran di perusahaan. (1)
8. Dalam hal pengukuran penilaian implementasi GCG salah satunya dapat dilakukan control self
assessment. Kelebihan dari metode ini adalah :
a. Mudah dilakukan dan lebih sederhana
b. Lebih independent dibandingkan dengan penggunaan metode lainnya
c. Lebih cocok untuk memberikan keyakinan kepada masyarakat tentang kondisi GCG
perusahaan tersebut.
d. Jawaban A, B dan C benar semua
9. Dalam rangka memperkuat Independensi auditor internal maka upaya yang dilakukan komite
audit dengan menerapkan perannya di dalam organisasi adalah dengan melalui :
a. Memastikan keterlibatan komite audit secara langsung mengenai penerapan metodologi dan
pendekatan audit internal dalam rangka pelaksanaan penugasan audit internal.
b. Memberikan pandangan dan saran kepada direktur utama (pimpinan organisasi) mengenai
kinerja kepada Unit Audit Internal
c. Menindaklanjuti permasalahan yang masih terbuka yang tidak data dikerjakan oleh unit audit
internal dan memberikan opininya mengenai progress statusnya.
d. Memastikan kompetensi yang baik dengan sumber daya yang memadai bagi audit internal
dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya.
10. Kebijakan yang ditetapkan pada hakekatnya merupakan suatu keputusan. Jenis keputusan yang
berorientasi pada pencapaian hasil usaha dengan mengoptimalkan konversi sumberdaya menjadi
hasil usaha, disebut :
a. Keputusan tingkat operasional
b. Keputusan tingkat Administratif
c. Keputusan tingkat Strategis
d. Keputusan tingkat Makro
11. Berikut ini mana pernyataan yang paling tepat mengenai Komite Audit :
a. Komite Audit membantu Komisaris dalam mengawasi jalannya perusahaan.
b. Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama.
c. Komite Audit harus menyusun rencana audit tahunan berbasis risiko
d. Seorang komite audit adalah harus berasal dari jajaran direksi.
12. Sesuai dengan peran dan perkembangan paradigma internal audit yang juga memberikan
consulting service, berikut ini mana yang dapat dikategorikan sebagai consultant activity yang
dilakukan oleh internal audit.
a. Mendesain sistem pengendalian internal
b. Menyusun draft prosedur sistem pengendalian manajemen
c. Menyusun sistem pengendalian sebelum diterapkan
d. Memasang (installing) sistem pengendalian internal
13. Dari perkembangan definisi mengenai internal auditing saat ini, maka peran internal audit untuk
melakukakan penilaian (assessment) atas bukti yang relevan terhadap suatu hal yang menjadi
perhatian dan memberikan kesimpulan atas hal tersebut merupakan wujud dari peran internal
audit yang menjalankan
a. Consulting Services
b. Add-value Services
 c. Assesment Service
d. Assurance Service
14. Sesuai dengan perkembangan internal auditor saat ini, di mana salah satunya adalah bahwa
internal auditor juga berperan dalam mengarahkan setiap individu di organisasi agar lebih mudah
dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan, dapat dikategorikan peran internal auditor sebagai
a. Consultant
b. Assesor
c. Auditor
d. Coach

MANAJEMEN INTERNAL AUDIT

15. The Institute of Internal Auditor sebagai organisasi internasional yang menaungi para internal
auditor di seluruh dunia saat ini telah mengembangkan internal audit competency framework.
Kerangka ini dapat membantu divisi internal audit dari setiap individu yang berprofesi sebagai
internal auditor menilai tingkat kompetensinya saat ini dan mengidentifikasi area-area di mana
internal auditor yang bersangkutan perlu perbaikan. Berkaitan dengan pengusaan kompetensi
mengenai teknik forecasting maupun problem solving maka area kompetensi tersebut masuk di
kelompok.
a. Interpersonal Skills
b. Theory and methodology
c. Tools and techniques
d. Knowledge area
16. Di awal perkembangannya (1941) dan kemudian mulai dikenal, pelaksanaan audit yang berfokus
pada bagaimana tujuan organisasi dapat dicapai dengan cara yang paling efektif, efisien dan
ekonomis, maka pendekatan pelaksanaan audit internal yang lebih banyak digunakan adalah :
a. Compliance Audit (Audit Kepatuhan)
b. Risk Based Audit
c. Process Based Audit
d. Control Based Audit
17. Survey yang dilakukan oleh IIA Global Internal Audit Survey di th. 2010 merupakan survey yang
paling komprehensif dan dimaksudkan untuk menangkap perspektif dan pandangan yang
berkembang tentang sifat dan lingkup kegiatan assurance dan consulting. Dari hasil survey
tersebut, maka dalam 5 tahun ke depan yang masuk ke dalam focus lingkup kegiatan Internal Audit
adalah :
a. Compliance Audit
b. Investigation of Fraud & irregulation.
c. Audit of Finance Risks
d. Ethics Audit
18. Dalam pelaksanaan audit dengan pendekatan Risk Based Auidt, maka focus perhatian auditor
dalam rekomendasi (Action Plan) yang disampaikan adalah :
a. Memastikan controls apa yang masih dibutuhkan untuk mengatasi risiko yang ada
b. Menilai efektivitas strategi pengelolaan risiko yang dipasangkan di kegiatan yang
dilaksanakan
c. Memastikan apakah kondisi factual telah sesuai dengan criteria / control yang dibangun
 d. Melakukan action plan terhadap risiko operasional yang teridentifikasi
19. Dalam penerapan Internal Audit capacity model maka jika suatu organisasi atau divisi internal
audit sudah mengembangkan praktik-praktik professional dan pengelolaan internal audit telah
diterapkan secara konsisten, maka tingkatan kapabilitas dari internal audit tersebut adalah berada
pada :
a. Level II – Infrastucture
b. Level III – Integrated
c. Level IV – Manajemen
d. Level V – Optimizing
20. Berdasarkan reorientasi peran internal audit dalam program anti Fraud , maka Disclosure Protocol
termasuk ke dalam bagian program :
a. Prevention
b. Direction
c. Detection
d. Response
21. Dalam pelaksanaan pekerjaan internal audit yang merupakan consulting services, maka pihak-
pihak yang terlibat meliputi :
a. Internal Auditor, Activity Management, dan Eksternal Auditor.
b. Activity Management, Komite Audit dan Pihak Ketiga
c. Internal Auditor dan Activity Management
d. Internal Auditor, Activity Management dan Pihak Ketiga
22. Seorang Chief Audit Executive (Kepala Internal Audit) baru saja mengikuti pelatihan sertifikasi
internal audit. Dari pelatihan sertifikasi yang diikuti tersebut terutama dari topic pembahasan
Manajemen Internal Audit, Ia baru menyadari betapa pentingnya internal audit charter bagi divisi
Internal Audit yang dipimpinnya. Untuk itu, ia bermaksud untuk mereview kembali kesesuaian
internal audit charter yang dimiliki dibandingkan dengan persyaratan internal audit charter
sebagaimana yang ada di IPPF. Ia tidak ingin adanya kesalahpahaman dalam menjelaskan arti
pentingnya internal audit charter, terutama kepada Direksi dan Komisarisnya. Berikut ini mana
yang tidak benar berkaitan dengan Internal Audit Charter?
a. Internal Audit Charter menentukan wewenang dan tanggung jawab Chief Internal Audit.
b. Internal Audit Charter menspesifikasikan sumber-sumber minimal yang dibutuhkan Divisi
Internal Audit
c. Internal Audit Charter menyajikan dasar-dasar untuk mengorganisasi Divisi Internal Audit
d. Internal Audit Charter harus dipahami dan ditandatangani oleh Direktur Utama dan Komisaris
Utama.
23. Penting bagi seorang internal auditor untuk memiliki kemampuan/keahlian dalam pelaksanaan
penugasan auditnya, baik kompetensi teknik (Technical Skill) maupun kompetensi analisis
(Analythical Skill). Menurut IPPF (International Profesional Practicess Framework), seorang
internal auditor harus memiliki kompetensi / keahlian berikut ini, kecuali :
a. Internal Auditor harus mampu memahami dengan baik hubungan antar manusia di
organisasinya.
b. Internal Auditor harus mampu mengenali dan mengevaluasi temuan yang materiil dan
signifikan.
c. Internal Auditor harus memiliki keahlian atas pengetahuan berikut ekonomi, hokum
dagang, perpajakan, keuangan dan teknologi informasi.
 d. Internal Auditor harus memiliki keahlian berkomunikasi, baik secara lisan maupun tulisan.
24. Dalam suatu manajemen internal audit yang memadai, maka Komisaris Komite Audit
berpartisipasi penting dalam memberikan persetujuan untuk :
a. Promosi dan Remunerasi Internal Auditor
b. Temuan dan Rekomendasi yang disarankan Internal Auditor
c. Rencana Audit Tahunan/Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT)
d. Pengangkatan Kepala Internal Audit (Chief Audit Executive)
25. Seorang Chief Audit Executive (CAE) diminta oleh komite auditnya untuk melaksanakan penugasan
audit atas aktivitas di pabrik segera mungkin. Penugasan audit dimaksud mencakup review atas
manajemen kesehatan keselamatan kerja dan lingkungan (MK3L). CAE ini menyadari bahwa di
divisi internal audit yang dipimpinnya tidak ada seorangpun internal audit yang memiliki
keahlian/pengalaman mengenai MK3L yang dibutuhkan untuk pelaksanaan penuasan audit
tersebut. Apa yang harus dilakukan oleh CAE tersebu :
a. Menjadwalkan audit atas MK3L pabrik dalam Program Kerja Audit Tahunannya (PKAT) ditahun
yang akan datang.
b. Mengusulkan kepada Komite Audit bahwa yang melakukan audit MK3L pabrik adalah staf
MK3L Pabrik itu sendiri karena memang staf MK3L memiliki kompetensi pengetahuan yang
memadai perbaikan dengan MK3L.
c. Mendapatkan Tenaga Ahli dari luar yang memiliki pengetahuian memadai mengenai MK3L
untuk membantu auditnya
d. Menunda pelaksanaan audit yang diminta oleh Komite Audit selama beberapa bulan, yaitu
menunggu sampai staff internal auditnya selesai mengikuti pelatihan dan mendapatkan
pemahaman dan pengetahuan MK3L yang sesuai.
26. Seorang CAE menyadari bahwa penting bagi Divisi Internal Audit yang dipimpinnya untuk
memastikan apakah pelaksanaan kegiatan dan kinerja Div Internal Auditnya dalam 1 periode atau
lebih telah sesuai, sebagaimana yg disyaratkan dlm IPPF. Berikut ini mana yg merupakan
penerapan program quality assurance dimaksud ?
a. CAE menyajikan informasi dan memberikan … Kertas Kerja Audit external audit utk
memungkinkan external audit memahami dan menentukan tingkat keyakinannya terhadap
hasil pekerjaan internal audit.
b. Manajemen memberikan persetujuannya terhadap Internal Audit Charter yang menetapkan
tujuan, wewenang dan tanggung jawab Div Internal Audit.
c. Setiap kinerja individu, baik internal maupun external auditor dinilai 3 tahun sekali.
d. Supervisi pekerjaan audit yg dilaksanakan atas setiap pekerjaan audit.
27. Sesuai dengan standar 2010 IPPF, CAE (Chief Audit Execuitive) bertanggung jawab untuk
mengembangkan rencana audit berbasis risiko. Terhadap ketentuan standar ini, seorang CAE telah
menggunakan suatu risk assessment model untuk mengembangkan rencana audit tahunannya.
Berikut ini, mana tindakan yang sesuai yang harus dilakukan oleh CAE tersebut :
a. Melakukan dialog yang kontinyu dengan Manajemen dan Komite Audit.
b. Memastikan jadwal (Skedhule) tidak ada perubahan, apapun kondisinya.
c. Memfokuskan penggunaan hanya pada kuntitatif dalam menentukan pembobotan risiko.
d. Jawaban A, B dan C Benar semua.
28. Berdasarkan apa yang dipelajari mengenai definisi internal audit, saat ini sebagai mana yg
tertuang di dalam IPPF sebagai bagian yg mandatory, seorang internal auditor berusaha
 mendapatkan gambaran yg lebih konkrit mengenai bagaimana tujuan internal audit dalam
mereview proses governance, risk management dan control di organisasi :
a. Untuk membantu menentukan sifat, waktu dan luasnya pengujian-pengujian yang diperlukan
dalam rangka mencapai tujuan penugasan audit.
b. Untuk menentukan bhw kelemahan-kewlemahan dalam pengendalian internal dapat
dikoreksi/diperbaiki.
c. Untuk memberikan reasonable assuarance bahwa proses tersebut memungkinkan
organisasi mencapai tujuan dengan efisien dan ekonomis.
d. Untuk menentukan apakah proses tersebut mampu untuk memastikan catatan akuntansi
sudah benar dan laporan keuangan telah disajikan secara wajar.
29. Salah satu tantangan yg dihadapi dlm proses internal audit adalah semakin meningkatnya
kecenderungan penggunaan outsourcing fungsi internal audit. Salah satu faktor utama yg
menyebabkan gejala outsourcing ini meningkat adalah :
a. Unit internal audit yg ada telah berfungsi efektif.
b. Dilihat dari perhitungan biaya yang harus dikeluarkan penggunaan outsourcing jauh lbh hemat
drpd Manajemen hrs memiliki sendiri internal audit dan unit kerjanya.
c. Kekhawatiran managemen terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi internal audit yang
dilakukan oleh internal auditor yang ada di dalam perusahaan pada akhirnya akan merugikan
managemen itu sendiri.
d. Dibutuhkan adanya suatu keahlian untuk melaksanakan penugasan audit, sementara tidak
ada staf yang memiliki keahlian tersebut.
30. Berbagai cara dilakukan oleh pimpinan unit internal audit untuk memndapatkan auditor yang
diinginkan dan memenuhi persyaratan. Darimana internal auditor diperoleh, umumnya terdapat
dua sumber, yaitu internal dan eksternal organisasi. Suatu keuntungan jika rekrutasi internal
auditor dilakukan dari dalam organisasi adalah :
a. Umumnya sdh memiliki pengetahuan yg memadai di bidang audit
b. Sudah mengenal dan memahami dengan baik sistem operasi perusahaan
c. Memiliki wawasan dan pengetahuan yg memadai mengenai akuntansi.
d. Dpt menjaga kerahasiaan audit yg dilakukan.
31. Dalam rangka utk pengembangan Program Kerja Auit Tahunan (PKAT) berbasis risiko, langkah
paling awal yang harus dilakukan oleh CAE (Chief Audit Executive) adalah :
a. Penetapan metodologi ranking untuk scoring risiko
b. Penentuan auditable unit yg terpilih dan berisiko tinggi untuk dimasukkan ke dalam PKAT.
c. Pengembangan audit universe
d. Pelaksanaan proses Risk Assessment berkomunikasi dgn Div, Manajemen Risiko yg ada.

Tingkat Manajerial
Asuransi merupakan contoh dari strategi manajemen risiko yang dapat dikategorikan sebagai
strategi :
memindahkan risiko

Dalam mengembangkan perencanaan audit tahunan, maka tahapan pertama adalah

Pengembangan audit universe

Sesuai dengan standar IPPF (International Professional Practice Framework), asesmen

eksternal dilakukan
Setiap lima tahun sekali

Dalam membuat rencana audit tahunan, maka jumlah dana yang dikelola, likuiditas asset yang
digunakan, dan waktu sejak audit yang lalu, merupakan contoh dari:
Faktor risiko

Kepala audit internal wajib mengelola unitnya dengan efektif dan mampu memberikan nilai
tambah. Karakteristik apa yang menjadi ciri bahwa unit audit internal mampu efektif dan
bernilai tambah:
Setiap auditor menunjukan kesesuaian dengan standar dan kode etik

Program penjaminan dan peningkatan kualitas (Quality Assurnace and Improvement Program)
dimaksud untuk:
Menilai kesesuaian praktik audit internal dengan standar yang berlaku

Salah satu manfaat dari Risk Control Matrix (RCM) dalam pekerjaan audit adalah:
Memudahkan manajemen dalam menentukan strategi manajemen risiko yang
diambil

Salah satu manfaat dari Risk Control Matrix (RCM) dalam pekerjaan audit adalah
Memudahkan manajemen dalam menentukan strategi manajemen risiko yang
diambil

Jika dalam pelaksanaan penugasan, klien mengalami hambatan cukup signifikan, maka auditor
intern dan pimpinannya sebaiknya
Tidak melanjutkan penugasan sampai masalah/hambatan dapat diselesaikan

untuk menentukan frekuensi dan bentuk laporan dan jadwal pelaporan audit internal yang
paling sesuai untuk organisasi akan dibahas oleh Kepala Internal Audit dengan
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris

Ketika sistem pengendalian intern tidak bisa diterima diorganisasi, apa yang dilakukan oleh
CAE untuk mengurai risiko residual
Evaluasi pengendalian intern dan tentukan adanya pengendalian tambahan

Untuk menciptakan fungsi/departemen interal audit yang kokoh dan efektif, salah satu cara
adalah membentukan komite audit aktif yang efektif. Tujuan adanya komite audit dihubungkan
dengan fungsi internal audit adalah:
Untuk mengkoordinasikan pekerjaan internal dan eksternal auditor

Contoh pelaporan fungsional kepada dewan, yang melibatkan dewan kecuali

Penerimaan laporan keuangan dan laporan kinerja organisasi

Contoh pelaporan fungsional Kepala Audit internal kepada dewan Komisaris adalah:
Persetujuan remunerasi kepala audit internal
Dalam melakukan eskalasi sebagaimana diatur dalam IPPF butir 2600, Kepala Audit Internal
harus mengkomunikasikan masalah yang belum terselesaikan paling akhir kepada:
Dewan Komisaris

Strategy product development dilakukan dengan:

perusahaan mengembangkan produk atau jasa baru untuk meningkatkan
penjualannya

Perencanaan strategis terdiri dari dua tahap (1) penyusunan company scorecard dan (2) proses
cascading company scorecard, maka salah satu bentuk services center scorecard adalah:
tingkat profit yang harus dicapai

Berikut ini mana pernyataan yang paling tepat berkaitan dengan tanggung jawab fungsional
untuk pelaporan:
Kepala Audit Internal secara fungsional bertanggung jawab kepada Dewan
Komisaris dan secara administratif kepada Direktur Utama

Dalam satu komunikasi audit yang dilakukan berupa interview dengan tujuan untuk
mendapatkan informasi berkenaan dengan evaluasi efisiensi dan efektivitas kegiatan yang
diobservarsi, audit sebaiknya bersikap Represif

Dalam setiap rapat koordinasi antara direksi dengan dewan komisaris yang dilaksanakan secara
periodik, maka sesuai ketentuan IPPF:
Kepala audit disarankan untuk ikut duduk didalam rapat koordinasi tersebut

Dalam menyusun perencanaan berbasis risiko, kepala audit internal harus:

menanyakan kepada direksi dan dewan komisaris mengenai strategi organisasi dan
tujuan bisnis utama

Pelaporan dan komunikasi kepala audit internal mencakup informasi mengenai:

Kebutuhan sumber daya

Perusahaan mentargetkan omset penjualan tahun 20X1 sebesar 1.000 unit, dengan tingkatan
kepuasan penggunaan level 5 atau sangat memuaskan, dengan angka reject 0%, serta
kapasitas mesin terpasang penuh beroperasi 24 jam tujuh hari operasi seminggu dengan
100% karyawan ahli disetiap bidangnya, maka pengendalian internal (corrective control)
yang harus ada agar lead indicator untuk perspektif keuangan pertumbuhan dan
pembelanjaran tercapai adalah
Analisis ketepatan media pemasaran dan menetapkan jadwal pemesaran sesuai
karakteristik produk dan pengguna

Dengan Analisa SWOT, dalam hal secara makro perusahaan berada pada SO, maka
pengendalian internal yang tepat untuk mendeteksi (detection control) terjadi risiko inheren
adalah
Liduidasi dengan risiko nilai asset rendah

Perusahaan mentarget omset penjualan tahun 20x1 sebesar 1.000 ton dengan tingkat
kepuasan pengguna level 5 atau sangat memuaskan dengan angka reject 0% serta kapasitas
mesin terpasang penuh beroperasi 24 jam tujuh hari hari operasi seminggu dengan 100%
karyawan ahli disetiap bidangnya, maka yang merupakan perspektif pertumbuhan dan
pembelajaran adalah:
mesin beroperasi 24 jam dan 100% karyawan ahli

Dengan analisa SWOT, dalam hal secara makro perusahaan berada pada ST, maka strategi yang
tepat adalah:
Strategi diversifikasi

Posisi persaingan perusahaan akan semakin tinggi jika perusahaan dihadapkan pada situasi:
pada situasi dimana loyalitas pelanggan rendah dan banyak produk substitusi
dengan beragam perusahaan dengan kompetensi sama

Perusahaan mentargetkan omset penjualan tahun 20X1 sebesar 1.000 unit, dengan tingkatan
kepuasan penggunaan level 5 atau sangat memuaskan, dengan angka reject 0%, serta
kapasitas mesin terpasang penuh beroperasi 24 jam tujuh hari operasi seminggu dengan
100% karyawan ahli disetiap bidangnya, maka pengendalian internal (preventive control)
yang harus ada agar lead indicator untuk perspektif keuangan tercapai adalah
Mengembangkan program loyalitas penggunaan baik program discount maupun
bonus atas pembelian produk lebih oleh pengguna

Perusahaan mentargetkan omset penjualan tahun 20X1 sebesar 1.000 unit, dengan tingkatan
kepuasan penggunaan level 5 atau sangat memuaskan, dengan angka reject 0%, serta
kapasitas mesin terpasang penuh beroperasi 24 jam tujuh hari operasi seminggu dengan
100% karyawan ahli disetiap bidangnya, maka pengendalian internal (detective control)
yang harus ada agar lead indicator untuk perspektif keuangan tercapai adalah
Merubah strategi atau media pemasaran sesuai segmen pemirsa yang tepat

Perusahaan mentargetkan omset penjualan tahun 20X1 sebesar 1.000 unit, dengan tingkatan
kepuasan penggunaan level 5 atau sangat memuaskan, dengan angka reject 0%, serta
kapasitas mesin terpasang penuh beroperasi 24 jam tujuh hari operasi seminggu dengan
100% karyawan ahli disetiap bidangnya, maka pengendalian internal (compensative
control) yang harus ada agar lead indicator untuk perspektif pertumbuhan dan
pemebelajaran tercapai adalah
a. Melakukan outsource atau makloon produk ke pihak ketiga yang terpercaya
b. Pemerian reward kepada karyawan yang berprestasi melampui target kinerja yang
ditetapkan
c. Evaluasi kinerja karyawan secara periodic
d. Melakukan promosi maupun demosi pegawai sesuai hasil evaluasi kinerja

Perusahaan mentargetkan omset penjualan tahun 20X1 sebesar 1.000 unit, dengan tingkatan
kepuasan penggunaan level 5 atau sangat memuaskan, dengan angka reject 0%, serta
kapasitas mesin terpasang penuh beroperasi 24 jam tujuh hari operasi seminggu dengan
100% karyawan ahli disetiap bidangnya, maka pengendalian internal (preventive control)
yang harus ada agar lead indicator untuk perspektif pertumbuhan dan pemebelajaran tercapai
adalah
Pemerian reward kepada karyawan yang berprestasi melampui target kinerja yang
ditetapkan

Mengapa ketika terjadi persepsi yang sama antara manajemen dengan anggota organisasi
terhadap sasaran organisasi, terbentuk nilai bersaing organisasi yang tinggi?
Karena adanya koordinasi kerja yang lebih mudah

Perusahaan mentarget omset penjualan tahun 20x1 sebesar 1.000 ton dengan tingkat
kepuasan pengguna level 5 atau sangat memuaskan dengan angka reject 0% serta kapasitas
mesin terpasang penuh beroperasi 24 jam tujuh hari hari operasi seminggu dengan 100%
karyawan ahli disetiap bidangnya, maka yang merupakan perspektif custumer adalah:
Tingkat kepuasan pengguna level 5

Ada 5 tahap dalam pembentukan kelompok, dengan tahap terakhir adalah adjourning. Mengapa
sebuah kelompok memasuki tahap ini?
Karena tujuan sudah tercapai

Salah satu model pendekatan dalam pembahasan organisasi adalah pendekatan sistem terbuka.
Hal ini mengandung arti bahwa:
Organisasi banyak dipengaruhi oleh perubahan lingkungan

Didalam organisasi, terdapat keragaman (divesity) dalam diri anggotanya secara individual. Para
manager didalam organisasi diharapkan mampu menerima dan mengelola keragaman tersebut.
Mengapa?
Keragaman merupakan kekayaan sumber daya yang saling melengkapi dalam satu
tim kerja
Di dalam organisasi, terdapat keragaman (diversity) dalam diri anggotanya secara individual.
Para manager di dalam organisasi diharapkan mampu menerima dan mengelola keragaman
tersebut, mengapa?
a. Keragaman merupakan kekayaan sumber daya yang saling melengkapi dalam satu tim
kerja
b. Keragaman dapat dikelompokan sesuai jenisnya untuk bidang tugas tertentu yang sesuai
c. Tugas manager adalah memilah-milah job des yang sesuai dengan setiap jenis keragaman
d. Keragaman para anggota dalam organisasi adalah sebuah hal yang tidak bisa dihindari,
namun bisa diminimalisir

Bentuk tim apa yang jarang memiliki wewenang untuk melaksanakan saran dan rekomendasi
dari para anggotanya? Problem solving

Salah satu Teknik pengambilan keputusan yang menggunakan pendapat para ahliVpakar,
adalah
a. Teknik kelompok nominal
b. Teknik penilaian kriteria
c. Matriks pilihan berpasangan
d. Teknik Delphi

Struktur organisasi terbagi menjadi beberapa jenis. Manakah yang menjadi pilihan yang paling
tepat, ketika hendak menjalankan sebuah proyek kerja yang mengharuskan untuk
menggabungkan berbagai keahlian dari berbagai divisi dan berbagai level?
a. Struktur virtual
b. Struktur biroktasi
c. Struktrur tanpa batas
d. Struktur matrix

Apa masalah yang sering terjadi, ketika seseorang anggota organisasi memiliki movitasi
intrinsik, yang sangat kecil dibandingkan dengan motivasi ekstrinsiknya?
Menjadi cepat Lelah dan kurang bersemangat dalam menjalankan tugas
pekerjaannya

Berikut ini, mana yang tips yang paling tepat untuk membentuk dan memelihara trust
(kepercayaan)
menurut Angelo Kinicki et al dalam bukunya Organizational Behavior
Tingkatkan kredibilitas dengan mendemenstrasikan kemahiran dan
profesionalisme

Suatu unit beroperasi dengan interaksi yang sangat terbatas dengan unit lain merupakan
pengertian dari
Pooled interdepence

Suatu contoh di mana bagian penjualan yang menginginkan pengiriman barang dagangan
agar cepat sampai ke konsumen, sementara bagian Gudang mengatakan bahwa segala
sesuatunya harus dikerjakan dengan teliti dan hati-hati, merupakan potensi dimana akan
timbul: Intergroup Conflict
Perselisihan antara kelompok pramugari dengan kelompok petugas pengatur jadwal tugas
pramugari merupakan contoh dari
Functional Conflict

Berikut ini merupakan salah satu persyaratan yang paling tepat untuk suatu group berubah
menjadi sebuah team:
Pemecahan masalah secara kolektif menjadi keniscayaan

Salah satu syarat sah nya perjanjian adalah adanya kesepakatan dan kecakapan para pihak dan
itu bersifat subjektif, apabila tidak terpenuhi, maka:
Perjanjian dapat dibatalkan artinya selama dan sepanjang para pihak tidak
membatalkan perjanjian, maka perjanjian masih tetap berlaku

Suatu contoh dimana bagian penjualan yang menginginkan pengiriman barang dagangan agar
cepat sampai ke konsumen, sementara bagian gudang mengatakan bahwa segala sesuatunya
harus dikerjakan dengan teliti dan hati-hati, merupakan potensi dimana akan timbul:
Intergroup conflict

Dalam konteks kepemimpian, apa yang dimaksud dengan legitimate power:

Kekuatan yang ada pada diri seseorang karena orang tersebut menyandang
jabatan yang ada dan tercantum dalam struktur formal di organisasi

Makna leadership yang lebih dipandang sebagai atribbut yang melekat pada diri seseorang
sehingga dia dianggap sebagai pemimpin yang akan bisa mempengaruhi perilaku orang lain
tanpa paksaan merupakan:
Makna kepemimpinan sebagai suatu kepemilikan

Berikut ini mana yang tips yang paling tepat untuk membentuk dan memelihara trust
(kepercayaan) menurut Angelo Kinicki et al dalam buku Organizational behaviour:
Tingkatkan kredibilitas dengan mendemontrasikan kemahiran dan profesionalisme
Berikut ini mana yang merupakan gejala atau indikasi adanya toxid culture:
Tidak ada berbagi pengetahuan diantara pegawai

Kritik terhadap produk yang berasal dari apa yang disebut sweatshop diseluruh dunia semakin
keras, sehingga mantan Bill Clinton menetapkan kode etik anti sweatshop yang mencakup
kecuali:
Larangan jam kerja diatas 48 jam per minggu

Komunikasi yang efektif tergantung pada:

Pemahaman informal diantara para pihak yang didasarkan pada kepercayaan yang
telah berkembang diantara mereka

Perbedaan penting dalam proses negosiasi dari satu negara ke negara lainnya meliputi, kecuali:
Taktik dan prosedur

Negosiator Indian bertindak dengan pengendalian diri dan berusaha untuk mencapai:
Win-win outcome

Yang merupakan keuntungan sumber daya manusia di negara berkembang saat ini adalah:
Upah rendah

Suatu hal yang terdiri dari nilai-nilai, pemahaman, asumsi dan tujuan bersama yang dipelajari
dari generasi sebelumnya, yang dipaksakan oleh anggota masyarakat saat ini dan diteruskan ke
generasi selanjutnya disebut:
Budaya masyarakat

Pertimbangan perundingan lintas budaya karenanya harus mencakup berbagai proses

pengambilan keputusan yang:
Terjadi diseluruh dunia

Makna leadership yang lebih dipandang sebagai atribut yang melekat pada diri seseorang
sehingga dia dianggap sebagai pemimpin yang akan bisa mempengaruhi perilaku orang lain
tanpa paksaan, merupakan:
Makna kepemimpinan sebagai suatu kepemilikan

Yang dimaksudkan dengan stimulating conflict adalah

a. Konflik yang telah meledak yang harus dikendalikan agar tidak berlarut-larut
b. Konflik yang harus dipacu dan dirancang agar terjadi kompetisi yang positif
c. Konflik yang timbul karena dua pihak yang bertikal
d. Konflik yang terjadi pada tahap masih gejala yang akan timbul

Dalam defenisi pajak disebutkan bahwa pajak merupakan kontrbusi wajib kepada negara yang
terhutang. Maksud kata terhutang adalah:
Kewajiban pajak tidak ditujukan kepada semua warga negara tetapi arga negara
yang memenuhi syarat tertentu sajalah yang dianggap sebagai pihak yang
terhutang yang diharuskan untuk menjalankan kewajiban pajaknya

Pengertian PPh Pasal 21 adalah Pajak atas berupa gaji, upah, honorium, tunjangan dan
pembayaran lain dengan nama dan dalam bentuk apapun sehubungan dengan
pekerjaan atau jabatan, jasa dan kegiatan yang dilakukan oleh orang pribadi
subyek pajak dalam negeri

Salah satu azas dalam perjanjian adalah azas terbuka maksudnya adalah
Hukum perjanjian memberikan kebebasan yang seluas-luasnya kepada masyarakat
untuk mengadakan perjanjian yang berisi apa saja, asalkan tidak melanggar UU,
ketertiban umum dan kesusilaan

Salah satu sistem pemungutan pajak dikenal dengan istilah Self Assessment System. Hal yang
dimaksud disini adalah Sistem yang memberikan wewenang penuh bagi wajib pajak
untuk menghitung, membayar dan melaporkan kewajiban pajaknya sendiri

Badan hokum PT dianggap lengkap apabila: Telah memiliki akte pendiriaan lengkap
dengan anggaran dasar sudah memiliki SK Kementerian Hukum dan HAM serta
sudah diumumkan dalam lembaran negara

Pemegang saham PT tidak bertanggung jawab secara pribadi atas perikatan yang dibuat atas
nama PT dan tidak bertanggung jawab atas kerugian TP melebihi saham yang dimiliki
ketentuan ini tidak berlaku apabila
Persyaratan PT sebagai badan hokum belum atau tidak terpenuhi

Badan hokum yang merupakan persekutuan modal, didirikan berdasarkan perjanjian,

melakukan kegiatan usaha dengan modal dasar yang seluruhnya terbagi dalam saham, dikenal
dengan istilah: Perseroan Terbatas

Dalam KUH Perdata dikenal dengan istilah orang yang tidak cakap dalam membuat suatu
perjanjian/perikatan, orang tersebut adalah:
Orang cacat

Hal penting yang harus dimilikiVdikuasai auditor internal agar dapat menjadi trusted advisior
adalah What you khow dan how you get things done

Para pemangku kepentingan profesi audit internal mengharapkan agar audit internal dapat lebih
memberi value bagi organisasi dengan \u001c doing the hard work on the soft stuff. Peran
tersebut paling tepat diwujudkan dalam:
Audit Budaya

Untuk dapat memahami kebedaraan ancaman cyber yang relevan, setiap organisasi perlu
melakukan identifikasi atas: Informasi yang mengganggu operasi secara signifikan
ketika tidak tersedia

Dunia bisnis membutuhkan audit yang trusted advisor yaitu yang menerapkan strategi audit:
Audit at speed of risk
Untuk mengeliminasi sikap auditor yang merasa cepat puas dan tidak bersedia untuk menggali
lebih dalam permasalahan, perlu memperhatikan nasihat bijak: Don’t shrink from getting
to the bottom of issues

Salah satu peran audit internal yang mencerminkan bentuk perkembangan terkini peran audit
internal bagi organisasi adalah: Audit risk management

Auditor internal dapat memulai pekerjaannya dengan mengidentifikasi red flag yang
mengindikasikan adanya potensi kesenjangan tata kelola terkait cybersecurity, yaitu diantaranya
Pemotongan anggaran

Bukti eksistensi soft controls dalam suatu organisasi dapat dinilai berdasarkan parameter
berikut:
Kompetensi, kepercayaan dan keterbukaan, kepemimpinan yang kuat, harapan yang
tinggi

Sebagian besar temuan auditor internal,”root-caused”-nya akan bermuara pada

Faktor budaya

Terkait atribut profesional yang harus melekat pada diri auditor, maka persyaratan kompetensi
teknis yang harus dimiliki auditor internal adalah:
Keterampilan berkomunikasi

Struktur, proses dan prosedur yang diterapkan untuk mengarahkan, mengelola dan memantau
aktifitas organisasi AI dalam rangka pencapaian tujuan organisasi disebut sebagai:
Tata Kelola AI

Organisasi yang ingin berpartisipasi dalam revolusi AI perlu menumbuhkan atau mencari bakat
terkait dengan kompetensi dalam banyak bidang seperti:
Algorithms and advanced modelling

Tujuan negosiasi dalam hubungan positif jangka Panjang ialah Win win situation

Hal yang membuat globalisasi tidak popular bagi kalangan perusahaan amerika serikat adalah
Pertumbuhan di negara berkembang telah mengakibatkan kenaikan harga energi
dan komoditas

Yang harus dilakukan oleh manajer perusahaan masa kini dalam menghadapi globalisasi
adalah
a. Fokus pada pasar domestiknya dan tidak terpengaruh dengan pasar luar
b. Memberikan pelatihan kepada pekerjanya diluar negeri
c. Merekrut pekerja asing guna memperoleh skill yang beragam
d. Melihat secara luas tidak hanya pasar domestiknya saja melainkan juga diluar pasar
domestiknya

Sifat hubungan yang paling penting ketika melakukan perjanjian bisnis dikawasan asia adalah
e. Hubungan saling percaya
f. Teguh pendirian dan berani mengambil keputusan
g. Spoan santun
h. Mengikuti gaya negosiasi orang asia

Kurangnya pandangan yang jelas tentang keberlanjutan dan kualitas dalam mengalokasikan
tanggung jawab di perusahaan untuk masalah masalah lingkungan, sosialisasi dan tata kelola
berakibat
i. Adanya benturan kepentingan antara perusahaan dengan host-country
j. Kualitas SDM yang dimiliki perusahaan tidak berkembang
k. Menurunnya keuntungan yang diperoleh perusahaan
l. Keberlanjutan sering tidak diinternalisasikan dalam budaya atau sistem perusahaan

Yang dimaksud micropolitical risk event adalah Expropriasi (penyitaan) tanpa atau
dengan kompensasi yang tidak memadai

Beberapa faktor yang menyebabkan globalisasi akan terus berlanjut meskipun banyak
perdebatan terkait globalisasi adalah sebagai berikut, kecuali
m. Kemajuan teknologi dan transportasi sehingga jaringan produksi dan pasokan perusahaan
lebih efisien
n. Pemimpin dan politisi yang menginginkan kemajuan ekonomi negaranya
o. Kesejahteraan rakyat yang terus meningkat yang disebabkan oleh peningkatan pendapatan
per kapita suatu negara
p. Masih banyaknya perusahaan yang akan mencari laba maksimal secara global melalui
efisiensi

A. Operasi dan penentuan rencana audit internal berbasis risiko

1. Program penjaminan dan peningkatan kualitas (Quality Assurance and Improvement Program)
dimaksudkan untuk.
Menilai kesesuaian praktek audit internal dengan standar yang berlaku

2. Kepala Audit Internal wajib mengelola unitnya dengan efektif dan mampu memberikan nilai tambah.
Karakteristik apa yang menjadi ciri bahwa unit audit internal mampu efektif dan bernilai tambah.
Setiap auditor menunjukan kesesuaian dengan standar dan kode etik

3. Dalam penentuan prioritas audit dalam rencana audit tahunan kegiatan yang dilakukan auditor
diantaranya adalah
Melakukan assesmen besarnya faktor risiko untuk setiap audit unit

4. Sesuai dengan standar IPPF (International Professional Practice Framework) asesmen eksternal
dilakukan A. Secara terus menerus
Setiap lima tahun sekali

5. Dalam mengembangkan perencanaan audit tahunan, maka tahapan pertama adalah

Pengembangan audit universe

6. Rencana pengujian terhadap suatu pengendalian pada operasi harus dapat memberikan keyakinan
mengenai
Kelengkapan alat pengendalian yang efektif dalam mendorong pencapaian tujuan organisasi

7. Salah satu manfaat dari Risk Control matrix (RCM) dalam pekerjaan audit adalah
Mengambil alih tanggung jawab manajemen dalam identifikasi dan asesmen risiko dan control

8. Perumusan rencana audit tiga tahunan atau lebih umumnya menggunakan pendekatan A.
Pendekatan berbasis permintaan manajemen dan para pemangku kepentingan lainnya
Pendekatan siklus berdasarkan risiko

Asuransi merupakan contoh dari strategi manajemen risiko yang dapat dikategorikan sebagai
strategi :
 memindahkan risiko

Program penjaminan dan peningkatan kualitas (quality assurance and improvement program
dimaksudkan untuk:
Menilai kesesuaian praktik audit internal dengan standar yang berlaku

Salah satu manfaat dari Risk Control Matrix (RCM) dalam pekerjaan audit adalah:
Memudahkan manajemen dalam menentukan strategi manajemen risiko yang diambil

Dalam membuat rencana audit tahunan, maka jumlah dana yang dikelola, likuiditas aset yang
digunakan dan waktu sejak audit yang lalu, merupakan contoh dari
Faktor risiko

Kepala Audit Internal wajib mengelola unitnya dengan efektif dan mampu memberikan nilai
tambah. Karakteristik apa yang menjadi ciri bahwa unit audit internal mampu efektif dan
bernilai tambah:
Setiap auditor menunjukkan kesesuaian dengan standar dan kode etik

B. KOMUNIKASI DAN PELAPORAN KEPADA MANAJEMEN SENIOR DAN

DEWAN

1. Identifikasi risiko yang diterima oleh manajemen dapat dilakukan dengan

A. Penugasan Asurans dan Konsultasi

2. Pelaporan Kepala Audit Internal kepada dewan merupakan

A. Pelaporan Fungsional

Faktor kunci untuk mendapatkan Sumber Daya Manual (Auditor) yang profesional adalah
Menetapkan kriteria untuk memilih staf melalui interview dan test tertulis

Laporan program peningkatan dan penjaminan kualitas mencakup hal-hal berikut kecuali
Kualifikasi dan independensi penilai tanpa potensi konflik kepentingan

Pendapat keseluruhan wajib didukung oleh informasi yang bermanfaat dapat diandalkan dan:
Relevan

Berikut ini adalah indikator kinerja yang umumnya digunakan audit internal kecuali
Laporan perkembangan perbaikan pengelolaan risiko

Objektivitas auditor internal harus dikelola pada tingkat individu auditor internal dan:
Tingkat organisasi

Kepala audit internal yang telah mendapatkan sertifikasi audit internal dan baru menyadari betapa
pentingnya audit internal audit charter
Audit charter harus dipahami dan ditandatangani oleh direktur utama dan komisaris utama

Contoh pelaporan fungsional Kepala Audit internal kepada dewan Komisaris adalah:
Persetujuan remunerasi kepala audit internal

Kesesuaian standar praktek profesional audit internal, adalah pendapat yang digunakan untuk
Program Asurans dan Peningkatan kualitas

Substansi laporan kepada manajemen senior dan dewan antara lain:

Risiko signifikan

Pengungkapan yang harus disampaikan terkait program penjaminan kualitas adalah

Rencana tindakan korektif

Dengan menggunakan internal audit capability model, maka pada tingkatan pengembangan tingkat
infrastruktur, maka perencanaan audit harus dibuat berdasarkan
Penerapan konsep audit berbasis risiko

Yang harus dibahas dengan manajemen senior dan dewan terkait dengan program peningkatan dan
penjaminan kualitas adalah
Isi dan frekuensi komunikasi

Rencana aktifitas audit internal, kebutuhan sumber daya, dikomunikasikan kepada manajemen
senior dan dewan untuk
Ditelaah dan disetujui

Tidak disediakannya data dan informasi tentang operasi divisi atau bidang yang akan dilakukan
evaluasi/evaluasi atau penugasan lainnya merupakan tidak terpenuhinya standar:
Independensi

Risiko yang masih terjadi ketika pengendalian intern sudah memadai disebut:
Risiko Residual
Dalam melakukan eskalasi sebagaimana diatur dalam IPPF butir 2600, Kepala Audit Internal harus
mengkomunikasikan masalah yang belum terselesaikan paling akhir kepada:
Dewan Komisaris

Pelaporan dan komunikasi kepala audit internal mencakup informasi mengenai:

Kebutuhan sumber daya

Dalam menyusun perencanaan berbasis risiko, kepala audit internal harus:

menanyakan kepada direksi dan dewan komisaris mengenai strategi organisasi dan tujuan bisnis
utama

Dalam setiap rapat koordinasi antara direksi dengan dewan komisaris yang dilaksanakan secara
periodik, maka sesuai ketentuan IPPF:
Kepala audit disarankan untuk ikut duduk didalam rapat koordinasi tersebut

Berikut ini mana pernyataan yang paling tepat berkaitan dengan tanggung jawab fungsional untuk
pelaporan:
Kepala Audit Internal secara fungsional bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dan secara
administratif kepada Direktur Utama

PERILAKU ORGANISASI DAN MANJEMEN KINERJA

Keadaan dimana seseorang merasakan adanya ketidak sesuaian antara harapan dan kenyataan
karena adanya peranperan yang dirasa saling bertentangan dikenal sebagai keadaan dimana:
Role conflict

Pengelompokan jenis pekerjaan tertentu dalam satu bagian disebut

Departemenalisasi

Teknik politik dimana seseorang menahan data/informasi yang dimiliki dan diperlukan oleh orang
lain, disebut sebagai teknik
Using information as A Political Tool

Problem solving team adalah

Tim kerja dimana anggotanya saling berbagi gagasan dan menawarkan saran-saran peningkatan
proses dan metode kerja

Keefektifan organisasi dinilai dari keselarasan antara sasaran yang ingin dicapai oleh pihak
manajemen perusahaan dan sasaran yang dipersepsikan oleh pihak pekerja atau anggota
organisasi dikenal sebagai pendekatan A. Goal attainment approach
Competing value approach
Nominal group technique adalah
Teknik pembuatan keputusan yang menggabungkan aspek voting diam dengan diskusi tatap
muka terbatas

Keberhasilan seseorang dalam melaksanakan tugas atau pekerjaan akan meningkatkan

efilkasi/keyakinan diri, adalah pemahaman dari A. Verbal Persuasion
Enactive Mastery

Pengertian yang mendasar mengenai motivasi adalah

Sesuatu yang menggerakan dan mengarahkan perilaku manusia

C. Manajemen Strategis
Strategy product development dilakukan dengan:
perusahaan mengembangkan produk atau jasa baru untuk meningkatkan penjualannya

Perencanaan strategis terdiri dari dua tahap (1) penyusunan company scorecard dan (2) proses
cascading company scorecard, maka salah satu bentuk services center scorecard adalah:
tingkat profit yang harus dicapai

Dengan analisa SWOT, dalam hal secara makro perusahaan berada pada WT, maka strategi dan
risiko yang tepat adalah:
likuidasi dengan risiko nilai aset rendah

Perusahaan mentarget omset penjualan tahun 20x1 sebesar 1.000 ton dengan tingkat kepuasan
pengguna level 5 atau sangat memuaskan dengan angka reject 0% serta kapasitas mesin
terpasang penuh beroperasi 24 jam tujuh hari hari operasi seminggu dengan 100% karyawan
ahli disetiap bidangnya, maka yang merupakan perspektif pertumbuhan dan pembelajaran
adalah: mesin beroperasi 24 jam dan 100% karyawan ahli

Dengan analisa SWOT, dalam hal secara makro perusahaan berada pada ST, maka strategi yang
tepat adalah:
Strategi diversifikasi

Posisi persaingan perusahaan akan semakin tinggi jika perusahaan dihadapkan pada situasi: pada
situasi dimana loyalitas pelanggan rendah dan banyak produk substitusi dengan beragam
perusahaan dengan kompetensi sama

Perusahaan mentarget omset penjualan tahun 20x1 sebesar 1.000 ton dengan tingkat kepuasan
pengguna level 5 atau sangat memuaskan dengan angka reject 0% serta kapasitas mesin
terpasang penuh beroperasi 24 jam tujuh hari hari operasi seminggu dengan 100% karyawan
ahli disetiap bidangnya, maka yang merupakan perspektif custumer adalah: Tingkat kepuasan
pengguna level 5

D. Perilaku organisasi dan manajemen kinerja

Bentuk tim apa yang jarang memiliki wewenang untuk melaksanakan saran dan rekomendasi dari
para anggotanya?
Problem solving

Mengapa ketika terjadi persepsi yang sama antara manajemen dengan anggota organisasi terhadap
sasaran organisasi, terbentuk nilai bersaing organisasi yang tinggi?
Karena adanya koordinasi kerja yang lebih mudah

Didalam organisasi, terdapat keragaman (divesity) dalam diri anggotanya secara individual. Para
manager didalam organisasi diharapkan mampu menerima dan mengelola keragaman
tersebut. Mengapa?
Keragaman merupakan kekayaan sumber daya yang saling melengkapi dalam satu tim kerja

Salah satu model pendekatan dalam pembahasan organisasi adalah pendekatan sistem terbuka.
Hal ini mengandung arti bahwa:
Organisasi banyak dipengaruhi oleh perubahan lingkungan

Ada 5 tahap dalam pembentukan kelompok, dengan tahap terakhir adalah adjourning. Mengapa
sebuah kelompok memasuki tahap ini?
Karena tujuan sudah tercapai

Apa masalah yang sering terjadi, ketika seorang anggota organisasi memiliki motivasi intrinstik yang
sangat kecil dibandingkan dengan motivasi ekstrinsiknya?
Menjadi cepat lelah dan kurang bersemangat dalam menjalankan tugas pekerjaannya

E. Kepemimpinan Audit Internal

Dalam konteks kepemimpinan apa yang dimaksud dengan legitimate power
Kekuatan yang ada pada diri seseorang karena orang tersebut menyandang jabatan yang ada dan
tercantum dalam struktur formal diorganisasi

Yang dimaksudkan dengan stimulating conflict adalah

Konflik yang harus dipacu dan dirancang agar terjadi kompetisi yang positif

Perselisihan antara kelompok pramugari dengan kelompok petugas pengatur jadwal tugas
pramugari merupakan contoh dari
Functional Conflict

Suatu unit beroperasi dengan interaksi yang sangat terbatas dengan unit lain merupakan
pengertian dari:
Pooled interdependence

Berikut ini mana yang tips yang paling tepat untuk membentuk dan memelihara trust (kepercayaan)
menurut Angelo Kinicki et al dalam buku Organizational behaviour:
Tingkatkan kredibilitas dengan mendemontrasikan kemahiran dan profesionalisme
Makna leadership yang lebih dipandang sebagai atribbut yang melekat pada diri seseorang sehingga
dia dianggap sebagai pemimpin yang akan bisa mempengaruhi perilaku orang lain tanpa
paksaan merupakan:
Makna kepemimpinan sebagai suatu kepemilikan

Berikut ini merupakan salah satu persyaratan yang paling tepat untuk suatu group berubah menjadi
sebuah team:
Pemecahan masalah secara kolektif menjadi keniscayaan

Suatu contoh dimana bagian penjualan yang menginginkan pengiriman barang dagangan agar cepat
sampai ke konsumen, sementara bagian gudang mengatakan bahwa segala sesuatunya harus
dikerjakan dengan teliti dan hati-hati, merupakan potensi dimana akan timbul:
Intergroup conflict

Dalam konteks kepemimpian, apa yang dimaksud dengan legitimate power:

Kekuatan yang ada pada diri seseorang karena orang tersebut menyandang jabatan yang ada dan
tercantum dalam struktur formal di organisasi

F. Aspek hukum, ekonomi dan perpajakan

Salah satu syarat sah nya perjanjian adalah adanya kesepakatan dan kecakapan para pihak dan itu
bersifat subjektif, apabila tidak terpenuhi, maka:
Perjanjian dapat dibatalkan artinya selama dan sepanjang para pihak tidak membatalkan
perjanjian, maka perjanjian masih tetap berlaku
Pengertian PPh Psal 21 adalah:
Pajak atas penghasilan berupa gaji, upah, honorarium, tunjangan dan pembayaran lain dengan
nama dan dalam bentuk apapun sehubungan dengan pekerjaan atau jabatan, jasa dan
kegiatan yang dilakukan oleh orang pribadi subyek pajak dalam negeri

Salah satu azas dalam perjanjian adalah azas terbuka maksudnya adalah:
Hukum perjanjian memberikan kebebasan yang seluas-luasnya kepada masyarakat untuk
mengadakan perjanjian yang berisi apa saja, asalkan tidak melanggar UU, ketertiban umum
dan kesusilaan

Dalam defenisi pajak disebutkan bahwa pajak merupakan kontrbusi wajib kepada negara yang
terhutang. Maksud kata terhutang adalah:
Kewajiban pajak tidak ditujukan kepada semua warga negara tetapi arga negara yang memenuhi
syarat tertentu sajalah yang dianggap sebagai pihak yang terhutang yang diharuskan untuk
menjalankan kewajiban pajaknya

Pemegang saham PT tidak bertanggung jawab secara pribadi atas perikatan yang dibuat atas nama
PT dan tidak bertanggung jawab atas kerugian PT melebihi saham yang dimiliki. Ketentuan ini
tidak berlaku apabila:
Persyaratan PT sebagai badan hukum belum atau tidak terpenuhi

Dalam KUH Perdata dikenal dengan istilah orang yang tidak cakap dalam membuat suatu
perjanjian/perikatan, orang tersebut adalah:
Orang cacat / pailit menurut pengadilan
 G. Perkembangan Audit Internal
Para pemangku kepentingan profesi audit internal mengharapkan agar audit internal dapat lebih
memberi value bagi organisasi dengan \u001c doing the hard work on the soft stuff. Peran
tersebut paling tepat diwujudkan dalam:
Audit Budaya

Auditor internal dapat memulai pekerjaannya dengan mengidentifikasi red flag yang
mengindikasikan adanya potensi kesenjangan tata kelola terkait cybersecurity, yaitu
diantaranya
Pemotongan anggaran

Struktur, proses dan prosedur yang diterapkan untuk mengarahkan, mengelola dan memantau
aktifitas organisasi AI dalam rangka pencapaian tujuan organisasi disebut sebagai:
Tata Kelola AI
 Organisasi yang ingin berpartisipasi dalam revolusi AI perlu menumbuhkan atau mencari bakat
terkait dengan kompetensi dalam banyak bidang seperti:
Algorithms and advanced modelling

Terkait atribut profesional yang harus melekat pada diri auditor, maka persyaratan kompetensi
teknis yang harus dimiliki auditor internal adalah:
Keterampilan berkomunikasi

Berikut ini mana yang merupakan gejala atau indikasi adanya toxid culture:
Tidak ada berbagi pengetahuan diantara pegawai

H. Intercultural manajemen
Pertimbangan perundingan lintas budaya karenanya harus mencakup berbagai proses pengambilan
keputusan yang:
Terjadi diseluruh dunia

Suatu hal yang terdiri dari nilai-nilai, pemahaman, asumsi dan tujuan bersama yang dipelajari dari
generasi sebelumnya, yang dipaksakan oleh anggota masyarakat saat ini dan diteruskan ke
generasi selanjutnya disebut:
Budaya masyarakat

Kritik terhadap produk yang berasal dari apa yang disebut sweatshop diseluruh dunia semakin keras,
sehingga mantan Bill Clinton menetapkan kode etik anti sweatshop yang mencakup kecuali:
Larangan jam kerja diatas 48 jam per minggu

Komunikasi yang efektif tergantung pada:

Pemahaman informal diantara para pihak yang didasarkan pada kepercayaan yang telah
berkembang diantara mereka

Yang merupakan keuntungan sumber daya manusia di negara berkembang saat ini adalah:
Upah rendah

Negosiator Indian bertindak dengan pengendalian diri dan berusaha untuk mencapai:
Win-win outcome

Perbedaan penting dalam proses negosiasi dari satu negara ke negara lainnya meliputi, kecuali:
Taktik dan prosedur

Perumusan rencana audit tiga tahunan atau lebih umumnya menggunakan pendekatan:
Pendekatan siklus berdasarkan risiko
Dalam melakukan audit budaya, khususnya audit terkait program pelatihan, auditor internal
perlu memperhatikan hal berikut: XXXXXXXXXXXXX

Masalah siginifikan bagi manajemen senior dan dewan antara lain: Penipuan dan tindakan ilegal

I. Operasi dan penentuan rencana audit internal berbasis risiko

Dalam mengembangkan perencanaan audit tahunan, maka tahapan pertama adalah:
Pengembangan audit universe

Sesuai dengan standar IPPF (international Profesional Practise Framework) asesmen eksternal
dilakukan:
Setiap lima tahun sekali
Asuransi merupakan contoh dari strategi manajemen risiko yang dapat dikategorikan sebagai
strategi :
memindahkan risiko

Program penjaminan dan peningkatan kualitas (quality assurance and improvement program
dimaksudkan untuk:
Menilai kesesuaian praktik audit internal dengan standar yang berlaku

Salah satu manfaat dari Risk Control Matrix (RCM) dalam pekerjaan audit adalah:
Memudahkan manajemen dalam menentukan strategi manajemen risiko yang diambil

Dalam membuat rencana audit tahunan, maka jumlah dana yang dikelola, likuiditas aset yang
digunakan dan waktu sejak audit yang lalu, merupakan contoh dari
Faktor risiko

Kepala Audit Internal wajib mengelola unitnya dengan efektif dan mampu memberikan nilai
tambah. Karakteristik apa yang menjadi ciri bahwa unit audit internal mampu efektif dan bernilai
tambah:
Setiap auditor menunjukkan kesesuaian dengan standar dan kode etik

J. KOMUNIKASI DAN PELAPORAN KEPADA MANAJEMEN SENIOR DAN DEWAN

Contoh pelaporan fungsional Kepala Audit internal kepada dewan Komisaris adalah:
Persetujuan remunerasi kepala audit internal

Dalam melakukan eskalasi sebagaimana diatur dalam IPPF butir 2600, Kepala Audit Internal
harus mengkomunikasikan masalah yang belum terselesaikan paling akhir kepada:
Dewan Komisaris

Pelaporan dan komunikasi kepala audit internal mencakup informasi mengenai:

Kebutuhan sumber daya

Dalam menyusun perencanaan berbasis risiko, kepala audit internal harus:

menanyakan kepada direksi dan dewan komisaris mengenai strategi organisasi dan tujuan
bisnis utama

Dalam setiap rapat koordinasi antara direksi dengan dewan komisaris yang dilaksanakan secara
periodik, maka sesuai ketentuan IPPF:
Kepala audit disarankan untuk ikut duduk didalam rapat koordinasi tersebut

Berikut ini mana pernyataan yang paling tepat berkaitan dengan tanggung jawab fungsional
untuk pelaporan:
Kepala Audit Internal secara fungsional bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dan
secara administratif kepada Direktur Utama

K. Manajemen Strategis
Strategy product development dilakukan dengan:
perusahaan mengembangkan produk atau jasa baru untuk meningkatkan penjualannya
Perencanaan strategis terdiri dari dua tahap (1) penyusunan company scorecard dan (2) proses
cascading company scorecard, maka salah satu bentuk services center scorecard adalah:
tingkat profit yang harus dicapai

Dengan analisa SWOT, dalam hal secara makro perusahaan berada pada WT, maka strategi dan
risiko yang tepat adalah:
likuidasi dengan risiko nilai aset rendah

Perusahaan mentarget omset penjualan tahun 20x1 sebesar 1.000 ton dengan tingkat kepuasan
pengguna level 5 atau sangat memuaskan dengan angka reject 0% serta kapasitas mesin
terpasang penuh beroperasi 24 jam tujuh hari hari operasi seminggu dengan 100% karyawan ahli
disetiap bidangnya, maka yang merupakan perspektif pertumbuhan dan pembelajaran adalah:
mesin beroperasi 24 jam dan 100% karyawan ahli

Dengan analisa SWOT, dalam hal secara makro perusahaan berada pada ST, maka strategi yang
tepat adalah:
Strategi diversifikasi

Posisi persaingan perusahaan akan semakin tinggi jika perusahaan dihadapkan pada situasi:
pada situasi dimana loyalitas pelanggan rendah dan banyak produk substitusi dengan beragam
perusahaan dengan kompetensi sama

Perusahaan mentarget omset penjualan tahun 20x1 sebesar 1.000 ton dengan tingkat kepuasan
pengguna level 5 atau sangat memuaskan dengan angka reject 0% serta kapasitas mesin
terpasang penuh beroperasi 24 jam tujuh hari hari operasi seminggu dengan 100% karyawan ahli
disetiap bidangnya, maka yang merupakan perspektif custumer adalah: Tingkat kepuasan
pengguna level 5

L. Perilaku organisasi dan manajemen kinerja

Bentuk tim apa yang jarang memiliki wewenang untuk melaksanakan saran dan rekomendasi
dari para anggotanya?
Problem solving

Mengapa ketika terjadi persepsi yang sama antara manajemen dengan anggota organisasi
terhadap sasaran organisasi, terbentuk nilai bersaing organisasi yang tinggi?
Karena adanya koordinasi kerja yang lebih mudah

Didalam organisasi, terdapat keragaman (divesity) dalam diri anggotanya secara individual. Para
manager didalam organisasi diharapkan mampu menerima dan mengelola keragaman tersebut.
Mengapa?
Keragaman merupakan kekayaan sumber daya yang saling melengkapi dalam satu tim kerja

Salah satu model pendekatan dalam pembahasan organisasi adalah pendekatan sistem terbuka.
Hal ini mengandung arti bahwa:
Organisasi banyak dipengaruhi oleh perubahan lingkungan

Ada 5 tahap dalam pembentukan kelompok, dengan tahap terakhir adalah adjourning. Mengapa
sebuah kelompok memasuki tahap ini?
Karena tujuan sudah tercapai

Apa masalah yang sering terjadi, ketika seorang anggota organisasi memiliki motivasi intrinstik
yang sangat kecil dibandingkan dengan motivasi ekstrinsiknya?
Menjadi cepat lelah dan kurang bersemangat dalam menjalankan tugas pekerjaannya

M. Kepemimpinan Audit Internal

Suatu unit beroperasi dengan interaksi yang sangat terbatas dengan unit lain merupakan
pengertian dari:
Pooled interdependence

Berikut ini mana yang tips yang paling tepat untuk membentuk dan memelihara trust
(kepercayaan) menurut Angelo Kinicki et al dalam buku Organizational behaviour:
Tingkatkan kredibilitas dengan mendemontrasikan kemahiran dan profesionalisme

Makna leadership yang lebih dipandang sebagai atribbut yang melekat pada diri seseorang
sehingga dia dianggap sebagai pemimpin yang akan bisa mempengaruhi perilaku orang lain
tanpa paksaan merupakan:
Makna kepemimpinan sebagai suatu kepemilikan

Berikut ini merupakan salah satu persyaratan yang paling tepat untuk suatu group berubah
menjadi sebuah team:
Pemecahan masalah secara kolektif menjadi keniscayaan

Suatu contoh dimana bagian penjualan yang menginginkan pengiriman barang dagangan agar
cepat sampai ke konsumen, sementara bagian gudang mengatakan bahwa segala sesuatunya
harus dikerjakan dengan teliti dan hati-hati, merupakan potensi dimana akan timbul:
Intergroup conflict
Dalam konteks kepemimpian, apa yang dimaksud dengan legitimate power:
Kekuatan yang ada pada diri seseorang karena orang tersebut menyandang jabatan yang ada
dan tercantum dalam struktur formal di organisasi

N. Aspek hukum, ekonomi dan perpajakan

Salah satu syarat sah nya perjanjian adalah adanya kesepakatan dan kecakapan para pihak dan
itu bersifat subjektif, apabila tidak terpenuhi, maka:
Perjanjian dapat dibatalkan artinya selama dan sepanjang para pihak tidak membatalkan
perjanjian, maka perjanjian masih tetap berlaku

Pengertian PPh Psal 21 adalah:

Pajak atas penghasilan berupa gaji, upah, honorarium, tunjangan dan pembayaran lain dengan
nama dan dalam bentuk apapun sehubungan dengan pekerjaan atau jabatan, jasa dan
kegiatan yang dilakukan oleh orang pribadi subyek pajak dalam negeri

Salah satu azas dalam perjanjian adalah azas terbuka maksudnya adalah:
Hukum perjanjian memberikan kebebasan yang seluas-luasnya kepada masyarakat untuk
mengadakan perjanjian yang berisi apa saja, asalkan tidak melanggar UU, ketertiban umum
dan kesusilaan

Dalam defenisi pajak disebutkan bahwa pajak merupakan kontrbusi wajib kepada negara yang
terhutang. Maksud kata terhutang adalah:
Kewajiban pajak tidak ditujukan kepada semua warga negara tetapi arga negara yang
memenuhi syarat tertentu sajalah yang dianggap sebagai pihak yang terhutang yang
diharuskan untuk menjalankan kewajiban pajaknya

Pemegang saham PT tidak bertanggung jawab secara pribadi atas perikatan yang dibuat atas
nama PT dan tidak bertanggung jawab atas kerugian PT melebihi saham yang dimiliki. Ketentuan
ini tidak berlaku apabila:
Persyaratan PT sebagai badan hukum belum atau tidak terpenuhi

Dalam KUH Perdata dikenal dengan istilah orang yang tidak cakap dalam membuat suatu
perjanjian/perikatan, orang tersebut adalah:
Orang cacat
O. Perkembangan Audit Internal
Para pemangku kepentingan profesi audit internal mengharapkan agar audit internal dapat lebih
memberi value bagi organisasi dengan \u001c doing the hard work on the soft stuff. Peran
tersebut paling tepat diwujudkan dalam:
Audit Budaya

Auditor internal dapat memulai pekerjaannya dengan mengidentifikasi red flag yang
mengindikasikan adanya potensi kesenjangan tata kelola terkait cybersecurity, yaitu diantaranya
Pemotongan anggaran

Struktur, proses dan prosedur yang diterapkan untuk mengarahkan, mengelola dan memantau
aktifitas organisasi AI dalam rangka pencapaian tujuan organisasi disebut sebagai:
Tata Kelola AI

Organisasi yang ingin berpartisipasi dalam revolusi AI perlu menumbuhkan atau mencari bakat
terkait dengan kompetensi dalam banyak bidang seperti:
Algorithms and advanced modelling
Terkait atribut profesional yang harus melekat pada diri auditor, maka persyaratan kompetensi
teknis yang harus dimiliki auditor internal adalah:
Keterampilan berkomunikasi

Berikut ini mana yang merupakan gejala atau indikasi adanya toxid culture:
Tidak ada berbagi pengetahuan diantara pegawai

P. Intercultural manajemen
Pertimbangan perundingan lintas budaya karenanya harus mencakup berbagai proses
pengambilan keputusan yang:
Terjadi diseluruh dunia

Suatu hal yang terdiri dari nilai-nilai, pemahaman, asumsi dan tujuan bersama yang dipelajari
dari generasi sebelumnya, yang dipaksakan oleh anggota masyarakat saat ini dan diteruskan ke
generasi selanjutnya disebut:
Budaya masyarakat

Kritik terhadap produk yang berasal dari apa yang disebut sweatshop diseluruh dunia semakin
keras, sehingga mantan Bill Clinton menetapkan kode etik anti sweatshop yang mencakup
kecuali:
Larangan jam kerja diatas 48 jam per minggu

Komunikasi yang efektif tergantung pada:

Pemahaman informal diantara para pihak yang didasarkan pada kepercayaan yang telah
berkembang diantara mereka

Yang merupakan keuntungan sumber daya manusia di negara berkembang saat ini adalah:
Upah rendah

Negosiator Indian bertindak dengan pengendalian diri dan berusaha untuk mencapai:
Win-win outcome

Perbedaan penting dalam proses negosiasi dari satu negara ke negara lainnya meliputi, kecuali:
Taktik dan prosedur

Tingkat nilai maskulinitas yang tinggi, metrialisme dan kurangnya perhatian terhadap orang lain:
Maskulinitas