r1 Panduan PP Awards 2023 17 Apr 2023

REVISI
17 APRIL 2023
Revisi:
1. Best Investment Project (Bobot Sub Kategori
Development Project)
2. Bisnis Ekselen (Timeline Lomba)
3. Buku Karya (Buku Tematik – Penambahan
Tema Technology)
4. Digital Implementation (Pemisahan Bobot
Penilaian antara AP & Div OPS
5. Best Of The Best (Bobot Best Team & Kriteria
Best Individu))
1
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI............................................................................................................................................... 2
TEMA: “ENHANCEMENT FOR SUSTAINABILITY” ..................................................................................... 3
TIMELINE PELAKSANAAN LOMBA ........................................................................................................... 4
PANDUAN LOMBA:
BEST PERFORMANCE CONSTRUCTION PROJECT ....................................................................... 7

BEST PERFORMANCE BUSINESS INVESTMENT ........................................................................ 14
BISNIS EKSELEN ........................................................................................................................ 21
KARYA INOVASI ........................................................................................................................ 27
BUKU KARYA ............................................................................................................................ 42
VALUE MANAGEMENT ............................................................................................................. 49
KATEGORI KHUSUS: IDE KREATIF ............................................................................................. 53
KATEGORI KHUSUS: SMART INFRA TECHNOLOGY ................................................................... 57
KATEGORI KHUSUS: IMPLEMENTASI QHSE TERBAIK ............................................................... 61
KATEGORI KHUSUS: VIDEO METODE / PROSES BISNIS ............................................................ 65
KATEGORI KHUSUS: DIGITAL IMPLEMENTATION .................................................................... 70
BEST OF THE BEST .................................................................................................................... 75
LAMPIRAN :
LAMPIRAN 1 : TIMELINE PER KATEGORI LOMBA…….……………………………………………………………………… 87
LAMPIRAN 2 : PIC LOMBA PER KATEGORI …………………………………………………….……………………………….. 88
2
PP AWARDS 2023
TEMA: “ENHANCEMENT FOR SUSTAINABILITY”
Secara harfiah “Enhancement” yang berarti peningkatan sedangkan “Sustainability” yang

berarti keberlangsungan. Dimana dengan tema ini, lomba PP Awards 2023 diharapkan dapat
mendukung peningkatan kapabilitas, peningkatan nilai, dan juga peningkatan AKHLAK
didalam setiap individu karyawan yang dapat menunjang keberlangsungan perusahaan yang
diaplikasikan dalam karya-karya lomba PP Awards 2023 dimana tema ini juga sejalan
dengan tema strategi perusahaan yaitu “Strengthening Core Business and Streamlining
Portfolio for Sustainability”.
KATEGORI LOMBA:
Akun KC untuk Jumlah Maksimal Peserta &
No Kategori Sub Kategori
Mendaftar Karya
a. Best Performance 3 Proyek Perwakilan / Unit
Akun Operasi/AP
Project
b. Best Performance
1 Best Performance Business Investment: Sesuai dengan daftar peserta
• Development Project Akun AP/Afiliasi pada panduan
• Business Operation
• Business Affiliation
a. Bisnis Ekselen UKP Akun UKP Unit tersebut
b. Bisnis Ekselen Divisi Unit tersebut
2 Bisnis Ekselen Akun Operasi
Operasi
c. Bisnis Ekselen Anak Anak Perusahaan tersebut
Akun AP
Perusahaan
Ketua: 1 orang/tim
a. Inovasi Alat Konstruksi Kord. Planning: 1 orang/tim
Kord. Implementasi: 1
orang/tim
b. Inovasi Metode Gedung
Anggota: 1-4 orang/tim
c. Inovasi Metode Akun Individu

3 Karya Inovasi Ketua Tim
Infrastruktur *ketua harus bertanggung
jawab terhadap penggunaan
biaya dan Value yang
d. Inovasi Manajemen
dihasilkan (tidak harus PM/
Proyek Kepala Unit)
e. Inovasi Strategi Bisnis

Jumlah Karya: tidak dibatasi
3
Akun KC untuk Jumlah Maksimal Peserta &
No Kategori Sub Kategori
Mendaftar Karya
Jumlah Proyek tidak dibatasi
Value (Progress 50-100%)
4 - Akun Proyek Peserta Best Performance
Management
Wajib mengikuti
Ketua : 1 orang/karya
a. Buku Karya Konstruksi
Anggota: 4 orang/karya
Akun Indivdu
5 Buku Karya b. Buku Tematik *ketua tidak harus PM atau
Ketua Tim
Kepala Unit
c. Buku Karya Bisnis Jumlah Karya: tidak dibatasi
2 orang/tim
Akun Indivdu Dapat diikuti oleh individu/tim
a. Ide Kreatif Konstruksi
Ketua Tim baik organic maupun KKWT
2 orang/tim
b. Ide Kreatif Bisnis & Akun Indivdu Dapat diikuti oleh individu/tim
Investasi Ketua Tim baik organic maupun KKWT
Akun Unit
c. Video Metode / Proses UKP/Operasi/ Jumlah video: tidak dibatasi
6 Kategori Khusus Bisnis Proyek/AP &
Afiliasi
d. Smart Infrastructure Akun Unit 3 proyek perwakilan/unit
Technology Operasi/ AP
e. Implementasi QHSE Akun Unit 3 proyek perwakilan/unit

Terbaik Operasi/ AP
Akun Unit Unit tersebut

f. Digital Implementation
Operasi/AP
a. Best Team UKP
b. Best Team Divisi Operasi

c. Best Team Anak
7 Best of The Best
Perusahaan
d. Best Individu
e. ToPP Innovator
TIMELINE PELAKSANAAN LOMBA
Launching lomba : 6 April 2023

Pendaftaran & pengumpulan materi : 6 April – 31 Mei 2023
Penjurian : 1 Juni – 31 Juli 2023
Persiapan awarding : 1 – 23 Agustus 2023
Awarding PP Awards 2023 : 24 Agustus 2023
4
PENDAFTARAN LOMBA
• Peserta lomba baik Biro/ Divisi/ Proyek/ Anak Perusahaan/ Perusahaan Afiliasi harus
memiliki akun di Knowledge Center.
• Harap memperhatikan jenis akun yang dapat mendaftar untuk PP Awards 2023 pada
halaman tata cara pendaftaran yang dapat diakses pada link berikut:
https://ptpp.link/pendaftaranppawards
• Tata cara pengajuan akun Proyek (Khusus PP Induk) dapat dilihat pada link berikut :
https://knowledgecenter.ptpp.co.id/posts_new/detail/panduan-kc-pembuatan-akun-login-
kc-web-lupa-password- atau melalui WA bot kc ( https://ptpp.link/kcbot ) ketik “akun
proyek”.
• Pengajuan pembuatan akun Biro/ Divisi/ Anak Perusahaan/ Perusahaan Afiliasi dapat
menghubungi Panitia PP Awards 2023 an/ Alika (WA 082131485871) / Vanessa (WA
081332454488).
• Login menggunakan akun Biro/ Divisi/ Proyek/ Anak Perusahaan/ Perusahaan Afiliasi
sesuai kategori lomba di https://knowledgecenter.ptpp.co.id/
• Pilih menu PP AWARDS pada halaman depan (home page) Knowledge Center
• Pilih tombol “Panduan PP Awards” (1) untuk melihat panduan pp awards (1) atau pilih
tombol “Pendaftaran” (2) jika ingin langsung mendaftar.
5
BEST
PERFORMANCE
PROJECT
6
BEST PERFORMANCE PROJECT
1. DESKRIPSI & SUB KATEGORI

Kategori ini memperlombakan Proyek terbaik dari seluruh proyek yang PT PP kerjakan
(Gedung, Infrastruktur, & EPC) dan Proyek Konstruksi Reguler Anak Perusahaan.
Proyek terbaik ditentukan dari 7 aspek, antara lain: Kinerja Operasi & Keuangan,
Quality, HSE, Waktu Pelaksanaan, Customer Satisfaction, Reuse Inovasi & Point
Kemenangan Lomba. Dalam kategori The Best Performance Project ada 3 proyek
terbaik yang akan menjadi Juara 1, 2 dan 3.
2. SYARAT - SYARAT
• Lomba dapat diikuti oleh Proyek dengan progress 70 - 100% yang ditanda tangani
oleh Owner (Periode April 2022 – April 2023)
• Proyek yang sudah pernah mendapatkan juara dalam 3 besar pada tahun
sebelumnya, tidak diperbolehkan untuk mengikuti The Best Performance Project
tahun ini.
• Untuk proyek yang mengalami fatality accident, kegagalan konstruksi dan
mencemari lingkungan di luar area proyek selama pelaksanaan proyek,
diperbolehkan mengikuti lomba namun menjadi prasyarat dalam penentuan
Juara.
• Dokumen Rencana Kerja Proyek (RKP) yang telah disahkan dan diupload di
Knowledge Center maksimal saat HP 0-10% menjadi persyaratan keikutsertaan.
Untuk proyek Anak Perusahaan dokumen RKP (Juklak) dikirimkan ke panitia
berupa file.
• Progress fisik maksimal -5% ≤ terhadap target Master Schedule/ Revisi Schedule/
Dokumen lain yang disahkan/ ditanda tangani oleh Owner/ MK (Untuk Proyek
dengan progress 70 s/d <100%).
• Peserta yang tidak mengikuti syarat – syarat yang ditentukan akan didiskualifikasi.
• Apabila proyek yang telah ditetapkan sebagai pemenang mengalami fatality
accident, kegagalan konstruksi dan mencemari lingkungan di luar area
proyek setelah pengumuman, maka gelar juara akan dicabut/ dibatalkan.
• Dokumen real dengan yang diinput di sistem harus sama, jika berbeda akan
mempengaruhi saat penilaian data. Kedisiplinan terhadap waktu input / upload,
sesuai syarat di Prosedur WI juga merupakan bagian dari penilaian.
• Keputusan Juri tidak dapat diganggu gugat.
7
3. TAHAPAN LOMBA
a. Pendaftaran & Pengajuan Peserta
Masing-masing Divisi Operasi dan Anak Perusahaan (Gedung, Infra, EPC, PP
Urban, PP Presisi) mengajukan peserta lomba Maksimal 3 Kandidat yang telah
lolos seleksi dan memenuhi persyaratan (Kinerja Operasi & Keuangan, Quality,
HSE, Waktu Pelaksanaan, Customer Satisfaction, Reuse & Pengembangan
Inovasi) di unit masing-masing.
b. Submit Dokumen Untuk Penilaian Peserta

Semua dokumen lomba dalam bentuk soft copy. Dokumen lomba selain yang
sudah ada pada Akun Proyek Knowledge Center, di upload dalam Cloud sesuai
dengan petunjuk pendaftaran online (ptpp.link/pendaftaranppawards). Dokumen
RKP dan Case Study Proyek untuk Divisi Operasi tidak perlu di upload karena
Panitia akan menilainya dari Akun Proyek di Knowledge Center. Sedangkan
untuk Proyek Anak Perusahaan karena tidak memiliki Akun Proyek KC,
dokumen RKP (Juklak) dikirimkan ke panitia seluruhnya melalui Cloud sesuai
Panduan Pendaftaran Online PP AWARDS 2023 di atas. Daftar dokumen yang
disubmit dapat dilihat pada Sub Bab 4 (Dokumen yang disubmit).
c. Penilaian Data
• Penilaian data dengan aspek dan bobot penilaian sebagai berikut :
- Operasi & Keuangan (25%)
- Quality (15%)
- HSE (15%)
- Waktu Pelaksanaan (15%)
- Customer Satisfaction (10%)
- Reuse & Pengembangan Inovasi (10%)
- Kemenangan lomba PP Awards, KC Awards & Lomba lainnya (10%)
• Kriteria penilaian untuk masing – masing aspek dapat dilihat pada Sub Bab 5.
• Peserta yang lolos di tahap penilaian Data akan menjadi finalis dan
dilanjutkan ke tahap presentasi proyek.
d. Verifikasi Proyek
Pada Tahapan ini, jika diperlukan akan dilakukan Site Visit kepada calon
Nominator, untuk mencocokkan kondisi lapangan dengan data yang dinilai
sebelumnya.
8
e. Presentasi Proyek
Presentasi proyek yang lolos dilakukan dihadapan BOD/ SVP secara Online/
Offline (TBC) dan dari hasil presentasi akan ditentukan Nominator lomba.
f. Penentuan Pemenang
Penentuan pemenang berdasarkan hasil dari penilaian data dan presentasi.
4. DOKUMEN YANG DI SUBMIT

Pada saat submit dokumen Best Performance terdapat 7 folder yang mencakup
masing masing aspek : Operasi & Keuangan, Quality, HSE, Waktu Pelaksanaan,
Customer Satisfaction, Reuse & Pengembangan Inovasi, dan Lomba yang pernah
dimenangkan (baik internal/ ekstrenal).
a. Operasi & Keuangan :

• Laporan progress fisik / progress payment yang ditandangani MK & Owner
(s/d bulan April 2023) progress 70% - 100%.
• Berita acara Hold Point yang menunjukkan PFC ≤ RAPK pada Hold Point
10% dan Hold Point terakhir yang ditandatangani pejabat terkait.
• Update Rencana Kerja Proyek yang telah ditandatangani Pejabat terkait dan
telah diupload di Akun Proyek KC (khusus Anak Perusahaan upload
dokumen di Cloud sesuai ptpp.link/pendaftaranppawards). Untuk
dokumen Project Planning, ketepatan waktu upload di Knowledge Center
pada progress 10% (sesuai Prosedur RKP) menjadi bagian penilaian.
• Berita Acara Serah Terima (BAST 1 sebagai lampiran Tutup Buku 1), Defect
List, Biaya Cadangan, Daftar Hutang, dan Daftar Piutang yang
ditandatangani oleh Pejabat yang terkait (Completed project).
• Berita Acara atas realisasi Biaya sudah terinput dalam system, dan Berita
Acara Konfirmasi Hutang.
b. Quality
• Dokumen yang dipersyaratkan dalam Quality System Implementation
Assessment (QSIA) wajib disiapkan peserta.
• Rencana Kerja Proyek (Project Planning & WMS) dan Case Study pada
Akun KC Proyek (Proyek Divisi Operasi tidak perlu upload lagi di luar
KC, kecuali Anak Perusahaan).
9
• Inspection & Test Plan (ITP) yang sudah disahkan oleh pejabat yang
berwenang.
• List Item Pekerjaan & BDE acuan (Diambil dari pemetaan WMS di KC)
• Minit Rapat Internal & Eksternal (Mingguan) 8 pekan terakhir berturut-turut
• Penanganan NC & Defect list sudah closed dibuktikan dengan Rekap NC
sudah diclosed & Deffect list sudah diclosed dan ditandatangani owner
(Customer Complaint, Corrective Action, Deffect List). Penanganan NC
dilengkapi bukti screen captured dari NC Dashboard QHSE s/d closed.
Penanganan CC dilengkapi bukti screen captured dari CC PP online s/d
closed.
• Dokumentasi foto hasil produk dilapangan sebagai pembanding terhadap
Quality Target.
• Dokumentasi foto hasil produk yang menerapkan teknologi mutahir / inovasi
Proyek.
c. HSE
• Dokumen yang dipersyaratkan dalam HSE Compliance wajib disiapkan
peserta.
• HSE Plan terupdate ditandatangani pejabat terkait
• IBPR semua pekerjaan
• IPPAL semua pekerjaan
• Tim P2K3
• Ijin AMDAL/ UKL-UPL
• Minit Rapat sosialisasi HSE Plan
• Minit Rapat penyusunan IBPR & IPPAL
• Dokumentasi & Evaluasi (Schedule & Drill) Emergency
• Dokumentasi uji layak alat berat
• Dokumen test dampak lingkungan dan dampak kesehatan
• Record inventarisasi material B3 yang tersimpan di proyek (data & denah)
• Record kerjasama pengelolaan limbah B3 dengan pihak ketiga yang disahkan
Kemen LH
• Record manifest pengeluaran limbah B3
• Record foto implementasi penyimpanan material dan limbah B3
• Record planning upaya & implementasi penerapan efisiensi energi di Proyek
• Dokumentasi implementasi 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin).
10
d. Waktu
• Master schedule
• Laporan Progress pelaksanaan April 2022 s/d April 2023
• OP4A di PP Online
e. Customer Satisfaction
• Hasil customer satisfaction survey 50% dan 100% (termasuk testimoni dari
pihak owner/pejabat).
f. Reuse & Pengembangan Inovasi

• Daftar dan dokumentasi inovasi yang telah diaplikasikan mengacu pada
database inovasi PT PP.
• Reuse inovasi disertai efisiensi / value creation yang dihasilkan.
• Penilaian dilakukan melalui akun Proyek Knowledge Center. Tidak perlu
upload di luar Akun Proyek KC. Proyek mengisi Reuse Inovasi melalui
Knowledge Center dengan panduan :
https://knowledgecenter.ptpp.co.id/posts_new/detail/panduan-kc-
penggunaan-menu-reuse-inovasi-dan-melakukan-reuse-inovasi .
Khusus Anak Perusahaan : dapat mengisi FORMULIR F4 yang dapat

didownload pada :
https://knowledgecenter.ptpp.co.id/posts_new/detail/formulir-inovasi dan
menguploadnya di Cloud sesuai panduan ptpp.link/pendaftaranppawards.
g. Kemenangan Lomba PP Awards, KC Awards & Awards lainnya (Internal &

Eksternal)
• Penilaian hasil lomba PP Awards & KC Awards dilakukan oleh panitia.
• Untuk kemenangan Awards lainnya, dokumen evidence kemenangan
harus di submit ke panitia.
11
5. KRITERIA PENILAIAN
Point Penilaian Bobot
1. Operasi & Keuangan (25%)
a. Pengelolaan BTL Proyek (dari Awal Proyek dengan pembanding 20%
RAPK)
b. PFC sesuai Hold Point terakhir dan 100% 20%
c. Inventory Turn Over 15%
d. CRTO vs RKAP 15%
e. Cash Flow 15%
f. Saldo Piutang 15%
2. Waktu (15%)
a. Time Delivery 100%
3. Quality (15%)
a. Performance Quality 100%
4. HSE (15%)
a. Performance HSE 100%
5. Costumer Satisfaction (10%)
a. Penilaian Owner pada Customer Satisfaction Survey (CSS) 100%
termasuk Testimoni dari pihak owner/pejabat
6. Reuse & Pengembangan Inovasi (10%)
a. Jumlah total inovasi yang direuse dari Bank Data Inovasi 30%
b. Efisiensi / Value Creation yang dihasilkan dari reuse inovasi 70%
7. Kemenangan Lomba PP Awards & KC Awards (10%)
a. Jumlah lomba yang dimenangkan di PP Awards 40%
b. Jumlah lomba yang dimenangkan di KC Awards (Project) 40%
c. Jumlah lomba lain yang dimenangkan (Internal/ eksternal) 20%
12
BEST PERFORMANCE
BUSINESS
INVESTMENT
Revisi :
Pembobotan Penilaian Kategori
Development Project
13
BEST PERFORMANCE BUSINESS INVESTMENT

Best Performance Business Investment memperlombakan entitas asosiasi maupun
unit bisnis seluruh sektor di Anak Perusahaan (utama dan non utama), termasuk
Perusahaan Afiliasi dan Cucu Perusahaan di lingkungan PT PP (Persero) Tbk.
Kategori ini dibagi menjadi 3 Sub Kategori yaitu :
a. Development Project (Share PP Group ≥ 30% dan progres konstruksi > 70%)
b. Business Operation (Share PP Group ≥ 30% dan masa operasional > 2 tahun)
▪ Residential
▪ Mall & Commercial
▪ Hotel
▪ Infra & Konsesi
c. Business Afiliation (Share PP < 30% dan masa operasional > 2 tahun)
Berdasarkan jumlah populasi tersebut akan diambil max. 3 juara pada setiap kategori.
2. SYARAT - SYARAT
• Peserta adalah entitas asosiasi atau unit bisnis baik perusahaan afiliasi di
bawah induk PTPP maupun cucu perusahaan/ unit bisnis di bawah Anak
Perusahaan PT PP yang sudah beroperasi maupun sedang dalam masa
development.
• Wajib diikuti semua Anak Perusahaan Utama & Non Utama, Entitas Asosiasi
dan Cucu Perusahaan.
• Khusus untuk Entitas yang dimiliki PP Properti, untuk Kategori Bisnis
Apartemen/Residential, Bisnis Mall & Commercial, serta Bisnis Hotel
diharapkan mengirimkan 5 bisnis terbaiknya di ketiga sub kategori tersebut.
• Kategori Best Performance Business Investment tidak masuk dalam penilaian
Best Team Anak Perusahaan Terbaik tahun 2023 karena tidak semua Anak
Perusahaan dapat mengikuti semua Sub Kategori.
• Melampirkan Laporan Manajemen (s/d bulan Maret 2023), Laporan Keuangan cut
off date 31 Desember 2022 serta Laporan Tahunan yang dapat memuat informasi:
a. Company Profile
b. Kinerja Keuangan
c. Laporan Kinerja dan Program Kerja
d. Monitoring kinerja terhadap Feasibility Studies
e. Dokumen evidence pendukung penilaian lainnya
14
3. TAHAPAN LOMBA
a. Pendaftaran Online dan Upload Materi
Masing-masing unit Anak Perusahaan (Utama & Non Utama)/ Perusahaan Afiliasi/
Unit Bisnis mendaftar sebagai peserta lomba melalui Knowledge Center. Untuk
pembuatan akun unit Perusahaan Afiliasi/ Unit Bisnis dapat menghubungi panitia
(CP. Alika Pratama – 0821 3148 5871). Pedoman pendaftaran online dan upload
materi dapat dilihat pada link : ptpp.link/pendaftaranppawards. Dokumen yang di
upload dapat dilihat pada Sub Bab 4.
b. Penilaian Data (Tahap 1)

• Penilaian data dengan aspek dan bobot penilaian sebagai berikut :
a. Development Project
- Financial
- Customer
- Internal Business Process
- Learning & Growth
b. Business Operation
- Financial
- Customer
- Internal Business Process
- Learn & Growth
c. Business Affiliation
- Financial
- Compliance
• Kriteria penilaian untuk masing – masing aspek dapat dilihat pada Sub Bab 4.
c. Presentasi Entitas (Tahap 2)

• Tahapan Presentasi akan dilakukan untuk 3-5 peserta terbaik yang telah
melalui tahapan penilaian data.
d. Penentuan Pemenang
Penentuan pemenang berdasarkan hasil dari penilaian data dan presentasi.
Keputusan juri tidak dapat diganggu gugat.
4. DOKUMEN YANG DI UPLOAD DAN RINCIAN KRITERIA PENILAIAN

Pada saat mengupload dokumen Best Performance Business Investment terdapat 4
folder yang mencakup masing masing aspek sesuai dengan kategori yang diikuti :
15
a. Development Project:
Point Penilaian Keterangan Bobot
Financial 45%
Perjanjian Kerjasama / Joint Agreement Kontrak proyek 5%
Buku RKAP yang telah disahkan beserta

Perencanaan RKAP / Prognosa / Proyeksi 5%
excel pengendalian
Perjanjian kredit investasi (jika menggunakan
Financial Close (Kredit Investasi) 5%
loan sebagai sumber pendanaan)
Monitoring Cashflow dan Laporan Keuangan Laporan keuangan yang berbentuk excel 5%
Kinerja Monitoring, Reporting dan Controling Kinerja Monitoring, Reporting dan Controling
12,5%
Capex Capex berbentuk excel
Total rencana Capex s.d 2022 - total realisasi
Gap analysis Capex 12,5%
capex s.d 2022 berbentuk excel
Customer 5%
Skor Customer Satisfaction Index tahun 2022

Maintain Customer and Partners Satisfaction 2%
dengan skor minimal 80%
Demand and Supply Market Quarantee
Monitoring strategi marketing 2%
Analysist
Testimoni dari Pejabat/ Penghargaan yang Testimoni dari Pejabat/ Penghargaan yang
1%
telah diperoleh telah diperoleh berbentuk pdf
Internal Business Process 30%
Schedule perijinan yang sudah disahkan

Monitoring Perijinan 10%
beserta dengan file monitoring excel
Financial model dan monitoring
Kesesuaian Feasibility Study 10%
pengendaliannya berbentuk excel
Pengelolaan Prosedur/SOP dan efektivitas File Prosedur/SOP dan efektivitas birokrasi
10%
birokrasi yang sudah disetujui berbentuk pdf
Learn & Growth 20%

Kepatuhan terhadap Anggaran Dasar:
a. RKAP batas waktu penyampaian sesuai
dengan Anggaran Dasar (25%)
b. Laporan Keuangan bulanan Inhouse digital
(format laporan lengkap beserta penjelasan)
Improve Company Governance 10%
maksimal di tanggal 15 setiap bulannya (25%)
c. Laporan Pengawasan Dewan Komisaris per
Triwulan (25%)
d. RUPS Tahunan batas waktu sesuai dengan
Anggaran Dasar (25%)
Implementasi inovasi untuk meningkatkan
Improve Talent & Organization Management 5%
revenue dan efisiensi
Penerapan ERP atau penerapan teknologi
Improve Technology Management 5%
untuk efisiensi biaya operasional
16
b. Business Operation
Point Penilaian Keterangan Bobot

Financial 45%
𝐿𝑎𝑏𝑎 𝑏𝑒𝑟𝑠𝑖ℎ 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑏𝑒𝑟𝑗𝑎𝑙𝑎𝑛 + 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑏𝑢𝑛𝑔𝑎

𝑅𝑂𝐼𝐶 =
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑒𝑑 𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 ∗
Increase Profitability (ROIC - WACC) 13%
*) 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑒𝑑 𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 =
(𝑅𝑎𝑡𝑎 − 𝑟𝑎𝑡𝑎 ℎ𝑢𝑡𝑎𝑛𝑔 𝑝𝑒𝑛𝑑𝑎𝑛𝑎𝑎𝑛 2022 &2023) +
(𝑅𝑎𝑡𝑎 − 𝑟𝑎𝑡𝑎 𝐸𝑘𝑢𝑖𝑡𝑎𝑠 2022 & 2023)
Improve Cost Effectiveness & Efficiency -

12%
EBITDA Margin = EBITDA / Total Pendapatan Operasi
Strengthen Cashflow Net Cash Flow = Cash In Operation - Cash Out
10%
Operation and Collection Period Operation
Kesesuaian Feasibility Study Financial model dan monitoring 10%
Customer 5%
Maintain Customer and Partners Satisfaction Skor Customer Satisfaction Index tahun 2%
2022 dengan skor minimal 80%
Rencana Tindak Lanjut dan Penanganan Penanganan keluhan pelanggan tidak

lebih dari 2 x 24 jam terhitung dari 2%
Keluhan Pelanggan
pelaporan dari keluhan pelanggan
File Testimoni dari Pelanggan /
Testimoni dari Pelanggan / Penghargaan
Penghargaan yang diperoleh berbentuk 1%
yang diperoleh
pdf
Internal Business Process 30%
Pemenuhan Standar Pelayanan Minimum /
SOP yang telah disetujui berbentuk pdf 10%
SOP
Update Kelayakan Investasi Financial model dan monitoring 10%
Perhitungan antara total revenue/ total
Produktivitas Karyawan karyawan (perbandingan RKAP dengan 10%
realisasi)
Learn & Growth 20%
Kepatuhan terhadap Anggaran Dasar:
a. RKAP batas waktu penyampaian
sesuai dengan Anggaran Dasar (25%)
b. Laporan Keuangan bulanan Inhouse
digital (format laporan lengkap beserta
Improve Company Governance penjelasan) maksimal di tanggal 15 10%
setiap bulannya (25%)
c. Laporan Pengawasan Dewan
Komisaris per Triwulan (25%)
d. RUPS Tahunan batas waktu sesuai
dengan Anggaran Dasar (25%)
Improve Technology Management Implementasi inovasi untuk 5%
meningkatkan revenue dan efisiensi
Penerapan ERP atau penerapan
Improve Talent & Organization Management teknologi untuk efisiensi biaya 5%
operasional
17
c. Operation – Afiliation
Financial 80%
Improve Cost Effectiveness & Efficiency -
= EBITDA / Total Pendapatan Operasi 35%
EBITDA Margin
Strengthen Cashflow Net Cash Flow Operation = Cash In Operation - Cash Out
25%
and Collection Period Operation
Laporan Keuangan Audited 2022 & LK In House Laporan Keuangan Audited 2022 & LK In
10%
s.d Maret 2023 House s.d Maret 2023 berbentuk pdf
Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan (RKAP) Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan
10%
2022 - 2023 (RKAP) 2022 - 2023 berbentuk pdf
Compliance 20%
Tanggal 7 setiap bulan (tahun 2022 dan
Ketepatan pengumpulan Laporan Keuangan 10%
TW 1 2023)
Ketepatan pengumpulan Materi Kinerja Tanggal 15 setiap bulan (tahun 2022 dan
10%
Perusahaan & Isu Strategis TW 1 2023)
LIST PESERTA PP AWARDS 2023 –

BEST PERFORMANCE BUSINESS INVESTMENT
Development Project
No. Nama Perusahaan
1 PP Semarang Demak
2 KSU Danareksa
3 Celebes Railway Indonesia
4 Solo Citra Metro Plasma
5 PP Tirta Riau
6 Louvin
7 PT. PP Tirta Tanah Merah
8 SPAM Gresik - Krakatau Tirta
9 PT Meulaboh Power Generation
10 Sudimara Forestwalk
Business Operation - Hotel
No. Nama Perusahaan
1 Centurion Perkasa Iman
2 Indonesia Ferry Property
3 Palm Park Hotel & Convention Surabaya ( 3 Stars)
4 Prime Park Hotel Bandung ( 4 Stars)
5 Park Hotel Jakarta ( 3 Stars)
6 Prime Park Hotel & Convention Lombok ( 4 Stars)
7 Swiss Bellhotel Balikpapan ( 4 Stars)
18
Business Operation - Mall & Commercial
No. Nama Perusahaan
1 Sinergi Colomadu
2 PP Sinergi Banjaratma
3 Lagoon Avenue Bekasi
4 Lagoon Avenue Sungkono
5 Balikpapan Ocean Square
6 Kaza City
7 Grand Slipi Tower
8 Kidzania Surabaya
Business Operation - Residensial
No. Nama Perusahaan
1 Grand Kamala Lagoon
2 Grand Sungkono Lagoon
3 Grand Dharmahusada Lagoon
4 The Ayoma Apartment
5 Gunung Putri
6 Amartha View
7 Evenciio Apartment
8 Riverview Residence
9 Paladian Park
10 Pavillion Permata
11 Urbantown Karawang
12 Urbantown Serpong
Business Operation - Infra & Konsesi
No. Nama Perusahaan
1 PT Air Batam Hulu
2 PT Air Batam Hilir
3 SPAM Bekasi - Widya Tirta Selaras
4 SPAM Tangsel - Tirta Tangsel Mandiri
5 SPAM Pekanbaru - Tirta Madani
6 PT. Ultra Mandiri Telekomunikasi
7 PT Odira Energy Karang Agung
8 PT Inpola Meka Energi
Operation - Affiliation
No. Nama Perusahaan
1 Citra Waspphutowa
2 Jsmr Balikpapan Samarinda
3 Jsmr Manado Bitung
4 Wika Serang Panimbang
5 Sinergi Investasi Properti
6 Jsmr Rest Area Batang
19
BISNIS
EKSELEN
Revisi :
Timeline Pelaksanaan Lomba
20
BISNIS EKSELEN
1. TUJUAN
Tujuan lomba Bisnis Ekselen antara lain:
a. Meningkatkan kualitas Strategy Execution dalam mencapai kinerja unit
b. Meningkatkan maturitas Strategy Management Korporat
c. Meningkatkan sistem pengelolaan dalam implementasi program kerja unit;
d. Memastikan pencapaian tujuan strategis perusahaan.

Kinerja Bisnis Ekselen merupakan salah satu kategori lomba dalam PP Awards 2023.
Kinerja Bisnis Ekselen dibagi dalam 3 sub kategori sebagai berikut:
a. Bisnis Ekselen untuk UKP : UKP
b. Bisnis Ekselen untuk Div Operasi : Divisi Operasi
c. Bisnis Ekselen untuk Anak Perusahaan : Anak Perusahaan Utama
3. PERSYARATAN
a. Persyaratan Umum
• Pendaftaran & upload seperti pada ketentuan PP Awards 2023.
• Timeline pendaftaran dan pengumpulan materi sesuai dengan ketentuan.
• Pendaftaran dilakukan dengan mengisi form dan template Bisnis Ekselen yang
telah disediakan di Knowledge Center.
• Setiap UKP, Divisi Operasi & Anak Perusahaan Utama di PTPP diwajibkan
dapat mengikuti lomba Bisnis Ekselen 2023.
• Ketentuan Bisnis Ekselen ini berupa:
a. Tingkat kinerja masing-masing unit di tahun 2022 dengan
mempertimbangkan tingkat pencapaian KPI 2022.
b. Tingkat kinerja masing-masing unit di tahun 2023 dengan
mempertimbangkan tingkat pencapaian KPI Triwulan 1 2023
c. Tingkat Strategy Execution dengan mempertimbangkan persentase
progress dan deliverables program kerja 2022
d. Tingkat Maturitas Strategy Management dengan mempertimbangkan
Program Improvement Triwulan 1 2023 yang dihasilkan dari aktivitas
Monitoring & Evaluasi progress program kerja Triwulan 1 2023.
21
4. SISTEM PERLOMBAAN
a. Tahapan Penyisihan & Upload Materi
Tahapan penyisihan adalah berupa pengisian pencapaian KPI 2022, pencapaian
KPI Triwulan 1 2023, pencapaian persentase progress program kerja 2022 dan
Program Improvement Triwulan 1 2023 pada form yang telah disediakan
sesuai dengan unit masing-masing. Adapun item yang dapat diisi yakni
i. Pencapaian KPI Tahun 2022
No Item pada Form Penjelasan

1 KPI Unit Tahun 2022 Diisi dengan KPI Divisi pada tahun 2022
2 Target KPI Diisi dengan target KPI Tahun 2022
Diisi pencapaian KPI Tahun 2022 yang sudah
3 Pencapaian KPI
divalidasi oleh Divisi OC SCM
Diisi dengan keterangan terkait penyebab KPI
4 Keterangan
tidak tercapai
Diisi dengan bukti pencapaian atas KPI tersebut
(Dapat mengcapture: Dokumentasi PPT, Foto
5 Evidence pencapaian
atau dokumen lain yang relevan) dan disatukan
dalam satu file powerpoint
ii. Pencapaian KPI Triwulan 1 Tahun 2023

2 Target KPI 1 Tahun Diisi dengan target KPI Tahun 2023
3 Target KPI TW 1 Diisi dengan target KPI Triwulan 1 2023

Diisi pencapaian KPI Triwulan 1 Tahun 2023 yang
3 Pencapaian KPI TW 1
sudah divalidasi oleh Divisi OC SCM
Diisi dengan keterangan terkait penyebab KPI
4 Keterangan
tidak tercapai
Diisi dengan rencana tindak lanjut atas
5 RTL
permasalahan yang dihadapi dari pencapaian KPI
Diisi dengan bukti pencapaian atas KPI tersebut
(Dapat mengcapture: Dokumentasi PPT, Foto
5 Evidence pencapaian
atau dokumen lain yang relevan) dan disatukan
dalam satu file powerpoint
22
iii. Pencapaian Program Kerja Tahun 2022
2 Target KPI Diisi dengan target KPI Tahun 2022
Diisi pencapaian KPI Tahun 2022 yang sudah divalidasi oleh
3 Pencapaian KPI
Divisi OC SCM
Diisi oleh program kerja Divisi / Biro / AP berdasarkan RKAP yang
4 Program Kerja
sudah disahkan
Diisi dengan berapa % target progress dari implementasi program
5 Target Progress
kerja tersebut
Diisi dengan berapa % tingkat pencapaian progress dari Program
6 Pencapaian Progress
Kerja
Diisi dengan bukti pencapaian atas program kerja tersebut (Dapat

7 Evidence pencapaian mengcapture: Dokumentasi PPT, Foto atau dokumen lain yang
relevan) dan disatukan dalam satu file powerpoint
Diisi dengan permasalahan yang menghambat dari pelaksanaan

8 Permasalahan program kerja atau permasalahan yang menghambat pencapaian
KPI
iv. Program Improvement Tahun 2023

Diisi item-item KPI Divisi / Biro / AP Tahun 2023 yang sudah
1 KPI Unit Tahun 2023
disahkan
2 Target KPI 2023 Diisi dengan target KPI Tahun 2023
3 Target KPI Q1 Diisi oleh target Q1 Tahun 2023
4 Pencapaian KPI Q1 Diisi oleh pencapaian Q1 Tahun 2023
Diisi pleh program kerja Divisi / Biro / AP berdasarkan RKAP
5 Program Kerja
yang sudah disahkan
Diisi dengan berapa % target progress pada Q1 dari
6 Target Progress
implementasi program kerja tersebut
Diisi dengan berapa % tingkat pencapaian progress dari
7 Pencapaian Progress
Program Kerja pada Q1
Diisi dengan bukti pencapaian atas program kerja tersebut
8 Evidence pencapaian (Dapat mengcapture: Dokumentasi PPT, Foto atau dokumen lain
yang relevan) dan disatukan dalam satu file powerpoint
Diisi dengan permasalahan yang menghambat dari pelaksanaan
9 Permasalahan program kerja atau permasalahan yang menghambat
pencapaian KPI
Diisi dengan rencana imporvement & tindak lanjut atas
10 Program Improvement
permasalahan yang dihadapi dari pelaksanaan program kerja
Diisi dengan nama evidence dan nomor slide (Evidence
11 Evidence Improvement
disatukan dalam bentuk PPT)
23
Pengumpulan form Bisnis Ekselen 2023 (Excel) beserta evidence/ dokumentasi
yang dikumpulkan dalam format powerpoint (Powerpoint Evidence pencapaian
KPI, Pencapaian Program Kerja dan Analisa Program Improvement), dilakukan
dengan mengupload file tersebut pada Knowledge Center sesuai dengan waktu
yang telah ditentukan. Peserta yang lolos ke tahap berikutnya adalah 3 terbaik
per masing-masing sub kategori. Pedoman pendaftaran online dan upload materi
dapat dilihat pada link: ptpp.link/pendaftaranppawards.
b. Tahapan Akhir (Presentasi)

Tahapan akhir adalah proses presentasi dari masing-masing unit yang wajib
disampaikan oleh Pimpinan Unit. Ketentuan materi akan diinformasikan setelah
pelaksanaan tahap 1 selesai. Adapun aspek yang dinilai adalah
No Aspek Presentasi Keterangan

Kontribusi produk/jasa yang diberikan
1a Kontribusi Unit (UKP) pada internal customer masing-masing
unit (DVO & AP)
Kontribusi masing-masing unit terhadap
1b Kontribusi Unit (DVO & AP)
kinerja & program strategis perusahaan
2 Kualitas Tanggapan Sistematika presenter saat presentasi
A. Penyisihan
Aspek Bobot
Pencapaian KPI 2022 40%
Pencapaian KPI 2023 TW I 15%
Pencapaian Program Kerja 2022 35%
Program Improvement 2023 10%
Total 100%
B. Presentasi
Aspek Bobot
Kontribusi Unit 30%

Kualitas Tanggapan 70%
Total 100%
24
C. Skor Akhir
No Tahap Bobot
1 Penyisihan 70%
Presentasi (Juri Internal x 30% + Juri
2 30%
Eksternal x 70%)
Final Skor
(Bobot Penyisihan x Skor Penyisihan) + (Bobot Presentasi x Skor Presentasi)
6. TIMELINE PELAKSANAAN
No Periode Tahap
Pendaftaran dan Pengumpulan Administrasi Form
1 06 April – 31 Mei 2023 Bisnis Ekselen
2 01 Juni – 30 Juni 2023 Penilaian On Desk
3 01 Juli 2023 Pengumuman Nominasi 3 Besar
4 02 - 16 Juli 2023 Pengumpulan Materi Presentasi bagi 3 Besar
5 17 – 24 Juli 2023 Presentasi Final

6 24 Agustus 2023 Awarding - Pengumuman Pemenang
7. PENENTUAN PEMENANG
• Pemenang ditentukan dari mengakumulasi skor untuk setiap tahapan yang telah
dilaksanakan.
• Penilaian pemenang untuk tahapan akhir adalah keputusan dewan juri.
• Keputusan bersifat tetap dan tidak dapat diganggu gugat.
25
KARYA
INOVASI
26
KARYA INOVASI

Inovasi adalah proses / hasil pengembangan pemanfaatan pengetahuan,
keterampilan, dan pengalaman untuk menciptakan atau memperbaiki produk (barang
dan/atau jasa), proses, dan/atau sistem yang baru, yang memberikan nilai yang berarti
atau secara signifikan (terutama ekonomi dan sosial).
Lomba Karya Inovasi dibagi dalam 5 kategori sebagai berikut:
1) Inovasi Alat Konstruksi (Seluruh All Div. Ops, All AP/AF)
2) Inovasi Metode Gedung (Seluruh All Div. Ops, All AP/AF)
3) Inovasi Metode Infrastruktur (Seluruh All Div. Ops, All AP/AF)
4) Inovasi Manajemen Proyek (All Div. Ops, All AP/AF)
5) Inovasi Strategi Bisnis (Semua Unit)
2. KETENTUAN & SYARAT

• Poin Kesesuaian Tema Inovasi
Karya inovasi tahun ini diutamakan untuk dapat mengambil tema inovasi tahunan
yang telah diresume dari berbagai latar belakang diantaranya :
• Kesesuaian dengan RJPP Perusahaan,
• Kesesuaian dengan klasifikasi tema ide kreatif dari tahun sebelumnya
untuk dikembangkan lebih lanjut
• Kesesuaian dengan kebutuhan pemenuhan aspek kepuasan pelanggan
• Kesuaian dengan permasalahan major conform NC yang masih timbul
• Kesesuaian dengan list ranking resiko utama yang timbul
Rekomendasi tema inovasi sesuai jenis dan klasifikasi :

• INOVASI ALAT KONSTRUKSI
Alat konstruksi yang mampu memberi peningkatan produktivitas pekerjaan
yang berdampak terhadap kualitas akhir pekerjaan yang bernilai manfaat
tinggi terhadap biaya dan performance, mampu menanggulangi NC
berulang serta berdampak terhadap aspek keberlanjutan lingkungan
sekitar.
• INOVASI METODE GEDUNG / INOVASI METODE INFRASTRUKTUR
Metode konstruksi pada pekerjaan Gedung atau Infrastruktur yang fokus
pada ketepatan penyelesaian waktu konstruksi dan percepatan yang
27
berdampak tetrhadap kualitas akhir pekerjaan yang bernilai manfaat tinggi
terhadap biaya dan performance.
• INOVASI MANAJEMEN PROYEK
1. Manajemen pengelolaan proyek yang fokus pada percepatan
komunikasi dan integrasi data serta kecepatan respon terhadap
instruksi yang diberikan
2. Manajemen pengelolaan pekerja konstruksi yang fokus pada
peningkatan keselamatan kerja
3. Manajemen pengelolaan peralatan yang fokus pada produktivitas
kinerja alat dan mengurangi biaya operasional /Opex
4. Manajemen pengelolaan proyek yang fokus pada percepatan
serah terima pekerjaan
5. Manajemen pengelilaan proyek yang fokus pada solusi cost
reduction
• INOVASI STRATEGI BISNIS
1. Strategi bisnis dan implementasi yang fokus pada peningkatan
EBITDA perusahaan
2. Strategi bisnis dan implementasi yang mampu memberikan
peningkatan nilai divestasi
3. Strategi bisnis yang mampu meningkatkan penjualan dan
pemasaran dalam mendapatkan repeat order ataupun konsumen
segmen baru.
4. Strategi bisnis yang mampu mendeliver dan memitigasi resiko
dengan cara berkolaborasi maupun partnership
• Poin Orisinalitas ide Inovasi

1. Karya Inovasi dapat berasal dari ide kreatif yang pernah atau sudah
didaftarkan pada PP Awards ditahun sebelumnya untuk dikembangkan
dan disempurnakan hingga diimplementasikan.
2. Inovasi yang sudah didaftarkan atau diikutsertakan pada PP Awards tahun
sebelumnya tidak dapat diikutsertakan kembali dalam lomba. Kecuali
sudah dilakukan modifikasi /improvement sehingga terjadi peningkatan
terhadap unsur kebaruan dari inovasi tersebut.
3. Ide /Inovasi yang dilakukan bersama dengan produsen/relasi/rekanan
harus dibuktikan bahwa orisinalinas ide berasal dari unit/tim internal PT PP
yang menjadi inisiator / pengusul inovasi tersebut.
28
• Validitas hasil dari inovasi
Inovasi yang diikutkan lomba harus berupa inovasi yang telah pernah diuji-
cobakan dan dapat dibuktikan hasil/impact dari inovasi secara valid dan
berdasarkan data yang objektif. Inovasi yang masih dalam tahap pengembangan
ide (Fase ideasi) dapat masuk kedalam kategori khusus (ide kreatif)
• Format materi Karya

Format materi karya harus mengikut aturan template yang telah diberikan, dapat
di cek pada Sub Bab 7. Template Materi Karya Inovasi
• Cost & Value Creation

Setiap inovasi wajib dicantumkan cost dan value creation yang dihasilkan baik
pada materi yang dikumpulkan maupun pada saat pendaftaran di Knowledge
Center. Cost & Value Creation yang lengkap merupakan syarat verifikasi
dokumen dan penilaian dokumen. Komponen dari Value Creation adalah sebagai
berikut:
o Tangible Value berupa:
✓ Direct Cost, Benefit /Value yang dirasakan secara langsung dan
terkonfirmasi secara financial. (Perbaikan RAP, effisiensi biaya
material/subkon, effisiensi biaya RKAP)
✓ Indirect Cost, Benefit /Value yang dirasakan secara tidak langsung
dan terkonfirmasi secara financial. (Effisiensi alat bantu/bahan
bantu, effisiensi BTL /Gaji/Overhead )
o Intangible Value berupa: Benefit/Value additional yang berpengaruh
terhadap parameter lainnya baik yang bersifat prediktif/ hidden cost
Efisiensi yang terjadi dan mempengaruhi item atau parameter (Potential
Lost, Training Cost, & Risk Cost)
• Kepesertaan Tim dan Anggota

Secara umum kepesertaan dapat terdiri dari susunan beberapa individu dan
susunan tim dengan anggota sesuai dengan kategori lomba yang ada. Untuk
anggota tim dapat berasal dari satu unit ataupun lintas unit.
29
Keanggotan Tim terdiri dari:
Ketua Tim Personil yang bertanggung jawab Max 1 orang/Tim
merencanakan hingga
mengimplementasikan ide mejadi
suatu implementasi yang valid
(SEM, SOM, PM, Ka Unit, Ka Dep)
Kord Planning Personil yang bertanggung jawab Max 1 orang/Tim
mendetailkan rencana ide menjadi
suatu inovasi (Inisiator ide,
Manager, Officer)
Kord Personil yang bertanggung jawab Max 1 orang/Tim
Implementasi menjalankan suatu rencana ide
untuk dimonitor hasil yang dicapai
(Manager, Officer)
Anggota Personil yang terlibat langsung atas Antara 1 s.d 4
ide atau inovasi orang/Tim
• Poin Topp Innovator

Keanggotan Tim untuk Karya inovasi berhak mendapatkan penilaian untuk poin
Top Innovator secara personil sesuai dengan ketentuan pembobotan sebagai
berikut:
Adapun untuk mekanisme penilaian dan perhitungan detail poin Topp Innovator
tahunan dapat mengacu link sebagai berikut:
https://knowledgecenter.ptpp.co.id/posts_new/detail/proshare-58-sosialisasi-
topp-innovator-ptpp
30
3. KRITERIA KARYA
1. Inovasi Alat Konstruksi
Berupa hasil desain atau perbaikan dan improvement yang dilakukan pada sistem
peralatan konstruksi / barang/ alat yang bersifat permanen dan alat bantu yang
digunakan di unit kerja / proyek.
Beberapa kategori inovasi alat konstruksi diantaranya: Produk Desain alat
angkat/angkut khusus, Produk jenis alat konstruksi temuan baru, Produk alat
bantu kerja konstruksi.
Contoh karya inovasi alat konstruksi tahun sebelumnya :
1. Alat angkat vertikal transport lift material dari proyek UII- Gedung
2. PP Bar Rail dari proyek Way sekampung – Infra 2
3. Pipeline Intelligence Robot dari proyek PLTU Timor – EPC
4. Alat horizontal hydraulic Drilling machine dari PP Infra
5. Alat potong hebel dari LIPI Cibinong - Gedung
2. Inovasi Metode Gedung

Berupa perbaikan dan improvement yang dilakukan pada proses kerja konstruksi
yang dikhususkan pada pekerjaan Gedung, teknologi / cara melakukan konstruksi
serta prosedur pelaksanaan kerja di proyek. Dengan sasaran pekerjaan lebih
efektif dari segi biaya dan waktu pelaksanaan. Beberapa contoh diantaranya:
Metode dinding prefab dengan bata ringan, Metode alat bantu mobilisasi material,
penggunaan teknologi software perhitungan / simulasi pekerjaan khusus terkait
metode pelaksanaan yang efisien dan tepat guna, dll.
Contoh karya inovasi metode Gedung tahun sebelumnya:
1. Metode Façade Marble Tile Sistem Unitize dari proyek UII Depok – Gedung
2. Metode Setter Pole For Steel Dome Erection dari proyek mesjid agung medan
– Gedung
3. Inovasi Metode Infrastruktur

Berupa perbaikan dan improvement yang dilakukan pada proses kerja konstruksi
yang dikhususkan pada pekerjaan Infrastruktur, teknologi / cara melakukan
konstruksi serta prosedur pelaksanaan kerja di proyek. Dengan sasaran
pekerjaan lebih efektif dari segi biaya dan waktu pelaksanaan. Beberapa contoh
diantaranya: Metode perancah gantung pada konstruksi jalan di tanah lunak,
Metode dinding prefab dengan bata ringan, Metode alat bantu mobilisasi material,
metode perancah khusus bentang panjang, penggunaan teknologi software
31
perhitungan / simulasi pekerjaan khusus terkait metode pelaksanaan yang efisien
dan tepat guna, dll.
Contoh karya inovasi Metode konstruksi tahun sebelumnya :
1. Metode filler block, sandjack temporary bearing dan temporary fixity pada span
box Girder dari proyek Tol bogor ring road – Infra 1
2. Metode gabion wall lapis polimac dari proyek PLBN Sei pancang – Gedung
3. Metode pengaspalan dengan pemanfaatan teknologi khusus dengan
spesifikasi khusus dari proyek mandalika – Infra 1
4. Inovasi Manajemen Proyek

Berupa improvement pada sistem kerja dan teknik management, yang
dilakukan baik dalam lingkup proyek konstruksi maupun unit kerja operasional
lapangan. Mengacu pada kaidah PMBOK (Project Management Body of
Knowledge) maupun Lean Construction.
Sasaran utama dari improvement ini adalah menemukan sistem kerja/ process
yang lebih efektif dan efisien serta mampu memitigasi kemungkinan resiko baik
dari segi safety injured, resiko kerugian biaya maupun keterlambatan
pelaksanaan.
Beberapa contoh klasifikasi improvement project management area yang dapat
dikembangkan dari kaidah PMBOK diantaranya: Manajemen Lingkup,
manajemen waktu kritis, Manajemen Biaya langsung dan tidak langsung,
Manajemen Mutu, Manajemen SDM dan tenaga kerja, Manajemen Risiko
pelaksanaan, Manajemen Komunikasi yang efektif, Manajemen Procurement,
Manajemen Stakeholder, Manajemen Safety, Manajemen Lingkungan,
Manajemen Keuangan proyek, Manajemen Klaim dan kontrak, dan Manajemen
Integrasi. Atau dapat pula upaya improvement yang dilakukan dengan tujuan
mengurangi waste (DOWNTIME) dengan pendekatan Teknik Lean Construction
seperti (SMED- Single minutes Exchange Dies, LPS (Last Planner System), VSM
(Value Stream Mapping), PSDM (Problem Solving Decision Making) dll.
Pada kategori ini tidak diperbolehkan berupa aplikasi/software penunjang
proses manajemen proyek dan operasional. Apabila terdapat ide untuk
aplikasi/software dapat diikutsertakan pada kategori ide kreatif.
Contoh karya inovasi manajemen proyek tahun sebelumnya :

1. Manajemen asrama pekerja dengan mobilitas tinggi pada kriteria mega proyek
dengan kapasitas 4000 pekerja
32
2. Optimasi sumber daya manusia dalam peningkatan produktivitas kerja
berdampak terhadap kinerja proyek
3. Manajemen proyek durasi singkat pada area terpencil dengan pendekatan
framework ‘ SUPER’
4. Manajemen score board dalam peningkatan produktivitas pekerja pada tahap
project execution
5. Manajemen pengecoran pile cap offshore yang berdampak pada peningkatan
kinerja proyek
6. Manajemen preventive action dengan pendekatan tools Value stream Mapping
dalam menekan potensi corrective action akibat Defect
7. Manajemen kontrol pengadaan resources dengan menggunakan project
resources control sheet
5. Inovasi Strategi Bisnis

Berupa inovasi model bisnis yang mampu membawa value proposition ke
customer segmen baik itu customer relationship dan channel dalam Bussiness
Model Canvas (BMC Front End) Atau hasil gagasan ide baru yang mampu
mengkonfigurasi model bisnis, strukturisasi asset, integrasi network/unit usaha,
merampingkan proses yang berdampak sistemik terhadap kinerja perusahaan.
Inovasi internal proses / operational strategy untuk create value proposition
(diferensiasi & competitiveness advantages) pada aspek key partners, key
resources, dan key activities pada Bussiness Model Canvas (BMC Back End)
Sasaran inovasi ini adalah :
1. Untuk strategi marketing dalam meningkatkan dan menjaga market share serta
juga mengembangkan/membuat (create) market baru yang sejalan dengan
arahan strategis perusahaan.
2. Untuk strategi operasional dapat menemukan sistem kerja / process yang lebih
efektif dan efisien serta mampu memitigasi kemungkinan resiko baik dari segi
safety injured, resiko kerugian biaya maupun keterlambatan proses kerja di unit
kerja masing masing maupun upaya yang dilakukan untuk meningkatkan cycle
time dari proses kerja antar divisi dengan divisi maupun antar divisi dengan
proyek
Kategori ini tidak diperbolehkan berupa aplikasi/software penunjang proses

manajemen proyek dan operasional. Apabila terdapat ide untuk aplikasi/software
dapat diikutsertakan pada kategori ide kreatif.
33
Beberapa contoh inovasi strategi bisnis atau strategi operasi yang diajukan
sebelumnya :
1. Stratregi penyusunan template format presentasi BC proyek NYIA kulonprogo
mampu menjadi standard yang terbukti meningkatkan sales dan keyakinan
calon customer konstruksi pada proyek tender selanjutnya sehingga mampu
meningkatkan revenu stream baru
2. Produk Flat Slab modular housing dari wika gedung mampu memberikan
revenue stream baru pada saat terjadi peningkatan kebutuhan penambahan
ruangan pada fasilitas rumah sakit khusus penanganan COVID 19Framework
dan sistem manajemen informasi terintegrasi kedalam asset manajemen guna
peningkatan kinerja perusahaan.
3. Framework dan sistem pengendalian jadwal proyek secara terpusat dengan
pengklasifikasian berdasarkan status kritikal untuk menjadi early warning
system manajemen dalam pengambilan keputusan
6. TAHAPAN LOMBA
a. Pendaftaran Online dan Upload Overview
Pedoman pendaftaran online dan upload materi dapat dilihat pada link:
ptpp.link/pendaftaranppawards. Pada tahap pendaftaran lomba peserta
hanya mengupload Overview Inovasi dalam format ppt. Cek pada Sub Bab
7.A Template Overview Inovasi. Batas Waktu Upload Overview : 10 Mei
2023.
b. Verifikasi Dokumen
Verifikasi karya dilakukan oleh DIVSTRATEK PT PP untuk menyaring karya
berdasarkan Overview Inovasi yang diupload.
c. Validasi Karya Inovasi
Internal Biro / Divisi / Anak Perusahaan yang bersangkutan melakukan
validasi karya inovasi yang lolos Tahap Verifikasi Dokumen. Validasi
dilakukan dengan menilai dan mengoreksi kesesuaian inovasi dengan nilai
value creation yang diinput dalam pendaftaran. Kemudian menyusun
peringkat inovasi berdasarkan value creation yang dihasilkan.
d. Pengumpulan Materi Utama
Karya yang lolos Verifikasi Dokumen wajib mengumpulkan Materi Utama
(cek pada Sub Bab 7.B Template Materi Utama Inovasi) dan video inovasi
dalam format mp4 (jika ada) sesuai waktu yang ditentukan panitia. Batas
Waktu Upload Materi Utama : 31 Mei 2023.
34
e. Penjurian Tahap 2 & Penentuan Nominator
Penjurian Tahap 2 dilakukan oleh Juri Internal PT PP dan SME untuk
menentukan 5 nominator terbaik dari setiap kategori yang akan masuk ke
tahap presentasi final.
f. Penentuan Juara
Penentuan Juara dilakukan melalui Presentasi secara Online kepada Panel
Juri yang terdiri atas Juri Internal dan Eksternal yang terdiri dari Profesional,
Akademisi, LIPI, serta perwakilan Manajemen. Dalam tahap ini akan
ditentukan 3 Pemenang untuk setiap kategori.
7. TEMPLATE LOMBA INOVASI

7.A Template Overview Dalam Format PPT
( Dikumpulkan Di Awal Pendaftaran )
Template ini berupa paparan abstrak dan resume inovasi yang terdiri atas 1
halaman (Format PPT) sesuai template terlampir yang berisi informasi antara lain
:
a. No Inovasi, diisi sesuai jumlah inovasi dan kategori inovasi yang
diusulkan tiap unit/proyek , Untuk kategori inovasi yang tersedia
diantaranya :
i. Inovasi alat konstruksi
ii. Inovasi Proses/Metode konstruksi
iii. Inovasi Manajemen Proyek
iv. Inovasi Model bisnis
35
b. Judul , Singkat maksimal 4 kata disesuaikan dengan isi dari inovasi
c. Deskripsi inovasi : Deskripsi singkat dan padat berisi latar belakan inovasi
dan mekanisme kerja inovasi yang dimaksud.
d. Tabel Data inovasi yang berisi Nama dan tahun proyek/ Nama Divisi/unit,
Nilai kontrak, Nama inventor (Pemilik ide) , Nama ketua Tim /PM/Atasan
unit, Total biaya inovasi, Hasil Value Tangible (direct cost dan Indirect
Cost), Hasil value Intangible ( wajib dilampirkan)
e. Keunggulan inovasi terhadap 4 aspek Biaya , Mutu , Waktu , Safety
f. Gambar teknis inovasi
g. Foto implementasi inovasi (best shot)
7.B Materi Utama Dalam PDF

( Dikumpulkan Jika Lolos Verifikasi )
Merupakan laporan inovasi yang disusun secara sistematis sesuai template yang
di lampirkan. Adapun terdapat 2 jenis format materi inovasi:
1) Format Materi Inovasi untuk Kategori Strategi Bisnis dengan ketentuan

sebagai berikut:
b. Format materi disesuaikan dengan ketentuan format Bisnis model
canvas.
c. Menentukan customer segments (segmentasi konsumen) yang berisi

pendefinisian berbagai hal terkait segmeentasi pelanggan yang
ditargetkan dengan menjawab pertanyaan seputar customer jobs,
customer gain, customer pain.
36
d. Value proposition (Proporsi Nilai konsumen) yang berisi pendefinisian
keunggulan produk yang ditawarkan yang mendatangkan manfaat bagi
segmen customer yang disasar.
e. Channels (Saluran) adalah media atau sarana apa saja yang digunakan
untuk menyampaikana produk atau jasa yang ditawarkan hingga dapat
tersampaikan pada customer/konsumen.
f. Revenue Streams (sumber pendapatan) adalah bagaiaman strategi agar
mendapatkan pendapatan dari pelanggan.
g. Key resorce adaah sekat dalam bisnis model canvas yang berisikan
daftar sumber daya yang dimiliki atau sebaimya direncakana mulai dari
pengelolaan bahan baku, kontrol stok barang, organisasi SDM hingga
organisasi proses operasional.
h. Customer relatiohship (hubungan konsumen) elemen untuk menjawab
bagaimana anda dapat menjalin hubungan dengan pelanggan dengan
karakteristika yang berbeda beda. Bagaimana dapat melakukan
pengawasan secara intensif sehinngga pelanggan tidak berpaling ke
bisnis lain.
i. Key Activities (aktivitas yang dijalankan) adalah semua aktivitas yang
harus dilakkukan yagn berhubungan engan produktivitas bisnis yang
berkaitan dengan produk dimana kegiatan utamanya adalah
menghasilkan value propositions.
j. Key Partnership (Kerjasama) adalah menentukan pola kerjasama
dengan posisi partner kunci shingga dapat menghasilkan efektivitas dari
tiap tiap proses dalam menciptakan kemitraan terkati (skala ekonomi,
mitigasi resiko dan ketidak pastina, akuisisi sumber daya atau aktivitas).
k. Cost Structure (Structure Biaya) melakukan pemetaaan biaya dan
memastikan biaya sesuai dengan value preposition dari bisnis.
Menetapkan biaya untuk key resource, key partnership dan key activities.
2) Format Materi inovasi untuk Kategori inovasi alat Konstruksi, Inovasi

Metode konstruksi dan Inovasi Manajemen Proyek dengan ketentuan
sebagai berikut :
37
a. Terdiri dari maksimal 15 Halaman laporan (Format PPT yang dikonversi
ke PDF).
b. Penjelasan mengenai abstrak dari ide inovasi yang dikembangkan.

c. Penjelasan informasi umum yang terdiri dari: Judul inovasi, Kategori
inovasi, Divisi/BPO /Unit, Penanggun jawab inovasi, Inisiator/inventor,
Anggota tim, Masa pengembangan dan implementasi, status inovasi (
Prototype/implemented) , Tanggal registrasi inovasi dilakukan, Biaya
Inovasi, Value / Benefit Tangible , value / Benefit Intangible , Nilai kontrak-
PPn.
d. Penjelasan latar belakang masalah.
e. Penjelasan sasaran akhir dari inovasi.
f. Analisa Ide solusi yang di pilih dari latar belakang dan referensi yang
digunakan.
g. Alur proses inovasi dijalankan.
h. Analisa kajian /kelayakan teknis dari inovasi terhadap aspek fungsional,
aspek keteknisan, aspek manajemen resiko dan aspek keamanan
penggunaan/implementasi.
i. Analisa manfaat ( Biaya , Mutu , Waktu, Safety dan lingkungan)
j. Orisinalitas dan referensi portfolio inovasi dari database perusahan yang
digunakan.
k. Dokumentasi inovasi yang terdiri dari (Foto produk/metode/ proses,
Gambar penjelasan teknis, Gambar 3D terkait produk dan metode, Video
proses jika tersedia).
38
KRITERIA PENILAIAN LOMBA INOVASI 2023
KATEGORI INOVASI ALAT KONSTRUKSI, INOVASI METODE,
DAN INOVASI MANAJEMEN PROYEK
39
KRITERIA PENILAIAN LOMBA INOVASI 2023
KATEGORI INOVASI STRATEGI BISNIS
40
BUKU KARYA
Revisi :
Penambahan Tema Technology di
Buku Tematik
41
BUKU KARYA

Lomba Buku Karya merupakan salah satu kategori lomba dalam PP Awards 2023.
Kategori ini memperlombakan buku karya karyawan PT PP baik secara Individu
maupun kelompok. Lomba Buku Karya dibagi dalam 3 sub kategori sebagai berikut:

Buku yang menceritakan lesson learned proyek dari 0 - 100% (proyek selesai) atau
buku yang membahas detail teknis dalam pelaksanaan proyek : metode khusus /
advanced technology (proyek selesai / proyek on progress). Dokumen Rencana
Kerja Proyek (RKP) tidak termasuk.
b. Buku Karya Bisnis
Buku yang menceritakan aspek Bisnis dan Investasi Perusahaan seperti
Manajemen Investasi, Step by step Studi Kelayakan Bisnis/ Investasi, Lesson
Learned Investasi proyek Tol Pandaan Malang, Cerdas Menggagas Investasi Jalan
Tol, Mengenal Bisnis SPAM, dll.
c. Buku Karya Tematik
Buku dengan bahasan diluar aspek teknis konstruksi dan bisnis investasi yang
sejalan dengan strategi RJPP Perusahaan 2021 - 2025, yang dapat dipilih satu dari
tema-tema berikut:
• Human Capital Management
• Corporate Finance
• Corporate Strategy
• Risk Management & Legal
• Technology
2. SYARAT – SYARAT
a. Syarat Umum
• Peserta dapat bersifat perorangan maupun kelompok.
• Bukan buku yang dibuat untuk kepentingan komersial namun dapat bernilai
komersial.
• Belum pernah diikutkan dalam ajang PP Awards Kategori Buku Karya.
• Panitia berhak memindahkan sub kategori buku yang diajukan oleh peserta jika
dianggap tidak sesuai syarat dan kriteria.
• Digital Book berupa e-book (siap cetak) yang atraktif.
42
• Tampilan buku menarik (sudah di layout), bukan berupa draft dalam bentuk
word maupun power point.
• Minimum jumlah halaman adalah 50 halaman dengan font minimal 12 pt dan
spasi 1,5. Font untuk isi buku menggunakan jenis yang mudah dibaca (contoh:
Arial, Georgia, Calibri, EB Garamond, Caslon Pro, Aviner dan semacamnya).
• Bukan berupa buletin, company profile, presentasi konsultan, laporan
konsultan, laporan feasibility study konsultan, Juklak / Rencana Kerja Proyek
(RKP), dokumen pelaksanaan proyek, dan laporan audit.
• Isi buku tidak mengandung SARA, pornografi, atau suatu ajaran yang
menyesatkan berdasarkan undang-undang di Indonesia.
• Format dan sistematika penulisan jelas dan runtut, sesuai kaidah Ejaan Bahasa
Indonesia (EBI).
• Wajib menyertakan Daftar Pustaka/Referensi yang lengkap dan jelas.
• Mencantumkan nama pihak yang melakukan pekerjaan layout, desain, dan tata
letak.
• Format dan sistematika penulisan jelas dan runtut.
• Untuk peserta tim, maksimal jumlah peserta untuk 1 karya terdiri atas Ketua :
1 Orang dan Anggota : 4 Orang, dimana Ketua tidak harus PM atau Kepala
Unit
b. Syarat “Buku Karya Konstruksi”

• Proyek/ Divisi di PTPP maupun Anak Perusahaan
• Materi buku mengikuti kriteria untuk Buku Karya Konstruksi seperti pada Sub
Bab. 3 Kriteria Buku.
c. Syarat “Buku Karya Bisnis”

• Diikuti oleh karyawan seluruh unit di PT PP dan Anak Perusahaan
• Materi buku mengikuti kriteria untuk Buku Karya Bisnis & Investasi seperti
pada Sub Bab. 3 Kriteria Buku.
d. Syarat “Buku Karya Tematik”

• Diikuti oleh karyawan seluruh unit di PT PP dan Anak Perusahaan
• Materi buku mengikuti kriteria untuk Buku Karya Umum seperti pada Sub
Bab. 3 Kriteria Buku.
43
3. KRITERIA BUKU
• Buku merupakan tulisan baru yang informatif dan menceritakan lesson learned
selama proyek berlangsung maupun metode suatu pekerjaan / aspek
engineering secara detail beserta lesson learned-nya.
• Bukan berupa RENCANA KERJA PROYEK (RKP) yang dijadikan buku.

RENCANA KERJA PROYEK (RKP) hanyalah sebagai referensi pembuatan
buku. Konten buku mencakup:
• Jika berupa buku yang menceritakan perjalanan Proyek dari 0 – 100
%:
✓ Manajemen Proyek pada proses perencanaan dan pelaksanaan yang
mempengaruhi kinerja proyek (Biaya, Mutu, dan Waktu).
✓ Penerapan Sistem Manajemen Mutu, K3, Lingkungan, green
construction dan penggunaan produksi dalam negeri.
✓ Problem solving terhadap masalah – masalah krusial.
✓ Inovasi dan teknologi yang diterapkan untuk peningkatan nilai tambah.
✓ Pola kemitraan (manajemen subkon dan supplier).
✓ Kepedulian sosial (social responsibility).
✓ Kepuasan pelanggan (customer satisfaction).
✓ Pengetahuan baru selama pelaksanaan proyek yang perlu disebarkan
di lingkungan PT PP.
✓ Penerapan BIM, ERP dan teknologi konstruksi lainnya
✓ Penerapan Lean Construction
✓ Pengelolaan Manajemen SDM Proyek yang efisien
✓ Lesson learned Proyek
✓ Daftar Pustaka
✓ Contoh Judul Buku ( Tersedia di Knowledge Center ) :
o Yogyakarta International Airport
o KM 38 - Jalan Menantang Menuju Kalimantan Benderang
o Seuntai Asa di Pandaan Malang
• Jika berupa buku yang khusus menceritakan aspek teknik di Proyek

✓ Problem solving terhadap masalah – masalah teknik.
✓ Detail metode pelaksanaan pekerjaan, khususnya metode – metode
baru atau metode khusus atau advanced technology.
44
✓ Analisa terhadap permasalahan teknik yang diceritakan, yang
merupakan pengetahuan baru yang perlu disebarkan di lingkungan PT
PP.
✓ Inovasi atau teknologi yang diterapkan untuk peningkatan nilai tambah.
✓ Daftar Pustaka
✓ Contoh Judul Buku ( Tersedia di Knowledge Center ) :
o Alform Effect Perubahan Paradigma Untuk Efektivitas Pelaksanaan
Proyek Gedung
o Liquefaction Escape Plan
o The New Austrian Tunneling Method
b. Buku Karya Bisnis

• Buku merupakan tulisan baru yang informatif dan menceritakan aspek Bisnis
& Investasi dalam perusahaan.
• Konten buku ini mencakup:
✓ Pengenalan tentang investasi di tingkat perusahaan baik secara
umum maupun spesifik satu jenis investasi
✓ Lesson learned terkait proyek investasi perusahaan
✓ Kajian-kajian terkait investasi perusahaan, baik di PT PP maupun studi
kasus investasi di luar PT PP (contoh studi kasus Garuda/ Krakatau
Steel)
✓ Strategi terkait pengembangan dan pengelolaan bisnis
✓ Hal-hal terkait bisnis dan investasi perusahaan lainnya
• Buku tentang study kelayakan yang dibuat oleh konsultan akan digugurkan
• Melampirkan daftar Pustaka
• Contoh Judul Buku (Tersedia di Knowledge Center) :
✓ Cerdas Menggagas Investasi Jalan Tol
✓ Sukses Bisnis SPAM
c. Buku Karya Tematik

• Buku merupakan tulisan baru yang informatif dan menceritakan aspek non
teknik yang sejalan dengan RJPP perusahaan, antara lain :
✓ Buku akuntansi dan keuangan
✓ Buku manajemen perusahaan dan sumber daya manusia
✓ Buku pengelolaan manajemen risiko
✓ Buku terkait corporate strategy
• Melampirkan daftar Pustaka
45
• Contoh Judul Buku (Tersedia di Knowledge Center) :
✓ Human Capital in New Normal
✓ Semar Mbangun Peradaban - Manajemen Proyek Berbasis Strategi
dan Filosofi Pewayangan
✓ Cost Control in Construction Project
✓ A Practical Guide to Understand Construction Contracts
4. TAHAPAN LOMBA
Pedoman pendaftaran online dan upload materi dapat dilihat pada link :
ptpp.link/pendaftaranppawards
Verifikasi buku dilakukan oleh internal PT PP untuk melihat kesesuaian konten
buku dengan syarat & kriteria yang diajukan.
c. Penjurian Tahap 1
Penjurian tahap 1 dilakukan oleh Internal PT PP (Senior Manager) untuk
menentukan 10 (sepuluh) karya terbaik untuk setiap kategori.
d. Penjurian Tahap 2
Penjurian tahap 2 dilakukan oleh Internal PT PP (SVP) untuk menentukan 5 (lima)
nominator terbaik.
e. Penentuan Tahap 3
Penjurian tahap 3 dilakukan oleh Juri Eksternal (Penerbit/Sekolah Bisnis/Praktisi)
Terhadap 5 (lima) nominator.
f. Penentuan Juara
Pemenang ditentukan dengan mengakumulasi nilai dari Penjurian Tahap 1 dan
Penjurian Tahap 2. Bobot penentuan juara adalah :
✓ Penjurian Tahap 1 : 25%
46
A. KONTEN
1. Buku Karya Konstruksi 55%
a. Menceritakan Lesson Learned di Proyek yang dimulai dari tantangan,
20%
masalah hingga problem solving.
b. Tahapan dijelaskan secara detail disertai analisa 15%
c. Menampilkan Aspek Kreatif, Inovatif, dan Penerapan Teknologi Terkini 10%
d. Orisinalitas (tidak plagiat, tidak melanggar hak cipta dan/atau copyright
pihak lain, dan mengulang dari buku sebelumnya) dilengkapi dengan 10%
referensi yang jelas
2. Buku Karya Investasi & Bisnis 55%
a. Isi buku berisi knowledge tentang bisnis maupun investasi di tingkat
korporat yang mendukung pengembangan bisnis dan investasi 25%
perusahaan maupun meningkatkan kompetensi karyawan
b. Topik/isu/masalah dijelaskan secara rinci (relevan, lengkap, dalam) 20%
c. Orisinalitas (tidak plagiat, tidak melanggar hak cipta dan/atau copyright
3. Buku Karya Tematik 55%
a. Isi buku sesuai dengan kebutuhan perusahaan atau industri konstruksi
25%
dan memberikan dampak positif untuk kemajuan perusahaan
b. Topik/isu/masalah dijelaskan secara rinci (relevan, lengkap, dalam) 20%
c. Orisinalitas (tidak plagiat, tidak melanggar hak cipta dan/atau copyright
B. TULISAN 30%
a. Sistematika penulisan jelas dan runut 15%
b. Gaya penulisan informatif dan sesuai kaidah penulisan (sesuai EBI &
15%
tanda baca)
C. TAMPILAN 15%
a. Bentuk dan desain (layout) cover 5%
b. Bentuk dan desain (layout) isi, termasuk keterbacaan, kerapian
5%
tulisan, komposisi tulisan, dan peletakan gambar
47
VALUE
MANAGEMENT
48
VALUE MANAGEMENT

Sub kategori ini mempertandingkan proyek yang telah melakukan usaha-usaha
penyelesaian proyek dengan solusi-solusi inovatif tanpa mengorbankan biaya, mutu, dan
waktu. Usaha-usaha tersebut dapat berupa value engineering, pengelolaan waste (lean),
penggunaan teknologi, inovasi, maupun claim / solusi terobosan unik diluar inovasi dan
VE sebagai upaya untuk memperbaiki kinerja proyek dan memberikan Value Creation bagi
perusahaan.
Peserta lomba berasal dari Proyek baik dari Divisi Operasi maupun Anak Perusahaan PT
PP dengan progress 50-100 % (Untuk proyek selesai 2 tahun terakhir). Peserta Best
Performance Wajib mengikuti lomba Value Management.
3. KRITERIA KARYA
• Judul Value Management bebas, dengan tetap menginformasikan program VE, inovasi,
dan solusi terobosan yang dilakukan, dilengkapi deskripsi spesifik berkenaan dengan
tujuan Value Management yang akan dihasilkan (performance, biaya, waktu, mutu) serta
dilakukan pada aktivitas / fungsi kerja yang mana dalam satu program / proyek.
• Konten Value Management yang disajikan berupa lingkup ToPP Gun yang menghasilkan
Value Creation yakni:
a. Value Engineering, yakni pendekatan sistematis untuk melakukan optimasi terhadap
fungsi dengan mengurangi cost melalui perubahan metode / desain atau subtitusi produk
dan layanan/proses dala, konstruksi.
b. Inovasi / Re-Use Inovasi, Implementasi inovasi yang menjawab permasalahan untuk
meningkatkan efisiensi dan mengedepankan reuse.
c. Waste Management, Upaya dalam meningkatkan value dan mengurangi waste dengan
memastikan flow pekerjaan berjalan dengan lancar (Waste Identification, benefit
Implementasi Last Planner System, 5R/5R, Value Stream Mapping, dll)
d. Claim & Manajemen Risiko, Mekanisme penguatan administrasi kontrak yang
memberikan mafaat dalam meningkatkan penjualan dan profitabilitas (include
Management Risiko)
e. Supply Chain Management, Efisiensi yang dihasilkan akibat negosiasi yang dilakukan
beserta strategi supply chain yang memberikan dampak yang signifikan pada kinerja
proyek.
49
f. Teknologi Konstruksi, Adopsi dan implementasi teknologi yang diterapkan dalam skala
pareto (dominan) dan emerged (baru) untuk menambah efisiensi pekerjaan (include
Digital Project Management dan B/C Ration BIM)
• Sistematika penulisan jelas, sistematis, menggunakan Bahasa Indonesia yang baik dan
benar, apabila disebutkan istilah teknis/asing harus disertakan dengan penjelasan. Serta
dilengkapi dengan kelengkapan data pendukung seperti kajian Analisa teknis perhitungan
dan lampiran gambar teknis pendukung.
• Format penulisan berbentuk laporan pelaksanaan VE, inovasi dan solusi terobosan
dengan mencantumkan elemen cost reduction yang dihasilkan dibandingkan dengan
desain awal/ planning
• Perbandingan nilai benefit yang diukur adalah biaya manfaat akibat implementasi secara
real dibandingkan dengan budget yang tersedia sesuai dengan kesepakatan hold point
(HP) terakhir.
• Peserta wajib mengisi kolom Value Creation yang dihasilkan sesuai format (Direct
Cost, Indirect Cost, dan Intangible Benefit) serta melampirkan data hitungan yang valid
yang diinput langsung di KC pada saat pendaftaran. Penjelasan Benefit dari Value
Creation adalah sebagai berikut:
a. Tangible Benefit berupa:
▪ Direct Cost, Benefit /Value yang dirasakan secara langsung dan terkonfirmasi secara
financial. (Perbaikan RAP, effisiensi biaya material/subkon, effisiensi biaya RKAP)
▪ Indirect Cost, Benefit /Value yang dirasakan secara tidak langsung dan terkonfirmasi
secara financial. (Effisiensi alat bantu/bahan bantu, effisiensi BTL /Gaji/Overhead )
b. Intangible Benefit berupa: Benefit/Value additional yang berpengaruh terhadap parameter
lainnya baik yang bersifat prediktif/ hidden cost Efisiensi yang terjadi dan mempengaruhi
item atau parameter (Potential Lost, Training Cost, & Risk Cost)
• Format penulisan mengikuti template VM yang dapat dilihat pada Lampiran panduan pada
file rar
4. TAHAPAN LOMBA
a. Pendaftaran & Upload Materi
Pedoman pendaftaran online dan upload materi dapat dilihat pada link:
ptpp.link/pendaftaranppawards. Materi yang di upload harus sesuai template value
management pada lampiran panduan ini.
50
b. Verifikasi karya
Verifikasi karya dilakukan oleh internal PT PP untuk melihat kesesuaian konten dengan
syarat dan kriteria
Penjurian dilakukan oleh internal PT PP dari untuk didapatkan 3 - 6 Nominator
d. Penjurian Tahap 2
Para Nominator akan melakukan pemaparan/ presentasi Value Management didepan
panelis tim juri yang terdiri dari SVP dan SME dan akan menunjuk 3 pemenang.

a. Berapa % Value Management meningkatkan laba/ menurunkan
15%
kerugian
b. Jumlah & nilai nominal Inovasi (reuse dan baru) serta Teknologi 25%
c. Jumlah & nilai nominal Value Engineering (VE) 30%
d. Jumlah dan nilai nominal hasil dari Waste Management (waste
berupa: defect, overproduction, waiting, non utilized talent, 15%
transportation, inventory excess, motion, dan extra processing)
e. Claim / Solusi unik diluar VE & Inovasi (Risk Management) 15%
51
IDE KREATIF
52
KATEGORI KHUSUS: IDE KREATIF
1. DESKRIPSI
Lomba Ide Kreatif memperlombakan gagasan ide baru, adaptasi, modifikasi dari suatu
proses berfikir kreatif guna menjawab latar belakang permasalahan yang terjadi dalam
industry konstruksi khususnya di PT PP. Ide Kreatif dapat merupakan proses awal
sebelum proses inovasi terjadi. Ide kreatif harus disertakan dengan landasan teori,
analisa data, referensi yang releven sesuai ide yang ditawarkan.
Lomba Ide Kreatif dibagi dalam 2 sub kategori sebagai berikut:
b. Ide Kreatif Bisnis & Investasi
2. SYARAT - SYARAT
• Ide Kreatif tahun ini diharapkan dapat menggali ide-ide kreatif insan PP untuk
membantu perusahaan dalam meningkatkan kinerja perusahaan setelah masa
pandemic Covid-19 dan ide-ide program efisiensi untuk memperbaiki kondisi
perusahaan ke depannya.
• Ide Kreatif yang telah ada atau milik orang lain / produsen lain yang digunakan,
tidak boleh dianggap sebagai milik sendiri sehingga tidak dapat diikutsertakan
dalam lomba.
• Ide Kreatif yang telah diikutsertakan pada lomba sebelumnya tidak boleh
diikutkan, kecuali telah dimodifikasi untuk pengembangan dan memberikan nilai
tambah lebih / baru.
• Ide Kreatif belum di aplikasikan, baru rencana namun sudah terperinci langkah
langkahnya.
• Dapat diikuti oleh individu/ tim. Untuk tim jumlah maksimal anggota adalah 2
orang (inisiator & anggota) dalam Proyek/Unit divisi/Aanak Prerusahaan baik
karyawan organik maupun PKWT.
• Dapat diikuti oleh tim yang berasal dari unit yang berbeda namun wajib
mendaftarkan dalam satu akun yang disepakati dalam satu unit.
• Panitia berhak memindahkan sub kategori lomba jika dianggap tidak cocok
dengan kriteria lomba.
• Karya yang tidak mengikuti syarat – syarat yang ditentukan akan didiskualifikasi.
• Ide kreatif mengikuti tema yang ada pada persyaratan kategori inovasi dengan
menitikberatkan pada ide-ide yang sejalan dengan tema RJPP 2021-2025 dan
RKAP 2023.
53
3. KRITERIA KARYA
Berupa hasil gagasan ide baru, adaptasi, modifikasi dari suatu proses berfikir
kreatif guna menjawab latar belakang permasalahan yang terjadi dalam
lingkungan kerja proyek /unit masing masing yang bersifat general dalam konteks
konstruksi (gagasan produk /layanan, alat & metode). Ide ini juga bisa dalam
bentuk gagasan ide baru yang menghasilkan solusi dalam bentuk rencana
pengembangan sistem /platform yang bernilai efektif.
b. Ide Kreatif Bisnis & Investasi
Berupa hasil gagasan ide baru, adaptasi, modifikasi dari suatu proses berfikir
kreatif guna menjawab latar belakang permasalahan pada bisnis proses yang
terjadi di perusahaan yang bersifat general dalam konteks bisnis (model bisnis,
strategi marketing, customer relationship, dan investasi). Ide ini bisa dalam bentuk
gagasan ide baru yang menghasilkan solusi dalam bentuk rencana
pengembangan sistem /platform yang bernilai efektif.
4. TAHAPAN LOMBA
a. Pendaftaran Online dan Upload Overview
ptpp.link/pendaftaranppawards. Pada tahap pendaftaran lomba peserta hanya
mengupload Overview Ide Kreatif dalam format ppt, sesuai template pada
lampiran panduan. Batas Waktu Upload Overview : 10 Mei 2023.
Verifikasi karya dilakukan oleh DEP-IBT DIVSTRATECH PT PP untuk melihat
kesesuaian konten dengan syarat & kriteria, waktu registrasi, dan kesesuaian
kategori.
c. Pengumpulan Materi Utama

Karya yang lolos Verifikasi Dokumen wajib mengumpulkan Materi Utama,
sesuai template Materi Utama Ide Kreatif pada lampiran panduan. Batas Waktu
Upload Materi Utama : 31 Mei 2023.
d. Penjurian Tahap 2 dan Penentuan Nominator

Penjurian dilakukan oleh Internal PT PP (SM) dengan memilih 3-6 Ide Kreatif
terbaik untuk menjadi nominator.
54
e. Penentuan Juara
Penentuan Pemenang dilakukan melalui Presentasi secara Online di depan panel
juri internal (SVP & SME) dan Juri Eksternal. Tahap ini akan menunjuk 3
pemenang untuk setiap kategori.
KRITERIA PENILAIAN LOMBA IDE KREATIF 2023

KRITERIA PENILAIAN LOMBA IDE KREATIF 2022
NOVELTY ATTRACTIVENESS FEASIBLE REFERENCE
TINGKAT KEMUDAHAN
TINGKAT ORIGINALITAS & TINGKAT POTENSI PROBLEM UNTUK DITERAPKAN DAN TINGKAT PEMENUHAN SYARAT
KREATIVITAS SOLVING YANG DIHASILKAN DIKEMBANGKAN PADA TEKNIS DAN KESESUAIAN TEMA
PERUSAHAAN
C1 C2 C3 C4
NILAI Tingkat kreativitas Tingkat potensi ide yang Tingkat potensi ide kreatif Tingkat terpenuhinya persyaratan
(gabungan beberapa cara dihasilkan dapat untuk dapat diterapkan terkait teknis atau manajerial.
eksisting, modifikasi kecil memecahkan secara realistis dalam Untuk teknis seperti code dan
sd besar, hingga benar- permasalahan yang terjadi proses pengembangan standar. Untuk manajerial seperti
benar baru ), dengan secara perusahaan. Aspek yang cepat dan terukur. Prinsip2 Manajemen, PMBOK, SMM
tingkat kebaruan ' Novelty' yang dinilai semakin besar Indikator FS dinilai dari ISO 9001, LCI , PP ) serta konten
(lokal PP hingga Nasional) solusi yang ditawarkan durasi pengembangan, referensi yang digunakan sesuai
semakin menarik ide untuk kebutuhan resource dan dengan tema inovasi perusahaan
dikembangkan. potensi pengembangan
dari ide kreatif
BOBOT 30% 25% 35% 10%
Tingkat kreativitas - Solusi yang ditawarkan Durasi aplikasi - maksimal 3
Perhitungan teknis : Dapat
MODIFIKASI SANGAT TINGGI merupakan ide yang Bulan tenaga - SEDIKIT /
dibuktikan / Memadai
( 70 %) sd BENAR-BENAR sangat cemerlang bagi Ketersediaan sumberdaya -
Code / standard : > 5 Code/
BARU. Tingkat kebaruan - skala perusahaan MEMADAI. Standard/SNI/PP
75-100 TINGGI NASIONAL Referesi :
Jurnal Internasional > 1
Jurnal Nasional > 3
Referensi lainnya ( web, ebook,
literatur) > 5
Tingkat kreativitas - Solusi yang ditawarkan Durasi aplikasi - 3 s/d 6 Perhitungan teknis : Dapat
MODIFIKASI MODERAT (> 50 dapat menjawab Bulan Penggunaan tenaga - dibuktikan / Memadai
%) . Tingkat kebaruan - permasalahan yang umum MODERAT / Ketersediaan Code / standard : > 3 Code/
NASIONAL terjadi dan berulang sumberdaya - JARANG. Standard/SNI/PP
50-75 MODERAT ditingkat divisi Referesi :
Jurnal Nasional > 3
literatur) > 5
Tingkat kreativitas - Solusi yang ditawarkan Durasi aplikasi - 6 s/d 12 Perhitungan teknis : Dapat
MODIFIKASI RENDAH ( > 25 dapat menjawab Bulan tenaga - BANYAK / dibuktikan / Memadai
%) sd MODIFIKASI permasalahan yang hanya Ketersediaan sumberdaya - Code / standard : > 1 Code/
MODERAT. Tingkat terjadi pada proyek / unit AGAK LANGKA. Standard/SNI/PP
25-50 RENDAH kebaruan - LOKAL PP kerja dimana ide tersebut Referesi :
diterapkan Jurnal Nasional > 1
literatur) > 3
Tingkat kreativitas - Solusi yang ditawarkan Durasi aplikasi - Diatas 1 Perhitungan teknis : Dilampirkan
GABUNGAN BEBERAPA bersifat insidental sesuai tahun Penggunaan tenaga - Code / standard : > 1 Code/
CARA EKSISTING sd dengan permasalahan SANGAT BANYAK / Standard/SNI
MODIFIKASI RINGAN yang terjadi hanya pada Ketersediaan sumberdaya - Referesi :
SANGAT
0-25
RENDAH
saat itu SANGAT LANGKA. Referensi lainnya ( web, ebook,
literatur) > 3
55
SMART INFRA
TECHNOLOGY
56
KATEGORI KHUSUS: SMART INFRA TECHNOLOGY

Lomba ini menilai Implementasi dan Benefit dari Smart Infrastructure Technology di
tingkat proyek di Divisi Operasi dan Anak Perusahaan.
2. PESERTA LOMBA
• Proyek Divisi Operasi (Progress fisik Proyek minimal 30%)
• Proyek Anak Perusahaan (Owners / Contractors / Vendors) (Progress fisik
Proyek minimal 30%)
• Proyek yang telah mengikuti lomba BIM/ Smart Infra Teknologi diperbolehkan
mengikuti kembali kecuali pemenang di tahun-tahun sebelum 2023 (Juara 1,2,3)
dan proyek tersebut masih aktif (progress < 90%).
3. JENIS TEKNOLOGI YANG DINILAI

• Building Information Modelling (BIM)
• Smart Infrastructure Tech. Equipment (VR/AR, Drone, Robotics & Automation,
dll.)
4. FASE / PROSES BISNIS PROYEK YANG DINILAI

• Design
• Konstruksi
• Proses bisnis penting (komunikasi / reporting, marketing, studi kelayakan,
project planning, project monitoring, dll)
5. ASPEK PENILAIAN
a. Tingkat Implementasi BIM dan Teknologi Konstruksi
• Tingkat implementasi BIM di proyek
i. Fungsi koordinasi dan metode konstruksi
ii. Produksi shop drawing
iii. QTO atau volume report
iv. Sequence pekerjaan (rencana dan realisasi)
v. Dokumen rencana sesuai Prosed Implementasi BIM dan ISO 19650
• Tingkat implementasi teknologi di proyek
i. Fungsi dan jenis teknologi yang digunakan
ii. Dokumentasi implementasi
57
• Penilaian dalam prosentase atas ∑ tingkat implementasi atas 2 jenis
teknologi. Setiap Unit (Divisi Ops/AP) mengirimkan perwakilan 3 Proyek
terbaiknya.
• Tingkat implementasi dinilai berdasarkan penjelasan/paparan
impelementasi BIM dan teknologi dan dokumentasi yang mendukung
setiap pernyataan
b. Tingkat Benefit
• Dinilai berdasarkan nilai B/C ratio atas benefit yang bersifat tangible
benefit (manfaat nyata/tampak)
• Perhitungan manfaat berdasarkan atas nilai manfaat setelah
implementasi terhadap kondisi jika tidak implementasi
• Tiap elemen manfaat yang diklaim harus disertai bukti yang kuat. Tanpa
bukti yang kuat, maka elemen benefit yang diklaim akan dieliminir
• Penilaian dalam prosentase atas ∑ B/C ratio atas 2 jenis teknologi,
dimana max B/C ratio adalah 3,0
• Perhitungan B/C ratio untuk BIM dan Smart Infrastruture Equipment
dihitung terpisah.
• Perhitungan benefit tidak akan dikaitkan dengan PFC proyek. Tujuan
lomba ini adalah untuk mengetahui tingkat benefit dalam implementasi
teknologi bukan untuk mengevaluasi performance proyek.
6. TAHAPAN LOMBA
a. Tiap Divisi Operasi dan Anak Perusahaan mengajukan 3 Proyek terbaiknya
dalam aspek Implementasi Smart Infrastruction Technology (BIM dan
penggunaan Smart Infrastructure Technology Equipment (VR/AR, Drone,
Robotics & Automation).
b. Materi yang diajukan oleh tiap-tiap Proyek :
• Materi Implementasi BIM
✓ Bukti berupa presentasi dari Implementasi BIM (Schedule,
Shopdrawing, Koordinasi, dan Volume) di Proyek
✓ Persyaratan dokumen ISO 19650 (BEP, TIDP, MIDP, CDE)
✓ Native file Model BIM
✓ Perhitungan Benefit to Cost Ratio (format terlampir)
58
• Materi Implementasi Smart Infrastructure Tech. Equipment
✓ Bukti berupa presentasi dai implementasi teknologi konstruksi pada
proyek lengkap dengan penjelasan dan dokumentasi
✓ Perhitungan Benefit to Cost Ratio (format terlampir)
c. Pedoman pendaftaran online dan upload materi dapat dilihat pada link :
a. Implementasi BIM 70%
b. Implementasi smart construction (Drone, VR, AR, MR, laserscan, dll- min .1) 30%
BIM INFRA TECH EQUIPMENT

PARAMETER BOBOT
70% 30%
a. Implementasi 45% 70% x 45% x Score Penilaian 30% x 45% x Score Penilaian
b. Benefit (B/C
55% 70% x 55% x Score Penilaian 30% x 55% x Score Penilaian
Ratio)
59
IMPLEMENTASI
QHSE TERBAIK
60
KATEGORI KHUSUS: IMPLEMENTASI QHSE TERBAIK
1. DESKRIPSI
Implementasi QHSE Terbaik adalah penilaian implementasi QHSE Terbaik dari seluruh
proyek (On going) baik di PT PP maupun Anak Perusahaan.
• Implementasi QHSE Terbaik dapat diikuti oleh Proyek PP Induk maupun Anak
Perusahaan.
• Proyek on Going sd April 2023 (belum ada BAST I).
• Progress proyek wajib > 50% dengan didukung oleh Nilai CSS 50% (khusus aspek
Kualitas produk, Pengelolaan K3 & Kepedulian terhadap lingkungan) > 93,20 %
(Proyek Periode CSS 2022) dan > 90% (Proyek Periode CSS 2023)
• Proyek yang sudah pernah mendapat juara dan nominator The Best QHSE
Implementation tahun sebelumnya, tidak diperbolehkan untuk mengikuti kategori ini,
tahun ini.
• Untuk Proyek yang mengalami fatality accident/LTI (Last Time Injury) accident baik
recordable maupun non-recordable, kegagalan konstruksi atau pencemaran
lingkungan yang melanggar regulasi (major incident) di luar area proyek selama
pelaksanaan proyek, tidak diperbolehkan mengikuti lomba atau gugur secara
otomatis
• Apabila Proyek yang telah ditetapkan sebagai pemenang mengalami fatality
accident/LTI (lost time injury) accident baik recordable maupun non-recordable,
kegagalan konstruksi atau pencemaran lingkungan yang melanggar regulasi (major
incident) di luar area proyek setelah pengumumam, maka gelar juara akan dicabut/
dibatalkan
• Statistik dan Pelaporan Near miss akan menjadi nilai tambahan bagi Proyek jika
Proyek bisa memberikan evidence laporan nearmiss lengkap dengan sosialisasi
lesson learned baik di proyek tersebut atau di ketempat lain
3. TAHAPAN LOMBA
a. Pendaftaran & Upload Materi
• Masing – masing Divisi Operasi/ Anak Perusahaan mengirimkan maksimum 3
proyek terbaiknya.
• Pedoman pendaftaran online dan upload materi dapat dilihat pada link :
61
• Setiap peserta wajib mengupload file.rar berisi foto dengan minimal 4
pengambilan untuk masing-masing item pekerjaan dan dokumen data-data
sesuai QHSE Golden Rules, QSIA dan HSE Compliance (sesuai QHSE
dashboard):
• Item foto tersebut antara lain:
• HSE :
✓ Pagar & Pintu Gerbang Proyek
✓ Kantor Lapangan (Site Office)
✓ Sarana dan Fasilitas ruang medis dan Tanggap Darurat sesuai ruang
lingkup pekerjaan
✓ Penataan Gudang Terbuka & Gudang Tertutup
✓ Implementasi Standar Alat Pengaman Kerja (APK), Tangki BBM, Safety
Railing, Gudang B3, Lifeline, Horizontal Safety Net, dll
✓ Implementasi HSE Golden Rules 10 Critical Activity (Sesuai dengan Ruang
Lingkup Pekerjaan) :
Implementasi Permit & Identifikasi Resiko, Keselamatan Pekerjaan
Pengangkatan, Keselamatan Pekerjaan di Ketinggian, Keselamatan
pekerjaan perancah & Formwork, Keselamatan Pekerjaan Ruang Terbatas,
Pekerjaan Alat Berat, Pekerjaan di Dekat, Diatas dan Di dalam Air,
Pekerjaan Listrik, Pekerjaan Penggalian, Pekerjaan Panas dan Potensi
Kebakaran
(Masing Masing Item Golden Rules Maksimal 4 Foto)
• Quality :
✓ Pek. Pondasi & Sub Structure (umum & detail)
✓ Pek. Upper Structure (umum & detail)
✓ Pek. Finishing/Arsitektur dan atau Mechanical Electrical Piping (umum &
detail)
✓ Hasil produk unggulan
✓ Housekeeping Area Proyek keseluruhan (foto & video drone)
• Dokumen QSIA dan HSE Compliance antara lain:
✓ IBPR yang sudah updated dan disahkan pejabat yang berwenang
✓ Inspection & Test Plan (ITP) yang sudah disahkan oleh pejabat yang
berwenang.
✓ Minit Rapat Mingguan Proyek (4 pekan terakhir, berturut-turut)
✓ Penanganan NC QHSE dilengkapi bukti Screen Capture dari NC Dashboard
QHSE s/d closed
62
✓ Penanganan CC dilengkapi bukti Screen Capture dari NC Dashboard QHSE
s/d closed
✓ HSE Compliance (POPC, JSA, Statistik dan dokumen HSE pendukung
lainnya)
✓ Contoh Metode Kerja yang sudah disahkan oleh pejabat yang berwenang
(Item Pareto/Major Item)
b. Penentuan Pemenang
• Pemenang ditentukan berdasarkan data yang dikumpulkan dengan bobot :
✓ Integrated System Management QHSE (100/3) %
- Hasil Internal Audit
✓ HSE (100/3) %
- QHSE Performance Index 70%
- Hasil Produk Implementasi 30%
✓ Quality (100/3) %
- QHSE Performance Index 70%
- Hasil Produk Implementasi 30%.
• Nominator akan diambil dari 5 (lima) peserta dengan skor terbaik, selanjutnya
dilakukan internal Audit Integrated System Management QHSE.
• Untuk menentukan pemenang, Dewan Juri akan meninjau Proyek yang masuk
nominasi secara offline (site visit).
• Pemenang dipilih 3 terbaik dari Nominator (presentasi).
63
VIDEO METODE/
PROSES BISNIS
64
KATEGORI KHUSUS: VIDEO METODE / PROSES BISNIS

Menceritakan tentang metode pelaksanaan baik yang ada di Bank Data
Engineering, metode baru yang ada di proyek seperti metode diafragma wall, metode
dredging, metode erection girder dengan launching gantry, metode alform, dll.,
maupun video yang menceritakan proses bisnis di luar konstruksi, seperti proses
bisnis procurement, keuangan, perpajakan dll.
a. Syarat Umum
• Bukan video yang dibuat untuk kepentingan komersial.
• Belum pernah diikutkan dalam ajang PP Awards Kategori Video.
• Panitia berhak memindahkan sub kategori jika dianggap tidak sesuai
kriteria.
• Karya yang tidak mengikuti syarat – syarat yang ditentukan akan
didiskualifikasi.
• Peserta bersedia memberikan hak kepada PT PP untuk menggunakan
video yang telah didaftarkan dalam kegiatan marketing dan publikasi
perusahaan tanpa meminta royalti.
b. Syarat Khusus
• Dapat diikuti seluruh unit di PT PP maupun Anak Perusahaan.
• 1 (satu) video untuk 1 (satu) metode pekerjaan / item pekerjaan/ proses
bisnis. Contoh: metode pondasi raft, metode strand lifting.
• Jumlah video yang diajukan dalam lomba tidak dibatasi.
3. KRITERIA KARYA
a. Kriteria Teknis :
• Durasi Video (full version) 3-10 menit / metode pekerjaan
• Kualitas video (Minimal 960x528 (540p))
• Kualitas Audio (Min. 16 bit stereo & 48 kHz)
• Format video wajib .MP4
• Maksimal Size File yang diupload ke Knowledge Center adalah 400 Mb
(Khusus Video Metode). Size dapat di compress terlebih dahulu
menggunakan aplikasi.
65
• Teknik Videografi
Teknik videografi secara umum dibagi menjadi 3, yaitu Establishing Shot,
Framing Angle, dan Sinematografi. Teknik video yang digunakan dapat dipilih
sesuai kebutuhan.
✓ Establising Shot (ES); “Teknik pengambilan gambar/shooting yang diambil
dari jarak yang sangat jauh atau dari pandangan “mata burung”, biasanya
pemakaian perangkat DRONE.
✓ Framing Angle; “Kegiatan membatasi adegan / mengatur kamera sehingga
mencakup ruang penglihatan yang diinginkan”.
✓ Sinematografi; “pengaturan pencahayaan dan kamera ketika merekam
gambar fotografis untuk suatu sinema”.
• Media bergerak seperti animasi, subtitle dll dapat ditambahkan untuk
membantu memperjelas apa yang ingin disampaikan dalam video.
• Bahasa yang digunakan boleh menggunakan bahasa Indonesia yang
memenuhi kaidah bahasa yang baik dan benar.
• Penggunaan Bahasa Inggris diperbolehkan untuk menyampaikan istilah
teknis tertentu.
• Video harus menunjukkan keadaan dilapangan, tidak boleh berupa video
animasi atau ilustrasi.
• Apabila terjadi komplain tentang HAKI dari pihak lain, panitia tidak
bertanggung jawab.
b. Kriteria Konten :
Dalam video tematik BDE / metode, berikut point-point penting yang harus
tercantum dalam video:
• Judul, Jelas dan dapat menggambarkan isi metode atau proses bisnis
yang akan dijelaskan, seperti “Metode Pekerjaan Pengecoran Kolom”,
“Proses Pembayaran Vendor” dan juga mencantumkan logo PP dan logo
Divisi.
• Material, Bahan, dan Alat yang digunakan (khusus video metode).
• Memperhatikan aspek QHSE misalnya model dalam video harus
menggunakan APD yang menunjukkan identitas PP (khusus video
metode).
• Menjelaskan metode pelaksanaan pekerjaan secara sistematis dan jelas.
• Menampilkan hasil pekerjaan.
66
• Penyampaian video menggunakan Bahasa Indonesia dengan
memperhatikan EBI (Ejaan Bahasa Indonesia), tidak mengandung unsur
SARA, pornografi, dan kekerasan.
• Berikut beberapa contoh video yang memenuhi kriteria, dengan size <
400Mb :
• https://knowledgecenter.ptpp.co.id/posts_new/detail/penggunaan-
sliding-forwmwork-untuk-pekerjaan-saluran-uditch-insitu-juara-1-
video-metode-proses-bisnis-pp-awards-2021-
• https://knowledgecenter.ptpp.co.id/posts_new/detail/metode-
erection-box-girder-dengan-menggunakan-launcher-gantry-juara-1-
video-metode-proses-bisnis-pp-awards-2020
• https://knowledgecenter.ptpp.co.id/posts_new/detail/optimalisasi-
metode-dan-proses-bisnis-sebagai-upaya-peningkatan-produksi-
minyak-bumi-juara-3-video-metode-proses-bisnis-pp-awards-2021-
4. TAHAPAN LOMBA
Verifikasi karya dilakukan oleh internal PT PP untuk melihat kesesuaian konten
dengan syarat & kriteria.
Penjurian dilakukan oleh Internal PT PP dengan memilah karya – karya yang
berkualitas / dianggap layak dilombakan untuk dinilai oleh juri di tahap
Penentuan Nominator.
d. Penjurian Tahap 2 & Penentuan Nominator
• Nominator akan dipilih oleh juri Internal PT PP dan Eksternal.
• Jumlah nominator adalah 5 karya.
e. Penentuan Juara
Tahap ini akan menunjuk 3 pemenang.
67
Video BDE/ Metode/ Proses Bisnis

a. KONTEN
✓ Judul
✓ Material, Bahan, Alat
✓ Aspek QHSE 50%
✓ Metode Pelaksanaan
✓ Bahasa
✓ Hasil pekerjaan
b. DESAIN
✓ Audio (Narasi, sound effect, backsound, pemilihan
backsong)
20%
✓ Visual (Layout design, typography, warna)
✓ Teknik Videografi
✓ Media Bergerak
c. KETERSAMPAIAN INFORMASI
✓ Interaktivitas
✓ Kemudahan untuk dipahami 30%
✓ Kejelasan penuangan informasi dan tidak berbelit-belit
✓ Alur penyampaian sistematis dan runut
68
DIGITAL
IMPLEMENTATION
Revisi :
• Pemisahan Bobot Penilaian
antara AP & Div OPS
69
KATEGORI KHUSUS: DIGITAL IMPLEMENTATION

Digital Implementation memperlombakan penerapan teknologi digital (Information
Technologi (IT) dan/atau Operational Technology (OT)) di Divisi Operasi PP Holding
dan Anak Perusahaan (utama dan non utama) di lingkungan PT PP (Persero) Tbk.
Perlombaan ini akan memperhatikan sisi Management, Organisasi, Orang & Budaya,
Produk & Layanan, Teknologi & Operasional (sesuai INDI 4.0)
Kategori ini dibagi menjadi 2 Sub Kategori yaitu :

a. Unit Divisi Operasi PP Holding.
b. Anak Perusahaan (Utama & Non Utama)
Dalam sub kategori ini, berdasarkan jumlah populasi akan diambil:

a. 2 juara untuk Unit Divisi Operasi PP Holding.
b. 3 juara untuk Anak Perusahaan (Utama & Non Utama)
Melampirkan dan mempresentasikan penerapan digitalisasi yang mencakup area:
1. Manajemen dan Organisasi Digitalisasi
2. Investasi
3. Budaya dan Kompetensi Digital
4. Pengembangan Digitalisasi
5. Operasional dan Pengelolaan
Adapun daftar peserta adalah sebagai berikut:

a. Divisi Operasi PP Induk
Divisi Operasi PP Induk

1 Divisi Gedung
2 Divisi Infra 1
3 Divisi Infra 2
4 Divisi EPC
70
b. Anak Perusahaan (Utama & Non Utama)
Anak Perusahaan
1 PP Properti
2 PP Presisi
3 PP Urban
4 PP Infra
5 PP Energi
6 Sinergi Colomadu
7 PP Semarang Demak
8 Centurion Perkasa Iman
3. TAHAPAN LOMBA
1. Upload dokumen (start s/d end)
2. Presentasi onsite disertai tanya jawab (start s/d end)
3. Masa penjurian (start s/d end)
4. Pengumuman pemenang (tanggal)
4. DOKUMEN YANG DI SUBMIT

1. Materi Presentasi mencakup:
a. Produk digital yang ada di Perusahaan.
b. 5 area yang tertera di bab "Syarat-Syarat".
2. Lampiran pendukung mencakup:

a. Roadmap Penerapan Digitalisasi Perusahaan (untuk AP).
b. Struktur Organisasi Area Job Description Digitalisasi.
c. Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2022 – 2023.
d. Dokumentasi Sosialisasi Budaya Digital.
e. Pedoman Pengembangan Produk Digital.
f. Screenshot Produk Digital yang Dipresentasikan.
71
Poin Penilaian Bobot untuk Anak Bobot untuk Div
Perusahaan OPS
1. Manajemen & Organisasi 17,5% 17,5%
• Strategi dan Kepemimpinan 10,5% 5,8%

• Nilai Manfaat Investasi 7,0% 11,7%
2. Budaya Digitalisasi 30% 30%
• Digital Culture Awareness 15% 15%
• Pengembangan Kompetensi 15% 15%
3. Produk & Layanan 17,5% 17,5%
• Digitalisasi Berbasis Data 11,6% 11,7%
• Kustomisasi Produk 5,8% 5,8%
4. Teknologi 17,5% 17,5%
• Teknologi yang Digunakan 7,0% 8,8%
• Konektivitas 3,5% 4,4%
• Keamanan Informasi 7,0% 4,4%
5. Operasional 17,5% 17,5%
• Penyimpanan & Sharing Data 8,8% 17,5%
• Otomatisasi Proses 4,4% 0,0%
• Maintenance 4,4% 0,0%
72
Lampiran 1. Penjelasan Pokok Penilaian dan Komponen Penilaian
Bobot Bobot
Pokok Penilaian Komponen Penilaian
AP OPS
1 MANAJEMEN & ORGANISASI 17,5% 17,5%
Bentuk dukungan manajemen terhadap
1.1 Strategi dan Kepemimpinan 1 3,5% 0,0%
digitalisasi?
2 Rencana strategis implementasi digitalisasi? 3,5% 0,0%
Struktur organisasi yang akuntabel dan
3 3,5% 5,8%
responsibel?
1.2 Nilai Manfaat Investasi 4 Terdapat rencana investasi & operasional digital? 3,5% 5,8%
5 Manfaat yang didapatkan? (secara kuantitatif) 3,5% 5,8%
2 BUDAYA DIGITALISASI 30,0% 30,0%
2.1 Digital Culture Awareness 6 Penerapan sosialisasi digitalisasi? 7,5% 7,5%
Respons seluruh pegawai terhadap budaya
7 7,5% 7,5%
digital?
2.2 Pengembangan Pelatihan/ workshop personel yang responsibel/
8 7,5% 7,5%
Kompetensi menjalankan?
9 Peningkatan kompetensi digital seluruh pegawai? 7,5% 7,5%
3 PRODUK & LAYANAN 17,5% 17,5%
3.1 Digitalisasi Berbasis Data 10 Pengumpulan data secara teratur? 2,9% 2,9%
11 Penentuan kepemilikan dan standardisasi data? 2,9% 2,9%
Mengelola kualitas data secara teratur? (validitas,
12 2,9% 2,9%
akurasi, kelengkapan, keterbaruan, dll.)
13 Menganalisis data untuk penentuan keputusan? 2,9% 2,9%
Pengembangan produk berdasarkan kajian
3.2 Kustomisasi Produk 14 2,9% 2,9%
kebutuhan bisnis?
Pengembangan produk berdasarkan pedoman/
15 2,9% 2,9%
standar?
4 TEKNOLOGI 17,5% 17,5%
Implementasi teknologi sesuai proses bisnis
4.1 Teknologi yang Digunakan 16 3,5% 4,4%
Perusahaan?
Implementasi teknologi untuk penentuan
17 3,5% 4,4%
keputusan?
Terintegrasi dengan produk digital/ teknologi lain
4.2 Konektivitas 18 3,5% 4,4%
milik Perusahaan?
4.3 Keamanan Informasi 19 Penjaminan keamanan data yang dikelola? 3,5% 4,4%
Prosedur dan sistem pengamanan implementasi
20 3,5% 0,0%
teknologi?
5 OPERASIONAL 17,5% 17,5%
5.1 Penyimpanan & Sharing Pelaksanaan backup data?
21 4,4% 8,8%
Data
22 Lokasi penyimpanan backup data? 4,4% 8,8%
5.2 Otomatisasi Proses 23 Proses kerja terotomatisasi oleh digitalisasi? 4,4% 0,0%
5.3 Maintenance 24 Pelaksanaan maintenance teknologi? 4,4% 0,0%
73
BEST OF
THE BEST
Revisi :
• Pembobotan Best Team
• Kriteria Penilaian Best Individu
74
BEST OF THE BEST
Dari hasil perlombaan seluruh kategori PP Awards 2023 akan diakumulasi perolehan pointnya
untuk penentuan Best Of The Best. Untuk PP Awards tahun 2023 ini ada 5 kategori Best of
The Best, yaitu :
a. BEST TEAM UKP

Biro/ Divisi UKP yang memperoleh point kemenangan terbanyak dalam ajang PP Awards
dan KC Awards.
b. BEST TEAM DIVISI OPERASI

Divisi Operasi yang memperoleh point kemenangan terbanyak dalam ajang PP Awards
dan KC Awards.
c. BEST TEAM ANAK PERUSAHAAN

Anak Perusahaan yang memperoleh point kemenangan terbanyak dalam ajang PP
Awards dan KC Awards.
d. BEST INDIVIDU
Karyawan terbaik di UKP, Divisi Operasi, maupun Anak Perusahaan yang memperoleh
point individu tertinggi (diambil 3 Juara dan 10 Nominator)
e. TOP INNOVATOR
10 Karyawan dengan point inovasi tertinggi baik di UKP, Divisi Operasi maupun Anak
Perusahaan.
75
REVISI PEMBOBOTAN BEST TEAM UKP, DIVISI OPERASI
DAN ANAK PERUSAHAAN
DIVISI OPERASI ANAK PERUSAHAAN UNIT KANTOR PUSAT
KATEGORI BOBOT KATEGORI BOBOT KATEGORI BOBOT
1. BEST PERFORMANCE
a. Best Performance Project 7,0%
2. KINERJA EKSELEN 8,0% 2. KINERJA EKSELEN 10,0% 1. KINERJA EKSELEN 13,0%
3. INOVASI : 3. INOVASI : 2. INOVASI
a. Alat Konstruksi 6,0% a. Alat Konstruksi 7,0% a. Alat Konstruksi 8,0%
b. Metode Kons. Gedung 6,0% b. Metode Kons. Gedung 7,0% b. Metode Kons. Gedung 8,0%
c. Metode Kons. Infrastruktur 6,0% c. Metode Kons. Infrastruktur 7,0% c. Metode Kons. Infrastruktur 8,0%
d. Manajemen Proyek 6,0% d. Manajemen Proyek 7,0% d. Manajemen Proyek 8,0%
e. Strategi Bisnis 6,0% e. Strategi Bisnis 7,0% e. Strategi Bisnis 8,0%
4. VALUE MANAGEMENT 6,5%
5. BUKU KARYA : 5. BUKU KARYA : 5. BUKU KARYA :
a. Karya Konstruksi 4,5% a. Karya Konstruksi 5,5% a. Karya Konstruksi 7,0%
b. Karya Bisnis Investasi 4,5% b. Karya Bisnis Investasi 5,5% b. Karya Bisnis Investasi 7,0%
c. Karya Tematik 4,5% c. Karya Umum 5,5% c. Karya Umum 7,0%
KATEGORI KHUSUS : KATEGORI KHUSUS : KATEGORI KHUSUS :
6. IDE KREATIF 6. IDE KREATIF 5. IDE KREATIF
a. Konstruksi 3,0% a. Konstruksi 4,0% a. Konstruksi 5,0%
b. Model Bisnis 3,0% b. Model Bisnis 4,0% b. Model Bisnis 5,0%
7. QHSE TERBAIK 4,0% 7. QHSE TERBAIK 5,5%
8. SMART INFRA TECHNOLOGY 4,0% 8. SMART INFRA TECHNOLOGY 5,5%
9. VIDEO METODE/ PROSES BISNIS 2,5% 9. VIDEO METODE/ PROSES BISNIS 3,5% 9. VIDEO METODE/ PROSES BISNIS 4,0%
10. DIGITAL IMPLEMENTATION 4,0% 10. DIGITAL IMPLEMENTATION 5,5%
11. KC AWARDS 15. KC AWARDS 7. KC AWARDS
a. Individu Unit Bisnis 3,0% a. Individu Unit Bisnis 4,0% a. Individu Unit Bisnis 5,0%
b. Individu Project 3,0% b. Unit Bisnis AP 6,5% b. Unit Bisnis UKP 7,0%
c. Tim Proyek 3,5%
d. Unit Bisnis Div Ops 5,0%
100,0% 100,0% 100,0%
SCORE : Juara 1 = 500 point Note : Untuk penentuan Best Team Anak Perusahaan,
Juara 2 = 300 point kategori Best Performance tidak diperhitungkan dalam
Juara 3 = 200 point penentuan Best Team, karena tidak semua Anak
• Nominator Perusahaan dapat mengikuti lomba tersebut
= 50 point
Revisi :
• Perubahan pembobotan Best Team dengan memasukkan KC Awards Tahunan
• Untuk KC Awards Best Learner Unit Bisnis Tahunan menggunakan perhitungan Rasio Keaktifan Unit (KC Point/
Jumlah Karyawan & % Karyawan Aktif Akses KC)
- Jumlah Karyawan adalah Jumlah Karyawan sesuai Data SiaPP Update tgl 30 Juni 2023.
- Karyawan Aktif akses adalah Karyawan yang telah melakukan akses KC sebanyak minimal 3x setahun.
76
PENILAIAN BEST INDIVIDU
• Kemenangan lomba akan dihitung point individu dari kategori-kategori yang dimenangkan.
• 30 besar individu dengan point terbanyak akan dinilai Kapasitas, Kinerja dan Akhlaknya
untuk menjadi Best Individu.
• Akan diambil 3 Juara dan 10 Nominator dari UKP, Divisi Operasi, dan Anak Perusahaan
• Sistem Penilaian :
1. Kemenangan PP Awards 2023
2. KC Awards (Triwulanan (TW III-IV 2022 & TW I-II 2023) & Tahunan)
3. PA 2022
4. Learning Point
5. Kuesioner AKHLAK
• Penentuan Pemenang :
1. Catatan Khusus terkait Kepatuhan dan Integritas
2. Review media sosial terkait AKHLAK
77
Ketentuan Score :
PP AWARDS
Hasil Juara Score Peran Faktor
0 0 Inisiator/ Koordinator 60%
1 500 Ketua 60%
2 300 Anggota 1 40%
3 200 Individu 100%
Nominator 50 Anggota 2 50% Khusus Ide Kreatif
- 0%
KC AWARDS
Hasil Juara Score
0 0
1 200
2 150
3 100
Nominator 50
PENILAIAN AKHLAK
a. PA Individu b. Kuesioner
Nilai PA 2022 Kategori Score Nilai rata-rata kuesioner Score
35 - 40 High 100 >3,5 - 4,0 100
29 - 34,9 Med - High 80 >2,5 - 3,5 75
23 - 28,9 Med 60 >1,5 - 2,5 50
17 - 22,9 Low - Med 40 1 - 1,5 25
10 - 16,9 Low 20
PENILAIAN LEARNING POINT
Point Score
≥ 50 100
>37,5 - <50 80
>25,0 - 37,5 60
>12,5 - 25 40
1-12,5 20
78
Simulasi :
Karyawan A (Individu Proyek) memperoleh hasil sebagai berikut :
• PP Awards
Inovasi Metode Gedung : Nominator (sebagai Ketua)

Inovasi Manajemen Proyek : Juara 3 (sebagai Inisiator)
Buku Karya Konstruksi : Juara 1 (sebagai Ketua)
• KC Awards
Juara 1 Best Learner Individu Project – KC Awards TW 3 2022

Juara 3 Best Learner Individu Project – KC Awards Tahunan 2023
• PA Individu (Tata Nilai) : 36,00 ( High )

• Kuesioner AKHLAK : 3,7 ( >3,5 – 4,0 )
• Learning Point : 30
•
79
TOPP INNOVATOR
A. TUJUAN PROGRAM TOPP INNOVATOR
TOPP INNOVATORS merupakan sistem kerjasama inovasi dan pemberian penghargaan

atas kontribusi pada semua proses aktivitas di portal TOPP INNOVATOR. TOPP
INNOVATOR akan diumumkan pada setiap rakor triwulanan dan pada saat acara PP
AWARDS setiap tahunnya. Adapun tujuan yang ingin dicapai dari program TOPP
INNOVATOR diuraikan sebagai berikut:
1. Memberikan motivasi kepada pegawai untuk pencapaian kesuksesan perusahaan

serta mendorong kualitas karya agar lebih wide benefits-based creations.
2. Meningkatkan kualitas inovasi agar mampu menghasilkan invensi yang memiliki value
sekaligus bernilai komersialisasi tinggi bagi ekosistem bisnis dan industry.
3. Membentuk kultur inovasi untuk level maturity yang lebih tinggi mengarah pada level
sustain.
B. PESERTA TOPP INOVATOR
Pada tahun 2022 ToPP INNOVATORS telah dapat diikuti oleh seluruh karyawan di PT. PP
(Persero) baik karyawan induk perusahaan maupun karyawan anak perusahaan.
Bagan sebelah kiri adalah sistem kredit poin ToPP INNOVATORS 2022, poin skoring
diakumulasi dari poin submit karya ide kreatif & inovasi PP AWARD 2022, dan poin
nominasi 10 besar karya ide kreatif & inovasi PP AWARD 2022, sedangkan bagan sebelah
kanan adalah sistem kredit poin ToPP INNOVATORS 2023 dengan akumasi dari best
learner, top innovator, akhlak, dan PP AWARD.
80
C. KRITERIA KARYA TOPP INNOVATOR
Untuk kriteria karya yang masuk kedalam penilaian TOPP INNOVATOR, terdiri dari:
6. Inovasi Alat Konstruksi
7. Inovasi Metode Gedung
8. Inovasi Metode Infrastruktur
9. Inovasi Manajemen Proyek
10. Inovasi Strategi Bisnis
11. Ide Kreatif Konstruksi
12. Ide Kreatif Bisnis & Investasi
D. KRITERIA PENILAIAN KONTEN IDE/INOVASI

TOTAL
KATEGORI KONTEN
POINT ORISINALITAS IDE REAL BENEFIT REPLIKASI & KEPRAKTISAN
IDE/INOVASI
(MAKS)
A. IDE BARU DAN ORISINAL DI A. POTENSI DAPAT DIREPLIKASI
IDE KREATIF KONSTRUKSI
LINGKUNGAN PP DISEMUA UNIT TANPA
B. IDE MODIFIKASI DAN PENGEMBANGAN A. POTENSI BENEFIT > 1 % MODIFIKASI
20
IDE KREATIF NON KONSTRUKSI (IT, DARI YANG SUDAH ADA DI PTPP B. POTENSI BENEFIT < 1 % B. POTENSI DAPAT DIREPLIKASI
MARKETING, SALES, ETC) DENGAN MODIFIKASI
* DUPLIKASI IDE = TIDAK LOLOS RINGAN
A. REAL BENEFIT > 10 MILIAR
RUPIAH
A. DAPAT DIREPLIKASI DI
B. REAL BENEFIT 6-9 MILIAR
INOVASI METODE KONSTRUKSI SEMUA UNIT TANPA
RUPIAH
GEDUNG/INOVASI METODE MODIFIKASI
C. REAL BENEFIT 2-5 MILIAR
KONSTURUKSI INFRASTRUKTUR B. DAPAT DIREPLIKADI DENGAN
RUPIAH
MODIFIKASI RINGAN
A. IDE INOVASI BARU DAN ORISINAL DI D. REAL BENEFIT 200 JUTA-1
LINGKUNGAN NASIONAL (PATEN) MILIAR RUPIAH
B. IDE INOVASI BARU DAN ORISINAL DI A. PENINGKATAN LABA 4 % A. DAPAT DIREPLIKASI
INOVASI ALAT KONSTRUKSI
LINGKUNGAN PTPP B. PENINGKATAN LABA 3 % DISEMUA BISNIS
100
C. IDE MODIFIKASI DAN PENGEMBANGAN C. PENINGKATAN LABA 2 % B. DAPAT DIREPLIKASI DENGAN
INOVASI MANAJEMEN PROYEK DARI YANG SUDAH ADA DI PTPP D. PENINGKATAN LABA 1 % MODIKASI RINGAN
A. EFISIENSI RKAP > 2 MILIAR
* DUPLIKASI IDE = TIDAK LOLOS
RUPIAH
A. DAPAT DIREPLIKASI
B. EFISIENSI RKAP 500 JUTA-1
DISEMUA UNIT OPERASI
MILIAR RUPIAH
INOVASI STRATEGI BISNIS TANPA MODIKASI
C. EFISIENSI RKAP 200 JUTA-500
B. DAPAT DIREPLIKASI DENGAN
JUTA RUPIAH
MODIFIKASI RINGAN
D. EFISIENSI RKAP 50 JUTA-199
JUTA RUPIAH
Klasifikasi ide meliputi kreatif dan inovasi, masing-masing memiliki poin 20 dan 100
untuk setiap gagasan. Penilaian tergolong menjadi tiga, yaitu orisinalitas ide, real
benefit, dan replikasi & kepraktisan. Sistem penilaian awal yaitu self-assessment dan
dilanjutkan dengan validasi oleh tim komite. Metode skoring untuk orisinalitas ide, real
benefit, replikasi & kepraktisan dinyatakan dengan huruf sebagaimana akan
disesuaikan dengan klasifikasi pada tabel diatas.
* Apabila ditemukan DUPLIKASI IDE/DUPLIKASI INOVASI maka orisinalitas ide
dinyatakan TIDAK LOLOS.
81
E. KOMPONEN PENILAIAN KONTEN IDE/INOVASI
TOTAL
KATEGORI KONTEN KATEGORI ORISINALITAS REPLIKASI &
POINT REAL BENEFIT
IDE/INOVASI INVENTOR IDE KEPRAKTISAN
(MAKS)
IDE KREATIF ALL
20
KONSTRUKSI PERSONIL
IDE KREATIF NON A = 7,5 POIN A = 7,5 POIN A = 5 POIN
KONSTRUKSI (IT, ALL B = 5 POIN B = 5 POIN B = 2,5 POIN
20
MARKETING, SALES, PERSONIL
ETC)
INOVASI METODE
KONSTRUKSI PROYEK 100
GEDUNG
INOVASI METODE
KONSTRUKSI PROYEK 100 A = 50 POIN
A = 25 POIN
INFRASTRUKTUR B = 40 POIN A = 25 POIN
B = 20 POIN
INOVASI ALAT C = 30 POIN B = 20 POIN
PROYEK 100 C = 15 POIN
KONSTRUKSI D = 20 POIN
INOVASI ALL
100
MANAJEMEN PROYEK PERSONIL
INOVASI STRATEGI
OFFICE 100
BISNIS
Dari skoring huruf akan dikonversi menjadi angka sesuai table diatas.
F. KRITERIA PENILAIAN INVENTOR/TIM INNOVATOR

Metode skoring untuk ide kreatif/inovasi lebih dari satu orang (kelompok), akan
diuraikan berdasarkan kontribusi yang diberikan
KATEGORI TOTAL
KATEGORI
KONTEN POINT TIM (MAX) INISIATOR ANGGOTA
INVENTOR
IDE/INOVASI (MAKS)
1 100 %
IDE KREATIF ALL PERSONIL 20
2 60 % 40 %
KATEGORI TOTAL
KATEGORI TIM KORD. KORD. ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA
KONTEN POINT KETUA
INVENTOR (MAX) PLANNING IMPLEMENTASI 1 2 3 4
IDE/INOVASI (MAKS)
1 100 %
2 70 % 30 %
3 60 % 20 % 20 %
ALL
INOVASI 100 4 50 % 20 % 20 % 10 %
PERSONIL
5 40 % 20 % 20 % 10 % 10 %
6 40 % 15 % 15 % 10 % 10 % 10 %
7 30 % 5% 15 % 10 % 10 % 10 %
82
Pada table penilaian kriteria inventor untuk inovasi dengan semakin banyak pihak
yang terlibat langsung maka poin yang didapatkan akan dibagi sesuai dengan pihak
langsung yang terlibat sesuai dengan penjabaran pada table.
*Ketua bertanggung jawab mengenai biaya dan value yang dihasilkan.
CATATAN
INISIATOR: Personil yang menghasikan ide kreatif atas solusi yang

diajukan.
KETUA: Personil yang bertanggung jawab merencanakan hingga
mengimplementasikan ide mejadi suatu implementasi yang
valid (SEM, SOM, PM, Ka Unit, Ka Dep).
KORD PLANNING: Personil yang bertanggung jawab mendetailkan rencana ide
menjadi suatu inovasi (inisiator ide, manager, officer).
KORD Personil yang bertanggung jawab menjalankan suatu
IMPLEMENTASI: rencana ide untuk di-monitor hasil yang dicapai (manager,
officer).
ANGGOTA: Personil yang terlibat langsung atas ide atau inovasi.
G. SIMULASI PERHITUNGAN POIN IDE KREATIF

TOTAL
KATEGORI INISIATOR ANGGOTA
JUDUL KATEGORI POINT JUMLAH
NO KONTEN BULAN (POIN (POIN
IDE/INOVASI INVENTOR (*HASIL TIM
IDE/INOVASI MAX) MAX)
PENILAIAN)
PRACTICE
STANDARD PERSONIL
IDE KREATIF
1 WBS ID FOR OFFICE JUNI 20 1 A: 20
KONSTRUKSI
PROJECT POIN
DELIVERY
SOLAR TO IDE KREATIF PERSONIL PERSONIL
2 OFFICE JUNI 15 2
ELEKTRISCHE KONSTRUKSI B: 9 POIN C: 6 POIN
CONNECTING
IDE KREATIF PERSONIL PERSONIL
3 ISSUE OFFICE JUNI 10 2
KONSTRUKSI B: 6 POIN D: 4 POIN
MANAGEMENT
PP PERSONIL
IDE KREATIF
4 CONSTRUCTION OFFICE JUNI 10 1 C: 10
KONSTRUKSI
DATA SCIENCE POIN
83
TOTAL POIN
PERSONIL IDE KREATIF 1 IDE KREATIF 2 IDE KREATIF 3 IDE KREATIF 4
(JUNI)
20 POIN
PERSONIL A (INISIATOR - - - 20 POIN
PERSONIL)
9 POIN
6 POIN
PERSONIL B - (INISIATOR - 15 POIN
(ANGGOTA)
TIM)
10 POIN
6 POIN
PERSONIL C - - (INISIATOR 16 POIN
(ANGGOTA)
PERSONIL)
4 POIN
PERSONIL D - - 4 POIN
(ANGGOTA)
* Asumsi didapat poin setelah evaluasi sesuai kriteria penilaian.
H. SIMULASI PERHITUNGAN POIN IDE INOVASI

TOTAL
JUDUL POINT TIM KORD. KORD. ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA
NO BULAN KETUA
INOVASI (*HASIL (MAX) PLANNING IMPLEMENTASI 1 2 3 4
PENILAIAN)
LIFT BARANG PERSONIL PERSONIL PERSONIL PERSONIL

1 JUNI 100 5 PERSONIL C: 20 - -
5M A: 40 B: 20 D: 10 E: 10
OPTIMALISASI
& APLIKASI PERSONIL PERSONIL PERSONIL
2 JUNI 85 4 PERSONIL H: 17 - - -
DESAIN F: 42,5 G: 17 I: 8,5
PONDASI
PORTABLE
POWER PERSONIL PERSONIL
3 JUNI 75 3 PERSONIL E: 15 - - - -
FORM DC TO A: 45 C: 15
AC
MOVABLE
PERSONIL PERSONIL PERSONIL
4 CASTING JUNI 75 4 PERSONIL C: 15 - - -
F: 37,5 H: 15 I: 10
TENT
PERSONIL INOVASI 1 INOVASI 2 INOVASI 3 INOVASI 4 TOTAL POIN (JUNI)
PERSONIL A 40 POIN 45 POIN 85 POIN

PERSONIL B 20 POIN 20 POIN
PERSONIL C 20 POIN 15 POIN 15 POIN 50 POIN
PERSONIL D 10 POIN 10 POIN
PERSONIL E 10 POIN 15 POIN 25 POIN
PERSONIL F 42,5 PON 37,5 POIN 80 POIN
PERSONIL G 17 POIN 17 POIN
PERSONIL H 17 POIN 15 POIN 32 POIN
PERSONIL I 8,5 POIN 10 POIN 18,5 POIN
* Asumsi didapat poin setelah evaluasi sesuai kriteria penilaian.
84
I. SIMULASI PERHITUNGAN POIN BULANAN
POIN INOVASI POIN IDE KREATIF TOTAL POIN RANK

PERSONIL
(JUNI) (JUNI) (JUNI) (JUNI)
PERSONIL A 85 POIN 20 POIN 105 POIN (TOP INVENTOR) 1
PERSONIL B 20 POIN 15 POIN 40 POIN 4
PERSONIL C 50 POIN 16 POIN 66 POIN 3
PERSONIL D 10 POIN 4 POIN 14 POIN
PERSONIL E 25 POIN 25 POIN 5
PERSONIL F 80 POIN 80 POIN 2
PERSONIL G 17 POIN 17 POIN
PERSONIL H 22 POIN 22 POIN
PERSONIL I 18,5 POIN 18,5 POIN
Poin bulanan berdasarkan akumulasi dari poin inovasi dan poin ide kreatif pada setiap
bulannya untuk mendapakan ranking ToPP Inovators. * Asumsi didapat poin setelah evaluasi
sesuai kriteria penilaian.
85
LAMPIRAN
86
LIBUR IDUL FITRI
LAMPIRAN 1 : TIMELINE PER KATEGORI LOMBA
BULAN APR MEI JUN JUL AUG
NO KATEGORI LOMBA
PEKAN 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
A Best Performance
1 Best Performance Project
a. Pendaftaran & pengumpulan materi lomba
b. Verifikasi karya oleh panitia
c. Penjurian Tahap 1 (On Desk Assessment)
e. Penjurian Tahap 2 (Presentasi)
d. Penentuan Nominator
f. Penetapan pemenang
Best Performance Business Investment
e. Penentuan Nominator
d. Penjurian Tahap 2 (Presentasi)
2 Bisnis Ekselen
b. Penilaian On Desk Asessment
c. Pengumuman nominator
d. Pengumpulan materi presentasi
e. Presentasi Akhir
f. Penentuan pemenang
3 Inovasi
a. Pengumpulan Overview Ide Kreatif
b. Pengumpulan Materi Utama
c. Verifikasi karya oleh panitia
d. Penjurian Tahap 1 (seleksi 50% inovasi terbaik oleh Juri internal)
e. Penjurian Tahap 2 (oleh Juri External untuk menentukan nominator)
f. Presentasi Final
g. Penetapan pemenang
4 Value Management
d. Penentuan Nominator
e. Penjurian Tahap 2 (Presentasi)
5 Buku Karya
c. Review karya sesuai kategori
d. Penjurian Tahap 1 (seleksi 10 karya terbaik)
e. Submitting hard copy buku 10 karya terbaik)
f. Penjurian Tahap 2 (Penjurian oleh SVP)
g. Penjurian Tahap 3 (Juri external)
h. Penetapan pemenang
6 Kategori Khusus
a. Ide Kreatif
a. Pengumpulan Overview Ide Kreatif
b. Pengumpulan Materi Utama
c. Verifikasi karya oleh panitia
d. Penjurian Tahap 1 (seleksi 50% Ide Kreatif terbaik oleh Juri internal)
e. Penjurian Tahap 2 (oleh Juri External untuk menentukan nominator)
f. Presentasi Final (penetapan pemenang)
b. QHSE Terbaik
d. Penjurian Tahap 2 (Site visit)
f.. Penjurian Tahap 3 (Presentasi)
c. Smart Infra Technology
a. Pengumpulan materi
c. Penjurian
d. Penetapan pemenang
d. Karya Video
b. Penjurian tahap I
c. Penjurian tahap II (penentuan nominator)
d. Penetapan pemenang
e. Digital Implementation
d. Penjurian Tahap 2 (Presentasi)
87
BULAN APR MEI JUN JUL AUG
NO KATEGORI LOMBA
PEKAN 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
7 Best Of The Best
a. Best Team
a. Perhitungan point masing-masing unit Bisnis UKP
b. Perhitungan point masing-masing unit Bisnis OPS
c. Perhitungan point masing-masing unit Bisnis AP
b. Best Individu
a. Rekap nominator lomba yang diikuti individu
b. Perhitungan point individu masing-masing nominator
c. Pemilihan 30 orang nominator calon Best Individu (UKP, OPS, AP)
d. Penyebaran kuesioner Akhlak
e. Collect data PA tata nilai 30 nominator dari HCM
f. Penilaian hasil kuesioner
g. Perhitungan akhir best individu sesuai pembobotan
h. Penetapan pemenang
LAMPIRAN 2 : PIC LOMBA PER KATEGORI
No Kategori Lomba PIC Unit HP

1 Best Performance Project Mubari Divisi OC & SCM +62 813-2694-2424
2 Best Performance Business Investment Bryan Robby Divisi BDPM +62 822-2045-8498
Reinhart Parhorasan Divisi Stratech +62 812-8979-2145
3 Bisnis Ekselen
Rangga Hidayat Divisi Stratech +62 812-1375-5528
4 Karya Inovasi dan Ide Kreatif Wildan Nachdy Divisi Stratech +62 812-1352-893
5 Value Management M. Abdhy Gazali Divisi Stratech +62 857-9670-7767
6 Buku Karya Felix Cahyo Divisi HCM +62 813-7268-0108
7 Video Metode/Proses Bisnis Irwan Sumarwan Biro QHSE & SM +62 812-9044-6178
8 Implementasi QHSE Terbaik M. Hafiz Aulia Biro QHSE & SM +62 821-2356-2351
9 Smart Infra Technology Nurul Nathira Divisi Stratech +62 853-1868-0851
Danang Arief Nugroho Divisi Stratech +62 811-9697-197
10 Digital Implementation
Ardha Putra Santika Divisi Stratech +62 857-0792-0285
88

r1 Panduan PP Awards 2023 17 Apr 2023

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

r1 Panduan PP Awards 2023 17 Apr 2023

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

REVISI

BEST PERFORMANCE CONSTRUCTION PROJECT ....................................................................... 7

LAMPIRAN 1 : TIMELINE PER KATEGORI LOMBA…….……………………………………………………………………… 87

LAMPIRAN 2 : PIC LOMBA PER KATEGORI …………………………………………………….……………………………….. 88

TEMA: “ENHANCEMENT FOR SUSTAINABILITY”

Secara harfiah “Enhancement” yang berarti peningkatan sedangkan “Sustainability” yang

c. Inovasi Metode Akun Individu

e. Inovasi Strategi Bisnis

e. Implementasi QHSE Akun Unit 3 proyek perwakilan/unit

Akun Unit Unit tersebut

a. Best Team UKP

b. Best Team Divisi Operasi

TIMELINE PELAKSANAAN LOMBA

Launching lomba : 6 April 2023

1. DESKRIPSI & SUB KATEGORI

b. Submit Dokumen Untuk Penilaian Peserta

4. DOKUMEN YANG DI SUBMIT

a. Operasi & Keuangan :

f. Reuse & Pengembangan Inovasi

Khusus Anak Perusahaan : dapat mengisi FORMULIR F4 yang dapat

g. Kemenangan Lomba PP Awards, KC Awards & Awards lainnya (Internal &

1. DESKRIPSI & SUB KATEGORI

b. Penilaian Data (Tahap 1)

c. Presentasi Entitas (Tahap 2)

4. DOKUMEN YANG DI UPLOAD DAN RINCIAN KRITERIA PENILAIAN

Point Penilaian Keterangan Bobot

Perjanjian Kerjasama / Joint Agreement Kontrak proyek 5%

Buku RKAP yang telah disahkan beserta

Skor Customer Satisfaction Index tahun 2022

Internal Business Process 30%

Schedule perijinan yang sudah disahkan

Learn & Growth 20%

Point Penilaian Keterangan Bobot

𝐿𝑎𝑏𝑎 𝑏𝑒𝑟𝑠𝑖ℎ 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑏𝑒𝑟𝑗𝑎𝑙𝑎𝑛 + 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑏𝑢𝑛𝑔𝑎

Improve Cost Effectiveness & Efficiency -

Rencana Tindak Lanjut dan Penanganan Penanganan keluhan pelanggan tidak

Point Penilaian Bobot

LIST PESERTA PP AWARDS 2023 –

2. DESKRIPSI & SUB KATEGORI

i. Pencapaian KPI Tahun 2022

No Item pada Form Penjelasan

ii. Pencapaian KPI Triwulan 1 Tahun 2023

No Item pada Form Penjelasan

3 Target KPI TW 1 Diisi dengan target KPI Triwulan 1 2023

Diisi dengan bukti pencapaian atas program kerja tersebut (Dapat

Diisi dengan permasalahan yang menghambat dari pelaksanaan

iv. Program Improvement Tahun 2023

b. Tahapan Akhir (Presentasi)

No Aspek Presentasi Keterangan

2 Kualitas Tanggapan Sistematika presenter saat presentasi

Kontribusi Unit 30%

2 01 Juni – 30 Juni 2023 Penilaian On Desk

3 01 Juli 2023 Pengumuman Nominasi 3 Besar

4 02 - 16 Juli 2023 Pengumpulan Materi Presentasi bagi 3 Besar

5 17 – 24 Juli 2023 Presentasi Final

1. DESKRIPSI & SUB KATEGORI

2. KETENTUAN & SYARAT

Rekomendasi tema inovasi sesuai jenis dan klasifikasi :

• Poin Orisinalitas ide Inovasi

• Format materi Karya

• Cost & Value Creation

• Kepesertaan Tim dan Anggota

• Poin Topp Innovator