REVIEW DAN PENGENDALIAN

IMPLEMENTASI STRATEGI: OPERASIONAL,

KEUANGAN, DAN PEMASARAN
 OLEH KELOMPOK 4

ROY ASTUTI B1B121071

SISRI SIAGIAN B1B121072

SITTI ROSMAWATI HAZRAH B1B121073

WA ODE MUKIAYANA B1B121083

AHMAD SAPUTRA JAYA B1B121091

AYU WULANDARI B1B121107

DINDA RATU PURNAMA B1B121116

 2.1 PENGENDALIAN DAN
EVALUASI STRATEGI

Setelah strategi diimplementasikan, maka tahapan berikutnya

adalah pengendalian dan evaluasi strategi. Proses pengendalian
memastikan perusahaan sedang mencapai apa yang telah
ditetapkan untuk dicapai. Proses pengendalian membandingkan
kinerja dengan hasil yang diinginkan dan memberikan umpan balik
yang diperlukan bagi pihak manajemen untuk mengevaluasi hasil-
hasil yang diperoleh dan mengambil tindakan perbaikan bila
diperlukan. Pada bagian ini akan dijelaskan tentang tindakan
pengendalian dan mengevaluasi strategi yang telah
diimplementasikan.
 A. PENGENDALIAN

Pengendalian
Strategi

Suatu jenis khusus dari pengendalian organisasi yang

fokus nya lebih pada pemantauan dan pengevaluasian
proses manajemen strategi agar fungsinya terlaksana
sebagaimana mestinya. Di samping itu pengendalian
strategi juga memberikan umpan balik yang kritis
terhadap penentuan apakah semua langkah dalam proses
manajemen strategi sudah sesuai, harmonis dan berfungsi
sebagaimana mestinya.
 Dalam pengendalian strategi kita mengenal
dua pendekatan utama Yaitu:

1. Pengendalian Strategi
Tradisional

Membandingkan hasil
Mengukur pengukuran kinerja perusahaan
Kinerja perusahaan terhadap standar yang ada

Melakukan tindakan perbaikan yang

dianggap perlu, untuk memastikan
bahwa kejadian yang direncanakan
benar-benar terwujud.
 2. Pengendalian Strategi yang
Adaptif

Pengendalian implementasi Pengendalian Sinyal Khusus

(implementation control) (Special Alert Control)

Pengendalian Premis
(Premis Control) Pengawasan Strategi
(Strategic Surveillance)
B. EVALUASI STRATEGI

Evaluasi strategi di definisikan sebagai tahap

proses manajemen strategi dimana manajer puncak
mencoba menjamin bahwa strategi yang mereka pilih
terlaksana dengan tepat dan mencapai tujuan
perusahaan.

Para manajer sangat perlu mengetahui kapan

strategi tertentu tidak berfungsi dengan baik,
evaluasi strategi berarti usaha untuk memperoleh
informasi ini.Semua strategi dapat di modifikasi di
masa depan karena faktor-faktor eksternal dan
internal selalu berubah
 Perusahaan bisnis multidivisional yang
biasanya besar, memiliki tiga level
strategi, Yaitu

Strategi Korporasi Strategi bisnis Strategi fungsional

menggambarkan arah dikembangkan pada level divisi menekankan terutama pada

perusahaan secara keseluruhan dan menekankan pada perbaikan pemaksimalan sumber daya
mengenai sikap perusahaan posisi persaingan produk produktivitas.
secara umum
 2.2 JURNAL IMPLEMENTASI STRATEGI OPERASIONAL
PENGEMBANGAN APLIKASI BERBASIS ONLINE PADA YAYASAN
RASBIN INDONESIADENGAN PRODUK MEDICAL BANK

Pengendalian dan Evaluasi Implementasi

Strategi Operasional menggunakan aplikasi
kesehatan, yaitu:

1. Analisis Kinerja 2. Keamanan Data 3. Umpan Balik Pengguna

Kinerja aplikasi Kemanan data yang dapat Aplikasi ini cukup

kesehatan ini sudah
dijamin dikarenakan membantu masyarakat
didukung dengan
teknologi yang akurat dan pemerintah langsung dalam nenyediakan
memperlancar bekerja sama dengan informasi terkait
penyebaran informasi beberapa tenaga ahli kesehatan dan tenaga
kesehatan. teknologi dan jaringan. kesehatan.
 4. Ketersediaan Teknis
Bekerja sama dengan
pemerintah dalam memberikan
kemudahan akses dalam
menyediakan bahan baku yang
diperlukan untuk mendirikan
usaha dalam bidang jaringan
5. Integrasi Sistem
Periksa sejauh mana
aplikasi terintegrasi
dengan sistem lain di
lingkungan kesehatan
6. Pembaruan dan Perbaikan
Membantu memperbaiki
kerentanan keamanan yang
dapat dieksploitasi oleh pihak
yang tidak bertanggung jawab.
Ini menjaga data sensitive
pengguna tetap aman
7. Pemantauan
Keberlanjutan
Tetap pantau tren dan
perkembangan di bidang
teknologi kesehatan
untuk memastikan aplikasi
tetap relevan.
 2.3 PENGENDALIAN DAN EVALUASI
IMPLEMENTASI STRATEGI KEUANGAN

1. Monitoring dan Evaaluasi

Kinerja Keungan Dengan melakukan monitoring
keuangan secara rutin dan akurat,
perusahaan tidak hanya dapat
mengetahui dan mengukur kinerja
keuangannya secara keseluruhan

Hasil yang didapat dari aktivitas tersebut

juga bisa membantu perusahaan dalam
mengidentifikasi peluang dan risiko bisnis,
membuat keputusan strategis yang tepat,
baik pengoptimalan. Rutin melakukan
pemantauan keuangan dan membuat
laporannya menandakan perusahaan
menjunjung transparansi bisnis.
 2.3 JURNAL ANALISA PENERAPAN STRATEGI ALL-
FINANCIAL MANAGEMENT PADA BANK RAKYAT
INDONESIA DI ERA GLOBAL

Analisis Monitoring Dan Evaluasi Kinerja

Monitoring Terhadap Kinerja Teknologi Informasi (ME1) Menggunakan
Keuangan Pada BANK BRI Framework Cobit 4.1 Pada BANK BRI

Perusahaan pun dapat melakukan

monitoring keuangan secara mandiri
dengan hasil yang real-time dengan
memanfaatkan inovasi perbankan. Salah
satu solusi itu dapat difasilitasi melalui
QLola by BRI yang merupakan inovasi
digital dari PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk atau BRI).
Dari hasil perhitungan maturity level pada
proses monitoring and evaluation IT
performance kondisi saat ini (as is)
didapatkan masih berada pada level 3 dan
kondisi yang diharapkan (to be) berada
pada level 4 artinya terkelola dan terukur
dengan baik.
2. Manajemen Risiko Keuangan
Pengendalian Manajemen Risiko
Keuangan Pada BANK BRI Melalui
Mitigasi Rasio
Manajemen risiko keungan adalah
proses identifikasi, evaluasi, dan
pengelolaan risiko yang terkait
Seiring dengan pertumbuhan laba,
dengan kegiatan keuangan dalam
suatu organisasi. BRI pun tetap memperkuat pencadangan
sebagai langkah antisipasi dan mitigasi
risiko menghadapi tantangan ekonomi
kedepan. Hal ini tercermin dari rasio NPL
BRI secara konsolidasian yang manageable
dilevel 2,67%.
 3. Kepatuhan Terhadap Regulasi

Kepatuhan terhadap hukum dan regulasi merupakan aspek penting yang

harus diprioritaskan oleh perusahaan dalam upaya memastikan bisnis yang
dijalankan sesuai dengan ketentuan berlaku. Sehingga tidak menimbulkan
risiko akan sanksi hukum yang dapat mengganggu operasional perusahaan.
Pemerintah sering menggunakan audit kepatuhan untuk memastikan
kepatuhan perusahaan terhadap peraturan di tingkat lokal dan nasional.
 Kepatuhan Regulasi
BANK BRI
Bank BRI, atau Bank Rakyat
Indonesia, tunduk pada regulasi
perbankan yang berlaku di Indonesia.
Regulasi tersebut dikeluarkan oleh
otoritas keuangan, seperti Bank
Indonesia (BI) dan Otoritas Jasa
Keuangan (OJK). Bank BRI harus
mematuhi persyaratan-persyaratan
tersebut untuk menjaga kestabilan
dan integritas sistem keuangan.
Kepatuhan BANK BRI Terhadap
Implementasi Berkelanjutan
BRI secara proaktif dan adaptif melayani
kebutuhan masyarakat melalui inovasi
dan pengembangan produk jasa keuangan
yang berkelanjutan. Sebagai perusahaan
yang berorientasi pada keuangan yang
keberlanjutan, maka BRI terus berupaya
meningkatkan kinerja ekonomi dan terus
mengoptimalisasikan keuntungan (profit)
dengan secara simultan juga berusaha
untuk meningkatkan kinerja sosial
(people) dan meningkatkan kepedulian
terhadap lingkungan
4. Monitoring Pengelolaan
Aset dan Kewajiban
Pengendalian Analisis Perhitungan
Kewajiban Pemenuhan Rasio Kecukupan
Perusahaan membutuhkan akurasi Likuiditas (Liquidity Coverage Ratio) Pada
yang sangat tinggi ketika berurusan BANK BRI
dengan aset yang mereka miliki.
Sedikit saja ketidaktepatan dapat
berpengaruh pada keuntungan yang
didapat. BRI telah memiliki strategi pengelolaan, early
warning indicator, dan Contingency Funding Plan
terkait risiko Likuiditas. Pengelolaan risiko
likuiditas antara lain dilakukan dengan
menggunakan perhitungan proyeksi arus kas,
profil maturitas, monitoring limit likuiditas dan
pelaksanaan stress testing secara periodik.
 5. Aspek-aspek Pengendalian
Perkreditan

Pihak-pihak yang berwenang dan bertanggung jawab atas

pengendalian kredit, harus lebih fokus pada aspek
penting yang dapat mendukung kelancaran proses
pengendalian. Aspek-aspek dalam pengendalian kredit
menurut Tawaf (1999:270) antara lain:

❑ Harus ada sistem pengendalian intern yang baik

❑ Harus ada kebijakan perkreditan tertulis yang telah
disetujui oleh direksi
❑ Harus ada aparat yang kompeten yang akan
memproses kredit
❑ Harus ada fungsi review terhadap kredit
 Porsi Penyaluran Kredit
pada BANK BRI
Strategi yang dijalankan pada tahun
2021 adalah dengan menyalurkan kredit
kepada para pelaku UMKM dan melakukan
pemberdayaan, yang meliputi literasi
keuangan, literasi bisnis, hingga literasi
digital. Strategi ini diharapkan akan
memberdayakan para pelaku UMKM
sehingga bisa naik kelas sebagai pelaku
usaha menengah dan besar.
Analisis Evaluasi Implementasi
Strategi Penurunan Non-Performing
Loan (NPl) Pada BANK BRI
Untuk dapat menjamin bahwa
pengelolaan kredit tidak bermasalah
dan bekerja dengan baik, maka perlu
diperhatikan indikator terpenting
dalam proses kredit tersebut.
Indikator tersebut adalah tingkat
Non Performing Loan (NPL). Sehingga
NPL adalah rasio bermasalahnya
pengembalian kredit dari pihak
debitur kepada bank (Lembaga
Pengembangan Perbankan Indonesia
 2.4 PENTINGNYA KEPUASAN KONSUMEN
DAN IMPLEMENTASI STRATEGI
PEMASARANNYA
Pengendalian

Identifikasi Kebutuhan
Pelanggan Pengelolaan Kualitas

Melakukan survei atau Pengembangan Produk dan Memastikan kualitas produk

observasi Layanan yang diberikan kepada
pelanggan
Pengembangan baru atau
yang sudah ada
Pengembangan Tim Pengembangan Strategi
Pelayanan Marketing

Mengembangkan tim Mengembangankan strategi

pelayanan yang memahami marketing sesuai dengan
kebutuhan pelanggan kebutuhan pelanggan
 Evaluasi

Penilaian Kepuasan Konsumen

Mengumpulkan informasi dari Analisis Kebutuhan Konsumen

pelanggan mengenai kualitas
produk, layanan, dan pengalaman untuk memahami dan
konsumen dengan perusahaan mengidentifikasi kebutuhan,
preferensi, dan harapan konsumen

Penilaian Kinerja Strategis

memastikan bahwa tujuan
strategis perusahaan dapat
tercapai.
Penilaian Kinerja Operasi
Perusahaan harus menilai
kinerja operasi dalam memenuhi
kebutuhan konsumen
THANKYOU