lima keterampilan pembinaan (coaching dan mentoring) dalam tanggung jawab berkelanjutan :

1.Kemampuan Mengumpulkan Informasi.

2. Kemampuan untuk Mendengarkan Orang Lain.

3.Kesadaran akan Apa yang Terjadi di Sekitar Anda.

4.Kemampuan Menginstruksikan Karyawan

5.Kemampuan Memberi Umpan Balik

Pembinaan sebagai tanggung jawab berkelanjutan

MANAJER, PENGAWAS, DAN PEMIMPIN TIM tahu bahwa karyawan adalah aset
mereka yang paling berharga. Dalam melatih karyawan atau anggota tim, dalam meningkatkan nilai
modal organisasi . Sebagai pelatih yang baik, harus mampu menjadi pengamat, keterampilan untuk
menentukan kesenjangan antara kinerja karyawan dan untuk menutup celah itu dengan
mengembangkan kemampuan penuh karyawan, coach dan mentor tahu bahwa saat celah ini ditutup
dan karyawan mampumengembangkan kemampuannya, mereka dapat memikul sebagian tanggung
jawab, Untuk mengerjakan proyek yang lebih visioner, dalam organisasi. manajer yang tidak mencari
dan melatih karyawannya dengan kemampuan penuh akan menghadapi masalah juga.

PELATIHAN UNTUK KEUNGGULAN ditinjau dari perlakuan SID terhadap karyawan

Sid tidak hanya memulai dengan karyawan yang baik. Dia membantu mengembangkan kemampuan
para karyawan dengan cara:

a.Melakukan penilaian kebutuhan pelatihan segera setelah karyawannya bergabung. Dia dengan hati-
hati meninjau resume, hari pertama dengan karyawan baru untuk mengidentifikasi kesenjangan
informasi dan pengetahuan.

b.Menggabungkan perencanaan pembangunan dalam penilaian kinerja triwulanan dan tahunannya,

menambahkan peregangan, tetapi peregangan dengan jangkauan anggota krunya.

C.Mengkomunikasikan keyakinannya pada kemampuan karyawannya

Sisi Pengembangan Penilaian Kinerja

Setiap tahun, setelah penilaian akhir tahun, coach, mentor dan konselor harus duduk bersama karyawan
untuk mendiskusikan kekuatan dan kelemahan mereka. Jika seorang karyawan mengalami masalah
selama satu tahun terakh. tujuan nya untuk mencakup beberapa tujuan pengembangan.