Fakultas : Ekonomi

Program Studi : Manajemen

Kode/Nama MK : EKMA4263/Manajemen Kinerja

SOAL:
Bukalapak merupakan perusahaan start up yang sangat pesat perkembangannya saat
ini. Didukung oleh SDM yang mumpuni di bidang IT, perusahaan ini mampu bersaing
dengan perusahaan-perusahaan sejenis. Visi Bukalapak adalah menjadi online
marketplace nomor 1 di Indonesia. Misi Bukalapak: memberdayakan UKM yang ada
di seluruh penjuru Indonesia. Bukalapak telah membuat aplikasi jual beli online yang
menghubungkan jutaan pembeli dan pelapak di seluruh Indonesia. Tidak hanya
Bukalapak, semua perusahaan maupun organisasi ketika didirikan sudah barang tentu
menetapkan visi dan misi serta strategi yang akan dicapai di kemudian hari.
Bukalapak sendiri telah membuktikan visi, misi dan strategi yang dirancangnya
melalui kinerja perusahaan yang berkibar. Berdasarkan kasus di atas, silakan Anda
jawaban pertanyaan-pertanyaan berikut:

a. Apakah manfaat visi bagi organisasi/perusahaan?

b. Jelaskan langkah-langkah yang dapat menjamin misi suatu perusahaan dikatakan

baik!

c. Jelaskan prinsip-prinsip ACHIEVE dalam membuat misi!

d. Jelaskan manfaat strategi yang dirancang bagi perusahaan Bukalapak!

JAWABAN:

a. Visi sangat penting bagi organisasi atau perusahaan karena visi memberikan
arahan dan tujuan jangka panjang yang jelas bagi seluruh karyawan dan
pemangku kepentingan. Visi yang jelas dan kuat dapat membantu perusahaan
dalam menetapkan prioritas dan memotivasi karyawan untuk bekerja sama
mencapai tujuan yang sama. Dari kasus di atas Visi Bukalapak adalah menjadi
online market place nomor 1 di Indonesia.

Sumber: EKMA4263, Edisi 2, Modul 3, Kegiatan Belajar 2, hal. 3.16

b. Misi suatu perusahaan dikatakan baik antara lain:

1. Misi harus sejalan dengan visi perusahaan.

2. Misi harus spesifik, terukur, realistis, dan relevan dengan kondisi perusahaan dan
pasar saat ini.

3. Misi harus disusun dengan melibatkan seluruh pemangku kepentingan

perusahaan.

4. Misi harus dapat diimplementasikan dan dicapai dalam waktu yang ditetapkan.

5. Misi harus dipublikasikan dan disosialisasikan kepada seluruh karyawan dan

pemangku kepentingan perusahaan.

Menurut Wibisono, langkah-langkah yang dapat menjamin misi suatu perusahaan

dikatakan baik dengan mengikuti tahap-tahap berikut ini.

1.Melakukan proses sumbang saran atau urun rembuk (brainstorming) dengan

menyejajarkan beberapa kata yang menggambarkan organisasi/perusahaan.

2.Penyusunan prioritas dan pemfokusan pada kata-kata yang paling penting.

3.Mengombinasikan kata-kata yang telah dipilih menjadi kalimat atau paragraf

yang menggambarkan misi organisasi/perusahaan.

4.Mengedit kata-kata sampai terdengar benar atau sampai setiap orang kelelahan
untuk adu argumentasi berkaitan dengan kata atau frase favorit mereka.

Sumber: EKMA4263, Edisi 2, Modul 3, Kegiatan Belajar 2, hal. 3.22-3.23

c. Prinsip-prinsip ACHIEVE dalam membuat misi adalah sebagai berikut:

Attendance : manajer dan semua karyawan harus hadir mendiskusikan dan

menyepakati misi yang akan dilaksanakan dengan penuh kebulatan
tekad.

Commitment : manajer dan semua karyawan merasa terpanggil untuk mengabdi

dalam melaksanakan misi perusahaan.
Home work : manajer dan semua karyawan menganggap misi sebagai pekerjaan
rumah yang harus segera diselesaikan.

Improve : manajer dan semua karyawan selalu berupaya meningkatkan mutu

pelaksanaan misi secara berkelanjutan

Efford : pelaksanaan misi harus diusahakan sebaik mungkin bukan hanya

ditulis di atas kertas.

Value : misi memiliki nilai-nilai yang disepakati bersama untuk

dilaksanakan.

Everyone : setiap orang bertanggung jawab terhadap kesuksesan melaksanakan

misi.

Sumber: EKMA4263, Edisi 2, Modul 3, Kegiatan Belajar 2, hal. 3.24

d. Manfaat strategi bagi organisasi/perusahaan adalah sebagai berikut:

1.Strategi perusahaan melibatkan semua pihak dalam organisasi/perusahaan, yang

mencakup area dan fungsi bisnis.

2.Strategi organisasi/perusahaan berkonsentrasi pada kelangsungan hidup bisnis

perusahaan, sebagai tujuan minimal, dan menciptakan nilai tambah, sebagai
tujuan maksimal.

3.Strategi organisasi/perusahaan meliputi seluruh dan kedalaman aktivitas

organisasi/perusahaan.

4.Strategi organisasi/perusahaan mengarahkan perubahan dan mencakup hubungan

antara organisasi/perusahaan dan lingkungannya.

5.Strategi organisasi/perusahaan merupakan pusat bagi pengembangan keunggulan

kompetitif organisasi/perusahaan yang berkelanjutan.

6.Pengembangan strategi organisasi/perusahaan merupakan hal yang sangat krusial

untuk memicu penjualan, keuntungan, pangsa pasar, dan nilai saham.

7.Mengarahkan keputusan manajerial.

 8.Meningkatkan komitmen manajer dan karyawan.

9.Pendekatan umum untuk melaksanakan kebijakan.

10. Antisipasi perusahaan untuk menghadapi masa depan.

Sumber: EKMA4263, Edisi 2, Modul 3, Kegiatan Belajar 2, hal. 3.29

Manfaat strategi yang dirancang bagi perusahaan Bukalapak antara lain:

1.Menetapkan arah dan tujuan jangka panjang perusahaan untuk menjadi

marketplace online nomor satu di Indonesia.

2.Memberdayakan UKM di seluruh Indonesia untuk dapat memasarkan produk

mereka secara online dan meningkatkan omset.

3.Menyediakan platform jual beli online yang mudah dan terpercaya bagi jutaan
pelanggan di seluruh Indonesia.

4.Meningkatkan daya saing perusahaan dengan mengembangkan teknologi dan

layanan baru yang inovatif.

5.Memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan pangsa pasar perusahaan.