Laporan Habituasi

LAPORAN
AKTUALISASI DAN HABITUASI

NILAI-NILAI DASAR PNS
PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL
GOLONGAN III
PENYEDIAAN MEDIA INFORMASI LAYANAN KESEHATAN UNTUK

MASYARAKAT DI LINGKUNGAN RSUD KOTAMOBAGU
DISUSUN OLEH:
NAMA : RIANTI IBRAHIM, S.KM

NIP : 19931015 202203 2 007
GOLONGAN : III.a
JABATAN : AHLI PERTAMA – PENYULUH KESEHATAN
MASYARAKAT
UNIT KERJA : RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KOTA
KOTAMOBAGU
COACH : RHEINHARD J. S. PARENGKUAN, SH., MH.
MENTOR : HERNY R.S. TAMPI, S.ST, M.Kes
PEMERINTAH KOTA KOTAMOBAGU

BEKERJASAMA DENGAN
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH
PROVINSI SULAWESI UTARA
TAHUN 2023
i
LEMBAR PERSETUJUAN
LAPORAN AKTUALISASI DAN HABITUASI
PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL GOLONGAN III

BEKERJASAMA DENGAN BADAN PENGEMBANGAN SUMBERDAYA
MANUSIA DAERAH PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI UTARA
TAHUN 2023
NAMA : RIANTI IBRAHIM, S.KM

NIP : 19931015 202203 2 007
JABATAN : AHLI PERTAMA – PENYULUH KESEHATAN
MASYARAKAT
UNIT KERJA : RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KOTA
KOTAMOBAGU
Judul Aktualisasi:

Telah disetujui untuk diseminarkan pada

Evaluasi Pelaksanaan Aktualisasi dan Habituasi
Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III Angkatan VI
Pemerintah Kota Kotamobagu pada tanggal ….. Juni 2023
bertempat di SMK/SMA Yadika, Kopandakan II, Kota Kotamobagu.
MENTOR, COACH,
HERNY R.S. TAMPI, S.ST, M.Kes RHEINHARD PARENGKUAN, SH., MH.

Pembina Utama Muda, IV/c Pembina
NIP. 19720526 199203 2 010 NIP. 19831029 200902 1 002
ii
LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN AKTUALISASI DAN HABITUASI
PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL GOLONGAN III

BEKERJASAMA DENGAN BADAN PENGEMBANGAN SUMBERDAYA
MANUSIA DAERAH PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI UTARA
TAHUN 2023
Nama : RIANTI IBRAHIM, S.KM

NIP : 19931015 202203 2 007
Pangkat/Gol.Ruang : Penata Muda / III.a
Jabatan : Ahli Pertama – Penyuluh Kesehatan Masyarakat
Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Kota Kotamobagu
Judul Aktualisasi:

Kopandakan II, ….. Juni 2023
COACH, PENGUJI, MENTOR,
RHEINHARD PARENGKUAN, SH, MH JOACHIM J. ELIAS, S.Pd, MAP HERNY R.S. TAMPI, S.ST, M.Kes
Pembina Pembina Utama Muda Pembina Utama Muda
NIP. 19831029 200902 1 002 NIP. 19710613 200012 1 001 NIP. 19720526 199203 2 010
Mengetahui,
KEPALA BADAN KEPALA BADAN

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN
MANUSIA DAERAH PELATIHAN KOTA KOTAMOBAGU,
PROVINSI SULAWESI UTARA,
Drs. MARHAEN R. TUMIWA, M.Pd. SARIDAH MOKOGINTA, SH.

Pembina Utama Madya Pembina Utama Muda
NIP. 19650509 198602 1 004 NIP. 19740815 200012 2 003
iii
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan Syukur kepada Tuhan Yang Maha

Esa atas berkat dan karunia-Nya sehingga penyusunan laporan
pelaksanaan aktualisasi dan habituasi ini dapat diselesaikan dengan baik.
Ijinkan pada kesempatan ini penulis menyampaikan terima kasih dan
apresiasi sebesar-besarnya kepada:
1. Walikota Kotamobagu, Ir. Hj. Tatong Bara;

2. Wakil Walikota Kotamobagu, Bapak Nayodo Koerniawan, SH;
3. Sekretaris Daerah Kota Kotamobagu, Sofyan Mokoginta, SH;
4. Bapak Drs. Marhaen R. Tumiwa, M.Pd. selaku Kepala Badan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Sulawesi
Utara;
5. dr. Wahdania L. Mantang, M.Kes. selaku Direktur Rumah Sakit Umum
Daerah Kota Kotamobagu;
6. Bapak Joachim J. Elias, S.Pd, MAP selaku Penguji Angkatan III
Kelompok 3;
7. Bapak Rheinhard J. S. Parengkuan, SH., MH. selaku Coach yang telah
membimbing mulai dari Penulisan Rancangan sampai pada Laporan
Aktualisasi dan Habituasi Nilai-Nilai Dasar PNS;
8. Ibu Herny R.S Tampi, S.ST, M.Kes. selaku sekretaris akreditasi RSUD
Kota Kotamobagu bertindak sebagai Mentor yang telah membimbing
dan mengawasi pelaksanaan aktualisasi dan habituasi selama di unit
kerja;
9. Ibu-Bapak Instruktur & Widyaiswara BPSDMD Provinsi Sulawesi Utara
yang telah mendedikasikan waktu, pikiran, dan tenaga;
10.Orang tua, keluarga, dan sahabat penulis yang selalu memberi doa
dan dukungan dalam setiap kesempatan; dan
11.Seluruh rekan seperjuangan Gelombang 1 dan 2, Pelatihan Dasar
CPNS Golongan III & II Pemerintah Kota Kotamobagu.
iv
Penulis menyadari bahwa laporan pelaksanaan aktualisasi dan
habituasi ini masih jauh dari kesempurnaan. Oleh sebab itu, sangat
diharapkan saran serta kriitk dari pembaca sebagai bagian dari perbaikan
kedepan. Semoga laporan ini dapat bermanfaat bagi pembaca. Terima
kasih.
Kota Kotamobagu, …. Juni 2023

Penulis,
Rianti Ibrahim, S.KM
v
DAFTAR ISI
LEMBAR PERSETUJUAN……………………………………........... ii
LEMBAR PENGESAHAN…………………………………………….. iii
KATA PENGANTAR……………………………………………….…. iv
DAFTAR ISI…………………………………………………………….. vi
DAFTAR TABEL………………………………………………………. vii
DAFTAR GAMBAR..………………………………………………….. viii
DAFTAR LAMPIRAN…………………………………………………. ix
BAB I PENDAHULUAN
A.Latar Belakang………………………………………….. 1
B. Tujuan…………………………………………………… 3
C. Manfaat………………………………………………….. 3
D.Ruang Lingkup………………………………………….. 3
BAB II DESKRIPSI LOKUS
A.Profil Organisasi………………………………………… 5
B. Struktur Organisasi…………………………………….. 8
C. Visi Misi Organisasi……………………………………. 11
D. Motto/Slogan, Tata Nilai Organisasi…………………. 12
BAB III IDENTIFIKASI ISU, ANALISIS MASALAH DAN
RANCANGAN AKTUALISASI NILAI-NILAI DASAR
PNS
A.Identifikasi Isu…………………………………………… 13
B.Analisis dan Pemecahan Masalah……………………. 17
C.Nilai-Nilai Dasar PNS…………………………………... 22
D.Rancangan Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar PNS………. 25
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN AKTUALISASI NILAI-
NILAI DASAR PNS
A.Hasil Aktualisasi………………………………………… 49
B. Pembahasan Aktualisasi………………………………. 55
BAB V PENUTUP
A. Kesimpulan……………………………………………… 71
B. Saran…………………………………………………….. 71
DAFTAR 72
PUSTAKA……………………………………………………
LAMPIRAN – LAMPIRAN
vi
DAFTAR TABEL
Tabel 1 Rincian Sarana & Prasarana UPTD PPD Mitra...Error! Bookmark

not defined.
Tabel 2 Identifikasi Isu Kontemporer dengan Teknik APKL........................2
Tabel 3 Rancangan Aktualisasi..................................................................2
Tabel 4 Jadwal Kegiatan Aktualisasi...........Error! Bookmark not defined.
Tabel 5 Hasil Aktualisasi.............................................................................2
Tabel 6 Pembahasan Kegiatan 1................................................................2
vii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1 UPTD PPD Minahasa Tenggara................................................2

Gambar 2 Struktur Organisasi UPTD PPD Minahasa Tenggara........Error!
Bookmark not defined.
Gambar 3 Pohon Masalah..........................................................................2
Gambar 4 Pohon Sasaran..........................................................................2
Gambar 5 Pohon Alternatif.........................................................................2
viii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran Kegiatan 1……………………………………………………. 73
Lampiran Kegiatan 4…………………………………………................ 91
ix
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Rumah Sakit sebagai salah satu sarana kesehatan yang
memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat memiliki peran
yang sangat stretegis dalam mempercepat peningkatan derajat kesehatan
masyarakat. Oleh karena itu, Rumah Sakit di tuntut untuk memberikan
pelayanan yang bermutu sesuai dengan standar yang ditetapkan dan
dapat menjangkau seluruh lapisan masyarakat.
Rumah Sakit Umum Daerah Kota Kotamobagu, telah ditetapkan
dengan Surat Keputusan Gubernur Sulawesi Utara Nomor 347 Tahun
2014, sebagai Rumah Sakit Rujukan Pelayanan Kesehatan Regional IV
(Kota Kotamobagu, Kab. Bolaang Mongondow, Kab. Bolaang Mongondow
Timur, Kab. Bolaang Mongondow Selatan dan Kab. Bolaang Mongondow
Utara) di Provinsi Sulawesi Utara.
Rumah Sakit Daerah menjadi lembaga Rumah Sakit Umum Daerah

Kota Kotamobagu telah teregistrasi di Kementrian Kesehatan RI dengan
Nomor Register 7101035 dan secara resmi telah beroperasional pada
Bulan November Tahun 2011, sesuai dengan Surat Izin Operasional yang
dikeluarkan oleh Walikota Kotamobagu nomor 79a Tahun 2011 dan
sekarang sudah diperpanjang dengan Nomor 103 Tahun 2017 Tanggal 02
Mei 2017. Selain itu juga RSUD Kota Kotamobagu selang 2017 beralih
status dari Kelas D menjadi Kelas C dan sudah terakreditasi Madya
(Bintang 3) oleh Komisi Akreditasi Rumah Sakit Edisi I Desember 2019.
Terakreditasi Paripurna (Bintang 5) oleh Komisi Akreditasi Rumah Sakit
pada tanggal 20 bulan Februari 2023.
Akreditasi rumah sakit berfungsi untuk melakukan percepatan

penyelesaian dokumen-dokumen akreditasi dan Melakukan sosialisasi
tentang akreditasi di seluruh lingkungan Rumah Sakit secara
berkesinambungan. Salah satu program kerja dalam akreditasi rumah
sakit adalah Terdapat penetapan tim atau unit Promosi Kesehatan Rumah
Sakit (PKRS) yang mengkoordinasikan pemberian edukasi kepada pasien
10
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang menyusun program
kegiatan promosi kesehatan rumah sakit setiap tahunnya, termasuk
kegiatan edukasi rutin sesuai dengan misi rumah sakit, layanan, dan
populasi pasiennya.
Adapun beberapa isu yang saya temukan di dalam lingkungan

Rumah Sakit Umum Daerah Kota Kotamobagu: Promosi kesehatan di
Poliklinik rawat jalan belum optimal ; Promosi Kesehatan di Poliklinik
harusnya di upayakan dapat meningkatkan kemampuan pasien agar
dapat mempercepat kesembuhan dan rehabilitasinya. Namun kondisi saat
ini masih kurangnya dukungan lingkungan eksternal, dan sulitnya
mengubah perilaku pasien maupun keluarga pasien; Informasi tentang
bahaya Diabetes Mellitus di Poliklinik Interna RSUD Kota
Kotamobagu Kurang Optimal ;Informasi tentang bahaya Diabetes
Mellitus harusnya di infromasikan lewat penyuluhan langsung maupun
tidak langsung. Namun kondisi saat ini masih di dapati kurangnya
manajemen waktu dan SDM (Tenaga promosi Kesehatan) untuk
memberikan edukasi tentang diabetes mellitus di ruang poliklinik rawat
jalan; Publikasi promosi layanan kesehatan untuk masyarakat di
lingkungan RSUD Kota Kotamobagu Kurang Optimal ; Publikasi
promosi layanan Kesehatan di RSUD Kota Kotamobagu harusnya di
sosialisasikan lewat media sosial maupun media cetak. Namun kondisi
saat ini pemanfaatan media sosial dan media cetak belum di optimalkan
untuk menjangkau masyarakat luas sebagai sarana promosi Kesehatan;
Informasi tentang produk layanan pedaftaran online di RSUD

Kota Kotamobagu Masih Kurang; Informasi layanan pendaftaran online
harusnya sudah bisa di akses oleh masyarakat luas. Namun kondisi saat
ini masih sebagian masyarakat mengalami keterbatasan dalam
mengakses informasi pendaftaran lewat online; Pelayanan Sistem
Informasi Rujukan Terintegrasi di RSUD Kota Kotamobagu Belum
Optimal ; Pelayanan Sisrute di RSUD Kota Kotamobagu harusnya sudah
di sosialisakan baik cara peggunaan aplikasinya maupun alur
pelayanannya. Namun kondisi saat ini masih kurangnya sosialisasi
11
pencatatan dan pelaporan serta monitoring dan evaluasi yang dilakukan
terkait dengan implementasi sistem rujukan oleh petugas sisrute.
Berdasarkan isu-isu kontemporer yang ada di lingkungan Rumah

Sakit Umum Daerah Kota Kotamobagu sebagaimana telah dijelaskan di
atas, selanjutnya dalam pelaksanaan aktualisasi Nilai-nilai Dasar PNS di
masa off campus melalui isu kontemporer yang ditetapkan yakni “Kurang
optimalnya publikasi promosi layanan kesehatan untuk masyarakat
di lingkungan RSUD Kota Kotamobagu”, secara keseluruhan telah
terlaksana dengan baik, sehingga adapun penulisan laporan akhir ini
sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan aktualisasi dan habituasi
Peserta Latsar CPNS Pemerintah Kota Kotamobagu.
A. Tujuan
Adapun yang menjadi tujuan dalam pelaksanaan aktualisasi yaitu
mengimplementasikan nilai-nilai dasar ASN BERAKHLAK (Berorientasi
Pelayanan, Ankuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif)
melalui pelaksanaan publikasi promkes untuk mengetahui produk-produk
layanan (Fasilitas Layanan Kesehatan) yang ada di RSUD Kota
Kotamobagu.
B. Ruang Lingkup
Ruang lingkup dalam kegiatan aktualisasi ini adalah sebagai berikut :
a. Pembuatan Multimedia berisi Informasi layanan Kesehatan apa saja

yang ada di lingkungan RSUD Kota Kotamobagu.
b. Pembuatan media flyer berisi Informasi Pelayanan Rehabilitasi
Medik yang di bagikan di akun sosial media RSUD Kota
Kotamobagu.
c. Pembuatan video pelayanan Unit Transfusi Darah yang ada di
RSUD Kota Kotamobagu.
d. Pembuatan (Mini Poster) berisi informasi Pelayanan Klinik Umum
(General Check-Up) di RSUD Kota Kotamobagu.
12
C. Manfaat
Adapun manfaat yang didapatkan dalam kegiatan

pelaksanaan aktualisasi yaitu: Untuk meningkatkan pengetahuan
dan derajat Kesehatan masyarakat di lingkungan RSUD Kota
Kotamobagu.
1)
13
BAB II
DESKRIPSI LOKUS
A. Profil Organisasi
Gambar 1. RSUD Kota Kotamobagu
Kota Kotamobagu merupakan wilayah hasil pemekaran dari

Kabupaten Bolaang Mongondow berdasarkan Undang-
undang nomor 4 tahun 2007 tentang pembentukan Kota
Kotamobagu.Secara Geografis Kota Kotamobagu terletak pada posisi
1240 15’ – 1240 21’ Bujur Timur dan 00 41’ - 00 46’ Lintang Utara.Luas
wilayah Kota Kotamobagu menurut Biro Pusat Statistik dalam bukunya
SULUT dalam angka tahun 2008, yaitu seluas 431,50 Km2.Luas tersebut
merupakan 2,83 % dari Luas Wilayah Provinsi Sulawesi Utara dan 5,16
% dari Luas Wilayah Totabuan/Bolaang Mongondow Raya,
memposisikan Kota Kotamobagu sebagai Kota terluas wilayahnya
dibandingkan luas wilayah empat Kota lainnya di Sulawesi Utara.
Terbagi atas 4 Kecamatan, 33 Desa/Kelurahan, memiliki jumlah

penduduk berdasarkan sensus Badan Pusat Statistik Kotamobagu tahun
2020 mencapai 123.722 jiwa yang berjenis kelamin laki - laki 63.492 jiwa
sedangkan 60.230 jiwa berjenis kelamin perempuan.
14
Secara administratif batas wilayah Kota Kotamobagu adalah
sebagai berikut :
1. Sebelah Utara berbatasan dengan Kecamatan Passi Barat dan

Passi Timur Kabupaten Bolaang Mongondow,
2. Sebelah Barat berbatasan dengan Kecamatan Lolayan
Kabupaten Bolaang Mongondow,
3. Sebelah Timur berbatasan dengan Kecamatan Modayag
Kabupaten Bolaang Mongondow
4. Sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan Lolayan Kabupaten
Bolaang Mongondow.
RSUD Kota Kotamobagu berkedudukan di Kelurahan

Pobundayan Kecamatan Kotamobagu Selatan dengan luas tanah
sebesar ±61.584 M2 sedangkan untuk luas bangunan sebesar ± 1.173
M2. Sarana transportasi bisa terjangkau ke RSUD Kota Kotamobagu

karena wilayah RSUD Kota Kotamobagu merupakan bagian dari jalan
propinsi dan daerah yang menghubungkan kelurahan desa/ kelurahan
satu dengan yang lainnya.
Rumah Sakit Umum Daerah Kota Kotamobagu adalah rumah
sakit yang dibangun sejak tahun 2005 sampai tahun 2010 dan
merupakan relokasi dari Rumah Sakit Umum Daerah Datoe Binangkang,
diserahkan oleh Pemerintah Kabupaten Bolaang Mongondow ke
Pemerintah Kota Kotamobagu sesuai dengan Berita Acara Serah Terima
Nomor: 020/Setdakab/09/04/I/2009 dan
Nomor:020/SetdaKK/06/04/I/2009, tanggal 12 Januari 2009 tentang
penyerahan Rumah Sakit Umum Daerah Kota Kotamobagu. Dalam
berita acara tersebut disebutkan bahwa yang diserahkan adalah
bangunan fisik rumah sakit.
Sejak didirikannya RSUD Kotamobagu terjadi beberapa kali
pergantian kepemimpinan, yaitu:
1. dr. Sari S. Pangerang, M.Kes (2011 – Mei 2015)
2. dr. Wahdania L. Mantang, M.Kes ( Mei 2015 – Januari 2016)
15
3. Apek Dg. Mangati, SKM, M.Kes (Januari 2016 sd Februari 2016)
4. dr. Wahdania L. Mantang, M.Kes (Februari 2016 sd Juli 2019)
5. dr. Tanty Korompit, M.Kes (Juli 2019 sd Desember 2019)
6. dr. Diana Sandra Pontoh, M.Kes (Januari 2020 sd April 2021)
7. dr. Eka Budiyanti (April 2021 sd Desember 2021)
8. dr. Wahdania L. Mantang ( Januari 2021 sampai sekarang )
Identitas Rumah Sakit

Identitas Rumah Sakit dapat dilihat sebagaimana tersebut
dibawah ini:
Nama Rumah Sakit RSUD KOTAMOBAGU
Kode Rumah Sakit 7174035
Alamat Rumah Sakit Kelurahan Pobundayan,

Kecamatan Kotamobagu
Selatan, Kota Kotamobagu.
217
Jumah Tempat Tidur
Kelas Rumah Sakit C
Akreditasi Rumah Sakit Paripurna (Bintang 5)
Tanggal Akreditasi 20 Februari 2023
Status Penggunaan Non Pendidikan
Status Pengelolaan Non Swadana
Nama Kepala Rumah Sakit dr. Wahdania L. Mantang,
M.Kes
Pemilik Rumah Sakit Pemerintah Kota Kotamobagu
Tahun Mulai Operasional November 2011
Luas Bangunan 1.173 M2
Luas Tanah 1.584 M
16
Distribusi ketenagaan di Rumah Sakit Umum Daerah Kota
Kotamobagu jumlah keseluruhan 688 orang dengan jumlah pegawai ASN
ada 444 pegawai yang terdiri dari laki laki berjumlah 103 orang dan
perempuan 341 orang. Jumah THL ada 244 orang terdiri dari jenis
kelamin laki-laki 96 orang dan Perempuan 148 Orang. Untuk tenaga ASN
dengan jabatan fungsional tertentu ada 426 pegawai, Pelaksana ada 6
orang Eselon IV ada 8 orang, Eselon III ada 4 orang. Untuk Pendidikan S2
ada berjumlah 19 Orang, S1 ada 180 orang, DIII 242 Orang, D1 ada 2
orang. Golongan IVc ada 5 Orang, golongan IVb ad 4 orang, golongan IVa
21 orang, golongan IIId ada 35 orang, golongan IIIc ada 63 orang,
golongan IIIb ada 76 orang, golongan IIIa ada 91 orang, golongan IId
ada 7 orang,golongan IIc ada 141 orang, golongan IIb ada 1 orang. Jenis
Sarana /Prasarana yang sudah beroperasi di RSUD Kota Kotamobagu
terdiri dari Gedung Penerimaan/Kantor, Instalasi Farmasi, IGD, Gedung
ICU/ICCU, Gedung Bedah Sentral, Gedung Maternal- Neonatal,
Laboratorium, BDRS, Instalasi Gizi, Radiologi, Ruang Inap Kelas III, Kelas
II dan kelas I. Ruang isolasi merah dan ruang isolasi kuning, ruang inap
VIP, Klinik mata Klinik obstetric dan Ginekologi, Klinik Umum, Klinik
Gigi/Mulut, Klinik Anak/KIA dan KB, Klinik Interna, Klinik THT, Klinik
Bedah, Klinik Saraf, Klinik Rehab/Medik, Klinik Kulit dan Kelamin, Klinik
TB, Laundry, Gedung IPSRS, Pemulasaran Jenazah, Rumah Dinas
Dokter (4), Mobil Ambulance (7), Motor Pengangkut Sampah, Motor Dinas
(3)Mobil Dinas (15) Ruang Boarding.
17
B. Struktur Organisasi
Struktur Organisasi RSUD Kota Kotamobagu ditetapkan dengan Peraturan Gubernur Sulawesi Utara Nomor 47
Tahun 2018 tentang Pembentukan Unit Pelaksana Teknis Daerah pada Badan Pendapatan Daerah Provinsi Tipe A Provinsi
Sulawesi Utara. Susunan organisasi beserta tugas dan fungsinya pada RSUD Kota Kotamobagu sebagai berikut.
18
Peraturan Walikota Kotamobagu No 4 Tahun 2018 tentang
Pembentukkan Unit Pelaksana Teknis Daerah Rumah Sakit Umum
Daerah Kotamobagu, RSUD Kotamobagu merupakan Satuan Kerja
Perangkat Daerah, Pemerintah Kota Kotamobagu di Bidang Pelayanan
Kesehatan. RSUD dipimpin oleh seorang Direktur yang secara teknis
fungsional bertanggung jawab kepada Walikota Kotamobagu melalui
Sekertaris Daerah Kotamobagu dan secara teknis operasional
dikoordinasikan dengan Kepala Dinas Kesehatan
Kotamobagu.Susunan Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah
Kotamobagu Kelas C, terdiri dari :
a. Direktur;
b. Kepala Bagian Administrasi Umum, membawahi :
1. Kepala Sub Bagian Umum;
2. Kepala Sub Bagian Keuangan;
3. Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan
c. Kepala Bidang Pelayanan Medis dan Penunjang Medis, membawahi :
1. Kepala Seksi Pelayanan Medis;
2. Kepala Seksi Penunjang Medis;
3. Kepala Seksi Rekam Medis dan SIRS;
d. Kepala Bidang Keperawatan, membawahi:
1. Kepala Seksi Pelayanan Keperawatan;
2. Kepala Seksi Pengembangan Mutu Pelayanan Keperawatan
e. Komite Medik;
f. Staf Medis Fungsional dan Staf Keperawatan Fungsional;
g. Satuan Pemeriksa Internal;
h. Kelompok Jabatan Fungsional; dan
i. Instalasi-Instalasi
19
Tugas Pokok dan Fungsi
RSUD Kota Kotamobagu adalah fasilitas pelayanan kesehatan
dan merupakan bagian dari sumber daya kesehatan yang sangat
diperlukan dalam mendukung upaya penyelenggaraan kesehatan di
Kota Kotamobagu dengan tugas pokok memberikan pelayanan
kesehatan perorangan secara paripurna.
Pelayanan kesehatan ini dilaksanakan dalam bentuk tindakan
promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif yang menyeluruh dan
berkesinambungan. Untuk menjalankan tugas sebagaimana dimaksud
diatas, UPTD RSUD Kota Kotamobagu mempunyai fungsi:
1. Penyelenggaraan pelayanan pengobatan dan pemulihan kesehatan
sesuai standar pelayanan rumah sakit;
2. Pemeliharaan dan peningkatan kesehatan perorangan melalui
pelayanan kesehatan yang paripurna tingkat kedua dan ketiga sesuai
kebutuhan medis;
3. Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia
dalam rangka peningkatan kemampuan dalam pemberian pelayanan
kesehatan;
Penyelenggaraan penelitian dan pengembangan serta

penapisan teknologi bidang kesehatan dalam rangka peningkatan
pelayanan kesehatan dengan memperhatikan etika ilmu pengetahuan
bidang kesehatan.
C. Visi dan Misi

RSUD Kotamobagu telah merumuskan perencanaan strategis
dengan menetapkan Visi, Misi, Tujuan, Strategis dan Kebijakan yang
akan dicapai sebagai acuan operasional kegiatan dalam pencapaian
tujuan akhir organisasi. Adapun Visi dari Rumah Sakit Umum Daerah
Kota Kotamobagu adalah: “Menjadi Rumah Sakit Rujukan Regional Se-
Bolaang Mongondow Raya dan Sekitarnya yang memberikan
pelayanan Berkualitas dan Profesional”.
20
Dalam mewujudkan visi terdapat beberapa misi yang dijabakan sebagai
berikut:
1. Memberikan pelayanan kesehatan sesuai dengan Standar
Prosedur operasional yang berlaku.
2. Melengkapi sarana dan prasarana kesehatan yang berkualitas
dan profesional sesuai dengan kelas rumah sakit.
3. Melaksanakan akreditasi rumah sakit secara periodik.
4. Meningkatkan pemenuhan kuantitas dan kualitas sumber daya
manusia kesehatan.
5. Melengkapi manajemen pelayanan rumah sakit yang berbasis
sistem teknologi dan informatika.
D. Motto/ Slogan Organisasi
Motto
Motto Rumah Sakit Umum Daerah Kotamobagu yaitu

“Kepuasan Anda adalah Harapan Kami”.
Tujuan
Tujuan Rumah Sakit Umum Daerah Kotamobagu adalah
Terwujudnya pelayanan kesehatan rujukan yang berkualitas.
Nilai
Nilai-nilai pada Rumah Sakit Umum Daerah Kotamobagu adalah:
1. Berpihak pada kepentingan masyarakat,

2. Tidak diskriminatif,
3. Profesional,
4. Kerjasama tim,
5. Integritas tinggi,
6. Transparan, dan
7. Akuntabel.
21
BAB III
IDENTIFIKASI ISU, ANALISIS MASALAH DAN RANCANGAN
AKTUALISASI NILAI-NILAI DASAR PNS
A. Identifikasi Isu Kontemporer
Berdasarkan Pengalaman kerja selama satu tahun menjadi

CPNS di RSUD Kota Kotamobagu saya mengamati ada beberapa isu-
isu masalah yang kemudian saya masukkan kedalam rancangan
identifikasi isu kontemporer dan didapatkan sebagai berikut :
1. Belum optimalnya promosi kesehatan di Poliklinik rawat jalan

2. Kurang optimalnya informasi tentang bahaya Diabetes Mellitus di
Poliklinik Interna RSUD Kota Kotamobagu.
3. Kurang optimalnya publikasi promosi layanan
kesehatan untuk masyarakat di lingkungan RSUD Kota
Kotamobagu.
4. Kurangnya Informasi tentang produk layanan pendaftaran online di
5. Belum optimalnya pelayanan Sistem Informasi Rujukan
Terintegrasi di RSUD Kota Kotamobagu.
Kelima isu di atas kemudian dianalisis menggunakan teknik APKL

untuk menentukan isu kontemporer prioritas, dengan menggunakan
kriteria sebagai berikut:
1) Aktual (A) : adalah isu yang sedang hangat dibicarakan atau yang
diperkirakan akan segera terjadi.
2) Problematik (P) : adalah isu yang menarik dan mendesak.
3) Khalayak (K) : adalah isu yang menyangkut hajat/hidup orang banyak,
bukan hanya untuk kepentingan seseorang atau sekelompok kecil
orang.
4) Layak (L) : adalah isu yang masuk akal, pantas, realistis, sesuai
kewenangan.
22
Penilaian isu kontemporer menggunakan pembobotan skala likert
melalui penetapan isu prioritas dengan penjelasan sebagai berikut:
 Angka 5 : sangat (aktual/problematik/khalayak/layak).

 Angka 4 : aktual/problematik/khalayak/layak.
 Angka 3 : cukup (aktual/problematik/khalayak/layak).
 Angka 2 : kurang (aktual/problematik/khalayak/layak).
 Angka 1 : tidak (aktual/problematik/khalayak/layak).
Tabel 1 Identifikasi Isu Kontemporer dengan Teknik APKL
No Isu Masalah Kesehatan A P K L JML KET
1. 4 4 5 5 18 II
Belum optimalnya promosi kesehatan di
Poliklinik rawat jalan RSUD Kota
Kotamobagu.
2. Kurang optimalnya informasi tentang bahaya 4 5 4 4 17 III

Diabetes Mellitus di Poliklinik Interna RSUD
Kota Kotamobagu.
3. Kurang optimalnya publikasi promosi layanan 5 5 5 5 20 I

kesehatan untuk masyarakat di lingkungan
4. Kurangnya Informasi tentang produk layanan 4 5 3 3 15 V

pendaftaran online di RSUD Kota
Kotamobagu.
5. Belum optimalnya pelayanan Sistem Informasi 5 3 3 5 16 IV

Rujukan Terintegrasi di RSUD Kota
Kotamobagu.
Penilaian masing-masing isu kontemporer dalam Tabel 1,

selanjutnya dapat dijelaskan sebagai berikut.
1) Belum optimalnya promosi kesehatan di Poliklinik rawat jalan

 Aktual (4) : Promosi kesehatan di RSUD Kota
Kotamobagu menjadi isu yang ramai
23
diperbincangkan saat ini sebab promosi
kesehatan merupakan kegiatan
pemeliharaan dan peningkatan kesehatan
baik secara individu kelompok maupun
masyarakat.
 Problematik (4) : Isu ini termasuk mendesak karena promosi

Kesehatan terkait dengan pencegahan
serangan penyakit.
 Khalayak (5) : Isu ini termasuk sangat khalayak dalam
permasalahan yang menyangkut banyak orang
karena Sasaran promosi kesehatan rumah
sakit adalah masyarakat rumah sakit, yang
dikelompokkan menjadi kelompok orang yang
sakit (pasien), kelompok orang yang sehat
(keluarga pasien dan pengunjung rumah sakit),
dan petugas rumah sakit.
 Layak (5) : Isu ini sangat layak diangkat dan masuk akal
serta relevan untuk dibahas karena berkaitan
dengan pesan-pesan atau informasi- informasi
kesehatan yang disampaikan kepada pasien
atau keluarga pasien
2) Kurang optimalnya Informasi tentang bahaya Diabetes Mellitus di

Poliklinik Interna RSUD Kota Kotamobagu.
 Aktual (4) : Pada isu ini di RSUD Kota Kotamobagu
menjadi isu yang ramai diperbincangkan saat
ini sebab jumlah penderita Diabetes Mellitus di
Klinik Interna mengalami peningkatan.
 Problematik (5) : Isu ini problematik karena bahaya Diabetes
Melitus yang tidak terkontrol adalah
Hiperglikemia,
24
 Khalayak (4) : Isu ini termasuk dalam permasalahan yang
menyangkut banyak orang sebab sasaran

promosi kesehatan rumah sakit adalah
masyarakat rumah sakit, yang salah
satunya dikelompokkan menjadi kelompok
orang yang sakit (pasien)
 Layak (4) : Isu ini layak diangkat dan masuk akal karena
terbukti efektif untuk mencegah terjadinya
penyakit tidak menular (PTM)
3) Kurang optimalnya publikasi promosi layanan kesehaatan untuk

masyarakat di lingkungan RSUD Kota Kotamobagu.
 Aktual (5) : Pada isu ini publikasi promosi layanan
kesehatan untuk masyarakat di lingkungan
RSUD Kota Kotamobagu menjadi isu yang
sangat ramai diperbincangkan. Karena
promosi layanan kesehatan banyak di
gunakan untuk berkomunikasi, memberikan
edukasi dan untuk mempermudah
penyampaian informasi kepada masyarakat
agar mau berkunjung dan berobat di RSUD
Kota Kotamobagu
 Problematik (5) : Isu ini sangat problematik karena publikasi
promosi layanan kesehatan berpengaruh pada
peningkatan kunjungan pasien ke poliklinik
rawat jalan maupun rawat inap.
 Khalayak (5) : Isu ini menyangkut komunikasi banyak
orang, karena Media memiliki kemampuan
untuk menjangkau publik yang luas, hal ini
menjadikan media banyak digunakan dalam
penyampaian pesan untuk membangun opini
25
dan kesadaran publik.
 Layak (5) : Isu ini sangat layak diangkat dan masuk
akal serta relevan untuk dibahas karena
berkaitan dengan peran media digital dalam
upaya promosi kesehatan sehingga dapat
berdampak positif pada upaya perubahan
perilaku dan pengetahuan masyarakat
tentang layanan Kesehatan yang ada di
rumah sakit
4) Kurangnya Informasi tentang produk layanan pendaftaran online

di RSUD Kota Kotamobagu.
 Aktual (4) : Isu ini menjadi isu yang diperbincangkan di
RSUD Kota Kotamobagu karena Informasi
tentang produk layanan pendaftaran online di
RSUD Kota Kotamobagu belum
tersosialisasikan secara menyuluruh di
kalangan masyarakat.
 Problematik : Isu ini cukup problematik karena proses
(3) pendafatran online di RSUD Kota
Kotamobagu mencangkup proses
pendaftaran pasien yang terdiri atas
pencatatan identitas pasien, pemberian
nomor rekam medis, pencatatan kamar
pasien, dan pencatatan tanggal masuk.
 Khalayak (5) : Isu ini sangat menyangkut banyak orang

dikarenakan sistem pendfataran online
memudahkan masyarakat era digital untuk
melakukan pendafataran tanpa harus
menunggu antrian di loket.
 Layak (3) : Isu ini cukup layak diangkat relevan untuk
26
dibahas karena berkaitan dengan pelayanan
publik.
5) Belum optimalnya pelayanan Sistem Informasi Rujukan

Terintegrasi di RSUD Kota Kotamobagu.
 Aktual (5) : Isu ini menjadi isu yang sedang hangat
dibicarakan karena berkaitan dengan fasilitas
pelayanan kesehatan guna mempercepat
proses rujukan sesuai kebutuhan medis
pasien.
 Problematik (3) : Isu ini cukup problematik karena Aplikasi
Sisrute menampilkan seluruh daftar tujuan
yang lengkap dengan alat-alat kesehatan
medis yang bisa disesuaikan dengan
kebutuhan pasien.
 Khalayak (3) : Isu ini menyangkut banyak orang
dikarenakan Aplikasi SISRUTE sangat
membantu percepatan pelayanan,
memudahkan informasi rujukan terkait
kejelasan pasien dapat diterima oleh RS
yang dirujuk, mudah melakukan konsultasi
dalam penanganan pasien lebih terarah.
 Layak (5) : Isu ini layak diangkat dan masuk akal
karena Sisrute mempunyai fungsi dalam
membantu perumusan kebijakan strategis
dan teknis dibidang kesehatan rujukan
yang berkesinambungan dan mendukung
penyelenggaraan pemerintahan daerah di
bidang kesehatan.
Berdasarkan hasil analisis dengan menggunakan teknik APKL

tersebut maka yang menjadi isu kontemporer prioritas adalah Kurang
27
optimalnya publikasi promosi layanan kesehatan untuk masyarakat di
lingkungan RSUD Kota Kotamobagu.
Analisis dan Pemecahan Masalah
Analisis dan pemecahan masalah rancangan aktualisasi dengan

menggunakan metode teknik tree analysis (analisa pohon). Kurang
Optimalnya publikasi promosi layanan kesehatan untuk masyarakat di
lingkungan RSUD Kota Kotamobagu yang saya pilih untuk dijadikan isu
utama yang akan saya aktualisasikan. Hasil analisis lebih lanjut
menunjukan bahwa masalah utama ini disebabkan oleh beberapa
variabel penyebab:
1. Keterbatasan penyuluh memanfaatkan media digital
2. Belum adanya kolaborasi dan integrasi media sosial dengan strategi
promosi layanan
3. Belum terbentuknya Tim Promotor Kesehatan tenaga Penyuluh bidang
Informasi dan Teknologi (IT)
Hasil analisis menunjukan bahwa yang menjadi variable penyebab
prioritas adalah :
1. Kurangnya pelatihan tenaga penyuluh dalam merancang media online
2. Belum adanya rancangan model promosi layanan kesehatan

berbasis media sosial
3. Belum terselenggaranya Penataan informasi layanan yang
dilakukan secara teratur, dan disajikan dalam sebuah laporan.
Hasil
Guna untuk melihat solusi terhadap isu kontemporer yang saya pilih,
Maka saya melakukan pemetaan masalah menggunakan Pohon

masalah dan didapatkan sebagai berikut.
28
Gambar 2 Pohon Masalah
29
Analisis Pohon Sasaran merupakan teknik menentukan
pemecahan terhadap permasalahan yang dihadapi menggunakan
pernyataan positif atas suatu keadaan atau tujuan yang akan dicapai
berdasarkan analisis permasalahan terdahulu. Analisis Pohon Sasaran
dapat dilihat pada gambar berikut ini.
Gambar 2 Pohon Sasaran
Gambar 3. Pohon Sasaran
30
Selanjutnya pada analisis Pohon Alternatif diidentifikasi serta
ditetapkan alternatif kegiatan yang akan dilaksanakan dalam rangka
mencapai tujuan dan sasaran. Pohon alternatif tersebut dapat dilihat pada
gambar berikut ini.
Gambar 4. Pohon Alternatif

Berdasarkan bagan pohon alternatif di atas, terdapat 4 (empat)
kegiatan kreatif yang dapat diaktualisasikan, antara lain:
31
a. Pembuatan Multimedia berisi Informasi layanan Kesehatan apa
saja yang ada di lingkungan RSUD Kota Kotamobagu.
b. Pembuatan media flyer berisi Informasi Pelayanan Rehabilitasi
Medik yang di bagikan di akun sosial media RSUD Kota
Kotamobagu.
c. Pembuatan video pelayanan Unit Transfusi Darah yang ada di
d. Pembuatan (Mini Poster) berisi informasi Pelayanan Klinik
Umum (General Check-Up) di RSUD Kota Kotamobagu.
Melalui pelaksanaan aktualisasi atas 4 (empat) kegiatan kreatif
tersebut diharapkan dapat mewujudkan indikator sasaran. Dengan
tercapainya indikator sasaran ini maka inovasi dalam penyediaan media
informasi layanan Kesehatan untuk masyarakat di lingkungan RSUD Kota
Kotamobagu baru dapat diwujudkan, sehingga pada gilirannya sasaran
utama yakni optimalnya informasi layanan Kesehatan kepada masyarakat
dalam jangkauan yang luas.
B. Nilai-Nilai Dasar PNS

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014, Aparatur Sipil
Negara (ASN) yang terdiri atas Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan Pegawai
Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK) memiliki peran sebagai
pelaksana kebijakan publik, pelayan publik, serta perekat dan pemersatu
bangsa. Nilai-nilai dasar BerAKHLAK merupakan nilai-nilai dasar yang
perlu ditanamkan dalam diri setiap PNS untuk menjadi pedoman
berperilaku dengan penuh tanggung jawab. BerAKHLAK merupakan
akronim dari Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis,
Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Tujuh komponen ini diterjemahkan sebagai
berikut.
1. Berorientasi Pelayanan
Berorientasi pelayanan adalah sikap berusaha memberikan pelayanan
yang terbaik demi memenuhi kebutuhan masyarakat sesuai dengan
standar operasional yang berlaku. Panduan Perilaku Berorientasi
Pelayanan dalam core value ASN, yaitu:
32
 Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat;
 Ramah, cekatan dan solutif dan dapat diandalkan;
 Melakukan perbaikan tanpa henti.
2. Akuntabel
Akuntabel adalah kesadaran untuk mempertanggungjawabkan hasil
yang diperoleh setelah melakukan pekerjaan tertentu. Panduan
Perilaku Akuntabel dalam core values ASN ini, yaitu:
 Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat,
disiplin dan berintegritas tinggi;
 Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara
bertanggung jawab, efektif dan efisien;
 Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan.
3. Kompeten
Kompeten adalah kemampuan untuk menyelesaikan permasalahan
tertentu secara memadai. Panduan Perilaku Kompeten dalam core
values ASN ini, yaitu:
 Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang
selalu berubah;
 Membantu orang lain belajar;
 Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik.
4. Harmonis
Harmonis adalah sikap bekerjasama yang dilakukan dengan
sedemikian rupa hingga menghasilkan kesatuan yang utuh. Panduan
Perilaku Harmonis dalam core values ASN ini, yaitu:
 Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya;
 Suka menolong orang lain;
 Membangun lingkungan kerja yang kondusif.
5. Loyal
Loyal adalah sikap menunjukkan dukungan yang kuat secara
berkesinambungan kepada seseorang dan/atau organisasi. Panduan
Perilaku Loyal dalam core values ASN ini,yaitu:
33
 Memegang teguh idelogi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara
Republik Indonesia Tahun 1945, NKRI serta pemerintahan yang
sah;
 Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara;
 Menjaga rahasia jabatan dan negara.
6. Adaptif
Adaptif adalah sikap menyesuaikan diri terhadap keadaan. Panduan
Perilaku Adaptif dalam core values ASN ini, yaitu:
 Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan;
 Terus berinovasi dan mengembangkan kreaktivitas;
 Bertindak proaktif.
7. Kolaboratif
Kolaboratif adalah kemampuan bekerjasama dalam rangka berupaya
mencapai hasil terbaik melalui sinergi antar individu. Panduan Perilaku
Kolaboratif dalam core values ASN ini, yaitu:
 Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi;
 Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah;
 Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan
bersama.
34
C. Rancangan Aktualisasi
Unit Kerja : RSUD Kota Kotamobagu
Isu yang Diangkat : Publikasi Promosi Layanan Kesehatan Untuk Masyarakat Di Lingkungan RSUD Kota
Kotamobagu Kurang Optimal.
Gagasan Pemecahan Isu : Menyediakan media informasi tentang produk layanan kesehatan di RSUD Kota
kotambagu.
Tabel 2 Rancangan Aktualisasi
No Kegiatan kreatif Tahapan Output/hasil Keterkaitan Kontribusi Penguatan

kegiatan substansi mata terhadap visi motto /
Pelatihan misi slogan
organisasi
1 Pembuatan 1. Konsultasi Dokumentasi LOYAL Visi : Menjadi Kegiata 1
Multimedia berisi dengan Ketua Pokja pertemuan (menjaga nama Rumah Sakit memberikan
Informasi layanan (Program Kerja) dengan atasan baik sesama ASN, Rujukan Regional penguatan nilai
Kesehatan di KE (Komuikasi dan mentor serta pimpinan, Se-Bolaang organisasi
lingkungan RSUD Efektif) dan mentor lembar hasil instansi, dan Mongondow Raya yakni
Kota Kotamobagu. terkait Design dan konsultasi yang Negara) danSekitarnya yang memenuhi
tema yang akan di di tandatangani Saya melakukan memberikan Motto Rumah
buat.dan di upload oleh pimpinan konsultasi terlebih pelayanan Sakit Umum
di sosial media dahulu dengan Berkualitas dan Daerah
RSUD Kota pimpinan sebagai Profesional”. Kotamobagu
Kotamobagu. wujud menghargai yaitu
pendapat pimpinan “Kepuasan
dan meminta izin Kegiatan 1 Anda adalah
kepada atasan berkontiribusi Harapan
memulai program. terhadap misi ke -5 Kami”.
35
yakni : melengkapi
manajemen
pelayanan rumah
sakit yang berbasis
system teknologi dan
informatika.
.
ADAPTIF
(Bertindak
Proaktif)
Saya berinisiatif
untuk meminta Izin
terlebih dahulu
sebelum memulai
program dan berani
menyampaikan ide
dan gagasan untuk
kemajuan instansi.
KOLABORATIF
(Terbuka dalam
bekerjasama
untuk
menghasilkan nilai
tambah) saya
bekerjasama
Dengan atasan dan
bersinergi dengan
pihak- pihak terkait
Dalam kegiatan
pembuatan
multimedia yang
akan di share di
36
akun sosial media
2. Menyiapkan Rancangan BERORIENTASI
Outline yang berisi Konten Tertulis PELAYANAN
materi informasi (ramah, cekatan,
layanan kesehatan. solutif dan dapat
diandalkan)
menyiapkan
informasi dalam
bentuk rancangan
Konten tertulis
bertujuanuntuk
meningkatkan
pengetahuan
masyarakat dalam
jangkauan yang
luas melalui media
digital.
KOMPETEN
(Melaksanakan
Tugas dengan
Kualitas terbaik)
saya adalah Tenaga
ahli penyuluh yang
juga merupakan
salah satu operator
akreditasi terlatih
untuk membuat
design promosi\
layanan Kesehatan
rumah sakit.
AKUNTABEL
(melaksanakan
37
tugas dengan
jujur,
bertanggungjawab
, cermat, serta
disiplin dan
berintegritas
tinggi) saya
melakukan tugas ini
dengan rasa
penuh tanggung
jawab untuk
mengoptimalkan
sosial media
sebagai sarana
promosi
Kesehatan
3. Mengumpulkan Outputnya ADAPTIF
Visual pendukung berupa foto, bisa (Terus berionvasi
serta membuat berupa icon, dan
design gambar ilustrasi mengembangkan
dan video. kreativitas) saya
terus
memaksimalkan
pengumpulan visual
pendukung sebagai
bahan untuk
pembuatan
multimedia di akun
facebook RSUD
Kota Kotamobagu.
KOMPETEN
(Meningkatkan
kompetensi diri
38
untuk menjawab
tantangan yang
selalu berubah)
menjelaskan secara
rinci dari rancangan
konten tertulis
sesuai dengan
pengetahuan yang
saya Dapatkan dari
berbagai sumber
dan referensi.
HARMONIS
(Membangun
lingkungan kerja
yang kondusif)
Saya membantu
meningkatkan
pengetahuan
masyarakat dalam
jangkauan yang
luas sehingga
membuat rasa
Nyaman dan aman
dalam bekerja
Pembuatan media 1. Menyiapkan Materi berisi HARMONIS Visi : Menjadi Kegiata 1
2 Flyer berisi Informasi bahan dan materi Pelayanan (Membangun Rumah Sakit Pembuatan
Pelayanan yang berisi Rehabilitasi lingkungan kerja Rujukan Regional media flyer
Rehabilitasi Medik Pelayanan Medik yang kondusif) Se-Bolaang yang berisi
yang dibagikan di Rehabilitasi Medik Saya menyiapkan Mongondow Raya Pelayanan
akun sosial media bahan dan materi danSekitarnya yang Rehabilitasi
RSUD Kota dengan memberikan Medik yang
39
Kotamobagu. memperhatikan pelayanan akan di
masukan dan saran Berkualitas dan sosialisasikan
dari atasan dan Profesional”. lewat sosial
rekan kerja serta media rumah
menjunjung tinggi Kegiatan 2 sakit guna
nilai etika berkontiribusi menjangkau
terhadap misi ke 5 masyarakat
yakni melengkapi luas.Kegiatani
manajemen ni memenuhi
pelayanan rumah Motto Rumah
sakit yang berbasis Sakit Umum
sistem informasi dan Daerah
teknologi. Kotamobagu
yaitu
“Kepuasan
Anda adalah
Harapan
Kami”.
KOLABORATIF
(Menggerakkan
pemanfaatan
berbagai sumber
daya untuk tujuan
bersama) saya
mengoptimalkan
sumber daya serta
sarana dan sosial
media dalam
pencapaian kinerja
instasi.
LOYAL
(Menjaga nama
40
baik sesama ASN,
pimpinan,
instansi, dan
Negara) Saya
meminta Izin pada
pimpinan sebelum
memulaikegiatan
2. Merancang Design LOYAL
design Flyer rancangan flyer (Menjaga nama
dengan menarik informasi baik sesama ASN,
dan praktis Pelayanan pimpinan,
Rehabilitasi instansi, dan
Medik Negara)
Saya mendesain
rancangan flyer
denganformat yang
menarik dan praktis
dengan
mempertimbangk
an masukan dan
saran dari atasan
dan pimpinan.
KOMPETEN
(Melaksanakan
tugas dengan
kualitas terbaik)
saya memilihorang-
orang terbaik untuk
membantu dalam
Design rancangan
flyer berisi
infromasi layanan
41
kesehatan.
ADAPTIF
Membuat
Rancangan design
media flyer dengan
mengembagkan
kreativitas dari
berbagai sumber
dan referensi.
3. Share media Flyer berisi AKUNTABEL
Flyer di akun sosial informasi (Melaksanakan
media Instagram. layanan tugas dengan
Kesehatan. jujur,
bertanggung
jawab, cermat
disiplin dan
berintegritas
tinggi)
Saya melaksanakan
tugas sesuai
prosedur yang
berlaku di
lingkungan rumah
sakit.
HARMONIS
(Membangun
lingkungan kerja
yang kondusif)
saya memberikan
Pengetahuan
tentang informasi
42
layanan Kesehatan
kepada masyarakat
sesuai
kewenangan saya
sebagai penyuluh.
BERORIENTASI
PELAYANAN
(Memahami dan
memenuhi
kebutuhan
masyarakat) Yakni
dengan cara
melayani
masyarakat sesuai
tupoksi dan
memenuhi
kebutuhan
masyarakat dengan
responsive.
3 Pembuatan video 1. Menyiapkan Konsep/ materi LOYAL Visi : Menjadii Kegiatan 3 :
layanan UTD -RS konsep/materi video UTD-RS (Menjaga nama Rumah Sakit Dengan
(Unit Transfusi untuk bahan yang baik sesama ASN, Rujukan Regional membuat
Darah Rumah Sakit) akan dijadikan Pimpinan) Se-Bolaang konten video
video layanan Menyebarkan Mongondow Raya layanan
UTD-RS informasi positif danSekitarnya yang Kesehatan
tentang pimpinan memberikan yang berisi
dan fasilitas pelayanan pelayanan
instansi. Berkualitas dan Pelayanan
Profesional”. Rehabilitasi
Medik)
ADAPTIF Kegiatan 3 memenuhi
(Terus berinova si berkontiribusi Motto Rumah
43
dan mengem terhadap misi ke 5 : Sakit Umum
bangkan Melengkapi Daerah
kreativitas) manajemen Kotamobagu
Saya menjalankan pelayanan rumah yaitu
sistem kerja sakit yang “Kepuasan
berbasis teknologi. berbasissistem Anda adalah
teknologi dan Harapan
informatika. Kami”.
KOLABORATIF
(Terbuka dalam
bekerjasama
untuk
menghasilkan nilai
tambah)
saya bekerjasama
dengan atasan dan
rekan kerja untuk
mendapatkan hasil
yang terbaik
2. Membuat Video layanan di ADAPTIF
Konten video Unit Transfusi (Bertindak
layanan UTD-RS Darah Rumah proaktif) saya
di RSUD Kota Sakit mengembangkan
Kotamobagu. kreaitivitas
membuat konten
video layanan di
IBS dengan
memanfaatkan
peluang sosial
media agar
mendapatkan hasil
yang lebih baik.
44
KOMPETEN
(Melaksanakan
Tugas dengan
Kualitas terbaik)
saya tekun dan saya
menggunakan
pengetahuan dari
berbagai sumber
dalam
menyelesaikan
tugas secara
komperhensif dan
tuntas.
AKUNTABEL
(Melaksanakan
tugas dengan
jujur,
bertanggung
jawab, cermat,
serta disiplin dan
berintegritas
tinggi) saya
melaksanakan tugas
dengan disiplin dan
penuh tanggung
jawab
3. Menggungah Video layanan KOLABORATIF
video layanan UTD-RS (Terbuka dalam
UTD-RS di akun bekerja sama
sosial media rumah untuk
sakit. menghasilkan nilai
tambah) Saya
bekerjasama
45
dengan tenaga ahi
IT Rumah Sakit.
HARMONIS
(Membangun
kinerja yang
kondusif) saya
memberikan solusi
dan atau informasi
sesuai kewenangan
sebagai tenaga
penyuluh
Kesehatan.
BERORIENTASI
PELAYANAN
(Melakukan
perbaikan tiada
henti) saya
membagikan video
layanan Kesehatan
di sosial media
guna membangun
minat masyarakat
untuk mau
berkunjung dan
berobat di RSUD
Kota Kotamobagu.
4 Pembuatan (Mini 1. Mempersiap kan Materi dan HARMONI Visi : Menjadii Kegiatan 4 :
Poster) berisi materi dan Informasi (Membangun Rumah Sakit Dengan
informasi Pelayanan infromasi tentang Medical Check lingkungan kerja Rujukan Regional melakukan
46
Klinik Umum pelayanan medical Up yang kondusif) Se-Bolaang pembuatan
(General Check-Up check up di RSUD Saya berinteraksi Mongondow Raya (mini
di RSUD Kota Kota Kotamobagu dengan rekan kerja danSekitarnya yang poster)pelaya
Kotamobagu. . dalam menyiapkan memberikan nan medical
materi dan pelayanan check up
informasi tentang Berkualitas dan rumah sakit.
layanan medical Profesional”. memenuhi
check up di RSUD Motto Rumah
Kota Kotamobagu. Kegiatan 4 Sakit Umum
berkontiribusi Daerah
terhadap misi ke 5 : Kotamobagu
Melengkapi yaitu
KOLABORATIF manajemen “Kepuasan
pelayanan rumah Anda adalah
(Terbuka dalam
sakit yang Harapan
bekerjasama
berbasissistem Kami”.
untuk
teknologi dan
menghasilkan
informatika.
nilai tambah) saya
membangun
komunikasi yang
efektif dalam
berkoordinasi dengan
rekan kerja mengenai
kersiapan materi.
LOYAL
(Menjaga nama
baik sesama ASN,
pimpinan,
instansi, dan
Negara) saya
melaksanakan
47
keputusan pimpinan
sesuai dengan norma
dan ketentuan yang
berlaku mengenai
pembuatan mini
poster yang berisi
informasi medical
check up.
2. Membuat Design medical BERORIENTASI
Design poster mini check up PELAYANAN
tentang pelayanan (Memahami dan
medical check up memenuhi
kebutuhan
masyarakat) saya
membuat design
poster mini layanan
medical check up
memenuhi
kebutuhan
masyarakat dengan
responsif.
KOMPETEN
(Melaksanakan
Tugas dengan
Kualitas terbaik)
saya bertukar pikira
dan berdiskusi
dengan rekan kerja
baik bawahan dan
atasan dalam
membuat rancangan
design medical
48
check up.
AKUNTABEL
(Melaksanakan
tugas dengan
jujur,
bertanggung
jawab, cermat,
serta disiplin
danberintegritas
tinggi) saya
melaksanakan tugas
dengan
disiplin dan penuh
tanggung jawab.
49
3. Mengsosialis Poster mini KOMPETEN
asikan layanan layanan medical
(Melaksanakan
rumah sakit check up.
tugas dengan
(medical chek
kualitas terbaik)
up) lewat media
saya memiliki
poster yang
kompetensi untuk
dibagikan
melaksanakan tugas
langsung
sesuai target dan
atapun di
menyelesaikanya
bagikan di
secara komperhensif
sosial media.
dan tuntas.
ADAPTIF
(Terus berinovasi
dan
mengembangkan
kreativitas) saya
membuat inovasi
pembuatan mini poster
untuk di promosikan
kepada masyarakat..
50
BERORIENTASI
PELAYANAN
(Memahami dan
memenuhi
kebutuhan
masyarakat) Saya
mengsosialisasik an
layanan Medical
Check Up lewat
poster mini dengan
pendekatan secara
persuasif.
51
TABEL 3. RENCANA KEGIATAN
NO WAKTU
KEGIATAN PELAKSANAAN
MEI JUNI
II III IV V I
1 Pembuatan Multimedia berisi Informasi
layanan Kesehatan di lingkungan RSUD Kota
Kotamobagu.
2
Pembuatan media Flyer berisi Pelayanan
Rehabilitasi Medik yang di share di akun
sosial media RSUD Kota Kotamobagu.
3 Pembuatan video layanan Unit Tranfusi Darah

(UTD-RS) yang ada di RSUD Kota
Kotamobagu.
4 Pembuatan (Mini Poster) berisi informasi

Pelayanan Klinik Umum (General Check-Up di
52
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
AKTUALISASI NILAI-NILAI DASAR PNS
A. Hasil Aktualisasi
Pelaksanaan aktualisasi nilai-nilai dasar PNS “BerAKHLAK” telah
diimplementasikan di RSUD Kota Kotamobagu melalui 4 (empat) kegiatan
kreatif yang selanjutnya diuraikan melalui tabel berikut ini:
Tabel 4 Hasil Aktualisasi
Waktu Nilai-Nilai Dasar

No Kegiatan Output Ket.
Pelaksanaan Terkait
1 2 3 4 5 6
1. Pembuatan Tanggal 15 1. Surat LOYAL Terlaksa

(Menjaga nama na dan
Multimedia s/d 20 Mei Persetujuan
baik sesama bukti
berisi 2023. Pelaksanaa
ASN, pimpinan, terlampir
Informasi n
instansi, dan
layanan Aktualisasi
Negara)
Kesehatan di dan
ADAPTIF
lingkungan Agenda
(Bertindak
RSUD Kota Rencana
Proaktif;
Kotamobagu. Kegiatan
Mengembangkan
Layanan: Aktualisasi
kreatifitas)
- Klinik Mata 2. Surat
KOLABORATIF
- Rehabilitasi Pernyataan
(Terbuka dalam
Medik Mentor
bekerjasama
- Radiologi 3. Screenshot
untuk
Aplikasi
menghasilkan
Edit Video
nilai tambah)
(Multimedia
BERORIENTASI
)
PELAYANAN
4. Foto
(ramah,
Mencari
cekatan, solutif
53
Informasi dan dapat
layanan di diandalkan)
Poliklinik. KOMPETEN
5. Foto (Melaksanakan
pembuatan Tugas dengan
multimedia Kualitas terbaik;
di aplikasi Meningkatkan
Capcut kompetensi diri
6. Foto menjawab
Screenshot tantangan yang
unggah di selalu berubah)
sosial AKUNTABEL
media (Melaksanakan
7. Video tugas dengan
layanan- jujur,
layanan di bertanggung
RSUD jawab, cermat,
Kotamobag serta disiplin dan
u. berintegritas
tinggi)
HARMONIS
(Membangun
lingkungan kerja
yang kondusif)
2. Pembuatan Tanggal 9 1. Foto Adaptif (Terus Terlaksa
media Flyer s/d 13 Mei mencari berinovasi dan na dan
berisi 2023. informasi mengembangkan bukti

terlampir
Pelayanan layanan kreativitas)
Rehabilitasi rehabilitasi Berorientasi
Medik yang di medik Pelayanan
share di akun bersama (Solutif;
sosial media petugas Melakukan
54
RSUD Kota fisioterapi perbaikan tanpa
Kotamobagu. 2. Screenshot henti)
Aplikasi edit Akuntabel
media flyer (Melaksanakan
3. Foto tugas dengan
pembuatan cermat)
desain Kompeten
media flyer (Melaksanakan
layanan tugas dengan
rehabilitasi kualitas terbaik)
medis Loyal
4. Tangkapan (Memegang
layar teguh
unggah di pemerintahan
akun sosial yang sah)
media Harmonis
(Membangun
lingkungan kerja
yang kondusif)
Kolaboratif
(Memberi
kesempatan
kepada berbagai
pihak untuk
berkontribusi)
3. Membuat 28 1. Tangkapan Kompeten Terlaksa

formulir September – layar video (Meningkatkan na dan
pencatatan 6 Oktober tutorial kompetensi diri bukti

terlampir
data penggunaa untuk menjawab
kendaraan n VBA tantangan yang
baru 2. Foto saat selalu berubah;
55
mempelajari Melaksanakan
tutorial tugas dengan
penggunaa kualitas terbaik)
n VBA Akuntabel
3. Tangkapan (Menggunakan
layar kekayaan dan
coding, barang milik
desain negara secara
formulir, bertanggung
dan tabel jawab, efektif dan
data efisien)
kendaraan Berorientasi
baru Pelayanan
4. Foto (Melakukan
pembuatan perbaikan tiada
desain henti)
formulir dan Adaptif (Cepat
pengisian menyesuaikan
coding diri menghadapi
5. Data perubahan; Terus
kendaraan berinovasi dan
baru mengembangkan
6. Foto kreativitas)
penginputa Harmonis
n data (Membangun
kendaraan lingkungan kerja
baru yang kondusif)
Loyal
(Memegang
teguh ideologi
Pancasila,
Undang-Undang
56
Dasar Negara
Republik
Indonesia Tahun
1945, NKRI serta
pemerintahan
yang sah)
4. Membuat 11 Oktober 1. Tangkapan Akuntabel Terlaksa
dasbor yang layar (Melaksanakan na dan
memuat rekapitulasi tugas dengan bukti

terlampir
visualisasi data cermat)
data kendaraan Kolaboratif
kendaraan baru (Menggerakkan
baru 2. Foto pemanfaatan
pembuatan berbagai sumber
rekapitulasi daya untuk tujuan
data bersama)
kendaraan Adaptif
baru (Bertindak
3. Desain proaktif; Terus
dasbor berinovasi dan
sistem mengembangkan
pencatatan kreativitas)
kendaraan Berorientasi
baru Pelayanan
(Teman (Ramah dan
Daku) solutif;
4. Foto Melakukan
pembuatan perbaikan tanpa
dasbor henti)
sistem Harmonis
pencatatan (Membangun
kendaraan lingkungan kerja
57
baru yang kondusif)
(Teman Loyal (Menjaga
Daku) nama baik
5. Grafik instansi)
rekapitulasi Kompeten
data (Melaksanakan
kendaraan tugas dengan
baru kualitas terbaik)
6. Foto
pembuatan
grafik
rekapitulasi
data kend.
baru
58
B. Pembahasan Aktualisasi
Secara rinci pelaksanaan Aktualisasi dan Habituasi Nilai - Nilai
Dasar PNS (BerAKHLAK) atas 4 kegiatan kreatif sebagaimana hasil yang
telah diuraikan pada sub bab A diatas, akan dibahas melalui tabel 6
sampai dengan tabel 9 sebagai berikut:
Tabel 1 Pembahasan Kegiatan 1
Kegiatan 1 Menyediakan kotak berkas (box file) yang diberi

label sesuai klasifikasi status pelayanan
(Pendaftaran, Belum Terdaftar, Penetapan Jasa
Raharja, Penetapan, dan Korektor) berkas
kendaraan baru
Waktu
23 September, 4 – 5 Oktober 2022
Pelaksanaan
Nilai – Nilai - Loyal (Menjaga nama baik sesama ASN dan
Dasar Terkait Pimpinan)
- Kompeten (Melaksanakan tugas dengan kualitas
terbaik)
- Harmonis (Membangun lingkungan kerja yang
kondusif)
- Adaptif (Bertindak proaktif ; Terus berinovasi dan
mengembangkan kreativitas)
- Kolaboratif (Menggerakkan pemanfaatan
berbagai sumber daya untuk tujuan bersama)
- Berorientasi Pelayanan (Solutif ; Cekatan)
- Akuntabel (Menggunakan kekayaan dan barang
milik negara dengan bertanggungjawab)
Bukti Kegiatan 1. Surat Persetujuan Pelaksanaan Aktualisasi dan
Agenda Rencana Kegiatan Aktualisasi (Terlampir
pada Lampiran Kegiatan 1 Gambar 1)
2. Surat Pernyataan Mentor (Terlampir pada
Lampiran Kegiatan 1 Gambar 2)
3. 5 (lima) buah box file (Terlampir pada Lampiran
59
Kegiatan 1 Gambar 3)
4. Foto penyediaan box file (Terlampir pada
5. Desain label status pelayanan untuk box file
(Terlampir pada Lampiran Kegiatan 1 Gambar 5)
6. Foto pembuatan desain label status pelayanan
7. Label status pelayanan yang siap dipasang
8. Foto saat mencetak label status pelayanan
(Terlampir pada Lampiran Kegiatan 1 Gambar 8 &
Gambar 9)
9. Box file yang telah diberi label status pelayanan
10.Foto saat memasang label status pelayanan
Deskripsi Kegiatan (Keterkaitan dengan Nilai – Nilai Dasar yang
Relevan):
Tahapan Kegiatan 1 (Tanggal 23 September 2022) :

Pukul 08.00 wita, untuk mengawali seluruh rangkaian agenda
pelaksanaan aktualisasi, saya melapor dan meminta persetujuan
kepada Kepala UPTD PPD Minahasa Tenggara untuk memulai
pelaksanaan kegiatan aktualisasi (Loyal: Menjaga nama baik sesama
ASN dan Pimpinan). Pukul 08.10 WITA, saya melakukan konsultasi
dengan mentor yaitu Ibu Lany Kambey, S.E., Ak. selaku Kepala Seksi
Pelayanan Pajak untuk mendapatkan arahan terkait pelaksanaan
aktualisasi (Kompeten: Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik).
Saat konsultasi dengan mentor, saya berusaha menggunakan bahasa
yang sopan dan santun dan mencatat setiap arahan yang mentor
berikan (Harmonis: Membangun lingkungan kerja yang kondusif).
Tahapan Kegiatan 2 (Tanggal 4 Oktober 2022) :
Pada hari Selasa, 4 Oktober 2022, mulai pukul 09.00 wita saya
60
menyempatkan waktu di sela-sela jam pelayanan untuk memulai
membuat rancangan desain label melalui web canva.com (Adaptif:
Bertindak proaktif) dengan berlangganan akun premium untuk
mendapatkan fitur terbaik (Kolaboratif: Menggerakkan pemanfaatan
berbagai sumber daya untuk tujuan bersama). Pukul 15.30 WITA, saya
menyediakan 5 buah box file (Adaptif: Bertindak proaktif) dengan tinggi
yang memadai untuk berkas ukuran kertas F4 dan lebar yang cukup
untuk jumlah berkas kendaraan baru yang biasanya masuk di UPTD
PPD Minahasa Tenggara (Berorientasi Pelayanan: Solutif).
Penyediaan box file ini dilakukan agar alur pelayanan kendaraan baru
menjadi lebih rapi sehingga mengurangi kemungkinan berkas hilang
atau terselip (Harmonis: Membangun lingkungan kerja yang kondusif).

Pada hari Rabu, 5 Oktober 2022, mulai pukul 08.15 wita, saya
melanjutkan pengerjaan desain label yang telah saya rancang pada hari
sebelumnya (Adaptif: Terus berinovasi dan mengembangkan
kreativitas). Sore hari, pukul 16.00 wita, saya mencetak desain label
yang telah dibuat pada kertas foto ukuran A4 yang telah saya siapkan
(Kompeten: Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik)
menggunakan mesin cetak yang ada di kantor (Akuntabel:
Menggunakan kekayaan dan barang milik negara dengan
bertanggungjawab, efektif dan efisien). Setelah itu, saya memotong
label yang telah dicetak sesuai bentuknya kemudian memasangnya
pada box file (Berorientasi Pelayanan: Cekatan)
Analisis Dampak (Pelaksanaan Kegiatan dengan Nilai - Nilai Dasar
PNS):
- Loyal (Menjaga nama baik sesama ASN dan Pimpinan)
- Kompeten (Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik)
- Harmonis (Membangun lingkungan kerja yang kondusif)
- Adaptif (Bertindak proaktif; Terus berinovasi dan mengembangkan
kreativitas)
61
- Kolaboratif (Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya
untuk tujuan bersama)
- Berorientasi Pelayanan (Solutif; Cekatan)
- Akuntabel (Menggunakan kekayaan dan barang milik negara
dengan bertanggungjawab, efektif dan efisien)
Dampak positif setelah menerapkan Nilai – Nilai Dasar PNS pada

kegiatan ini antara lain:
- Dengan menerapkan nilai dasar Kompeten melalui panduan
perilaku melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik atas konsultasi
yang dilakukan, maka pimpinan percaya bahwa semua arahan dan
saran dapat terlaksana dengan baik sesuai harapan;
- menjaga nama baik sesama ASN dan pimpinan (Loyal) yakni
dengan menerapkan sikap menghormati pimpinan untuk meminta
persetujuan pimpinan sebelum memulai kegiatan, maka akan
memperoleh surat persetujuan dari Pimpinan sebagai bukti
pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi.
- mendapatkan fitur terbaik dari web canva.com dengan berlangganan
akun premium sebagai wujud menggerakkan pemanfaatan berbagai
sumber daya untuk tujuan bersama (Kolaboratif);
- bertindak proaktif (Adaptif) melalui inisiatif untuk menyediakan box
file dalam rangka menjaga kerapian proses pelayanan administrasi
kendaraan baru sebagai wujud membangun lingkungan kerja yang
kondusif (Harmonis);
- memilih box file yang sesuai dengan karakteristik ukuran berkas
kendaraan baru sebagai wujud perilaku solutif (Berorientasi
Pelayanan);
- berinovasi dan mengembangkan kreativitas (Adaptif) melalui
kegiatan mendesain label;
- kesadaran akan tanggung jawab dalam menggunakan peralatan
kantor untuk keperluan organisasi sebagai wujud menggunakan
kekayaan dan barang milik negara dengan bertanggungjawab,
62
efektif dan efisien (Akuntabel); dan
- menyegerakan pemasangan label setelah dicetak sebagai wujud
sikap cekatan (Berorientasi Pelayanan).
63
Kegiatan 2 Membuat aplikasi penghitung sanksi administrasi

kendaraan baru
Waktu
27 September 2022
Pelaksanaan
Nilai – Nilai - Adaptif (Terus berinovasi dan mengembangkan
Dasar Terkait kreativitas)
- Berorientasi Pelayanan (Solutif ; Melakukan
perbaikan tanpa henti)
- Akuntabel (Melaksanakan tugas dengan cermat)
terbaik)
- Loyal (Memegang teguh pemerintahan yang sah)
kondusif)
- Kolaboratif (Memberi kesempatan kepada
berbagai pihak untuk berkontribusi)
Bukti Kegiatan 1. Desain aplikasi penghitung sanksi administrasi
kendaraan baru (Terlampir pada Lampiran
2. Foto pembuatan desain aplikasi penghitung sanksi
administrasi kendaraan baru (Terlampir pada
3. Tangkapan layar kolom aplikasi yang telah berisi
rumus penghitung sanksi administrasi (Terlampir
4. Foto pengisian rumus penghitung sanksi
administrasi (Terlampir pada Lampiran Kegiatan 2
Gambar 4)
5. Tangkapan layar aturan pengenaan sanksi
administrasi kendaraan baru dan petunjuk
pengisian aplikasi (Terlampir pada Lampiran
64
6. Foto penambahan aturan pengenaan sanksi
administrasi kendaraan baru dan petunjuk
pengisian aplikasi (Terlampir pada Lampiran
Relevan):

Hari Selasa, 27 September 2022 pukul 08.00 wita, saya mulai membuat
desain aplikasi penghitung sanksi administrasi kendaraan baru
(Adaptif: Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas). Untuk
mengenali kolom mana saja yang perlu diisi oleh pengguna, saya
memilih menggunakan warna yang berbeda (Berorientasi Pelayanan:
Solutif). Pemilihan warna dan huruf yang modern dan mudah dibaca
juga menjadi pertimbangan dalam mendesain aplikasi ini (Akuntabel:
Melaksanakan tugas dengan cermat).

Dihari yang sama, pada pukul 10.00 wita saya mengisikan rumus yang
dapat mengambil data-data dari lembar kerja lain yang diperlukan untuk
menghitung sanksi administrasi (Akuntabel: Melaksanakan tugas
dengan cermat). Kemudian, saya memeriksa ulang kebenaran hasil
yang ditampilkan oleh rumus yang telah dimasukkan (Kompeten:
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik).
Setelah menemukan kesalahan penghitungan, saya memperbaiki
pengisian rumus untuk mendapatkan hasil yang akurat (Berorientasi
Pelayanan: Melakukan perbaikan tanpa henti).

Pada pukul 15.30 wita saya menambahkan aturan pengenaan sanksi
administrasi pada lembar kerja (Loyal: Memegang teguh pemerintahan
yang sah). Saya juga menambahkan petunjuk pengisian untuk
65
memudahkan rekan kerja memahami aplikasi (Harmonis: Membangun
lingkungan kerja yang kondusif) sehingga rekan THL atau ASN lain di
Seksi Pelayanan Pajak juga dapat menggunakan aplikasi ini saat
dibutuhkan (Kolaboratif: Memberi kesempatan kepada berbagai pihak
untuk berkontribusi).

PNS):
- Adaptif (Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas)
- Berorientasi Pelayanan (Solutif; Melakukan perbaikan tanpa henti)
- Loyal (Memegang teguh pemerintahan yang sah)
- Kolaboratif (Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkontribusi)

- berinovasi dan mengembangkan kreativitas (Adaptif) melalui
kegiatan mendesain label;
- menerapkan sikap solutif (Berorientasi Pelayanan) yang tercermin
dalam perilaku pemilihan warna kolom yang berbeda untuk
memudahkan pengguna aplikasi mengenali kolom yang perlu diisi;
- melaksanakan tugas dengan cermat (Akuntabel) melalui pemilihan
warna dan huruf yang modern dan mudah dibaca;
- bertanggung jawab untuk melaksanakan tugas dengan kualitas
terbaik (Kompeten) dengan memeriksa ulang kebenaran hasil yang
ditampilkan oleh rumus yang telah dimasukkan;
- menerapkan sikap melakukan perbaikan tanpa henti (Berorientasi
Pelayanan) yang diwujudkan melalui perbaikan rumus yang salah
untuk mendapatkan hasil yang akurat; dan
- memegang teguh pemerintahan yang sah (Loyal) dengan
66
melakukan penghitungan sanksi administrasi berdasarkan peraturan-
peraturan terkait.
- membangun lingkungan kerja yang kondusif (Harmonis) dengan
menambahkan petunjuk pengisian aplikasi penghitung sanksi
administrasi kendaraan baru
- memberi kesempatan kepada ASN dan THL Seksi Pelayanan Pajak
untuk berkontribusi (Kolaboratif) dengan membuat aplikasi yang
memuat petunjuk pengisian
67
Kegiatan 3 Membuat formulir pencatatan data kendaraan

baru
Waktu
28 September – 6 Oktober 2022
Pelaksanaan
Nilai – Nilai - Kompeten (Meningkatkan kompetensi diri untuk
Dasar Terkait menjawab tantangan yang selalu berubah;
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik)
- Akuntabel (Menggunakan kekayaan dan barang
milik negara secara bertanggung jawab, efektif
dan efisien; Melaksanakan tugas dengan jujur dan
berintegritas tinggi)
- Berorientasi Pelayanan (Melakukan perbaikan
tiada henti)
- Adaptif (Cepat menyesuaikan diri menghadapi
perubahan)
kondusif)
- Loyal (Menjaga nama baik instansi)
- Kolaboratif (Menggerakkan pemanfaatan
Bukti Kegiatan 1. Tangkapan layar video tutorial penggunaan VBA
2. Foto saat mempelajari tutorial penggunaan VBA
3. Tangkapan layar coding, desain formulir input, dan
tabel data kendaraan baru (Terlampir pada
Lampiran Kegiatan 3 Gambar 3, Gambar 4, dan
Gambar 5)
4. Foto pembuatan desain formulir dan pengisian
coding (Terlampir pada Lampiran Kegiatan 3
Gambar 6 & Gambar 7)
68
5. Data kendaraan baru (Terlampir pada Lampiran
6. Foto penginputan data kendaraan baru (Terlampir
Relevan):

Hari Rabu, 28 September 2022 pukul 09.30 wita, saya mempelajari cara
penggunaan bahasa pemrograman VBA untuk memahami cara
membuat aplikasi pada Microsoft Excel (Kompeten: Meningkatkan
kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah). Dalam
mempelajari VBA, saya menggunakan laptop pribadi agar komputer
kantor dapat digunakan sepenuhnya untuk menetapkan pajak dan
menggunakan Wi-Fi kantor untuk koneksi internet (Akuntabel:
Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung
jawab). Saya juga segera mempraktekkan hal yang telah saya pelajari
menggunakan metode trial and error untuk memudahkan saya
memahami VBA (Berorientasi Pelayanan: Melakukan perbaikan tiada
henti).
Tahapan Kegiatan 2 (Tanggal 29 September – 5 Oktober 2022) :

Sejak tanggal 29 September 2022 pada pukul 09.45 wita, saya mulai
membuat tabel data, melakukan coding, dan membuat desain untuk
aplikasi formulir (Adaptif: Cepat menyesuaikan diri menghadapi
perubahan) serta melakukannya di luar jam pelayanan karena
pengerjaannya membutuhkan konsentrasi tinggi (Harmonis:
Membangun lingkungan kerja yang kondusif). Proses coding
membutuhkan waktu yang relatif lama terlebih lagi saya juga harus tetap
melakukan kewajiban berupa tugas rutin untuk melayani wajib pajak
selama jam pelayanan sehingga pengerjaannya baru selesai pada
tanggal 5 Oktober 2022 (Loyal: Menjaga nama baik instansi)
69
Hari Kamis, 6 Oktober 2022 pukul 10.00 wita, saya melakukan input
data pertama kali menggunakan aplikasi formulir yang telah saya
pindahkan pada komputer kantor (Kolaboratif: Menggunakan
pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama).
Penginputan data kendaraan baru saya lakukan dengan teliti dan
lengkap (Kompeten: Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik)
serta berdasarkan data yang sebenarnya yang tertera pada faktur
pembelian, KTP, dan surat kuasa (Akuntabel: Melaksanakan tugas
dengan jujur dan berintegritas tinggi).

PNS):
- Kompeten (Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
tantangan yang selalu berubah; Melaksanakan tugas dengan
kualitas terbaik)
- Akuntabel (Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara
bertanggung jawab, efektif dan efisien; Melaksanakan tugas dengan
jujur dan berintegritas tinggi)
- Berorientasi Pelayanan (Melakukan perbaikan tiada henti)
- Adaptif (Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan)

- meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang
selalu berubah (Kompeten) dengan mempelajari hal baru berupa
bahasa pemrograman VBA;
- menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara
70
bertanggung jawab, efektif dan efisien (Akuntabel) dengan
menggunakan Wi-Fi kantor untuk belajar hal baru yang dapat
menunjang pekerjaan;
- melakukan perbaikan tanpa henti (Berorientasi Pelayanan) dengan
terus mencoba dan belajar dari kesalahan hingga mendapat hasil
yang terbaik;
- mengimplementasikan hasil pembelajaran dengan segera melalui
pembuatan formulir input data sebagai wujud cepat menyesuaikan
diri menghadapi perubahan (Adaptif);
- memahami bahwa proses coding membutuhkan fokus dan
konsentrasi tinggi sehingga pengerjaannya dilakukan di luar jam
pelayanan dalam rangka membangun lingkungan kerja yang
kondusif (Harmonis);
- membuat aplikasi formulir input data dengan tetap melaksanakan
tugas rutin dengan baik sebagai wujud menjaga nama baik instansi
(Loyal);
- menggunakan komputer kantor untuk input data kendaraan baru
sebagai wujud menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya
untuk tujuan bersama (Kolaboratif);
- memasukkan data kendaraan baru secara teliti dan lengkap sebagai
wujud melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik (Kompeten);
dan
- melaksanakan tugas dengan jujur dan berintegritas tinggi
(Akuntabel) dengan mengisi data berdasarkan keadaan yang
sebenarnya.
71
Tabel 4 : Pembahasan Kegiatan 4
Kegiatan 4 Membuat dasbor yang memuat visualisasi data

kendaraan baru
Waktu
11 Oktober 2022
Pelaksanaan
Nilai – Nilai - Akuntabel (Melaksanakan tugas dengan cermat)
Dasar Terkait - Kolaboratif (Menggerakkan pemanfaatan
- Adaptif (Bertindak proaktif; Terus berinovasi dan
mengembangkan kreativitas)
- Berorientasi Pelayanan (Ramah dan solutif;
Melakukan perbaikan tanpa henti)
kondusif)
terbaik)
Bukti Kegiatan 1. Tangkapan layar rekapitulasi data kendaraan baru
2. Foto pembuatan rekapitulasi data kendaraan baru
3. Desain dasbor sistem pencatatan kendaraan baru
(Teman Daku) (Terlampir pada Lampiran Kegiatan
4 Gambar 3)
4. Foto pembuatan dasbor sistem pencatatan
kendaraan baru (Teman Daku) (Terlampir pada
5. Grafik rekapitulasi data kendaraan baru (Terlampir
6. Foto pembuatan grafik rekapitulasi data
kendaraan baru (Terlampir pada Lampiran
72
Relevan):

Hari Selasa, 11 Oktober 2022, pukul 08.00 wita, saya membuat
rekapitulasi data kendaraan baru yang telah diinput sebagai bahan
menampilkan rekapitulasi data pada dasbor (Akuntabel: Melaksanakan
tugas dengan cermat). Pengisian rekapitulasi data ini dilakukan dengan
memanfaatkan rumus Microsoft Excel untuk mengotomatisasi pekerjaan
(Kolaboratif: Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk
tujuan bersama). Rekapitulasi data ini saya hubungkan juga dengan
data penerimaan untuk melihat presentase penerimaan PKB & BBN-KB
pada bulan berjalan (Adaptif: Bertindak proaktif).

Pada pukul 10.00 wita saya memulai membuat desain dasbor dengan
font berukuran relatif besar, warna yang menarik, dan ikon yang relevan
(Berorientasi Pelayanan: Ramah dan Solutif). Tujuannya adalah untuk
membuat aplikasi ini menjadi user-friendly atau ramah pengguna dalam
hal kemudahan mengakses formulir dan membaca data (Harmonis:
Membangun lingkungan kerja yang kondusif). Pada pojok kanan atas
saya menambahkan logo Bapenda sebagai karakteristik yang
menandakan aplikasi ini dibuat oleh dan untuk elemen Bapenda (Loyal:
Menjaga nama baik instansi).

Pada pukul 15.30 wita saya menghubungkan rekapitulasi data yang
telah saya buat sebelumnya untuk dapat ditampilkan menjadi sebuah
grafik (Adaptif: Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas).
Saya memilih desain grafik dengan tampilan terbaik yang dapat
memudahkan pengguna membaca data (Kompeten: Melaksanakan
tugas dengan kualitas terbaik). Pada pukul 16.00 WITA saya mengedit
ulang desain grafik untuk mendapatkan hasil yang terbaik (Berorientasi
73
Pelayanan: Melakukan perbaikan tanpa henti).
PNS):
- Adaptif (Bertindak proaktif; Terus berinovasi dan mengembangkan
kreativitas)
- Berorientasi Pelayanan (Ramah dan solutif; Melakukan perbaikan
tanpa henti)

- melaksanakan tugas dengan cermat (Akuntabel) dengan membuat
tabel rekapitulasi sebagai bahan untuk menampilkan rekapitulasi
data pada dasbor;
- menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan
bersama (Kolaboratif) dengan memanfaatkan berbagai rumus
Microsoft Excel untuk mengotomatisasi pekerjaan;
- bertindak proaktif (Adaptif) dengan menghubungkan dasbor dengan
data penerimaan bulan berjalan;
- menerapkan sikap ramah dan solutif (Berorientasi Pelayanan)
melalui pembuatan desain dasbor dengan font berukuran relatif
besar, warna yang menarik, dan ikon yang relevan;
- membangun lingkungan kerja yang kondusif (Harmonis) dengan
membuat aplikasi yang mudah dipahami;
- menjaga nama baik instansi (Loyal) dengan menambahkan logo
Bapenda pada dasbor;
- terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas (Adaptif) dengan
menghubungkan rekapitulasi data menjadi bentuk grafik;
74
- melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik (Kompeten) dengan
berusaha membuat desain grafik yang terbaik; dan
- melakukan perbaikan tanpa henti (Berorientasi Pelayanan) dengan
terus memperbaiki desain grafik yang telah dibuat.
75
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Melalui rangkaian pelaksanaan Aktualisasi dan Habituasi di UPTD
PPD Minahasa Tenggara atas 4 kegiatan kreatif yang telah dilaksanakan
dapat disimpulkan bahwa dalam pelaksanaan tugas pelayanan
administrasi kendaraan baru diperlukan sarana penunjang berkas dan
data kendaraan baru berupa kotak berkas (box file) untuk 5 status
pelayanan, aplikasi penghitung sanksi administrasi kendaraan baru,
aplikasi formulir pencatatan data kendaraan baru, dan dasbor yang
memuat visualisasi data kendaraan baru sehingga dapat untuk
mempermudah pencatatan data dan alur berkas kendaraan baru,
menunjang pengawasan pembayaran PKB & BBN-KB kendaraan, serta
menunjang pemberian kepastian hukum pembayaran pajak yang
dilakukan oleh dealer. Kegiatan-kegiatan kreatif yang telah dilaksanakan
menjadi sarana untuk mengaktualisasikan Nilai-Nilai Dasar PNS Ber-
AKHLAK (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis,
Loyal, Adaptif, Kolaboratif) yang akan dihabituasi selama menjalankan
tugas dan fungsi di UPTD PPD Minahasa Tenggara.
B. Saran
Berdasarkan hasil kesimpulan yang telah dikemukakan, maka
saran yang dapat diberikan adalah setiap Aparatur Sipil Negara (ASN)
yang ada di UPTD PPD Minahasa Tenggara diharapkan dapat memahami
nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK yang merupakan akronim dari
Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif,
dan Kolaboratif. Nilai-nilai tersebut merupakan panduan perilaku yang
harus diimplementasikan dalam pekerjaan dengan penuh rasa tanggung
jawab sebagai fondasi membangun budaya kerja yang profesional.
Penerapannya dilakukan secara berkesinambungan dalam pelaksanaan
tugas dan fungsi pada unit kerja untuk memberikan pelayanan prima bagi
masyarakat.
76
DAFTAR PUSTAKA
Pedoman Sistematika Penulisan Rancangan dan Laporan Aktualisasi dan

Habituasi Pelatihan Dasar CPNS BPSDMD Prov. Sulawesi Utara
Lembaga Administrasi Negara. Berorientasi Pelayanan. Modul

Pelatihan
Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi
Negara.
Lembaga Administrasi Negara. Akuntabel. Modul Pelatihan Dasar
Calon
Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. Kompeten. Modul Pelatihan Dasar
Calon
Lembaga Administrasi Negara. Harmonis. Modul Pelatihan Dasar Calon
Lembaga Administrasi Negara. Loyal. Modul Pelatihan Dasar Calon
Lembaga Administrasi Negara. Adaptif. Modul Pelatihan Dasar Calon
Lembaga Administrasi Negara. Kolaboratif. Modul Pelatihan Dasar
Calon
77
LAMPIRAN – LAMPIRAN
Lampiran Kegiatan 1
Menyediakan Kotak Berkas (Box
File) yang Diberi Label Sesuai
Klasifikasi Status Pelayanan Berkas
Kendaraan Baru
1. Surat Persetujuan Persetujuan Pelaksanaan

Aktualisasi dan Agenda Rencana Kegiatan
Aktualisasi
2. Surat Pernyataan Mentor
3. 5 (lima) buah box file
4. Foto penyediaan box file
5. Desain label status pelayanan box file
6. Foto pembuatan desain label status

pelayanan
7. Label status pelayanan yang siap dipasang
8. Foto saat mencetak label status pelayanan
9. Box file yang telah diberi label status

pelayanan
10. Foto saat memasang label status pelayanan
78
 Surat Persetujuan Pelaksanaan Aktualisasi dan Agenda Rencana
Kegiatan Aktualisasi (Gambar 1)
 Surat Pernyataan Mentor (Gambar 2)
 5 (lima) buah box file (Gambar 3)
 Foto penyediaan box file (Gambar 4)

 Desain label status pelayanan untuk box file (Gambar 5)
 Foto pembuatan desain label status pelayanan (Gambar 6)

 Label status pelayanan yang siap dipasang (Gambar 7)
 Foto saat mencetak label status pelayanan (Gambar 8 & Gambar 9)
Proses membuat dokumen yang akan dicetak
Label status pelayanan telah dicetak

 Box file yang telah diberi label status pelayanan (Gambar 10)
 Foto saat memasang label status pelayanan (Gambar 11)

Lampiran Kegiatan 2
Membuat Aplikasi Penghitung
Sanksi Administrasi Kendaraan
Baru
1. Desain aplikasi penghitung sanksi

2. Foto pembuatan desain aplikasi
penghitung sanksi administrasi kendaraan
baru
3. Tangkapan layar kolom aplikasi yang
telah berisi rumus penghitung sanksi
4. Foto pengisian rumus penghitung sanksi
5. Tangkapan layar aturan pengenaan
sanksi administrasi kendaraan baru dan
petunjuk pengisian aplikasi
6. Foto penambahan aturan pengenaan
sanksi administrasi kendaraan baru dan
petunjuk pengisian aplikasi
87
 Desain aplikasi penghitung sanksi administrasi kendaraan baru (Gambar
1)
 Foto pembuatan desain aplikasi penghitung sanksi administrasi

kendaraan baru (Gambar 2)
 Tangkapan layar kolom aplikasi yang telah berisi rumus penghitung sanksi
administrasi kendaraan baru (Gambar 3)
 Foto pengisian rumus penghitung sanksi administrasi kendaraan baru

(Gambar 4)
 Tangkapan layar aturan pengenaan sanksi administrasi kendaraan baru
dan petunjuk pengisian aplikasi (Gambar 5)
 Foto penambahan aturan pengenaan sanksi administrasi kendaraan baru

dan petunjuk pengisian aplikasi (Gambar 6)
Lampiran Kegiatan 3
Membuat Aplikasi Formulir
Pencatatan Data Kendaraan Baru
1. Tangkapan layar video tutorial

penggunaan VBA
2. Foto saat mempelajari tutorial penggunaan
VBA
3. Tangkapan layar isi coding, desain
formulir, dan tabel data kendaraan baru
4. Foto pembuatan desain formulir dan
pengisian coding
5. Data kendaraan baru
6. Foto penginputan data kendaraan baru
91
 Tangkapan layar video tutorial penggunaan VBA (Gambar 1)
 Foto saat mempelajari tutorial penggunaan VBA (Gambar 2)

 Tangkapan layar coding, desain formulir, dan tabel data (Gambar 3,
Gambar 4, dan Gambar 5)
Tangkapan layar coding
Tangkapan layar desain formulir

Tangkapan layar tabel data
 Foto pembuatan desain formulir dan pengisian coding (Gambar 6 &

Gambar 7)
 Data kendaraan baru (Gambar 8)
 Foto penginputan data kendaraan baru (Gambar 9)

Lampiran Kegiatan 4
Membuat Dasbor yang Memuat
Visualisasi Data Kendaraan Baru
1. Tangkapan layar rekapitulasi data

2. Foto pembuatan rekapitulasi data
3. Desain dasbor
4. Foto pembuatan dasbor
5. Grafik rekapitulasi data
6. Foto pembuatan grafik
96
 Tangkapan layar rekapitulasi data kendaraan baru (Gambar 1)
Rekapitulasi Data Kendaraan Baru, Data Kendaraan Baru Berdasarkan

Merk, dan Rekapitulasi Penerimaan
 Foto pembuatan rekapitulasi data kendaraan baru (Gambar 2)
 Desain dasbor sistem pencatatan kendaraan baru (Gambar 3)
 Foto pembuatan dasbor sistem pencatatan kendaraan baru (Teman Daku)

(Gambar 4)
 Grafik rekapitulasi data kendaraan baru (Gambar 5)
 Foto pembuatan grafik rekapitulasi data kendaraan baru (Gambar 6)

Laporan Habituasi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Habituasi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN

AKTUALISASI DAN HABITUASI

PENYEDIAAN MEDIA INFORMASI LAYANAN KESEHATAN UNTUK

NAMA : RIANTI IBRAHIM, S.KM

PEMERINTAH KOTA KOTAMOBAGU

PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL GOLONGAN III

NAMA : RIANTI IBRAHIM, S.KM

PENYEDIAAN MEDIA INFORMASI LAYANAN KESEHATAN UNTUK

Telah disetujui untuk diseminarkan pada

HERNY R.S. TAMPI, S.ST, M.Kes RHEINHARD PARENGKUAN, SH., MH.

PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL GOLONGAN III

Nama : RIANTI IBRAHIM, S.KM

PENYEDIAAN MEDIA INFORMASI LAYANAN KESEHATAN UNTUK

Kopandakan II, ….. Juni 2023

COACH, PENGUJI, MENTOR,

KEPALA BADAN KEPALA BADAN

Drs. MARHAEN R. TUMIWA, M.Pd. SARIDAH MOKOGINTA, SH.

Puji syukur penulis panjatkan Syukur kepada Tuhan Yang Maha

1. Walikota Kotamobagu, Ir. Hj. Tatong Bara;

Kota Kotamobagu, …. Juni 2023

Rianti Ibrahim, S.KM

Tabel 1 Rincian Sarana & Prasarana UPTD PPD Mitra...Error! Bookmark

Gambar 1 UPTD PPD Minahasa Tenggara................................................2

Rumah Sakit Daerah menjadi lembaga Rumah Sakit Umum Daerah

Akreditasi rumah sakit berfungsi untuk melakukan percepatan

Adapun beberapa isu yang saya temukan di dalam lingkungan

Informasi tentang produk layanan pedaftaran online di RSUD

Berdasarkan isu-isu kontemporer yang ada di lingkungan Rumah

a. Pembuatan Multimedia berisi Informasi layanan Kesehatan apa saja

Adapun manfaat yang didapatkan dalam kegiatan

Gambar 1. RSUD Kota Kotamobagu

Kota Kotamobagu merupakan wilayah hasil pemekaran dari

Terbagi atas 4 Kecamatan, 33 Desa/Kelurahan, memiliki jumlah

1. Sebelah Utara berbatasan dengan Kecamatan Passi Barat dan

RSUD Kota Kotamobagu berkedudukan di Kelurahan

sebesar ±61.584 M2 sedangkan untuk luas bangunan sebesar ± 1.173

M2. Sarana transportasi bisa terjangkau ke RSUD Kota Kotamobagu

Identitas Rumah Sakit

Nama Rumah Sakit RSUD KOTAMOBAGU

Kode Rumah Sakit 7174035

Alamat Rumah Sakit Kelurahan Pobundayan,

Kelas Rumah Sakit C

Akreditasi Rumah Sakit Paripurna (Bintang 5)

Tanggal Akreditasi 20 Februari 2023

Status Penggunaan Non Pendidikan

Status Pengelolaan Non Swadana

Nama Kepala Rumah Sakit dr. Wahdania L. Mantang,

Pemilik Rumah Sakit Pemerintah Kota Kotamobagu

Tahun Mulai Operasional November 2011

Luas Bangunan 1.173 M2

Luas Tanah 1.584 M

Kotamobagu jumlah keseluruhan 688 orang dengan jumlah pegawai ASN

dengan jabatan fungsional tertentu ada 426 pegawai, Pelaksana ada 6

21 orang, golongan IIId ada 35 orang, golongan IIIc ada 63 orang,

Sarana /Prasarana yang sudah beroperasi di RSUD Kota Kotamobagu

terdiri dari Gedung Penerimaan/Kantor, Instalasi Farmasi, IGD, Gedung

ICU/ICCU, Gedung Bedah Sentral, Gedung Maternal- Neonatal,

TB, Laundry, Gedung IPSRS, Pemulasaran Jenazah, Rumah Dinas

(3)Mobil Dinas (15) Ruang Boarding.

Penyelenggaraan penelitian dan pengembangan serta

C. Visi dan Misi

D. Motto/ Slogan Organisasi

Motto Rumah Sakit Umum Daerah Kotamobagu yaitu