Nama: Nikmatul Fitriyah

NIM: 221560020015

Prodi: MPI/04

KONSEP DASAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Secara etimologis MSDM merupakan penggabungan konsep yang maknanya memiliki

pengertian yang berbeda :

 Manajemen (POAC)

 Sumber daya manusia yaitu: daya tenaga yang bersumber dari manusia

Konsep SDM:

 SDM: Manusia yang bekerja dilingkungan suatu organisasi

 SDM: Potensi manusiawi sebagai penggerak organisasi dalam mewujudkan

eksistensinya

 SDM: Potensi yang merupakan asset atau harta yang berfungsi sebagai modal non
material dalam organisasi

Pengertian MSDM:

a) Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni tentang perencanaan,
pengorganisasian , pengarahan , dan pengendalian sumber daya manusia untuk
mencapai tujuan yang telah ditentukan

b) Manajemen sumber daya manusia ( MSDM) adalah pemanfaatan para individu

untuk mencapai tujuan tujuan organisasi

Perbedaan MSDM dengan manajemen personalia dalam istilah “ Manajemen Personalia”

terkandung :

 Pengertian bahwa karyawan (personalia) hanya dianggap sebagai faktor produksi

dan tenaganya digunakan secara produktif

 Sedangkan dalam istilah terkandung pengertian bahwa karyawan (SDM) yang ada
dalam perusahaan merupakan asset perusahaan, sehingga harus dipelihara dan
dipenuhi kebutuhannay dengan baik
Fungsi MSDM:

 Fungsi Manajerial yaitu: Perencanaan , pengorganisasian , penggerakan dan

pengendalian

 Fungsi Operasional yaitu: pengadaan , pengintregrasian , pemeliharaan , dan

pemutusan hubungan kerja

 Fungsi Stategi yaitu: kedudukan MSDM dalam proses pencapaian tujuan

organisasi secara terpadu

Tujuan MSDM:

 Tujuan Organisasional yaitu: memastikan bahwa MSDM berkontribusi pada

efektifitas organisasional

 Tujuan Fungsional yaitu: menjaga kontribusi departemen SDM dalam tingkat

yang layak bagi kebutuhan organisasi

 Tujuan Kemasyarakatan yaitu: bersikap etis dan bertanggung jawab social

terhadap kebutuhandan tantangan masyarakat

 Tujuan Personal yaitu: membantu karyawan dalam mencapai tujuan pribadi

Aktivitas / Praktek / Dimensi / Manajemen SDM:

1. Analisis Jabatan

2. Perencanaan SDM

3. Proses Resrutmen

4. Proses Seleksi

5. Penempatan

6. Program orientasi pelatihan dan pengembangan

7. Perencanaan Karir

8. Penilaian Kinerja

9. Kompensasi

10. Pemutusan hubungan kerja

11. Audit SDM

 12. Sistem informasi MSDM

Kelompok kegiatan terbagi menjadi 3 kelompok:

 Proses karyawan masuk kedalam organisasi : Proses karyawan didalam organisasi

dan proses karyawan mengundurkan diri dari organisasi perencanaan SDM,
Analisis pekerjaan, Retruitmen,seleksi dan organisasi, perencanaan karir

 Proses dalam organisasi: Produktivitasndan pengembangan, Prestasi kerja,

Kompesansi, Keselamatan dan kesehatan kerja

 Proses keluar organisasi: Pemberhentian

Tantangan MSDM:

 Eksternal

 Internal

 Individu / Profesional

 Basis teori MSDM