M11_TUGAS_MANAJ MATERIAL ALAT LAP._PELAKS.

KOORDINASI

Tugas:

1. Pertimbangan apa saja pada saat ingin mendatangkan material pada sebuah proyek?
2. Bagaiman mengatur pengadaan material, alat dan tenaga kerja pada sebuah proyek?
3. Bagaiman manajemen pengadaan, penyimpanan dan pedistribusian material dan alat pada
saat pelaksanaan pekerjaan di lapangan?
4. Carilah contoh bentuk laporan pelaksanaan pada sebuah proyek!

JAWAB

1. Hal hal yang perlu dipertimbangkan seperti :

• Adanya manajemen pengadaan
• Kualitas material
• Harga material
• Kemudahan dalam cara dan syarat pembayaran
• Kesesuaian dalam spesifikasi
• Kecepatan dan ketepatan waktu penyerahan material
• Adanya Gudang penyimpanan untuk meletakan material material yang tidak dapat
terkena sinar matahari dan hujan

2. Penyediaan alat kerja dan bahan bangunan serta tenaga kerja pada suatu proyek
memerlukan manajemen yang baik untuk menunjang kelancaran pekerjaan. Penggunaan
alat dan bahan yang dipilih, serta kebutuhan tenaga kerja harus sesuai dengan standar dan
kondisi di lapangan. Perlatan kerja yang terdiri dari alat alat berat dan alat alat pelengkap
lainnya, baik yang digerakan secara manual atau mekanis. Pemilihan jenis peralatan yang
akan digunakan dalam suatu pekerjaan merupakan faktor penting yang mempengaruhi
proses penyelesaian suatu pekerjaan secara cepat dan tepat. Pertimbangan dari segi biaya
harus selalu ada. Penyimpanan bahan bahan bangunan perlu mendapat perhatian khusus,
mengingat bahan yang sangat peka terhadap kondisi lingkungan, seperti semen dan
tulangan yang sangat dipengaruhi oleh air dan udara. Penempatan bahan yang tepat dan
seefisien mungkin juga perlu diperhatikan untuk dapat mempercepat dan mempermudah
pekerjaan.
3. Setiap proyek konstruksi selalu diawali dengan proses perencanaan. Agar proses ini
berjalan dengan baik maka ditentukan terlebih dahulu sasaran utamanya. Perencanaan
mencakup penentuan berbagai cara yang memungkinkan kemudian menentukan salah
satu cara yang tepat dengan mempertimbangkan semua kendala yang mungkin
ditimbulkan. Perencanaan kebutuhan material dimaksudkan agar dalam pelaksanaan
pekerjaan, penggunaan material menjadi efisien dan efektif sehingga tidak terjadi
 masalah akibat tidak tersedianya material pada saat dibutuhkan. Dalam pelaksanaan
proyek, penggunaan material diawasi dengan ketat baik kualitas maupun kuantitasnya,
sesuai dengan spesifikasi dan kebutuhan yang telah ditetapkan. Perencanaan kebutuhan
material membutuhkan informasi-informasi yang dapat menunjang kegiatan proyek agar
keterkaitan penyediaan dan penggunaan material terhadap suatu pekerjaan dapat berjalan
dengan lancar dan keterlambatan jadwal pemesanan yang dapat menyebabkan
bertambahnya biaya pada proyek sebisa mungkin tidak terjadi.

4.