Lkip Bpkad 2023

Tahun 2023
PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN KAIAMANA

BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN
DAN ASET DAERAH
TAHUN 2023
KATA PENGANTAR
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah
melimpahkan berkat dan rahmat-Nya sehingga Laporan Akuntabillitas Kinerja Instansi
Pemerintah (LAKIP) Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Tahun 2023 dapat
tersusun. LAKIP Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah ini disusun berdasarkan
Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Akuntabilitas Instansi Pemerintah
(AKIP) serta berpedoman pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara
dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Peraturan
Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviuw atas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah.
Penyusunan LAKIP ini merupakan wujud akuntabilitas pelaksanaan tugas dan

fungsi Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah dalam rangka mendukung
terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik dan juga merupakan alat kendali atau
alat pemacu kinerja setiap unit organisasi di lingkungan Badan Pengelola Keuangan
Dan Aset Daerah. Di dalamnya memuat gambaran mengenai pencapaian sasaran-
sasaran strategis tahunan yang diukur berdasarkan Indikator Kinerja Utama dan
Kinerja Sasaran sebagaimana telah ditetapkan pada Rencana Strategis (Renstra) Badan
Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2021-2025.
Dalam mencapai visi, Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah menetapkan
1 (satu) Misi, yaitu Mewujudkan Kabupaten Kaimana yang Maju, Adil dan Sejahtera
melalui pengembangan Sumber Daya Manusia, Sumber Daya Alam dan Kearifan
Lokal Misi tersebut selanjutnya dijabarkan dalam Rencana Strategi (Renstra) Badan
Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Tahun 2021 - 2025 yang digunakan sebagai
landasan penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan Perjanjian Kinerja (PK).
Rencana Kinerja Tahunan dan Perjanjian Kinerja Tahun 2023 berfungsi sebagai
pedoman kerja operasional yang harus dipertanggungjawabkan dalam Laporan
Akuntabilitas Kinerja Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2023.
LKIP Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2023 ii

Akhirnya semoga Laporan Akuntabillitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2023 ini, dapat menjadi sarana
evaluasi atas pencapaian kinerja yang nantinya akan diperoleh manfaat umpan balik
bagi perbaikan dan peningkatan kinerja pada masa yang akan datang.
Kaimana, Maret 2024

Kepala BPKAD
ARSAMI,SE. MM
Pembina Tk. I (IV/b)
NIP. 19691009 200012 1 003
LKIP Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2023 iii
IKTISAR EKSEKUTIF
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BAdan Pengelolaan Keuangan dan

Aset daerah memberikan gambaran Kinerja Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset
Daerah tahun 2023. LAKIP merupakan alat ukur akuntabilitas kinerja dan menjadi
bahan evaluasi bagi perbaikan kinerja OPD diwaktu yang akan datang sehingga Badan
Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah dapat melakukan perbaikan dalam
mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang baik dan meningkatkan kualitas
pelayanan public dalam rangka pengelolaan keuangan dan asset daerah yang baik.
LAKIP memberikan informasi keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran strategis
serta catatan-catatan penting dalam pencapaian sasaran.
Laporan Kinerja ini secara rinci memuat Perencanaan Kinerja, Realisasi dan
Capaian Kinerja beserta permasalahan dan saran yang ditawarkan dalam
mengimplementasikan Program dan Kegiatan Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset
Daerah selama tahun 2023. Berdasarkan akuntabilitas kinerja pada tahun 2023, Badan
Pengelolaan Keuangan dan Aset daerah melaksanakan 2 Sasaran Strategis yang
memuat 3 Program dan 13 Kegiatan dan untuk mengukur pencapaian sasaran itu
ditetapkan 3 Indikatir Kinerja Utama. Dalam melaksanakan program dan Kegiatan
tersebut sesuai RAPBD Tahun Anggaran 2023 Badan Pengeloaan Keuangan dan Aset
Daerah mengelola anggaran setelah pergeseran sebesar Rp. 196.167.336.077,-
(Seratus Sembilan Puluh Enam Milyar Seratus Enam Puluh Tujuh Juta Tiga Ratus Tiga
Puluh Enam Ribu Tujuh Puluh Tujuh Rupiah) Tahun 2023 akan menjadi bahan evaluasi
bagi perbaikan kinerja Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah secara
menyeluruh melalui pendekatan yang berbeda dan diharapkan hasil capaian kinerja
dimasa yang akan datang lebih baik dari saat ini. Pembangunan harus dipahami secara
luas sebagai proses berkelanjutan yang akan terus menerus dilakukan, yang
membedakannya adalah akuntabilitas penyelenggaraan pembangunan dan
pemerintahan itu sendiri.
Kaimana, Maret 2024

KEPALA BPKAD
ARSAMI, SE.MM
Pembina Tk. I (IV/b)
NIP 19691009 200012 1 003
LKIP Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2023 iv

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ………………………………………………………………………………………………………… ii

IKTISAR EKSEKUTIF …………………………………………………………………………………………………….. iv
DAFTAR ISI …………………………………………………………………………………………………………………….. v
DAFTAR TABEL …………………………………………………………………………………………………………… vi
DAFTAR GAMBAR ………………………………………………………………………………………………………. vii
BAB I PENDAHULUAN …………………………………………………………………………………………. 1
1.1 Latar Belakang ……………………………………………………………………………………. 1
1.1.1 Struktur Organisasi …………………………………………………………………. 2
1.1.2 Tugas Pokok dan Fungsi BPKAD ……………………………………………… 4
1.2 Keadaan Pegawai ……………………………………………………………………………….. 9
1.3 Sistematika Penulisan …………………………………………………………………………. 12
BAB II PERENCANAAN KINERJAAN ………………………………………………………………………. 14
2.1 Perencanaan Kinerja ……………………………………………………………………….. 15
2.2 Visi dan Misi Kepala Daerah …………………………………………………………….. 16
2.3 Indikator Kinerja Utama (IKU) ………………………………………………………….. 19
2.4 Perjanjian Kinerja …………………………………………………………………………….. 21
2.5 Program Kegiatan dan Pendanaan …………………………………………………… 23
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA …………………………………………………………………………… 25
3.1 Pengukuran Kinerja …………………………………………………………………………. 25
3.2 Analisis Hambatan dan Masalah pencapaian sasaran ……………………… 33
3.3 Akuntabilitas Anggaran …………………………………………………………………… 34
3.4 Efisiensi Pengguna Sumber Daya …………………………………………………….. 37
BAB IV PENUTUP …………………………………………………………………………………………………… 36
LAMPIRAN – LAMPIRAN…………………………………………………………………………….. 42
LKIP Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2023 v

DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Komposisi Pegawai BPKAD ………………………………………….. 9

Tabel 1.2 Komposisi PNS BPKAD Berdasarkan Golongan ……………….. 10
Tabel 1.3 Komposisi PNS berdasrkan Eselon ………………………………… 10
Tabel 1.4 Komposisi PNS BPKAD Berdasarkan Pendidikan ……………… 11
Tabel 1.5 Komposisi PNS BPKAD berdasarkan Gender …………………… 11
Tabel 1.6 Aset BPKAD ………………………………………………………………… 12
Tabel 2.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan berdasarkan Visi
dan Misi BPKAD …………………………………………………………… 18
Tabel 2.2 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada
tujuan dan Sasaran RPJMD ………………………………………….. 20
Tebel 2.3 Tabel Perjanjian Kinerja BPKAD ……………………………………. 22
Tabel 2.4 Program dan Kegiatan BPKAD Tahun 2023 ……………………. 23
Tabel 3.1 Skala Nilai Peringkat Kerja ……………………………………………. 25
Tabel 3.2 Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tahun 2023 ………………. 26
Tabel 3.3 Perbandingan Kinerja Tahun 2022 dan Tahun 2023 ……….. 27
Tabel 3.4 Indikator Kinerja Sasaran I ………………………………………….. 28
Tabel 3.5 Indikator Kinerja Sasaran II …………………………………………. 33
Tabel 3.6 Realisasi Kegiatan Pendukung LAKIP BPKAD …………………… 35
Tabel 3.7 Efisiensi Pengguna Daya ………………………………………………. 37
LKIP Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2023 vi

DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Bagan Stuktur Organisasi Badan Pengelolaan Keuangan dan 3

Aset Daerah …………………………………………………………………
Gambar 2.1 Komponen Sistem AKuntabilitas Kinerja Instansi 14
Pemerintah (SAKIP) …………………………………………………….
Gambar 2.2 Dokumen dalam SAKIP ……………………………………………….. 15
Gambar 3.1 Dokumentasi Kegiatan Kegiatan Pembahasan APBD 2023
…………………………………………………………………………………. 29
Gambar 3.2 Dokumentasi Kegiatan Rapat Bersama Bendahara
Pengeluaran dan PPTK OPD terkait realisasi percepatan
anggaran OPD …………………………………………………………….. 30
Gambar 3.3 Dokumentasi Kegiatan Pembinaan pada Bendahara Barang
SKPD …………………………………………………………………………. 32
Gambar 3.4 Prestasi BPKAD Kab. Kaimana dalam Pengelolaan BMD
Tahun 2023 ………………………………………………………………… 32
LKIP Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2023 vii
Page 1 of 42
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) merupakan wujud

pertanggungjawaban,Akuntabilitas dan transparansi terhadap pencapaian sasaran
perangkat daerah yang telah ditargetkan pada tahun sebelumnya sesuai dengan Inpres
Nomor 7 Tahun 1999 serta Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,
Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. LKIP
juga dapat dijadikan bahan evaluasi dan penyusunan perencanaan kegiatan pada tahun
yang akan datang.
Berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Kaimana Nomor 4 Tahun 2017 tentang

Kedudukan Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Inspektorat dan
Badan Daerah Kabupaten Kaimana, peran Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah
(BPKAD) ada sebagai unsur Penunjang Pemerintah daerah. Dalam melaksanakan Tugas
dan Fungsinya Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah diharapkan dapat
menunjang peningkatan efektivitas dan efisiensi dalam penyelenggaraan Pemerintahan
Pemerintah Daerah.
Sehubungan dengan hal tersebut diatas, sebagai perwujudan Akuntabilitas,

Transparansi dan Pertanggungjawaban Keberhasilan/Kegagalan Pencapaian tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan maka disusunlah Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah (BPKAD) Tahun 2022. LKIP Badan
Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah tahun 2023 menggambarkan pencapaian sasaran
Badan Pengelolaan Keuangan (BPKAD) selama tahun 2023 sesuai dengan Indikator
Kinerja yang ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset
Daerah tahun 2023.
Maksud penyusunan LKIP Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah (BPKAD)
tahun 2023 adalah untuk melaksanakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun
2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah pada pasal 5 yang
menyatakan bahwa Pelaporan Kinerja merupakan bagian dari SAKIP.
Adapun tujuan Penyusunan LKIP Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset
Daerah adalah :
1. Memberikan informasi mengenai target kinerja yang diperjanjikan.
2. Memberikan Gambaran Keberhasilan/Kegagalan tentang kinerja penyelenggaraan
Pemerintahan di Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah dalam pencapaian
target sasaran pada kurun waktu tahun 2023 secara jelas, transparan, dan dapat
dipertanggungjawakan.
LKIP Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2023

Page 2 of 42
3. Sebagai bagan evaluasi terhadap penyusunan perencanaan kegiatan Badan

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah pada tahun berikutnya.
1.1 .1 Struktur organisasi
Berdasarkan Peraturan daerah Kabupaten Kaimana Nomor 5 Tahun 2019 tentang

Perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 4 tahun 2016 tentang pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Kaimana, dan ditindak lanjuti dengan Peraturan
Bupati Nomor 4 Tahun 2017 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi
serta tata kerja Inspektorat dan Badan Daerah Kabupaten Kaimana maka pada tahun
2017. Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah terdiri dari :
1. Kepala Badan
2. Sekretaris membawahi :
a). Sub Bagian Program dan Perencanaan
b). Sub Bagian Keuangan
c). Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
3. Bidang Anggaran membawahi:
a). Sub Bidang Pengendalian APBD
b).Sub Bidang Penyusunan APBD
4. Bidang Perbendaharaan membawahi:
a). Sub Bidang Belanja Pegawai
b). Sub Bidang Belanja Non Pegawai
c). Sub Bidang Pengelolaan Kas Daerah
5. Bidang Akuntansi membawahi :
a). Sub Bidang Pembukuan
b). Sub Bidang Pelaporan Keuangan
6. Bidang Aset membawahi :
a). Sub Bidang Penilaian Aset Daerah
b). Sub Bidang Optimalisasi Daerah
c). Sub Bidang Monitoring dan Evaluasi
Struktur Organisasi Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah dapat dilihat pada
Gambar 1.1 sebagai berikut :

Page 3 of 42
Gambar 1.1
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI
BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH
KEPALA BADAN
KELOMPOK JABATAN
SEKRETARIS
FUNGSIONAL
SUB BAGIAN PENYUSUNAN SUB BAGIAN KEUANGAN SUB BAGIAN UMUM

PROGRAM
BIDANG ANGARAN BIDANG PERBENDAHARAAN BIDANG AKUNTANSI BIDANG ASET
SUB BIDANG SUB BIDANG PEMBUKUAN SUB BIDANG PENILAIAN ASET

SUB BIDANG BELANJA PEGAWAI
PENYUSUNAN APBD DAERAH
SUB BIDANG PEMBUKUAN

SUB BIDANG OPTIMALISASI
SUB BIDANG SUB BIDANG BELANJA NON PEGAWAI
ASET DAERAH
PENGENDALIAN APBD
SUB BIDANG PENGELOLAAN KAS SUB BIDANG MONITORING DAN

DAERAH EVALUASI
UPT

Page 4 of 42
1.1.2 Tugas Pokok dan Fungsi
Dalam melaksanakan kedudukan, tugas pokok dan fungsi Badan Pengelolaan
Keuangan dan Aset Daerah merupakan unsur penunjang Pemerintahan Daerah.
Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah mempunyai Tugas Pokok
Membantu Bupati Melaksanakan Fungsi Penunjang Urusan Pemerintahan
daerah dibidang Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah berdasarkan asas
otonomi daerah dan tugas pembantuan. Dalam melaksanakan tugas Pokok
dimaksud Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset daerah mempunyai Fungsi sebagai
a. Menyusun Kebiajakan Teknis sesuai bidang pengelolaan keuangan dan aset
daerah
b. Melaksanakan tugas dukungan teknis Bidang Pengelolaan Keuangan dan Aset
Daerah
c. Pemantauan, Evaluasidan Pelaporan Pelaksanaan Tugas dukungan teknis bidang
pengelolaan keuangan dan asset daerah.
d. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang urusan
pemerintahan daerah bidang pengelolaan keuangan dan asset daerah
e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Adapun tugas dari Masing-masing Kepala Badan, Sekretaris dan Bidang adalah
sebagai berikut:

Page 5 of 42
1. Kepala Badan
Kepala Badan mempunyai tugas merumuskan kebijakan teknis dan strategis,
melaksanakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum, pembinaan dan
pelaksanaan tugas dibidang pengelolaan keuangan dan aset Daerah.
2. Sekretariat
Mempunyai tugas dan fungsi :
1. Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Kepala Badan.
2. Sekretariat mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan,
mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi serta memberikan
dukungan pelayanan teknis dan admnistrasi umum, kepegawaian,
perlengkapan, penyusunan program, keuangan dan aset, hubungan
masyarakat kepada seluruh unit organisasi di lingkungan Badan.
3. Bidang Anggaran
Mempunyai Tugas dan Fungsi :
1. Bidang Anggaran dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada dibawah
dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan.
2. Bidang Anggaran mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan
perumusan kebijaksanaan teknis, mengkoordinasikan dan
menyelenggarakan penyusunan rencana APBD, perubahan APBD dan Nota
Keuangan.
3. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas, Bidang Anggaran
mempunyai fungsi :

Page 6 of 42
a. Pengumpulan dan pengelolaan bahan penyusunan, petunjuk
pelaksanaan rancangan APBD, perubahan APBD dan Nota Keuangan
untuk disampaikan kepada DPRD;
b. Penyiapan pedoman dalam penyusunan usulan program, kegiatan dan
anggaran perangkat daerah dilingkungan Pemerintah Daerah;
c. Penyelenggaraan, perumusan dan penyusunan perencanaan teknis APBD
dan pembiayaan;
d. Penyelenggaraan dan perumusan kebijakan teknis anggaran belanja
daerah;
e. Penelitian terhadap dokumen anggaran perangk
daerah di lingkungan Pemerintah Daerah;
f. Penerbitan keputusan pengesahan DPA dan DPPA perangkat daerah;
g. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
4. Bidang Perbendaharaan
1. Bidang Perbendaharaan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada
dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan.
2. Bidang Perbendaharaan mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan
perumusan kebijakan teknis dan strategis, mengkoordinasikan dan
menyelenggarakan urusan perbendaharaan
3. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas, Bidang
Perbendaharaan mempunyai fungsi :
4. Perumusan dan penyiapan anggaran kas dan penyediaan dana;
5. Penyelenggaraan pelayanan perbendaharaan;

Page 7 of 42
6. Penyelenggaraan pengelolaan administrasi dan penerbitan Surat
Perintah Pencairan Dana (SP2D);
7. Perumusan kebijakan teknis penerimaan dan pengeluaran belanja daerah;
8. Penyiapan bahan perumusan kebijakan operasional
pengelolaan keuangan kas daerah;
9. Pelaksanaan dan pengendalian pengelolaan kas dan bank
10. Penyelenggaraan pengelolaan administrasi kas daerah;
11. Penyusunan laporan keuangan Bendahara Umum Daerah (BUD) dan
12. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai
5. Bidang Akuntansi
1. Bidang Akuntansi dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada dibawah
dan bertanggungjawab kepada Kepala Badan.
2. Bidang Akuntansi mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan
perumusan kebijakan teknis dan strategis, mengkoodinasikan dan
menyelenggarakan akuntansi keuangan, pelaporan, rekonsiliasi data
akuntansi dan verifikasi keuangan Daerah.
3. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas, Bidang Akuntansi
mempunyai fungsi :
a. Pelaksanaan pengolahan data akuntansi dalam rangka penyusunan
laporan keuangan daerah berdasarkan peraturan perundang- undangan;
b. Perumusan kebijakan teknis dan pengembangan sistem akuntansi
keuangan sektor publik berdasarkan ketentuan peraturan perundang-
undangan;

Page 8 of 42
c. Pelaksanaan pelaporan dan rekonsiliasi keuangan daerah berdasarkan
ketentuan peraturan perundang-undangan;
d. Pelaksanaan verifikasi dan konsolidasi keuangan daerah; dan
e. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai
6. Bidang Aset
Bidang Aset dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada dibawah dan
bertanggung jawab kepala Kepala Badan.
Bidang Aset mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan
kebijakan teknis dan strategis, serta mengkoordinasikan pengelolaan terhadap
aset-aset daerah. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas,
Bidang Aset mempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan koordinasi, pembinaan dan pelaksanaan pengadaan
barang daerah dan inventarisasi barang daerah;
b. Penyiapan bahan koordinasi, pengendalian, pembinaan dan petunjuk
pelaksanaan pemanfaatan dan perubahan status hukum barang daerah;
c. Pelaksanaan administrasi pengelolaan barang daerah; dan
d. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai
Isu-isu strategis berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Badan Pengelola Keuangan
dan Aset Daerah adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan
dalam perencanaan karena dampaknya signifikan bagi Badan Pengelola Keuangan
dan Aset Daerah di masa mendatang. Kondisi yang menjadi isu strategis adalah
keadaan yang apabila tidak diantisipasi akan menimbulkan kerugian yang lebih besar,

Page 9 of 42
atau apabila tidak dimanfaatkan akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan
kualitas layanan dalam jangka panjang. Berikut beberapa faktor penentu isu-isu
strategis adalah sebagai berikut :
a. Pendapatan Asli daerah yang belum optimal untuk menunjang kemandirianfiscal
daerah, hai ini dapat dilihat dari rasio kontribusi PAD terhadap total penerimaan
daerah dibawah 3%.
b. Perlu adanya strategi Komprehensif untuk meningkatkan Kontribusi PAD terhadap
KFD.
c. Belum optimalnya penggunaan dan pemanfaatan Barang Milik Daerah untuk
mendukung kelancaran tugas dan fungsi SKPD.
1.2 Keadaan Pegawai
Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya Badan Pengelolaan keuangan
dan asset Daerah didukung oleh pegawai sebanyak 76 orang (Data Desember 2023).
Data mengenai komposisi pegawai secretariat daerah secara rinci dapat dilihat pada
Tabel 1.1 ; 1.2 ;1.3 ; 1.4 dan 1.5.
Tabel 1.1
Komposisi Pegawai BPKAD
Jabatan Jumlah
PNS
Kepala Badan 1 Orang
Sekretraris 1 Orang
Kepala Bidang 4 Orang
Kepala Sub Bidang 10 Orang
Kepala Sub Bagian 3 Orang
Staf/Jabatan Pelaksana 28 Orang
Total PNS 46 Orang

Page 10 of 42
NON PNS
Cleaning Service Kantor BPKAD 5 Orang
Cleaning Service GOR 7 Orang
Cleaning Service Gedung Pertemuan 5 Orang
Cleaning Service Stadion 9 0rang
Operator Komputer 2 Orang
Supir 2 Orang
Total 30 Orang
Total PNS + Non PNS 76 Orang
Tabel 1.2
Komposisi PNS BPKAD Berdasrkan Golongan
Golongan Jumlah
IV 3 orang
III 28 orang
II 14 orang
I 1 orang
TOTAL 46 Orang
Tabel 1.3
Komposisi PNS BPKAD berdasarkan Eselon
Eselon Jumlah
II 1 Orang
III 5 orang
IV 13 Orang
TOTAL 19 Orang
Tabel 1.4
Komposisi PNS BPKAD Berdasarkan Pendidikan
Pendidikan Jumlah Persen

S2 7 orang 15,22
S1 20 orang 43,49

Page 11 of 42
DIII 8 orang 17,40

SLTA 10 orang 21,74
SLTP 1 orang 2,17
TOTAL 46 Orang 100%
Tabel 1.5
Komposisi PNS BPKAD berdasarkan Gender
Gender Jumlah
PNS
Laki-Laki 24 Orang
Perempuan 22 Orang
Jumlah 46 Orang
NON PNS
Laki-Laki 25 Orang
Perempuan 5 Orang
Jumlah 30 Orang
Total Laki-Laki 49 Orang
Total Perempuan 27 Orang
Total Pegawai 76 Orang
Table 1.6
Aset BPKAD
Jenis Jumlah Keterangan

Kendaraan Roda Dua 24 Unit
Kendaraan Roda Empat 12 Unit
Bangunan Kantor BPKAD 2 Gedung
Laptop 24 Unit
Baik
Meja Kerja 70 Unit
Kursi Kerja 85 Unit
Komputer 27 Unit
Gedung Olah Raga (GOR) 1 Gedung

Page 12 of 42
Gedung Pertemuan Krooy 1 Gedung

Gudang Eks Pasifik 4 Gedung
1.3 Sistematika Penulisan
Penyusunan LAKIP Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Tahun 2023
berpedoman pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan
Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Dalam dokumen
LAKIP Tahun 2022 ini diuraikan tentang Rencana Strategis Badan Pengelola Keuangan
dan Aset Daerah Tahun 2021 - 2026 sebagaimana telah direviu dalam Reviu Rencana
Strategis Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2021-2026, Perjanjian
Kinerja Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2023 dan perubahannya,
dan analisis terhadap kinerja serta rekomendasi yang ditujukan baik untuk perbaikan
kinerja Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah maupun Pemerintah Kabupaten
Kaimana di masa mendatang. Secara lebih rinci, muatan dokumen LAKIP ini tergambar
dalam sistematik laporan yang tersusun sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini menguraikan secara singkat latar belakang penulisan
laporan yang memuat dasar kebijakan penyusunan LAKIP dan juga
gambaran umum struktur organisasi, isu-isu strategis/permasalahan
utama yang sedang dihadapi di lingkup organisasi serta sistematika
penulisan.
BAB II PERENCANAAN KINERJA
Bab ini menguraikan muatan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pengelola
Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2021- 2025 dan Rencana Strategis (
Renstra ) Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2021-2025
serta ringkasan/ ikhtisar Perjanjian Kinerja tahun 2023.

Page 13 of 42
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Menjelaskan pencapaian kinerja menyeluruh dari Badan Pengelolaan
Keuangan dan Aset Daerah selama tahun 2023 sebagai hasil implementasi
keseluruhan program dan kegiatan dalam periode tersebut.
BAB IV PENUTUP
Menguraikan kesimpulan atas capaian kinerja organisasi serta langkah
di masa mendatang yang dilakukan untuk meningkatkan kinerjanya.
LAMPIRAN - LAMPIRAN

Page 14 of 42
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
Dalam rangka pelaporan keuangan dan kinerja Instansi Pemerintah sebagaimana

amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja
Instansi Pemerintah, maka terbitlah Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun
2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).
SAKIP adalah rangkaian sistematik dari berbagai aktivitas, alat, prosedur yang dirancang
untuk tujuan penetapan dan pengukuran, pengumpulan data, pengklasifikasian, pengikhtisaran,
dan pelaporan kinerja pada instansi pemerintah, dalam rangka pertanggungjawaban dan
peningkatan kinerja instansi pemerintah. Penyelenggaraan SAKIP dilaksanakan untuk
penyusunan Laporan Kinerja yang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Penyelenggaraan SAKIP dilaksanakan secara selaras dan sesuai dengan penyelenggaraan
Sistem Akuntansi Pemerintahan dan tata cara pengendalian serta evaluasi pelaksanaan rencana
pembangunan.
Gambar 2.1.
Komponen Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)

Page 15 of 42
Berikut adalah dokumen-dokumen dalam penyelenggaraan Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah ( SAKIP ) sebagaimana dalam gambar 2.2
Gambar 2.2
Dokumen dalam SAKIP
RPJMD
RENCANA STRATEGIS
RENCANA KERJA
TAHUNAN
RENCANA KERJA DAN

ANGGARAN
PERJANJIAN KINERJA
LAKIP
2.1 Perencanaan Kinerja
Dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, rencana strategis merupakan

langkah awal yang harus dilakukan instansi pemerintah agar mampu menjawab tuntutan
strategis organisasi.
Rencana Strategis Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah adalah dokumen
perencanaan tentang program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Badan
Pengelola Keuangan dan Aset Daerah tahun 2021-2026 dengan berorientasi terhadap
hasil yang ingin dicapai melalui Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis. Untuk itu disusun
arah kebijakan dan strategi berisi uraian mengenai rumusan fokus prioritas dan sasaran
yang akan dicapai berdasarkan RPJMD sebagai pedoman dalam penyusunan dokumen
perencanaan dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Pengelola
Keuangan dan Aset Daerah agar efektif, efisien dan akuntabel.

Page 16 of 42
2.2 Visi dan Misi Kepala Daerah
a. Visi
Visi Kepala daerah Kabupaten Kaimana adalah “Mewujudkan Kabupaten Kaimana
yang Maju, Adil dan Sejahtera melalui pengembangan Sumber Daya Manusia,
Sumber Daya Alam dan Kearifan Lokal”.
Secara filosofis pengertian visi tersebut dapat dijelaskan sesuai dengan makna yang
terkandung di dalamnya yaitu :
- Maju
Upaya dan tekad untuk mengubah kondisi Kabupaten Kaimana dari keadaan yang
tertinggal menuju Kabupaten Kaimana yang termaju di wilayah Provinsi Papua
Barat.
- Adil
Masyarakat Kabupaten Kaimana mendapat kesamaan pelayanan pemerintahan
dalam mengakses semua hasil pembangunan.
- Sejahtera
Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan pada sector pendidikan yang
memadai, kesehatan yang terjangkau serta penciptaan lapangan pekerjaan bagi
terserapnya tenaga kerja dan terjadinya pertumbuhan ekonomi dalam
masyarakat.
b. Misi
Visi sebagaimana tersebut di atas dapat dicapai dengan 5 (lima) misi yang telah
ditetapkan yaitu :
1) Menciptakan Pemerintahan yang Adil, Kreatif, Inovatif, Transparan, dan Anti
Korupsi serta Berwibawa.
2) Pengembangan teknologi perikanan, pertanian dan kehutanan
3) Pengembangan sector pariwisata dan kemaritimal.

4) Penyediaan lapangan kerja dan penyempurnaan infrastruktur
5) Pelestarian dan pengembangan seni budaya dan nilai-nilai kreatifan lokal

Page 17 of 42
Adapun misi yang diamanatkan pada Badan Pengelolaan Keuangan adalah misi ke-1
yaitu :
“Menciptakan Pemerintahan yang adil, kreatif, Inovatif,Transparan dan Anti Korupsi
serta berwibawa”
Memperhatikan Visi dan Misi Pembangunan Kabupaten Kaimana sebagaimana yang
tersirat pada RPJMD Kabupaten Kaimana tersebut, Badan Pengelolaan Keuangan dan
Aset Daerah Kabupaten Kaimana sebagai unsur Penunjang mempunyai tugas
melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan Daerah dibidang
pengelolaan keuangan dan aset Daerah. Dalam melaksanakan tugas tersebut
BPKAD Kabupaten Kaimana menyelenggarakan fungsi :
1. Penyusunan kebijakan teknis sesuai bidang pengelolaan keuangan dan asset
daerah;
2. Pelaksanaan tugas dukungan teknis bidang pengelolaan keuangan dan aset
daerah;
3. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis bidang
pengelolaan keuangan dan aset daerah;
4. pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang Urusan
Pemerintahan Daerah bidang pengelolaan keuangan dan aset daerah; dan
5. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Sasaran tersebut harus berisi pernyataan apa yang ingin dicapai organisasi dalam
kurun waktu tertentu. Adapun Sasaran yang ingin dicapai Badan Pengelolaan Keuangan
dan Aset Daerah Kabupaten Kaimana dalam tahun 2023 adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya kualitas dan pengembangan pengelolaan keuangan dan asset daerah

2. Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan profesionalisme pelayanan OPD
Gambaran perencanaan kinerja berdasarkan visi dan misi serta tujuan dan sasaran
Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset daerah dapat kita lihat pada Tabel 2.1 sebagai
berkut :

Page 18 of 42
Tabel 2.1
Tujuan, Sasaran Strategi dan Kebijakan berdasarkan Visi dan Misi BPKAD
Visi : Mewujudkan Kabupaten Kaimana yang Maju, Adil dan Sejahtera melalui pengembangan sumber daya
manusia, Sumber Daya Alam dan Kearifan Lokal.
Misi : Menciptakan Pemerintahan yang Adil, Kreatif, Inovatif, Transparan dan Anti Korupsi, serta Berwibawa.
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Mewujudkan tata 1. Meningkatnya a. Kebijakan peningkatan - Menjaga konsistensi dan
kelola Kualitas dan kualitas perencanaan keselarasan perencanaan program
pemerintahan Pengembangan program, kegiatan, dan dan kegiatan dan anggaran
yang baik (good Pengelolaan anggaran OPD di lingkungan (RPJMD, Renstra, Renja)
Gavernance) dan Keuangan dan Aset Pemerintah Kabupaten
pemantapan dan Daerah Kaimana.
pengelolaan
keuangan daerah
a. Peningkatan dan - Mengoptimalkan fungsi teknologi
Pengelolaan Data Base secara online
keuangan dan barang
daerah.
a. Peningkatan dan - Meningkatkan kualitas sarana dan
pemanfaatan sarana prasarana untuk mendukung
prasarana guna menunjang program kegiatan dibidang
program dan kegiatan yang pengelolaan keuangan dan barang
telah ditetpkan . daerah.
b. Peningkatan Aplikasi - Meningkatkan sarana prasarana

pengelolaan keuangan dan untuk mendukung program
barang daerah dengan kegiatan dibidang pegelolaan
melakukan pemeliharaan keuangan dan barang daerah.
secara berkala.
c. Peningkatan pengetahuan - Melakukan update aplikasi sistem
dan kemampuan pengelola informasi sesuai keburtuhan dan
keuangan dan barang dinamika yang berkembang.
daerah dengan
melaksanakan pembinaan
atau sosialisasi secara
berkala.
d. Peningkatan pengetahuan - Melakukan pembinaan/sosialisasi
dan kemampuan pengelola bagi pegawai di seluruh OPD dalam
keuangan dan barang rangka peningkatan pengetahuan
daerah dan kemampuan pengelolaan
keuangan dan barang daerah.
e. Peningkatan pengelolaan - Melakukan pengelolaan

administrasi perangkat administrasi kas berupa penyiapan
daerah secara tepat waktu anggaran kas dan penyediaan dana
dan tepat sasaran. serta penerbitan SP2D bagi OPD
sekabupaten Kaimana.
f. Penyusunan laporan - Melakukan rekonsiliasi secara

keuangan dan barang langsung dan Monitoring/evaluasi
daereah sesuai Standar baik secara langsung maupun tidak
Akuntansi Pemerintah langsung kepada OPD.
(SAP) yang berbasis Akrual.

Page 19 of 42
g. Meningkatkan Validasi - Melakukan inventarisasi dan

Pengelolaan data aset. pemetaan barang milik daerah
h. Opini BPK - WTP
2. Meningkatnya a. Terlaksananya Tugas Pokok - Meningkatkan Nilai predikat

Akuntabilitas Kinerja dan Fungsi BPKAD akuntabilitas Kinerja Instansi
dan Profesionalisme Pemerintah (SAKIP) BPKAD.
Pelayanan OPD
- Meningkatkan kualitas ASN
dalam melaksanakan Tugas
pokok dan fungsi BPKAD dengan
memberikan pelatihan dan
pembinaan kepada ASN BPKAD.
2.3 Indikator Kinerja Utama (IKU)
Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, maka setiap instansi pemerintah perlu
menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU). IKU (Key Performance Indicator/ Idikator
Kinerja Utama) adalah ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis
organisasi. Tujuan Penetapan Indikator Kinerja Utama yaitu:
a. Untuk memperoleh informasi kinerja yang penting dan diperlukan dalam
menyelenggarakan manajemen kinerja secara baik;
b. Untuk memperoleh ukuran keberhasilan dari pencapaian suatu tujuan dan sasaran
strategis organisasi yang digunakan untuk perbaikan kinerja dan peningkatan
akuntabilitas kinerja.
IKU (Indikator Kinerja Utama) Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah
Kabupaten Kaimana Tahun 2023 dapat dilihat pada Tabel 2.2 sebagai berikut:

Page 20 of 42
Tabel 2.2
Indikator Kinerja BPKAD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
No SASARAN STAREGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA FORMULA PERHITUNGAN Satuan Target
1. Meningkatnya Persentase ketepatan pengelolaan Persentase 92

Kualitas dan keuangan daerah
Pengembangan
Pengelolaan - Penyampaian Rencana Kerja dan
Keuangan dan Aset Anggaran Tepat Waktu 31 Desember Waktu Tepat Waktu
Daerah.
Realisasi Anggaran
- Pelaksanaan Belanja yang optimal x 100 Persetase 100%
Pagu Anggaran
- Ketepatan Penetapan 31 Desember
Pertanggungjawaban APBD Waktu Tepat Waktu
- Opini BPK WTP WTP WTP
Adanya Manajemen Pengelolaan Aset Persentase 70

Pemerintah Daerah yang Baik
- Persentase pengelolaan aset jumlah OPD dengan Laporan Persentase 70

pemerintah daerah sesuai dengan Pengelolaan BMD kategori
Peraturan yang berlaku baik dibagi jumlah OPD dikali
100%
2. Meningkatnya 'Nilai/Predikat Sistem Akuntabilitas Kinerja Hasil Penilaian Menpan dan Nilai B
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Badan RB
dan Profesionalisme Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah
Pelayanan OPD.

Page 21 of 42
1. Prosentase Ketepatan Pengelolaan Keuangan dan Aset daerah

Untuk indicator ini dapat diukur dengan 4 indikator yaitu :
No Indikator Target
1. Penyampaian Rencana Kerja OPD tepat 31 Desember
Waktu
2. Pelaksanaan Belanja yang Optimal diperoleh 100%
dari :
𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝐴𝑛𝑔𝑔𝑎𝑟𝑎𝑛
𝑋 100
𝑃𝑎𝑔𝑢 𝐴𝑛𝑔𝑔𝑎𝑟𝑎𝑛
3. Ketepatan Penetapan pertanggungjawaban 31 Desember

APBD
4. Opini BPK WTP
2. Adanya Manajemen Pengelolaan Aset Pemerintah Daerah yang Baik.

Diukur melalui Persentase pengelolaan aset pemerintah daerah sesuai Peraturan
Perundang-undangan dengan nilai indikatornya 70%.
No. Indikator Target
Manajemen Pengelolaan Aset Pemerintah daerah 70%
yang Baik
- Jumlah OPD dengan Laporan Pengelolaan 70%
Barang Milik Daerah Kategori Baik dibagi
Jumlah seluruh OPD dikali 100%.
3. Nilai/Predikat Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Badan

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah dapat diukur melalui Nilai SAKIP B dengan
Prosentase Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi BPKAD dilaksanakan dengan baik
dengan nilai 100% .

Page 22 of 42
2.4 Perjanjian Kinerja

Perjanjian Kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi
yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan
program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. PerjanjianKinerja memuat
informasi tentang sasaran yang ingin dicapai dalam tahun yang bersangkutan, indikator
kinerja sasaran dan rencana capaiannya, program, kegiatan serta rencana capaiannya.
Tujuan penyusunan Perjanjian Kinerja adalah antara lain :
1. Sebagai wujud nyata komitmen antara penerima dan pemberi amanah untuk
meningkatkan integritas, akuntabilitas, transparansi, dan kinerja Aparatur;
2. Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur;
3. Sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran
organisasi dan sebagai dasar pemberian penghargaan/sanksi;
4. Sebagai dasar bagi pemberi amanah untuk melakukan monitoring, evaluasi dan
supervisi atas perkembangan/kemajuan kinerja penerima amanah;
5. Sebagai dasar dalam penetapan Sasaran Kinerja Pegawai ( SKP )
Perjanjian Kinerja Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2023 dapat
dilihat pada Tabel 2.3 berikut ini :
Tabel 2.3
Tabel Perjanjian Kinerja BPKAD
No Sasaran Stategis Indikator Kinerja Satuan Target
1. Meningkatnya Kualitas Jumlah Dokumen Dokumen 1
dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan
Pengelolaan Keuangan daerah
dan Aset Daerah. Tingkat Ketertiban Dokumen 1
Administrasi dan
Optimalisasi Pengelolaan
Barang Milik Daerah
2. 'Meningkatnya 'Nilai/Predikat Sistem Nilai SAKIP B
Akuntabilitas Kinerja dan Akuntabilitas Kinerja
Profesionalisme Instansi Pemerintah
Pelayanan OPD. (SAKIP) Badan
Pengelolaan Keuangan
dan Aset Daerah

Page 23 of 42
Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset daerah Tahun 2023 sebagai unsur Penunjang
Pemerintah dengan Pagu Dana Sebesar Rp. 203.111.229.098 (Dua Ratus Tiga Milyar
Seratus Sebelas Juta Dua Ratus Dua Puluh Sembilan Ribu Sembilan Puluh Delapan
Rupiah) dan 3 (tiga)Program kegiatan yaitu :
1. Program Pengelolaan Keuangan Daerah dengan Pagu Dana sebesar

Rp.181.617.873.468,- (Seratus Delapan Puluh Satu Milyar Enam Ratus Tujuh Belas
Juta Delapan Ratus Tujuh Puluh Tiga Ribu Empat Ratus Enam Puluh Delapan Rupiah)
2. Program Pengelolaan Barang Milik Daerah dengan Pagu dana sebesar
Rp.3.158.042.000,- (Tiga Milyar Seratus Lima Puluh Delapan Juta Empat Puluh Dua
Ribu Rupiah).
3. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota dengan dana
sebesar Rp. 18.335.313.630,- (Delapan Belas Juta Tiga Ratus Tiga Puluh Lima Juta
Tiga Ratus Tiga Belas Ribu Enam Ratus Tiga Puluh Rupiah).
2.5 Program Kegiatan dan Pendanaan
Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan maka perlu diimplementasikan
ke dalam Program, Kegiatan dan Pendanaan.
Program adalah Penjabaran Kebijakan Perangkat daerah dalam bentuk upaya yang berisi
satu atau lebih kegiatan dengan menggunakan Sumber Dana yang disediakan untuk
mencapai hasil yang terukur sesuai dengan tugas dan fungsi. Program Badan Pengelolaan
Keuangan dan Aset Daerah anatara lain Program Pengelolaan Keuangan Daerah, Program
Pengelolaan Barang Milik Daerah dan Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
Kabupaten/Kota.
Kegiatan adalah Serangkaian aktifitas pembangunan yang dilaksanakan oleh Perangkat

daerah untuk menghasilkan Keluaran (output) suatu program. Untuk Tahun 2023 ada 1
Program dan 13 Kegiatan di Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset daerah Kabupaten
Kaimana

Page 24 of 42
Tabel 2.4
Program dan Kegiatan BPKAD Tahun 2023
Target
No Program dan Kegiatan Indikator
2022
1. Program Pengelolaan Keuangan daerah Prosentase 92%
a. Koordinasi dan Penyusunan Rencana Pengelolaan
Anggaran Daerah. Keuangan
b. Koordinasi dan pengelolaan Daerah
Perbendaharaan daerah
c. Koordinasi dan Pelaksanaan Akuntansi
dan Pelaporan Keuangan Daerah
d. Penunjang Urusan Kewenangan
Pengelolaan Keuangan Daerah
e. Pengelolaan Data dan Implementasi
Sistem Informasi Pemerintah Daerah
Lingkup Keuangan Daerah
2. Program Pengelolaan Barang Milik Daerah Adanya 70%
Manajemen
Pengelolaan
Aset
Pemerintah
Daerah yang
baik.
3. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Prosentase 100%

Daerah Kabupaten/Kota Tugas Pokok
a. Administrasi Keuangan Perangkat Daerah dan Fungsi
b. Administrasi Kepegawaian Perangkat dilaksanakan
Umum Daerah dengan baik
c. Administrasi Umum Perangkat Daerah
d. Pengadaan Barang Milik Daerah
Penunjang Urusan Pemerintah Daerah
e. Penyediaan Jasa Penunjang Urusan
Pemerintah Daerah
f. Pemeliharaan Barang Milik Daerah
Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
g. Penataan Organisasi

Page 25 of 42
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Dalam bab ini akan diuraikan akuntabilitas kinerja Badan Pengelola Keuangan dan
Aset Daerah Tahun 2023 untuk mengukur pencapaian tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan di dalam Rencana Strategis Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah
2021– 2026, dan dituangkan lebih lanjut pada Rencana Kerja Tahunan 2023 dan
Perjanjian Kinerja Tahun 2023. Selain itu, dibahas pula akuntabilitas keuangan dari
seluruh anggaran yang diterima Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten
Kaimana dalam rangka pencapaian kinerja Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah
Kabupaten Kaimana.
3.1 Pengukuran Kinerja

Dalam Penyusunan Laporan Kinerja hal terpenting yang diperlukan adalah
Pengukuran Kinerja, Evaluasi dan Pengungkapan (Disclousure) secara memadai.
Pelaporan tersebut diharapkan dapat memberikan informasi kinerja yang terukur
atas kinerja yang telah dan seharusnya dicapai, dan sebagai upaya perbaikan
berkesinambungan untuk meningkatkan kinerjanya. Untuk mempermudah
Pengukuran Kinerja Badan Pengelolaan dan Aset Daerah Kabupaten Kaimana atas
pencapaian indicator kinerja sasaran tersebut, digunakan skala nilai peringkat
Kinerja seperti pada Tabel 3.1.
Tabel 3.1
Skala Nilai Peringkat Kinerja
Interval Nilai Realisasi

No. Kriteria Penilaian Realisasi Kinerja Kode
Kinerja
1. 91 - 100 Sangat Baik
2. 76 - 90 Tinggi
3. 66 - 75 Sedang
4. 51-65 Rendah
5. < 50 Sangat Rendah
Sumber : Permendagri 86 Tahun 2017

Page 26 of 42
Pengukuran target kinerja dari sasaran strategis yang telah ditetapkan oleh Badan
Pengelolaan Keuangan Kabupaten Kaimana dilakukan dengan membandingkan
antara target kinerja dengan realisasi kinerja. Indicator kinerja sebagai ukuran
keberhasilan dari tujuan dan sasaran strategis Badan Pengelolaan Keuangan dan
Aset Daerah beserta target dan capaiannya disinci sebagai berikut :
Tabel 3.2
Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tahun 2023
Realisasi
SASARAN
No INDIKATOR KINERJA UTAMA SATUAN
STAREGIS Target Tahun Realisasi Tahun Presentase
2023 2023 Capaian (%)
1. Meningkatnya Persentase ketepatan pengelolaan
Kualitas dan Persentase 92% 75% 81,52
keuangan daerah
Pengembangan - Penyampaian Rencana Kerja dan Tepat Waktu
Pengelolaan Anggaran Tepat Waktu Tepat Waktu Tidak Tepat Waktu
31 Desember
Keuangan dan
- Pelaksanaan Belanja yang
Aset Daerah. Persetase 100 53,49%
optimal
- Ketepatan Penetapan Tepat Waktu
Tepat Waktu Tepat Waktu
Pertanggungjawaban APBD 31 Desember
Adanya Manajemen Pengelolaan

Persentase 75 86,11 114,81
Aset Pemerintah Daerah yang Baik
- Persentase pengelolaan aset Persentase 75 86,11
pemerintah daerah
2. Meningkatnya Nilai/Predikat Sistem Akuntabilitas Nilai B C (50) C (50,23)
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)
Kinerja dan Badan Pengelolaan Keuangan dan
Profesionalisme Aset Daerah
Pelayanan OPD.
Dari Tabel di atas terdapat 3 indikator yang terbagi ke dalam 2 sasaran Strategis.
1. Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya Kualitas dan pengembangan
pengelolaan keuangan dan asset daerah.
- Persentase Ketepatan Pengelolaan Keuangan Daerah
- Adanya manajemen pengelolaan asset pemerintah daerah
yang baik.

Page 27 of 42
2. Sasaran Strategis 2 : Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan

profesionalisme pelayanan OPD
- Nilai/Predikat Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah.
Berikut adalah perbandingan Capaian Kinerja Sasaran Kinerja Tahun 2022 dan
Tahun 2023.
Tabel 3.3
Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2022 dan Tahun 2023
Realisasi
SASARAN Target
No INDIKATOR KINERJA UTAMA SATUAN
STAREGIS Tahun 2023
Tahun 2022 Tahun 2023

Kualitas dan Persentase 92% 98% 75,00%
keuangan daerah
Pengembangan - Penyampaian Rencana Kerja dan Tepat Waktu Tepat Tidak Tepat Tidak Tepat
Pengelolaan Anggaran Tepat Waktu 31 Desember Waktu Waktu Waktu
Keuangan dan
- Pelaksanaan Belanja yang Persetase 100 88,84 53,49%
Aset Daerah.
optimal
- Ketepatan Penetapan Tepat Waktu Tepat tepat waktu Tepat Waktu
Pertanggungjawaban APBD 31 Desember Waktu
- Opini BPK WTP WTP WTP WTP
Adanya Manajemen Pengelolaan

Persentase 75 97,65 85
Aset Pemerintah Daerah yang Baik
- Persentase pengelolaan aset Persentase 75 97,65 85
pemerintah daerah
2. Meningkatnya Nilai/Predikat Sistem Nilai B C (50) cc
Akuntabilitas Akuntabilitas Kinerja Instansi
Kinerja dan Pemerintah (SAKIP) Badan
Profesionalisme Pengelolaan Keuangan dan Aset
Pelayanan OPD. Daerah
3.1.1 Evaluasi dan Analisis Pencapaian Kinerja Sasaran Strategis

Pencapaian Sasaran strategis Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah
Kabupaten Kaimana yang dicerminkan dalam capaian kinerja indicator kinerja.
Adapun evaluasi dan analisis secara rinci indicator kinerja menurut sasaran
strategis diuraikan sebagai berikut :

Page 28 of 42
SASARAN I
Meningkatnya Kualitas dan Ketepatan Pengelolaan Keuangan
Keberhasilan pencapaian sasaran ini diukur melalui pencapaian 2 indikator yaitu

Persentase Ketepatan Pengelolaan Keuangan Daerah dan dan Adanya
Manajemen Pengelolaan Aset Pemerintah Daerah yang baik. Indikator sasaran
beserta target, realisasi dan capaiannya diuraikan dalam tabel berikut ini :
Tabel 3.4
Indikator Kinerja Sasaran I
Meningkatnya Kualitas dan Ketepatan Pengelolaan Keuangan
Capaian
No Indikator Satuan Target Realisasi Kinerja
(%)
1. Persentase ketepatan 92 92 75,00 81,52
pengelolaan keuangan
daerah
- Penyampaian Rencana Waktu Tepat Tidak 80
Kerja dan Anggaran 31 Des Waktu Tepat
Tepat Waktu Waktu
- Pelaksanaan Belanja % 100 53,59 46,41%
yang optimal
- Ketepatan Penetapan Waktu Tepat Tepat Tepat
Pertanggungjawaban 31 Des Waktu Waktu Waktu
APBD
- Opini BPK Predikat WTP WTP WTP
2. Prosentase pengelolaan % 70 86,11 123,01
Aset Pemerintah Daerah
1. Indikator Prosentase Ketepatan Pengelolaan Keuangan Daerah dengan

capaian kinerja sebesar 81,52% dengan kriteria Tinggi dicapai melalui 4 sub
Indikator yaitu :

Page 29 of 42
a. Penyampaian Rencana Kerja dan Anggaran Tepat Waktu. Indicator ini

dicapai dengan ketepatan waktu dalam menyampaikan Rencana Kerja dan
Anggaran. Berdasarkan Permendagri Nomor 84 tahun 2022, Tahun 2023
Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah tidak tepat waktu
dimana dalam melaksanakan penyampaian rencana kerja dan anggaran
Badan melebihi batas waktu yang telah ditentukan yaitu lebih dari 60 hari
kerja. Dengan demikian untuk Sub Indikator ini belum mencapai target
karna Proses penyampaikan rencana kerja melewati batas waktu yang
ditentukan dengan capaian sebesar 80%.
b. Pelaksanaan Belanja yang optimal dicapai dengan presentase pelaksanaan

Belanja BPKAD selama Tahun 2023 sebagai berikut :
1. Realisasi Belanja Pegawai Rp. 4.411.605.248,-

2. Realiasi Belanja Barang dan Jasa Rp. 97.893.247.589,-

Page 30 of 42
3. Realisasi Belanja Modal Rp. 2.812.015.119,-
Berdasarkan data hasil rekonsiliasi belanja dalam laporan keuangan BPKAD

Realisasi Anggaran sebesar Rp.105.116.867.956,- atau sebesar 53,59%
dari pagu anggaran sebesar Rp.196.167.336.077,- (data setelah
pergeseran (APBD). Dengan demikian untuk Indikator Pelaksanaan belanja
yang Optimal Rendah karena mencapai 46,41%.
c. Ketepatan Penetapan Pertanggungjawaban APBD dicapai dengan
ketepatan waktu penetapan Pertanggungjawaban APBD kepada BPK.
Untuk Sub Indikator ini, BPKAD di Tahun 2023 telah mencapai target Tepat
Waktu Penetapan Pertanggungjawaban APBD dengan persentase 100%.
Gambar 3.2
Rapat Bersama Bendahara Pengeluaran dan PPTK OPD terkait
percepatan realisasi anggaran setiap OPD
Penilaian untuk sub indicator ini diperoleh dengan cara prosentase jumlah
OPD telah menyelesaikan proses realisasi tepat pada tanggal 31 desember
2023. Dari 36 OPD per tanggal 31 Desember 2023 telah menyelesaikan
keseluruhan proses pencairan.
Page 31 of 42
d. Opini BPK dicapai melalui Hasil Audit BPK terhadap LKPD Kabupaten
Kaimana. Untuk Sub Indikator Opini BPK Tahun 2023 Kabupaten Kaimana
masih dalam proses audit BPK, sehingga untuk sub indicator ini belum bisa
ditentukan indikatornya sesuai dengan target Badan Pengelolaan Keuangan
dan Aset Daerah.
2. Adanya Manajemen Pengelolaan Aset Pemerintah Daerah yang Baik dengan

capaian Kinerja dicapai melalui Prosentase pengelolaan Aset Pemerintah
Daerah yang baik. Tahun 2023 prosentase pengelolaan Aset Pemerintah
Daerah melewati target yang ditentukan sebesar 85% dari target yang
ditentukan sebesar 70% dengan demikian prosentase capaian kinerja 121,43
dengan predikat Sangat Baik. Diperoleh dari Jumlah OPD dengan Laporan
Pengelolaan Barang Milik Daerah Kategori Baik dibagi Jumlah seluruh OPD
dikali 100%.
31 OPD
𝑥 100% = 86,11%
36 OPD
Dari 36 OPD sekabupaten Kaimana hanya 31 OPD yang kategori Laporan

Pengelolaan Barang Milik Daerah kategori baik, segingga persentase
pengelolaan asset pemerintah daerah adalah sebesar 86,11% dangan capaian
kinerja 123,01% yang diperoleh dari realisasi 2023 dibagi target 2023 dikali
100%.

Page 32 of 42
Gambar 3.3
Pelatihan Bendahara Barang OPD se kabupaten Kaimana
Gambar 3.4
Prestasi BPKAD Kab. Kaimana dalam Pengelolaan BMD Tahun 2023

Page 33 of 42
SASARAN 2
Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja dan Profesionalisme Pelayanan OPD
Keberhasilan pencapaian sasaran ini diukur melalui pencapaian 1 indikator

tujuan beserta target, realisasi dan capaiannya diuraikan dalam tabel berikut
ini.
Tabel 3.5
Indikator Kinerja Sasaran II
Nilai/Predikat SAKIP BPKAD
Capaian
No Indikator Satuan Target Realisasi Kinerja
(%)
1. Nilai Predikat Nilai B C %
SAKIP BPKAD SAKIP
Keberhasilan Capaian Sasaran ini diukur dengan Indikator Nilai Predikat Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Badan Pengelolaan
Keuangan dan Aset Daerah dengan Target B. Badan Pengelolaan Keuangan
dan Aset Daerah Tahun 2023 mendapat Nilai SAKIP C dengan demikian untuk
indikator kinerja Sasaran II belum memenuhi target 100% dengan predikat
penilaian Rendah.
3.3 Analisis Hambatan atau Masalah Pencapaian Sasaran.

Adapun hambatan dan masalah yang ditemuai Badan Pengelolaan Keuangan dan
Aset Daerah dalam pencapaian sasaran adalah sebagai berikut :
1. Pemerintah Daerah dalam penyusunan RAPBD Tahun Anggaran 2023
mengalami kendala non Teknis sehingga Pemerintah Daerah terlambat dalam
penyampaian RAPBD ke DPRD untuk dilakukan persetujuan bersama.
Page 34 of 42
2. Masih ada OPD yang kurang respon baik terhadap kegiatan pengelolaan
Barang Milik Daerah.
3. Dalam upaya penilaian dan pengamanan barang milik daerah mengalami
hambatan terhadap pemilik tanah (Petuanan) sehingga Badan Pengelolaan
Keuangan dan Aset Daerah dalam hal ini Bidang Aset mengalami kendala
dalam menilai dan mengamankan asset pemerintah daerah kabupaten
kaimana.
4. Masih terbatasnya Sumber Daya Manusia (SDM) pada BPKAD Kabupaten
Kaimana dalam melaksanakan Tugas dan Fungsi BPKAD.
Terhadap permasalahan tersebut diatas, Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset

daerah telah mengambil langkah – langkah sebagai berikut :
1. Memberikan masukan kepada pimpinan daerah terkait upaya ketepatan
penyampaian RAPBD dan Percepatan realisasi anggaran.
2. Dalam upaya penilaian dan pengamanan Barang Milik Daerah Melakukan kerja
sama dengan pihak ke tiga dalam hai ini Kejaksaan Negeri Kaimana.
3. Mengikutkan pegawai (PNS) BPKAD dalam mengikuti pelatihan-pelatihan
pembinaan penatausahaan keuangan daerah.
3.4 Akuntabilitas Anggaran

Penyerapan anggaran Belanja pada tahun 2023 sebesar 96,46% dari total
anggaran yang dialokasikan. Jika dikaitkan antara kinerja pencapaian dangan
penyerapan anggaran, pencapaian sasaran yang relative baik dan diikuti dengan
penyerapan anggaran kurang dari 100% menunjukan bahwa dana yang
disediakan untuk pencapaian sasaran pembangunan tahun 2023 telah mencukupi.
Dalam menganalisis capaian kinerja berdasarkan realisasi anggaran berdasarkan
berdasarkan 3 (tiga) program prioritas BPKAD adalah sebagai berikut:

Page 35 of 42
Tabel 3.6
Realisasi Kegiatan Pendukung LAKIP TA 2023

Page 36 of 42
9 Koordinasi dan Pengelolaan Perbendaharaan Daerah 1.494.170.000,00 1.260.365.651 84,35
- Koordinasi, Fasilitasi, Asistensi, Sinkronisasi, Supervisi, Monitoring 428.060.000,00 394.661.498

dan Evaluasi Pengelolaan Dana Perimbangan dan Dana Transfer 92,20
Lainnya
- Koordinasi dan Penyusunan Laporan Realisasi Penerimaan dan 547.720.000,00 445.708.662

Pengeluaran Kas Daerah, Laporan Aliran Kas, dan Pelaksanaan
Pemungutan/Pemotongan dan Penyetoran Perhitungan Fihak Ketiga 81,38
(PFK)
- Rekonsiliasi Data Penerimaan dan Pengeluaran Kas serta 74.340.000,00 64.468.689

Pemungutan dan Pemotongan Atas SP2D dengan Instansi Terkait 86,72
Pembinaan Penatausahaan Keuangan Pemerintah Kabupaten/Kota 444.050.000,00 355.526.802 80,06

10 Koordinasi dan Pelaksanaan Akuntansi dan Pelaporan Keuangan 2.094.874.900,00 1.516.732.174
Daerah 72,40
- Koordinasi Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban Pelaksanaan 500.904.000,00 283.038.429

APBD Bulanan, Triwulanan dan Semesteran 56,51
- Konsolidasi Laporan Keuangan SKPD, BLUD dan Laporan Keuangan 493.875.900,00 407.094.631
82,43
Pemerintah Daerah
- Koordinasi dan Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang 636.226.000,00 591.999.114
Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Provinsi dan Rancangan
93,05
Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Pertanggungjawaban
Pelaksanaan APBD Kabupaten/Kota
- Penyusunan Tanggapan/Tindak Lanjut terhadap LHP BPK atas 297.036.000,00 149.400.000
Laporan Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD 50,30
- Pembinaan Akuntansi, Pelaporan dan Pertanggungjawaban 166.833.000,00 85.200.000

Pemerintah Kabupaten/Kota 51,07
11 Penunjang Urusan Kewenangan Pengelolaan Keuangan Daerah 170.624.195.042,00 82.903.682.578 48,59

Analisis Perencanaan dan Penyaluran Bantuan Keuangan 170.624.195.042,00 82.903.682.578 48,59
Pengelolaan Data dan Implementasi Sistem Informasi

12 239.910.000,00 190.097.748 79,24
Pemerintah Daerah Lingkup Keuangan Daerah
Inventarisasi dan Analisis Data Bidang Keuangan Daerah 50.900.000,00 30.218.000 59,37
Implementasi dan Pemeliharaan Sistem Informasi Pemerintah 189.010.000,00 159.879.748 84,59
Daerah Bidang Keuangan Daerah 190.097.748
13 Pengelolaan Barang Milik Daerah 3.158.042.000,00 6,02
- Penyusunan Standar Harga 601.670.000,00 583.626.443 97,00
- Inventarisasi Barang Milik Daerah 561.832.000,00 520.936.531 92,72
- Pengamanan Barang Milik Daerah 217.260.000,00 216.905.054 99,84
- Penilaian Barang Milik Daerah 985.850.000,00 924.269.674 93,75
- Rekonsiliasi dalam rangka Penyusunan Laporan Barang Milik Daerah 403.100.000,00 377.476.824 93,64
- Pembinaan Pengelolaan Barang Milik Daerah Pemerintah 388.330.000,00 378.533.273 97,48
Kabupaten/Kota
TOTAL 196.167.336.077,00 102.055.005.585 52,02
Tahun 2023 Realasasi penggunaan anggaran Badan Pengelolaan Keuangan dan

Aset Daerah Kabupaten Kaimana sebesar Rp. 105.055.005.583,- atau sebesar
52,02% dari pagu yang ditentukan sebesar Rp. 196.167.336.077,- (Pagu setelah
Pergeseran).

Page 37 of 42
3.5 Efisiensi Pengguna Sumber Daya.
Tabel 3.7
Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
SASARAN ANGGARAN 2023 Penyerapan Capaian

No INDIKATOR KINERJA UTAMA Program Kegiatan
STAREGIS Pagu Realisasi Anggaran (%) Kinerja (%)
1. Meningkatnya - Persentase ketepatan Pengelolaan Keuangan Rp 177.654.157.898 Rp 88.381.801.950 49,75 81,52

Kualitas dan pengelolaan keuangan daerah
Pengembangan daerah
Pengelolaan - Adanya Manajemen Program Pengelolaan Rp 3.158.042.000 Rp 3.001.747.799 79,24 123,01
Keuangan dan Aset Pengelolaan Aset Pemerintah Barang Milik Daerah
Daerah. Daerah yang Baik
2. Meningkatnya 'Nilai/Predikat Sistem Program Penunjang Urusan Rp 15.355.136.209 Rp 13.733.318.207 89,44 50,23
Akuntabilitas Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Daerah
Kinerja dan Pemerintah (SAKIP) Badan Kabupaten Kota

Page 38 of 42
BAB IV
PENUTUP
Laporan Kinerja Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2023 disusun
sebagai bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan
kepada Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah atas penggunaan anggaran dan
perwujudan pertanggungjawaban atas kinerja Badan Pengelola Keuangan dan Aset
Daerah dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana
Strategis Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah tahun 2021-2025. Mengacu pada
2 (dua) sasaran strategis yang dijabarkan dalam 3 (tiga) indikator kinerja, kesemuanya
telah berhasil dicapai meskipun belum mencapai target yang diharapkan.
Berdasarkan uraian capaian kinerja sasaran yang merupakan capaian Indikator Kinerja
Utama dan atau Indikator Kinerja Sasaran, pengukuran kinerja masing-masing sasaran
dapat simpulkan sebagai berikut :
1. Sasaran Strategis I : Meningkatnya Kualitas dan Pengembangan Pengelolaan

Keuangan dan Aset Daerah dapat dicapai dengan cara :
a. Dari hasil pengukuran kinerja berdasarkan sasaran strategis Meningkatnya
Kualitas dan Ketepatan Pengelolaan Keuangan BPKAD sudah memenuhi target
melalui 4 sub indikator sebagai berikut :
➢ Sub indicator Penyampaian Rencana Kerja dan Anggaran tepat waktu
dengan capaian kinerja Tidak Tepat Waktu, persentase capaian 82,03%
dan kriteria Tinggi. Hal ini dikarenakan Pemerintah Daerah dalam
penyusunan RAPBD Tahun Anggaran 2023 mengalami kendala non Teknis
sehingga Pemerintah Daerah terlambat dalam penyampaian RAPBD ke
DPRD untuk dilakukan persetujuan bersama.

Page 39 of 42
➢ Sub Indikator Pelaksanaan Belanja yang Optimal dengan capaian

persentase % dan kriteria Rendah, hal ini dikarenakan ditahun 2023
Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah mampu menyerap dana
sebesar Rp. 105.116.867.956,-atau sebesar 53,59% dari pagu anggaran
sebesar Rp. 196.167.336.077,-
➢ Sub Indikator Ketepatan Penetapan Pertanggungjawaban APBD mencapai
target 100% dengan predikat Sangat Baik. Hal ini dikarenakan kerja
sama yang baik dari 37 OPD dalam menyampaikan pertanggungjawaban
tepat waktu yaitu sebelum tanggal 31 Desember.
➢ Sub Indikator Opini BPK mencapai target yaitu Wajar Tanpa Pengecualian,
sehingga pesentase 100% dengan Predikat Sangat Baik. Hal ini
dikarenakan kerja sama yang baik dari 35 OPD dalam menyampaikan
pertanggungjawaban tepat waktu yaitu sebelum tanggal 31 Desember dan
Laporan Pertanggungjawaban keuangan telah disusun sesuai dengan
Standar Akuntansi Publik (SAP).
b. Indikator Adanya Manajemen Pengelolaan Aset Daerah Pemerintah daerah
yang baik melewati target yang direncakan dari 70% menjadi 85% dan
mendapat predikat Sangat Baik. Hal ini dikarenakan kerja sama yang baik
dari 37 OPD dalam menginput data Aset di OPD dengan menggunakan Aplikasi
Simda BMD dan menyampaikan Laporan BMD OPD pada Bidang Aset.
2. Sasaran Strategis II : Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja dan profesionalisme

Pelayanan OPD dinilai dengan cara Nilai/Predikat Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (SAKIP) Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah. Tahun 2023
NIlai SAKIP Kabupaten untuk BPKAD adalah 57 sehingga masuk dalam kriteria
Rendah. Dari Hasil Penguran Kinerja Berdasarkan sasaran strategis meningkatnya
Akuntabilitas Kinerja dan Profesionalisme Pelayanan OP dengan indicator Nilai /

Page 40 of 42
Predikat Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) BPKAD dengan

target B, untuk itu Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah telah berusaha
mengoptimalkan Akuntabilitas Kinerja dan Profesionalisme pelayan OPD sehingga
Prosentasenya Hanya mencapai nilai 51 dengan predikat C.
Beberapa permasalahan dan kendala yang ditemui dalam pelaksanaan program yaitu :
1. Belum Tepat waktu dalam penyampaian rencana kerja dan anggaran Kabupaten
Kaimana.
2. Masih banyak dijumpai aset milik Pemerintah Daerah yang belum terdata dengan baik,
diakibatkan karna kondisi wilayah kerja bidang aset yang luas dan juga masalah Hak-
Hak Petuanan sehingga mempersulit bidang aset dalam mendata barang daerah.
3. Monitoring dan Evaluasi Bantuan Tak Terduga mengalami hambatan dalam
pertanggungjawaban penggunaan Dana Tak Terduga.
Permasalahan dan kendala diatas, sebagian telah dan akan terus ditangani dalam
program kerja BPKAD Tahun 2023. Berdasarkan pengukuran dan penilaian capaian
kinerja sasaran maupun permasalahan yang ditemui dalam pelaksanaan pencapaian Visi
dan Misi BKAD telah dirumuskan beberapa langkah penting sebagai strategi pemecahan
masalah yang akan dijadikan masukan atau sebagai bahan pertimbangan dalam
menyelesaikan permasalahan dan kendala diatas sebagai berikut :
a. Memberikan masukan kepada Pemerintah Daerah dan Pimpinan OPD Kabupaten

Kaimana untuk melakukakn rapat-rapat Kordinasi terkait rencana penggaran sampai
dengan penginputan RKA dapat dilakukan sesuai dengan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku.
b. Melakukan pendekatan persuasive dengan petuanan agar pengurusan,
pengamanan dan Penilaian Aset Daerah dapat dilakukan dengan baik.

Page 41 of 42
c. Melakukan Monitoring dan Evaluasi penggunaan Dana Bantuan Tak Terduga secara
berkala langsung kepada Penerima Bantuan Tak Terduga.
Semoga dengan disusunnya laporan ini memberikan manfaat untuk perkembangan ke

depan bagi Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Kaimana.

Page 42 of 42
Lampiran – Lampiran :
1. Perjanjian Kinerja BPKAD Tahun 2023

2. Indikator Kinerja Utama (IKU) BPKAD Tahun 2023
3. Rencana Kerja BPKAD Tahun 2023
4. Lembar Konsistensi BPKAD Tahun 2023
5. Casceding BPKAD Tahun 2023
6. Rencana Aksi BPKAD Tahun 2023
7. Pohon Kinerja BPKAD Tahun 2023
8. Lain - Lain

PEMERINTAH KABUPATEN KAIMANA
BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH
JL. Utarum Pasir Lombo Telp. (0957) 21456 Fax (0957)21456
SURAT KEPUTUSAN
BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN KAIMANA
NOMOR : 800 / 56 / BPKAD / 2023
TENTANG
INDIKATOR KINERJA UTAMA
TAHUN 2023
DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

KEPALA BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH
Menimbang : a. Bahwa salah satu upaya untuk meningkatkan akuntabilitas Badan

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah adalah dengan menetapkan
Indikator Kinerja Utama sebagai dasar pengukuran keberhasilan
pencapaian suatu tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan.
b. Bahwa berdasarkan ketentuan Pasal 4 ayat (3) Peraturan Menteri
Negara Pendayagunaan Aparatur Sipil Negara Nomor : 14 Tahun 2015
tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di
Lingkungan Instansi Pemerintah Daerah;
c. Bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam
huruf a dan huruf b, perlu menetapkan Surat Keputusan Kepala
Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2023.
Mengingat : a. Mengingat Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang

Akuntabilitas Kinerja Pemerintah;
b. Keputusan Lembaga Administrasi Negara Nomor 239/IX/6/8/2003
tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Laporan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah;
c. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2004 tentang
Percepatan Pembentasan Korupsi;
d. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor
PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Penetapan Indikator Kinerja Utama
di Lingkungan Instansi Pemerintah;
e. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara Penysunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
f. Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2017 tentang Susunan Organisasi
dan Tata Kerja, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata
Kerja, Inpektorat dan Badan Daerah Kabupaten Kaimana.
MEMUTUSKAN
Menetapkan
PERTAMA : Indikator Kinerja Utama sebagaimana tercantum dalam Lampiran
Keputusan ini, merupakan acuan ukuran kinerja yang digunakan Badan
Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah untuk menetapkan Rencana
Kerja Tahunan, menetapkan Rencana Kerja dan Anggaran, menyusun
Dokumen Penetapan Kinerja, penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja
serta melakukan evaluasi Pencapaian Kinerja serta Dokumen Rencana
Strategis.
KEDUA : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal penetapan, dan apabila di
kemuadian hari terdapat kekeliruan didalamnya maka akan dilakukan
perbaikan sebagaimana mestinya.
Ditepakan di : KAIMANA
Pada Tanggal 15 Januari 2023
KEPALA BPKAD
ARSAMI, SE.MM
PEMBINA TK. I
NIP. 19691009 200012 1 003
BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH
JL. Utarum Pasir Lombo Telp. (0957) 21456 Fax (0957)21456
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) BPKAD

TAHUN 2023
SASARAN
No INDIKATOR KINERJA UTAMA SATUAN Target Tahun 2023 Realisasi Tahun 2023
STAREGIS
Kualitas dan Persentase 92% 92%
keuangan daerah
Pengembangan - Penyampaian Rencana Kerja dan Tepat Waktu Tepat Waktu Tepat Waktu
Pengelolaan Anggaran Tepat Waktu 31
Keuangan dan Desember
Aset Daerah. - Pelaksanaan Belanja yang Persetase 100 100%
optimal
- Ketepatan Penetapan Tepat Waktu Tepat Waktu Tepat Waktu
Pertanggungjawaban APBD 31
Desember
Adanya Manajemen Pengelolaan Persentase 75 75
- Persentase pengelolaan aset Persentase 75 75
pemerintah daerah
2. Meningkatnya Nilai/Predikat Sistem Nilai B B
Akuntabilitas Akuntabilitas Kinerja Instansi
Kinerja dan Pemerintah (SAKIP) Badan
BADAB PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH
JL. SAPTA TARUNA KAIMANA PAPUA BARAT FAX (0957)
RENCANA KERJA BPKAD TAHUN ANGGARAN 2023

INDIKATOR
SASARAN OUTPUT (KELUARAN) KEGIATAN OUTCOME (HASIL) PROGRAM

NO PROGRAM / KEGIATAN PRIORITAS LOKASI JUMLAH
DAERAH
TOLAK UKUR TARGET TOLAK UKUR TARGET
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Administrasi Keuangan Perangkat Daerah 9.376.026.240,00
Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN 1 BPKAD KAIMANA Tersedianya gaji dan tunjangan PNS BPKAD 12 Bulan Terlaksananya Pembayaran Gaji dan Tunjangan PNS 100% 7.604.441.240,00
BPKAD
Pelaksanaan Penatausahaan dan 1 BPKAD KAIMANA Tersedianya Honor Penataausahaan dan Tunjangan 35 Dokumen Terlaksananya Pembayaran Honor Penatausahaan, 100% 1.771.585.000,00
Pengujian/Verifikasi Keuangan SKPD PNS BPKAD dan Gaji Tenaga Kontrak BPKAD Tunjangan PNS; Gaji Tenaga Kontrak BPKAD
2 Administrasi Kepegawaian Perangkat Daerah 438.207.000,00
- Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Berdasarkan BPKAD KAIMANA Terwujudnya Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan 66 Orang Terwujudnya Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan 100% 119.752.000,00
Tugas dan Fungsi Pegawai berdasarkan tugas dan fungsi Pegawai berdasarkan tugas dan fungsi
- Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan BPKAD KAIMANA Terwujudnya Kegiatan Bimtek Implementasi Peraturan 14 Orang Terlaksannya Kegiatan Bimtek Implementasi Peraturan 100% 318.455.000,00
Perundang - Undangan Perundang - undangan Perundang - Undangan
3 Administrasi Umum Perangkat Daerah 1.322.943.200,00
Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan 1 BPKAD KAIMANA Tersedianya Barang Cetakan dan Penggandaan 1 Tahun Tersedianya Barang Cetakan dan Penggandaan 100% 329.650.000,00
Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi 1 BPKAD KAIMANA Tersedianya Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan 1 Tahun Terselenggaranya Rapat Koordinasi dan Konsultasi 100% 882.740.000,00
SKPD Konsultasi SKPD SKPD
Penatausahaan Arsip Dinamis pada SKPD 1 BPKAD KAIMANA Tersedianya Penataan Arsip yang Dinamis pada 1 Tahun Tersusunnya Penantaan Arsip yang dinamis pada 100% 110.553.200,00
Sekreatriat Bagian Sekretariat
Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang

4 2.070.694.124,00
Urusan Pemerintah Daerah
Pengadaan Sarana dan Prasarana Gedung Kantor 1 BPKAD KAIMANA Tersedianya Sarana dan Prasarana Gedung Kantor dan 2 Unit Terlaksananya Pengadaan Sarana dan Prasarana 100% 2.070.694.124,00
atau Bangunan Lainnya Bangunan Lainnya Gedung Kantor atau Bangunan Lainnya
Penyediaan Jasa Penunjang Urusan

5 2.630.394.066,00
Pemerintahan Daerah
Penyediaan Jasa Surat Menyurat 1 BPKAD KAIMANA Tersedianya Jasa Surat Menyurat 2000 lembar Terlaksananya Pengiriman Surat atau Bahan 100% 170.300.000,00
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan 1 BPKAD KAIMANA Tersedianya Jasa Komunikasi, air dan Listrik 12 bulan Terbayarnya semua Tagihan Jasa Komunikasi, Air dan 100% 1.130.410.466,00
Listrik Listrik dan Lain - lain
Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor BPKAD KAIMANA Tersedianya Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor 1 Tahun Tersedianya Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor 100% 300.030.000,00
Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor 1 BPKAD KAIMANA Tersedianya Jasa Pelayanan Umum Kantor 1 Tahun Terlaksananya Jasa Pelayanan Umum Kantor 100% 1.029.653.600,00
Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang

6 2.406.549.000,00
Urusan Pemerintahan Daerah
Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan, 1 BPKAD KAIMANA Tersedianya Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan, 2 Unit Terlaksananya Jasa Pemeliharaan dan Perizinan 100% 1.424.375.000,00
Pajak, dan Perizinan Kendaraan Dinas Operasional Pajak, Perizinan Kendaraan Dinas Kendaraan Dinas
atau Lapangan
Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Lainnya 1 BPKAD KAIMANA Tersedianya Jasa Pemeliharaan Peralatan dan Mesin 1 Tahun Terlaksananya Pemeliharaan Peralatan dan Mesin 100% 147.890.000,00
Lainnya Lainnya
Pemeliharaan/Rehabilitasi Sarana dan Prasarana 1 BPKAD KAIMANA Tersedianya Jasa Pemeiharaan/Rehabilitasi Sarana 1 tahun Terlaksananya Pemeliharaan/Rehabilitasi Sarana dan 100% 834.284.000,00
Gedung Kantor atau Bangunan Lainnya dan Prasarana Gedung Kantor dan Bangunan Lainnya Prasarana Gedung Kantor dan Bangunan Lainnya
Penataan Organisasi 90.500.000,00
Fasilitasi Pelayanan Publik dan Tata Laksana 1 BPKAD KAIMANA Tersedianya Fasilitas Pelayanan Publik dan Tata 1 Tahun Terlaksananya Fasilitas Pelayanan Publik dan Tata 100% 90.500.000,00
Laksana Laksana
Koordinasi dan Penyusunan Rencana Anggaran

7 3.201.007.926,00
Daerah
Koordinasi dan Penyusunan KUA dan PPAS 1 BPKAD 60 Dokumen Terlasananya Peyusunan KUA dan PPAS 60 Dokumen Tersedianya Dokumen KUA dan PPAS 100% 59.500.000,00
Koordinasi dan Penyusunan Perubahan KUA dan 1 BPKAD 60 Dokumen Terlasananya Peyusunan Perubahan KUA dan PPAS 60 Dokumen Tersedianya Dokumen Perubahan KUA dan PPAS 100% 56.500.000,00
Perubahan PPAS
Koordinasi, Penyusunan dan Verifikasi DPA-SKPD 1 BPKAD 30 Dokumen Terlaksananya Penyusunan dan Ferifikasi RKA-SKPD 30 Dokumen Tersedianya Dokumen RKA - SKPD 100% 222.555.383,00
Koordinasi, Penyusunan dan Verifikasi Perubahan 1 BPKAD 30 Dokumen Terlaksananya Penyusunan dan Ferifikasi Perubahan 30 Dokumen Tersedianya Dokumen Perubahan DPA 100% 233.492.543,00
DPA-SKPD RKA-SKPD
Koordinasi dan Penyusunan Peraturan Daerah 1 BPKAD 1 Dokumen Terlaksananya Penyusunan Peraturan Daerah tentang 1 Dokumen Tersedianya Dokumen Perkada APBD dan Perkada 100% 1.946.540.000,00
tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah Penjabaran APBD Penjabaran ABPD
Penjabaran APBD
Koordinasi dan Penyusunan Peraturan Daerah 1 BPKAD 1 Dokumen Terlaksananya Penyusunan Peraturan Daerah tentang 1 Dokumen Tersedianya Dokumen Peraturan daerah tentang 100% 682.420.000,00
tentang Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Daerah Perubahan APBD dan Perkada Penjabaran Perubahan
Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD Penjabaran Perubahan APBD APBD
Koordinasi dan Pengelolaan Perbendaharaan

8 1.494.170.000,00
Daerah
Koordinasi, Fasilitasi, Asistensi, Sinkronisasi, 1 BPKAD 100 % Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi Dana 100 % Tersedianya Laporan Dana Perimbangan, Dana 100% 428.060.000,00
Supervisi, Monitoring dan Evaluasi Pengelolaan Perimbangan dan Otsus dan Dana TransferLainnya Otonomi Khusus dan Dana Perimbangan Lainnya
Dana Perimbangan dan Dana Transfer Lainnya
Koordinasi dan Penyusunan Laporan Realisasi 1 BPKAD 100 % Terlaksananya Penyusunan Laporan Realisasi 100 % Tersedianya Laporan Realisasi Penerimaan dan 100% 547.720.000,00
Penerimaan dan Pengeluaran Kas Daerah, Laporan Penerimaan dan Pengeluaran Kas Daerah, Pengeluaran Kas Daerah, Laporan Aliran Kas, dan
Aliran Kas, dan Pelaksanaan Pemungutan Pajak PFK Pelaksanaan Pemotongan PFK
Pemungutan/Pemotongan dan Penyetoran
Perhitungan Fihak Ketiga (PFK)
Rekonsiliasi Data Penerimaan dan Pengeluaran Kas 1 BPKAD 100 % Terlaksananya Rekonsiliasi Data Penerimaan dan 100 % Tersedianya Data Rekonsiliasi Penerimaan dan 100% 74.340.000,00
serta Pemungutan dan Pemotongan Atas SP2D Pengeluaran Kas Pengeluaran Kas
dengan Instansi Terkait
Pembinaan Penatausahaan Keuangan Pemerintah 1 BPKAD 100 % Terlaksananya Pembinaan Penatausahaan Keuangan 100 % Terwujudnya Pembinaan Penatausahaan Keuangan 100% 444.050.000,00
Kabupaten/Kota Pemerintah Kabupaten/Kota Pemerintah Kabupaten/Kota
9 Koordinasi dan Pelaksanaan Akuntansi dan 2.094.874.900,00

Pelaporan Keuangan Daerah
Koordinasi Penyusunan Laporan 1 BPKAD KAIMANA Terlaksananya Penyusunan Laporan 1 Dokumen Tersedianya Dokumen laporan Pertanggungjawaban 100% 500.904.000,00
Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Bulanan, Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Bulanan, Pelaksanaan APBD Bulanan, Triwulan dan Semesteran
Triwulanan dan Semesteran Triwulan dan Semesteran
Konsolidasi Laporan Keuangan SKPD, BLUD dan 1 BPKAD KAIMANA Terlaksananya Laporan Keuangan SKPD, BLUD dan 15 Buku Tersedianya Dokumen Laporan Keuangan SKPD, BLUD 100% 493.875.900,00
Laporan Keuangan Pemerintah Daerah Laporan Keuangan Pemerintah Daerah dan Laporan Keuangan Pemerintah Daerah
Koordinasi dan Penyusunan Rancangan Peraturan 1 BPKAD KAIMANA Terlaksananya Koordinasi Penyusunan Rancangan 4 Kali Terwujudnya Koordinasi Penyusunan Rancangan 100% 636.226.000,00
Daerah tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan Peraturan Daerah tentang Pertanggungjawaban Peraturan Daerah tentang Pertanggungjawaban
APBD Provinsi dan Rancangan Peraturan Kepala Pelaksanaan APBD dan Rancangan Peraturan Kepala Pelaksanaan APBD dan Rancangan Peraturan Kepala
Daerah tentang Penjabaran Pertanggungjawaban Daerah Tentang Penjabaran Pertanggungjawaban Daerah tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan
Pelaksanaan APBD Kabupaten/Kota Pelaksanaan APBD Kabupaten/Kota APBD Kabupaten/Kota
Penyusunan Tanggapan/Tindak Lanjut terhadap LHP 1 BPKAD KAIMANA Terlaksananya Penyusunan Tanggapan/Tindak Lanjut 4 Dokumen Tersedianya Dokumen Tanggapan/Tindak Lanjut LHP 100% 297.036.000,00
BPK atas Laporan Pertanggungjawaban Pelaksanaan terhadap LHP BPK atas Laporan Pertanggungjawaban BPK atas Laporan Pertanggungjawaban Pelaksanaan
APBD Pelaksanaan APBD APBD
Pembinaan Akuntansi, Pelaporan dan 1 BPKAD KAIMANA Terlaksannya Pembinaan Akuntansi, Pelaporan dan 2 Kali Terwujudnya Pembinaan Akuntansi, Pelaporan dan 100% 166.833.000,00
Pertanggungjawaban Pemerintah Kabupaten/Kota Pertanggungjawaban Pemerintah Kabupaten/Kota Pertanggungjawaban Pemerintah Kabupaten/Kota
Penunjang Urusan Kewenangan Pengelolaan

10 174.587.910.642,00
Keuangan Daerah
Analisis Perencanaan dan Penyaluran Bantuan BPKAD KAIMANA Terlaksananya Penyaluran Bantuan Keuangan 1 Tahun Terealisasinya Bantuan Keuangan Tak Terduga 100% 174.587.910.642,00
Keuangan
Pengelolaan Data dan Implementasi Sistem

11 Informasi Pemerintah Daerah Lingkup 239.910.000,00
Keuangan Daerah
Inventarisasi dan Analisis Data Bidang Keuangan 1 Kab. 100 % Terlaksananya Penataan Arsip SP2D yang baik 100 % tersusunnya Penataan Arsip SP2D yang Baik 100% 50.900.000,00
Daerah Kaimana,
Kaimana
Implementasi dan Pemeliharaan Sistem Informasi 1 Kab. 100 % Terlaksananya Pengembangan SIM Gaji Pegawai Kab. 100 % Terwujudnya Pengembangan SIM Gaji Pegawai Kab. 100% 189.010.000,00
Pemerintah Daerah Bidang Keuangan Daerah Kaimana, Kaimana sesuai aturan Kaimana sesuai aturan
Kaimana
12 Pengelolaan Barang Milik Daerah 3.158.042.000,00
Penyusunan Standar Harga 1 55 Buku Terlaksananya Penyusunan Standar Harga 55 Buku Tersedianya Dokumen Standar Harga 100% 601.670.000,00
Inventarisasi Barang Milik Daerah 1 20 Buku Terlaksananya Inventarisasi Barang Milik Daerah 20 Buku Tersedianya Buku Inventaris BMD 100% 561.832.000,00
Pengamanan Barang Milik Daerah 1 34 Buah Terlaksananya Pengamanan Barang Milik Daerah 34 Buah Terwujudnya Pengamanan BMD 100% 217.260.000,00
Penilaian Barang Milik Daerah 1 Terlaksananya Penilaian Barang Milik Daerah 1 Kegiatan Tersedianya Buku Penilaian BMD 100% 985.850.000,00
Rekonsiliasi dalam rangka Penyusunan Laporan 1 20 Buku Terlaksananya Rekonsiliasi Penyusunan Laporan BMD 20 Buku Tersedianya Data Rekonsiliasi Data Laporan BMD 100% 403.100.000,00
Barang Milik Daerah
Pembinaan Pengelolaan Barang Milik Daerah 1 Kab. 1 Kegiatan Terlaksananya Pembinaan Pengelolaan Barang Milik 100% Tersedianya Laporan BMD Semerter 1 dan II TA 2021 100% 388.330.000,00
Pemerintah Kabupaten/Kota Kaimana Daerah Pemerintah Kabupaten/Kota
JUMLAH 203.111.229.098,00
KAIMANA, 01 JULI 2023

KEPALA BPKAD
ARSAMI, SE,M.M
PEMBINA TK.I (IV/B)
NIP. 19691009 200012 1 003
TABEL KONSISTENSI SASARAN PROGRAM KEGIATAN BPKAD
APBD TAHUN 2023
TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS OPD SASARAN PROGRAM OPD TAHUN 2023 SASARAN PROGRAM OPD TAHUN 2023
(PK LEVEL ESELON II) (PK LEVEL ESELON III) (PK LEVEL ESELON IV)
TARGET PAGU ANGGARAN SASARAN INDIKATOR TARGET UNIT KERJA PAGU ANGGARAN UNIT KERJA
TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA PROGRAM KEGIATAN SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KEGIATAN TARGET 2023
2023 (Rp) PROGRAM PROGRAM 2023 PENGAMPU (Rp) PENGAMPU
Mewujudkan tata Meningkatnya Persentase 92% Program 203.111.229.098 Meningkatnya Persentase Bidang Koordinasi dan 59.500.000 Terlaksananya Jumlah Dokumen KUA 36 Dokumen/OPD Sub Bidang
kelola Kualitas dan ketepatan Pengelolaan kualitas dan Ketepatan 92% Anggaran Penyusunan KUA dan PPAS Penyusunan KUA dan dan PPAS Penyusunan APBD
pemerintahan Pengembangan pengelolaan Keuangan Pengembangan Pengelolaan PPAS
yang baik (good Pengelolaan keuangan daerah Daerah ketepatan Keuangan Koordinasi dan 56.500.000 Terlaksananya Jumlah Dokumen 36 Buku/OPD Sub Bidang
Favernance) dan Keuangan dan Aset Pengelolaan Daerah Penyusunan Perubahan Penyusunan Perubahan KUA dan Pengendalian APBD
pemantapan dan Daerah. Keuangan Daerah KUA dan Perubahan PPAS Perubahan KUA dan Perubahan PPAS
pengelolaan Perubahan PPAS
keuangan
daerah. Koordinasi, Penyusunan 222.555.383 Terlaksananya Jumlah Dokumen DPA 36 Dokumen/OPD Sub Bidang
dan Verifikasi DPA-SKPD Koordinasi Penyusunan Tahun 2023 Penyusunan APBD
dan Verifikasi DPA-
SKPD
Koordinasi, Penyusunan 233.492.543 Terlaksananya Jumlah Dokumen DPA 36 Dokumen/OPD Sub Bidang
dan Verifikasi Perubahan Penyusunan DPA Perubahan Tahun 2023 Pengendalian APBD
DPA-SKPD Perubahan Tahun
Anggaran 2023
Koordinasi dan 1.946.540.000 Terlaksananya Jumlah Dokumen Perda 1 Dokumen Sub Bidang
Penyusunan Peraturan Penyusunan Peraturan dan Dokumen Perkada Pengendalian APBD
Daerah tentang APBD dan kepala Daerah dan
Peraturan Kepala Daerah Peraturan Kepala
tentang Penjabaran APBD Daerahtentang
Penjabaran APBD
Koordinasi dan 682.420.000 Terlaksananya Jumlah Dokumen Perda 1 Dokumen Perda dan Sub Bidang
Penyusunan Peraturan Penyusunan Peraturan dan Perkada tentang Perkada Penyusunan APBD
Daerah tentang Perubahan kepala Daerah dan Penjabaran Perubahan
APBD dan Peraturan Peraturan Daerah APBD
Kepala Daerah tentang tentang APBD
Penjabaran Perubahan
APBD
Bidang Koordinasi, Fasilitasi, 428.060.000 terwujudnya Jumlah Laporan Sorvei 15 Dokumen Dana Seksi Pengelolaan Kas
Perbendaharaan Asistensi, Sinkronisasi, Koordinasi, Fasilitasi, dan Evaluasi Dana TKDD Umum Daerah
Supervisi, Monitoring dan Asistensi, Sinkronisasi, Perimbangan yang
Evaluasi Pengelolaan Dana Supervisi, Monitoring diselesaikan
Perimbangan dan Dana dan Evaluasi
Transfer Lainnya Pengelolaan Dana
Perimbangan dan Dana
Transfer Lainnya
Koordinasi dan 547.720.000 Terlaksannya Jumlah 4 Kegiatan rekonsiliasi Seksi Belanja Non
Penyusunan Laporan Pemungutan/pemoton Pemungutan/pemotong dan 12 Laporan NTPN Pegawai
Realisasi Penerimaan dan gan Penyertoran an Penyertoran
Pengeluaran Kas Daerah, Perhitungan Fiha Perhitungan Fiha Ketiga
Laporan Aliran Kas, dan Ketiga (PFK) (PFK)
Pelaksanaan
Pemungutan/Pemotongan
dan Penyetoran
Perhitungan Fihak Ketiga
(PFK)
Rekonsiliasi Data 74.340.000 Terlaksananya Jumlah Penerbitan SP2D 1 paket ATK, by Makan Seksi Belanja Non
Penerimaan dan Penerbitan SP2D yang yang terselesaikan Minum Kegiatan, By Pegawai
Pengeluaran Kas serta terselesaikan (berkas) (berkas) Honorarium Kegiatan,
Pemungutan dan 1 paket Perjalanan
Pemotongan Atas SP2D Dinas
dengan Instansi Terkait
Pembinaan Penatausahaan 444.050.000 Terlaksananya Jumlah peserta yang 64 Orang Seksi Belanja Pegawai
Keuangan Pemerintah Pembinaan mengikuti pembinaan
Kabupaten/Kota Penatusahaan penatausahaan
Keuangan Pemerintah keuangan
Kabupaten/Kota
Bidang Inventarisasi dan Analisis 50.900.000 Tertatanya Data pada Jumlah Arsip yang 25 Box Plastik, 1 Paket Seksi Belanja Pegawai,
Perbendaharaan Data Bidang Keuangan Bidang Keuangan tertata ATK, By Makan Minum Seksi Belanja Non
Daerah Daerah Kegiatan Pegawai. Seki
Pensgelolaan KASDA
Implementasi dan 189.010.000 Terlaksananya Jumlah Kegiatan 1 Kegiatan Seksi Belanja Pegawai
Pemeliharaan Sistem Kegiatan Implementasi Implementasi dan
Informasi Pemerintah dan pemeliharaan pemeliharaan sistem
Daerah Bidang Keuangan sistem informasi Informasi pemerintah
Daerah pemerintah daerah daerah
Bidang Koordinasi dan 500.904.000 Terlaksananya Jumlah dokumen 1 paket ATK, 40 buku, Sub Bidang Pelaporan
Akuntansi Penyusunan Laporan Penyusunan Laporan Laporan Semesteran biaya makan minum Keuangan
Pertanggungjawaban Pertanggungjawaban untuk 20 0rang, 1
Pelaksanaan APBD Pelaksanaan APBD paket honorarium
bulanan, triwulanan dan bulanan, triwulan dan narasumber, 1 paket
semesteran semesteran perjalanan dinas
Konsolidasi Laporan 493.875.900 Terlaksanannya Jumlah Laporan 15 Dokumen/ Buku Sub Bidang Verifikasi
Keuangan SKPD, BULD dan Konsolidasi Laporan Keuangan Badan
Laporan Keuangan Keuangan SKPD, BULD Keuangan
Pemerintah Daerah dan Laporan Keuangan
Pemerintah Daerah
Koordinasi dan 636.226.000 Terlaksananyan Jumlah Dokumen Perda 1 buku Perda APBD Sub Bidang Pelaporan
Penyusunan Rancangan Penyusunan dan Perkada 2020, 1 Buku Keuangan
Peraturan Daerah tentang Rancangan Perda dan Ranperda tentang LPP
Pertanggungjawaban Perkada tentang APBD
Pelaksanaan APBD Provinsi Pertanggungjawaban
dan Rancangan Peraturan dan Penjabaran
Kepala Daerah tentang Pertanggungjawaban
Penjabaran APBD Kabupaten Kota
Pertanggungjawaban
Pelaksanaan APBD
Kabupaten/Kota
Penyusunan Tanggapan 297.036.000 Terlaksananya Jumlah Dokumen 4 Dokumen Sub Bidang Pelaporan
tindak lanjut terhadap LHP Penyusunan Penyampaian LHP ke Penyampaian LHP ke Keuangan
BPK atas Laporan Tanggapan tindak BPK BPK, 4 Dokumen
Pertanggungjawaban lanjut LHP BPK atas Penyusunan
Pelaksanaan APBD Laporan Tanggapan/ Tindak
Pertanggungjawaban Lanjut LHP BPK
Pelaksanaan APBD
Pembinaan Akuntansi, 166.833.000 Terlaksananya Jumlah Peserta Kegiatan 150 Orang Sub Bidang Verifikasi
Pelaporan dan Kegiatan Pembinaan Pembinaan
Pertanggungjawaban Pertanggungjawaban
Pemerintah Pemerintah
Kabupaten/Kota Kabupaten/Kota
Bagian Analisis Perencanaan dan 174.587.910.642 Terlaksananya Proses Jumlah Penerima 1 Tahun Sub Bagian Keuangan
Sekertariat Penyaluran Bantuan Penyaluran Bantuan Bantuan Keuangan
Keuangan Keuangan Tidak Terduga
Program 3.158.042.000 Adanya Persentase 70% Bidang Aset Penyusunan Standar Harga 601.670.000 Terlaksananya Jumlah Dokumen 1 Dokumen Standar Subid Monitoring dan
Pengelolaan manajemen pengelolaan Penyusunan Standar Standar Harga Harga Evaluasi, Subid
Barang Milik Pengelolaan Aset aset Harga Penilaian Aset Daerah,
Daerah Pemerintah Daerah pemerintah Optimalisasi Aset
yang Baik daerah Daerah
Inventarisasi Barang Milik 561.832.000 Terinventarisirnya Jumlah Dokumen 1 Dokumen Inventaris Subid Monitoring dan
Daerah Barang Milik daerah Inventaris Barang Milik BMD Evaluasi, Subid
Daerah Penilaian Aset Daerah,
Optimalisasi Aset
Daerah
Pengamanan Barang Milik 217.260.000 Terlaksananya Jumlah BMD yang dinilai Pancang Tanah Subid Monitoring dan
Daerah Pengamanan Barang 34 Buah Evaluasi, Subid
Milik daerah Pemindahtanganan Penilaian Aset Daerah,
12 Bulan Penghapusan Optimalisasi Aset
30 Buah Penilaian Daerah
Gedung 30 Buah
Penjualan/Pelelangan
12 Bulan Sertifikasi
Tanah 15 Pensil
Penilaian Barang Milik 985.850.000 Terlaksananya Jumlah BMD yang Kegiatan Apraisal Subid Monitoring dan
Daerah Penilaian Barang Milik diamankan Pemngamanan Tanah Evaluasi, Subid
Daerah Penilaian Aset Daerah,
Optimalisasi Aset
Daerah
Rekonsiliasi dalam rangka 403.100.000 Terlaksananya Jumlah dokumen 1 Dokumen BMD Subid Monitoring dan
Penyusunan Laporan Rekonsiliasi Laporan Barang Milik Evaluasi, Subid
Barang Milik Daerah Penyusunan Laporan Daerah Penilaian Aset Daerah,
Barang Milik Daerah Optimalisasi Aset
Daerah
Pembinaan Pengelolaan 388.330.000 Terlaksananya jumlah Bendahara 32 Orang Subid Monitoring dan
Barang Milik Daerah Pembinaan Barang OPD Evaluasi, Subid
Pemerintah Pengelolaan Barang Penilaian Aset Daerah,
Kabupaten/Kota Milik Daerah Optimalisasi Aset
Pemerintah Daerah
Kabupaten/Kota
Meningkatnya Nilai/Predikat Sistem B Program 24.920.724.910 Meningkatnya Prosentase 100% Bidang Pendidikan dan Pelatihan 119.752.000 Terlaksananya kegiatan Jumlat PNS yang 70 Orang Sub Bidang Pelaporan
Akuntabilitas Akuntabilitas Kinerja Penunjang Kualitas Sumber Tugas Pokok Akuntansi berdasarkan Tugas dan pendidikan dan mengikuti kegiatan Keuangan
Kinerja dan Instansi Pemerintah Urusan Daya Aparatur dan Fungsi Fungsi Pelatihan berdasarkan Diklat
Profesionalisme (SAKIP) Badan Pemerintahan BPKAD Tugas dan Fungsi
Pelayanan OPD. Pengelolaan Daerah dilaksanakan
Keuangan dan Aset Kabupaten/Kot dengan baik
Daerah a
Bidang Bimbingan Teknis 318.455.000 Terlaksananya Jumlah PNS yang 14 Orang Bidang Anggaran
Anggaran Implementasi Peraturan Bimbingan Teknis mengikuti Kegiatan
Perundang-undangan Implementasi Bimtek
Peraturan Perundang-
undangan
Bagian Penyediaan Gaji dan 7.604.441.240 Tersedianya Gaji dan Jumlah ASN BPKAD yang 14 bulan Sub Bidang Keuangan
Sekertariat Tunjangan Tunjangan ASN BPKAD dibayarkan Gaji dan
Tunjangan
Pelaksanaan 1.771.585.000 Tersedianya Honor Jumlah Pejabat 37 Orang Sub Bidang Keuangan
Penatausahaan dan Penantausahaan dan Pengelolaan
Pengujian/Verifikasi Pengujian / Verifikasi Administrasi Keuangan
Keuangan SKPD Keuangan BPKAD
Penyediaan Barang 329.650.000 Tersedianya Jumlah dokumen yang 530.000 Lembar Sub Bagian Umum dan
Cetakan dan Penggandaan Penyediaan Barang tercetak Kepegawaian
Cetakan dan
Penggandaan
Penyelenggaraan Rapat 882.740.000 Terlaksanya Jumlah pegawai 345 orang Sub Bagian Umum dan
Koordinasi dan Konsultasi Penyelenggaraan Rapat mengikuti penugasan Kepegawaian
SKPD Koordinasi dan dinas luar dan dalam
Konsultasi SKPD kota
Penatausahaan Arsip 110.553.200 Terlaksananya Jumlah dokumen yang 1 Kegiatan Subag Umum dan
Dinamis pada SKPD Penatausahaan Arsip diarsipkan (buah) Kepegawaian, Subag
Dinamis pada SKPD Program dan
Perencanaan, Subag
Keuangan
Pengadaan Sarana dan 2.070.694.124 Tersedianya Sarana Jumlah Pengadaan 1 Paket interior ruang Kasubag Umum dan
Prasarana Gedung Kantor dan Prasarana Gedung sarana dan prasarana rapat, 4 unitcomputer, Kepegawaian
dan Bangunan Lainnya Kantor dan Bangunan gedung Kantor dan 2 unit printer,
Lainnya bangunan lainnya pekerjaan 1 unit pos
(buah) jaga, 1 kegiatan
pembuatan pagar
keliling
Penyediaan Jasa Surat 170.300.000 Terselesaikannya Jasa Jumlah Registrasi surat 1500 meterai, 10 kali Kasubag Umum dan
Menyurat Surat Menyurat masuk dan surat keluar pemaasangan iklan, Kepegawaian
(buah) 200 lembar umbul -
umbul
Penyediaan Jasa 1.130.410.466 Tersedianya Jumlah Penyediaan jasa 900 dos air, 12 bulan Kasubag Umum dan
Komunikasi, Sumber Daya Penyediaan Jasa omunikasi, sumber daya belanja listrik, 4 Kepegawaian
Air dan Listrik Komunikasi, Sumber air dan listrik (bulan) kegiatan pembuatan
Daya Air dan Listrik website
Penyediaan Peralatan dan 300.030.000 Tersedianya Peralatan Jumlah pemenuhan 1 paket peralatan Sub Bagian Umum dan
Perlengkapan Kantor dan Perlengkapan peralatan dan rumah tangga, 5 unit Kepegawaian
Kantor perlengkapan kantor mesin potong rumput,
(Barang) 4 unit Komputer
Penyediaan Jasa Pelayanan 1.029.653.600 Tersedianya Jumlah penyediaan jasa 1 paket ATK , 1 paket Kasubag Umum dan
Umum Kantor Penyediaan Jasa pelayanan umum kantor makanan dan minum Kepegawaian
Pelayanan Umum rapat
Kantor
Penyediaan Jasa 1.424.375.000 Tersedianya Jasa Jumlah kendaraan dinas 14 unit kendaraan Kasubag Umum dan
Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan, Biaya roda empat dan dua roda empat, 24 unit Kepegawaian
Pemeliharaan, Pajak, dan Pemeliharaan, Pajak, yang dipelihara rutin kendaraan roda dua
Perizinan Kendaraan Dinas dan Perizinan dan berkala (unit)
Operasional atau Lapangan Kendaraan Dinas
Operasional atau
Lapangan
Pemeliharaan Peralatan 147.890.000 Tersedianya Jumlah Peralatan dan 17 unit mesin babat, Kasubag Umum dan
dan Mesin Lainnya Pemeliharaan mesin yang dipelihara 25 unit komputer, 62 Kepegawaian
Peralatan dan Mesin rutin dan berkala unit AC, 3 unit genset
Lainnya (unit/buah)
Pemeliharaan/Rehabilitasi 834.284.000 Jumlah sarana dan 1 paket bahan Kasubag Umum dan
Sarana dan Prasarana Terpeliharaan/Terehabi prasarana gedung peralatan listrik dan Kepegawaian
Gedung Kantor atau litasi Sarana dan kantor yang dipelihara alat Kebersihan untuk
Bangunan Lainnya Prasarana Gedung kegiatan kantor
Kantor atau Bangunan
Lainnya
Jumlah Fasilitas
terlaksananya Fasilitasi
Fasilitasi pelayanan Publik Pelayanan Publik dan Kasubag Umum dan
90.500.000 dan Pelayanan Publik 1 Kegiatan
dan Tata Laksana Tata Laksanan pada Kepegawaian
pada BPKAD
BPKAD
-
CASCEDING KINERJA BPKAD
KABUPATEN KAIMANA TAHUN 2023
Kepala BPKAD
Eselon II
Sasaran : Meningkatnya Kualitas dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan

Sasaran : Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja dan Profesionalisme Pelayanan OPD.
dan Aset Daerah.
Indicator : Prosentase Tugas Pokok dan Fungsi BPKAD dilaksanakan dengan baik
Indikator 1 : Persentase Ketepatan Pengelolaan Keuangan Daerah
Indikator 2 : Persentase pengelolaan aset pemerintah daerah
KEPALA BIDANG SEKERTARIS

(Eselon III) (Eselon III)
Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota

Indikator Program : Prosentase Tugas Pokok dan Fungsi BPKAD
dilaksanakan dengan baik
Program Pengelolaan Keuangan daerah Program Pengelolaan Barang Milik Daerah
Indikator Program : Persentase Ketepatan Indikator Program : Persentase
Pengelolaan Keuangan Daerah pengelolaan aset pemerintah daerah
Kepala Sub Bagian Kepala Sub Bagian Kepala Sub Bagian

(Eselon IV) (Eselon IV) (Eselon IV)
Kegiatan : Koordinasi dan Penyusunan Kegiatan : Pengelolaan Barang Milik Rp. 3.158.042.000,- Kegiatan : Administrasi Keuangan Rp. 9.376.026.240,-
Rencana Anggaran Daerah. Daerah Perangkat Daerah
Indikator : Prosentase Penyusunan, Rp. 3.201.007.926,- Indikator : Persentase pengelolaan Indikator : Persentase Pembayaran gaji dan
pengendalian dan Evaluasi Anggaran aset pemerintah daerah tunjangan ASN
Pemerintah Daerah
Kegiatan : Koordinasi dan Pengelolaan Kegiatan : Administrasi Kepegawaian Rp. 438.207.000,-
Perbendaharaan Daerah. Perangkat Daerah.
Indikator : Persentase Pengelolaan Indikator : persentase terlaksananya
Rp. 1.494.170.000,-
Perbendaharaan Pemerintah Daerah administrasi kepegawaian perangkat
daerah
Kegiatan : Koordinasi dan Pelaksanaan Rp. 2.094.874.900,- Kegiatan : Administrasi Umum Perangkat Rp. 1.322.943.200,-
Akuntansi dan Pelaporan Keuangan Daerah
Daerah. Indikator : Persentase Pemenuhan Sarana
Indikator : Prosentase Peningkatan penunjang aparatur.
pelaporan dan Akuntansi Pemerintah
Daerah sesuai dengan SAP
Kegiatan : Pengelolaan Data dan Rp. 239.910.000,- Kegiatan : Pengadaan Barang Milik Daerah Rp. 2.070.694.124,-
Implementasi Sistem Informasi Penunjang Urusan Pemerintah Daerah
Pemerintah Daerah Lingkup Keuangan Indikator : Prosentase Pengadaan
Daerah. Bangunan Gedung Kantor Lainnya (Jenis)
Indikator : Prosentase pengelolaan
data dan implementasi Sistem
Informasi Pemerintah Daerah lingkup
keuangan daerah
Kegiatan : Penunjang Urusan Rp. 174.587.910.642,- Kegiatan : Penyediaan Jasa Penunjang Rp. 2.630.394.066,-
Kewenangan Pengelolaan Keuangan Urusan Pemerintahan Daerah
Daerah. Indikator : Persentase Pemenuhan
Indikator : Persentase Pengelolaan Operasional Perkantoran
Bantuan Keuangan Daerah
Kegiatan : Pemeliharaan Barang Milik Rp. 2.406.549.000,-
Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan
Daerah
Indikator : Prosentase Pemeliharaan
barang Milik Daerah Urusan Pemerintahan
Daerah.
Kegiatan : Penataan Organisasi Rp. 90.500.000,-
Indikator : Persentase terlaksananya
Penataan Organisasi
Kaimana, 26 Februari 2023

Kepala BPKAD
ARSAMI,SE.MM
Pembina Tk.I (IV/b)
NIP. 19691009 200012 1 003
POHON KINERJA BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH TAHUN 2023
SASARAN PEMBANGUNAN DAERAH :

BUPATI Meningkatnya Kinerja Pengelolaan Keuangan dan Penataan Aset Pemerintah Daerah secara Keseluruhan dalam rangka perwujudan
good gavernance dan Efisiensi Pengelolaan Keuangan Daerah
Indikator I : Indikator II : Indikator III :

Meningkatnya Pelayanan Pengelolaan Tersedianya Rekonsiliasi Aset Terlaksananya Tugas Pokok dan Fungsi
Keuangan Pemerintah Daereah BPKAD
KEPALA Sasaran Program : “Meningkatnya Kualitas dan Ketepatan Sasaran Program : “Meningkatnya Akntabilitas Kinerja dan
BADAN Pengelolaan Keuangan Daerah” Profesionalisme Pelayanan OPD”
INDIKATOR KINERJA I : INDIKATOR KINERJA II : INDIKATOR KINERJA III :

KEPALA Persentase Ketepatan Tingkat Ketertiban Administrasi dan Nilai/Predikat Sistem Akuntabilitas Kinerja
BIDANG/ Instansi Pemerintah (SAKIP) BPKAD
SEKRETARIS
Pengelolaan Keuangan Daerah Optimalisasi Pengelolaan BMD
SASARAN INDIKATOR KINERJA SASARAN INDIKATOR SASARAN INDIKATOR

KINERJA KINERJA
Terlaksananya Jumlah Dokumen KUA dan Terlaksananya Jumlah Dokumen Tersedianya Gaji dan Jumlah ASN BPKAD
Penyusunan KUA dan PPAS Penyusunan Standar Harga Tunjangan ASN BPKAD yang dibayarkan
PPAS Standar Harga Gaji dan Tunjangan
Terlaksananya Jumlah Dokumen Terinventarisirnya Jumlah Dokumen Tersedianya Honor Jumlah Pejabat
Penyusunan Perubahan Perubahan KUA dan Barang Milik Inventaris Barang Penantausahaan dan Pengelolaan
KUA dan Perubahan PPAS Perubahan PPAS daerah Milik Daerah Pengujian / Verifikasi Administrasi
Keuangan BPKAD Keuangan.
Terlaksananya Koordinasi Jumlah Dokumen DPA Tersedianya Peralatan dan Jumlah pemenuhan
KEPALA Terlaksananya Jumlah BMD yang
Penyusunan dan Verifikasi Tahun 2023 Perlengkapan Kantor peralatan dan
Pengamanan diamankan
SUB DPA-SKPD perlengkapan
Barang Milik
BIDANG/ kantor (Barang)
Terlaksananya Jumlah Dokumen DPA daerah Tersedianya Penyediaan Jumlah dokumen
KEPALA
Penyusunan DPA Perubahan Tahin 2023 Terlaksananya Jumlah dokumen Barang Cetakan dan yang tercetak
SUB Perubahan Tahun Penggandaan
Penilainan Penilaian Barang
BAGIAN Anggaran 2023 Barang Milik Milik Daerah
Terlaksananya Jumlah dokumen Daerah Tersedianya Penyediaan Jumlah bahan
Penyusunan Peraturan Peraturan Kepala Daerah Bahan Bacaan dan bacaan dan
Daerah dan Peraturan dan Dokumen Perda APBD Terlaksananya Julmah Dokumen Peraturan Perundang- perundang-
Kepala Daerah tentang Rekonsiliasi undangan undangan
Data Laporan
Penjabaran APBD Penyusunan BMD
Terlaksananya Jumlah Dokumen Laporan MBD Terlaksanya Jumlah pegawai
Penyusunan Peraturan Peraturan Kepala Daerah Penyelenggaraan Rapat mengikuti
Daerah tentang tentang Penjabaran Koordinasi dan Konsultasi penugasan dinas
Terlaksananya Jumlah
Perubahan APBD dan Perubahan APBD SKPD luar dan dalam kota
Penjabaran Perubahan Pembinaan Bendahara
APBD Pengelolaan Barang yang
terwujudnya Koordinasi, Jumlah Laporan Sorvei dan Barang Milik mengikuti Terlaksananya Jumlah dokumen
Fasilitasi, Asistensi, Evaluasi Dana Daerah Kegiatan Penatausahaan Arsip yang diarsipkan
Sinkronisasi, Supervisi, Perimbangan yang Pemerintah Pembinaan. Dinamis pada SKPD (buah)
Monitoring dan Evaluasi diselesaikan Kabupaten/Kota
Pengelolaan Dana
Perimbangan dan Dana
Transfer Lainnya
Terlaksannya Jumlah Tersedianya Mebel BPKAD Jumlah Mebel yang
Pemungutan/pemotongan Pemungutan/pemotongan disediakan
Penyertoran Perhitungan Penyertoran Perhitungan
Fiha Ketiga (PFK) Fiha Ketiga (PFK)
Terlaksananya Penerbitan Jumlah Penerbitan SP2D Tersedianya Sarana dan Jumlah Pengadaan
SP2D yang terselesaikan yang terselesaikan Prasarana Gedung Kantor sarana dan
(berkas) (berkas). dan Bangunan Lainnya prasarana gedung
Kantor dan
bangunan lainnya
(buah)
Terlaksananya Pembinaan Jumlah peserta yang Terselesaikannya Jasa Jumlah Registrasi
Penatusahaan Keuangan mengikuti pembinaan Surat Menyurat surat masuk dan
Pemerintah penatausahaan keuangan surat keluar (buah)
Kabupaten/Kota
Tertatanya Data pada Jumlah Arsip yang tertata Tersedianya Penyediaan Jumlah Penyediaan
Bidang Keuangan Daerah Jasa Komunikasi, Sumber jasa omunikasi,
Daya Air dan Listrik sumber daya air dan
listrik (bulan)
Terlaksananya Kegiatan Jumlah Kegiatan Tersedianya Penyediaan Jumlah penyediaan
Implementasi dan Implementasi dan Jasa Pelayanan Umum jasa pelayanan
pemeliharaan sistem pemeliharaan sistem Kantor umum kantor
informasi pemerintah Informasi pemerintah
daerah daerah
Terlaksananya Jumlah dokumen Laporan Tersedianya Jasa Jumlah kendaraan
Penyusunan Laporan Semesteran Pemeliharaan, Biaya dinas roda empat
Pertanggungjawaban Pemeliharaan, Pajak, dan dan dua yang
Pelaksanaan APBD Perizinan Kendaraan dipelihara rutin dan
bulanan, triwulan dan Dinas Operasional atau berkala (unit)
semesteran Lapangan
Terlaksanannya Jumlah dokumen Laporan Tersedianya Jumlah Peralatan
Konsolidasi Laporan Semesteran Pemeliharaan Peralatan dan mesin yang
Keuangan SKPD, BULD dan dan Mesin Lainnya dipelihara rutin dan
Laporan Keuangan berkala (unit/buah)
Pemerintah Daerah
Terlaksananyan Jumlah Laporan Keuangan Tersedianya Pakaian Dinas Jumlah PNS BPKAD
Penyusunan Rancangan Badan Keuangan PNS BPKAD yang mendapat
Perda dan Perkada pakaian dinas
tentang
Pertanggungjawaban dan
Penjabaran
Pertanggungjawaban
APBD Kabupaten Kota
Terlaksananyan Jumlah Dokumen Perda Pemeliharaan/Rehabilitasi Jumlah sarana dan
Penyusunan Rancangan dan Perkada Sarana dan Prasarana prasarana gedung
Perda dan Perkada Gedung Kantor atau kantor yang
tentang Bangunan Lainnya dipelihara
Pertanggungjawaban dan
Penjabaran
Pertanggungjawaban
APBD Kabupaten Kota
Terlaksananya Jumlah Dokumen

Penyusunan Tanggapan Penyampaian LHP ke BPK
tindak lanjut LHP BPK atas
Laporan
Pertanggungjawaban
Pelaksanaan APBD
Terlaksananya Kegiatan Jumlah Peserta Kegiatan
Pembinaan Pembinaan.
Pertanggungjawaban
Pemerintah
Kabupaten/Kota
Kaimana,26 Februari 2023

KEPALA BPKAD
ARSAMI,SE.MM
Pembina Tk.I / (IV/b)
NIP. 19691009 200012 1 003
RENCANA AKSI TAHUN 2023
APBD PERUBAHAN
JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN

SASARAN PENANGGUNG
INDIKATOR TARGET PAGU ANGGARAN TARGET TARGET
No. STRATEGIS SESUAI SATUAN PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN SASARAN INDIKATOR KINERJA SATUAN JAWAB TW1 TW2 TW3 TW4
KINERJA (Rp) TAHUNAN
RENSTRA 2021-2026 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
TW 1 TW 2 TW3 TW 4 TW 1 TW 2 TW 3 TW 4
1 Meningkatnya Kualitas Persentase % 25 25 25 25 Program Pengelolaan 181.617.873.468 1 Koordinasi dan 3.201.007.926 Terwujudnya Jumlah Dokumen Dokumen 2 Dokumen 1 1 Bidang Anggaran
dan ketepatan ketepatan Keuangan Daerah Penyusunan pengelolaan Pengelolaan Rencanan
Pengelolaan Keuangan pengelolaan Rencana Anggaran Rencana Anggaran Anggaran Daerah
keuangan daerah Daerah Daerah.
2 Koordinasi dan 1.494.170.000 Terlaksananya Prosentase Pengelolaan Kegiatan 4 Kegiatan 1 1 1 1 Bidang Perbendaharaan
Pengelolaan Pengelolaan Perbendaharaan
Perbendaharaan Perbendaharaan Daerah
Daerah Daerah
3 Koordinasi dan 2.094.874.900 Terlaksananya Jumlah Dokumen Dokumen 3 Dokumen 1 2 Bidang Akuntansi
Pelaksanaan Koordinasi dan Pelaksanaan Akuntansi
Akuntansi dan Pelaksanaan dan Pelaporan
Pelaporan Akuntansi dan Keuangan
Keuangan Daerah Pelaporan
Keuangan Daerah
4 Pengelolaan Data 239.910.000 Terlaksananya Jumlah Bendahara dan Orang 70 70 Bidang Perbendahraan
dan Implementasi pengelolaan data PPK OPD yang
Sistem Informasi dan Implementasi mengikuti kegiatan
Pemerintahan Sistem Informasi Implementasi
Daerah Lingkup Pemerintah Daerah
Keuangan Daerah Lingkup Keuangan
Daerah
5. Penunjang Urusan 174.587.910.642 Terlaksananya Jumlah Orang/Lembaga Orang/ Lembaga 300 1 1 1 1 Bagian Sekretariat
Kewenangan Kegiatan Penunjang Peneriman Bantuan Tak
Pengelolaan Urusan direncanakan
Keuangan Daerah Kewenangan Pemerintah
Pengelolaan
Keuangan Daerah
Adanya Manajemen % 70 Program Pengelolaan 3.158.042.000 6 Pengelolaan 3.158.042.000 Terwujudnya Jumlah Dokumen Dokumen 1 1 1 Bidang Aset
Pengelolaan Aset Barang Milik Daerah Barang Milik Kegiatan Pengelolaan Barang
Pemerintah Daerah Daerah Pengelolaan Barang Milik Daerah
yang baik. milik Daerah
2. Meningkatnya Nilai/Predikat B Program Penunjang 18.335.313.630 7 Administrasi 9.376.026.240 Terlaksananya Jumlah ASN BPKAD Orang 32 1 1 1 1 Bagian Sekretariat
Akuntabilitas Kinerja Sistem Akuntabilitas Urusan Pemerintahan Keuangan Penyediaan Gaji
dan Profesionalisme Kinerja Instansi Perangkat Daerah dan Tunjangan ASN
Pelayanan OPD Pemerintah (SAKIP) BPKAD
8 Administrasi 438.207.000 terlaksananya Jumlah ASN yang Orang 84 50 50 Bidang Anggaran dan
Kepegawaian Bimtek dan Diklat mengikuti Bimtek dan Bidang Akuntansi
Perangkat PNS Diklat
9 Administrasi 1.322.943.200 Tersedianya Sarana Persentase Pemenuhan % 100 25 25 25 25 Bagian Sekretariat

Umum Perangkat Penunjang Aparatur sarana dan preasarana
Daerah di BPKAD
10 Pengadaan Barang 2.070.694.124 Tersedianya Barang Jumlah Bangunan yang Unit 1 1 Bagian Sekretariat
Milik Daerah Milik Daerah dibangun
Penunjang Urusan Penunjang Urusan
Pemerintah Daerah Pemerintah Daerah
11 Penyediaan Jasa 2.630.394.066 Tersedianya Jasa Persentase Pemenuhan % 100 25 25 25 25 Bagian Sekretariat
Penunjang Urusan Penunjang Urusan Operasional
Pemerintah Daerah Pemerintah Daerah Perkantoran
12 Pemeliharaan 2.406.549.000 Terlaksananya Jumlah Barang Milik Barang 1 Tahun 3 3 3 3 Bidang Aset
Barang Milik Pemeliharaan Daerah yang
daerah Penunjang Barang Milik dipelihara/Diservice
Urusan Daerah
Pemerintahan
Daerah
13 Penataan 90.500.000 terlaksananya Jumlah Fasilitas Kegiatan 1 Tahun 3 3 3 3 Bidang Sekretariat
Organisasi Fasilitasi dan Pelayanan Publik dan
Pelayanan Publik Tata Laksanan pada
pada BPKAD BPKAD
KAIMANA, 26 Februari 2023

KEPALA BPKAD
ARSAMI,SE.MM
PEMBINA TK.I (IV/b)
NIP. 19691009 200012 1 003
PENGHARAGAAN LELANG
TERBAIK SE PAPUA BARAT

Lkip Bpkad 2023

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Lkip Bpkad 2023

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Tahun 2023

PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN KAIAMANA

Penyusunan LAKIP ini merupakan wujud akuntabilitas pelaksanaan tugas dan

LKIP Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2023 ii

Kaimana, Maret 2024

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BAdan Pengelolaan Keuangan dan

Kaimana, Maret 2024

LKIP Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2023 iv

KATA PENGANTAR ………………………………………………………………………………………………………… ii

LKIP Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2023 v

Tabel 1.1 Komposisi Pegawai BPKAD ………………………………………….. 9

LKIP Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2023 vi

Gambar 1.1 Bagan Stuktur Organisasi Badan Pengelolaan Keuangan dan 3

1.1 Latar Belakang

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) merupakan wujud

Berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Kaimana Nomor 4 Tahun 2017 tentang

Sehubungan dengan hal tersebut diatas, sebagai perwujudan Akuntabilitas,

LKIP Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2023

3. Sebagai bagan evaluasi terhadap penyusunan perencanaan kegiatan Badan

1.1 .1 Struktur organisasi

Berdasarkan Peraturan daerah Kabupaten Kaimana Nomor 5 Tahun 2019 tentang

Gambar 1.1 sebagai berikut :

LKIP Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2023

SUB BAGIAN PENYUSUNAN SUB BAGIAN KEUANGAN SUB BAGIAN UMUM

BIDANG ANGARAN BIDANG PERBENDAHARAAN BIDANG AKUNTANSI BIDANG ASET

SUB BIDANG SUB BIDANG PEMBUKUAN SUB BIDANG PENILAIAN ASET

SUB BIDANG PEMBUKUAN

SUB BIDANG PENGELOLAAN KAS SUB BIDANG MONITORING DAN

LKIP Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2023

1.1.2 Tugas Pokok dan Fungsi

Dalam melaksanakan kedudukan, tugas pokok dan fungsi Badan Pengelolaan

Keuangan dan Aset Daerah merupakan unsur penunjang Pemerintahan Daerah.

Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah mempunyai Tugas Pokok

Membantu Bupati Melaksanakan Fungsi Penunjang Urusan Pemerintahan

daerah dibidang Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah berdasarkan asas

otonomi daerah dan tugas pembantuan. Dalam melaksanakan tugas Pokok

a. Menyusun Kebiajakan Teknis sesuai bidang pengelolaan keuangan dan aset

b. Melaksanakan tugas dukungan teknis Bidang Pengelolaan Keuangan dan Aset

c. Pemantauan, Evaluasidan Pelaporan Pelaksanaan Tugas dukungan teknis bidang

pengelolaan keuangan dan asset daerah.

d. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang urusan

pemerintahan daerah bidang pengelolaan keuangan dan asset daerah

LKIP Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2023

Kepala Badan mempunyai tugas merumuskan kebijakan teknis dan strategis,

melaksanakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum, pembinaan dan

pelaksanaan tugas dibidang pengelolaan keuangan dan aset Daerah.

Mempunyai tugas dan fungsi :

1. Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Badan.

2. Sekretariat mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan,

mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi serta memberikan

dukungan pelayanan teknis dan admnistrasi umum, kepegawaian,

perlengkapan, penyusunan program, keuangan dan aset, hubungan

masyarakat kepada seluruh unit organisasi di lingkungan Badan.

Mempunyai Tugas dan Fungsi :

dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan.

2. Bidang Anggaran mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan

perumusan kebijaksanaan teknis, mengkoordinasikan dan

menyelenggarakan penyusunan rencana APBD, perubahan APBD dan Nota

3. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas, Bidang Anggaran

LKIP Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2023

a. Pengumpulan dan pengelolaan bahan penyusunan, petunjuk

pelaksanaan rancangan APBD, perubahan APBD dan Nota Keuangan