3 langkah dalam membuat

Key
Performance
Indicator (KPI)
Sri Devi | HR Enthusiast
Sri Devi | HR Enthusiast

KPI adalah instrumen yang digunakan untuk

mengukur kinerja karyawan (baik secara
finansial maupun non finansial) terhadap target
yang telah dibuat oleh perusahaan.
KPI juga dapat dijadikan sebagai landasan
objektif dalam melakukan penilaian kepada
karyawan.
 Sri Devi | HR Enthusiast

KPI hadir untuk mengawal kinerja karyawan,

apakah kinerja karyawan bisa berdampak
baik untuk perusahaan atau tidak?

late pada Bisn

Re is
Jika kita melihat gambar
di samping, ada 4 tipe
k

Kin
rja Buru

Cukup Baik Sangat Baik

karyawan.
erja Baik

Diperta
Dengan adanya KPI kita
Kine

Tidak baik
nyakan? bisa mengetahui
bagaimana kinerja setiap
T id is
ak R B i sn karyawan dan tindakan
elate p a d a
apa yang harus diambil
setelahnya.
Sri Devi | HR Enthusiast

KPI sangat bermanfaat bagi perusahaan agar HR bisa

melakukan 4 hal ini kepada karyawan:

Monitoring Apresiasi
#1 #3
Evaluasi Pembinaan
#2 #4
#1 KPI hadir untuk melakukan monitoring terhadap kinerja
karyawan, monitoring ini sebaiknya dilakukan secara
konsisten.
#2 KPI dapat dijadikan alat evaluasi untuk karyawan,
walaupun KPI dibuat dalam target jangka panjang, evaluasi
ini sebaiknya dilakukan secara rutin.
#3 KPI bisa jadikan landasan yang objektif saat memberikan
apresiasi kepada karyawan, sehingga akan menimbulkan
motivasi.
#4 Apabila target KPI tidak tercapai, perusahaan dapat
mengambil langkah yang tepat dalam melakukan pembinaan
dan perbaikan.
Sri Devi | HR Enthusiast

3 Langkah Dalam
Membuat

1. Buat KPI Secara Berurutan

Buat KPI secara berurutan mulai dari:
Visi Misi Perusahaan
Apa yang menjadi visi misi
perusahaan?
Jika kita sudah mengetahui
Target Perusahaan
visi misi perusahaan, buat
target bagi perusahaan,
kemudian breakdown target
Target Departemen
perusahaan ke target tiap
departemen lalu buat target
Target Individu untuk tiap individu.
Sri Devi | HR Enthusiast

2. Gunakan Metode SMART

Specific
S Buat satu target dengan jelas dan dapat di
deskripsikan.

Measurable
M Target harus terukur jumlahnya dengan jelas.

Achievable
A Agar target bisa dicapai, maka buatlah target
dengan realistis.

Relevant
R Target harus relevan dengan strategi yang akan
di jalankan.

Time Bound
T Ada batasan waktu yang menjadi acuan dalam
pemenuhan target.
Sri Devi | HR Enthusiast

3. Masukan Dalam Tabel KPI

Tabel KPI terdiri atas:

No = Mengisi nomor urut mulai dari yang

terpenting.
Area = Masukan area kerja utama karyawan.
KPI = Tulis KPI yang sesuai dengan target
perusahaan.
Target = Isi dengan target KPI yang
diinginkan.
Durasi = Tulis masing-masing dari durasi KPI.
Formula = Masukan formula perhitungan
target.
Pencapaian = Tulis pencapaian setiap
periode tertentu.
Sri Devi | HR Enthusiast

Contoh Form

Sumber: Kelas Mabar Manajemen SDM

Pemateri: Pak Himawan Pramudita
 Sri Devi
HR Enthusiast

hallo saya Sri Devi, SH berminat untuk bekerja

dibidang HR.