P E N G E N A L A N

T E N T A N G I S U
M O R A L
M A S A L A H
D I S I P L I N

PENGENALAN ISU MASALAH

DISIPLIN ADALAH LANGKAH AWAL
DALAM MEMAHAMI DAN
MENGATASI MASALAH
DISIPLIN DALAM BERBAGAI KONTEKS
SEPERTI DI TEMPAT KERJA ATAU
DALAM KEHIDUPAN SEHARI-HARI.ISU-
ISU MASALAH DISIPLIN SERINGKALI
MELIBATKAN
KETIDAKPATUHAN TERHADAP
PERATURAN ,NORMA ATAU TATA
TERTIBYANG TELAH DITETAPKANDALAM
SUATU LINGKUNGAN
 5
TANGGUNGJAWAB
SEBAGAI PEKERJA
TEKNIKAL
PENYEJUKAN DAN
PENYAMANAN
UDARA
 • Pekerja memiliki
kewajiban untuk
menjalankan tugas
pekerjaan mereka
Melaksanakan dengan baik sesuai
dengan kualitas dan
Tugas standar yang ditetapkan
oleh atasan atau
Pekerjaan perusahaan. Ini
dengan Baik mencakup pemahaman
terhadap peran dan
tanggung jawab mereka.
 • Menjaga disiplin
pribadi di tempat kerja
adalah tanggung jawab
penting. Ini mencakup
mematuhi aturan dan
KEDISIPLINAN prosedur yang berlaku,
seperti peraturan
keselamatan dan
kesehatan kerja.
 • Bekerja dengan baik
dalam tim adalah
tanggung jawab yang
penting. Pekerja harus
dapat berkontribusi
KERJASAMA secara positif,
TIM berkomunikasi dengan
baik, dan mengatasi
konflik dengan
konstruktif.
 • Pekerja harus
bertindak dengan
integritas dan etika
yang tinggi. Ini
ETIKA DAN mencakup
menghindari konflik
INTEGRITAS kepentingan, menjaga
kerahasiaan informasi,
dan menjalankan tugas
dengan jujur dan adil.
• Pekerja harus
mematuhi semua
hukum dan peraturan
yang berlaku dalam MEMATUHI
konteks pekerjaan PERATURAN
mereka. Ini mencakup
hukum TEMPAT
ketenagakerjaan, hak-
hak pekerja, dan
KERJA
peraturan perusahaan.
 5 CARA
KEPIMPINAN
MENGATAS
ISU MORAL
 M E N D E N G A R K A N
D A N
M E N A N G G A P I :

P E M I M P I N H A R U S
T E R U S - M E N E R U S
M E N D E N G A R K A N
M A S A L A H Y A N G
D I H A D A P I A N G G O T A
T I M D A N
M E N G A M B I L
T I N D A K A N U N T U K
M E N Y E L E S A I K A N
P U N C A M A S A L A H
E T I K A T E R S E B U T .
 • Pemimpin harus
menjelaskan secara
jelas nilai-nilai inti
dan norma etika yang
DEFINISI harus diterapkan
dalam organisasi. Ini
NILAI DAN boleh melibatkan
NORMA pembentukan kod
etika atau kod
kelakuan yang jelas.
 • Pemimpin harus
memantau tindakan yang
dilakukan oleh pekerja untuk
memastikan perkembangan
projek.Hal ini juga bertujuan
untuk mengelakkan masalah
isu moral berlarutan.
PEMANTAUAN
DAN • Penilaian merupakan
satu proses penyemakan suatu
PENILAIAN projek.penilaian ini dilakukan
untuk mendapatkan maklumat
yang sah dan
berguna bagi menentukan
kepentingan serta impak kerja
yang dilakukan.
 • Komunikasi Terbuka
Penting untuk
menciptakan lingkungan
di mana anggota tim
merasa selesa untuk
berkomunikasi tentang
isu-isu moral tanpa
takut ditindas. Pemimpin
harus mendengarkan
dengan penuh perhatian
dan tanpa prasangka.
KOMUNIKASI
TERBUKA
 M E M B I N C A N G K A N
K E B E R K E S A N A N
C A R A K E P I M P I N A N
D A L A M M E N G A T A S I
I S U M O R A L
 • Pemimpin mesti
bersedia untuk
menguatkuasakan
akibat yang sesuai untuk
pelanggaran etika. Ini
MELAKSANAKAN mungkin termasuk
AKIBAT YANG tindakan tatatertib,
SESUAI latihan tambahan atau
pemecatan, bergantung
pada keterukan
pelanggaran.
• Keberkesanan cara
kepemimpinan dalam
menangani isu moral dapat
diukur dengan memantau
perubahan dalam budaya
organisasi, tingkat
kepercayaan karyawan,
frekuensi dan skala masalah
etika, serta dampak positif
yang dihasilkan. Dengan
kepemimpinan yang efektif
dalam hal ini, organisasi akan
lebih mungkin untuk menjaga
integritasnya, membangun
reputasi yang baik, dan
mencapai kesuksesan jangka
panjang.
 • Kesimpulannya, Pemimpin
harus menjadi teladan
moral yang baik,
mempraktikkan nilai-nilai
etika dalam tindakan dan
keputusan
mereka.Kepemimpinan
yang efektif dalam
menangani isu moral
REFLEKSI membantu membangun
organisasi yang
integritasnya terjaga,
meminimalkan risiko
perilaku yang tidak etis, dan
memastikan bahwa nilai-
nilai etika diterapkan dalam
semua aspek bisnis. Ini
berdampak positif pada
kepercayaan karyawan dan
reputasi organisasi.