Leader-follower

• Meskipun setiap individu memiliki tujuan dan kepribadian masing-masing,

penting bagi perusahaan untuk membuat para pemimpin dan pengikut
mengadopsi nilai bersama dan bekerja menuju tujuan organisasi.
• Jika pengikut merasa terputus dari pemimpin, mereka kemungkinan besar
tidak akan berkomitmen untuk mempromosikan visi dan tujuan perusahaan.
• Leader exchange theory menyatakan bahwa pemimpin membentuk
hubungan unik dengan pengikut melalui interaksi sosial.
• Oleh karena itu, seorang pemimpin yang terisolasi secara sosial dari
karyawan akan memiliki hubungan yang rapuh karena karyawan dibiarkan
membuat keputusan sendiri.
• Di sisi lain, mengelola detail pekerjaan karyawan membuat mereka merasa
terkekang dan percaya bahwa pemimpin tidak mempercayai mereka.
• Sebaliknya, pemimpin yang memiliki hubungan positif dan penuh hormat
dengan karyawan dapat meningkatkan kepuasan kerja dan komitmen
terhadap perusahaan.

 Codes of ethics
o Kode etik memberikan panduan penting bagi karyawan tentang cara

bertindak dalam berbagai situasi.

o Walaupun tidak mungkin bagi setiap kode untuk membahas setiap

potensi masalah etika yang mungkin dihadapi seorang karyawan, kode

yang efektif seharusnya membuat karyawan akrab dengan nilai-nilai
perusahaan, menyadarkan mereka akan beberapa masalah etika dan
hukum umum yang kemungkinan akan mereka hadapi, dan
memperkuat budaya korporat etis perusahaan.
o Agar sebuah kode benar-benar efektif, harus dapat diakses dan

didukung oleh setiap tingkatan perusahaan.

  Ethical Training
o Pelatihan etika adalah cara penting lain untuk menyampaikan nilai-nilai.

Sementara kode memberikan panduan etika dasar kepada karyawan,

pelatihan memungkinkan karyawan untuk berlatih menerapkan
panduan ini. o Program pelatihan etika yang efektif mengajarkan
karyawan bagaimana mengaplikasikan nilai-nilai perusahaan pada
beberapa area risiko etika paling umum dalam organisasi.

Interpersonal Communication

 Komunikasi antarpribadi yang bersifat formal dan informal juga penting

antara pemimpin dan pengikut.
 Membawa kesadaran tentang topik etika di tempat kerja tidak hanya
membuat karyawan merasa nyaman membahasnya, tetapi juga menunjukkan
komitmen terhadap perilaku etis dari pihak pemimpin organisasi.

Power

• Beberapa pemimpin yang menduduki posisi otoritas dalam organisasi mungkin

cenderung menganggap informasi dari karyawan sebagai tidak penting.

• Pandangan seperti itu merugikan kesehatan perusahaan. Karyawan yang merasa

keprihatinan mereka tidak dianggap serius lebih tidak mungkin mengungkapkannya
dan lebih mungkin mengabaikan pelanggaran etika yang diamati di tempat kerja.

• Pemimpin etis dapat meredakan perbedaan kekuatan melalui komunikasi yang

sering dengan pekerja. • Politik organisasi sering dianggap sebagai upaya mencapai
tujuan sendiri bahkan jika itu berarti merugikan orang lain dalam organisasi.

• Di sisi lain, ada perbedaan antara memiliki tingkat politik kantor yang tinggi dan
memiliki keterampilan politik yang baik.

• Dalam lingkungan yang sangat politis, karyawan didorong untuk bersaing daripada
berkolaborasi untuk mendapatkan dukungan pemimpin.
• Pemimpin etis seharusnya menghindari yang pertama tetapi mengadopsi yang
terakhir. Keterampilan politik dapat digunakan untuk memajukan tujuan organisasi
dan membantu daripada menghambat karyawan lain.

• Pemimpin etis dengan keterampilan politik yang baik mampu menavigasi situasi
sulit, mengurangi ketidakpastian, dan advokasi untuk perubahan positif.

• Seorang pemimpin etis memimpin karyawan melalui tantangan sambil menghindari

politik kantor dengan mendistribusikan imbalan dengan adil dan
mengkomunikasikan nilai-nilai perusahaan.

Leadership

The most effective ethical leaders possess the ability to manage themselves and their
relationships with others effectively, a skill known as emotional intelligence

Warren Buffett is an example of an emotionally intelligent leader able to align employees

behind a common vision and provide them with the motivation to make decisions and
contribute

1. Pemimpin yang memakai gaya koersif menuntut ketaatan instan dan fokus
pada pencapaian, inisiatif, dan kendali diri. Meskipun gaya ini dapat sangat
efektif selama krisis atau saat pemulihan, namun pada umumnya menciptakan
iklim negatif untuk kinerja organisasi.
2. Pemimpin otoritatif—dianggap sebagai salah satu gaya yang paling efektif—
menginspirasi karyawan untuk mengikuti visi, memfasilitasi perubahan, dan
menciptakan iklim kinerja yang sangat positif.
3. Pemimpin afiliasi menghargai orang, emosi, dan kebutuhan mereka, dan
mengandalkan persahabatan dan kepercayaan untuk mempromosikan
fleksibilitas, inovasi, dan pengambilan risiko.
4. Pemimpin demokratis mengandalkan partisipasi dan kerja sama tim untuk
mencapai keputusan bersama. Gaya ini berfokus pada komunikasi dan
menciptakan iklim positif untuk mencapai hasil.
5. Pemimpin pacesetting dapat menciptakan iklim negatif karena standar yang
tinggi yang ditetapkannya. Gaya ini bekerja dengan baik untuk mencapai hasil
cepat dari individu yang sangat termotivasi dan menghargai pencapaian serta
mengambil inisiatif.
6. Pemimpin pelatihan membangun iklim positif dengan mengembangkan
keterampilan untuk kesuksesan jangka panjang, mendelegasikan tanggung
jawab, dan dengan cermat memberikan tugas-tugas yang menantang.
 Richard Boyatzis and Annie McKee
 Pemimpin resonan menunjukkan kesadaran terhadap diri dan emosi mereka
sendiri, keyakinan bahwa tujuan dapat dicapai, dan sikap peduli terhadap
orang lain dalam organisasi.
 Pemimpin transaksional mencoba menciptakan kepuasan karyawan melalui
negosiasi atau "tukar-menukar," untuk perilaku atau tingkat kinerja yang
diinginkan. suatu gaya kepemimpinan di mana pemimpin dan pengikut
melakukan pertukaran atau transaksi satu sama lain untuk mencapai tujuan
tertentu. Dalam konteks ini, transaksi mengacu pada pertukaran antara
pemimpin dan pengikut yang melibatkan reward (penghargaan) dan
punishment (hukuman) berdasarkan pencapaian kinerja atau kepatuhan
terhadap aturan dan tugas tertentu.
 Kepemimpinan transaksional sangat cocok untuk situasi yang berubah dengan
cepat, termasuk yang memerlukan tanggapan terhadap masalah atau isu etis.
Sebagai contoh, ketika Eric Pillmore mengambil alih sebagai wakil presiden
senior tata kelola perusahaan di Tyco setelah skandal besar yang melibatkan
CEO Dennis Kozlowski, perusahaan memerlukan kepemimpinan transisional.
Untuk membalikkan keadaan perusahaan, banyak keputusan etika dan tata
kelola perusahaan harus diambil dengan cepat. Pillmore membantu
mengimplementasikan program etika baru yang mengubah kebijakan
kepemimpinan dan memungkinkannya berkomunikasi langsung dengan
dewan direksi untuk melaksanakan transisi kepemimpinan.
 Pemimpin transformasional berusaha meningkatkan tingkat komitmen
karyawan dan mendorong kepercayaan serta motivasi.
 Transformasional mengkomunikasikan sense of mission, merangsang cara
berpikir baru, dan meningkatkan serta menghasilkan pengalaman belajar
baru.
 Pemimpin-pemimpin ini mempertimbangkan kebutuhan dan aspirasi
karyawan seiring dengan kebutuhan organisasi
 Pemimpin otentik memiliki kecintaan terhadap perusahaan, mewujudkan nilai-
nilai korporat setiap hari melalui perilaku mereka di tempat kerja, dan
membentuk hubungan jangka panjang dengan karyawan dan pemangku
kepentingan lainnya.
Kim Jordan, CEO dari craft brewery New Belgium Brewing (NBB), adalah
seorang pemimpin otentik yang terus berusaha menjalani misi NBB untuk
"mengoperasikan perusahaan yang menghasilkan cinta dan bakat
kami."Authentic leaders do not mimic other leaders, but they do learn by observing
them

 RADAR

 Mengenali Isu Etika: Pemimpin etika harus mengidentifikasi dan memahami

area risiko etika perusahaan. Program pelatihan diusulkan sebagai sarana
untuk mengedukasi karyawan tentang isu-isu etika umum, memupuk
tanggung jawab bersama untuk mengenali dan mengatasi masalah tersebut.
Rencana untuk menangani isu-isu etika, termasuk tindakan disiplin jika
diperlukan, harus menjadi bagian dari proses pengenalan.
 Mencegah Pelanggaran: Setelah mengenali area risiko etika, pemimpin harus
menerapkan kontrol untuk membatasi peluang pelanggaran.
Mengembangkan kebijakan dan prosedur untuk mendeteksi dan menghindari
pelanggaran menjadi bagian integral dari manajemen risiko. Pemimpin etika
didorong untuk terlibat dalam perencanaan kelangsungan etika,
membayangkan skenario terburuk, dan merumuskan rencana tanggapan
untuk mengurangi isu etika utama.
 Menemukan Area Risiko Etika: Pemimpin etika seharusnya secara proaktif
mengidentifikasi potensi area risiko etika melalui proses penilaian, mengakui
bahwa mengabaikan area tersebut membuat sulit untuk menyelesaikan isu
etika ketika muncul. Audit etika direkomendasikan sebagai alat yang efektif
untuk menemukan kelemahan etika dalam organisasi.
 Menjawab Keprihatinan Pemangku Kepentingan: Saat dihadapkan dengan
dilema etika, pemimpin harus berkomunikasi secara internal dan eksternal.
Komunikasi internal melibatkan memberi tahu karyawan tentang isu tersebut,
pentingnya, dan kebutuhan penyelesaiannya. Komunikasi eksternal
menangani keprihatinan pemangku kepentingan dan meyakinkan mereka
bahwa tindakan akan diambil untuk menyelesaikan masalah tersebut.
 Pulih dari Pelanggaran: Fase pemulihan melibatkan membangun kembali
reputasi perusahaan setelah isu etika. Pemimpin etika disarankan untuk
mengambil tindakan korektif, memberi kompensasi kepada pemangku
 kepentingan yang dirugikan oleh pelanggaran, menyatakan penyesalan atas
kesalahan, dan memperkuat reputasi perusahaan dengan pesan positif.
Periode pemulihan ini memberikan kesempatan untuk memperbaiki
kelemahan dalam program etika dan meningkatkan metode deteksi
pelanggaran.
 Warren buffet