UNIVERSITAS SARJANAWIYATA TAMANSISWA

FAKULTAS EKONOMI
Jalan Kusumanegara, No. 157 Yogyakarta 55165 Telp & Fax (0274) 557455

UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS) SEMESTER GASAL TAHUN AKADEMIK 2023/2024

Mata Ujian : MSDM Sifat Ujian : Take home

Kode MK/SKS : EMN121312/6SKS Hari/Tanggal :
Program Studi : Manajemen Pukul :
Dosen Penguji : Team dosen Waktu Ujian :

Petunjuk Pengerjaan
a. Bacalah doa terlebih dahulu
b. Dilarang mengoperasikan Gadget (HP, Tablet dsb) dan alat elektronik (Laptop dan
sejenisnya) dengan alasan apapun termasuk untuk alat bantu hitung
c. Kerjakan semua soal
d. Dikerjakan dengan tulis tangan yang jelas dan rapih pada lembar Folio.
e. Tulis Nama, NIM, mata kuliah, hari tanggal, Tanda tangan, pada lembar pertama
sebelah kanan atas.
f. Jawablah soal sedetail mungkin, sesuai perintah, dan sesuai dengan
pertanyaan yang diajukan.

1. 10%
Metode penilaian kinerja mengharuskan penilai membandingkan kinerja satu individu
dengan kinerja karyawan yang lain, dari yang kurang baik, sedang, baik, hingga sangat baik.
Jelaskan metode apa saja yang digunakan oleh organisasi untuk mengukur kinerja
karyawan!
2. 10%
Upaya pengembangan karir karyawan dalam lingkup internal perusahaan merupakan salah
satu bentuk manajemen sumber daya manusia yang dilaksanakan melalui suatu program
yang dikenal dengan sebutan Program Pengembangan Karir karyawan. Terdapat beberapa
metode/cara yang dipakai dalam program pengembangan karir karyawan, diantaranya adalah
Pendidikan Pelatihan dan Perputaran Kerja (job rotation). Perputaran kerja merupakan
perubahan posisi/jabatan atau tempat bekerja yang dilakukan pimpinan perusahaan kepada
karyawannya baik secara horizontal maupun vertikal. Bagaimanakah karyawan dapat
berkembang melalui job rotation. (dengan memberikan contoh konkrit)
3. 10%
Pada umumnya, banyak perusahaan yang tahu cara merekrut dan menciptakan karyawan
yang berkompeten. Namun ternyata tidak banyak yang dapat menerapkan strategi
mempertahankan karyawan terbaik yang dimilikinya. Untuk itu hendaknya mempertahankan
mereka sehingga tidak terjadi pengunduran diri dalam perusahaan. Turnover yang tinggi
tentunya membawa dampak kurang menguntungkan bagi waktu serta produktivitas
perusahaan. Salah satu faktor untuk mempertahankan karyawan diperlukan rasa keadilan
organisasional (Greenberg & Colquitt (2005). Bagaimanakah bentuk keadilan organisasional
tersebut.

1
4. 10%
Sehubungan dengan kompensasi, manajer harus membahas empat bentuk ekuitas. uraikan ke
empat equitas pada gambar dibawah ini!

5. 20%
PT XYZ bergerak dibidang produksi dan pemasaran produk tekstil. Sistem kerja untuk
karyawan pada unit produksi menggunakan system shift, sedangkan untuk unit pemasaran
menggunakan sistem 5 hari kerja. Pabrik PT XYZ berada di Jakarta dengan kantor
pemasaran tersebar di 7 kota yaitu Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Banjarmasin, Balikpapan,
Manado dan Makasar.
Dalam 2 tahun terakhir, banyak pekerja PT XYZ yang mengundurkan diri untuk pindah ke
perusahaan lain dengan salah satu alasan utamanya terkait system pengupahan/kompensasi.
Untuk itu PT XYZ berupaya untuk memperbaiki sistem kompensasi dalam upaya retensi
karyawan dan meningkatkan kinerja perusahaan.
Pertanyaan:
a. Berdasarkan uraian kondisi PT XYZ tersebut diatas dan materi yang telah Anda pelajari,
rekomendasikan 5 isu yang perlu dipertimbangkan dalam upaya untuk memperbaiki system
kompensasi PT MIB?
b. Rekomendasikan langkah-langkah untuk membangun sistem pengupahan/kompensasi
pada PT XYZ?

6. 10%
PT XYZ berencana menggunakan sistem insentive dalam system pengupahan/kompensasi
kepada karyawannya. Rekomendasikan langkah untuk mengimplementasikan pembayaran
insentif yang efektif dan diskripsikan 3 kondisi yang dapat mengakibatkan pembayaran
insentif mengalami kegagalan?

7. 10%
Diskripsikan mengenai serikat pekerja dan pentingnya serikat pekerja bersinergi dengan
manajemen perusahaan.

8. 10% Sistem kerja berkinerja tinggi, didasarkan pada pengambilan konfigurasi dalam
perspektif sistem dan praktik kerja yang ditandai dengan sekelompok praktik MSDM yang
memiliki efek sinergis yang mengarah ke kinerja organisasi yang unggul. Jelaskan dan beri
alasan praktek pengelolaan SDM seperti apa yang bisa menjadi pendorong suatu organisasi
meraih kinerja tinggi?

2
9. 10% Creating and mantaining high performance organization
Perencanaan Sumber Daya Manusia dalam Ekonomi Global meliputi beberapa persyaratan:
 Perencanaan sumber daya manusia melibatkan keputusan tentang di mana dan berapa
banyak karyawan dibutuhkan untuk setiap fasilitas internasional.
 Keputusan tentang lokasi termasuk pertimbangan seperti biaya dan ketersediaan pekerja
berkualitas.
 Pertimbangan ini harus dipertimbangkan persyaratan keuangan dan operasional.
 Keputusan lokasi lainnya melibatkan outsourcing.
Berkaitan erat dengan perencanaan SDM bagi organisasi/perusahaan yang
operasionalisasinya lintas negara, diperlukan karyawan-karyawan dengan kemampuan
berpikir divergen. Jelaskan kemampuan berpikir divergen yang harus dimiliki oleh SDM
dalam aktivitas global!

Salam dan Bahagia