ada sejumlah faktor yang mempengaruhi pemimpin saat melakukan

aktivitasnya.
Berdasarkan faktor-faktor tersebut, jelaslah bahwa yang dapat
mendukung keberhasilan kepemimpinan juga berkontribusi pada
kesuksesan seorang pemimpin. Oleh karena itu, suatu tujuan akan
tercapai jika ada hubungan dan interaksi yang baik antara pemimpin
dan anggota kelompoknya.
Tingkatan dalam suatu organisasi adalah level dari pembagian
kekusaan dalam lingkup organisasi. Tingkatan ini dibagi menjadi tiga,
yaitu menejer puncak, menengah, dan bawahan.
1. (Top Manager)
Dalam tingkatan ini, top manajer masuk ke dudukan paling tertinggi
sehingga mengawasi semua manajer yang ada di bawahnya.
Ada berbagai jabatan yang menduduki posisi ini, diantaranya adalah
Chief Financial Officer (CFO), Chief Operating Officer (COO), Chief
Executive Officer (CEO), presdir, dan berbagai posisi eksekutif lain.
Adapun tugas dan fungsi dari manajemen puncak adalah
* Menetapkan tujuan dari organisasi tersebut dengan target waktu
tertentu. Baik itu jangka waktu singkat ataupun tujuan jangka
panjang.
* Menjadi citra dari organisasi untuk berhubungan dengan para
konsumen, media, sampai dengan investor terkait.
* Membuat kebijakan serta rencana untuk tujuan kelompok atau
perusahaan. Perencanaan ini harus dibuat sebaik mungkin mengikuti
visi dan misi yang ada.
* Mengawasi seluruh aktivitas manajer bawahan agar bisa
terorganisir.
* Punya tanggung jawab penuh untuk pertumbuhan perusahaan.
* Mengatur dan menjaga seluruh sumber daya yang dimiliki oleh
perusahaan, baik itu aset, tenaga kerja, maupun arus keuangan.
Semua elemen tersebut yang mendukung dan mempengaruhi
jalannya suatu organisasi atau perusahaan. Oleh sebab itu, penting
untuk mengendalikannya dengan baik agar perusahaan berjalan
lancar.
Tingkatan yang kedua adalah middle management atau manajemen
menengah. Middle management bertanggung jawab kepada top
management karena posisinya ditunjuk langsung oleh puncak
manajemen ini.
Di tingkat ini, manajemen tengah diberi wewenang untuk memantau
manajemen yang di bawahnya. Contoh jabatan yang termasuk dalam
manajemen menengah adalah kepala departemen, junior executive,
sampai dengan manajer cabang.
Ada beberapa tangung jawab yang diperlukan dalam menjabat di
posisi ini, antara lain
* Memastikan seluruh kegiatan dari tiap departemen yang diserahi
tanggung jawab untuk membuat perusahaan berjalan dengan baik
dan mencapai tujuan bersama.
* Menjadi penghubung antara top menajemen dengan manajemen
di bawahnya agar dapat melaksanakan perencanaan yang sudah
ditetapkan dengan baik.
* Selain itu, penting juga untuk menjaga kinerja dari tenaga kerja
agar tetap produktif. Hal ini dilakukan dengan meningkatkan motivasi
pekerja dengan berbagai strategi yang optimal.
* Merealisasikan kebijakan yang dibuat oleh top manajemen.
* Melakukan seleksi, pemilihan rekrutmen, sampai dengan
penempatan karyawan sesuai dengan bidangnya secara tepat.
* Mengawasi dan memantau langsung pelaksanaan pekerjaan.
* Membangun kerja sama dan suasana yang kondusif di setiap
departemen guna menjaga kebersinambungan yang baik.
Tingkatan manajemen terakhir atau level terendah adalah lower
management. Tingkatan ini memiliki kekuasaan yang paling rendah
jika dibandingkan dengan manajemen lainnya. Tanggung jawabnya
adalah menjaga kinerja dari seluruh tim di bidang operasional.
Dengan tanggung jawab ini membuat para manajer harus mampu
memiliki keahlian tertentu, seperti komunikasi dan teknikal. Selain
itu, ada juga beberapa tugas lain yang dimiliki oleh lower
management, diantaranya
* Menjadi pendengar dari berbagai masalah yang dialami seluruh
pekerja di bidang operasional.
* Melaporkan kritik dan saran tersebut ke manajemen menengah.
* Menciptakan suasana kerja yang harmonis dan nyaman.
* Melengkapi berbagai fasilitas pendukung untuk operasional kerja.
* Membantu manajemen tingkat menengah melakukan seleksi calon
tenaga kerja.
* Selalu meningkatkan kualitas dan kuantitas produksi yang baik di
perusahaan.
* Bertanggung jawab dalam menjaga attitude yang baik dari tenaga
kerja di perusahaan.