MAKALAH

“STRATEGI TUJUAN JANGKA PANJANG”

Disusun Oleh Kelompok 12 :

Nama : NIM :
1. KHARISMA 233304020483
2. LISNAWATI 233304020623
3. FRANSISKA 233304020641

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan rahmat-Nya
sehingga kami bisa menyelesaikan makalah yang telah kami susun ini mengenai "Strategi Tujuan
Jangka Panjang".

Makalah ini merupakan salah satu tugas yang harus kami selesaikan dalam mata kuliah
Manajemen Strategis di program studi Manajemen di Fakultas Ekonomi, Universitas Prima
Indonesia..

Sebagai penyusun, kami menyadari bahwa masih terdapat kekurangan, baik dari penyusunan
maupun tata bahasa penyampaian dalam makalah ini. Oleh karena itu, kami menerima saran dan
kritik dari pembaca agar kami dapat memperbaiki makalah ini.

Kami berharap semoga makalah yang kami susun ini dapat menambah wawasan untuk para
pembaca.

Medan, 24 Maret 2024

Penulis
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR…………………………………………………i
DAFTAR ISI…………………………………………………………...ii
BAB
I…………………………………………………………………...iii
PENDAHULUAN……………………………………………………..iii
1.1 Latar
Belakang…………………………………………………..iii
1.2 Identifikasi Masalah…………………………………………….1
1.3 Perumusan Masalah…………………………………………….2
1.4 Tujuan Penulisan………………………………………………..2
1.5 Manfaat Penulisan………………………………………………3
1.6 Teori Ahli………………………………………………………...3

BAB II……………………………………………………………….....4
PEMBAHASAN……………………………………………………….4

BAB III………………………………………………………………...8
KESIMPULAN DAN SARAN……………………………………….8

BAB IV………………………………………………………………..9
DAFTAR PUSTAKA………………………………………………...9
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

2 Tujuan adalah sesuatu yang

ingin dicapai, yang dapat
dibedakan sebagai tujuan
3 jangka panjang, jangka
menengah dan tujuan
jangka pendek. Tujuan
jangka panjang
4 adalah sasaran jangka panjang
yang ditentukan sebagai hasil
akhir spesifik yang ingin
5 dicapai sebuah organisasi
dengan melakukan misi.
 Jangka panjang berarti lebih
dari satu
6 tahun.
7 Kata “strategi” berasal dari
bahasa Yunani “strategos”,
yang berasal dari kata stratos
8 yang berarti militer dan Ag
yang artinya pemimpin.
Strategi dalam konteks awal
diartikan
9 sebagai generalship atau
sesuatu yang dikerjakan
oleh para jenderal dalam
membuat
10 rencana untuk
menaklukan musuh dan
memenangkan perang. Pada
tahun 1950-an
11 memperlihatkan masa
perdamaian dan mulai muncul
perusahaan-perusahaan baru.
12 Pada awalnya konsep
strategi didefinisikan sebagai
berbagai cara untuk
mencapai
13 tujuan. Konsep generik
ini terutama sesuai dengan
perkembangan awal
penggunaan
14 konsep strategi yang
digunakan dalam dunia
militer. Sementara Alfred
Chandler
15 berpendapat tentang
strategi yang dikutip oleh
Ismail Solihin, yang
artinya bahwa
16 “strategi adalah
penentuan tujuan jangka
panjang suatu perusahaan
dan penerapan
17 program tindakan serta
alokasi sumber daya yang
 diperlukan untuk
melaksanakan tujuan-
18 tujuan ini.” Jadi kata
strategi digunakan untuk
memenangkan sebuah
pertarungan.
19 Pada dasarnya setiap
perusahaan mempunyai
strategi dalam berusaha.
Istilah strategy
20 generic dikemukakan
oleh Porter. Pengertiannya
adalah suatu pendekatan
strategi
21 perusahaan dalam rangka
mengungguli pesaing dalam
industri sejenis. Dalam
praktek,
22 setelah perusahaan
mengetahui strategy
genericnya, untuk
implementasinya akan
23 ditindaklanjuti dengan
langkah penentuan strategi
yang lebih operasional.
24 Strategi umum (generic
strategy) merupakan gagasan
inti mengenai bagaimana
suatu
25 perusahaan dapat paling
baik bersaing di pasar. Banyak
perencana yakin bahwa
strategi
26 jangka panjang sebaiknya
diturunkan dari usaha
perusahaan untuk mencari
keunggulan
27 kompetitif.
28 1.2 Rumusan Masalah
29 1. Apa yang dimaksud
dengan tujuan jangka
panjang?
30 2. Apa saja sifat tujuan
jangka panjang?
31 3. Apa saja tujuan jangka
panjang yang dibutuhkan
dalam organisasi?
321
33 4. Apa saja tipe tujuan
yang umum dalam organisasi?
34 5. Apa saja jenis-jenis
strategi?
35 6. Apa yang dimaksud
dengan generic strategy
organisasi?
36 7. Apa saja jenis generic
strategy menurut Wheelen dan
Hunger?
37 8. Apa saja jenis generic
strategy menurut Michael R.
Porter?
38 9. Apa saja jenis generic
strategy menurut Fred R.
David?
39 1.3 Tujuan Penelitian
40 1. Mengetahui dan
memahami tentang apa itu
tujuan jangka panjang
41 2. Mengetahui dan
memahami apa saja sifat
tujuan jangka panjang
42 3. Mengetahui dan
memahami tujuan jangka
 panjang yang dibutuhkan
dalam organisasi
43 4. Mengetahui dan
memahami tipe tujuan umum
dalam organisasi
44 5. Mengetahui dan
memahami tentang jenis-jenis
strategi
45 6. Mengetahui dan
memahami tentang generic
strategy organisasi
46 7. Mengetahui dan
memahami tentang generic
strategy menurut Wheelen dan
Hunger
47 8. Mengetahui dan
memahami tentang generic
strategy menurut Michael R.
Porter
48 9. Mengetahui dan
memahami tentang generic
strategy menurut Fred R.
David
49 1.4 Manfaat
50 1. Untuk memahami tujuan
jangka panjang dan generic
strategy organisasi
51 2. Menambah wawasan
tentang tujuan jangka panjang
 dan generic strategy
organisasi
52 Tujuan adalah sesuatu
yang ingin dicapai, yang
dapat dibedakan sebagai
tujuan
53 jangka panjang, jangka
menengah dan tujuan
jangka pendek. Tujuan
jangka panjang
54 adalah sasaran jangka
panjang yang ditentukan
sebagai hasil akhir spesifik
yang ingin
55 dicapai sebuah organisasi
dengan melakukan misi.
Jangka panjang berarti lebih
dari satu
56 tahun.
57 Kata “strategi” berasal dari
bahasa Yunani “strategos”,
yang berasal dari kata stratos
58 yang berarti militer dan Ag
yang artinya pemimpin.
Strategi dalam konteks awal
diartikan
59 sebagai generalship atau
sesuatu yang dikerjakan
 oleh para jenderal dalam
membuat
60 rencana untuk
menaklukan musuh dan
memenangkan perang. Pada
tahun 1950-an
61 memperlihatkan masa
perdamaian dan mulai muncul
perusahaan-perusahaan baru.
62 Pada awalnya konsep
strategi didefinisikan sebagai
berbagai cara untuk
mencapai
63 tujuan. Konsep generik
ini terutama sesuai dengan
 perkembangan awal
penggunaan
64 konsep strategi yang
digunakan dalam dunia
militer. Sementara Alfred
Chandler
65 berpendapat tentang
strategi yang dikutip oleh
Ismail Solihin, yang
artinya bahwa
66 “strategi adalah
penentuan tujuan jangka
panjang suatu perusahaan
dan penerapan
67 program tindakan serta
alokasi sumber daya yang
diperlukan untuk
melaksanakan tujuan-
68 tujuan ini.” Jadi kata
strategi digunakan untuk
memenangkan sebuah
pertarungan.
69 Pada dasarnya setiap
perusahaan mempunyai
strategi dalam berusaha.
Istilah strategy
70 generic dikemukakan
oleh Porter. Pengertiannya
 adalah suatu pendekatan
strategi
71 perusahaan dalam rangka
mengungguli pesaing dalam
industri sejenis. Dalam
praktek,
72 setelah perusahaan
mengetahui strategy
genericnya, untuk
implementasinya akan
73 ditindaklanjuti dengan
langkah penentuan strategi
yang lebih operasional.
74 Strategi umum (generic
strategy) merupakan gagasan
 inti mengenai bagaimana
suatu
75 perusahaan dapat paling
baik bersaing di pasar. Banyak
perencana yakin bahwa
strategi
76 jangka panjang sebaiknya
diturunkan dari usaha
perusahaan untuk mencari
keunggulan
77 kompetitif.
78 1.2 Rumusan Masalah
79 1. Apa yang dimaksud
dengan tujuan jangka
panjang?
80 2. Apa saja sifat tujuan
jangka panjang?
81 3. Apa saja tujuan jangka
panjang yang dibutuhkan
dalam organisasi?
821
83 4. Apa saja tipe tujuan
yang umum dalam organisasi?
84 5. Apa saja jenis-jenis
strategi?
85 6. Apa yang dimaksud
dengan generic strategy
organisasi?
86 7. Apa saja jenis generic
strategy menurut Wheelen dan
Hunger?
87 8. Apa saja jenis generic
strategy menurut Michael R.
Porter?
88 9. Apa saja jenis generic
strategy menurut Fred R.
David?
89 1.3 Tujuan Penelitian
90 1. Mengetahui dan
memahami tentang apa itu
tujuan jangka panjang
91 2. Mengetahui dan
memahami apa saja sifat
tujuan jangka panjang
92 3. Mengetahui dan
memahami tujuan jangka
panjang yang dibutuhkan
dalam organisasi
93 4. Mengetahui dan
memahami tipe tujuan umum
dalam organisasi
94 5. Mengetahui dan
memahami tentang jenis-jenis
strategi
95 6. Mengetahui dan
memahami tentang generic
strategy organisasi
96 7. Mengetahui dan
memahami tentang generic
strategy menurut Wheelen dan
Hunger
97 8. Mengetahui dan
memahami tentang generic
strategy menurut Michael R.
Porter
98 9. Mengetahui dan
memahami tentang generic
strategy menurut Fred R.
David
99 1.4 Manfaat
100 1. Untuk memahami tujuan
jangka panjang dan generic
strategy organisasi
101 2. Menambah wawasan
tentang tujuan jangka panjang
dan generic strategy
organisasi
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Tujuan adalah sesuatu yang
ingin dicapai, yang dapat
dibedakan sebagai tujuan
jangka panjang, jangka
menengah dan tujuan jangka
pendek. Tujuan jangka
panjang
adalah sasaran jangka panjang
yang ditentukan sebagai hasil
akhir spesifik yang ingin
dicapai sebuah organisasi
dengan melakukan misi. Jangka
panjang berarti lebih dari satu
tahun.
Kata “strategi” berasal dari
bahasa Yunani “strategos”,
yang berasal dari kata stratos
yang berarti militer dan Ag
yang artinya pemimpin. Strategi
dalam konteks awal diartikan
sebagai generalship atau
sesuatu yang dikerjakan
oleh para jenderal dalam
membuat
rencana untuk menaklukan
musuh dan memenangkan
perang. Pada tahun 1950-an
memperlihatkan masa
perdamaian dan mulai muncul
perusahaan-perusahaan baru.
Pada awalnya konsep strategi
didefinisikan sebagai berbagai
cara untuk mencapai
tujuan. Konsep generik ini
terutama sesuai dengan
perkembangan awal
penggunaan
konsep strategi yang
digunakan dalam dunia
militer. Sementara Alfred
Chandler
berpendapat tentang strategi
yang dikutip oleh Ismail
Solihin, yang artinya bahwa
“strategi adalah penentuan
tujuan jangka panjang suatu
perusahaan dan penerapan
program tindakan serta alokasi
sumber daya yang diperlukan
untuk melaksanakan tujuan-
tujuan ini.” Jadi kata strategi
digunakan untuk memenangkan
sebuah pertarungan.
Pada dasarnya setiap
perusahaan mempunyai strategi
dalam berusaha. Istilah strategy
generic dikemukakan oleh
Porter. Pengertiannya adalah
suatu pendekatan strategi
perusahaan dalam rangka
mengungguli pesaing dalam
industri sejenis. Dalam praktek,
setelah perusahaan
mengetahui strategy
genericnya, untuk
implementasinya akan
ditindaklanjuti dengan langkah
penentuan strategi yang lebih
operasional.
Strategi umum (generic
strategy) merupakan gagasan
inti mengenai bagaimana suatu
perusahaan dapat paling baik
bersaing di pasar. Banyak
perencana yakin bahwa strategi
jangka panjang sebaiknya
diturunkan dari usaha
perusahaan untuk mencari
keunggulan
kompetitif
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Tujuan adalah sesuatu yang
ingin dicapai, yang dapat
dibedakan sebagai tujuan
jangka panjang, jangka
menengah dan tujuan jangka
pendek. Tujuan jangka
panjang
adalah sasaran jangka panjang
yang ditentukan sebagai hasil
akhir spesifik yang ingin
dicapai sebuah organisasi
dengan melakukan misi. Jangka
panjang berarti lebih dari satu
tahun.
Kata “strategi” berasal dari
bahasa Yunani “strategos”,
yang berasal dari kata stratos
yang berarti militer dan Ag
yang artinya pemimpin. Strategi
dalam konteks awal diartikan
sebagai generalship atau
sesuatu yang dikerjakan
oleh para jenderal dalam
membuat
rencana untuk menaklukan
musuh dan memenangkan
perang. Pada tahun 1950-an
memperlihatkan masa
perdamaian dan mulai muncul
perusahaan-perusahaan baru.
Pada awalnya konsep strategi
didefinisikan sebagai berbagai
cara untuk mencapai
tujuan. Konsep generik ini
terutama sesuai dengan
perkembangan awal
penggunaan
konsep strategi yang
digunakan dalam dunia
militer. Sementara Alfred
Chandler
berpendapat tentang strategi
yang dikutip oleh Ismail
Solihin, yang artinya bahwa
“strategi adalah penentuan
tujuan jangka panjang suatu
perusahaan dan penerapan
program tindakan serta alokasi
sumber daya yang diperlukan
untuk melaksanakan tujuan-
tujuan ini.” Jadi kata strategi
digunakan untuk memenangkan
sebuah pertarungan.
Pada dasarnya setiap
perusahaan mempunyai strategi
dalam berusaha. Istilah strategy
generic dikemukakan oleh
Porter. Pengertiannya adalah
suatu pendekatan strategi
perusahaan dalam rangka
mengungguli pesaing dalam
industri sejenis. Dalam praktek,
setelah perusahaan
mengetahui strategy
genericnya, untuk
implementasinya akan
ditindaklanjuti dengan langkah
penentuan strategi yang lebih
operasional.
Strategi umum (generic
strategy) merupakan gagasan
inti mengenai bagaimana suatu
perusahaan dapat paling baik
bersaing di pasar. Banyak
perencana yakin bahwa strategi
jangka panjang sebaiknya
diturunkan dari usaha
perusahaan untuk mencari
keunggulan
kompetitif
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Tujuan adalah sesuatu yang
ingin dicapai, yang dapat
dibedakan sebagai tujuan
jangka panjang, jangka
menengah dan tujuan jangka
pendek. Tujuan jangka
panjang
adalah sasaran jangka panjang
yang ditentukan sebagai hasil
akhir spesifik yang ingin
dicapai sebuah organisasi
dengan melakukan misi. Jangka
panjang berarti lebih dari satu
tahun.
Kata “strategi” berasal dari
bahasa Yunani “strategos”,
yang berasal dari kata stratos
yang berarti militer dan Ag
yang artinya pemimpin. Strategi
dalam konteks awal diartikan
sebagai generalship atau
sesuatu yang dikerjakan
oleh para jenderal dalam
membuat
rencana untuk menaklukan
musuh dan memenangkan
perang. Pada tahun 1950-an
memperlihatkan masa
perdamaian dan mulai muncul
perusahaan-perusahaan baru.
Pada awalnya konsep strategi
didefinisikan sebagai berbagai
cara untuk mencapai
tujuan. Konsep generik ini
terutama sesuai dengan
perkembangan awal
penggunaan
konsep strategi yang
digunakan dalam dunia
militer. Sementara Alfred
Chandler
berpendapat tentang strategi
yang dikutip oleh Ismail
Solihin, yang artinya bahwa
“strategi adalah penentuan
tujuan jangka panjang suatu
perusahaan dan penerapan
program tindakan serta alokasi
sumber daya yang diperlukan
untuk melaksanakan tujuan-
tujuan ini.” Jadi kata strategi
digunakan untuk memenangkan
sebuah pertarungan.
Pada dasarnya setiap
perusahaan mempunyai strategi
dalam berusaha. Istilah strategy
generic dikemukakan oleh
Porter. Pengertiannya adalah
suatu pendekatan strategi
perusahaan dalam rangka
mengungguli pesaing dalam
industri sejenis. Dalam praktek,
setelah perusahaan
mengetahui strategy
genericnya, untuk
implementasinya akan
ditindaklanjuti dengan langkah
penentuan strategi yang lebih
operasional.
Strategi umum (generic
strategy) merupakan gagasan
inti mengenai bagaimana suatu
perusahaan dapat paling baik
bersaing di pasar. Banyak
perencana yakin bahwa strategi
jangka panjang sebaiknya
diturunkan dari usaha
perusahaan untuk mencari
keunggulan
kompetitif
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Tujuan adalah sesuatu yang
ingin dicapai, yang dapat
dibedakan sebagai tujuan
jangka panjang, jangka
menengah dan tujuan jangka
pendek. Tujuan jangka
panjang
adalah sasaran jangka panjang
yang ditentukan sebagai hasil
akhir spesifik yang ingin
dicapai sebuah organisasi
dengan melakukan misi. Jangka
panjang berarti lebih dari satu
tahun.
Kata “strategi” berasal dari
bahasa Yunani “strategos”,
yang berasal dari kata stratos
yang berarti militer dan Ag
yang artinya pemimpin. Strategi
dalam konteks awal diartikan
sebagai generalship atau
sesuatu yang dikerjakan
oleh para jenderal dalam
membuat
rencana untuk menaklukan
musuh dan memenangkan
perang. Pada tahun 1950-an
memperlihatkan masa
perdamaian dan mulai muncul
perusahaan-perusahaan baru.
Pada awalnya konsep strategi
didefinisikan sebagai berbagai
cara untuk mencapai
tujuan. Konsep generik ini
terutama sesuai dengan
perkembangan awal
penggunaan
konsep strategi yang
digunakan dalam dunia
militer. Sementara Alfred
Chandler
berpendapat tentang strategi
yang dikutip oleh Ismail
Solihin, yang artinya bahwa
“strategi adalah penentuan
tujuan jangka panjang suatu
perusahaan dan penerapan
program tindakan serta alokasi
sumber daya yang diperlukan
untuk melaksanakan tujuan-
tujuan ini.” Jadi kata strategi
digunakan untuk memenangkan
sebuah pertarungan.
Pada dasarnya setiap
perusahaan mempunyai strategi
dalam berusaha. Istilah strategy
generic dikemukakan oleh
Porter. Pengertiannya adalah
suatu pendekatan strategi
perusahaan dalam rangka
mengungguli pesaing dalam
industri sejenis. Dalam praktek,
setelah perusahaan
mengetahui strategy
genericnya, untuk
implementasinya akan
ditindaklanjuti dengan langkah
penentuan strategi yang lebih
operasional.
Strategi umum (generic
strategy) merupakan gagasan
inti mengenai bagaimana suatu
perusahaan dapat paling baik
bersaing di pasar. Banyak
perencana yakin bahwa strategi
jangka panjang sebaiknya
diturunkan dari usaha
perusahaan untuk mencari
keunggulan
kompetitif
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Tujuan adalah sesuatu yang
ingin dicapai, yang dapat
dibedakan sebagai tujuan
jangka panjang, jangka
menengah dan tujuan jangka
pendek. Tujuan jangka
panjang
adalah sasaran jangka panjang
yang ditentukan sebagai hasil
akhir spesifik yang ingin
dicapai sebuah organisasi
dengan melakukan misi. Jangka
panjang berarti lebih dari satu
tahun.
Kata “strategi” berasal dari
bahasa Yunani “strategos”,
yang berasal dari kata stratos
yang berarti militer dan Ag
yang artinya pemimpin. Strategi
dalam konteks awal diartikan
sebagai generalship atau
sesuatu yang dikerjakan
oleh para jenderal dalam
membuat
rencana untuk menaklukan
musuh dan memenangkan
perang. Pada tahun 1950-an
memperlihatkan masa
perdamaian dan mulai muncul
perusahaan-perusahaan baru.
Pada awalnya konsep strategi
didefinisikan sebagai berbagai
cara untuk mencapai
tujuan. Konsep generik ini
terutama sesuai dengan
perkembangan awal
penggunaan
konsep strategi yang
digunakan dalam dunia
militer. Sementara Alfred
Chandler
berpendapat tentang strategi
yang dikutip oleh Ismail
Solihin, yang artinya bahwa
“strategi adalah penentuan
tujuan jangka panjang suatu
perusahaan dan penerapan
program tindakan serta alokasi
sumber daya yang diperlukan
untuk melaksanakan tujuan-
tujuan ini.” Jadi kata strategi
digunakan untuk memenangkan
sebuah pertarungan.
Pada dasarnya setiap
perusahaan mempunyai strategi
dalam berusaha. Istilah strategy
generic dikemukakan oleh
Porter. Pengertiannya adalah
suatu pendekatan strategi
perusahaan dalam rangka
mengungguli pesaing dalam
industri sejenis. Dalam praktek,
setelah perusahaan
mengetahui strategy
genericnya, untuk
implementasinya akan
ditindaklanjuti dengan langkah
penentuan strategi yang lebih
operasional.
Strategi umum (generic
strategy) merupakan gagasan
inti mengenai bagaimana suatu
perusahaan dapat paling baik
bersaing di pasar. Banyak
perencana yakin bahwa strategi
jangka panjang sebaiknya
diturunkan dari usaha
perusahaan untuk mencari
keunggulan
kompetitif
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Tujuan adalah sesuatu yang
ingin dicapai, yang dapat
dibedakan sebagai tujuan
jangka panjang, jangka
menengah dan tujuan jangka
pendek. Tujuan jangka
panjang
adalah sasaran jangka panjang
yang ditentukan sebagai hasil
akhir spesifik yang ingin
dicapai sebuah organisasi
dengan melakukan misi. Jangka
panjang berarti lebih dari satu
tahun.
Kata “strategi” berasal dari
bahasa Yunani “strategos”,
yang berasal dari kata stratos
yang berarti militer dan Ag
yang artinya pemimpin. Strategi
dalam konteks awal diartikan
sebagai generalship atau
sesuatu yang dikerjakan
oleh para jenderal dalam
membuat
rencana untuk menaklukan
musuh dan memenangkan
perang. Pada tahun 1950-an
memperlihatkan masa
perdamaian dan mulai muncul
perusahaan-perusahaan baru.
Pada awalnya konsep strategi
didefinisikan sebagai berbagai
cara untuk mencapai
tujuan. Konsep generik ini
terutama sesuai dengan
perkembangan awal
penggunaan
konsep strategi yang
digunakan dalam dunia
militer. Sementara Alfred
Chandler
berpendapat tentang strategi
yang dikutip oleh Ismail
Solihin, yang artinya bahwa
“strategi adalah penentuan
tujuan jangka panjang suatu
perusahaan dan penerapan
program tindakan serta alokasi
sumber daya yang diperlukan
untuk melaksanakan tujuan-
tujuan ini.” Jadi kata strategi
digunakan untuk memenangkan
sebuah pertarungan.
Pada dasarnya setiap
perusahaan mempunyai strategi
dalam berusaha. Istilah strategy
generic dikemukakan oleh
Porter. Pengertiannya adalah
suatu pendekatan strategi
perusahaan dalam rangka
mengungguli pesaing dalam
industri sejenis. Dalam praktek,
setelah perusahaan
mengetahui strategy
genericnya, untuk
implementasinya akan
ditindaklanjuti dengan langkah
penentuan strategi yang lebih
operasional.
Strategi umum (generic
strategy) merupakan gagasan
inti mengenai bagaimana suatu
perusahaan dapat paling baik
bersaing di pasar. Banyak
perencana yakin bahwa strategi
jangka panjang sebaiknya
diturunkan dari usaha
perusahaan untuk mencari
keunggulan
kompetitif
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Tujuan adalah sesuatu yang
ingin dicapai, yang dapat
dibedakan sebagai tujuan
jangka panjang, jangka
menengah dan tujuan jangka
pendek. Tujuan jangka
panjang
adalah sasaran jangka panjang
yang ditentukan sebagai hasil
akhir spesifik yang ingin
dicapai sebuah organisasi
dengan melakukan misi. Jangka
panjang berarti lebih dari satu
tahun.
Kata “strategi” berasal dari
bahasa Yunani “strategos”,
yang berasal dari kata stratos
yang berarti militer dan Ag
yang artinya pemimpin. Strategi
dalam konteks awal diartikan
sebagai generalship atau
sesuatu yang dikerjakan
oleh para jenderal dalam
membuat
rencana untuk menaklukan
musuh dan memenangkan
perang. Pada tahun 1950-an
memperlihatkan masa
perdamaian dan mulai muncul
perusahaan-perusahaan baru.
Pada awalnya konsep strategi
didefinisikan sebagai berbagai
cara untuk mencapai
tujuan. Konsep generik ini
terutama sesuai dengan
perkembangan awal
penggunaan
konsep strategi yang
digunakan dalam dunia
militer. Sementara Alfred
Chandler
berpendapat tentang strategi
yang dikutip oleh Ismail
Solihin, yang artinya bahwa
“strategi adalah penentuan
tujuan jangka panjang suatu
perusahaan dan penerapan
program tindakan serta alokasi
sumber daya yang diperlukan
untuk melaksanakan tujuan-
tujuan ini.” Jadi kata strategi
digunakan untuk memenangkan
sebuah pertarungan.
Pada dasarnya setiap
perusahaan mempunyai strategi
dalam berusaha. Istilah strategy
generic dikemukakan oleh
Porter. Pengertiannya adalah
suatu pendekatan strategi
perusahaan dalam rangka
mengungguli pesaing dalam
industri sejenis. Dalam praktek,
setelah perusahaan
mengetahui strategy
genericnya, untuk
implementasinya akan
ditindaklanjuti dengan langkah
penentuan strategi yang lebih
operasional.
Strategi umum (generic
strategy) merupakan gagasan
inti mengenai bagaimana suatu
perusahaan dapat paling baik
bersaing di pasar. Banyak
perencana yakin bahwa strategi
jangka panjang sebaiknya
diturunkan dari usaha
perusahaan untuk mencari
keunggulan
kompetitif
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Tujuan adalah sesuatu yang
ingin dicapai, yang dapat
dibedakan sebagai tujuan
jangka panjang, jangka
menengah dan tujuan jangka
pendek. Tujuan jangka
panjang
adalah sasaran jangka panjang
yang ditentukan sebagai hasil
akhir spesifik yang ingin
dicapai sebuah organisasi
dengan melakukan misi. Jangka
panjang berarti lebih dari satu
tahun.
Kata “strategi” berasal dari
bahasa Yunani “strategos”,
yang berasal dari kata stratos
yang berarti militer dan Ag
yang artinya pemimpin. Strategi
dalam konteks awal diartikan
sebagai generalship atau
sesuatu yang dikerjakan
oleh para jenderal dalam
membuat
rencana untuk menaklukan
musuh dan memenangkan
perang. Pada tahun 1950-an
memperlihatkan masa
perdamaian dan mulai muncul
perusahaan-perusahaan baru.
Pada awalnya konsep strategi
didefinisikan sebagai berbagai
cara untuk mencapai
tujuan. Konsep generik ini
terutama sesuai dengan
perkembangan awal
penggunaan
konsep strategi yang
digunakan dalam dunia
militer. Sementara Alfred
Chandler
berpendapat tentang strategi
yang dikutip oleh Ismail
Solihin, yang artinya bahwa
“strategi adalah penentuan
tujuan jangka panjang suatu
perusahaan dan penerapan
program tindakan serta alokasi
sumber daya yang diperlukan
untuk melaksanakan tujuan-
tujuan ini.” Jadi kata strategi
digunakan untuk memenangkan
sebuah pertarungan.
Pada dasarnya setiap
perusahaan mempunyai strategi
dalam berusaha. Istilah strategy
generic dikemukakan oleh
Porter. Pengertiannya adalah
suatu pendekatan strategi
perusahaan dalam rangka
mengungguli pesaing dalam
industri sejenis. Dalam praktek,
setelah perusahaan
mengetahui strategy
genericnya, untuk
implementasinya akan
ditindaklanjuti dengan langkah
penentuan strategi yang lebih
operasional.
Strategi umum (generic
strategy) merupakan gagasan
inti mengenai bagaimana suatu
perusahaan dapat paling baik
bersaing di pasar. Banyak
perencana yakin bahwa strategi
jangka panjang sebaiknya
diturunkan dari usaha
perusahaan untuk mencari
keunggulan
kompetitif
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Tujuan adalah sesuatu yang
ingin dicapai, yang dapat
dibedakan sebagai tujuan
jangka panjang, jangka
menengah dan tujuan jangka
pendek. Tujuan jangka
panjang
adalah sasaran jangka panjang
yang ditentukan sebagai hasil
akhir spesifik yang ingin
dicapai sebuah organisasi
dengan melakukan misi. Jangka
panjang berarti lebih dari satu
tahun.
Kata “strategi” berasal dari
bahasa Yunani “strategos”,
yang berasal dari kata stratos
yang berarti militer dan Ag
yang artinya pemimpin. Strategi
dalam konteks awal diartikan
sebagai generalship atau
sesuatu yang dikerjakan
oleh para jenderal dalam
membuat
rencana untuk menaklukan
musuh dan memenangkan
perang. Pada tahun 1950-an
memperlihatkan masa
perdamaian dan mulai muncul
perusahaan-perusahaan baru.
Pada awalnya konsep strategi
didefinisikan sebagai berbagai
cara untuk mencapai
tujuan. Konsep generik ini
terutama sesuai dengan
perkembangan awal
penggunaan
konsep strategi yang
digunakan dalam dunia
militer. Sementara Alfred
Chandler
berpendapat tentang strategi
yang dikutip oleh Ismail
Solihin, yang artinya bahwa
“strategi adalah penentuan
tujuan jangka panjang suatu
perusahaan dan penerapan
program tindakan serta alokasi
sumber daya yang diperlukan
untuk melaksanakan tujuan-
tujuan ini.” Jadi kata strategi
digunakan untuk memenangkan
sebuah pertarungan.
Pada dasarnya setiap
perusahaan mempunyai strategi
dalam berusaha. Istilah strategy
generic dikemukakan oleh
Porter. Pengertiannya adalah
suatu pendekatan strategi
perusahaan dalam rangka
mengungguli pesaing dalam
industri sejenis. Dalam praktek,
setelah perusahaan
mengetahui strategy
genericnya, untuk
implementasinya akan
ditindaklanjuti dengan langkah
penentuan strategi yang lebih
operasional.
Strategi umum (generic
strategy) merupakan gagasan
inti mengenai bagaimana suatu
perusahaan dapat paling baik
bersaing di pasar. Banyak
perencana yakin bahwa strategi
jangka panjang sebaiknya
diturunkan dari usaha
perusahaan untuk mencari
keunggulan
kompetitif
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Tujuan adalah sesuatu yang
ingin dicapai, yang dapat
dibedakan sebagai tujuan
jangka panjang, jangka
menengah dan tujuan jangka
pendek. Tujuan jangka
panjang
adalah sasaran jangka panjang
yang ditentukan sebagai hasil
akhir spesifik yang ingin
dicapai sebuah organisasi
dengan melakukan misi. Jangka
panjang berarti lebih dari satu
tahun.
Kata “strategi” berasal dari
bahasa Yunani “strategos”,
yang berasal dari kata stratos
yang berarti militer dan Ag
yang artinya pemimpin. Strategi
dalam konteks awal diartikan
sebagai generalship atau
sesuatu yang dikerjakan
oleh para jenderal dalam
membuat
rencana untuk menaklukan
musuh dan memenangkan
perang. Pada tahun 1950-an
memperlihatkan masa
perdamaian dan mulai muncul
perusahaan-perusahaan baru.
Pada awalnya konsep strategi
didefinisikan sebagai berbagai
cara untuk mencapai
tujuan. Konsep generik ini
terutama sesuai dengan
perkembangan awal
penggunaan
konsep strategi yang
digunakan dalam dunia
militer. Sementara Alfred
Chandler
berpendapat tentang strategi
yang dikutip oleh Ismail
Solihin, yang artinya bahwa
“strategi adalah penentuan
tujuan jangka panjang suatu
perusahaan dan penerapan
program tindakan serta alokasi
sumber daya yang diperlukan
untuk melaksanakan tujuan-
tujuan ini.” Jadi kata strategi
digunakan untuk memenangkan
sebuah pertarungan.
Pada dasarnya setiap
perusahaan mempunyai strategi
dalam berusaha. Istilah strategy
generic dikemukakan oleh
Porter. Pengertiannya adalah
suatu pendekatan strategi
perusahaan dalam rangka
mengungguli pesaing dalam
industri sejenis. Dalam praktek,
setelah perusahaan
mengetahui strategy
genericnya, untuk
implementasinya akan
ditindaklanjuti dengan langkah
penentuan strategi yang lebih
operasional.
Strategi umum (generic
strategy) merupakan gagasan
inti mengenai bagaimana suatu
perusahaan dapat paling baik
bersaing di pasar. Banyak
perencana yakin bahwa strategi
jangka panjang sebaiknya
diturunkan dari usaha
perusahaan untuk mencari
keunggulan
kompetitif
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Tujuan adalah sesuatu yang
ingin dicapai, yang dapat
dibedakan sebagai tujuan
jangka panjang, jangka
menengah dan tujuan jangka
pendek. Tujuan jangka
panjang
adalah sasaran jangka panjang
yang ditentukan sebagai hasil
akhir spesifik yang ingin
dicapai sebuah organisasi
dengan melakukan misi. Jangka
panjang berarti lebih dari satu
tahun.
Kata “strategi” berasal dari
bahasa Yunani “strategos”,
yang berasal dari kata stratos
yang berarti militer dan Ag
yang artinya pemimpin. Strategi
dalam konteks awal diartikan
sebagai generalship atau
sesuatu yang dikerjakan
oleh para jenderal dalam
membuat
rencana untuk menaklukan
musuh dan memenangkan
perang. Pada tahun 1950-an
memperlihatkan masa
perdamaian dan mulai muncul
perusahaan-perusahaan baru.
Pada awalnya konsep strategi
didefinisikan sebagai berbagai
cara untuk mencapai
tujuan. Konsep generik ini
terutama sesuai dengan
perkembangan awal
penggunaan
konsep strategi yang
digunakan dalam dunia
militer. Sementara Alfred
Chandler
berpendapat tentang strategi
yang dikutip oleh Ismail
Solihin, yang artinya bahwa
“strategi adalah penentuan
tujuan jangka panjang suatu
perusahaan dan penerapan
program tindakan serta alokasi
sumber daya yang diperlukan
untuk melaksanakan tujuan-
tujuan ini.” Jadi kata strategi
digunakan untuk memenangkan
sebuah pertarungan.
Pada dasarnya setiap
perusahaan mempunyai strategi
dalam berusaha. Istilah strategy
generic dikemukakan oleh
Porter. Pengertiannya adalah
suatu pendekatan strategi
perusahaan dalam rangka
mengungguli pesaing dalam
industri sejenis. Dalam praktek,
setelah perusahaan
mengetahui strategy
genericnya, untuk
implementasinya akan
ditindaklanjuti dengan langkah
penentuan strategi yang lebih
operasional.
Strategi umum (generic
strategy) merupakan gagasan
inti mengenai bagaimana suatu
perusahaan dapat paling baik
bersaing di pasar. Banyak
perencana yakin bahwa strategi
jangka panjang sebaiknya
diturunkan dari usaha
perusahaan untuk mencari
keunggulan
kompetitif
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Tujuan adalah sesuatu yang
ingin dicapai, yang dapat
dibedakan sebagai tujuan
jangka panjang, jangka
menengah dan tujuan jangka
pendek. Tujuan jangka
panjang
adalah sasaran jangka panjang
yang ditentukan sebagai hasil
akhir spesifik yang ingin
dicapai sebuah organisasi
dengan melakukan misi. Jangka
panjang berarti lebih dari satu
tahun.
Kata “strategi” berasal dari
bahasa Yunani “strategos”,
yang berasal dari kata stratos
yang berarti militer dan Ag
yang artinya pemimpin. Strategi
dalam konteks awal diartikan
sebagai generalship atau
sesuatu yang dikerjakan
oleh para jenderal dalam
membuat
rencana untuk menaklukan
musuh dan memenangkan
perang. Pada tahun 1950-an
memperlihatkan masa
perdamaian dan mulai muncul
perusahaan-perusahaan baru.
Pada awalnya konsep strategi
didefinisikan sebagai berbagai
cara untuk mencapai
tujuan. Konsep generik ini
terutama sesuai dengan
perkembangan awal
penggunaan
konsep strategi yang
digunakan dalam dunia
militer. Sementara Alfred
Chandler
berpendapat tentang strategi
yang dikutip oleh Ismail
Solihin, yang artinya bahwa
“strategi adalah penentuan
tujuan jangka panjang suatu
perusahaan dan penerapan
program tindakan serta alokasi
sumber daya yang diperlukan
untuk melaksanakan tujuan-
tujuan ini.” Jadi kata strategi
digunakan untuk memenangkan
sebuah pertarungan.
Pada dasarnya setiap
perusahaan mempunyai strategi
dalam berusaha. Istilah strategy
generic dikemukakan oleh
Porter. Pengertiannya adalah
suatu pendekatan strategi
perusahaan dalam rangka
mengungguli pesaing dalam
industri sejenis. Dalam praktek,
setelah perusahaan
mengetahui strategy
genericnya, untuk
implementasinya akan
ditindaklanjuti dengan langkah
penentuan strategi yang lebih
operasional.
Strategi umum (generic
strategy) merupakan gagasan
inti mengenai bagaimana suatu
perusahaan dapat paling baik
bersaing di pasar. Banyak
perencana yakin bahwa strategi
jangka panjang sebaiknya
diturunkan dari usaha
perusahaan untuk mencari
keunggulan
kompetitif
Tujuan adalah sesuatu yang ingin dicapai, yang dapat dibedakan sebagai tujuan jangka
panjang, jangka menengah dan tujuan jangka pendek. Tujuan jangka panjang adalah sasaran
jangka panjang yang ditentukan sebagai hasil akhir spesifik yang ingin dicapai sebuah
organisasi dengan melakukan misi. Jangka panjang berarti lebih dari satu tahun.
Kata “strategi” berasal dari bahasa Yunani “strategos”, yang berasal dari kata stratos
yang berarti militer dan Ag yang artinya pemimpin. Strategi dalam konteks awal diartikan
sebagai generalship atau sesuatu yang dikerjakan oleh para jenderal dalam membuat rencana
untuk menaklukan musuh dan memenangkan perang. Pada tahun 1950-an memperlihatkan
masa perdamaian dan mulai muncul perusahaan-perusahaan baru.
Pada awalnya konsep strategi didefinisikan sebagai berbagai cara untuk mencapai tujuan.
Konsep generik ini terutama sesuai dengan perkembangan awal penggunaan konsep strategi
yang digunakan dalam dunia militer. Sementara Alfred Chandler berpendapat tentang strategi
yang dikutip oleh Ismail Solihin, yang artinya bahwa “strategi adalah penentuan tujuan
jangka panjang suatu perusahaan dan penerapan program tindakan serta alokasi sumber daya
 yang diperlukan untuk melaksanakan tujuan-tujuan ini.” Jadi kata strategi digunakan untuk
memenangkan sebuah pertarungan.
Pada dasarnya setiap perusahaan mempunyai strategi dalam berusaha. Istilah strategy
generic dikemukakan oleh Porter. Pengertiannya adalah suatu pendekatan strategi perusahaan
dalam rangka mengungguli pesaing dalam industri sejenis. Dalam praktek, setelah
perusahaan mengetahui strategy genericnya, untuk implementasinya akan ditindaklanjuti
dengan langkah penentuan strategi yang lebih operasional.
Strategi umum (generic strategy) merupakan gagasan inti mengenai bagaimana suatu
perusahaan dapat paling baik bersaing di pasar. Banyak perencana yakin bahwa strategi
jangka
panjang sebaiknya diturunkan dari usaha perusahaan untuk mencari keunggulan kompetitif.
1.2 Identifikasi Masalah
Perusahaan atau organisasi merupakan alat yang dipakai untuk mengkoordinasikan kerja
untuk mendapatkan sesuatu yang diinginkan atau bernilai. Perusahaan merespon kebutuhan
konsumen yang menjadi target pasar mereka, dan akan berhenti atau beralih bidang ketika
kebutuhan yang mereka sediakan tidak lagi sesuai dengan kebutuhan pasar. Pada era globalisasi,
persaingan antar perusahaan dibidang yang sama dirasakan semakin tinggi. Perusahaan harus
bisa terus mengembangkan diri mengikuti lingkungan yang cepat berubah. Faktor lingkungan
makro mengacu pada faktor-faktor yang terkait dengan lingkungan suatu perusahaan; ia adalah
pola dari semua kondisi dan pengaruh eksternal yang mempengaruhi kehidupan dan
perkembanganperusahaan. Yang paling penting diantaranya adalah lingkungan ekonomi, politik
dan hukum, serta lingkungan teknologi. Di lain pihak, faktor lingkungan mikro berhubungan
dengan berbagai karakteristik masing-masing sektor industri seperti pasar dan struktur industri,
persaingan, dan lain-lain.

1.3 Rumusan Masalah

1. Apa yang dimaksud dengan tujuan jangka panjang?
2. Apa saja konsep tujuan jangka panjang?
3. Apa saja manfaat jangka panjang yang dibutuhkan dalam organisasi?
4. Apa saja jenis generic strategy menurut Wheelen dan Hunger?
5. Apa saja jenis generic strategy menurut Michael R. Porter?
 6. Apa saja jenis generic strategy menurut Fred R. David?

1.4Tujuan Penelitian
1. Mengetahui dan memahami tentang apa itu tujuan jangka panjang
2. Mengetahui dan memahami apa saja konsep tujuan jangka panjang
3. Mengetahui dan memahami manfaat jangka panjang yang dibutuhkan dalam organisasi
4. Mengetahui dan memahami tentang generic strategy menurut Wheelen dan Hunger
5. Mengetahui dan memahami tentang generic strategy menurut Michael R. Porter
6. Mengetahui dan memahami tentang generic strategy menurut Fred R. David

1.5 Manfaat Penulisan

1. Untuk memahami manfaat dan konsep jangka panjang serta strategy organisasi
2. Menambah wawasan tentang tujuan jangka panjang dan strategy organisasi

1.6 Teori Ahli

1. Strategi Generik dari Wheelen dan Hunger

Pada prinsipnya strategi ini menekankan pada tidak bertambahnya produk, pasar, dan
fungsi-fungsi perusahaan lain karena perusahaan berusaha untuk meningkatkan efisiensi di
segala bidang dalam rangka meningkatkan kinerja dan keuntungan.

2. Generic Strategy Menurut Michael R. Porter

Porter (1980) menyatakan bahwa ada 3 generik competitive strategy yang diyakini dapat
digunakan oleh sebuah institusi untuk mencapai keunggulan bersaing/competitive advantage.
Tiga strategi tersebut adalah differentiation, low-cost leadership, dan focus.

3. Generic Strategy Menurut Fred R. David

 Menurut Thomas L Wheelen dan J. David Hunger (2008:3), manajemen strategis
adalah serangkaian keputusan manajerial dan tindakan yang menentukan kinerja jangka
panjang dari perusahaan.

BAB II
PEMBAHASAN

Pengertian Tujuan Jangka Panjang

Tujuan adalah sesuatu yang ingin dicapai, yang dapat dibedakan sebagai tujuan jangka
panjang, jangka menengah dan tujuan jangka pendek.
Tujuan jangka panjang adalah sasaran jangka panjang yang ditentukan sebagai hasil akhir
spesifik yang ingin dicapai sebuah organisasi dengan melakukan misi. Jangka panjang
berarti lebih dari satu tahun. Tujuan jangka panjang juga merupakan hasil yang diharapkan
dari pelaksanaan strategi tertentu. Strategi merupakan serangkaian tindakan yang harus
dilakukan untuk mencapai tujuan-tujuan jangka panjang. Kerangka waktu untuk tujuan dan
strategis harus konsisten.
Tujuan jangka panjang (long-term objectives) merepresentasikan hasil yang diharapkan
dalam mengikuti strategi tertentu. Strategi merepresentasikan tindakan yang diambil untuk
memenuhi tujuan jangka panjang.
Konsep Manajemen Strategis dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan

Konsep manajemen strategis dalam rencana jangka panjang perusahaan adalah proses yang
digunakan oleh perusahaan untuk menetapkan tujuan jangka panjang dan membuat rencana
untuk mencapainya. Proses ini melibatkan analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan,
penetapan misi dan tujuan, pengembangan strategi, dan implementasi strategi.

Dalam rencana jangka panjang perusahaan, manajemen strategis berperan penting dalam
menentukan arah dan tujuan perusahaan. Manajemen strategis membantu perusahaan untuk
memahami lingkungan internal dan eksternal, menetapkan tujuan yang realistis, dan
mengembangkan strategi yang efektif untuk mencapai tujuan tersebut.

Berikut adalah beberapa konsep manajemen strategis dalam rencana jangka panjang perusahaan:

Analisis lingkungan

Analisis lingkungan adalah proses mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang

lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Informasi ini digunakan untuk memahami
kekuatan dan kelemahan perusahaan, serta peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan.

Dalam rencana jangka panjang perusahaan, analisis lingkungan digunakan untuk

mengidentifikasi peluang dan ancaman yang dapat memengaruhi perusahaan di masa depan.
Perusahaan dapat menggunakan informasi ini untuk mengembangkan strategi yang efektif untuk
memanfaatkan peluang dan menghindari ancaman.

Penetapan misi dan tujuan

Penetapan misi dan tujuan adalah proses menetapkan apa yang ingin dicapai oleh perusahaan.
Misi adalah pernyataan umum tentang apa yang dilakukan oleh perusahaan, sedangkan tujuan
adalah pernyataan spesifik tentang apa yang ingin dicapai oleh perusahaan.

Misi dan tujuan perusahaan harus selaras dengan lingkungan internal dan eksternal perusahaan.
Perusahaan harus menetapkan misi dan tujuan yang realistis dan dapat dicapai.

Pengembangan strategi

Pengembangan strategi adalah proses mengembangkan rencana untuk mencapai tujuan

perusahaan. Strategi adalah rencana untuk mencapai tujuan perusahaan.
Dalam rencana jangka panjang perusahaan, strategi harus mencakup rencana jangka panjang
untuk pertumbuhan, pengembangan produk, dan ekspansi pasar. Perusahaan harus
mengembangkan strategi yang efektif untuk mencapai tujuan jangka panjangnya.

Implementasi strategi

Implementasi strategi adalah proses menerapkan strategi yang telah dikembangkan.

Implementasi strategi melibatkan perubahan dalam perusahaan, seperti struktur, proses, dan
budaya.

Dalam rencana jangka panjang perusahaan, implementasi strategi harus mencakup rencana untuk
sumber daya, anggaran, dan jadwal. Perusahaan harus memastikan bahwa memiliki sumber daya
yang diperlukan untuk menerapkan strateginya.

Dengan menerapkan manajemen strategis yang efektif, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi
dan efektivitas, meningkatkan daya saing, dan mencapai tujuan jangka panjangnya.

Berikut adalah beberapa manfaat manajemen strategis dalam rencana jangka

panjang perusahaan:

Menentukan arah dan tujuan perusahaan

Manajemen strategis membantu perusahaan untuk menentukan arah dan tujuan perusahaan.
Dengan memiliki arah dan tujuan yang jelas, perusahaan dapat fokus pada hal-hal yang penting
untuk mencapai kesuksesan.

Mengidentifikasi peluang dan ancaman

Manajemen strategis membantu perusahaan untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman yang
dapat memengaruhi perusahaan. Dengan memahami peluang dan ancaman, perusahaan dapat
mengembangkan strategi yang efektif untuk memanfaatkan peluang dan menghindari ancaman.

Meningkatkan efisiensi dan efektivitas

Manajemen strategis membantu perusahaan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas.

Dengan memiliki rencana yang jelas, perusahaan dapat menggunakan sumber daya secara lebih
efektif untuk mencapai tujuannya.
Meningkatkan daya saing

Manajemen strategis membantu perusahaan untuk meningkatkan daya saing. Dengan memiliki
strategi yang efektif, perusahaan dapat bersaing dengan lebih baik di pasar.

Mencapai tujuan jangka panjang

Manajemen strategis membantu perusahaan untuk mencapai tujuan jangka panjang. Dengan
menerapkan manajemen strategis yang efektif, perusahaan dapat meningkatkan peluang untuk
mencapai kesuksesan.

Konsep manajemen strategis dalam rencana jangka panjang perusahaan adalah proses yang
digunakan oleh perusahaan untuk menetapkan tujuan jangka panjang dan membuat rencana
untuk mencapainya. Proses ini melibatkan analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan,
penetapan misi dan tujuan, pengembangan strategi, dan implementasi strategi.

Dalam rencana jangka panjang perusahaan, manajemen strategis berperan penting dalam
menentukan arah dan tujuan perusahaan. Manajemen strategis membantu perusahaan untuk
memahami lingkungan internal dan eksternal, menetapkan tujuan yang realistis, dan
mengembangkan strategi yang efektif untuk mencapai tujuan tersebut.

Adapun beberapa pengertian Strategi generik menurut para ahli, yaitu :

Generic Strategy Menurut Wheelen dan Hunger

Pada prinsipnya strategi ini menekankan pada tidak bertambahnya produk, pasar, dan
fungsi-fungsi perusahaan lain karena perusahaan berusaha untuk meningkatkan efisiensi di
segala bidang dalam rangka meningkatkan kinerja dan keuntungan.

Generic Strategy Menurut Michael R. Porter

Porter (1980) menyatakan bahwa ada 3 generik competitive strategy yang diyakini dapat
digunakan oleh sebuah institusi untuk mencapai keunggulan bersaing/competitive advantage.
Tiga strategi tersebut adalah differentiation, low-cost leadership, dan focus.

Generic Strategy Menurut Fred R. David

 Menurut Thomas L Wheelen dan J. David Hunger (2008:3), manajemen strategis
adalah serangkaian keputusan manajerial dan tindakan yang menentukan kinerja jangka
panjang dari perusahaan.

BAB III
KESIMPULAN DAN SARAN

KESIMPULAN

 Tujuan jangka panjang adalah sasaran jangka panjang yang ditentukan sebagai hasil akhir
spesifik yang ingin dicapai sebuah organisasi dengan melakukan misi. Jangka panjang
berarti lebih dari satu tahun.
 Tujuan jangka panjang juga merupakan hasil yang diharapkan dari pelaksanaan strategi
tertentu. Strategi merupakan serangkaian tindakan yang harus dilakukan untuk mencapai
tujuan-tujuan jangka panjang. Kerangka waktu untuk tujuan dan strategis harus konsisten.
 Tujuan jangka panjang (long-term objectives) merepresentasikan hasil yang diharapkan
dalam mengikuti strategi tertentu. Strategi merepresentasikan tindakan yang diambil
untuk memenuhi tujuan jangka panjang.
 Sifat tujuan jangka panjang sebaiknya kuantitatif, dapat diukur, realistis, dapat
dimengerti, menantang, hierarki, dapat diraih, dan selaras antar-unit organisasi.
  Tujuan secara umum dinyatakan dalam istilah, seperti pertumbuhan aset, pertumbuhan
penjualan, profitabilitas, pangsa pasar, derajat dan sifat diversifikasi, derajat dan sifat
integrasi vertikal, laba per lembar saham, dan pertanggungjawaban sosial.
 Pada dasarnya setiap perusahaan mempunyai strategi dalam berusaha. Istilah strategy
generic dikemukakan oleh Porter. Pengertiannya adalah suatu pendekatan strategi
perusahaan dalam rangka mengungguli pesaing dalam industri sejenis. Dalam praktek,
setelah perusahaan mengetahui strategy genericnya, untuk implementasinya akan
ditindaklanjuti dengan langkah penentuan strategi yang lebih operasional.

SARAN
Penulis sadar dalam pembuatan makalah ini tentu dapat kekurangan dalam penyusunan
dan penulisan baik secara sengaja maupun tanpa sengaja. Oleh sebab itu saran dan kritik dari
pembaca sangat membantu penyempurnaan makalah ini. Semoga makalah ini akan
menambah wawasan bagi para pembaca dan kami ucapkan terima kasih untuk segala
perhatiannya.

BAB IV
DAFTAR PUSTAKA

Fred R. David dan Forest R. David. 2019. Manajemen Stratejik: Suatu Pendekatan Keunggulan
Bersaing-Konsep. Jakarta: Salemba Empat.

https://www.aeec.unair.ac.id/konsep-manajemen-strategis-dalam-rencana-jangka-panjang-
perusahaan/

http://lestarypermatasari26.blogspot.com/2018/04/longterm-objective-dan-generic.html

http://sukasukafajare.blogspot.com/2016/01/analisis-strategi-perusahaan-pada-pt.html?m=1