Nama: Arya Natakusuma Ibnu Setiawan

NIM: 20210410284

Transformational leadership and employee performance: The role of

identification, engagement and proactive personality
Studi ini membahas pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja kerja dan
perilaku warga negara organisasi (OCBO) dari karyawan depan di industri perhotelan, serta
peran mediasi identifikasi organisasi dan keterlibatan kerja dalam hubungan ini.
Kepemimpinan transformasional, yang mencakup pengaruh idealisasi, motivasi inspirasional,
stimulasi intelektual, dan pertimbangan individual, diyakini dapat mengubah organisasi
melalui visi masa depan dan pemberdayaan karyawan untuk mencapainya. Kepemimpinan ini
telah terkait dengan peningkatan kinerja individu dan perilaku kewarganegaraan organisasi
(OCBO), yang merupakan perilaku sukarela yang mendukung fungsi efisien dan efektif
organisasi.

Pendekatan yang digunakan dalam studi ini didasarkan pada Teori Identifikasi Sosial (SIT) dan
Teori Keterlibatan Kerja, dengan menganggap identifikasi organisasi sebagai mediator antara
kepemimpinan transformasional dan kinerja kerja serta OCBO. Identifikasi organisasi
mengacu pada persepsi keanggotaan atau keterkaitan individu dengan organisasi, sedangkan
keterlibatan kerja merupakan konstruk yang terdiri dari kegairahan, dedikasi, dan penyerapan
pada pekerjaan.

Selain itu, studi ini juga menyoroti peran kepribadian proaktif sebagai moderator dalam
hubungan antara kepemimpinan transformasional, identifikasi organisasi, dan keterlibatan
kerja. Kepribadian proaktif mengacu pada kecenderungan yang relatif stabil untuk melakukan
perubahan lingkungan, dan diyakini dapat memperkuat efek kepemimpinan transformasional
terhadap identifikasi organisasi dan keterlibatan kerja.

Temuan dari studi ini menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki efek
positif pada kinerja kerja dan OCBO karyawan depan di industri perhotelan, dan bahwa
identifikasi organisasi dan keterlibatan kerja bertindak sebagai mediator dalam hubungan ini.
Selain itu, kepribadian proaktif memoderasi hubungan antara kepemimpinan transformasional,
identifikasi organisasi, dan keterlibatan kerja, sehingga memperkuat efek kepemimpinan
transformasional pada identifikasi organisasi dan keterlibatan kerja.

Secara keseluruhan, temuan ini menyoroti pentingnya kepemimpinan transformasional dalam

menciptakan lingkungan kerja yang mendorong kinerja dan perilaku sukarela yang mendukung
tujuan organisasi. Selain itu, hasil ini memberikan wawasan tentang peran identifikasi
organisasi dan keterlibatan kerja dalam menghubungkan kepemimpinan transformasional
dengan kinerja kerja dan OCBO, serta pentingnya mempertimbangkan peran kepribadian
proaktif dalam konteks ini.