LAPORAN HASIL DISKUSI KELOMPOK 2 MANAJEMEN-H

Anggota Kelompok :

1. Salsa Aulya Efendi (202111383)

2. Anisa Rani Marta Duriga (202111413)

3. Raihan Diya Faizurrahman (202111456)

4. Annisa Amaliyasari (202111459)

Sesi 1

1. Tanya : 202111377-Ilham Alfariz Ferdian

Sebutkan kelebihan dan kekurangan dari teori manajemen klasik !

Jawab : Salsa Aulya Efendi- 202111383

Kelebihan teori manajemen klasik

a. Teknik efisiensi dan penelitian waktu dan gerak (time and motion study) mampu meningkatkan
efisiensi dan produktivitas tenaga kerja.

b. Metode pemilikan dan pengembangan tenaga kerja menunjukkan pentingnya latihan dan pendidikan
untuk meningkatkan efektivitas kerja.

c. Metode ini juga mampu memberikan rancangan kerja dan mendorong manajer untuk mencari
alternatif terbaik dalam melaksanakan suatu pekerjaan.

d. Manajemen klasik menyediakan banyak teknik
relevan saat ini sebagai contoh pemahaman secara
dilaksanakan, pemilihan orang yang tepat untuk
pendekatan keputusan secara rasional semuanya
dikembangkan selama periode ini.
dan pendekatan terhadap manajemen yang masih
menyeluruh mengenai sifat dari pekerjaan yang
melakukan pekerjaan tersebut, dan melakukan
adalah ide yang berguna dan masing-masing

e. Beberapa konsep inti dari model birokratif masih dapat digunakan di dalam rancangan organisasi
modern selama keterbatasan mereka diakui. Manajer seharusnya mengakui bahwa efisiensi dan
produktivitas dapat diukur dan dikendalikan dalam banyak situasi.
Kekurangan Teori Manajemen Klasik

a. Manajemen klasik kurang memperhatikan aspek kemanusiaan dari pekerja, seperti motif, tujuan,
perilaku, dan lain sebagainya.

b. Dalam organisasi modern yang kompleks seperti sekarang, manajemen klasik dianggap terlalu umum.
Di manajemen modern, terkadang garis wewenang agak kabur. Saat ini terkadang teknisi bisa mendapat
perintah dari manajer pabrik (atasan dari atasan teknisi (mandor). Ini membuat pertentangan antara
prinsip pembagian kerja dan kesatuan perintah.

c. Peningkatan produktivitas memungkinkan peningkatan hasil, tetapi sering mengakibatkan

pemberhentian pekerja atau diubahnya upah.

d. Teori ini kurang melihat kebutuhan sosial para pekerja dan tidak pernah melihat ketegangan-
ketegangan yang terjadi karena kebutuhan itu tidak terpenuhi. Hal ini terjadi karena manajer yang
mengikuti aliran ini hanya memperhatikan aspek material dan fisik.

e. Manajer juga harus mengakui keterbatasan dari perspektif klasik dan menghindari fokus sempitnya
terhadap efisiensi dari perspektif penting lainnya. Kekurangan dari manajemen klasik ialah prespektif
tersebut menganggap remeh peran individu dalam organisasi.

f. Manajemen klasik kurang memperhatikan aspek kemanusiaan dari pekerja, seperti motif, tujuan,
perilaku, dan lain sebagainya.

g. Dalam organisasi modern yang kompleks seperti sekarang, manajemen klasik dianggap terlalu umum.
Di manajemen modern, terkadang garis wewenang agak kabur. Saat ini terkadang teknisi bisa mendapat
perintah dari manajer pabrik (atasan dari atasan teknisi (mandor). Ini membuat pertentangan antara
prinsip pembagian kerja dan kesatuan perintah

Menambahi Jawaban : 202111425-Indah Puspita Sari

Kelebihan dari teori tersebut meliputi :

1.Keefisiensian produktivitas yang tercipta dari tenaga kerja

2.Metode tersebut lebih mengarah pada 3.pengembangan potensi tenaga kerja

4.Metode tersebut mampu memberi rancangan kerja

Kekurangan atau kelemahan yang ada pada teori organisasi manajemen klasik meliputi :

1.Peningkatan produktivitas sering mengakibatkan pemberhentian kerja atau perubahan yang terjadi
perubahan upah

2.Teori ini kurang memiliki kebutuhan sosial

3.Manajer selalu menganggap remeh individu yang ada dibawahnya

Menambahi Jawaban :202111387-Faricha Rahma

Kelebihan:

1. Memberi format atau bentuk organisasi

2. Memberi kontribusi tentang konsep organisasi yang berupa birokrasi yang berdasarkan hierarki. Dan
sampai pada masa kekinian, hal tersebut juga masih dipergunakan secara luas di organisasi organisasi
yang sudah modern.

3. Memberi pondasi dasar pada organisasi, bentuknya berupa proses fungsional, pembagian kerja,
struktural serta pengawasan

Pembagian tugas yang sudah jelas berdasarkan keahlian yang dimiliki oleh tiap tiap anggota, maka dari
itu tidak diperlukan lagi waktu untuk memahami dan menguasai keterampilan baru

4. Adanya spesialisasi kewenangan dan pekerjaan, maka kegiatan kegiatan pekerjaan akan lebih cepat
diselesaikan

Kelemahan:

Sebagai suatu ilmu pengetahuan yang dipakai sebagai pendekatan dalam sistem manajemen perusahaan
yang terus berkembang, manajemen ilmiah diakui masih mempunyai keterbatasan. Keterbatasan-
keterbatasan tersebut diantaranya adalah :

1. Kenaikan produktivitas sering tidak diikuti kenaikan pendapatan.

2. Perilaku manusia yang bermacam-macam menjadi hambatan.

3. Pendekatan "rasional" hanya memuaskan kebutuhan-kebutuhan ekonomis dan phisik, tidak memuaskan
kebutuhan-kebutuhan sosial karyawan.

4. Manajemen ilmiah juga mengabaikan keinginan manusia untuk kepuasan kerja.

2. Tanya : 202111418-Pramudya Nawangsari

Apakah ilmu manajemen berkembang hingga saat ini? Lalu Faktor apa saja yang dapat mempengaruhi
manajemen di masa kini?

Jawab : Anisa Rani Marta Duriga-202111413

Iya ilmu manajemen berkembang hingga kini, faktor-faktor yang dapat mempengaruhi manajemen di
masa kini yaitu :
• Faktor Internal :
-Keterampilan Konsepsual
-Keterampilan Kemanusiaan
-Keterampilan Administratif
-Keterampilan Teknik
• Faktor Eksternal Mikro :
- Pesaing
- Customer
- Pasar Tenaga Kerja
- Lembaga-lembaga Keuangan
• Faktor Eksternal Makro :
- Perkembangan Teknologi
- Variable Ekonomi
- Lingkungan Sosial Kebudayaan
- Variable Politik dan Hukum

Menambahi jawaban : Arinal Khusna -202111477

Faktor yang dapat mempengaruhi manajemen di masa depan, seperti
1. Faktor lingkungan luar
Manajer di masa yang akan datang harus bisa menempatkan industrinya secara jelas dalam kedudukannya
kepada badan" pemerintahan dan angota masyarakat.
2. Adanya perusahaan besar dan kecil
Indutri yang sekarang sudah berkembang besar ada kemungkinan di masa depan mengalami kemunduran.
Maka jika ingin mempertahankan perusahaan dibutuhkan perubahan perubahan secara radikal
3. Fungsi fungsi manajemen
Manajer di masa depan harus punya ilmu pengetahuan yang luas dibanding sekarang. Ia juga perlu
menyadari tren sosial yang tidak hanya di dalam negerinya sendiri tapi juga negeri lain dan perusahaan
multinasional lainya.
4. Pengembangan dalam manajemen
Ini perlu diadakan karena dapat membantu perusahaan untuk lebih berkembang maju. Pengembangan
dilakukan karena adanya faktor yang mempengaruhi seperti kompetisi yang sangat sengit antar
perusahaan, perkembangan iptek, perubahan lingkungan, struktur organisasi, dan perlengkapan seperti
fasilitas.

3. Tanya : 202111402-Nurul Hidayah

Bagaimana definisi manajemen mutu yang dimaksud di dalam ppt?

Jawab : Salsa Aulya Efendi -202111383

Manajemen mutu yang dikenal total management quality atau TQM dapat diartikan sebagai sebuah sistem
yang membantu sebuah organisasi, perusahaan, atau badan usaha untuk mengawasi setiap kegiatan serta
tugas dan tanggung jawab yang diperlukan dalam mempertahankan kualitas atau mutu dari perusahaan
tersebut.
Total management quality sendiri merupakan sebuah sistem yang menentukan kebijakan, merencanakan,
mengontrol, dan mengembangkan kualitas mutu yang diberikan perusahaan. Sistem ini juga dikenal
sebagai sebuah filosofi dasar yang menyatakan bahwa kepuasan pelanggan akan menentukan
keberhasilan jangka panjang dari sebuah badan usaha. Di dalamnya, semua stakeholders atau pemangku
kepentingan bekerjasama dalam peningkatan kualitas produk dan layanan serta budaya kerja di
lingkungan perusahaan.
Selain itu, ada definisi lain yang menjelaskan bahwa sistem manajemen dalam menjaga mutu adalah
sebuah sistem manajemen yang lebih mengedepankan kualitas sebagai strategi bisnis yang berorientasi
pada kepuasan pelanggan yang melibatkan seluruh SDM di perusahaan.

Menambahi Jawaban: Ilham Alfariz Ferdian – 202111377

Manajemen Mutu dapat didefinisikan sebagai sistem dimana organisasi bertujuan untuk mengurangi dan
pada akhirnya menghilangkan spesifikasi, standar, dan harapan pelanggan yang tidak sesuai dengan cara
yang paling efektif dan efisien. Definisi lain mengatakan bahwa Manajemen Mutu merupakan sistem
manajemen yang mengedepankan kualitas sebagai strategi bisnis dan berorientasi pada kepuasan
pelanggan dengan melibatkan seluruh anggota organisasi dan merupakan sistem manajemen yang
berfokus pada pada orang / karyawan.

Menambahi Jawaban : Dhea Shellyna Aulia -202111470

Manajemen mutu adalah aspek dari keseluruhan fungsi manajemen yang menetapkan dan melaksanakan
kebijakan mutu perusahaan/organisasi. Untuk memenuhi persyaratan klien dan tepat waktu dan dalam
anggaran yang hemat biaya dan ekonomis, manajer proyek harus memasukkan dan melakukan pelatihan
manajemen mutu. Hal-hal yang berkaitan dengan kualitas di atas adalah: -implementasi
produk/layanan/proses
-proses manajemen proyek itu sendiri

4. Tanya : 202111384_Vista Dewi K.R

Jelaskan 5 fungsi manajemen yang dicetuskan hendry fayol!

Jawab : 202111456- Raihan Diya.F

penjelasan tentang fungsi-fungsi manajemen menurut ahli Henry Fayol tersebut adalah sebagai berikut :
1. Perencanaan (Planning)
Perencanaan (planning) adalah fungsi dasar (fundamental) dari manajemen, ini dikarenakan fungsi
manajemen pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dan pengendalian harus dilakukan
perencanaan terlebih dahulu. Proses perencanaan sifatnya sangat dinamis, artinya dapat mengalami
perubahan sewaktu-waktu sesuai dengan situasi dan kondisi pada saat itu. Proses perencanaan ditujukan
untuk masa yang akan datang karena pada masa yang akan datang penuh dengan ketidakpastian. Untuk
lebih memahami lagi mengenai perencanaan, maka Henry Fayol memberi pernyataan mengenai hal
tersebut. Perencanaan berupa penentuan langkah awal yang memungkinkan suatu organisasi dapat
mencapai tujuannya dan juga berhubungan dengan usaha yang dijalankan untuk mengantisispasi
kecenderungan di masa-masa yang akan datang dan penentuan sebuah strategi/ taktik yang tepat dalam
rangka untuk mewujudkan tujuan pada suatu organisasi.
2. Pengorganisasian (Organizing)
Henry Fayol menyatakan teori tentang pengorganisasian tentang organisasi lini, yaitu adanya pemusatan
wewenang pada level pimpinan organisasi, oleh karenanya berbagai fungsi akan tersentralisasi pada
tangan pimpinan tertentu sebab dengan tegas memisahkan bidang kegiatan pimpinan (manajerial sebagai
pusat wewenang) dan bidang kegiatan teknis (nonmanajerial). Prinsip-prinsip pengorganisasian menurut
Henry Fayol adalah adanya pembagian tugas pekerjaan, kesatuan pengarahan, sentralisasi, mata rantai
tingkat jenjang organisasi.
3. Pengarahan (Commanding)
Fungsi Manajemen Menurut Henry Fayol pada proses pengarahan adalah ditujukan untuk memberikan
arahan kepada Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai pegawai pada suatu organisasi/ perusahaan supaya
pegawai yang bersangkutan dapat menyelesaikan tugasnya secara baik.
4. Pengkoordinasian (Coordinating)
Pernyataan Henry Fayol mengenai koordinasi yaitu bahwa mengoordinasi dapat berarti mengikat bersama
menyatukan dan menyelaraskan seluruh kegiatan yang ada dalam rangka untuk mencapai tujuan suatu
organisasi.
5. Pengendalian (Controling)
Fungsi manajemen menurut Henry Fayol ini adalah merupakan aktivitas untuk memantau, membuktika
dan memastikan bahwa semua kegiatan yang telah melewati tahapan pada fungsi manajemen sebelumnya
berjalan seseuai dengan target dan juga sesuai dengan standar dalam rangka untuk mencapai tujuan
organisasi. Pada fungsi controlling ini bermanfaat untuk memastikan bahwa kegiatan yang telah
dilakukan sesuai dengan rencana awal dan untuk mengevaluasinya serta untuk memberi pemecahahan
masalah yang betul (solusi) terhadap penyimpangan yang sifanya signifikan (berarti).

5. Tanya : 202111428- Feby Dwi Risnayanti

Menurut pendapat kalian dalam revolusi industri bagi pabrik-pabrik besar, mengapa peramalan
permintaan itu penting ?

Jawab : Anisa Rani Marta Duriga-202111413

Dengan mengetahui peramalan permintaan produk, maka dapat membantu perusahaan dalam menentukan
jumlah produk yang seharusnya di produksi. Hasil peramalan dikatakan efisien bila besarnya kesalahan
peramalan relative kecil.

Menambahi jawaban : 202111395- Desti Eka Alifiana

Forecasting atau peramalan permintaan adalah alat penting untuk membuat keputusan bisnis yang
terinformasi. Terlepas dari ukuran dan profil perusahaan, peramalan membantu manajemen organisasi
mengantisipasi tren dalam indikator bisnis penting, seperti ekspektasi penjualan atau perilaku pelanggan.
Forecasting adalah aset yang berharga tetapi membutuhkan keterampilan khusus dan data yang benar.
Peramalan permintaan merupakan usaha untuk mengetahui jumlah produk atau sekelompok produk di
masa yang akan datang dalam kendala atau kondisi tertentu serta untuk mengurangi risiko atau
ketidakpastian yang dihadapi forecasting mampu memberikan informasi terkait permintaan di masa depan
yang bertujuan untuk menentukan kapasitas produksi, persediaan, budgeting, pengadaan barang dan jasa
hingga rantai pasok.Tanpa peramalan, sulit bagi perusahaan untuk berkembang atau berhasil dalam
menjalankan bisnis.

Menambahi Jawaban : 202111419-Naela Faela Shofa

Peramalan permintaan merupakan usaha untuk mengetahui jumlah produk atau sekelomok produk di
masa yang akan datang dalam kendala atau kondisi tertentu serta untuk mengurangi resiko atau
ketidakpastian yang dihadapi.
Untuk menghadapi kondisi persaingan industri yang ketat perusahaan dituntut agar bisa memenuhi
permintaan konsumen dengan cepat dan tepat tanpa mengesampingkan efisiensi. Peramalan akan suatu
permintaan pasar sangatlah penting, karena sebagai acuan perencanaan produksi sebelum order diterima
dari konsumen.
6. Tanya : Nailis Tianah – 202111382

Pelajaran apa yang dapat diambil dari pendekatan klasik dalam manajemen?

Jawab : Raihan Diya Faizurrahman - 202111456

Pelajaran yang dapat diambil dari pendekatan klasik dalam manajemen antara lain yaitu :

1. Dapat memilih pekerjaan yang tepat

2. Bekerja dengan sungguh-sungguh dan memastikan pekerjaan selesai sesuai dengan rencana

3. Membagi beban pekerjaan

Menambahi Jawaban : 202111316 -Nizam Valla Alauddin

Pelajaran yang dapat diambil adalah rasionalitas yang menjadikan organisasi dan para pekerja berfungsi
seefisien mungkin.

Sesi 2

1. Tanya : 202111387-Faricha Rahma

Mengapa penting bagi kita untuk memahami berbagai perspektif dan pendekatan teori manajemen yang
telah berkembang sepanjang sejarah organisasi?

Jawab : Anisa Rani Marta Duriga-202111413

Karena perspektif memiliki kajian khusus yang memberikan pemikiran-pemikiran penting yang masih
relevan bagi organisasi masa kini dan pemahaman terhadap teori manajemen yang telah berkembang
sepanjang sejarah organisai membantu para manajer masa kini dan masa depan untuk mengetahui posisi
mereka sekarang dan terus maju untuk mewujudkan manajemen yang lebih baik.

Menambahi Jawaban : Nailis Tianah – 202111382

Karena teori manajemen yang telah berkembang selama sejarah harus tetap dipertahankan, kalo pun ada
perubahan berarti kita hanya terus menambahkan dan terus melakukan inovasi.

2. Tanya : 202111405-Anisa Trihapsari

Dalam pendekatan2 utama ilmu manajemem terdapat pendekatan klasik pertanyaannya: seperti apa
contoh dari pendekatan klasik tersebut?

Jawab : Salsa Aulya Efendi -202111383

Dalam pendekatan klasik terbagi menjadi dua yaitu manajemen ilmiah dan manajemen administrasi.
Contoh manajemen ilmiah
Toyota → Untuk meningkatkan produktivitasnya toyota menggunakan manajemen ilmiah, yaitu: Case,
Trial and error, asumsi, tes, serta kesimpulan.
Kesimpulan dari setiap masalah lah yang akhirnya menjadi penyelesaian yang digunakan toyota untuk
lebih tepat sasaran. Hal itu bisa dilihat dari banyaknya inovasi yang bisa dilakukan toyota dengan
meneliti secara ilmiah keinginan dan selera masyarakat terhadap kendaraan mobil.
contoh manajemen administrasi PT Astra Internasional Tbk. Toyota Sales Operation Cabang Pasteur
(hirarki kewenangan)➡Branch Manager (Kepala Cabang), Customer Relation Coordinator (CRC), Sales
Department (Kepala Penjualan), Sales Supervisor, Administration Department (Kepala Administrasi), dan
Administration Unit (Adm. Unit)

2. Tanya : Ananda Putri Kujawinanti – 202111409

Apa saja tujuan remunerasi itu?

Jawab :Raihan Diya Faizurrahman – 202111456

1. Meningkatkan Sumber Daya Manusia
2. Menjaga Sumber Daya Manusia Produktif
3. Menciptakan Persaingan Positif
4. Meningkatkan Kesejahteraan Sumber Daya Manusia
5. Menciptakan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Menambahi Jawaban : 202111461-Yusnita Febriani

Tujuan dari remunerasi, diantaranya:
• Mendorong terciptanya SDM (Sumber Daya Manusia) yang berkualitas.
• Untuk memelihara Sumber Daya Manusia yang produktif, supaya tidak berpindah ke perusahaan lain
dan membentuk perilaku yang beorientasi pada layanan serta untuk mengurangi maupun mencegah
tindakan KKN (Korupsi Kolusi & Nepostime).
• Dengan sistem remunasi dapat tercipta persaingan yang positif antara tenaga kerja pada suatu
perusahaan. Karena dengan sistem ini akan terlihat mana saja tenaga kerja yang rajin, yang memiliki
kemauan untuk belajar dan yang tidak. Jadi tenaga kerja akan memiliki motivasi untuk terus
mengembangkan dirinya.
• Untuk menghasilkan pendapatan atau keuntungan yang sebesar-besarnya bagi suatu perusahaan dengan

Menambahi Jawaban :Farikhatul Zulfa -202111529

Remunerasi bertujuan meningkatkan penciptaan sumber daya manusia dalam setiap perusahaan. Di mana
sumber daya manusia ini sangat diharapkan memiliki kinerja yang berkualitas. Kualitas yang dimaksud
adalah meningkatkan cara kerja yang dilakukan menjadi lebih baik dibandingkan cara kerja sebelumnya.
4. Tanya :

1.202111380_Shilvi Widya Damayanti

Apakah Manajemen Ilmiah itu ? Bagaimana releveansi nya ?

2. 202111395_Desti Eka Alifiana

Apakah penerapan manajemen ilmiah sangat relevan jika diterapkan saat ini?

Jawab : 202111459- Annisa Amaliyasari

Manajemen ilmiah atau disebut juga manajemen modern adalah kepemimpinan ataupengelolaan kegiatan
untuk mencapai suatu tujuan dengan menggunakan cara kerjayang berdasarkan prinsip - prinsip atau
pedoman - pedoman keilmuan. untukrelevansinya, manajemen ini sangat relevan jika diterapkan pada
manajemen saat ini,karena manajemen ini merupakan manajemen modern, dan sesuai dengan tuntutan.

Menambahi Jawaban : 202111390-Jelita Ananda Loka Gebra Prasetya

Teori manajemen ilmiah adalah teori manajemen yang menganalisis dan mensintesiskan alur kerja.
Tujuan utama dari teori ini adalah untuk meningkatkan efisiensi ekonomi, terutama produktivitas tenaga
kerja. Ini merupakan salah satu teori paling awal untuk menerapkan sains pada rekayasa proses dan
manajemen.
Walaupun teori manajemen ilmiah sudah dinyatakan sebagai teori usang sejak tahun 1930-an, sebagian
besar pokok bahasan-nya masih relevan dan menjadi bagian penting dari teknik dan manajemen industri
saat ini.

5. Tanya : 202111390-Jelita Ananda Loka Gebra Prasetya

Apa yang harus di lakukan seorang pemimpin perusahaan agar karyawan dapat memberikan kontribusi
yang terbaik dalam penerapan sistem manajemen mutu?

Jawab : 202111459- Annisa Amaliyasari

Pemimpin harus menerapkan prinsip prinsip
1.Prinsip Fokus Pelanggan
Fokus utama dari manajemen mutu yaitu untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dan berusaha untuk
melebihi apa yang diharapkan oleh pelanggan.
2. Prinsip Kepemimpinan
Pemimpin di semua departement menetapkan kesatuan tujuan dan arah, dan menciptakan kondisi di mana
orang terlibat dalam mencapai sasaran mutu organisasi.
3. Prinsip Keterlibatan Orang
Hal ini penting bagi organisasi dimana semua orang berkompeten, diberdayakan dan terlibat dalam
memberikan nilai di seluruh organisasi mampu meningkatkan kemampuan untuk menciptakan nilai.
4. Prinsip Pendekatan Proses
Apabila Kegiatan dipahami dan dikelola sebagai proses yang saling terkait yang berfungsi sebagai sistem
yang koherensif maka secara konsisten dapat mempredikisi hasil yang lebih efektif dan efisien.
5. Prinsip Peningkatan
Organisasi yang sukses memiliki fokus yang sedang berlangsung pada perbaikan.
6. Prinsip Pengambilan Keputusan berdasarkan bukti
Keputusan berdasarkan analisis dan evaluasi data dan informasi lebih mungkin untuk menghasilkan hasil
yang diinginkan.
7. Prinsip Manajemen Relasi
Untuk sukses berkelanjutan, organisasi mengelola hubungan mereka dengan pihak yang berkepentingan,
seperti pemasok.

Dokumentasi Presentasi Kelompok 2

Evaluasi Dosen

Evaluasi Dosen-Diskusi Materi ke 2 :

1. Kelompok 2 sudah baik dalam penyusunan materi, dan penyaji dalam diskusi.

2. Isi materi ke 2

sudah cukup lengkap, dan bisa ditambah lagi dengan membaca literatur /referensi yg lain.

3. Tanya jawab dan diskusi sudah berlangsung baik dan mengikuti arahan moderator.

4. Kemampuan menjawab pertanyaan sudah baik.

5. Kekompakan dan kerjasama kelompok juga sudah baik.

6. Keaktifan individu sudah baik.

7. Partisipasi kelp.yang lain cukup baik, tapi perlu ditingkatkan lagi.

8. Kelompok 2 segera buat laporan hasil diskusi untuk diupload di Sunan dengan ppt.materi, evaluasi
dosen dan foto dokumentasi.

9. Minggu depan kelp.3 untuk presentasi dan diskusi lewat Google meet, untuk disiapkan ppt.materinya.