Essay

By : Zaenal Abidin

Question 1 : How has globalization affected the strategic management process in modern
corporations? Critically evaluate the positive and negative impacts, providing real-
world examples to illustrate your arguments. Discuss how companies can
effectively navigate the challenges posed by globalization to sustain a competitive
edge.

Globalisasi telah mempengaruhi proses manajemen strategis di perusahaan modern secara

signifikan. Hal ini terutama disebabkan oleh kemampuan perusahaan untuk beroperasi di
berbagai negara dan mengakses pasar global. Dengan demikian, perusahaan dapat mengambil
manfaat dari peluang yang ditawarkan oleh globalisasi, seperti akses ke sumber daya, teknologi,
dan talenta yang lebih luas. Namun, globalisasi juga menimbulkan tantangan yang kompleks
bagi perusahaan, seperti kompetisi global yang lebih ketat dan pergantian cepat tren pasar.
Globalisasi secara signifikan berdampak pada proses manajemen strategis di perusahaan modern
dengan mengharuskan sinkronisasi strategi bisnis dengan tuntutan global (Synihovets, 2022).
Keterkaitan yang dipupuk oleh globalisasi telah menyebabkan proliferasi pasar di luar batas,
menciptakan peluang pertumbuhan tetapi juga tantangan seperti meningkatnya persaingan dan
perbedaan budaya (Stanciu & Stanciu, 2022). Globalisasi telah memperluas pasar dan membuka
peluang baru bagi perusahaan untuk berkembang dan bersaing di tingkat global. Namun, hal ini
juga menciptakan tantangan yang kompleks bagi manajemen strategis perusahaan modern.
Dalam hal persaingan, perusahaan harus menghadapi kompetisi yang semakin ketat dari para
pemangsa pasar global yang lain. Hal ini memerlukan perusahaan untuk terus-menerus
memantau dan menganalisis tren pasar global, serta menyesuaikan strategi mereka sesuai kondisi
yang berubah. Selain itu, perusahaan harus memastikan bahwa produk dan jasa mereka dapat
bersaing dalam harga, kualitas, dan nilai tambah yang ditawarkan. Perbedaan budaya juga
menjadi tantangan yang serius bagi perusahaan yang beroperasi di berbagai negara. Hal ini
karena perbedaan budaya dapat mempengaruhi cara orang-orang berpikir, bertindak, dan
memakai produk atau jasa. Untuk mengatasi tantangan ini, perusahaan harus memahami dan
menghormati budaya setempat, serta menyesuaikan produk dan jasa mereka dengan kebutuhan
dan preferensi konsumen lokal. Namun, globalisasi juga menyediakan peluang bagi perusahaan
untuk belajar dari praktik-praktik bisnis yang berhasil di negara lain, dan menerapkan inovasi
dan teknologi terbaru untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional mereka. Selain
itu, perusahaan juga dapat mengambil manfaat dari sumber daya manusia yang lebih luas dan
diversifikasi, serta mengurangi biaya produksi melalui outsourcing atau pengambilalihan ke
negara dengan biaya produksi yang lebih rendah. Dalam mengatasi tantangan globalisasi,
perusahaan harus memiliki strategi yang kuat dan fleksibel, serta mampu menyesuaikan diri
dengan perubahan-perubahan yang cepat di lingkungan global. Perusahaan juga harus terus-
menerus mengembangkan kapasitas dan kemampuan mereka dalam hal inovasi, pengembangan
produk, dan pemasaran, serta membangun hubungan yang kuat dengan mitra bisnis, pemasok,
dan konsumen global. Contoh nyata untuk menggambarkan argumen ini adalah perusahaan
teknologi multinasional seperti Google dan Apple. Kedua perusahaan ini telah berhasil
mengembangkan produk dan jasa yang bersaing di pasar global, dan memiliki strategi yang kuat
dalam hal inovasi dan pengembangan produk. Selain itu, kedua perusahaan ini juga telah berhasil
mengembangkan hubungan yang kuat dengan mitra bisnis dan pemasok global, serta memahami
dan menghormati budaya setempat di berbagai negara di mana mereka beroperasi. Namun, kedua
perusahaan ini juga harus menghadapi tantangan yang kompleks, seperti persaingan yang
semakin ketat dari para pemangsa pasar global lainnya, serta perbedaan budaya dan undang-
undang yang berlaku di berbagai negara. Untuk berkembang dalam lanskap dinamis ini,
perusahaan harus menyesuaikan strategi mereka dengan merangkul transformasi digital dan
teknologi baru untuk mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Kulkarni et al.,
2022).

Selanjutnya, pentingnya manajemen sumber daya manusia strategis telah tumbuh,

menekankan perlunya daya saing manusia untuk memastikan keberhasilan organisasi dalam
menghadapi perubahan yang disebabkan oleh globalisasi (Ivana 2021). Manajemen sumber daya
manusia strategis melibatkan pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia secara
terencana dan sistematis, dengan tujuan untuk mengoptimalkan prestasi dan kontribusi karyawan
terhadap organisasi. Hal ini mencakup aspek-aspek seperti rekrutmen, pengembangan karir,
pelatihan dan pengembangan, gaya kepemimpinan, dan pengukuran prestasi. Dengan manajemen
sumber daya manusia strategis yang efektif, organisasi dapat memastikan bahwa mereka
memiliki karyawan yang memiliki keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman yang diperlukan
untuk mencapai tujuan organisasi. Organisasi dapat juga memastikan bahwa karyawan yang
mereka miliki dapat beradaptasi dengan cepat dan efektif terhadap perubahan-perubahan yang
terjadi di lingkungan global. Karyawan yang berkualitas dan berkompetensi juga dapat
membantu organisasi dalam mengurangi risiko dan meningkatkan keandalan operasional.
Karyawan yang berbakat dan terampil akan dapat menangani tantangan yang lebih kompleks dan
menyelesaikan masalah dengan lebih cepat dan efektif. Secara keseluruhan, manajemen strategis
di perusahaan modern harus selaras dengan tren global, memanfaatkan alat digital, dan
memprioritaskan daya saing sumber daya manusia untuk menavigasi kompleksitas lingkungan
bisnis global secara efektif.

Dampak positif globalisasi terhadap proses manajemen strategis perusahaan modern antara
lain:

1. Akses ke pasar global yang lebih luas: Perusahaan dapat menjangkau pelanggan dari
berbagai negara dan mengambil manfaat dari tren konsumsi global. Akses ke pasar global
yang lebih luas memungkinkan perusahaan untuk memanfaatkan basis konsumen yang
beragam dan memanfaatkan tren konsumsi global. Strategi integrasi global, yang
dicontohkan oleh IKEA, menekankan manfaat menyelaraskan operasi lintas negara untuk
harga yang unggul dan pengalaman pelanggan (Gelbrich et al., 2023). Partisipasi dalam
 rantai nilai global (GVC) memungkinkan perusahaan untuk terhubung dengan mitra
internasional dan konsumen, mempengaruhi struktur perdagangan dan pertumbuhan
ekonomi (Pucik et al., 2023). Memahami manajemen internasional dan lintas budaya sangat
penting bagi perusahaan yang berkembang ke pasar luar negeri, menawarkan akses ke
pelanggan baru dan keunggulan kompetitif (Maraj & Bardhi, 2023). Selain itu, konsep
konsumsi berbasis akses, sebagai alternatif kepemilikan, menghadirkan manfaat seperti
penggunaan sementara tanpa beban kepemilikan, yang mencerminkan perilaku konsumen
yang berkembang menuju pola konsumsi yang lebih fleksibel (Lőrincz, 2017).
2. Sumber daya dan talenta yang lebih luas: Perusahaan dapat mengakses sumber daya dan
talenta yang lebih luas dari berbagai negara, yang dapat meningkatkan inovasi dan
produktivitas. Mengakses sumber daya dan bakat yang lebih luas dari berbagai negara
memang dapat meningkatkan inovasi dan produktivitas bagi perusahaan. Pendekatan ini
sejalan dengan temuan bahwa sumber daya strategis eksternal yang berharga sering terletak
di berbagai negara, berkontribusi pada keragaman dan inovasi (Sizova et al., 2022).
Selanjutnya, studi tentang pendidikan pertanian menekankan pentingnya dorongan cerdas
sumber daya jaringan, yang melibatkan pengelompokan informasi sumber daya pengajaran
pertanian untuk memenuhi preferensi pengguna, yang pada akhirnya meningkatkan
pengalaman belajar dan transfer pengetahuan (Q. Wang & Li, 2023).
3. Efisiensi dan penghematan biaya: Perusahaan dapat mengambil manfaat dari ekonomi dari
skala dan lokasi yang lebih efisien, serta mengurangi biaya operasional. Globalisasi telah
merevolusi bisnis internasional, menawarkan peluang perusahaan untuk pertumbuhan dan
profitabilitas (Stanciu & Stanciu, 2022). Ini telah menjadi persyaratan mendasar untuk
pertumbuhan ekonomi dan internasionalisasi bisnis, mengharuskan strategi yang
disinkronkan dengan tuntutan global. Organisasi harus beradaptasi dengan dampak
globalisasi pada strategi bisnis, inovasi, daya saing, dan pengambilan keputusan untuk
mencapai tujuan secara efektif (Flores & Flores, 2021).

Namun, globalisasi juga menimbulkan dampak negatif bagi proses manajemen strategis
perusahaan modern, seperti:

1. Kompetisi global yang lebih ketat: Perusahaan harus bersaing dengan perusahaan dari
berbagai negara, yang memiliki struktur biaya, strategi, dan kapasitas yang berbeda-beda.
Dalam ranah persaingan global yang lebih ketat, perusahaan menghadapi tantangan untuk
bersaing dengan entitas dari berbagai negara yang memiliki struktur biaya, strategi, dan
kapasitas yang bervariasi. Penelitian menyoroti struktur bersarang yang diamati dalam
jaringan bipartit produk negara, menekankan pentingnya memahami keterkaitan antara
elemen-elemen pada skala spasial yang berbeda . Selain itu, indeks kesiapan memberi
peringkat negara-negara berdasarkan kemampuan mereka untuk menciptakan, mengadopsi,
dan mengadaptasi teknologi, menunjukkan perbedaan dalam kesiapan nasional untuk
kemajuan teknologi (Lebedeva & Aksenov, 2022). Ketika globalisasi meningkat, perusahaan
harus beradaptasi dengan model bisnis baru untuk memastikan keamanan ekonomi di tengah
 meningkatnya saling ketergantungan dan dinamika ekonomi global yang berkembang
(Shvydanenko et al., 2023). Hal ini memerlukan pergeseran menuju strategi komprehensif
yang mempertimbangkan tidak hanya persaingan lokal tetapi juga kompleksitas interaksi
pasar global.
2. Pergantian cepat tren pasar: Perusahaan harus terus mengikuti tren pasar yang cepat berubah
dan mengadaptasi strategi mereka sesuai dengan kondisi pasar yang berubah. Faktor-faktor
seperti globalisasi, kemajuan teknologi, preferensi konsumen yang berkembang, dan
persaingan yang ketat memerlukan tanggapan gesit dari bisnis. Organisasi perlu merangkul
teknologi baru, mengeksplorasi segmen pasar baru, menyesuaikan saluran distribusi, dan
memantau perilaku konsumen dengan cermat agar tetap relevan dan menguntungkan.
Tanggapan yang tertunda terhadap perubahan eksternal dapat menghambat adaptasi
strategis, menekankan pentingnya langkah-langkah proaktif untuk mengatasi perubahan
kondisi pasar dengan segera. Dengan menerapkan sistem informasi manajemen yang efektif,
mengatur ulang struktur bisnis, dan membina kepemimpinan yang mampu melakukan
tindakan tegas, perusahaan dapat meningkatkan kemampuan beradaptasi mereka dan
menavigasi ketidakpastian pasar dengan sukses. Beradaptasi dengan dinamika pasar yang
berubah sangat penting bagi perusahaan untuk mempertahankan pertumbuhan dan
mempertahankan keunggulan kompetitif dalam lanskap bisnis global yang serba cepat.
3. Risiko politik dan ekonomi: Perusahaan harus menghadapi risiko-risiko politik dan ekonomi
yang lebih tinggi, seperti perubahan kebijakan pemerintah, krisis ekonomi, dan konflik
geopolitik. Risiko politik dan ekonomi menimbulkan tantangan yang signifikan bagi
perusahaan, termasuk perubahan kebijakan pemerintah, penurunan ekonomi, dan ketegangan
geopolitik. Penelitian menunjukkan bahwa perusahaan yang memberikan kontribusi politik
moneter cenderung menunjukkan tingkat risiko yang lebih rendah (Halari et al., 2023).
Selanjutnya, studi tentang manajemen keamanan ekonomi menekankan pentingnya
keterlibatan pemerintah dalam memastikan keamanan ekonomi melalui berbagai tindakan,
termasuk kerja sama politik (Mazyambo, 2023)

Untuk menavigasi tantangan yang ditimbulkan oleh globalisasi, perusahaan dapat

mengambil tindakan-tindakan tertentu, seperti:

1. Melakukan analisis risiko dan peluang global: Perusahaan harus melakukan analisis
risiko dan peluang yang terkait dengan pasar global, sumber daya, dan tren pasar.
2. Mengembangkan strategi global yang efektif: Perusahaan harus mengembangkan strategi
global yang efektif untuk bersaing dengan perusahaan lain di pasar global.
3. Mengoptimalkan rantai nilai global: Perusahaan harus mengoptimalkan rantai nilai
global mereka untuk mencapai efisiensi dan penghematan biaya.
4. Mengembangkan kapasitas lokal: Perusahaan harus mengembangkan kapasitas lokal
untuk mengurangi ketergantungan pada sumber daya dan pasar tertentu.
 5. Mengembangkan hubungan dengan stakeholder: Perusahaan harus mengembangkan
hubungan dengan stakeholder yang relevan, seperti pemerintah, masyarakat, dan
organisasi non-pemerintah.

Contoh nyata dari perusahaan yang telah efektif menavigasi tantangan globalisasi adalah
Unilever. Perusahaan ini telah mengembangkan strategi global yang fokus pada pasar-pasar yang
berkembang dan mengoptimalkan rantai nilai global mereka untuk mencapai efisiensi dan
penghematan biaya. Selain itu, Unilever juga telah mengembangkan kapasitas lokal di berbagai
negara dan mengembangkan hubungan dengan stakeholder yang relevan. Hasilnya, Unilever
telah berhasil menjadi salah satu perusahaan konsumen terbesar di dunia.

Reference

Ivana, Flores, M., & Flores, J. (2021). Impacto de la globalización en las estrategias de negocios
en las empresas ecuatorianas. E-IDEA Journal of Business Sciences, 3(11), 1–11.
https://doi.org/10.53734/eidea.vol3.id88
Gelbrich, K., Müller, S., & Westjohn, S. (2023). Global trends in consumer behavior. In Cross-
Cultural Consumer Behavior (pp. 54–67). Edward Elgar Publishing.
https://doi.org/10.4337/9781803923192.00009
Halari, A., Ahmad, S., Ullah, S., & Amankwah-Amoah, J. (2023). Corporate strategy, political
contributions and corporate risk-taking. Corporate Governance: The International Journal
of Business in Society, 23(7), 1484–1505. https://doi.org/10.1108/CG-07-2022-0310
Influence of Digital Technologies and Its Technological Dynamics on Company Management.
(2021). Tehnicki Vjesnik - Technical Gazette, 28(4). https://doi.org/10.17559/TV-
20200924091906
Kulkarni, D. P., Badre, D. P., & Gulhan, D. R. (2022). Effect of Globalisation on Human
Resource Management Strategies for Organisational Success. Royal Book Publishing.
https://doi.org/10.26524/royal.118
Lebedeva, L. F., & Aksenov, P. A. (2022). Global competition in new technology realities.
International Trade and Trade Policy, 8(2), 31–39. https://doi.org/10.21686/2410-7395-
2022-2-31-39
Lőrincz, N. (2017). Main characteristics of nowadays’ global value chains and their relevance to
the Hungarian automotive manufacturing industry. Vezetéstudomány / Budapest
Management Review, 48(5), 35–48. https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2017.05.04
Maraj, V., & Bardhi, F. (2023). The Psychology of Access-Based Consumption. In The
Cambridge Handbook of Consumer Psychology (pp. 445–471). Cambridge University
Press. https://doi.org/10.1017/9781009243957.019
Mazyambo, K. (2023). RISK MANAGEMENT IN THE ECONOMIC SECURITY SYSTEM
OF THE COMPANY. Science & World, 0(2), 46–50. https://doi.org/10.26526/2307-9401-
2023-2-46-50
Pucik, V., Björkman, I., Evans, P., & Stahl, G. (2023). Enhancing global integration. In The
Global Challenge (pp. 71–105). Edward Elgar Publishing.
https://doi.org/10.4337/9781035300723.00008
Shvydanenko, H., Shvydanenko, O., & Yatsenko, O. (2023). ECONOMIC SECURITY OF
COMPANIES IN THE CONDITIONS OF GLOBAL COMPETITION. Market Economy:
Modern Management Theory and Practice, 21(3(52)), 305–328.
https://doi.org/10.18524/2413-9998.2022.3(52).275813
Sizova, D. A., Sizova, T. V. ., & Volobuev, N. A. (2022). Intangible resources as a tool to
increase the company’s competitiveness. Lizing (Leasing), 5, 51–56.
https://doi.org/10.33920/VNE-03-2205-07
Stanciu, L., & Stanciu, C.-L. (2022). Effects of Globalization on the Internationalization and
Management of the Activity of the Multinational Companies. International Conference
KNOWLEDGE-BASED ORGANIZATION, 28(2), 75–80. https://doi.org/10.2478/kbo-2022-
0052
Synihovets, O. (2022). Strategic Management In The Modern Economic Development Of States.
Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences, 312(6(2)), 81–84.
https://doi.org/10.31891/2307-5740-2022-312-6(2)-15
Wang, Q., & Li, G. (2023). Intelligent push method of agricultural talents teaching resources
based on association rule. In L. Wang & X. Liu (Eds.), International Conference on
Intelligent Systems, Communications, and Computer Networks (ISCCN 2023) (p. 115).
SPIE. https://doi.org/10.1117/12.2680665